医院科室主任个人总结

医院科室主任个人总结医院科室主任个人总结（精选12篇）医院科室主任个人总结篇1时光如梭，转眼已到20-年年末，回顾和总结这一年的各项工作，在医院各级领导的关心与帮助下，在全院各科室的大力支持与鼓励下，我严格按照领导所安排的工作，立足本职岗位的所有职责，积极努力的工作，努力学习并且熟悉业务，逐渐地完全融入到工作岗位中下面我将对这一年的工作进行述职，请领导批评指证

一、聘用合同及岗位职责？认真履行了聘用合同所规定的职责要求完成工作任务;严格按照信息系统管理人员职责要求管理维护及指导使用医院HIS系统，处理职工医保、居民医保、新农合报账问题，熟练掌握计算机及其外部相关设备的日常操作、使用、维护工作，积极学习计算机及网络方面的安全知识以保障医院各种信息不被非法利用，配合临床及其它科室开展相关工作

二、工作和思想方面首先，在思想上要求进步，积极向党组织靠拢多公文素材，今年下半年，我向院党支部递交了？申请书，经支部同选择了儿科就意味着清贫和更多的付出下面，我把自己这三年多的工作情况向大家汇报一下

一、认真工作、任劳任怨自从担任科室副主任，协助胡主任做好科室的各项医疗工作这3年多来，最主要的工作就是通过全科人员的共同努力，规范科室的规章制度，规范医疗行为，督促年轻医生完成病历，近3年无乙级病历，成为市级重点学科;圆满完成了二甲评审中儿科方面的工作，并获得专家的认可儿科服务对象为儿童，工作中所面对的是焦急的家长、哭闹的孩子,良好的医患沟通是构建和谐医患关系的第一步，而以病人为中心，实施医患沟通是适应市场经济体制改革而形成的全新服务模式和思维模式，在为病人治疗过程中，我学会换位思考，将患儿的疾苦放在第一位，尊重家长知情权，选择权,隐私权，建立良好的医患关系近年来，由于新医改的推广，我科住院患者剧增，危重患者多，加班加点，早出晚归，已成为家常便坂我们全科室工作人员任劳任怨，在积极解除病人痛苦的同时，提高服务质量，改善服务态度，急患者之所急，想患者之所想，得到了广大患者的信任和支持，提高了社会效益

二、不断提高自身业务素质作为一名医生，光说不练是嘴摆式，虽说沟通好了可以为临床工作打下良好的开端，但真正把病治好才是硬道理不断的学习才能充实自己，才能使自己的业务能力不断的提高，才能更好的服务于临床这三年里通过自己的努力，取得了硕士学位、晋升为副主任医师

三、以后的工作打算儿科的发展面临着机遇与挑战，新大楼启用后病床数增加近一倍，新生儿科工作的开展迫在眉睫如何保证上新楼后床位的利用率，如何将儿科的医护人员凝聚在一起都是一个不小的挑战本人为人耿直、有啥说啥、情商不高、且能力并不突出、创新性不强，如能继续担任科室副主任，将尽自己最大的能力，协助主任、团结同事，更好的.完成儿科工作医院科室主任个人总结篇520_年度本人在院党委的正确领导下，在科室全体同志的大力支持配合下，带领全科顺利的完成了全年的各项工作现就全年本人工作状况从德、能、勤、绩、廉五个方面汇报如下

一、德认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论，实践三个代表重要思想遵守院规院纪，服从领导，透明管理坚持政治理论学习与业务学习相结合，牢固树立服务意识，大局意识，按照卫生部〃三好一满意〃的要求，加强科室的医德医风建设建立了医德医风台账，将医德医风教育和监督管理工作纳入日常管理工作中科室每月安排一次固定的医德医风培训学习时间，每月固定总结反馈一次监督管理过程中发现的问题及整改措施，使全体员工增强了服务意识,热情为患者服务免疫室工作人员为了方便患者提前取到检验报告，午后不休息，连续工作，使患者能够在当天取到报告同时我们还向社会承诺24小时全面开放服务，患者能够在任何时间来检验科做检验或领取检验报告用卫生部〃三好一满意〃的标准来衡量科室的服务质量，还有许多待完善之处，如窗口服务，由于环境限制，患者与工作人员对话时极其不方便，导致误解时有发生我们曾设想透过改造窗口结构来解决，但由于可能会影响建筑安全而放弃了改造方案今年将另想他法以谋解决之道

二、能20—年科室的发展目标是到达三级甲等医院的检测潜力工、围绕发展目标，20_年科室在人才梯队建设方面做了超多工作选派两人到外单位进修学习，使科室血液细胞形态学诊断工作满足了三级甲等医院的标准，同时填补了医院染色体核型分析的空白20—年共派出23人次参加疆内外各种相关专业培训对于科室今年重点发展的免疫专业派出的人次最多，免疫专业也是科室今年开展新项目最多、专业潜力提升最快的专业

2、为了保证检验质量，科室建立了质量控制体系用心参加临检中心的室间质评，全年成绩优良;坚持开展室内质控工作，有专人负责；为了保证医疗安全，今年在全院实行了样本的条形码管理，在服务中心的大力支持下，出错概率明显下降;建立了〃危急值〃报告制度，有报告记录并对报告时间和资料进行监控为了更好的控制成本，科室加强了物流管理，设置了兼职的订货员和保管员，按计划订货，科主任审批后报设备科采购在医院的支持下，建立了封闭式管理的库房，物流管理人员工作认真负责，经常加班加点整理库房，核算票据,杜绝了不必要的损失和浪费

4、为了满足临床对检验项目的需求，今年检验科在院领导的支持下，与第三方实验室合作，将我院目前无条件完成的检验项目进行委托检验，如唐氏综合症筛查、糖尿病自身抗体测定、2-微球蛋白检测、肝炎自身抗体测定等20余项检验项目

5、在搞好检验科的人性化管理的同时，检验科也加强了与其他部门的合作我们多次到业务相关科室征求意见、介绍新项目、针对特殊病例交换意见等，与各职能科室和临床科室构成了良好的合作关系对照三级医院评审要求，检验科还存在超多工作有待完善，如各种体系文件的建立，员工综合素质的提高等，这些都需要循序渐进的完成

