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四、培训计划
（一）培训目的使管理服务人员正确掌握各项服务技能、技巧和专业知识，提高员工的综合素质，强化员工的服务意识，提供规范化、标准化、程序化的服务
（二）培训对象凡公司员工均为培训对象新员工必须进行入职培训和岗位技能培训，老员工也须进行不定期地在职岗中培训
（三）培训组织由办公室负责培训的筹备和实施，并对培训过程进行记录
（四）培训阶段及内容入职培训主要对新员工进行公司概况、管理理念、法律法规、仪容仪表服务态度及管理和操作技能的基本知识培训,使员工在上岗时能具备的服务理念和业务基本知识岗中培训在员工上岗后根据（工种）的需要，进行各种层次及内容的培训，以满足日常管理和操作的要求专门培训在有新技术、新标准、新法律法规颁布及时组织员工进行专门培训，使员工能及时了解和掌握这些专门知识，以便更好地为客户服务外派培训根据工作需要，选派业务骨干或岗位变动的员工参加行客户管部门和相关单位组织的各种岗位培训、操作资格培训等，不断提高管理水平XX接管前的人员培训为了使接管停车场车辆保管的全体管理操作人员能迅速适应工作环境，马上进入工作状态，接管前对全体人员进行强化培训，培训计划如下表强化培训计划表序号培训内容培训对象组织部门公司概况、停车场管理概论、服务礼1全体员工办公室节礼貌、车辆管理法律法规2停车场概况、管理目标及管理模式全体员工服务中心3公司管理规章制度全体员工服务中心4服务规程全体员工办公室5清洁要求、管理制度、操作规程保洁员工服务中心公司安保6消防管理要求、管理制度全体员工部安保部、7应急事件处理规程全体员工服务中心员工手册、公司管理制度、物资领用8全体员工办公室制度对员工进行日常培训，能够确保管人员行为的规范，使员工能严格按工作程序进行操作，为客户服务，从而有效提高服务水平及工作效率，日常培训的内容和形式如下内容
1.企业理念、质量方针、质量目标
2.岗位操作技能及工作操作程序
3.服务技巧、礼貌礼节及正确处理人际关系
4.新知识、新技术及新观念方式定期培训，由公司总部、服务中心根据需要进行针对性较强的培训，这类培训将根据管理的需要制订培训计划即时培训，由服务中心对个别员工进行旨在提高岗位技能和改善其服务水平的培训，这类培训主要是针对个别员工的某些不足而进行的
五、人员管理公司员工是企业经营（服务）的基本资源，员工在管理服务中居于核心地位，只有管好人，才能管好事因此，我公司在招聘员工、录用考核、定期考核、淘汰机制等人员管理上形成了一套规范性强、操作简便的高效运作管理体系
六、考核对服务中心的员工，除必需的入职培训外，公司还将按岗位工作要求跟踪考核，验证其是否适合岗位需要同时建立月度、年度考核制，做好各种考核记录对工作表现出色的员工进行奖励、晋升；对不能满足岗位要求的员工，则予以淘汰
（一）考核目的保质保量完成工作任务，科学合理运用分配机制，客观公正地做好人员管理，激励调动员工的积极性
（二）考核内容员工品行、工作能力、工作态度、工作业绩
（三）考核标准把公司的质量方针、各岗位工作操作规程作为考核员工的标准；把工作计划、临时任务及目标作为考核员工标准的补充
（四）淘汰机制我们推行〃末位淘汰制〃，真正体现〃能者上、平者让、庸者5%下〃的用人思想，通过综合考评对位于最后的的员工，实施强制性淘汰为充分体现〃督促后进、共同进步〃的原则，被淘汰员工将经过待岗学习、限期改进、辞退等阶段这种机制对于员工既有约束，XX也有激励，从而推动整个服务中心工作，做好项目的各项服务工作
（五）协调关系XX XX我们将通过有计划、有步骤的努力，使停车场对项目管理的服务符合社会的要求，塑造良好的形象协调关系的主要内容有督促员工注意工作方式，讲求细化，从而达到与客户、客户和其他社会公众保持良好的关系协调服务中心与员工之间的关系，创造上下左右关系的融洽的工作环境，引导员工及时排除纠纷，妥善处理投诉,维护企业声誉
