论企业文化建设取得的优势、不足及解决对策分析

论企业文化建设取得的优势、不足及解决对策分析摘要随着市场竞争的加剧和全球市场的高度开放，企业文化被赋予了更为重要的意义企也文化是企业的无形资产，是企业取之不尽的资产建立具有自身特色的价值体系是企业在激烈竞争中取胜的关键因素企业文化建设研究是企业培育核心竞争力的需要，是人才竞争和市场竞争的需要企业文化建设对企业的发展至关重要本文主要介绍了企业文化建设对整个企业文化的开发和建设的优势，以及对企业文化建设中存在的问题和不足的分析和分析阐述企业文化建设对企业的重要性，不断优化文化建设和发展的必要性，总结企业文化建设中出现的问题为企业文化的未来发展提供一些建议当今社会的发展离不开各行业的发展和竞争各行各业都充满了鲜花，优胜劣汰是不可避免的要成为一个好公司，我们不仅要有优秀的商业模式和施工队伍，还要有一套优秀的企业文化发展计划在当前中外社会形势下，企业文化建设的存在无疑决定了企业的发展甚至生存公司如何发展自己的企业文化在很大程度上决定了公司对公众的影响所以本论文旨在将企业文化建设中的优势进行列举，同时也将其劣势、不足加以阐述，并提出对策及解决的方法关键词发展文化建设影响力论企业文化建设取得的优势、不足及解决对策分析

5.关于企业文化建设中的缺陷及不足的解决对策在企业中，如何消除与企业文化建设相关的缺陷和不足，企业负责人的决策在很大程度上决定了企业文化建设的力度基层员工的积极性也是决定因素之一如单位从上到下在有关企业文化建设的意见上能够达成一致，那么将企业文化建设落实到行动上也将会是一件事半功倍的事情

5.1提升团队上下统一意识的概念,企业负责人需重视来自基层的意见在企业中往往扮演的是救世主一类的角色，往往在企业中的关键时刻起到力挽狂澜的作用但一个企业不能够只有这一个“救世主”，更重要的是他背后的力量这就少不了与基层员工的协助配合同样在企业文化建设方面，如果在过程中遇到了麻烦，不如让“救世主”们不耻下问，去咨询一下来自基层员工们内心深处的想法，或许就会找到迎刃而解的解决办法很大一部分的企业都是在这样一个不耻下问的过程中寻求出这一项目建设的前景与办法企业思想政治教育与企业文化建设的客观内在关系决定了企业文化建设的核心理念和目的，在企业思想政治教育的指导下，以人为本它也决定了企业文化建设方法的人文特征因此创新企业文化建设，必须强化企业文化建设方法的人文性，强调一切方法的使用和效果衡量都要以人为中心如何充分发挥人文思想政治教育观念，强化企业文化建设方法的人文本质着力于将企业成员作为人文性企业文化建设方法使用的主要对象，将企业成员作为人文性企业文化建设方法使用的起点与归宿要防止和矫正企业文化建设方法以企业利润、经济效益为起点和归宿的物本理念和工具理念与倾向，一切方法的选择和使用要重视人，尊重人，关心人，以人本理念为基本原则，以企业成员的全面发展为归宿；二，在企业文化建设方法的应用中，重视方法的人文价值、人文特质和人本基础，根据应用方法，教育方法，典型示范法，感染教育法，情感激励法等应用的个性特征各种人文方法，如心理咨询，比较教育和思想转变，在申请过程中确保企业文化建设方法的人文理念;三是行为文化方法、制度文化方法的使用和效果衡量，不是着眼于对于企业成员观念与行为的机械、僵硬的约束规范，致力于通过行为文化方法和制度文化方法的应用，促进企业成员的全面发展;四是在信息社会、网络时代要以企业成员的时代需求、心理与行为特征为依据，特别着力于企业文化各个文化层面建设的网络方法、数字化方法和新媒体的使用；第五，在企业文化建设方法中,企业管理者从企业员工的角度理解，重视和鼓励员工尊重员工的权力和所有权，增加管理者的亲和力，使管理者与员工之间的心理距离更近通过塑造人们的文化氛围，员工可以体验到企业文化建设方法的人文环境