三、勤本人始终持续着工作的X和向上的活力每月提前做好当月工作计划，利用0A系统发布给每一位员工，让大家了解当月每一天科室晨会资料和重要的工作事项;每一天早晨提前到岗，准备晨会的资料，充分利用晨会对员工进行教育培训，使大家树立起正确的价值观;及时传达医院周会和各类会议的精神和医院的动态，用正面的信息引导员工,用心为医院的快速发展努力工作;日常工作中，坚持在一线工作岗位指导员工提高工作技能和效率以自己的事业心、职责感和敬业精神带动全科一齐努力工作

四、绩本人能认真履行科主任工作职责为了完成好各项基础管理工作，采取全员参与管理的工作模式首先按照科室管理资料进行了分工并将其交给适宜的员工来管理，如医德医风建设、质量控制、继续教育、生物安全、考勤绩效、仪器设备、信息网络、文件书写、项目物价、样本管理、试剂物流、科室内务、消防安全等，发挥每一位员工的特长和用心性，每人分担一部分管理工作，做好日常的记录，月底和科主任一齐讨论，针对存在的问题，提出改善措施这样做的结果，使每一位员工的特长得到了充分的发挥，员工的潜能远远超出管理者的想象科主任能抽出更多的时间去做一些前瞻性的工作，而不是忙一些繁杂琐事，有效的提高了管理效能人力资源管理的根本是用人效能，管理者是靠人来成就事业的我们依照工作流程的需要，设置了相应的技术工作岗位根据每一位员工的工作经历、技术水平、人格特质、健康状况以及内在潜能，安排在相应的技术岗位上并透过持续的沟通、培训，使员工适应岗位要求，履行岗位职责,注重团队协作，将个人潜能发挥到极致限度的保证了医疗安全，提升了医疗质量，提高了工作效率

五、廉20—年本人能够按照院党委的要求把反腐倡廉建设各项任务与业务工作紧密结合，遵守廉政规定，管好自己,理解监督，无违纪行为发生20—年在领导的支持和各部门的帮忙下，本人较顺利的完成了全年的管理工作，做了自己力所能及的事，也得到了领导和同行的认可内心很感激，也很欣慰展望20—年，如何在现有基础上进一步提高检测质量、加快检测速度、改善服务态度，到达〃三好一满意〃的标准，是检验科孜孜追求的目标虽然目前检验科工作总量、工作效率、工作节奏较以前大大提高，但有些流程不尽合理，无法满足患者和临床需求检验科还能够继续挖潜，向管理要效益，透过优化流程来提高工作效率，更好地满足临床及病人需要医院科室主任个人总结篇6我代表放射科向各位就20x年工作做一汇报回顾过去，展望未来，在过去的一年里,放射科在医院的正确领导和关心支持下，以及全院人员的协调配合下，全科人员的辛勤工作和努力下，完成了全年的各项任务指标，到达了预期的目的，取得了优异的成绩，现将放射科全年工作述职如下

一、管理方面

1.在工作中我们始终以职责、荣誉、团结、进取的医院文化铸就和谐，和谐凝聚力量始终坚持与医院持续高度一致，服从领导，听从指挥一年来，作为科主任以身作则，率先垂范、忠于职守，尽职尽责，尽力做好科室的管理工作，当好一线参谋工作，做好上传下达工作的桥梁作用，只有我们不断改变自己，发展自己，完善自己，做好本职工作，才能体现出自我价值，不辜负医院对我们的信任和厚望，科室工作的开展，任务的完成，管理资料的整理，经市上年度工作检查组专家给予很好的评价

2.机器设备维修保养做到专人负责，专人管理，专人维护，请专人维修，保证机器正常运转，科室人员定期培训机器操作操作规范，杜绝差错事故发生而影响正常工作秩序

3.诊断报告书写严格执行报告书写规范，科室人员采取集中学习与自学相结合，不断提高专业技能，诊断贴合率到达90%,为临床带给正确的诊断治疗依据

二、接诊人次及业务收入全年接诊人次238724人项次，经济收入

2425252.00元，与去年同期比较经济收入增加

170064.00元，增长率8%o

三、质量控制在持续去年成绩的同时，加强科内组织领导，加强业务学习，定期组织及分配科内大夫讲课任务，大家认真学习，同时派专人与临床科室沟通联系，征求意见，方便医患，完善了各种软件建设，分类组织，分类管理，有制度、有落实，各种会议记录、学习记录齐全，全体人员按照各项规章制度进行工作，履行自己的职责，且分工明确工作中杜绝乱收费、私收费及不收费的现象

四、医德医风及优质服务1以病人为中心，以满意为标准，用心响应医院号召，为病人就诊带给方便，热情服务，遵纪守法，爱岗敬业，全年无医疗安全纠纷事故发生2我科人员认真遵守医院的各项规章制度，遵守劳动纪律，任劳任怨，且用心配合医院的各项优质服务工作，对每一位来我科检查的患者都能礼貌接待、认真解说，并且百问不烦,使他们认识到有病早治，无病早防的重要性，用心配合检查工作存在不足

1.科室人员不足，学科梯队建设层次不合理

2.知识结构单一，知识更新速度缓慢

3.主动服务意识不强，还需进一步提高

4.设备方面x机陈旧老化，故障率高，维修费用高，影响业务拓展近年病员量不断增加，一台DR每一天在高峰期以不能满足投照需要，病人候诊时间长、意见多，直接影响工作和医院声誉20x年工作设想及推荐

1.加强管理，抓教育、抓质量、抓制度、抓服务，规范工作流程，优化结构，深化改革，稳步发展，提转变观念,不断推动〃以病人为中心〃的主动服务模式

2.放射科是一个多学科交叉的学科，人才培养期限长，推荐再招聘至少两名专科以上影像专业技术人员进行培养,以加强学科人力资源梯队层次建设

3.建立有效的联席会议制度，加强与临床各学科的交流与沟通，促进学科交叉、融合与发展

4.近年来病人数量不断增加，而我科此刻只有一台DR,在病人高峰期及机器故障时不能满足诊疗需要但是于20_年购置的一台韩国MIS/630MA高频X线机因医学影像数字化建设闲置，根据科室工作需要期望对这台机器进行数字化DR升级，以满足临床诊疗与放射科检查工作需要，同时可提高资源利用与整合

