项目部实习期工作总结（8篇）

项目部实习期工作总结（8篇）项目部实习期工作总结（精选8篇）项目部实习期工作总结篇1为抓好项目的安全生产管理工作，落实《中华人民共和国安全生产法》，坚持“安全第一，预防为主”的方针，强化安全生产工作，有效的控制各内伤亡事故发生保障职工的安全和健康，确保安全管理目标的实现；项目部依据有关安全生产的法律、法规、标准以及有关规定，特制定安全管理目标和措施

一、安全管理目标

1、消灭职责范围人员死亡事故

2、全年范围不发生重伤事故率

0.2%

3、全年范围内不发生直接损失1事故万元以上的生产安全事故

4、全年范围内不发生一次死亡

二、安全管理办法和措施

1、认真落实安全生产责任制，实施责任管理

①建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织，有组织、有领导的开展安全管理活动承担组织、领导安全生产的责任

②各职能部门、人员，在各自业务范围内，对实现安全生产的实习让我懂得了这一道理，我感觉受益匪浅因此我认为做好项目型企业的经营最关键的因素还是要数企业的整个团队的团队协作了，一种为了共同的目标而一起努力的奋斗精神和团队精神团队精神能推动团队运作和发展在团队精神的作用下，团队成员产生了互相关心、互相帮助的交互行为，显示出关心团队的主人翁责任感，并努力自觉地维护团队的集体荣誉，自觉地以团队的整体声誉为重来约束自己的行为，从而使团队精神成为公司自由而全面发展的动力虽然这次实习只是短短的一天，但是在这次的学习中我学习到了很多书本上学习不到的只是，让我更加深刻的理解了在一个企业中的管理组织的作用和重要性，更让我体会到了团队合作的力量我相信这次项目管理沙盘的学习中所学到的知识能能够运用到以后的工作学习中去项目部实习期工作总结篇420—年8月我怀着激动的心情来到了—项目部，踏上了我的实习之旅光阴荏苒，转眼间已六个月感谢公司给我这次实习的机会，这次实习的收获对我来说有不少我自己感觉在知识、技能、与人沟通和交流等方面都有了不少的收获总体来说这次是对我的综合素质的培养，锻炼和提高首先是工作，学习是首位陈总经常和我说，这里的每一个人都是我的老师没错，刚来到工地正好赶上图纸会审，我们作为施工方，这一至关重要的一环，是一个将设计意图转换为实际的工程，在此过程中，许多设计中考虑欠缺，或是同实际情况有出入的都会一一凸现出来因此看图一定要认真仔细，这点贾总用实际行动来告诉我他把图纸上的问题，归纳总结，并找甲方与监理协调，在工人动手之前就解决了很多问题经常教导我们不管走到哪，以后在什么单位从事什么工作，一定要学到真本事这样人家才会用你，喜欢你每天跟在贾总后面学习，遇到事情怎么处理，怎么协调工地上的各种事情特别是怎样和监理及甲方打交道，这些都是在学校的书本上没有的，老师也讲不到的东西刚来到利事酒店的时候，感觉自己能做的事少的可怜，看着他们忙碌的样子我又插不上手是领导给我指引了方向，薛教我写快报日志，怎样做资料任何项目的验收，都必须有个竣工资料这一项，竣工资料所包含的材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单，有关技术参数测定验收单、工作联系单、工程签证等等都要求我们在整个项目施工过程中一一收集归类存档如有遗漏，将给竣工验收和项目结算带来不必要的损失;于教我认识材料，品牌、规格、产地等标识要清楚，尺寸、材质等必须准确，以避免材料订购不符,进而影响工程进度；张还时不时的教我一点水电方面的知识还有我每天必做的几件事，到检查现场、数人数、拍照片、送快报、写施工日志等这些看似简单的工作可以让我学到很多东西，例如做工程最重要的是安全，抽烟、不带好安全帽、消防设施不全等，就会造成现场的安全隐患，只有我们重视了才不会发生，不管什么时候都不能松懈，要防患于未然然后是质量，最基本的工艺流程，工人自身的技术水平和所用的材料的好坏等，都会影响工程质量，由此来决定公司的形象其次是进度，在工程到什么时候用多少人，各工种之间怎样搭配才更合理，今天已完成工作以及明天计划等等后来跟着张总来到了海校，这是我们在第二个工程他经常给我讲，只要自己想学愿意学，没有什么学不会的，在学校里学的只是皮毛而已，他不仅教我看图、画图，算工程量，还不断的提醒我做事要认真要严谨通过这段时间的学习，我深刻的体会到自己的不足，对于材料的熟悉程度不够；对于处理人际关系也不够大胆等我明白了很多道理，而且还让我学习到了许多不可能在学校里学习与认识到的关于人与事的社会经验工地也是最好的课堂，跟工人师父之间的互相交流更是不可缺的我们都能在彼此身上学习到一些东西，互相促进，互相补充，这样才是最佳的学习方法其次是生活在这么多人的帮助下，我很快就适应了这里的生活领导常说，要想要求别人，首先要管理好自己，养成一个良好的生活习惯很重要每天按时上班、下班，偶尔去打打羽毛球，出去散散步晚上的时候大家坐在一起聊聊天，交流一下最近遇到的问题和生活上的感悟以一个积极向上的心态来面对每一天，把更多的正能量传递给他人最后是思想一个好的员工，总是可以考虑到领导前面，永远不会被事情牵着走领导经常鼓励我们要有想法要付诸于行动,想和做是天壤之别在这方面我还有一定的差距，随着时间的推移，渐渐地感到自己身上的压力也很大，要学的东西也很多不过我会一步一个脚印的走下去用陈总的话说，我们的路才刚刚开始能来到—项目部是我的福气，在这里我要感谢我的老师们，项目部的所有人我知道这里面还有许多需要补充和修正的地方，希望能得到指正在以后的工作中我会认真的做好每一个细节，这是一种非常好的习惯相信在以后的日子里，我会更好的掌握专业知识，以弥补自身的不足项目部实习期工作总结篇

