物业财务年终工作总结8篇

物业财务年终工作总结篇8物业财务年终工作总结篇1回首年一年工作，物业财务部向规范管理合理调配又向前跨了一步，20xx完成了物业公司与的财务分账、物业公司财务管理模式的转变、财务制度的x制定、管理台账体系的建立等等几个重要的任务,使物业公司的财务工作在以前的一些基础工作之上得到了全新的改变，与整个集团财务工作达成一致的高度，迈上了一个新的台阶具体工作如下完成重点工作

一、物业公司与的财务分账x从年月份开始，根据集团财务中心的要求，完成与物业管理公20xx7x司的分账处理工作，开设世家轩金碟账套，独立核算，对已输入金碟的凭证进行整理装订入册并存档备查月份，又把该账套移交给集团会计核算部11

二、物业公司管理台账体系的建立根据集团财务中心的统一要求，结合物业公司的实际情况，在以前的会x计核算基础之上，从管理的角度，制定了物业公司的管理台账体系（物业公司）及包括管理台账、管理台账的汇总、管理报表、财务分析、资金计划、X资金计划执行情况汇总表等等一系列的工作的开展和圆满完成，与整个集团达成一致，使物业的财务工作真正走上集团的财务工作轨道，真正发挥了财务管理的作用

三、物业公司财务制度的制定以前的会计核算基础之上，从管理的角度，制定了物业公司的管理台账体系（物业公司及世家轩）包括管理台账、管理台账的汇总、管理报表、财务分析、资金计划、资金计划执行情况汇总表等等一系列的工作的开展和圆满完成，与整个集团达成一致，使物业的财务工作真正走上集团的财务工作轨道，真正发挥了财务管理的作用

三、物业公司财务制度的制定在集团财务中心的统一指导下，制定了物业公司的财务制度体系包括X《制度》、《台账核算办法》、《付款管理办法》、《审批权限的规定》、X X X X《部部门职责》、《服务结算管理办法》的制定X X规范了整个物业公司的财务运作流程，使物业公司的财务工作得到了全面的提升和改善特别是在付款的审批流程上有了明确的规定,从根本上进行了一次大的提升

四、物业公司财务管理模式的转变物业财务部对一些以前的会计核算工作进行了相应的规范、理顺之后，根据集团财务中心的要求，物业公司财务部与会计核算部进行了工作交接，把会计核算工作并入集团会计核算部，物业公司财务部负责管理台账、财务管理工作，从以前基础的会计核算工作之上，提升到真正的财务管理工作，从公司的利益出发，为公司领导做好财务参谋，提供最准确的财务管理数据物业财务部与会计核算部为保证工作的顺利开展执行，作出了具体的工作事项互相协调配合，逐步的完善整个财务工作流程，确保物业公司财务工作的规范性、准确性，提高财务工作效率

五、完成目标工作配合客服中心完成了二期的收楼工作，加强管理费的收缴工作从月份X开始，共收楼户，收楼费用万；从月份开始，重点加强管理费的XX XXX XX催缴工作，月共追缴了管理费万，收费率比去年大大的提高XX XX

六、完成财务部门的数据录入X一期维修基金以及欠费情况的彻底清查汇报公司领导，进行催缴工作监控的财务开支、价格审核及收款流程的管理对收银人员进行财务培X训并且于月份开始增设了收银机，使收银工作更加规范，大大提高了工作I,X效率

七、年财务部工作思路20XX、建立物业公司的成本库1根据物业公司和的实际工作情况编制物业公司的成本库合理、准确、X清晰的了解物业公司的成本经营状况为财务分析提供最真实的数据、进一步加强对收费的.管理力度，彻底清理欠费情况，把一期的收费率2提高到二期并且对一些代收代付的收费还需进一步明确划分，包括70%,90%o水费、有线电视开通费的返还部分，代收业主收取的差价部分等等一些费用的划分归类都有待明确、从管理的角度，对的经营状况进行进一步的核算把员工包餐与对3x外经营彻底分开核算，对于一些经营费用也应该合理的分摊,真实的反映世家轩的经营成果、新的财务制度的实施，财务部要财务部门要监督把关4对于以前一些比较模糊和混乱的流程要彻底理顺包括各部门计划的审批流程，采购的审批流程，与发展商相关业务的计划、报销审批流程等等都要严格按照制度执行年虽然任务很重，但是都需要我们尽心尽力的一步一步去完成,只有这样，x扎扎实实，发现一个问题解决一个问题从财务管理着手，逐步把物业公司的财务工作提升到一个新的高度，迈上一个更高的台阶！更好的服务于公司！物业财务年终工作总结篇5回首年工作，物业财务部向规范管理合理调配又向前跨了一步，完20xx成了物业公司与财务分账、物业公司财务管理模式的转变、财务制度的制定、管理台账体系的建立等等几个重要的任务，使物业公司的财务工作在以前的一些基础工作之上得到了全新的改变，与整个集团财务工作达成一致的高度，迈上了一个新的台阶具体工作如下

一、物业公司与财务分账从年月份开始，根据集团财务中心的要求，完成与物业管理公司20xx7的分账处理工作，开设金碟账套，独立核算，对已输入金碟的凭证进行整理装订入册并存档备查月份，又把该账套移交给集团会计核算部11