（六）服务意识我们强调和谐的服务意识，从点滴细微处入手，为客户、客户提供优质、高效、满意的服务
（七）量化管理与标准化动作量化管理及标准化动作就是根据每个员工的不同岗位要求以及IS09001应该具备的能力，按标准对其进行评价我公司将按质量管理体系的要素对员工进行评价考核
七、质量监督与控制管理工作的核心在于质量控制系统的建立和得以不断地提升服IS09001
（2000）务质量，运用质量控制系统，以《作业指导书》《工作手册》内容和工作标准为检查依据，贯穿于工作准备阶段、工作实施阶段、事后检查阶段、总结提高阶段的四个阶段，从依靠自检、互检、日检、周检、月检、季检、半年考评、年终总评的质量监督检查手段进行全程控制
（一）员工基本素质标准规定
1.仪表仪容整洁、端正、规范，精神状态饱满
2.上班时间着装统一，一律佩戴工作卡
3.制服保持清洁、挺括，工作卡涂污或破损及时更换
4.严禁穿着私人衣服上岗，严禁穿拖鞋上岗，严禁无卡上岗
5.仪容举止文雅有礼、热情，力争给客户留下良好的第一印象；严禁不雅观、不礼貌的举止和行为，如懒散地依靠在台椅或墙上
6.严禁与人发生争吵和打骂行为；处理违章，对待无礼行为，要耐心、容忍，以理服人，教育为主
7.办公室内，禁止大声喧哗；办公时间禁止哼唱歌曲、吃东西、聊天、随意串岗、打私人电话
8.注意个人卫生，禁止蓄须、留长指甲；注意个人清洁，以免因异味引起住户和同事的尴尬
（二）文明用语
1.要养成使用礼貌、文明的词语的习惯，主动向来访者问好，彬彬有礼、态度亲切
2.接听电话要注意要在第一时间接听电话；首先向对方问候〃您好，管理处〃；禁止用“喂、讲话、要哪里、找谁〃等生硬失礼的词语
3.与来访者交谈要使用普通话或白话，说话要清楚，用词准确，言简意赅不讲与工作无关的话，不讲有损管理处形象的话
（三）处理投诉
1.管理公司应遵循公司的经营原则1接到投诉时，首先要假定我们的工作存在问题；2出现投诉，一定要及时向上反映信息；3面对重大的投诉问题，第一负责人要亲自处理；4在处理投诉的过程中，应正确把握好与新闻媒体的关系；5当事人来领取车辆时，应遵循项目规定来处理，如果不符合领取标准则不予领取
2.规范客户投诉的处理程序1认真听取客户的意见，弄清情况，做好笔录2及时处理，如非本部门工作范围的情况，及时通知有关部门或责任人3重大问题实行三级负责制接待人一一领班一一主任逐级上报，直到处理完毕4态度和蔼，语言谦虚，不急不躁，耐心地做好解释工作5凡在管理处工作范围之内的投诉，处理时间不得超过一周；隐瞒投诉、漏记或漏报者除在本部门公开检讨，情节严重的，还要扣除当月效益工资
3.管理公司应及时分析、总结客户投诉的案例，并列入岗位培训的教材中四考核办法
1.考核标准I100100基础分为分/人，月，获分者，不奖不扣2100151001分以上每增加分，奖元；分以下每减分5扣元3当月违反同一规定两次者，加倍考核
2.考核内容1对公司提高管理和服务质量有突出贡献，使公司增加收入225-50上万元或减少损失万元以上者，加分/次5-10⑵工作业绩突出，受到客户/使用人书面感谢表扬者,加分/次3参加行业、区、高级竞赛获奖，为公司争得荣誉者，给予5T015通报表扬，加分/次，获市级嘉奖，加分/次45T0见义勇为事迹突出者，给予通报表扬，加分/次特别突出者加倍奖励510拾金不昧者，加「分/次，数额巨大者，加倍奖励6坚持原则，检举、揭发损害公司利益的行为，事迹突出者，5-20加分/次，特别突出者加倍奖励715所管理获市级以上荣誉称号，主要负责人加分/次，主105管加分/次，一般员工加分/次8其他单位公司的单项奖励按该条例奖励9积极提出合理化建议对公司服务工作，有实际收获和较好4-20推动作用，奖励分/次10及时制止治安、消防及其他突发事件，保护了生命财产4-20安全，减少经济损失，奖励分/次11精打细算、废旧利用、厉行节约、降低物管成本，有一4-20定贡献者，奖励分/次12对设施设备进行技改、使设施设备的使用寿命、相关耗4-20费下降有明显效果的，奖励分/次，特别突出的加倍奖励
