物业公司内勤的年终工作总结

物业公司内勤的年终工作总结物业公司内勤的年终工作总结1回顾我来到公司已经不知不觉一年了、在年终总结我年公司内20xx勤的岗位工作、我深切感受到、物业是一个单位或企业的枢纽、起着承上启下、综合协调、参谋助手、督促检查和服务保障大家工作安全的作用内勤则是物业的内部勤务人员、负责物业内部事务管理、文书处理、报表填写、文件起草等日常工作、是物业工作的直接组织者和承担者、所以在工作中、我恪守己责、优秀的完成了以下内容:、勤于学习、努力提高自身素质1坚持把加强学习作为提高自身素质的关键措施积极参加公司的集体活动、认真学习规定的学习内容和篇目、坚持每周写内勤工作总结、认真记录每天的工作内容、使自己的素质有了很大的提高、为自己开展各项工作提供了强大的动力支持、恪尽职守、出色的完成本职工作2一年来、认真履行物业内勤人员的岗位职责、较好地完成了各项工作任务如档案的.管理在工作的同时、也发现了自己的不足、如打字速度慢、做事过于拘谨等、我已经努力克服并已初见效果、希望领导和同志们审查另外、在年终总结物业内勤工作进展的同时、我也不忘做好来年的工作计划思路、我坚持进一步强化职责意识在争创一流业绩上下功夫、树立正确的人生观和价值观、增强事业心和责任感、认真做好职责范围内和领导交办的工作任务、不好高鹫远、也不庸人自扰、因处收费率达到9xxxx以上、厉行节约、降低成本今年管理处全体员工，继承发扬年的优220xx良传统，时刻树立成本意识和节约意识严格控制各项管理费用的支出，使各项费用支出降低到最低限度截止月末费用支出比同期支出节约11通过管理处全体员工的汗水浇灌，**家园上半年的工作扎实2824xxxx而富有成效截止月末收入目标完成率达到已产生利润1112xxxx,年工作怎么来开展，是否能保持这个良好发展势头呢下面5633xxxx,07我就**家园管理处下半年工作实施计划及工作目标做以阐述

一、巩固年新增的利润增长点06年，家园管理处对物业管理费和垃圾清运费进行了上调，年管1718理处的工作重点将放在物业管理费的收缴和解释工作上

二、进一步寻求新的经营项目，突破常规，对外发展，辐射周边区域年工作的实践证明，展开多种经营思路是行之有效的，年工作1718中，**家园将在现有基础上更加放开手脚，对各项经营活动突破常规不只是局限于小区内，将对外横向发展利用现有资源创造处每一份利润

三、提升管理、以人为本、稳步发展人能创造一切，管理处在年工作中将加强管理，提升员工的综合07素质和凝聚力，以人为本来展开各项工作，使管理处全体人员在管理服务工作过程中走向积极主动的方向一份汗水一份收获，**家园管理处全体员工在默默无闻奉献的同时也在积累着利润和客户的满意，在年工06作中我们虽然取得了一定的成绩但年工作还不能松懈我们相信**家07园管理处在公司各级领导的正确带领下，将在年工作中谱写出新的篇07章物业公司内勤的年终工作总结5不知不觉，年的脚步声已缓缓踱来，回首望，我在管理处领导20xx及各位同事的支持与关怀下，通过一年来的学习与工作，在工作模式上有了新的突破，在工作方式上有了较大的转变，严格依据公司及管理处的工作要求，较好地完成了各项工作任务下面将一年来的工作履职状况汇报如下

一、规范客服服务物业管理服务，只有不断创新，才能赢得业主，实现物业管理保值增值的目的，前台接待是管理处的服务窗口，保持信息渠道畅通,监督区域管理、调度和协调各部门工作，是前台接待的主要职责，在日常服务中，我带领员工结实树立服务理念，员工各负其责、各尽其能，按公司规定进行各项管理服务工作，公司对我处考核每月都有评定，考核到个人，并对我处管理质量有较高评价小区设置了服务中心和小时服务接待电话业主（住户）的服务需24求、建议、询问、质疑和投诉等处理准时;业主有效投诉处理率业主100%,（住户）服务需求回访率达以上同时，我处主动协调与工程部、售90%楼部、业主的关系;并从公司利益动身，处理各项事务管理处有明确的改善管理服务质量的实施方案和阶段（月、季度、年）工作方案;工作方案完成率以上，不合格服务整改合格率促进了物业与开发商、95%100%业主的友情年月业委会成立，月份与业委会签订服务合同，物业0957费的收缴率达到对业户满意都进行征询，满意度带到100%,100%

