物业年度工作总结

物业年度工作总结物业年度工作总结1第一部分工作综述年即将过去，新的一年即将开始，回首过去一年部门的工作我们在20xx物业公司，物业服务中心的领导正确领导下，各部门大力支持配合下，充分调员工积极性，以安全管理工作为基础，杜绝消防事故隐患为切入点，加大对车场的管理力度，保障交通道路畅通，以业主无抱怨，服务无缺憾，管理无盲点!为工作标准一年来非办公时间发现客户未锁门共计起查处外来推销人员人次处理突发事件起办理二装施工入场共计起重大节日xx x消防安全检查次，消防宣传日次消防联动测试测试次纠正违章停x xx车起经过一年的积极探索和部门员工的不懈努力，今年我们在安全文明管理，提高服务质量，员工队伍建设等方面取得一定成绩，但也存在不足第二部分部门主要工作及工作任务目标完成情况

（一）内部管理、部门岗位共计个岗位，办公室人，夜值人，收费员人，1xx xx XX内保人，中控人，外包人，共计人XX X XX XX、人员调整今年从部门到个岗位专业人员流动较大，先后离职人员2名，劝离人员人，人员流失率达％,为了不影响部门工作正常和运行XX X在物业公司及物业服务中心的领导帮助下，根据各专业人员特点，及时进行人员岗位调查，避免工作的脱节同时也使各岗位人员留有发展空间，提供良好的工作平台，也是确定人员专业化的明〃收费在收费工作中也是不容忽视的，还记得有一次，在二厂机修厂.面对房产员的傲慢和无礼，在众多人的场合下莫名的当面数落，我忍了下来，想到以后工作还要开展，还要有接触，我必须这么做,后来经过我们多次的沟通和交流，我们现在竟然成为了朋友.事业心、责任心强，奋发进取，一心扑在工作上;工作认真，态度积极，雷厉风行，勇挑重担，敢于负责，不计较个人得失;工作勤勉，兢兢业业，任劳任怨;这就是我对待工作的态度年物业的收费工作是从月份开20xx9始的，在时间短、任务急的情况下，我克服了重重困难.起早贪黑是在所难免的，迎着朝霞开始这一天的工作，披着晚霞回到家里，当然了如果没有家人对自己工作的支持，我是不可能全身心的投入工作的，我很感激身边默默无闻理解和支持我工作的家人和朋友，亏欠他们的太多了说到这里不由心里一阵酸楚寒冬里，酷暑下这份工作锻炼了我，让我变得更耐心，更勤快工作中通过与各个单位房产员的接触，也使我成熟了很多，有时在单位跟房产约好了，可是他们临时有急事，我只好在那里等，一等就是很长时间，与我同行的司机师傅也习惯了，任劳任怨、无怨无悔，耐心积极的配合;我深知一个物业公司，收费是很重要的，就算在苦在累也要坚持下来，毕竟也要有人做这份工作，我相信凭着我对工作的执着认真，我能够坚持下来在平时我就怕到早上，一睁开眼睛，这新的一天就开始了，想到到各处单位认证，还要爬楼，这个单位楼，下个单位楼，从早上到晚上这一天45也说不清到底能跑多少层楼梯，真是可怕在家庭中,平时收费忙的就不可开交了，很少关心照顾孩子，把精力全部放在本年的收费工作中，想一想就不由得泪眼汪汪，鱼和熊掌都想兼得，但凡事都很难两全其美，在工作和家庭之间，我选择了工作，心想忙也就忙这么一段付费期，过去了压力就没那么大了，所以在怎么有难处我都要坚持，相信自己的付出会为这个企业做出一份贡献!综合很多等等吧，工作中真是几多艰苦，几多辛酸，难以言表求生存，促发展，由于物业开发较早，管理几次变更，历史遗留问题严重，经营体制的不完善，和法律的不健全，物业公司的生存也是举步为艰，尽管面临这一系列问题，但这将是一条康庄大道，是企业生存和发展的必然要求，我相信通过全体达源人的努力，最后必将成功!收费工作任重道远，需要做的事情，改正的事情很多很多，在今后的工作中，我会更加加倍努力，扬长避短，经过全体员工长期不懈的努力，我坚信达源物业定能树立自己的企业品牌，扬帆激进，终就辉煌，达源物业人定能托起灿烂的明天！物业年度工作总结5年，我们在公司领导的指导与大力支持下，按照公司的工作要求，20xx本着〃您的满意，是我们永远的追求〃的物业服务宗旨，“以人为本，以客为尊，以诚为源，以质为先〃的公司管理理念，以“上水平，创效益，树品牌〃作为公司的发展目标，“服务第