3.处罚内容1一般过失有下列行为之一的员工，将受到警告处罚2上班时间处理私人事务、干私活、经常在办公室打私人电话3拖延执行上级指令，影响工作进度，但尚未给公司造成大的损失4不佩戴工号牌、不穿规定的工作服、仪容仪表不整，非工作时间着公司配发的服装做有损公司形象的其他事情5在办公室或工作场所发泄个人不满情绪，给公司造成不良影响6上班时间无故串岗、聚众闲聊影响他人工作7不爱护工作场所环境卫生、乱丢果皮、纸屑、杂物等8不按公司制度规定，未经上级同意私自换班、调休9对公司组织的各类培训无故缺席，或不认真参加，以及影响他人10在工作场所吸烟，吃零食及行为不检点、大声喧哗、随意追逐打闹11一个月内无故迟到、早退达三次含三次
4.轻度过失12半年内受到一般过失处罚达次含者2不按照本岗位工作程序、操作要求规范作业，造成不良后果，但尚未给公司利益造成大的损失3经查证属实有意捏造请假理由，或伪造有薪假期证明4在工作场所、上班时间睡觉、饮酒5工作时间无故脱岗、不假外出6未经同意许可向外人泄露客户住址电话等客户资料及公司账务7辱骂同事和管理人员8向他人故意误会个人或他人薪金数额9拾遗不报，造成不良影响10随身携带考勤卡、签到本、代他人签到、授意他人代为签到，随意涂改签到册楼层巡查签到未按时，签到作假、涂改11500擅自挪用公款在元含以下12自制定、更改、降低收费标准13客户需各部员工提供服务时，无正当理由不及时给予服务造成客户投诉，但尚未给公司利益造成重大损失14档案管理不善，造成管理难度，但尚未造成重大损失15私自携带公司、部门印章外出16对下属监管不严、造成较坏的影响17擅自动用公司各种设施设备
5.较严重过失有下列行为之一的员工，将受到记大过处罚1由于管理不善给公司造成较大损失和经营管理难度2无正当理由，不服从工作安排3多次重复违反公司标准作业规程，但未造成严重后果4违反公司保密规定、泄露公司秘密，造成较坏的影响或给公司带来较大的损失53一年内受到过失处罚达次含者6造谣惑众、挑拨是非，经查证属实但尚未造成恶劣影响7私配办公室、宿舍及管理区域钥匙8旷工两天含两天内、违反劳动纪律《公司规章制度》两次含者9在工作中对同事、客户使用脏话、辱骂性语言
6.严重过失有下列行为之一的员工、视情节将受到停职、辞退或开除处罚12较严重过失处罚次含者2参与赌博、吸毒、盗窃或其他违法活动3盗窃、泄露公司机密41000贪污、挪用公款在元以上者5在公司无理取闹并先动手打人者6在不正当手段唆使他人怠工或罢工，情节严重的7利用职务之便，收取他人贿赂为自己谋取私利者8利用社会不良分子解决公司内部问题9擅自以公司名义在外招摇撞骗损害公司利益、声誉10故意损坏公司设备、工具、原材料及重要文件11遇非常事变借帮逃脱义务，致使公司财物蒙受损失12对公司员工及其家属实施谩骂威胁、暴行135每季度无正当理由迟到、早退累计次14疏于职守、给公司造成较大经济或声誉损失15向公司提供虚假证明或资料16服务态度恶劣，损害客户或客户利益，影响公司声誉17窃取公司机密、技术资料18旷工三天含以上、违反劳动纪律《公司规章制度》三次含者19不按照本卤位工作职责、操作要求规范作业，造成严重后果20其他严重过失应受到处罚的行为
7.处罚细则1迟到、早退、旷工按《公司规章制度》和《奖罚制度》执行21着装不规范、佩戴不完整者扣分/次31姿态不端正，行为不规范者扣分/次45语言粗俗、服务被客户有效投诉者扣分/次53-10不服从指挥，未按时完成上级交办任务者扣分/次610破坏团结、拨弄是非，工作推诿、拖拉者扣分/次75工作期间，做与本职工作无关之事者扣分/次8当班饮酒或酒后上班者因公饮酒者，酒后不得上班，不5-10在本考核之列，扣分/次92上班吃零食，禁区内吸烟者扣分/次105串岗、脱岗者扣分/次，由此给公司或客户造成损失似的，另行处理1110当班期间睡岗者扣分/次1210