5.2汲取其他企业文化建设中的经验教训企业处于不同的生命周期，具有不同的特征，因此企业文化是动态的企业家的个人特征将改变企业文化建设的状态及其行为和决策影响企业家和企业文化建设应该避免忽视企业文化对企业家个人行为的影响企业家还需要不断增强对自身行为变化的认识，及时做出相应调整，并在有利于企业健康发展的方向上规范自己的行为在企业发展的不同阶段，企业家应该准确把握企业文化发展规律，使企业文化与企业发展和自身协调企业家还必须具有创新意识，注重采纳员工对企业文化建设的意见，发挥企业文化的主导作用，不断提升企业的文化境界在企业文化建设方面，可以适当借用其他企业在企业文化建设中的成就，并将其应用到自己的企业文化中这样一来成功的几率会大大提升并且也可以在其他企业的经验中学习到一些可避免的问题，所完成建设的效率会很迅速在这其中需要企业的自身查缺补漏并与这些经验教训相结合，方能培育出一套属于自己企业的文化建设方案

5.3企业负责人应提升对员工的信任，做到能够聚拢人心企业必须深入广大职工当中，充分了解员工的需求，帮助员工建立正确的价值观，与企业价值观保持•致，修复已经违反的心理契约，并整合从正确价值观转变的心理契约重建新员工心理契约，并将其与当前的企业文化相结合，才能真正发挥员工在企业文化建设中的作用调动工作积极性，把企业推向新的水平一个企业中的企业负责人如果对员工的工作经常性的做出否定并不给出指导意见或是一味的以自己的想法去要求员工必须这样去做，那论企业文化建设取得的优势、不足及解决对策分析么无论这个企业的企业文化建设蓝图绘制的有多么出色，员工也不会为之付诸努力为了提高员工对公司的忠诚度，首先要做的是相信他们的工作能力俗话说，犯罪嫌疑人没有使用，雇主也不怀疑”既然选择让员工为企业的企业负责人工作，就必须要选择信任他们的工作能力，并可以在绝大部分情况下让员工在企业的可接受范围内发挥他们的特长，并在他们汇报过程及结果时给予自己的想法而不是去直接否定这样才能提高企业负责人与员工间的信任，从而提高企业文化建设的效率企业必须听取基层员工的舆论意见，制定更多实际的经营情况和发展战略，增强“企业责任”，增强员工的认同感和归属感公司为员工提供适当的人文关怀，体现尊重人，关爱人，关爱人的企业文化理念，为企业创造良好的人际关系奠定基础

6.结论中国企业文化的研究和实践始于世纪年代随着资本主义国家企业文化研究的兴衰，2080中国企业也意识到企业文化建设对市场经济条件下企业健康发展的重要意义因此，企业文化建设逐步从沿海地区向内陆地区发展，由三资企业和国有企业发展到乡镇企业和民营企业企业文化理论在中国传播和实践多年，为企业发展带来了不可估量的利益企业文化建设的理论研究始于世纪年代企业文化的基本理念逐渐渗透到人们的心中随着企业文化地位的2080提高，企业文化建设的研究也在不断深化企业文化是传统企业管理方法的严峻挑战对企业文化的研究具有广阔的空间和巨大的挑战无论是国有企业还是非国有企业,它本身都需要发展企业文化，以实现公司不断增长的目标正是由于企业文化的存在，许多公司从普通到非凡完善了企业文化，外界才会得知企业的信息，企业才会真正的被人们所熟识参考文献王芳，宋策.企业文化创新对企业管理创新的影响力东方企业文化，

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45.致谢本论文是在老师的谆谆教诲和指导下完成的，论文从选题、构思到定稿无不渗透着XXX导师的心血和汗水；教授渊博的知识和严谨的学风使我受益终身，在此表示深深的敬意和感谢我还要感谢含辛茹苦、任劳任怨、望子成龙、不图回报的父母的养育之恩，他们给予我的爱和支持让我顺利地完成了自己的学业最后，因本人水平有限，在文中难免有不足之处，恳请各位老师批评指正论企业文化建设取得的优势、不足及解决对策分析

11.引言

12.企业文化建设中取得的优势

32.1企业经营者对企业文化基本问题的认识

32.

1.1企业文化强调以人为本，每一个企业都有各自的企业文化

32.