一、客户至上〃作为每一位员工的信条经过部门全体员工的共同努力，开展了一系列的优质服务工作，在此对一年的工作做以简要总结、项目年基本情况20xx、截止到年月，物业部共办理业主入住户，其中120xx11173独栋户、叠拼户

9281、截止到年月，物业部共办理业主装修户,其中独栋户、220xx118948叠拼户

41、目前物业部共有员工人，其中管理人员人，保安人，保洁3353127人，中控人，维修人，客服人，样板间管家人，食堂人23323

二、物业费收缴工作截止到年月底，应交物业费户共计金额元；目前20xx

11159997253.56已交物业费户，共计元.欠费户，共计金额元今

142894627.5616102626年物业费收缴率为除个别业主因特殊原因，大部分业主都能及时缴纳物90%,业费

三、日常管理及投诉、报修处理维护工作、处理投诉、报修方面全年共接待处理投诉、维修共件，其中1810质量投诉件维修已处理完成件，正在处理件，处理率达57654595%O、房屋维修主要主要集中在二期所有房屋卫生间隔板墙、外墙涂料脱2落和阳台防水问题，独栋主要集中在阳台防水、墙地面裂缝等问题，物业部已积极协同开发公司及施工单位及时为业主进行处理投诉起中，均为房5屋隔板墙装修后出现返潮问题及阳台漏水问题,已和施工单位联系业主进行协商解决

四、装修管理按照去年装修中工作部署和经验，今年装修管理工作逐步进入正规轨道，实施了公司统一编制装修服务协议及管理规定，对物业装修管理工作进行指导，并实行每日必须到装修户现场巡视登记制，做到发现问题及时及时处理，并对业主及装修公司违规装修行为进行制止

五、环境卫生在维护园林绿化、清洁卫生方面，不断地完善、改变管理方法，并采购垃圾清扫车，提高园区清扫效率，尽量地做到园林绿化完好、清洁卫生整洁水系每日进行落叶打捞，做到水系干净无杂物，给小区业主营造了一个舒适、温馨的家园

六、安全管理今年安全工作总体较好，大门岗实行小时值班并对进出人员办理出24入证，出入车辆进行检查但小区因三期施工与二期未完全隔离，并且小区东大门部分未施工完毕，故在安全工作方面不得有半点疏忽、麻痹和侥幸思想，在小区实施小时监控看护和保安小时巡逻，避免业主人身及财产2424收到侵害

七、配合其他部门工作今年公司新成立了运营部，主要负责会所健身房、温泉泡池、民宿客房的经营管理在运营部开始前期，项目部和物业部共同协助运营部对运营场地及设备设施的正常运行进行安装、调试并对健身器材进行日常维护、定期保养通过几个部门的共同协作，圆满完成了运营部的正常运行和今年的接待任务目前的项目工作主要有日常投诉、报修处理、基础设施设备维修维护、环境卫生、水电维护、安全保卫以及文稿处理、档案管理、学习培训、日常巡检等面对繁杂琐碎的大量工作，我部每日早上和全体员工召开晨会，传达公司指示及布置每日工作，听取员工工作意见和建议，并定期和各部门主管进行沟通，强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，力求工作周全、准确、适度，避免疏漏和差错公司在20xx年更替了部分新的员工，由于新员工对工作内容及工作流程不熟悉，公司制定了各岗位培训内容及相关职责，形成各施其职，各负其责物业员工边工作边学习，经过公司指导及相关培训，提高接待服务水平，快速达到公司相应标准