二、抓好保洁服务保洁工作是物业管理的一个重要的服务内容，一是做好日常保洁有效的物业保洁工作使得小区看上去舒适、祥和，富有生命力它是一个住宅区温馨、用心的标志所以，保洁满足了客户对物业管理最基本和最迫切的要求，为了给客户缔造一个清洁、美观、舒适、平安的理想环境，我牵头负责，带领保洁人员打扫卫生，使区域内的各种设施、设备一尘不染，光滑光明，并使区域内的各种设施、设备处于正常运转的，状态，并做好病虫害卫生防疫，依据虫、鼠等生活习惯和繁殖周期，科学性的定期对小区内各区域，以药饵、器具相结合的方式进行灭害，防止和把握小区内虫害的发生，让小区环境时刻处于洁净、舒适、优雅、宜人的状态之中

三、做好家政服务保洁人员在工作时往往会接触到客户，是被服务对象看得见、摸得着、最贴近日常生活的重要组成部分，所以服务态度是否热忱周到、服务项目是否周全丰富等，对客户有着直接的影响，是客户衡量价与值是否相符的重要依据因此，我在家政服务中加入了多种人性化服务，训练保洁人员热忱礼貌、细致周到的服务态度，爱惜入微、恰到好处的服务方式，训练有素、操作娴熟的服务技巧，以及内容丰富的服务项目，使得物业管理的内涵更为丰富、表现力更强年我管理处的家政服务的费用共计17105223元

四、做好绿化服务绿化工作是年月底接手自己养护负责的，对我来讲，这是一1710项初次打交道的工作，由于缺乏专业学问和管理阅历，当前又缺少绿化工人，正值冬季，绿化工作形势比较严峻为此，我主动争取公司的专业技术管理养护和养护资金支持，准时组织由专业技术人员带班的专业管养队伍，配置了必要养护工具和设备其次是组织人员调查摸底，摸清每块绿地的位置、数量和管养状况，把握第一手资料,针对不同管养，分别选择实行不同的管养措施进行整改，彻底将枯死枝、病虫枝等一并剪下，并对生长过旺的树木进行适当回缩，以改善树冠内部的通风透光条件，培育理想的树形;草坪修剪可增加草坪的平整度、弹性和延长草坪的寿命，搞好小区绿化的日常维护，认真验收交接,边查边整改,建立长效管理机制，切断了某些病虫害的场所，而且绿化美化了小区的树木、绿篱和草坪环境，提高了物业管理小区绿化管养水平和群众的满意程度回顾的工作，我在管理处领导及各位同事的支持与关怀下，认20xx真履行服务中心主任助理职责，并在年月晋升为服务中心副主任，20xx12我所取得的成果是大家共同努力的结果，虽然工作上取得了确定的成果，但也存在着一些不足的地方，一是缺乏与业主的沟通,导致业委会延迟一年成立业委会成立后，月份政府张贴公告，在小区西北角建立垃圾固5废中转站，当时业主的看法相当大，到处去上访，业主认为物业公司不协作，其实是服务中心与业户的沟通不到位,导致业主把火气发到物业头上二是在设备管理上还比较薄弱，还应拿出更多的时间与客户、与员工沟通，有待在今后的工作中予以改进同时，希望能有机会全面、系统地学习、把握物业管理学问，提高自己的专业水平决心在新的岗位上，投入更多的时间、更大的热忱,完成公司布置的各项工作，不辜负公司领导的期望为一屋不扫、何以扫天下凡事从点滴做起、只要谨记责任、终有一天会会当凌绝顶、一览众山小希望领导能够通过我的这则物业内勤工作总结、来肯定我一年来的工作、并放心交给我新的工作任务、我必然保质保量的去完成物业公司内勤的年终工作总结2年，在和的直接领导和大力支持下，我公司围绕依托20xx xxxxxx、开拓发展、做大做强〃的发展思路，创新工作模式，强化内部管理，XX外树公司形象，努力适应新形势下对物业管理工作的发展要求,在强调“服务上层次、管理上台阶〃的基础上，通过全体员工的共同努力，较好地完成了全年各项工作任务截至月底，我公司共实现收入万，12xxx总体实现收支平衡并略有盈余，基本走上了自主经营的发展轨道现将我公司年主要工作总结如下20xx