1.2企业文化建设对企业的发展影响起着关键性作用

32.

1.33企业文化建设具有的多重作用

33.企业文化建设的基本状况

43.1企业文化建设在国有企业中多由党委书记负责，在非国有企业中多由董事长、总经理负责

43.2企业文化建设的实现形式多样化与它们的不同

43.3多数企业的企业文化建设处于基本形成和酝酿探索阶段

54.企业文化建设中存在的主要问题

54.1企业文化建设落实到行动上还存在一定差距

54.2对文化创新的认识不够充分

64.3缺乏良好的外部环境、内部共识和内在动力

65.关于企业文化建设中的缺陷及不足的解决对策

85.1提升团队上下统一意识的概念，企业负责人需重视来自基层的意见

85.2汲取其他企业文化建设中的经验教训

95.3企业负责人应提升对员工的信任，做到能够聚拢人心

96.结论

107.文献

118.13论企业文化建设取得的优势、不足及解决对策分析

1.引言中国企业文化的研究和实践始于世纪年代随着资本主义国家企业文化研究的兴衰，2080中国企业也意识到企业文化建设对市场经济条件下企业健康发展的重要意义因此，企业文化建设逐步从沿海地区向内陆地区发展，由三资企业和国有企业发展到乡镇企业和民营企业企业文化理论在中国传播和实践多年，为企业发展带来了不可估量的利益世纪是一个新的经21济时代，它也为企业文化建设带来了新的影响和要求企业文化对企业发展的影响越来越大在世纪，经济全球化进一步加剧公司的商121业价值和战略决策需要得到市场的认可和容忍新经济时代是一个“知识经济时代”，知识密集型产业将逐步取代劳动密集型产业，成为创造社会物质财富的主要形式通过建立适合企业的文化，文化管理将企业的价值观深化到员工内部，并采取激励措施，充分调动员工的积极性最大限度地发挥员工的知识，为公司的发展做出贡献由于企业文化本身的特点，公司将获得更大的竞争优势企业文化建设有助于提高企业核心竞争力今天的消费市场越来越追求多元化和个性化，2企业可以突出自己的个性，从竞争中获利更多许多成功公司的成功竞争优势往往取决于其独特的企业文化，这些文化体现了其独特的个性例如，海尔集团的张瑞敏很早就认识到塑造企业文化是公司高层领导最重要的责任，并将创建企业文化视为一个紧迫的商业问题一直致力于企业文化的设计，诠释和发展，从而创造出独特的海尔文化海尔的企业文化更适应市场经济的商业理念，将中西方融合的方法论和思维与市场经济的动态社会现实相结合这种独特的企业文化是海尔成功的秘诀，从弱到强，走向世界企业要在激烈的市场竞争中立足，必须建立具有自身特色的竞争性企业文化企业文化建设要注重个性，在同一个地方追求企业管理者必须不断为文化注入新的元素，建立高度差异和自身特色的文化体系企业文化建设应适应经济全球化和信息化带来的企业国际发展需求各国经济相互渗3透，相互依存，跨国公司的发展和世界上越来越多的企业这要求企业文化能够适应多样化的需求，走出原有的框架，并根据世界的高度设计公司的发展战略和核心价值观世界强企500业在建立多元化企业文化方面投入了大量精力，企业多元化战略的实施在激烈的市场竞争中取得了巨大的进步中国公司已经或正在走向世界预计未来年将有数万家中国公司在海外1拥有公司和机构来自欧洲，美国和日本的越来越多的员工将为中国公司服务多元化的企业文化能够适应和适应激烈的竞争和不断变化的外部环境，始终处于自我管理理念和不断变化的外部环境中让公司走出国门，向世界拓展发展领域特别是，随着企业联盟步伐的加快，企业管理者可以在维护当地文化的基础上交换自己的经营理念吸收对方的经营理念，反思自身文化建设的不足，不断完善企业的文化建设保持可持续的企业文化文化是非常有益的企业制度改革对企业文化提出了新的要求企业的竞争范围也从本地区域市场扩展到4全球市场，市场差异化程度也大大提高这种新型竞争必将增加公司的应变能力它演变成以权力下放为特征的横向网络组织结构最初承担下级和上级之间沟通和沟通的中级管理团队将减少;内部分工以及分工带来的控制和协调将被抛弃，从而创造最短的信息交流路径同时，为了适应瞬息万变的市场环境业务边界越来越模糊，这强调了公司内各个团队的协作与合作在公司内部代表这种人际关系的文化被称为团队合作因此，企业文化也从强调个人竞争的制度文化转变为强调团队合作的协作文化中国特色社会主义更加注重企业文化建设对于企业来说，就是要确保企业文化的先5进性现代企业应更加重视社会责任，企业只有更好地为社会服务，才能取得更好的经济效益企业应强调以人为本，充分信任和鼓励员工，并将公司的核心价值观传达给员工的个人信念通过提高员工的专业水平和对公司的责任感，实现文化向生产力的转变随着改革开放的深入和企业自身的发展，企业文化建设受到各界的广泛关注，越来越多企业认识到企业文化建设对企业的生存和发展尤其是可持续发展具有极其重要的影响在这一系列的发展当中，不少的企业以优良的企业自身优势将本公司的企业文化发展成为了社会中企业文化发展大军中的佼佼者；有些企业缺乏亮点，在企业文化发展过程中不明显，造成一些缺点和不足接下来，我将列出下面企业文化建设的优缺点，并提出对策论企业文化建设取得的优势、不足及解决对策分析