八、存在的问题和今后努力方向一年来，我部员工能爱岗敬业、创造性地开展工作，取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在第一，由于物业部分员工进行了岗位调整，许多工作都是边干边摸索，以致有时工作起来不太熟练，工作效率有待进一步提高；第二，有些工作还不够过细，一些工作协调不是十分到位，相关的专业理论知识还达不到公司工作的要求；第三，在员工管理、服务规范、操作流程的工作有待加强培训还需增L强部门的工作效率、员工责任心和工作积极性第四，有部分员工思想不积极，责任心不强，主动性差，缺乏大局观念，导致工作效率低第五，在工作中与领导沟通有所匮乏，工作中很多情况应及时反映给领导，然后观察学习上级领导处理该类事情的方法，自己结合实际情况总结出一套自己的处理流程总之，在新的一年里，我们应把提高物业专业管理、服务知识、工作水平作为培训、学习重点，为公司发展壮大，贡献应该贡献的力量应努力做到第一，加强学习，拓宽知识面努力学习物业专业知识和相关法律常识加强周围环境、同行业发展的了解、学习，要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数；第二，注重本项目员工的工作思想建设，加强管理，团结一致，勤奋工作，不断改进对业主、其他部门的服务水平及支持、配合能力；第三，做好现有设备设施的保养工作，加强对管理区域内的水电日常盘查、巡视，建立一个长效管理机制，从源头上堵住偷、漏、跑、冒、滴现状，尽量将水电亏损降到最低限度；第四，加强物业装修管理工作，预计明年业主装修户数将比今年还要增加，届时加强对客服及工程人员的培训，专人专户对装修房屋及装修公司进行检查，责任到人第五，加强安全管理工作，加强大门岗对临时施工人员及车辆进出管理，施工人员及车辆必须登记并办理出入证，中控室和巡逻保安小时值守，对24施工场地和业主生活区进行隔离，给业主一个完整的封闭空间年是山东省物业服务年，根据省市物业管理部门要求，我们通过学20xx习其它物业管理优秀小区的先进管理理念，加强物业服务水平,争取使我们的服务更上一个台总之，这一年以来，我们有得也有失，有苦也有甜，在新的一年里我们要团结协作，加强学习专业知识，为新的工作继续努力物业年度工作总结6时光如梭，不知不觉中来服务中心工作已有一年了在我看来，这xx是短暂而又漫长的一年短暂的是我还来不及掌握的工作技巧与专业知识，时光已经流逝漫长的是要成为一名优秀的客服人员今后的路必定很漫长回顾当初在招聘会上应聘公司客服岗位的事就像发生在一样不过如今的我已从懵懂的学生转变成了肩负工作职责的员工，对客服工作也由陌生xx变成了熟悉很多人不了解客服工作，认为它很简单、单调、甚至无聊，不过是接下电话、做下记录、没事时上上网罢了其实不然，要做一名合格、称职的客服人员，需具备相关专业知识，掌握一定的工作技巧,并要有高度的自觉性和工作责任心，否则工作上就会出现失误、失职状况当然，这一点我也并不是一开始就认识到了，而是在工作中经历了各种挑战与磨砺后，才深刻体会到我这一年来的主要工作内容、业主收房、入住、装修等手续和证件的办理以及业主资料、档案、1钥匙的归档其中交付园区共户，办理交房手续户，办理装修手续92467户，入住业主户

2、接受各方面信息，包括业主、装修单位、房产公司、施工单位等信2息，在做好记录的同时通知相关部门和人员进行处理，并对此过程进行跟踪，完成后进行回访、函件、文件的制作、发送与归档，目前年度工作联系单发函份，3150整改通知单份温馨提示份部门会议纪要份,大件物品放行条1155523余份1387在完成上述工作的过程中，我学到了很多，也成长了不少工作中的磨砺塑造了我的性格，提升了自身的心理素质对于我这个刚刚步入社会，工作经验不丰富的人而言，工作中不免遇到各种各样的阻碍和困难，但在各位领导和同事们的帮助下，尤其是在任主管的悉心教导下，让我遇到困难时勇于面对，敢于挑战，性格也进一步沉淀下来记得房屋与xx房屋交付的时候，因时间紧迫，人员较少，相关工作又较复杂管家部全xx体人员连续加班一个多星期，力争在交房前把所以准备工作做充分做细致尤其是在交付的前日,大家每晚都加班至凌晨两三点交房的第一天我是3负责客服中心的协助工作，当我拖着疲惫的身体参与交房工作时，已有一种睁着眼睛睡觉的感觉但当我看到从远道而来的在面对客户时从容甜xx xx美的笑容，娴熟的接待技巧时，内心竟荡起一波波涟漪她也是加班加点的在工作，也会很累，为什么在客户面前却可以保持这么好的精神面貌和工作状态呢？通过公司领导对我们当天工作的，我才深刻体会到职业精神和微笑服务的真正含义所谓职业精神就是当你在工作岗位时，无论你之前有多辛苦，都应把工作做到位，尽到自己的工作职责所谓微笑服务就是当你面对客户时，无论你高兴与否，烦恼与否，都应已工作为，重客户为重,始终保持微笑，因为你代表的不单是你个人的形象，更是公司的形象在接下来第二天、第三天交付工作中，我由协助工作转换为正式接待工作，在加强了自身情绪的掌控的同时.，尽量保持着微笑服务，顺利为好几位业主办理完成了交房手续听到上级领导的鼓励，看着业主满意的笑容，我也无比欣慰经历了这次交房流程也对我日后的工作起到了莫大的作用，在面对领导与同事的批评与指正时能摆正心态,积极改正在与少数难缠的工程人员沟通时也逐步变得无所畏惧接待礼仪、电话礼仪等礼仪工作也逐步完善工作生活中体会到了细节的重要性细节因其“小〃，往往被人所轻视，甚至被忽视，也常常使人感到繁琐，无暇顾及在绿城的工作生活中，我深刻体会到细节疏忽不得，马虎不得不论是拟就公文时的每一行文字，每一个标点，还是领导强调的服务做细化，卫生无死角等，都使我深刻的认识到，只有深入细节，才能从中获得回报细节产生效益，细节带来成功工作学习中拓展了我的才能当我把上级交付每一项工作都认真努力的完成时，换来的也是上级对我的支持与肯定前两天刚制作完毕的圣诞、元旦园区内布置是我自己做的第一个，当方案通过主管的认可后，心中充满成功的喜悦与对工作的激情至于接下来食堂宣传栏的布置还有园区标识系统和春节园区内的布置方案，我都会认真负责的去对待，尽我所能的把他们一项一项的做的更好物业年度工作总结7年，管理处在公司、分公司的正确领导下，在各级领导和20xx xxx xxx主管部门的大力支持和细心指导下，全体员工以履行物业管理服务合同为牵引，以提升服务质量和业主满意度为目标，坚持“用心管理、真诚服务〃的原则，打基础求发展，突出公司品质，严格按照质量iso9000体系标准实施一体化管理的综合服务，强调服务的规范和细节，把物业管理服务做好、做细、做精，全年无一次重大设备、安全事故，业主对服务工作的满意率达到以上，达到了物业服务合同中承诺的服务要98%求和标准，较好地完成了年度工作任务