5.大家明白现代化医院建设已快速进入信息化时代，影像科作为医院内医学图像主要来源部门，如何使医学图像实现数字化采集、储存、管理、处理、传输及有效利用，是医院数字化建设中的焦点放射科现使用的一台x机为1997年购置的匈牙利1987产X线机改装的x机，这台机器使用年限过久，故障率高，维修成本高，功能单一，不能满足临床诊疗工作及检查需要而遥控式数字胃肠机，目前仍是临床诊疗和放射科在胃肠检查以及一些特殊造影和部分介入手术的主要设备意参加了县委组织部举办的入党积极分子培训，通过培训，使我对党有了新的认识和更深层次的了解，更加坚定了我入党的决心为了早日能成为组织的一员，我时刻以党员的标准严格要求自己，积极学习相关理论知识和政策方针，使自己在思想上和行动上与党决策保持一致，争取早日入党除此以外，我还认真学习了员工手册，牢固树立了一切工作服务于临床,以病人为中心，以医院利益为中心的思想针对自己的特殊岗位，认真学习医院有关文件精神，深刻领会，把理论运用到日常工作当中去在工作方面，我虚心向领导和同事学习，依据岗位职责开展日常工作，与同事一道保障后勤各部门计算机和网络及临床HIS系统的正常动运作，及时地对医院各科室的计算机及外部设备、网络相关设备进行维护，积极配合各部门开展日常的办公相关工作上半年，经领导安排，我去成都参加了“万网工程”机构单位网站管理培训，培训回来后积极协助领导和同事完成了我院的站建设工作，在网站运作和维护中，协助领导完成网站的各项工作在医院建设远程会诊平台时，我与同事一起在医院领导的关心下，顺利地完成了我院远程会诊平台的建设在医院综上所述，回顾放射科多年来的发展，结合现状及数字化放射科的建设要求，推荐医院购置数字胃肠机一套以便更好的开展放射科诊疗工作，同时能够更好地拓展业务最后预祝大家在新的一年里工作顺利，身体健康，合家幸福谢谢大家！医院科室主任个人总结篇7今天我做为医务科主任和外科副主任做这个述职报告，在这个岗位上，我既深感责任重大，有干好工作的强烈使命感，又深知能力有限，怕辜负医院领导和同事的信任，借此机会，谈几点感性认识和一些想法，与大家共勉，不当之处，请各位领导、同事批评指正作为外科主任的两年期间，本人认真履行主任职责，较好地完成了上级下达的各项指标，现从三方面述职如下

一、加强学习，不断提高自己的政治水平和业务素质

二、求真务实，不断开创工作新局面

三、打造良好团队精神外科的工作就是无规律、不由自主，一年到头都忙忙碌碌，加班加点连轴转，没有脚踏实地的作风，没有无私奉献的精神，真是难以胜任工作甘于奉献、诚实敬业是外科工作的必备人格素质两年来，本人踏踏实实地做好上级领导交给的各项任务，不靠一时的热情和冲动，坚持每天从零开始，以积极热情地态度投入工作，只要工作需要，从不计较个人得失，20x年被评为先进个人和行风标兵荣誉称号翻过去的一页已成为历史，成就只能为将来医院发展奠基如果说做了一些工作，能顺利完成各项任务，这主要与每位院领导的支持和认可分不开的，与在座的每位同事的关心帮助分不开，与科室全体人员的团结协作分不开但自己深知离各位领导的要求和同事们的期望还有很大的差距，做好医务科的管理工作，我决定做到以下几点工、服从医院领导，完成医院领导交给的各项任务定期在院内组织政治学习，抓好职工的政治思想教育

2、进一步完善医院的发展及加大业务管理力度，重点抓好专科建设、科技兴医，以进一步提高我院的品x效应与知名度

3、进一步抓好医疗常规及规章制度的落实，协助医疗纠纷的调查处理、教学管理工作

4、着重加强提高医务人员的整体业务水平，加强业务学习，加快医务人员知识的更新，提高医务人员的竞争意识,以扎实的业务水平和技术优势来面对当前日益激烈的市场竞争以创造良好的社会效益的同时来带动经济效益的进一步提高

5、组织新明珠和岗头两个医疗社区卫生服务站的工作落实，保证上级相关检查达标

6、以医疗安全为保障高质量、高绩效的工作量医疗安全是前提，没有医疗安全作保障，提高工作量和增收节支均将成为无的之矢，医院的发展就成为一句空话

7、科室与医院的关系是局部与整体的关系医院的发展建立在各科室发展的基础上，但各科室的发展又以医院总体发展为依托如果没有医院的总体发展，科室的发展就将成为无源之水，无本之木好比一局围棋，要有良好的总体布局，局部的胜利才会对全局有意义，围棋中光顾了局部取胜而失去整局的例子不胜枚举目前各科室工作量很大，下半年又要完成繁重的体检任务，局极与整体之间产生矛盾在所难免我相信大家，特别是各位科主任、护士长是能以大局为重，辩证地处理好小我与大我的关系最近有位同志放弃了四年一次的探亲机会投入到体检工作中，就是的例子

8、奖金扣罚只是手段而不是目的我认为，首先是一个制度执行的问题，我们的最终目的是要提高全体职工执行制度的自觉力，提高整个医院的执行力，当然这需要过程在这一过程中，对违反制度的行为必须予以处罚在具体的工作中医务科将加强引导，不会一味地扣罚另一方面，要注意执法公平，遵循制度面前人人平等的原则我们对扣罚奖金的结果会通知到当事人，当事人若认为处理缺乏事实依据可以进行申诉或要求行政复议总之，奖金扣罚与其他处罚一样，是管理初级阶段的一种手段，等到医院的全院职工都能自觉地维护和执行制度的那一天，奖金扣罚的形式就会自然消亡