51、工程质量方面审查和审批施工单位各项施工方案，要求每一个分项都必须编写施工方案，编写技术交底，让现场的操作工人知方案、懂方案，做到心中有数对隐蔽工程与监理进行平行认真检查、抽查、验收等工作，对于现场的质量问题都能及时的拍摄照片，每月不少于20张反映现场问题的图片，对发现的问题及时签发工程联系单、整改通知单，在第一时间让施工单位进行整改，同时督促施工单位及时整改，另外建议监理单位改进工作，杜绝管理盲点对工程关键节点的进度进行重点地分析控制，确保做到事前、事中控制，事后检查落实，每周进行安全质量专项大检查累计发现并及时整改的质量问题约20多起工程安全方面采取定期检查或不定期抽查，及时发现安全隐患，当场要求施工单位整改，不及时整改的采取强制措施坚决要求其整改没有发生1起安全责任事故工程进度方面要求施工单位及时上报周进度计划、月进度计划，并督促监理单位及时的审核，及时的对照现场实际情况与计划查找和发现滞后原因，及时签发进度整改通知单，要求施工单位重新调整施工进度计划，采取补救措施，确保总工期没有发生1起因进度滞后而导致损失的责任事故成本控制方面在日常工作中，对现场使用的材料严格把关，对于工程款的支付，更是慎之又慎，每次工程款支付都要先报部门审批，按照部门审批意见再进行签字没有发生1起因成本控制不严而导致损失的责任事故加强总包、各分包单位的现场管理，确保质量、安全、进度有序推进

2、积极提供对甲供材料招标评标和施工单位招标评标工作中的技术支持，提供完善的招标用技术标准，做到标准同

一、科学合理、符合国家规范，符合设计要求，为相关部门的招标工作提供强有力的技术支持和做好服务工作累计完成各种甲供材料招标的技术标准提供和评标各30多案次，完成施工单位招标技术标准的提供和评标各20多案次

3、独立主持工地工程例会、专题会议等各项协调会共60多场次，积极协调施工各方面利益，以及与公司内部相关的采购部、合同预算部、财务部、装饰部等各部门之间的关系，同时做好牵头、配合以及服务工作，一切为工程进度服务，努力将工程进度全力推进

4、参与和加强本部门的日常管理，明确和优化管理制度，确保任务到人，责任到人同时及时提交部门周、月计划、总结等相关资料，按时按质按量地完成工程进度计划和任务

5、针对工作中遇到的难题，积极提出解决方案，以及针对工作的管理漏洞和不善，提出优化方案，为努力当好领导的参谋献计献策累计提出优化解决方案5个，到得领导首肯并实际采纳的有3个

6、积极参与部门内和集团组织的各项培训活动，在与大家互相学习交流的同时，也将自己的一些好的经验传授给年轻的同志,同时自己也学到了许多新的知识，这样既提高他们的工作技能，也提高了部门的整体素质，提高工作效率作为主讲参加部门内部业务培训2次，作为听众参加集团技术培训2次