一、全力配合集团地产开发，小区管理品质不断提升今年，为了配合集团的物业发展，公司调整了发展战略，奉行先品牌、后规模〃、“把工作重心放在改进集团开发物业的服务品质〃的思路，适度放慢对外拓展速度，集中优势资源确保为集团开发的精品楼盘提供配套的精品物业管理为此，公司进行了一系列的调整首先强化了领导分工，由总经理直接分管、各副总协助参与集团开发物业的管理服务工作，并专门设立了集团开发物业周工作例会制度，缩短发现问题和解决问题的周期;优化人力资源配置，调换部分管理处负责人;收支实行“取之于集团物业，用之于集团物业〃的政策，作为整体不提利润要求同时，重点抓好以下几方面工作第一，抓好制度建设制定封闭式管理规范标准〃，以集团开发物业小区为试点，并向各全委小区全面推广封闭式管理;加强对各小区的安全评估，对小区内易攀爬部位实施安全防范，采取各项防攀爬措施;实行管理处主任-安全主管-分队长的安全管理组织架构，安全总监-安全管理部-安全主管垂直领导，通过测评考核确定安全主管人选人;通过理论34考核和现场实操，从名保安骨干中确定分队长人选人;根据工作11476岗位的变化，合理调整，分流保安骨干人，为安全管理工作迈上新台18阶打下了坚实的基础第二，调整保安培训重点，强调保安的敬业精神和纪律性，以及对值班时各类事件的处理规范，特别是外来人员车辆管理及各种异常情况的处理办法全年保安培训时间达小时/人126第三，加强对保安工作和生活的关心对保安工资实行了大幅度的调整，解决了保安的社会保险问题，平均增幅达元/人•月;同时投入200余万元资金，完善保安宿舍物品的配置工作;开设公司职工食堂，解决20队员的吃饭问题;配置了报纸、**期刊、**物业报、**保安园地等报刊杂志，极大地丰富了保安员的业余生活第