当班打架、吵架、赌博者扣分/次135-10不参加例会、培训者扣分/次144-8记录不准确、各类资料上报不及时者扣分/次155弄虚作假、隐瞒实情、包庇、纵容下属者扣分/次165限期整改不及时，未达到要求者扣分/次1710-20泄露公司机密、造谣、诽谤、打击、报复他人者扣分/次18工作场地不干净、不整洁，值班室内发现烟头、纸屑的5扣分/次19对服务对象吃、喝、卡、拿、要、收取好处费，除退出20非法所得，赔礼道歉外，另扣分/次，情节严重者予以辞退20主管负责人督察不严，导致工作出现大的失误，影响公5-20司形象或造成经济损失的扣分/次或其他处理21各种考核事件如果有属直接上司平时督导不周的原因或此事由其他人员、其他部门检举者，其直接上司应受相应考核22各级员工对所属人员的各种考核如果有涉及知情不报或蓄意护短者，将受到被考核人相同考核23客户使用人投诉，咨询认为不属本职责范围不理、不2引导的扣分/次
8.处罚措施15-20对一般过失的员工，将给予元元的经济处训rm21030对轻度过失的员工，将给予元—元的经济处V]rm o350TOO对较重过失的员工，将给予元元的经济处罚4200-1000对严重过失的员工，将给予元元的经30%济处罚若给公司造成经济损失的，还需要按损失金额给予比例赔偿，恶意给公司造成经济损失，需按损失金额全部赔偿，公司作辞退、开除处理，不给予任何经济补偿5对受到处罚的员工，由办公室通知财务部直接在员工月工资中扣除
9.物资配备名称单位数量备注办公室电脑办公桌套办公用具套若干按实际需要配备打印机台打印复印拉扫描一体机照相机台饮水机台文件柜个工作服人按季节配备，每人每季2套水电工螺丝刀、扳手、套管钳等常用工具万用表个可充电手电筒把铝合金梯把雨衣、水鞋套保洁公共区域与办公区域器具扫把把若干分开使用尘推套普通拖把把若干棉拖把若干丝拖把若干拍拖把若干毛巾张若干玻璃刮套抹水器套竹制扫帚套室外清扫火钳把绿植中垃圾捡拾撮箕个竹篓个若干短距离垃圾转运至垃圾池其它清洁用具若干公司会根据实际工作情况与要求配备完整的保洁、公共设施设备维护所需用具本公司有完整的采购与库管体系，管理的所有项目均按公司物资采购进行管理，有计划地进行物资采购现时对于特殊情况下的物资需求，也设有应急采购程序，保证各项目工作的正常开展管理工作的质量水平的高低，主要表现在企业对人、财、物的有效控制，在加强人员组织架构设计，分工合理的基础上，加强物IS090012000料耗材的采购、领用、报废等各环节控制，严格按照工作标准，制定工作流程从对物料使用、申购、采购、入库等方面进行层层把关，分级量化管理，对质量、数量、情况定期进行市场调研、仓库盘点、报废检验，确保管理物料的采购渠道畅通、质量过硬，是实现管理服务目标的基础工作第二节服务质量保障计划为打造优秀的拖移保管服务，以争创优秀公司为目标，以提供优质服务为核心，提升客户满意度和社会认同度关于提升保管服务服务质量的重要指示精神，应贯彻集团总部“强抓执行、强化优势、全面提速、持续发展”的新年度工作思路结合现阶段我区现状，务必完成停车场路线、周围环境、绿化园艺、停车场内公共设施设备、各类指示标识、办公环境、服务礼仪形象等方面的优化提升，以最佳状态呈现于客户面前，构建和谐社区，塑造良好品牌形象各分公司、各部门必须戮力同心，做到“过程精品、给力执行”，确保各项工作圆满完成
一、保管区道路保障
1.路面整洁，排水通畅，无垃圾、杂物，无明显污迹；
2.路线不得堆放杂物，维修工程确需临时占用道路的，应堆放整齐，有规范标识及适当防污措施；
3.路线路面的减速带、安全通道、交通标识线设置合理、清晰、整洁，无残缺；
4.路线沙井盖完好，无缺损、无丢失，编号明确、与路面平齐，行人、车辆行经沙井盖时，无噪音，道路护栏完好，无缺损，无明显污渍，路牙石无破损、松脱、外观整齐，脱落油漆及时得到修补
二、车辆保管区周边绿化保障