7、积极完成领导交办的其他各项工作针对d区的售后维修工作，对我来讲是一个全新的工作，虽然难度较大，但经过不懈的努力，终将报修满意率由原来的80%提高到98%以上，得到已入住业主的肯定，使售后维修工作走上正规项目部实习期工作总结篇6白驹过隙，转眼从入职至今已快三个月了，实习期也接近尾声，通过这三个月的现场实践学习和锻炼，让我慢慢摸索出了一些工作思路和方法，也从工作中得到了许多收获同时也认识到自身还有哪些不足需要在以后的工作中改进

一、小改变、大收获从刚入职到现在，我的变化不敢说天翻地覆，那也是判若两人就拿打电话来说吧，以前的我可以说对打电话有恐惧症，每次说要给别人打个电话我就得要提前操练好久，好不容易打通了结果之前想好的话全忘了，在电话里语无伦次，不知道自己要表达什么，使自己陷入尴尬之中久而久之更没勇气了但是现在工作了，好多事不是自己能决定的，为了工作必须战胜自己，克服一切困难因此，我看了好多打电话的视频，学习了好多打电话的礼仪，在平时生活中我也会留意同事们是怎样在电话中跟别人侃侃而谈的后来，我总结出了一套电话用语，每次打电话的时候都先说“您好”，然后做一个简单的自我介绍让自己慢慢放松下来，这样再开始说自己想说的事情，就不会出现脑子短路的状况了现在实习期快过了，好多事都要亲力亲为，不能再躲在导师的羽翼下原地踏步了可能对别人来说这点改变不算什么,但是对我来说这点改变带来了许多好处对于以前看似很难办的事情现在一个电话就搞定，工作效率提高了不少所以有些工作不好做并不是难在事情本身上，而是难在了开头上

二、记点滴、把全局到徐水来已有一月有余，从一无所有到正式生产仅用了半个月，这半个月可谓是争分夺秒，最终实现了国庆之前具备生产条件的初级目标这个过程遇到了很多困难，也发现了很多问题我们每个人将自己发现的问题一一记录下来，并举行讨论会议将其汇总起来，共同商讨解决方法，然后责任分配到人进行执行，这样既节省了时间又同时解决了很多问题目前我负责的是材料和经营管理方面的工作，我的日常主要工作如下

1、对施工材料严格把关因为材料的好坏会直接影响到道路板的质量问题，材料的短缺更会影响生产的进度所以每天清点材料是必不可少的一项工作

2、对人工详细统计因为人工的统计是对成本的把控每道工序需要的人多了就会浪费人工，少了就会降低效率只有合理的安排才会达到利益最大化所以每天的人工统计也是必不可少的一项工作

3、对机械设备详细统计因为整个厂区的机械使用情况，耗电情况都会影响到成本预算的准确性所以统计每个机械设备的使用情况也是每天必不可少的一项工作

4、对生产量的统计每天能生产多少块路面板，每块对应的浇注时间，脱模时间和翻板时间等详细信息都要严格统计，给客户提供透明放心的产品通过这段时间的工作我总结出以下几点

1、腿要勤每天多去工地现场，只有在现场多观察才能统计出最精准的数字

2、心要细表格中的数字不仅仅只是一个数字，多一位少一位都是巨大的损失的要求负责

③全员承担安全生产责任，建立安全生产责任制，从主要领导到职工的生产系统做到纵向到底，一环不漏各职能部门、人员的安全生产责任做到横向到边，人人负责

④安全生产责任落实情况的检查，应认真、详细的记录，作为分配、补偿的原始资料之一

2、进一步抓好安全技术措施管理

1、结合本单位实际，认真组织开展各项安全生产检查工作，每季度一次，对检查发现的问题认真进行整改

2、加大对安全技术改造的力度，保证安全技术措施到位

3、广泛开展安全生产宣传教育和培训工作，组织开展“安全生产月”和“119消防日”等安全教育活动

4、按照《安全生产法》的规定，有关人员必须持证上岗，持证率达到100%

50、按照团有关规定及时、准确上报各内事故和安全生产信息，不漏报、延报、隐瞒不报

6、在各项安全生产工作中必须有针对性的安全技术措施要具有及时性、针对性和具体性凡在生产过程中可能发生的危险因素及周围外部环境不利因素等，都必须从采取具体且有效的措施予以预防