一、主要做法及特点

（一）加强内部建设，基础管理扎实有效服务上品质，关键在团队综合素质的高低为此，管理处坚持“以人为本，服务至上〃的工作理念，强化内部建设，从三个方面打牢基础一是抓员工培训，提升综合素质管理处成立以来，一直把员工的培训作为团队建设的长期性、经常性工作来做，月有计划，周有落实以企业文化为主线，以提高员工的文化素质和业务技能，牢固树立敬业精神和职业道德，培养吃苦耐劳、遵守纪律、服从命令的优良品质为目标，通过落实三级培训机制，学习公司初级培训教材和岗位练兵，重点抓了规章制度、服务礼仪、服务规范和各种业务技能的培训，通过练姿态，树立良好的岗位形象；通过练技能，提升我们的服务品质；用班队列训练来培养员工的团队精神，合作意识，取得了良好效果二是抓制度落实，规范工作行为按照作业文件，管理处各项工作均有具体落实措施和相应的考核办法员工统一着装、挂牌上岗，按时上下班，请销假需经管理处领导批准，出勤率达管管理模式100%;、上半年针对外包公司车管人员整体素质不高，服务意识淡薄，形象3较差，我部在上级的协助下，做到走出去，请进来对有资质的外包单位进行选拔对外包公司进行调查，从而提高外包车管员的服务意识，也提高了大厦的整体形象通过几个月工作，基本上得到客户的认可、部门文件和档案整理针对部门岗位的，及时制定出各岗位的职责4及工作标准，建立的量化标准，使每个岗位达到了规范化的管理到和工作秩序做到了有标准，检查有，有落实制定了全年常态工作，并细化做到了谁负责，谁落实，谁跟进对部门档案进行整理，并做到目录编册，较好的，完成了各项任务

（二）消防工作、二装入场施工管理大厦的入驻率不断上升，加之租户搬出二装1施工共进场家，我部对每一个施工单位的负责人在开工前，均要进行安全消防教育，施工现场加强管理，并及时发放和鉴定安全责任书加大施工现场管理和检查力度在检查过程中，处理纠正施工现场吸烟，违章用电，用水灭火器配备是否合格等各类违规事件起,杜绝事故隐患在下半年着手整理二装施工档案对原有档案进行重新整理和归档、安全检查在重大节日前（五一，十一，春节）我部门牵头与客服2部，工程部共同进行入室安全检查，完成对大厦所有客户单元和空置单元的安全检查工作全年共检查家客户检查过程中，发现有理处每周分别召开一次例会，在员工汇报工作的基础上，小结讲评前一阶段完成任务的情况，同时布置新的工作，提出明确要求员工分工明确，熟知岗位职责、工作标准和工作规程；建立了完善的档案管理制度，对收集到的各类资料、图纸等各类文件分类归档完整，有检索目录，文件贯彻率达同时，管理处100%初步实施了计算机化管理，各种联系函、报告均有文档备份三是抓沟通协调，融洽合作关系管理处牢固树立当好管家服好务〃思想，端正态度，时刻不忘自己的服务职能，真正以业主的利益为中心，从业主最关心的事情做起，踏实的做好每一件事处处尊重领导和各级教职员工，时时有沟XXX通，事事有报告，每月定期召开评议会，听取意见和建议，并及进整改用我们的真诚和专业赢得了各级信任和理解，在工作中建立起朋友之情，xxx很好地促进了工作开展