（一）绿化整体绿化环境清雅大气，绿化植物修剪整齐、错落有致，能突出停车场特色；绿化充分，无裸露土地，植物生长良好，修剪美观，线条整齐统一，植物无缺株、枯死树木无明显残枝植物伸展出的枝叶不影响车辆、行人的正常通行，植物枝叶无明显遮挡指示牌、警示牌、路灯、监控摄像头等，不妨碍设施正常使用；道路交叉口处种植树木时，必须留出非植树区，以保证行车安全1视距，在视距范围内不应栽植高于米的植物，而且不得妨碍交叉口路灯的照明，为交通安全创造良好条件；植物修剪后的枝叶需设置合理的堆放点，不影响观瞻，应当日清理，临时堆放应做好标识及适当的防护措施绿地整洁，无砖石瓦块、筐和塑料泡沫等废弃物，并做好保洁工作；充分发挥植物的各种功能和观赏特点，合理搭配，常绿与落叶、速生与慢生相结合，构成多层次的复合生态结构，达到人工配置的植物群落自然、和谐
（二）园艺园艺绿化收口精细，盆景底部统一用白色石子覆盖，美观的同时提升了植物的层次感；道路作为车辆和人员的汇流途径，具有明确的导向性，道路两侧的环境景观应符合导向要求，达到步移景移的视觉效果道路边绿化种植及路面质地色彩的选择应具有韵律感和观赏性
三、车辆保管区各类标识整改
1.停车场各类交通指示牌要求按照国标进行整改，按照规定的整改时间完成，对已废弃的各类材料应做好归仓存放工作；
2.路面减速带、人行安全通道、交通标识线设置合理车位划分适当，分界线清晰，交通指引合理；
3.存在安全隐患的地段必须设置凸镜、指示牌、减速带、反光柱、反光地标等设施；
4.路牌、路标、指示牌等设置合理、美观，不妨碍行人及车辆通行；
5.周边设置合理规范、清晰的安全警示标识及护栏
四、外部环境保障
1.道路找坡符合图纸要求，平整度良好，无积水；路侧石高度一致，弧度保持顺畅，接缝回缝精细；
2.人行道、植草砖、园艺路按图纸构造层次要求施工，转弯顺畅、图案美观，平整度符合要求；
3.地胶应采取有效的整改措施，对已边角开翘，颜色脱落的，应采取有效措施完善；
4.应及时修剪枯枝、病虫枝、徒长枝、并生枝和损伤枝，使得树枝分布均匀，树形优美，无多余枝条，剪口平滑，树皮无撕裂现象；
五、各类设施设备的保养和存档L公共路灯、草地灯、楼道灯应经常擦拭，安装牢固，电线无裸露，安装垂直、美观，有设置规范的编号；
5.垃圾桶、清洁用具无明显残缺、破损，不影响观瞻，外观干净，无污垢，垃圾桶无外溢、无明显异味，设置点合理，无散落垃圾及污水；
6.配电房、配电箱功能标识、警示及注意事项设置齐全、清晰美观，房（箱）门、锁完好，有锁闭，外观整洁，无积尘、污渍；
7.停车场平面图、路标、指示牌和垃圾存放处外观应整洁，标识清晰，无污渍，无破损路标、指示牌、垃圾桶放置合理、美观、不妨碍行人及车辆通行；
8.门禁道闸、对讲设备、定时定期检修；
9.公司宣传栏外观整洁，无污渍，粘贴规范，内容丰富常新，无残留的胶黏物体，无破损，设置应合理，不影响行人、车辆，无安全隐患，广告栏、广告牌、广告旗安放美观，横平竖直；10设置合理警示标识和注意事项，不能使用或进行维修的应放置警示标识；11各种外露的管道外观整洁，无明显污垢表面有功能标识，井盖与地面平齐，外观整洁，井盖完好，无缺失，无破损，维护时设置警示标识及防护措施；12停车场外围围墙外观整洁，无明显污渍、无残缺、无安防隐患，无安全隐患，存有安全隐患的部位、路段放置适当的警示标识
六、服务人员形象及客户满意度
（一）礼仪礼节XX进一步加强服务礼仪指引规范，严格落实《管理公司服务行为规范手册》，开展好微笑服务，做好客户的接待工作整体要求自然、大方、整洁，充满活力与激情，面部妆容、发型、服饰、饰物、个人卫生等须按照公司服务礼仪规范及工作标准执行要使每位员工牢固地树立服务第一的意识，认识到自己在提高整个服务质量提升中的责任，从而自觉提高业务管理水平和服务操作技术水平，遵守操作规程，不断提高自身的业务素质和服务水平
（二）客户满意度
1.每月进行一次项目需求方的问卷调查工作并完成问卷回收存档备查，并将调查结果分类整理后提交综合服务监察组备案
