挣值法工程项目成本管理-小区建筑

挣值法工程项目成本管理实际案例

一、项目简介某高档生态住宅小区项目占地约亩，总建筑面积约万37845建筑容积率为绿化率为是环保节能的高档居住区该项

1.37,55%,目费用控制严格，做好成本控制十分重要

二、基于挣值法的成本控制思路分析年中，在该项目为开工做准备时期，项目组召集了所有项目相20**关参与者，对先进的施工管理经验开展学习，并结合当前的项目管理理论与实践发展趋势，对于一些可以用于本项目的先进理念开展了讨论，又聘请相关的培训机构对本工程相关的项目管理者开展培训，把目前业界较为成熟的项目管理理念应用于本项目挣值法是项目管理界非常重视的一种成熟方法，也将会运用在本项目之中经过对工程现状与需求的了解，在讨论研究之后，项目组结合实际情况制定了基于挣值法的项目成本控制总体思路结合本项目施工合同价格，便能够将的位置确定下来在此根a底上，结合公司近年来对各种同类项目开展开发时的成本状况与施工价格数据，并纳入预期管理风险的因素，进而确定本项目的成本目标价格，以表示，将与间的直线距离定义为成本偏差控制区间”，b a b其含义是在项目管理者开展成本管理的过程中，能够容忍的合同价成本上调最大值与之间的区间一方面含有现场洽商变更的费用增加ab值，另一方面也包括了增加工作项所涉及的费用工程项目管理者结合本项目的合同价，在遵循进度控制目标的根底上,将基于“挣值法”的基本数据确定下来）工程预算成本,以表示；⑵项目的实际Q BCWS成本，以表示乂）工作量预算，以表示ACWP3BCWP

三、确定成本控制目标在本工程项目的施工图纸确认之后，项目组的成本控制者召集了造价咨询机构，开始着手对工程施工图纸开展浏览，结合我国的《工程量清单计价规范》中所涉及到的各类规则对图纸的工程量清单开展核实与计算，结合当前建筑市场各类材料和人工的价格和未来的价格趋势，纳入一定程度的风险余量，得到此过程最终的招标控制价格，结合招标控制价格也就限定了本项目的工程造价最高值确定了这个价格之后，便能够进入本项目的招标阶段参与投标的各方结合本工程项目的技术文档与商务文档，结合市场当前状况以及自身的竞争实力确定投标的报价，以标准工程量清单的形式开展提交，内容应该包括基于工程项目招标文件中所涉及到的所有费用,例如分项工程费、规费以及税金等等结合该项目的栋，栋的成本控制目标的A-1A-1元人民币工程的招标方结合国家招标有关的标准，详细

3547748.90评估了所有投标者的企业竞争能力、企业技术能力、施工管理能力以及具体的投标报价，结合所发布的招标文件里包含的结合本项目特点与需求的评估准则，最终确定本项目的中标者和价格该价格应不高于先前的招标控制价，合同价即为工程的成本控制目标

四、确定成本偏差程度本项目的招标控制价、合同价确定之后，成本控制目标也同时确定由于本工程涉及到较大的规模，所设计的施工技术相对来说较为复杂，施工难度较大、涉及到较长的工期，在施工期间由于市场的波动，本工程的人工、材料、机械等费用均有可能变化针对此种情况，结合合同双方共同担负市场风险的原则，将合同形式确定为“单价可调整合同”，在协议中，约定由于工程项目双方的图纸会审而导致的费用成本加、减项，以及工程设计出现的变更、现场签证等而导致的价格差，全部在最终工程项目开展结算时开展必要的调整工程量清单里的项目暂估价则结合工程施工方所确认的价格，结合具体施工时的变动情况开展调整，而工程量清单出现的漏项则不再开展调整在此根底上，结合项目组在另外一些类似工程项目中所积累的成本管理实践，在本项目的合同价上再参加必要的成本偏差系数，作为成本控制目标最终，在本工程的项目部分析之后，将此项目的成本偏差确定在3%0可以理解为，假若没有在工程施工周期内出现难以预料的风险因素，则工程成本不会增加，其成本偏差定为工程合同价的CV3%o