（二）防范措施得力，安全管理正规有效安全是物业管理的基础和前提出入口多，管理范围较大，大大小XXX小的教学设施设备分布各处，通过实行小时保安制度，采取人防与技防、24昼与夜紧密结合，动态与静态管理相结合的措施，最大限度地保证了安全，全年无一起安全责任事故一是点面结合，形成完善安全保卫体系将整个管理区科学划分为车道岗、大门岗、监控室、中门平台、后门等五大控制点每一个控制点都有明确的工作职责和服务质量标准如大楼门岗的保安员不仅要做好形象礼仪工作,还要协助完成临街广场、大厅内秩序维持、咨询等工作并充分发挥技术防范的作用，以监控室为指挥中心，利用先进的电视监控防范系统，对综合大楼的梯口、通道、电梯、公共场所等进行中央监控管理，构成综合大楼技防网络，对重点安全部位进行小时的监控、录相，24发现异常情况，及时协调指挥巡逻人员进行处理二是堵疏结合，车辆管理成效明显新学期开始，由于家长们认为车库收费标准偏高,很多车辆不愿意停入车库，二次平台上乱停乱放现象较为突出我们既采取协调延长xxx免费停车的时间，值班领导帮助家长送孩子到教室等措施进行疏导，又在分公司的大力支持下加大了执勤力度，耐心说服经过近一月的努力，基本规范了正常交通秩序，同时也协助创造了效益，实现了双赢的良好局面xxx三是群专结合，采取群防群治的治安管理措施属于开放式场所，人员xxx流动量大，治安管理难度大,通过狠抓内部管理,实行岗位责任制，落实五大服务规范，加大巡逻检查的力度，加强非开放时间进出人员、车辆的盘问检查等措施，充分发挥我们专业防范效能加强与安全部门、社区联防队xxx和两路口派出所的联系，建立定期沟通汇报制度，确保紧急和重大安全事故的处理通畅同时，在综合楼内部，通过提醒和警示标志来提高大众的自我防范意识，注意发挥广大学生家长的作用，发现可疑人员立即通知保安员，使治安管理防患于未然

（三）定额管理到位，清洁服务质量稳步提高进场前期，由于没有进行彻底的开荒清洁，人少工作量大的矛盾较为突出，加之清洁员工多为新手，普遍存在责任心不强、服务意识差、操作技能弱、工作效率低等问题，严重影响清洁服务质量针对这一情况，管理处及时调整思路，逐步探索实践，采取定额管理等多种方法，逐步提升清洁服务品质一是合理区分人手，明确职责前期，需要合作完成的项目较多，管理处将整个保洁区域划分为四个片区，个保洁人员分成四组，分别负责，8每组又把任务落实到人，既分工又合作，尽量做到工作量大致相当，保证人员轮休时每处区域均有人坚守岗位每二周实行轮换，既保证了公平，又确保人人熟悉每一区域步入正轨后，则采取定人定岗定位，每人固定一个区域，不再轮换，保证了稳定性和责任到人二是落实每日工作程序根据试点，总结出了每个区域的日工作程序，对每一层楼、每一间教室都设定明确的.清洁时间标准，明确了卫生间、通道、跑步梯等重要控制点，确保每一位清洁员都能按照服务标准,在规定时间内满负荷工作并加强现场指导督促，严格落实公司制定的保洁掌握表，领班、管理员、保洁负责人、经理层层把关，由粗到细，不仅要经得起看，还必须能经得起察三是注重细节养成，展现良好的精神面貌管理处把保洁工的精神面貌和职业道德培养放在其工作的全过程通过每周的例会抓教育和培训，灌输企业的执行文化和服务意识；通过每日的班前会，检查仪容仪表，从站、立、行的仪态，微笑服务和文明礼貌用语等细小养成抓起，使员工基本做到了在工作过程中以礼待人，热情细心为客户服务，处处为客户着想，对于客户提出的工作建议或意见,认真、耐心聆听，乐于接受，努力改进，使客户满意率得到了很大提升