2.企业文化建设中取得的优势

2.1企业经营者对企业文化基本问题的认识对于企业而言，业务运营商无疑是该企业的支柱他们所做的一切行动可能会直接性的影响整个团队甚至公司的发展走向一个合格的企业经营者势必需要明确其公司的企业文化发展方向，从而实现对未来企业文化愿景的实现

2.

1.1企业文化强调以人为本，每一个企业都有各自的企业文化员工的意见值得经营者参考他们的意见多数来自于基层当中，对经营者而言是一项很重要的参考条件，同时这些意见也可以为企业文化发展的前程添砖加瓦而在社会中，各行各业的公司企业都会有着它们独自的运营模式和不同的发展前景因此，在不同的企业中，企业文化的发展需求自然会有很大差异某种调查数据表明企业经营者对“企业文化是强调以人为本的文化”并且认识到“任何企业都有自己的企业文化”具有更高的认可度这表明大多数企业经营者认为企业文化强调以人为本的文化，任何企业都有自己的企业文化调查结果还显示，经营者是对的“企业文化的发展是企业的核心竞争力”和“企业文化是公司在达到某个阶段后发展起来的”这两个说法的认同度也颇高

2.

1.2企业文化建设对企业的发展影响起着关键性作用靠的不仅仅是这个企业与同行业的核心竞争力，还有的就是靠发展针对本企业单位正确的企业文化为自己的公司带来社会中的正面收益，从而与同行业的企业一较高低大多数企业经营者认为，企业文化建设对企业发展和“大影响”有很大影响这表明大多数企业经营者认为企业文化建设对企业的生存和发展非常重要而且，从经营者对企业主要竞争优势的判断来看，可以看出企业文化建设对企业的发展有很大的影响从企业规模来看，随着企业规模的扩大，也有少数企业经营者认为“良好的企业文化”是企业的主要竞争优势他们认为在公司呈增长态势或是在公司遇同行业竞争对手棋逢相见时，企业文化成为了一记同行业中竞争必不可少的“杀手铜”

2.

1.3企业文化建设具有的多重作用在企业中，企业文化有多重角色主要是为了增强公司的凝聚力，提高公司的业绩，并用它来提升企业形象在一个企业当中，有时对公司企业管理者或公司的意见或建议不止来自于公司的内部员工，也会来自于社会或其他企业团体因此要想具备一套完备的合理的企业文化，就必须要在建设初期、中期合理听取来自企业外部的呼声或愿景，以完善本企业的企业文化建设这表明企业文化建设不仅可以凝聚，激励，规范员工，提高企业绩效，还可以起到“提升企业形象”的作用