四、严肃纪律和检查处罚坚决执行请销假制度，防止私自外出;实行严格的查岗查哨和晚点名制度;加大检查督导的.力度，查处睡岗26人，脱岗人，其它违纪人;增大处罚力度，受处罚人次133170今年，公司全面强化“以业主为中心〃的服务意识，率先在深圳业内提出并推行〃服务模式，力求最大限度地满足业户需求;推出入户“7x24维修免费服务，集团开发物业全年上门维修次，得到业主的好评，4107大大提高了业主对小区服务的满意程度公司全年组织了次有关职业15技能和行为规范培训，共项内容，培训课时达小时/人据集团公2856司三季度对开发物业进行的调查，业主对我们维修服务的满意程度达到了100o在销售配合方面，筹备成立上海、武汉分公司和深圳管理部，克服非典困难及异地资源短缺问题，全力投入深圳翠堤湾、北京格林小镇和国际花园、上海格林春晓和春岸等项目的前期介入和销售配合工作，全面展示**物业管理良好形象，满足集团地产销售配合工作的需要今年，针对北京格林小镇存在的问题，公司先后从深圳总部抽调2名工程师、名客服主管、名维修人员及名客服人员充实到管理处，2152给予人力资源的支持同时派出客服人员参与和组建应急维修队，在地产客服中心统一调度下统一工作，全力参与地产维修整改工作，使小区工作各项管理步入正轨海景方面，积极配合地产公司做好业户走访工作，”黄牌〃数量从高峰时期的户块，减少到目前的块（字朝里放1302702置于阳台内），最大限度地降低了在社会上形成的负面影响，减弱和抑制了对翠堤湾的销售工作产生的不良影响，有力地配合了地产公司的品牌策划和销售工作翠堤湾方面，面对销售、入伙、装修、业主生活同时并存的环境条件，公司全力以赴提供一流的销售现场管理、入伙前与业主的主动沟通及规范的入伙手续办理、服务导向的装修管理，尤其是超前做好复杂环境下的封闭式管理和快速反应的维修服务，使已入伙业主的生活成为潜在客户看得见、摸得着、信得过的促销样板，使得翠堤湾在月份便5基本完成了全年的销售任务今年以来，翠盈嘉园、芳邻等个小区先后成立了业主业委会，**6花园业委会完成改眩金海湾、**花园、**翠园等个管理处完成了物业9管理合同的续签工作**海景顺利通过安全文明小区的复检工作;翠堤湾、彩世界、太阳新城小区通过市级安全文明标兵小区的考评;彩世界通过深圳市物业管理示范小区考评;嘉多利花园通过广东省物业管理示范小区考评;公司通过质量体系认证复审，同时被沙头办评为环卫工作标兵单位太阳新城、嘉多利花园两个小区清洁工作实施外包;碧华庭居、**翠园消防系统进行了外包金海湾花园电梯签订了外包协议为公司相关外包工作进行了有的尝试物业公司内勤的年终工作总结3回首即将过去的年，我的工作同样经历着不平凡月份，带20xx12着朴实的心情回到了裕峰开始了一段新环境的里程，工作内容包裹着熟悉的和未知的，鞭策着我需要付出更多的努力去学习和挑战几个月一瞬间过去了，工作在有条不絮的进行着岁末，每个人都应该梳理过去、筹划未来此刻，就将自己一年来的工作总结如下

一、物业服务工作物业工作主要有新业主一切办理入住事宜、日常报修、投诉处理、收费、基本设施、设备维护，环境卫生、害虫的消杀;有学习培训、有上级部门检查等催缴管理费及小区公共设施设备问题项目的整改时管理处年度的主要工作结合实际，在进一步了解掌握服务费协议收缴方20xx法的基础上，经过与物业公司各部门的‘同事通力合作下，一部分工作已经顺利完成

二、办公室的工作办公室工作对于我来说也是个工作领域，工作千头万绪，面对繁杂琐碎的大量事务性工作，需要自我强化工作意识，注意加快工作节奏;提高工作效率主要做好以下两方面的工作一是资料录入和文档编排工作对管理处涉及的资料文档和有关会议记录，我认真搞好录入和编排打印，根据工作的需要，制作表格文档，草拟报表等二十档案管理工作到管理处后，对档案的系统化、规范化的管理是我的一项经常性工作，我采取平时维护和定期集中整理相结合的办法,将档案进行分类存档，并做好收发文登记处理

三、细致做好管理处财务工作o耐心细致地做好财务工作自接手财务管理工作以来，我认真核对财务账目，清理财务关系，严格财务制度，做好每一笔账目，确保了收支平衡的实现一是做好每一笔进出帐，对每一比进出帐，我都能根据账务的分类规则，分门别类的记录在案，登记造册同时认真核对账单，搞好细致记录二是每月搞好例行对账按照财务管理制度，我细化当月收支情况，定期编制财务报表，按公司要求及时进行对账，没有出现漏报、错报的情况三是合理控制开支合理控制开支是使实现盈利的重要环节，我坚持从公司的利益出发，积极协助管理处领导的当家理财特别在经常性开支方面，严格把好采购关，消耗关和监督关，防止铺张浪费,同时提出了一些合理化建议