3、抓好安全教育及检查工作

1、工房炼油教育严格按照炼油活动制度坚持班前教育结合工作的实际要求，按照“四不放过的原则情况进行，保证天天讲安全，时时刻刻有安全

2、机车驾驶员教育要根据农闲时宣传《中华人民共和国安全生产法》，检查

1、强化对重点部位的安全检查，如库房、公共场所等，发现隐患时整改解决，并由安全领导小组负责整改和验收，并有注册、有登记

2、对易燃易爆物品和重点部位，安全领导小组将定期检查,发现问题及时解决

3、加强对各农机车辆的检查力度，对不符合车辆运输和农田作业的车辆决不允许出去

4、加强对农用药品的管理力度，所有农药必须由技术员核准,由保管发放，杜绝人畜中毒

5、安全用电上，安全领导小组要求严禁个人自拆、装线路,如发现电路问题及时报团电管所或安全小组，制定整改方案，定期整改

6、对防煤烟和防煤气中毒，安全领导小组将不定期的进行检查，并对职工进行此方面的宣传和教育项目部实习期工作总结篇2在中建钢构无锡国金中心项目部的实习期很快就结束了，真的很荣幸能够来到了中建钢构无锡国金中心项目部实习在这里我得到项目上各位师父的教导，学到了很多专业的知识，感受到了中建钢构铁骨仁心钢构未来的企业精神这次实习使我受益匪浅，让我看到了自己的不足和努力的方向，同时也让我对加入中建钢构产生大的兴趣还记得在7月6日收到实习地点通知后，我的心情是那样的激动，马上就订了从长沙到无锡的火车票在接下来的几天里，为了更快更好地了解工作，我不断地通过网络查找有关国金中心项目部的相关资料并了解各个岗位的职能，比如商务部主要负责招投标以及工程量的日常结算；而技术部则主要负责施工工艺的确定，对工程部进行技术交底，有施工变动时与设计单位进行协商；工程部则主要与劳务队打交道，负责现场的施工进度安排与质量监督7月10日，在经过了一天一夜的旅程后，我终于来到了无锡，来到了我们无锡国金中心项目在到达项目后，项目部里的领导和师傅们都很热情，并和我们轻松地聊聊天，了解我们的情况，并且告诉了我们项目部的基本情况我深刻地感受到了公司对于我们实习生的重视我们坚信在中建钢构实习，一定会有很大的收获，为自己以后的工作打下一个坚实的基础第二天上午，项目部的各位领导及我们在会议室进行了实习动员大会在会上，我们分别作了自我介绍以及对实习的目的之后方经理介绍了中建三局、中建钢构、中建钢构上海分公司及国金中心项目部的情况从方经理的介绍中，我们体会到了来中建钢构实习是个明智的选择！在介绍完情况完，方经理还跟我们提了几点要求，包括制定详细的实习计划、遵守项目部上的各项规章制度、认真跟师傅学习等这些要求我都认真地记下来并从现在开始督促自己要认真完成，让自己有一个完满的实习动员大会上，根据我们各人的专业方向，项目部还给我们分配了师父，我主要是跟杨经理及沈工学习生产管理在动员大会后，我们的实习生活就正式开始了！由于我是学习生产管理，所以我每天上午和下午都会跟着师父到施工现场看看，主要工作包括了解并管理工程进度情况、吊装精确度、安装情况、焊接质量和安全检查等为了做好生产管理，我每次上现场都会带上笔记本和相机，记录下当天的生产进度及相关情况，每当看到不懂的地方我也会询问师傅，拍照并在笔记本上做上详细的记录生产进度的记录主要包括钢梁和钢柱的吊装焊接情况、压型钢板的铺设情况、收边情况、幕墙埋件的放线焊接情况、防火涂料的施工情况以及施工过程中出现的问题等对生产进度进行记录能够更好地控制生产完成进度和施工质量除了进行笔记外，回到办公室后，我还会把相关的照片、文字等资料整理成文档并作为自己深入学习的资料现在再看到那记得满满的笔记本和各种文档，我感觉特别有成就感，因为我付出了更多的努力，我也比别人学到了更多的知识！在来国金中心实习之前，我对于焊接工艺、焊接质量、施工流程等的了解都只是停留在书面上，但是经过这次实习后，我对这些都有了更加深刻的认识项目部实习期工作总结篇3通过了一天的学习，我对项目管理沙盘有了理论性的理解和一定的操作能力通过项目管理沙盘的模拟我了解了项目执行中的各个部门的作用以及项目管理的重要性首先，我用已经学到的知识对项目管理沙盘做一个简单的理论介绍项目管理沙盘是指借用直观的沙盘教具让项目负责人与项目的主要参与者在项目执行与开采过程当中懂得人才开发、沟通管理、决策能力、更好的创新理解项目运作流程的沙盘模拟形式由于现代项目管理更趋向于从建设到投产到营销的全过程，因此需要突破传统的项目管理概念，通过模拟管理和经营的全流程，来拓宽项目管理视角，增强以市场为导向的项目决策意识项目管理沙盘模拟提供一个非常逼真的模拟环境，提高项目组成员投入程度，让学员提前进入项目状态参与者通过对项目经营的盘点与总结，反思决策成败，解析得失，梳理管理思路，暴露自身误区，并通过多次调整与改进的练习，切实提高综合管理素质要对一个进行模拟管理和经营，项目管理沙盘就需要包含很多内容因为沙盘是模拟的经营过程，所以模拟出的结果可能会和现实有很大出入高层领导在项目的实施阶段有些觉得项目超过他们的预期，有些则觉得很失望，没有准确的反映业务流程；项目对核心成员的核心素质的要求不能被满足；兼职的项目成员提出“工作量过大”影响其本职工作，等问题都是很可能发生的所以项目管理沙盘帮助参与者需要提前体验并把握问题