（四）积极探索实践，教学服务主动到位教学管理的特殊性对于公司来说也是一个新课题通过在工作中学XXX习，在工作中总结，逐步形成了与之相适应的工作方法，取得了较好的成绩一是完善岗位职责，制定标准作业程序管理处结合暑期的工作实践，充分利用品质部的指导作用，拟制完成了教学管理员的岗位职责和教学管理标准作业程序对于教学管理服务中的每一个作业环节，都有切实可行的服务标准和作业流程使管理员在进行教学管理服务时，都有规范的指导性文件，有清晰的操作程序，有明确的效果要求，有严格的监督体系，从而保证了专业化的服务品质二是细化教学计划，主动服务的教学计划性不强，随机性较大，其教学主管部门很难及XXX时提供详细的教学计划为了服务得更好，管理员常常主动深入一线，通过找任课老师了解，协调安全部在监控室做好使用记录等摸清情况，然后自己汇总、整理出实用的教室使用计划做到了对负责区域内的基本特点和主要情况都烂熟于胸，从而保证了教室开关的及时性和正常教学秩序开学至今，没接到一起投诉三是认真落实标准作业程序教学前严格按照公司上岗时的仪表要求抓好形象，体现职业化标准认真进行清洁和教学设施设备检查，加强对保洁员的监控和督促，及时发现问题及时处理教学中最多不超过小时在负责区域内巡回服务一次，1检查督促清洁卫生，掌握教室使用情况，收集掌握老师、家长的投诉意见和处理意外情况教学后，迅速整理检查看是否有遗留的物品，及时归还无课期间，每天对所辖区域内教室至少巡视一次，重点教室如计算机室、语音教室、钢琴室则巡视二次以上，确保了教学的服务品质

（五）日常养护良好，设施设备运转正常工程维护虽然只在合同约定中只有很少内容，但管理处仍把工程管理作为物业服务的一个重点，确保不出任务问题一是坚持一盘棋思想安排管理员及保安人员每天对管辖范围进行巡检维护，及时发现问题，及时报告，确保综合大楼外观整齐，教室内外设施设备基本无损坏二是严格落实设备安全运行岗位责任制各项设备运行记录完整，定时检查，定期维护，对电梯出现的死机、错层等问题能联系厂家及时调试，解决特别是周末，更是定人定位，不离现场，确保了电梯、中央空调正常运行三是积极协助甲方对遗留工程问题进行整改新建落成，遗留问题较多，管理处不因项目XXX未在服务合同约定内就不管不问，而是按公司的规范，主动配合巡视检XXX查其他配电、消防等内容，及时发现并帮助解决了消防箱漏水、二次供电、门锁更换等问题，同时还帮助老师处理上课中遇到的供电、排水等实际困难，得到了老师和家长的高度赞扬

二、存在问题年物业管理处的物业管理服务形势发展良好,成绩突出,但也存20xx xxx在一些薄弱环节，主要表现在一是人员构成新，经验缺乏,在完成相关事项时显得主动性不够，管理、盘查等显得不够大胆二是安全防范仍有薄弱环节，教学高峰期安全防范力量相对吃紧，对人、财、物的监控显得力不从心，有家长丢包等个别现象发生三是保洁质量有待进一步提高目前XXX内部建设还未全部完工，球幕影院等仍在装修，加之周末特别是组织有大型活动时，学生、家长人流量特别大，而部分人员又没有良好的卫生习惯，乱扔乱丢，保洁服务难度很大，很难保持在较高的标准四是甲方未向我处移交相关工程图纸、说明书，水电、消防工程等又不在我们服务范围，出现水电、消防上的小故障时，协调甲方处理延时较长，部分不清楚情况的教师对管理处的工作有一定意见

三、明年工作打算年管理处工作，将按照公司、分公司年度工作指示和要求,以公司20xx“三年规划〃重要思想为指导，以提升物业服务品质为目标，以推广落实新版作业文件、五大服务规范和落实规章制度为主线，紧紧抓住安全防范、教学服务和保洁绿化等服务重点，适应新的编制体制，稳步推进物业管理xxx服务工作，练内功、打基础，力争物业管理服务迈上新台阶一是提升管理，稳步发展加强人员岗位培训，在科学管理等多方面采取措施，提高员工整体素质，不断提升服务质量二是加强与产业发展中心的沟通协调，理xxx顺关系，建立规范的物业管理机制，提高解决问题的时效性，确保物业管理合同的续签三是开源节流，积极拓展服务项目上，努力开发多种经营项目，圆满完成公司下达的各项经济管理指标，取得经济效益和社会效益的双赢结问题和存在隐患的客户户对此我们及时填发了安全整改通知单,并跟进XX检查落实整改情况、设备维护工程今年完成了大厦公共区域块消防栓玻璃破损的更换3对个消防栓内部设备配件进行次检查和维修，更换封条和标识，本着谁xxx管理谁负责的原则，将公共区域的消防设备的管理分别落实到每个中控值机员下半年完成大厦公共区域，集团及物业各办公室重要部位具灭火器的统计和年检工作，并对送检合格灭火器全部进行编号，实行标准化管理本年中，中控室消防设备共出现故障点个，全楼消防设备总数％,已修复了XX XX个，目前还有个，占总数的％安防监控设备号监控主机故障，造成XX X层无法录像号监控主机故障，造成层共个画面无法播放录像，号主XXXX机录像丢失严重，只能存储天目前录象存储时间短，不符合市政府的XX要求层电梯无层显个别主机个别画面图象有花纹，不清晰，不稳定个别主机无法正常遥控个别摄像头，另外号主机与分控主机不能联网对消防设备，安防监控设备存在问题汇总得到物业公司和物业服务中心领导支持下，配合工程部与维保单位完成了大厦公共区域烟感探头清洗工作，及消防主机，安防监控设备的故障检修，维护工作完成了大厦，所有消防设备的联动测试工作，对测试发现问题的设备及时得到了维修物业年度工作总结2回顾这半年的工作，嵩景花园物业公司在集团公司各级领导的关怀下，全体员工时刻以饱满的热情来做好了各项工作，发扬爱岗敬业，吃苦耐劳精神，先后顺利的完成了各项工作，取得了较好的成绩，现将半年来的工作总结如下