9、关心年轻医生就是关心医院的未来，年轻医生的健康成长是关乎我们的事业是否后继有人的大事轮转医生反映工作量大，夜以继日地加班，成天是写写写，没有时间看书，没有时间思考，不利于年轻医生的成长我要讲四点看法第一，工作量大所产生的矛盾是发展中的矛盾，有活干,有事情做，是好事，是医院欣欣向荣的标志当然，轮转医生工作压力过大，没有时间看书和思考，是不合适的第二，年轻医生要服从医院发展大局，只有个人的发展与医院的发展相协调时，个人发展才有保障我这里需要强调，年轻医生要有牺牲精神，看问题不能只从自身的发展出发，不能以自我为中心另一方面，医院也应该为年轻医生个人的发展创造条件，因为医院的发展终究是个人发展的集合，是相辅相成的第三，全院要形成关心年轻医生成长的氛围目前有一种倾向对年轻医生重使用，轻带教，这是一种极不负责任的现象我认为无论工作量怎么大，工作怎么繁忙，教学查房不能少，对年轻医生的带教不能少第四，要关心年轻医生的生活，也要关心年轻医生的福利待遇，让年轻医生时刻都能感受到医院这个大家庭的温暖

1、我们已进入精细化管理的时代首先，我们一定要从细节上关注医疗安全我们一切工作都应该从如何尊重病人为出发点，而不是以我们工作如何方便为出发点其次，服务态度也是引发医患纠纷和病人投诉的热点问题医务人员一定要调整心态，不要把自已放在与病人对等的位置上与病人计较目前有部分市民的素质不高，对医务人员没有应有的尊重，这是事实，而且这是在一段时期内难以改变的事实所谓医者父母心，我认为医者除了需具备父母般的爱心外，还要具备象父母对待自已孩子一样的耐心和包容心在这一点上，我也在不断努力完善自已，因而与大家共勉再次，我们要研究医生临床思维的培养问题，制度再多也不能解决所有的临床问题古人云授人以鱼不若授人以渔，渔就是临床思维方法，当一个医生具备了正确的临床思维方法时，他就将终生受益知不足而奋进是我的追求，行不止塑品德是我的目标,在这里再次感谢医院给我一个施展的平台，恳请各位领导、同事提出意见，使我进一步完善自己，本人也将以此述职为契机，虚心接受领导和同事们的批评和帮助，努力学习，勤奋工作，以优异的工作业绩为医院的发展建设增添一份微薄之力医院科室主任个人总结篇8在总院领导的关心、支持以及同志们的协助下，自己圆满完成了各项工作目标和领导交办的临时任务，为医院的发展做出了必须的贡献下面，我向大家简单汇报一下年自己履行职责的状况，敬请审议

一、加强政治理论的学习，提高思想道德素质作为一名中层干部，要想作好本职工作，首先务必在思想上与党中央持续高度的一致我始终认为，学习是提高理性思维层次、增强把握全局潜力的途径，也是一项只有开工没有竣工的系统性、基础性和经常性工程，同时，树立崇高的理想，能够培养坚强的意志和高尚的品格，能够帮忙一个人抵挡一切x,排除一切干扰，战胜一切困难体会〃八荣八耻〃精髓，努力钻研党的文件精神并在实际工作中不断加以实践党的xx大，是我们党在新世纪召开的第一次全国代表大会，也是在我国进入全面建设小康社会、加快推进社会主义现代化的新的发展阶段召开的一次十分重要的代表大会大会高举邓小平理论伟大旗帜，全面贯彻〃三个代表〃重要思想，对新世纪新阶段全面推进我国的改革开放和社会主义现代化建设、全面推进党的建设新的伟大工程做出战略部署因此，党的XX大对我们今后的工作具有深刻的指导好处，这就要求我务必不断加以学深学透同时，在实际工作中加以运用，在设备工作中进一步解放思想，实事求是，与时俱进，开拓创新，为我院医疗事业的发展做出更大的贡献在工作中，我坚决贯彻执行医院党总支和总院领导班子的各项指示、规定时刻不放松对政治思想的学习，始终使自己的思想跟得上时代的发展，始终持续谦虚谨慎、戒骄戒躁和艰苦奋斗的工作作风

二、提高组织和领导潜力自己是今年元月份遵照总院领导的安排由药剂科调任到设备科工作的，俗话讲〃隔行如隔山〃，由一个熟悉的工作环境到一个不熟悉的工作环境，自己深感压力巨大，设备科虽然不是医院的一线科室，但其工作的好坏却直接或间接影响到各临床和医技科室工作的开展，为使自己能尽快融入其间，打开局面，自己一方面恪尽职守，认真履行自己的职责，用心协调各部门的关系，另一方面认真学习相关知识充实自己，向同事请教，向同行学习，研究、实践设备管理书籍中的理论、做法，逐渐熟悉和掌握了设备的管理工作方法，打开了设备工作的局面，提高了自己工作的组织和领导潜力，使设备科的工作步入了良性循环可持续发展的轨道

三、推进工作的全面进步dada一年来，在院领导的指导和科室同志的协组下，自己奋力拼搏，开拓创新，潜心研究，大胆实践，树立干一流工作，创一流业绩的思想，工作中一丝不苟，严抓细抠，带领科室人员⑴建立健全了科室各项工作制度;2完善了设备的档案;⑶摸清了设备的底数，建立了设备台帐;⑷在调查研究的基础上，拟定并下发了《总医院医疗设备管理规定》使总院设备的管理明确了定义，确定了依据;⑸设计下发了设备申请等一系列图表样本，规范了设备管理的各项工作;6对总院所属各单位的压力表进行了系统校验，建立了档案，确保了高危压力容器的安全系数和正常运行;7起草了〃总院集中供氧系统〃和〃总院药方药库管理系统〃招标方案为总院下步设备招标奠定了良好的基础;8挖潜力，增效益，坚持能自己修的决不委外修理，能小修的决不大修，截至10月底，共修理大小设备48台/件，节约资金43443元，完成公司效能监察任务的104%,提前两个月完成了领导交付的任务，并实现了全年安全无事故多公文素材，

四、服从大局，团结协作我深知，一个人的力量是微不足道的要想在工作上取得成绩，就务必依靠全体同志，构成合力，才能开创工作的新局面实际生活中，只要不是原则问题或无碍大局的事情,自己就坚决做到对同志宽容一点，谅解一点，豁达一点;要听得进，容得下，想得开只要无碍大局，有利于设备管理工作，一切都能够体谅、包容在工作上，我努力支持其他各部门的工作，为其他同志的工作创造良好的氛围和环境互相尊重，互相配合同时，勇于开展批评和自我批评，对其他同志的缺点和错误及时地指出，并督促改正;对自己在工作上的失误也能主动承担职责，并努力纠正