3.企业文化建设的基本状况

3.1企业文化建设在国有企业中多由党委书记负责，在非国有企业中多由董事长、总经理负责从目前国内企业的经济类型来看，国有企业由党委书记负责企业文化建设的比重明显较高，私营企业、股份制企业和外资企业由董事长、总经理负责的相对较多当问及企业经营者”作为企业经营者，您直接负责的主要工作是什么时;调查结果显示，大多数企业经营者直接负责的主要工作是“战略制订”，超过半数的企业经营者选择了“财务管理”，以下的选择依次是“人力资源管理”、“营销管理”、“企业文化建设”、“公共关系”、“研究与开发”、“生产制造”和“信息化建设”可以看出来这其中，相关与企业文化建设的工作有很多单位的企业负责人可能不是很关注

3.2企业文化建设的实现形式多样化与它们的不同许多公司对于实现何种载体文化给出了不同的答案某些非国有企业的企业负责人会把本企业的企业文化建设以“板报墙”、“公示栏”的形式展现出来这两种“板报墙”、“公示栏”的宣传方式，面向范围小，仅针对于企业内部宣传甚至部门内的宣传，收效不是很好而国有企业以及某些具有一定规模的非国有企业的宣传范围以及力度相对来讲比较大，他们通常可以通过企业宣传册，企业识别系统，企业出版物，企业报纸，企业文化手册，企业广播电台，企业电视台或企业相关论坛网站，以促进公司对外开放的文化，让社会上的不同群体几乎了解公司的企业文化建设，同时也是相对有益的的意见与建议也要比上述两种小规模的宣传手法较多

3.3多数企业的企业文化建设处于基本形成和酝酿探索阶段对于企业文化建设的相关内容可能刚刚开始涉足，对于这方面的相关经验略有所欠缺有部分企业负责人认为建设企业文化对本公司的发展前景不大，或是发现了企业文化的重要性却比较难于踏出第一步中国企业文化整体建设相对滞后，与世界先进企业文化相比仍存在明显差距许多公司没有将企业文化置于其业务战略的高度中国大多数企业的文化建设仍处于形成和探索的基本阶段甚至中国的一些大型国有商业银行普遍缺乏企业文化建设的自觉意识，也缺乏对企业文化建设重要性的认识企业文化建设缺乏连续性和系统性指导，导致员工对企业文化认识不清，无法形成系统有效的企业文化建设计划

4.企业文化建设中存在的主要问题虽然经营者对企业文化建设给予了高度重视，但实际执行仍存在较大差距，大多数企业都反映出来没有制定企业文化发展计划，文化创新理解不足，企业文化建设存在诸多实际困难

4.1企业文化建设落实到行动上还存在一定差距在一些中小企业或中型企业中，企业文化建设一直处于瓶颈状态我不知道如何开始创建企业文化或遇到在创建企业文化过程中难以克服的困难通过这一点来说，可以请曾经解决过这些问题的专业人士前来为企业答疑解惑，您还可以向其他公司的企业学习，然后构建自己的企业文化从企业规模来看，随着企业规模的扩大，企业领导者关注企业文化建设的人数相对较多但是还是会出现三六九等的现象，譬如某些公司执行力度不足、员工积极性较差、领导层中的部分领导认为企业文化建设可有可无等阻碍企业文化建设的因素存在，造成了落实至行动上的方案被迫中止企业思想政治教育理念下的企业文化建设必须通过各种具体的文化建设实践来完成只有通过文化建设的实践环节，才能遵循软管理的基本原则与规律，创造企业物质文化和精神文化建立在思想政治教育理念和社会主义核心价值观要求的基础之上实践活动不仅是企业文化建设的内容，也是企业文化建设的方式，具有载体和实践活动的多样性特征但是，在许多企业的文化建设实践中，企业文化建设实践环节的形式化趋势普遍存在企业大多在文化建设的实践环节中存在着生搬硬套，流于形式的问题，认为搞了绿化、作出了标识、推出了形象代表、制定了厂训、规章制度上了墙、评出了劳模先进、办了份报纸、喊几句口号、刷制一些口号，制作一套工厂制服，颁发一些奖项，并评估几个荣誉称号，是企业文化建设的实践这种企业文化建设实践环节的表层化、简单化、形式化，忽视企业内在的价值理念难以形成凝聚企业成员共同遵循的价值观理念、精神文化、道德规范，很难为企业的发展提供持久的文化支持