一、客服部、费用收缴工作1年的工作重点是费用的收缴工作交房房,已入住户，20xx xxxxx XXXX已收取物业费元，收费率由于工程遗留问题，一部分业主以各XXXX XX%种借口推迟或拒交物业管理费和相关的一些费用管理处服务中心耐心地、深入细致地做每一户业主的工作及时协调各部门解决业主的户内存在问题；经常上门走访业主，了解业主的需求,并及时予以跟进处理，得到业主的赞许与认可，从而提高了费用的收缴率、业主住户满意度调查及投诉处理今年上半年，嵩景物业管理处服2务中心，紧紧围绕维修工作进行跟进根据实际情况，回访业主，记录在档每周二召开一次工作例会，在总结工作的同时，积极充分听取基层1员工的呼声、意见或合理化建议或批评不定期开展团队活动组织员工进行爱卫生、爱护小区周边环境的2宣传等活动，增强员工的凝聚力和向心力、社区活动开展3上半年,物业管理处服务中心除了扎扎实实地解决好业主的切身问题，xx做好业主的服务之外，有否开展适合业主喜欢的社区活动也是一个重要的因素分别开展了一系列社区活动根据广大老年业主的需求，想方设法地为其安排了活动场地，在餐厅外为老年业主们提供一个娱乐场所，受到老年业主们的好评

二、秩序部秩序部的主要工作就是做好治安管理、消防管理的三管〃工作一是在治安管理工作中，今年月份至今，加大了管理力度，制定了多份管理方X案，在园区内控制发贴广告，与相关部门配合为业主家中移动各类家具和其它物品二是在交通管理工作中，月份至今，做好了对进出地下停车场临保车X辆的收费管理，加大了对进入小区地下停车场、停放的车辆巡查监管和登记管理三是在消防管理工作中，月份至今，公司对小区楼宇内的消防器材做X了全面的检查，并做好记录有效的消防事故的发生

三、环境维护部（绿化养护、卫生清洁）一是绿化养护工作上，开春之际，我们精心地养护园区内的花草树森，定时喷水，根据周边实际地形以及苗木的生长习性，注重细节的将园区内部分苗木品种进行更换并在养护工作中，施肥、打药、甚至浇水都是对症下药二是环境员工作上，首先对员工进行了培训，巡查员每日督促跟进环境员各区域的卫生清洁，监管改正他们不合理的作业，发现问题及时解决，促使他们环境工作达到公司的标准和要求

四、下半年工作计划、弘扬物业企业文化，打造物业管理品牌，努力使嵩景物业走上正1XX规的管理轨道、进一步完善内部考勤管理制度，提高员工素质，尽现企业良好形象，2努力完成上级下达的各项工作任务使小区的物业费收缴工作上了一个新的台阶，在前半年的工作任务目标责任中，圆满完成公司领导交给的各项工作任务、开展员工物业管理专业知识培训，增强员工物业管理服务意识3物业年度工作总结3斗转星移，时光如梭，转眼已近岁末，回顾自己一年来的工作厉程，收获及感触颇多本人有幸得到公司的认可和信任并服从公司人员调配，于月日借调至总公司综合部，本人十分珍惜和感激公司给予的锻炼和学习123的机会，在领导的大力支持和热心指导及各位同事的积极协助下，凭着认真负责的工作态度，圆满完成了公司赋予的各项工作，较好的履行了自身职责，积累了工作经验，得到了公司领导对本人工作能力的认可和道德操守的信任并有幸参与了总公司综合部于月初组织的对三期项目工地施工现场进行的5安全巡查工作，月底再次参与综合部组织的对天誉威斯汀酒店部分已交付5使用客房进行的初步验收工作年月，本人调回洲头咀保安队任保安20xx6领班现将自己年度工作、思想情况向上级领导汇报如下xx