五、基于挣值法的项目成本控制步骤首先，为本项目构建项目管理组织构造，将项目目标分解为分目标，并与每一个责任人相互对应为了使该项目可以在预定成本的根底上按照预期的进度和质量完成，从项目组中，抽调了具有充足施工管理和成本管理经验的专业人员充实到工程项目部中同时结合科学管理方法构建了此过程项目的成本管理体系、进度管理体系、技术管理体系、质量管理体系以及安全管理体系由于本项目的监理方能够做到现场监理，因此将现有的管理层次分为两个级别上层是工24h程项目经理部，下层是工程项目监理部同时，把工程监理方的各个门类专业人员开展小组划分，分别成立项目成本监理小组、项目生产监理小组、项目技术技术监理小组、项目质量监理小组、项目安全监理小组最终构建起以监理小组的管理为核心，以项目管理部门为根底的工程项目管理体系其次，引入挣值法，对个项目基本数据开3展计算，并进一步对其分析与评估个数据为⑴本项目的预算成本3数据；本项目的实际成本数据；本项目的挣值数据项目管理小组23获取了本项目年月的成本数据与进度数据第三，结合以上所20**10获取的数据，对成本偏差以表示开展分析如果计算出的CV CV0,意味着本项目此阶段的实际成本比预算成本低，也就是说工程项目有所结余；如果计算出的意味着本项目此阶段的实际成本与预算成CV=0,本持平；如果计算出的意味着本项目此阶段实际成本比预算成本CV0,高，也就是说工程项目已经出现超支根据年月所得到的工程20**10项目数据，对此期间本工程成本偏差计算结果为元CV=EV-ACWP=

202132.73-

203809.38=-

1676.65第四，结合所得数据对进度偏差以表示开展分析此处的SV进度偏差同样表示为货币，其含义是拟完工程预算成本减去已完工程预算成本根据进度偏差进一步求得“进度偏差程度”，即已完工程预算成本/拟完工程预算成本假若求得的挣值高于预算成本，则说明此阶段的工期偏差为正，其含义是工期绩效较为超前，令人满意;而假若求得的挣值低于预算成本，其含义则为工期出现了拖延，需要采取针对性的措施根据本项目所获取年月数据，得到本项目20**10在此时间区间之内的工期偏差SV=EV-BCWS=

202132.73-元

197097.16=

5035.57第五，结合所得到的数据，对本项目的成本绩效指数以表示CPI与进度绩效指数以表示开展分析SPI CPI=BCWP/ACWP=

202132.73/

203809.38=

0.99CV%=BCWP-汇总以上所得的数据，ACWP/BCWP=-

0.83%对本项目在此阶段之内的进度绩效指数开展计算SPI=BCWP/BCWS=

202132.73/

197097.16=

1.03SV%=BCWP-BCWS/BCWP=

2.49%O

六、对本项目成本偏差原因开展分析本项目在统计期间的成本偏差值共计元人民币，其值为-

3353.29负，也就是说项目的成本出现了超支，超支率偏差程度

0.99%,

0.83%,并未越过本项目最初设定的的界限装饰工程偏差到达-3%元人民币，通过调查，可知出现这种情况的原因有以下两

14763.14点.在被调查的工程项目时间段中有三次设计变更，因此装饰工程的a成本提升在安装楼宇的铝合金窗期间，由于供货商的原因，导致大b.批材料没有按时运达，直接造成施工方出现窝工，最终被索赔

七、改良措施结合以上的成本偏差，针对这些偏差产生的原因，提出以下的改良措施.对于工期内的三份设计变更，在对其实施之前做好充分的a成本核算，假若由于设计变更而导致成本大幅度上升，并且超过成本偏差预计值，就应重新评估设计变更的合理性而如果设计变更并未导致成本超支，便可以继续实施对于一些重要的施工材料,应在开b.展计划时为其留有足够的时间，防止由于种种原因而导致材料拖延如果这些施工材料需要加工生产，则项目组应选派专门的材料负责人，去材料生产厂家开展监视，保证材料的及时供应

八、总结本项目在弓入了基于挣值法的偏差及成本分析方法，并I开展了针对性的管理优化之后，工程项目的成本下降了由此可知本工程在成本方面已经向较为理想的方向发展，同时也证明了基于挣值法的工程项目成本管理方法能够起到明显的作用。