五、创新发展，联系群众设备科作为医院一个新成立的部门，与其他部门不具有可比性，要在现有的体制和形势下取得发展，能否成功关键在于能否突破旧有的框框，打破旧有的观念、旧有思想的束缚和影响即以XX大精神为指针，全面贯彻〃三个代表〃的重要思想，加强服务意识，即一切措施服务于医疗工作，一切行动有利于医疗工作，寻求在观念、管理和思路上有所创新为此，我经常主动深入一线，与科室同志一齐工作，倾听他们的心声，品味他们的辛苦，解决他们的实际困难，这样,不仅仅把握了职工们思想的脉络，也取得了同志们的理解和信任，取得了很好的效果

六、以身作则，廉政勤政医院的各项廉政制度是健全的，是不断完善的，但是,如果没有人去认真执行，就是再健全的制度、规定也是停留在纸上的在实际工作中，领导的形象影响和感召着部属的形象作为一名中层干部，我深知自己的一言一行是很多同志们行为的标尺职工不会看干部说得多么动听，而会看你实际做得如何为此，一方面，我在认真学习党的各项方针、政策，重点学习党的〃XX大〃文件精神、〃三个代表〃重要思想和〃八荣八耻〃的同时，不断学习焦煤集团公司有关廉政建设的文件、会议精神透过不断加强学习，使我在思想认识上不断提高，与时俱进，能够持续与党中央的高度一致，增强了拒腐防变的意识另一方面，在行动上，我坚持〃要求别人做到的，自己首先做到〃为此，我严格遵守医院内部的各项制度和规定，不为别人情所迫，不利益所诱，切实持续艰苦奋斗和谦虚谨慎、戒骄戒躁的工作作风以上是我对去年工作的简要回顾透过一年的努力，我在工作上取得了必须的成绩，我认为大体上是好的，但是我也清醒地看到我身上存在的缺点和不足如组织和领导潜力有待加强，工作方法单一等，我会在今后的工作中努力加以改正，带领设备科一班人，勤奋学习、解放思想、勇于创新、恪尽职守、埋头苦干、正派做人、公道用权、廉洁自律，在本职岗位上创造新的业绩恳请领导和同志们继续支持我、帮忙我、监督我，谢谢大家医院科室主任个人总结篇9首先，感谢我们科的各位医HIS系统的升级和维护中，我积极向同事和公司的工程人员学习，努力熟悉医院系统的各项功能，主动配合同事和工程人员完成了我院住院医生站、护士站及病案系统的升级今年下半年，经领导安排，我去参加了市卫生局主办的泸州市卫生信息化建设管理人员培训班，在培训中我认真阅读了培训资料，认真地听取了培训老师的讲解通过这次培训我更加地了解了领导对医院信息化建设的重视以及国家的相关政策，对医院涉及信息化的相关工作有了新的认识培训回单位后，我向领导汇报了这次培训的相关情况,顺利地完成了这次领导安排的培训工作以上是我一年来工作和学习的主要情况，这一年来在领导和同事的关心下，在学习和工作方面有些进步，依然有很多不足如政治思想理论不丰富，缺少实践;对医院HIS系统、居民医保、职工医保、新农合系统还不是特别熟悉;专业知识还有欠缺;和临床个别科室还缺少沟通等等在来年的工作生活中，我将继续加强理论学习，争取早日入党，努力加强自己的专业水平，熟悉业务，与各科室加强沟通，总结经验,不断提高自己的工作水平，争取在工作上上一层台阶医院科室主任个人总结篇2—.思想方面生和护士对我工作的支持，也感谢各位领导对我工作的关心,让我在这个岗位上不断地成长儿科是个工作量大、压力也比较大的科室由于儿科工作的特殊性，导致了长期要晚下班，长期要应对各种顽疾的种.种压力，实在是不容易再加上儿科的经济收入又较低，和别科的差距越来越大，造成了付出和收获的不平衡虽然选取了儿科就意味着清贫和更多的付出，但至少我们在精神上就应得到满足下面，我把自己近一年的工作状况向大家汇报一下

一、在思想政治方面，认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论，努力实践〃三个代表〃重要思想，深刻领会党的XX届五中全会精神，全面贯彻执行党的路线、方针、政策，在思想上、政治上、行动上和党中央持续一致认真履行自己的职责，牢固树立做好本职工作的决心和信心，具有较强的事业心和职责感不断增强服务意识和大局意识;坚持原贝k秉公办事、遵纪守法、廉洁自律个性是透过学习科学发展观，对照先进找差距，查问题，找不足，自己在思想、作风、纪律以及工作标准、工作质量和工作效率等方面都有了很大提高

二、在临床业务方面，我从事的内儿科及科主任工作，服务对象主要为儿童我认为，医患沟通是构建和谐医患关系的第一步，而〃以病人为中心，实施医患沟通〃是适应市场经济体制改革而构成的全新服务模式和思维模式，在为病人治疗过程中，我学会换位思考，将病人的疾苦放在第一位，尊重病人〃知情权，选取权，保密权〃，建立良好的医患关系近年来，由于新农合的推广，我科住院患者剧增，危重患者多，加班加点，早出晚归，已成为家常便饭我们全科室工作人员任劳任怨，在用心解除病人痛苦的同时，提高服务质量，改善服务态度，〃急患者之所急，想患者之所想〃，得到了广大患者的信任和支持，提高了社会效益

三、临床工作量和任务完成状况儿科今年门诊总量共计11096人次，收治病人2655人，其中危重病人133人，病人周转快，小治疗多，吊针瓶数多，再加上我们还要负责一部分门诊病人的治疗，因此工作量较大我们在过去的一年里全年已实现总收入228万元，与上一年度（204万元）相比,超额完成24万元，增长到达12%,圆满地完成了院里下达的经济指标，这一成绩的取得是与儿科全体人员的努力是分不开的