2.公司在开展工作前，应组织相关人员进行培训，明确工作方法及要求，并做好相关工作，确保该项工作的顺畅及效果，并及时解决客户的合理诉求
3.调查跟办人员须在调查问卷背面签上姓名及工号，公司服务质量综合检查组负责抽查核实，并对客户所反映的问题进行核查
4.服务人员在处理违法车辆出库时应该遵守公司及项目组的要求，不可徇私舞弊
5.每月定期进行档案的整理，同时建立分公司经理和各职能部门负责人定期集中巡区及经理值班制度D:消杀及垃圾清运记录A:B:保管费用收缴统计表C:有偿经营服务统计表本管理效益经济效益公司管理整体项目经营统计表A:B:本公司管理项目所获取的荣誉称号舆社会效益论相关报道二档案资料的管理
1.档案资料管理运作流程管理处重要资料接收必须经过管理处主任或指定负责人验收，完善交接手续后立卷归档，管理处日常管理文件如管理处通知、通报等按照本公司制定的文件管理程序发放及接收手续，并立卷归档
2.档案资料管理要求1设立专门的档案管理员；2档案资料由管理处办公室统一管理3明确收集、整理、分类、编号、登记、录入电脑、入柜、借用、检查、销毁等各项管理流程4采用多种形式的文档储存方式如电脑磁盘、录像带、录音带、照片、图表等，并采取相应的储存、保管方法5对原始文件、合同等重要资料必须严格管理，借阅、复印等必须经管理处主任审批6管理处主任负责审批档案保存数量、保存期限以及是否有效和作废7注重档案管理信息开发，根据工作需要和档案库存情况编制各种专题资料8办公室每季度对档案资料管理情况进行检查9要求全体员工树立档案意识、保密意识、严格执行《档案管理制度》三公司质量三查制度
1.员工自查每个员工根据有关作业规程，对自己负责分管区域的保洁项目进行自查，及时发现问题、解决问题，并做好记录
2.队组长巡查队组长应把巡回检查作为自己的主要工作，对管理区域内所有保洁部位、项目进行巡回检查，每天不得少于二次，并做好记录
3.管理人员抽查每日抽查不得少于一次；还应会项目需求方或陪同上级领导每月三次联合检查，并做好记录
三、人员培训随着管理方式、管理手段的现代化，公司管理队伍的结构也发生革命性变化项目管理人员的配备已从劳动密集型向技术密集型转化，管理人员和操作人员比例缩小，管理人员应是高学历、高水平的复合型人才针对项目的特点，我们要求事务管理人员必须是一专多能，实行一岗多职，真正体现管理职能的“三合一”（事务、保安、日常服务）在管理队伍的建设上，我们将采用规范管理和人性化管理相结合的方式，运用激励机制，10%充分调动全体员工的工作积极性，严格考核，并实行的淘汰率，确保管理目标的实现
（一）管理人员培训管理企业的竞争是人才的竞争而人才的竞争关键在于企业是否能最大限度地开发人力资源要实现管理人员素质的现代化，必须规范企业的培训制度，把培训作为企业的发展战略常抓不懈我们确定了极具针对性的项目管理人员培训目标，确立了全员终生培训计划公司拨专款用于购买培训所需设备、落实培训师资力量和培训场地等采用计算机、摄像机、智能网络等先进的培训手段，全方位、多层次的传输新理论，传授新技术，提高员工的综合素质，为项目管理培养复合型人才同时，我们确立了“全员培训、全过程考核”的培训方针，使培训真正落到实处
（二）培训系统构成图构成图说明:
1.为了使培训更有实效性，我们根据项目管理智能化、园林化的特点，确定目标并拟订计划在此基础上拟订培训的组织形式、课程设置、培训方式及时限等
2.计划制定后，根据培训计划进行落实，灵活运用合适的训练方式和方法，使培训获得预期的效果
3.培训的考核与评估是培训工作的一个极其重要的环节，我们藉此充分了解培训功效，掌握员工的接收效果
4.最后根据评估考核，及时调整培训思路，确定今后培训工作重点并把理论应用到实践工作之中，使培训工作真正落到实处
（三）培训的组织形式公司凭借雄厚的师资优势，在品保部的调度监督下，项目管理处具体落实执行。
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