一、坚决服从上司的领导，认真领会执行公司的经营管理策略和工作指示精神，并贯彻落实到岗位实际工作中，始终把维护公司利益放在第一位

二、坚持“预防为主、防治结合〃的治安管理方针，时刻教育和要求队员，并严格要求自己加强对项目工地的巡查力度，于月日发现一棵倾1019斜的大树存有安全隐患于月日抓获一名从边检站办公区翻越铁丝网进112入我司辖区的可疑男子的

三、坚持预防为主、防消结合〃的消防工作方针，完善消防设备巡视及保养措施并加强队员的消防知识培训，提高队员防火意识,使队员能熟练掌握消防设备的操作方法确保项目工地的消防安全

四、制定、完善部门各项规章制度的、管理规定在日常工作中具体实施运作

五、总公司领导经常带领客人到项目工地参观，要求各队员认真做好礼节礼貌等工作

六、领班是部门管理工作开展的基础重要环节，开展班级日常工作抓班级管理两者同等重要，可相互配合促进本人在日常管理中力求做到、遵循公司的经营理念及服务宗旨，以公司企业文化精神为中心，积1极关心鼓励队员，有意识培养凝聚力和队员的团队精神由小及大形成部门合力、战斗力和对公司的集体荣誉感、以身作则，带头遵守公司、部门的规章制度和纪律，保持严谨自律2的工作、生活作风，给队员树立良好的榜样，引导队员良性发展，营造健康的工作气氛、在工作中严格管理，处理问题遵循〃公平、公开、公正〃的原则，3做到“功必奖、过必罚〃树立管理威信，充分调动队员的工作积极性、在工作、生活中细致、认真，时刻了解掌握和关心队员的工作、生4活及思想状况，逐步培养和队员的工作感情，并赢得队员的信任以此鼓舞队员的工作热情在思想工作是一切工作的生命线的方针指引下，针对保安队的实际情况，引导队员与时俱进，提升素质转变自身观念、在各类理论培训中，通过讲解、点评、交流使队员在思想认识和日5常工作中皆有不同程度的感悟与提升并时刻教育队员要有紧迫感，应具有上进心，使其明白保安工作不是高科技，没有什么深奥的学问成为一名合格保安员关键在于人的主观能动性和责任心，是建立在对公司的忠诚度和敬业精神、对管理与服务内涵的真谛的理解及运用之上，并以此激发大家积极进取在工作中体现自身价值，感受人生乐趣以上是我在一年中力争做到的、做好的方面纵观一年的工作,客观的自我剖析，自已在下列几方面存在不足之处，肯请领导的指正与批评，以待在今后的工作中进一步加强和改正、工作方式过于急燥，对新入职队员要求过高造成年月至月1xx810保安队人员流动率增高、工作中时有松懈的

2、工作经验和相关管理知识仍需进一步学习的、积累3年即将过去，我们将满怀信心地迎来年，新的一年意味着新的20xx*xx机遇，新的挑战今朝花开胜往昔，料得明日花更红我坚信在公司领导的英明决策和运筹下，物业公司的明天会更好做为公司的一份子，在明年的工作我将一如既往，全心全意的为公司服务，竭力做好本职工作，为公司的发展贡献一份微薄之力物业年度工作总结4年在紧张和忙碌中过去了，回顾过去，展望未来，我的心情难以平20xx静，在收费的一年里，为了给公司带来更高的效益，本着刻苦奋斗、任劳任怨的宗旨，在实践中不断磨练自己，使我的业务水平又有了很大的提高，这都与物业公司正确领导、与各部门的支持和本部门的收费人员是分不开的借此之机，向关心收费工作成长和发展及领导和同事们的支持和理解表示深深的谢意.物业收费是物业公司的关键，必须要按计划完成当年应收的.各项收费指标在年这一年里，紧紧围绕增效〃收费、“文明〃收费的标准，20xx尽心尽力、努力工作.工作中有时遇到刁难的房产员，我就想尽各种办法，绞尽脑汁，费尽口舌，很耐心的与他们进行沟通，尽自己所能争取收费标准达到最高，希望能顺利的完成本年的收费任务,从而也大大的锻炼了自己，使自己的工作越来越成熟.说到这里就不由得想炫耀一下自己了，在我收费的日子里，累计为单位多收回数万元争取各个单位的关联交易价格，每每到一处就跟房产员细心的解释，在单位收费标准不健全的情况下，油公司管理局接受了这个价格，我很欣喜，同时单位的多付，累计起来金额就更多了能为公司带来更多的利润，是我们大家共同的愿望为了更好地完成20xx年的工作任务，克服消极影响，调动一切积极因素，我改变了许多如“文。