四、质量控制方面本人上任以后十分重视医疗、护理质量，认为这是我们一切工作的保证要求低年资医师和护士虚心求教督促他们加强理论学习，对临床操作水平薄弱的问题加强培训;医生严格执行三级查房制度，下级医师如实记录上级医师意见，不私自更改医嘱，遇到疑难病例及时请示上级医师，遇到特殊状况及时报告主任及医务处，能够做到令行禁止认真学习临床质量控制标准，在临床操作、病历书写等方面加强督导，及时沟通，拖欠病历的现象有所减少，收到质控科发出的不合格清单也减少了严格执行〃新农合〃和城镇医保制度，把握检查、用药指征，避免医疗资源的浪费和病人的不必要支出，儿科住院病人人平均费用为兄弟医院较低水平严格执行病人告知原则，充分尊重病人的知情权,加强医患之间的沟通、交流，减少医患纠纷严格执行诊疗常规、用药原则，不仅仅凭印象、经验治疗患者，不擅自〃创新〃，在日益复杂的医疗环境中保证〃严谨细实〃的工作作风,避免医患双方的医疗风险

五、工作中的创新我们将〃小剂量硫酸镁〃灵活运用于治疗儿童喘憋性疾病中，保证了副作用小，疗效显著，不仅仅减轻了患儿的痛苦，使患儿家长易于理解，而且为广大患者节约了开支

六、个人感想我常常在问自己两个问题别人凭什么听你的别人凭什么死心塌地的跟着你在这样一个科室干下去经过长时间的体会和验证，我觉得作为一名儿科主任必须要严以律己，宽以待人，这样才有凝聚力科室忙，大家一齐忙;下班晚，我必须比大家更晚;在科室要求别人做到的，自己首先要做到，在这方面没有一个人是有特权的;在工作中要尽可能地兼顾公平;在科室工作好的同志必须要让领导明白他们的表现、要尽全力为大家争取他们应得的荣誉、让我们的辛苦得到认可本人除了承担着科主任的各项工作，努力完成上级下达的各项任务，每当科室值班医师生病、家中有事及工作紧张等人员缺乏时，能够主动替班或不休息倒班,缓解大家的工作压力

七、存在问题根据我科的实际状况，为了进一步满足人民群众对医疗诊治的需要，急需组建观察病人输液大厅；我科目前医护人员紧张，儿科目前现有的设备投入严重不足,近年来虽然每年都得到发展和提高，但很快将遇到发展的瓶颈，使儿科在新的一年里的发展缺乏有力的支点期望院领导能够X远瞩，对儿科给予适当的人员和设备的投入，促使儿科健康和可持续发展总之，自己做了一些工作，但是与大家的共同努力分不开与领导的关怀分不开，今后，还要更加努力，应对困难，竭力克服以一个普通人，一位党员，一名干部，对待同志热情，对待工作用心，并虚心学习，听取意见，圆满完成任务，紧跟党中央的步伐，在上级领导的关心支持下，依靠全科医护人员，团结一致，迎接新的挑战医院科室主任个人总结篇10后勤保障是医院工作的一个十分重要环节，是一项复杂的系统工程，随着卫生改革的不断深入，社会主义市场经济的建立，后勤工作的改革势在必行，立足本职、改变观念意识，变医院要我服务为我要为医院服务，抓好以人为本的管理，是医院后勤保障的工作关键只有以人为本培养职工的主人翁意识，有效地发挥职工的主观能动性、创造性，树立〃以病人为中心〃的服务意识，才能全面提高后勤服务水平，促进后勤与医疗同步发展在XX年度里，在院部的领导下，我积极主动的参加院里的政治思想学习，业务学习和院、外的各项活动，并组织本科人员进行多次有计划的政治学习和相关业务学习，提高自身思想认识和服务技能，认真完成院部下达的各项工作任务,热情服务于全院各个部门，在新的形势下，立足本职工作，提高认识、转变观念，牢记后勤围着临床转的原则，积极主动与我科相关人员到各科室做好服务工作本年度为节省开支，物尽所能，依据每人的特长和技能，组织相关人员，自己动手制作了病案架子、药品存放架、财务防盗栏、药库防盗栏、病人急救推车、电视架、检查床、诊疗床、医疗仪器车等，缝制了;手术衣、洗手衣、手术包布、被、褥、枕、单等床上用品依据市场价，为我院节约开支今年近两万元钱，在后勤管理工作中，将后勤各部门实行优化组合，减员增效如原锅炉房运行有，开水房，进行组合运行，设即可洗衣房原有两人，实行下收、下送，在保证清洗质量的前提下，发现损坏不及时修补，增加服务项目，病案人员兼管物品帐目、票据的管理，锅炉管理人员兼物品发放、供排水系统及机械等维修工作，门卫兼管医疗垃圾销毁及院内日常卫生等工作，小车驾驶员在不影响正常出车的情况下参与后勤维修等工作，在全年的动力、采暖、供排水、电力等系统的维修、综合治理、治安保卫、消防安全、院内外环境卫生、院内的绿、美化、议诊、宣传、氧气、物品供应、设备安装维修，计量、通讯、车辆管理、门窗、玻璃、医疗废弃物的管理等各项工作中，都能以高度的责任感去落实各项工作的完成并参与院总值班和院内感染工作同时协助院部完成我院感染病房改造工程、Ct室改造、门诊楼供、派水改造、发热病房改造及发热门诊的隔断完成,供暖主管道的换管工作，后院平整场地建设，对口扶贫阿合别斗乡也孜库勒村村民、哈拉库木小学的建设等工作，协助院部完上分给我院的各项劳动任务在平时的工作中，不计个人得失、任劳任怨、加班加点、随叫随到、爱院如家，但也存在许多问题，如还没有完善我院后勤在社会化服务、量化服务、人性化服务的具体方案及实施细则在今后的工作中，还需要克服缺点，更新观念，增强创新意识，为我院的快速健康发展做出应有的努力医院科室主任个人总结篇11回想20x年医疗工作中，医院各级领导、科主任和老师的正确领导下认真工作和学习透过这一年来的工作和学习思想上、工作上和学习上等各个方面都有必须的提高，也有不少的教训和体会，从各个方面锻炼了自己，具体从以下几个方面谈起

一、以党的理论武装自己认真学习了科学发展观等系列理论和精神，端正了服务理念，增强了服务意识，改善了服务态度，营造互相信任、互相尊重、互相理解、互相协助的温馨和谐的医患关系，以〃八不准〃严格要求自己，以〃创先争优〃来指引自己，医院领导的正确领导下，今年我院党总支及科支部的领导下科室主任的英明决策下，不时的努力工作，时时争取做一名优秀的医务人员