4.2对文化创新的认识不够充分关于企业管理者对企业文化建设创新的看法评价，经营者感受到的最令人满意的创新是“管理创新”，“概念创新”，“技术创新”，“市场创新”，“制度创新”，“组织创新”和“文化创新”业务经营者认为应该加强的创新是“管理创新”，“技术创新”，“概念创新”，“市场创新”，“制度创新“文化创新”和“组织创新”企业思想政治教育指导下的企业文化建设的核心理念和目的是以人为本这决定了企业思想政治教育和企业文化必须根据企业成员的意识形态和行为规律来实施它还规定了企业文化建设方法的人文属性，但在许多企业的文化建设实践中，文化建构方法的文化属性缺乏或含糊不清企业文化建设方法的施用未能体现以人为本、以企业成员为方法使用的对象和方法使用的起点与归宿，而是片面地以企业经济效益为对象、为唯一的起点与归宿；企业文化建设方法的施用尚乏人本理念,片面地以物质奖惩或僵硬的制度方法约束企业成员而非重视人、尊重人、关心人；企业文化建设方法的施用中，为方法而方法，忽视方法的人文价值、人文特质和人本基础；企业文化建设方法的施用中，灌输和教化为主、内化不足，不能依据方法适用对象施用疏导教育法、典型示范法，感染教育法，情绪激励法和心理咨询法所有这些都构成了企业文化建设中人文属性的缺失和模糊

4.3缺乏良好的外部环境、内部共识和内在动力关于企业文化建设的主要困难，绝大多数经营者认为前三大困难是“缺乏良好的外部环境”，“内部缺乏共识”和“缺乏动力”其他选项依次是“没有完善的企业产权制度”和“找不到适当的专业顾问”、“没有完善的企业管理制度”“不想花钱”，“我不知道怎么做”和“我不知道企业文化的含义”企业文化建设目标缺乏社会主义核心价值观社会核心价值观是社会主义社会主义意识形态的核心，是社会主义核心价值体系的核心，体现了社会主义核心价值体系的丰富内涵和实践要求因此，它也是企业思想政治教育的主要内容和核心目标企业思想政治教育与企业文化建设的客观内在联系，以企业文化建设为核心的凝聚与引导它决定了企业思想政治教育的主导地位和作用，决定了社会主义核心价值观作为企业文化建设的方向规范企业文化建设实践活动的基本方向和发展目标只有把社会主义核心价值观作为政治保证和方向指导和目标定位，才能实现企业成员的全面发展，实现企业文化建设的目标但是，在许多企业的文化建设实践中，社会主义核心价值观的目标导向地位尚未真正建立和实现在一定程度上，社会主义核心价值观的形成和企业文化价值观的形成缺乏指导这种缺乏给企业文化建设和企业发展带来了巨大的负面影响当企业管理者的价值取向和企业文化的建设者只是为了生产和管理的目的创造经济利益时，企业文化建设也应该只是为了提高企业的经济效益而被视为理所当然由此在企业文化建设过程中，把利润、经济效益最大化作为其唯一目的,在这样的企业当中，企业成员无法感受到企业文化的精神，精神空洞，缺乏所有权责任，难以形成向心力和凝聚力实现企业文化建设的目标和企业的创新发展也很难以人为本核心理念的缺失企业思想政治教育是以人为本的实践和工作，是人们思想观念，道德观和行为观的教育，规范和塑造因此，以人为本是企业思想政治教育的基本理念以人为本的实践活动，在马克思主义的指导下，实现人的全面发展理论企业文化建设是企业思想政治教育指导下的企业软管理具体包括以企业成员为企业文化建设工作的对象和建设实践的归宿，以提升企业成员思想文化道德素养、形成共同价值观念为基本目标，为了激发企业成员的积极心理和行为，调动主动性和创造性为方向，实现企业成员和企业的共同发展但是，目前，在许多企业的文化建设实践中，仍然没有以人为本的核心理念，一些企业的管理可能会鄙视企业的思想政治教育鄙视企业文化建设，忽视企业精神文化建设的功能价值，片面关注经济效益将企业成员的思想政治教育和企业成员发展的文化建设置于无关紧要的境地;或者片面追求外在形式着力于器物层面、制度层面的文化建设，或者舍本求末重物本资源而轻人力资源的建设与开发所有这些都表明缺乏以人为本的理念。