一、理解何谓项目和项目管理？

二、理解项目的特征；

三、优秀的项目团队的构成和设计；

四、影响团队有效运行的障碍分析；

五、项目可行性分析；

六、把握项目生命周期；

七、风险识别（风险分析）、确定风险优先级；

八、风险监控与缓解策略、应急计划的调用;

九、制定成本计划要考虑的因素；

十、项目控制；

十一、项目团队决策；

十二、项目调整和总结评估对于项目管理沙盘的理论知识有了一定的掌握之后，我们小组就开始对项目管理沙盘进行操作了我们小组分工是非常明确的，每个人都严格完成着自己“岗位”的工作但是，在刚开始进行模拟的时候，我们小组通过了这一天的学习，我对项目管理有了很好的理解，懂得项目管理领域在当今工业发展和工业管理中占据着很重要的地位当前，在日益广泛的国际交往与合作下，项目管理的重要性更是已经被各方所重视项目管理能给我们带来很多好处，合理安排项目的进度，有效使用项目资源，确保项目能够按期完成，并降低项目成本通过项目管理方法和技术的使用，可以尽早地制定出项目的任务组成，并合理安排各项任务的先后顺序，有效安排资源的使用，特别是项目中的关键资源和重点资源，从而保证项目的顺利实施，并有效降低项目成本通过项目管理可以加强项目的团队合作，提高项目团队的战斗力项目管理的方法提供了一系列的人力资源管理、沟通管理的方法，如人力资源的管理理论、激励理论、团队合作方法等通过这些方法的使用，可以增强团队合作精神，提高项目组成员的工作士气和效率降低项目风险，提高项目实施的成功率项目管理中重要的一部分是风险管理，通过风险管理可以有效降低项目的不确定因素对项目的影响其实，这些工作是在传统的项目实施过程中最容易被忽略的，也是会对项目产生毁灭性后果的因素之一有效控制项目范围，增强项目的可控性在项目实施过程中，需求的变更是经常发生的如果没有一种好的方法来进行控制，势必会对项目产生很多不良的影响，而项目管理中强调进行范围控制，变更控制委员会和变更控制系统的设立，能有效降低项目范围变更对项目的影响，保证项目顺利实施项目管理可以帮助我们尽早地发现项目实施中的问题，有效地进行项目控制项目计划、执行状况的检查等工作环的应用，能够及早地发现项目实施中存在的问题和隐含的问题，这样项目就能顺利执行总体来讲，项目管理可以使得项目的实施顺利，降低项目的风险性，最大限度地达到预期的目标整个实习过程中，我觉得最有意义的还是加强了我们同学之间的默契，拉近了同学之间的距离，因为这样的活动是需要大家的合作努力才可以完成的，可见团队协作的重要性，在将来的社会工作中，相信也一定会遇到团队合作的问题，很多事情靠一个人做是不可能完成的，需要各方的意见和建议，所谓人多力量大，从这次的学习中我深刻的体会了这一点一定要将团队集体利益放在首位，不能为了一己私利而破坏整个团队的前进脚步，这次。