二、遵守医院及科室的规章制度要勇于吃苦、甘于奉献，工作期间严格依照医院及科室的规章制度开展工作正确对待分工，认真履行职责，从无怨言，不计得失并虚心向前辈和周围的同事学习，依照年初医院和科室制定目标努力、踏实的工作，并向这个目标发起冲击

三、加强学习掌握一切机会，不间断的坚持多方面的学习不但要学习本专业的知识，还要学习各种医疗方面的知识刚开始工作，也曾一度进不了状态，跟不上大家的工作节奏，犹豫过、害怕过、退缩过前辈们协助下我鼓励自己学习，上班时间，向前辈学，向领导学，要充分抓紧时间病人摄片检查过程中，利用dr成像快的优势，把自己不会的和有疑点的记录下来，工作之余再虚心请教与临床医务人员相处的短暂时间内，经常咨询他一些业务相关的知识，使之更好的为我所用,不只丰富了知识，也对正确的诊断起到很大帮忙，下班时间向书本学，向网络学透过学习，给我带来了信心，给我带来了效率，极大鼓舞了以满腔热情投入到本职工作中去

四、发现缺乏及时改正虽然我很努力，今年的工作学习中也完成了必须的目标，但是还是有很多缺乏之处

1、作息时间掌握不准

2、工作中时常带有个人情绪时候懒惰心理，显示不出〃以病人为中心〃宗旨

3、普通话和表达潜力缺乏

4、与临床科室的协调度和交流还不够

5、摄片质量及速度有待提高有职责心因素，有技术因素

6、设备颐养与维护没有周期性

7、影像诊断不够严密时感自信心缺乏

五、对科室的展望

1、强化执行群众读片制度

2、强化执行评片制度

3、完善电子演讲系统

4、完善与制定科室人员在普放及大型医疗器械之间的轮转制度要在以后的工作中我要做到眼勤、嘴勤、手勤—多看、多问、多记〃尽量防止医疗过失，这一年里有收获也有遗憾尽职尽责，做一名合格医务人员期望在院领导和科主任的带领下所有的荣耀不会褪色，所有的遗憾都转成完美，把我院和我科室建设成为具有鲜明特色的现代化医院医院科室主任个人总结篇12我代表放射科向各位就20x年工作做一汇报回顾过去，展望未来，在过去的一年里，放射科在医院的正确领导和关心支持下，以及全院人员的协调配合下，全科人员的辛勤工作和努力下，完成了全年的各项任务指标，到达了预期的目的，取得了优异的成绩,现将放射科全年工作述职如下

一、管理方面

1.在工作中我们始终以职责、荣誉、团结、进取的医院文化铸就和谐，和谐凝聚力量始终坚持与医院持续高度一致，服从领导，听从指挥一年来，作为科主任以身作则,率先垂范、忠于职守，尽职尽责，尽力做好科室的管理工作，当好一线参谋工作，做好上传下达工作的桥梁作用，只有我们不断改变自己，发展自己，完善自己，做好本职工作，才能体现出自我价值，不辜负医院对我们的信任和厚望，科室工作的开展，任务的完成，管理资料的整理，经市上年度工作检查组专家给予很好的评价

2.机器设备维修保养做到专人负责，专人管理，专人维护，请专人维修，保证机器正常运转，科室人员定期培训机器操作操作规范，杜绝差错事故发生而影响正常工作秩序

3.诊断报告书写严格执行报告书写规范，科室人员采取集中学习与自学相结合，不断提高专业技能，诊断贴合率到达90%,为临床带给正确的诊断治疗依据

二、接诊人次及业务收入全年接诊人次238724人项次，经济收入

2425252.00元,本人认真贯彻党和当局的医疗路线、方针、政策，认真领会学校领导下达的，各项精神、任务，爱岗敬业，克已奉公耿介行医，不收受红包和医药行贿，经心全意为人民办事,较强的事业心和责任感，严谨的工作风格，始终固守这样的信念尊重病人，久有存心为病人观好病多次受到病人的表扬学术任职方面，认真履行学会各项职责，尽力进步本科室的学术位置二.在医疗方面作为科室行政主任，认真履行相关职责，完成各项行政治理工作，包括指导全科室的医疗、科研、和预防工作，订定本学科成长筹划等在住院病房时督匆匆下级医师贯彻落实卫生行业律例、政策及医院的各项规章、技巧操作规范和工作流程，包管医疗质量，警备医疗毛病事故每周病历查房一次，主任大查房一次，指导并介入急危重病人的抢救和疑难病例的诊治，科室的业务学习，分享国际上学术的最新进展，拓展下级医师的知识成名并培养其授课及演讲才能督匆匆本科室完成医院下达的临床指标，每周有老例门诊和专家门诊，致力于诊治奸淫疑难杂症，解除患者的病痛与去年同期比较经济收入增加

170064.00元，增长率8%o

三、质量控制在持续去年成绩的同时，加强科内组织领导，加强业务学习，定期组织及分配科内大夫讲课任务，大家认真学习，同时派专人与临床科室沟通联系，征求意见，方便医患，完善了各种软件建设，分类组织，分类管理，有制度、有落实，各种会议记录、学习记录齐全，全体人员按照各项规章制度进行工作，履行自己的职责，且分工明确工作中杜绝乱收费、私收费及不收费的现象

四、医德医风及优质服务1以病人为中心，以满意为标准，用心响应医院号召，为病人就诊带给方便，热情服务，遵纪守法，爱岗敬业，全年无医疗安全纠纷事故发生2我科人员认真遵守医院的各项规章制度，遵守劳动纪律，任劳任怨，且用心配合医院的各项优质服务工作，对每一位来我科检查的患者都能礼貌接待、认真解说，并且百问不烦,使他们认识到有病早治，无病早防的重要性，用心配合检查工作存在不足:

1.科室人员不足，学科梯队建设层次不合理

2.知识结构单一，知识更新速度缓慢

3.主动服务意识不强，还需进一步提高

4.设备方面x机陈旧老化，故障率高，维修费用高，影响业务拓展近年病员量不断增加，一台DR每一天在高峰期以不能满足投照需要，病人候诊时间长、意见多，直接影响工作和医院声誉三.科研方面:担负20-年广州市科技计划项目《奸淫-》项目负责人，项目编号奸淫资助经费20万20-年颁发-篇，此中作为通讯作者颁发SCI4篇19年又作为配合第一作者在《奸淫》（IF二-分）上颁发论文一篇，另外在《奸淫-》作为配合通讯作者颁发letter一篇总而言之，本人曩昔一年在论文数量和质量上、在科研立项的数量和质量上均较前年有所进步作为科室的行政主任，下一步的重点是在包管临床工作的平安和质量上，订定明确的成长目标，鼎力进行科研团队的扶植，晋升科研方面的短板，积极举办高峰论坛和学术会议，尽力晋升本科室的学术影响力除此之外还要鼎力成长教授教化，培养后备学科带头人，并完善亚专科扶植医院科室主任个人总结篇3尊敬的院领导，各位同仁大家好！伴随着年末的到来，我们又兢兢业业地走过了一年在这一年里我们始终不忘〃一切以病人为中心〃的理念，用自己的爱心、热心、诚心满足每一位病人的需求，努力争创〃社会满足、病人满足、自己满足〃，把救死扶伤的工作作风贯串于临床工作的全过程这一年来在院领导的正确领导和支持下,在全科医护职员的密切配合和共同努力下，齐心协力，圆满地完成了各项工作任务，现将20-年工作情况述职如下

一、政治思想方面终将政治思想工作摆在首位，带领医护职员在百忙之中抽出时间，坚持开展政治理论学习，加强思想道德建设，进步政治觉悟，每个人都有学习笔记，以创先争优〃活动主题,认真学习相关文件精神，并结合科内实际情况反复学习院内各项规章制度，理论联系实际通过学习，全科职员的整体素质有了进步，使科室具有较强的凝聚力，使每位成员都有较强的集体荣誉感，紧密团结，互相关心，互相帮助树立正确的人生观、世界观，使全科形成了积极向上、团结一致的良好氛围

二、医疗业务情况20--年1-12月，共完成门诊诊病人次284人,比往年增长227%,中诊人次687人次，占门诊总人次的

33.4%,完成住院治疗人数196人次，比往年增长

2.5%,治愈率为8%,进出院诊断符合率85%,均匀住院天数

7.2天;抢救转送危重病人11人次共完成业务总收进

33.4万元，比往年增长

14.5%医疗收进

14.2万元，比往年增长

25.2%,占业务总收进的

42.5%,完成纯中草药收进

5.7万元，比往年增长

47.6%,占业务总收进的

18.3%;占药品总收进的

3.1%,人均门诊用度为

17.27元，比往年下降8%,均匀住院用度119元，比往年同期减少4%从医疗收进、药品收进分别占业务收进的比例o来看，医疗收进、中草药收进有较大幅度增长，两者所占比例趋于公道，达到了〃以病人为中心〃，让利广大患者的根本目的，〃以药养医〃的局面得到明显改善，进步了现有医疗资源利用率，体现了技术含量，坚持社会效益的原则已发挥了作用

二、医护质量在实际工作中我们做了以下几点工、医护质量水平不断进步，一切工作以质量安全为核心，把医护质量真正摆上卫生院的核心地位，今年，在院领导的正确领导下，继续完善和进一步落实了卫生院各项规章制度，进一步调整和充实了医疗业务治理，加强了医护质量治理体系，形成了同把质量安全关，同抓质量治理的良好局面，避免了医疗差错事故的发生

2、转变了医疗服务模式，让患者了解医生护士简介，使患者放心的进行住院治疗，进一步促进了医患沟通，使患者及家属在治疗过程中与医护职员相互沟通、相互协助，有益于病人早日康复，有效的预防了医疗纠纷的发生

3、开展了〃以患者为中心，以质量安全为核心，让病人明明白白看病〃的百姓放心卫生院活动，赢得了患者的信赖开展了以〃优质、高效、低耗〃为主的医护质量治理活动，院领导不定期深进科室进行检查指导，逐步完善了医护质量治理机制其处方合格率达96%,病历书写合格率达98%,基础护理合格率达97%,患者进院宣教率达98%o经过整改，明显的改善了病房内环境卫生差的状况，并开展了面向住院患者提供良好的生活护理服务，得到了患者的好评，一年来未发生一起医疗护理差错事故并开展了中医适宜技术服务项目，为患者提供了简、便、验、廉的中医药服务组织科室医护职员不定期参加院内急救、护理技能比赛,并参加了全县卫生系统急救技能大赛或护理技能比赛，取得了优异的成绩，组织科室医护职员参加业务讲课学习8余次尽管取得了一些成绩，这与领导的支持和信任是分不开的，但是还存在着一些实际不足具体表现在以下几个方面

1、服务质量及服务态度不优这是当前损害卫生院形象，制约卫生院发展的一个突出题目，我们是窗口服务科室，没有把热情周到的服务当作卫生院生存和发展的生命线认真加以对待，人性化服务还仅仅是一句口号

2、医疗质量还有薄弱环节，在考核检查中发现，处方、病历等医疗文书的书写还得进一步规范

3、院内学习氛围不够浓厚，仅满足于做好日常工作，无发展特色中医专科的远期打算及近期计划，仅满足于目前取得的成绩，盲目乐观，缺乏创新动力，中医特色专科的发展处于滞后状态，应进一步完善特色中医专科建设

4、人才结构不甚公道，人才梯队尚未形成，专业技术职员的业务技能有待进一步进步总之我们有信心，在新的一年里，以昂扬向上、奋发有为的精神状态和求真务实的工作作风，在领导的带领下为卫生院的发展建功立业，全心全意为患者服务以上述职有错误之处，敬请领导和同事们批评指点谢谢大家！医院科室主任个人总结篇4尊敬的各位领导、各位同事下午好！我从20--、9月份开始担任儿科副主任，至今已3年多，首先，感谢我们科的胡主任、孙主任及各位医生和护士对我工作的支持，也感谢各位领导对我工作的关心，才得以让我在这个岗位上不断地成长儿科是个特殊的科室，工作量大、工作强度及压力也比较大的科室由于儿科工作的特殊性，加班是常事再加上儿科的经济收入又较低，奖金基本垫底,和别科的差距越来越大，造成了付出和收获的不平衡既然。