四、认真负责抓好园区的绿化维护当前缺少绿化工人，正值冬季，园区绿化形势比较严峻，主要做到以下两方面的工作一是搞好园区绿化及设施的日常维护；二是对路面和各个角落的及时清扫和积雪的消除，做好认真交接及验收物业公司内勤的年终工作总结4年度工作在**家园全体员工的忙碌中匆匆而过,甚至来不及等我20xx们回首一眸年全年工作是公司寻求发展的重要而关键的一年年20xx前，公司提出紧抓目标、紧盯利润、想方设法经营创收，千方百计服务客户，适时参与市场竞争〃的经营理念，使管理处认识到了在市场经济体制下竞争的残酷性**家园是集团公司开发较早的一个楼盘，各类公共设备设施已处于老化阶段，有些老化的设施必须要更换这样一来就增加了管理难度，同时也增加了各项日常维修费用的支出为了使**家园管理处能紧跟公司步伐，并承受市场经济竞争机制的洗礼年初，家园20xx管理处制订了“管理有序，服务规范，创建品牌，提高效益〃的工作目标，管理处全体员工认真遵循这一原则，同心协力、开拓进取，积极寻找新的利润增长点，全方位展开各种有偿服务，年工作在全体员工的不懈努力下，诸方面工作06均取得了突破性和实质性进展，为管理处以后工作有更大发展奠定了坚实的基础，创造了良好的条件为了总结经验，寻找差距，规划前景，促进年工作再上一个新台阶，现将年工作总结020xx

一、积极开展各项经营活动，提高经济效益家园管理处在年工作中，在成本控制上下了很大的功夫，使20xx管理处工作首次突破零的，利润，创造出一份来之不易的经济利润20xx年工作全面展开之后，管理处为了寻求更大的利润增长点，召集全体员工在公司目标和经营思路的框架下进行分析，集思广义，根据**家园小区实际情况，制订出适合自身发展的经营项目**家园管理处全体成员在上半年工作中积极展开了各项有偿经营服务活动如“家政清洁服务;小孩接送;房屋中介等各项有偿服务全体员工利用休息时间加班、加点来展开各项有偿服务项目，家园全体员工共在保证xxxx,小区正常生活秩序的前提下开展各项经营活动，管理处全体员工不计得失，利用休息时间来展开各项有偿服务做家政清洁，保洁做不过来，保安人员去协助甚至上夜班人员也要抽出半天时间主动协助，在年元月20xx份是家政清洁的高峰期，为了使管理处充分利用这宝贵的时间创造出利润，在保证小区正常工作的前提下，一天接家政清洁服务，就这样管理xxxx处全体成员在分分秒秒创造着利润一份耕耘一份收获，截止月未，10家园管理处就有偿服务这一项已产生的利润，给公司创造出一定的经济价值1002xxxx

二、以高效、优质的服务赢得新的利润增长点**家园是集团公司开展较早的一个项目小区面积不大，入住率虽高，但住户资源不是很丰富，物业公司通过几年和业主的磨合，已经形成较为成熟的管理运作模式业主对物业公司也给予了认可，但由于小区面积不大，收费低下，造成物业管理经费不足，无法保证物业管理的正常运作根据这一状况，管理处在年度工作中调整工作思路，在保证小20xx区各项工作稳定的状态下，利用现有资源，赢得新的利润增长点，通过新增点来弥补由于管理面积小而产生的亏损;另一方面阳光家园一直以一种较为平稳的管理方式在运行在相对的物业管理活动中突出业主至上的服务模式，只要求品牌不看中利润年公司整体思路做了调整，作为**06家园管理处，即要保持物业管理各项工作平稳，又要创造相应的利润针对这种情况管理处立足现有的管理服务模式进行创新，以服务带动管理费用的上调，使业主感受到物业提供的超值服务，便于管理处对费用适时进行调整管理处在年上半年工作即将结束时，对**家园物业管理服17务费用进行了上调，在原来的基础上涨浮达到每平方米在这种O.lxxxxo情况下，就要求我们以更加优质的服务来赢得业主对涨费的认可，管理处在进行了艰难解释和沟通工作后，终于在月份将物业管理服务费涨到7国家标准范围内的最高标准，使管理处产生一项新的经济增长点

三、开源节流，降低成本，提高效益、加强各项费用的收缴工作鉴于物业管理是一个高投资、高成本、1低回报的服务行业要确保管理处工作持续正常进行，必须做好物业管理各项费用控制，并保证按时足额收缴截止月未管理11。