二、物业公司管理台账体系的建立根据集团财务中心的统一要求，结合物业公司的实际情况，在以前的XX会计核算基础之上，从管理的角度，制定了物业公司的管理台账体系（物业公司及）包括管理台账、管理台账的汇总、管理报表、财务分析、资金计划、资金计划执行情况汇总表等等一系列的工作的开展和圆满完成，与整个集团达成一致，使物业的财务工作真正走上集团的财务工作轨道，真正发挥了财务管理的作用

三、物业公司财务制度的制定在集团财务中心的统一指导下，制定了物业公司的财务制度体系包XX括《物业财务制度》、《物业管理台账核算办法》、《物业财务付款管理办法》、《物业付款审批权限的规定》、《物业财务部部门职责》、《集团内部服务XX结算管理办法》的制定规范了整个物业公司的财务运作流程，使物业公司的财务工作得到了全面的提升和改善特别是在付款的审批流程上有了明确的规定,从根本上进行了一次大的提升

四、物业公司财务管理模式的转变物业财务部对一些以前的会计核算工作进行了相应的规范、理顺之后，根据集团财务中心的要求，物业公司财务部与会计核算部进行了工作交接，把会计核算工作并入集团会计核算部，物业公司财务部负责管理台账、财务管理工作，从以前基础的会计核算工作之上，提升到真正的财务管理工作，从公司的利益出发，为公司领导做好财务参谋，提供最准确的财务管理数据物业财务部与会计核算部为保证工作的顺利开展执行，作出了具体的工作事项互相协调配合，逐步的，完善整个财务工作流程，确保物业公司财务工作的规范性、准确性，提高财务工作效率

五、完成目标工作配合客服中心完成了一年二期的收楼工作，加强管理费的收缴工作从7月份开始，共收楼140户，收楼费用

149.33万；从10月份开始，重点加强管理费的催缴工作，月共追缴了管理费万，收费率比上半年大大的提10-

1110.58高

六、完成财务部门的数据录入一期维修基金以及欠费情况的彻底清查汇报公司领导，进行催缴工作监控财务开支、价格审核及收款流程的管理对收银人员进行财务培训，并且于月份开始增设了收银机，使收银工作更加规范，大大提高了工作效率9

七、年工作思路20xx、建立物业公司的成本库根据物业公司和实际工作情况编制物业公司1的成本库合理、准确、清晰的了解物业公司的成本经营状况为财务分析提供最真实的数据、进一步加强对收费的管理力度，彻底清理欠费情况，把一期的收费率2提高到二期并且对一些代收代付的收费还需进一步明确划分，包括70%,90%水费、有线电视开通费的返还部分，代收业主收取的差价部分等等一些费用的划分归类都有待明确、从管理的角度，对经营状况进行进一步的核算把员工包餐与对外经营3彻底分开核算，对于一些经营费用也应该合理的分摊，真实的反映经营成果、新的财务制度的实施，财务部要财务部门要监督把关对于以前一些比4较模糊和混乱的流程要彻底理顺包括各部门计划的审批流程，采购的审批流程，与发展商相关业务的计划、报销审批流程等等都要严格按照制度执行年虽然任务很重,但是都需要我们尽心尽力的一步一步去完成，只有20xx这样，扎扎实实，发现一个问题解决一个问题从财务管理着手，逐步把物业公司的财务工作提升到一个新的高度，迈上一个更高的台阶！更好的服务于公司！物业财务年终工作总结篇6客服中心认真落实部门各班的日常管理工作;热情接待来访业主和往来单位;认真、耐心地办理业主的入伙手续户和装修手续户;配合业主入住，对房屋进行6740严格的验房，发现问题及时电话及书面报给开发商进行整改并不断地追踪严抓水电、公共配套设施设备的日常检查和月度检查;一期水泵房因变压器调试有问题，导致二次供水不能正常供应客服中心及时制定紧急方案，一边解决业主二次供水问题，一边督促和协助外来单位调试水泵房变压器，电工班员工连续加班协助调试并学习相关技能;在大家的.共同努力下，小区二次供水得以正常运行公司提供的便民服务与日常小修服务为许多业主，特别是老人和妇女解决了生活中的难题，深得业主的好评坚持每日严抓装修管理，保安部上门勤检查，保洁班监督，发现违规装修及时反馈、沟通并提出整改意见认真做好住户的投诉登记工作，并派人进行调查、核实、处理、回访，至今未有一件重大有效投诉在以李顽总经理为首的各级领导的支持和关爱下，在戴总的精心指导带领下，以及全体员工共同努力下，岳阳物业公司已基本完成年的工作计划20xx物业财务年终工作总结篇7回首年工作，物业财务部向规范管理合理调配又向前跨了一步，完成了xx物业公司与财务分账、物业公司财务管理模式的转变、财务制度的制定、管理台账体系的建立等等几个重要的任务，使物业公司的财务工作在以前的一些基础工作之上得到了全新的改变，与整个集团财务工作达成一致的高度，迈上了一个新的台阶具体工作如下:

一、物业公司与财务分账从年月份开始，根据集团财务中心的要求，完成与物业管理公司的分xx7账处理工作，开设金碟账套，独立核算，对已输入金碟的凭证进行整理装订入册并存档备查月份，又把该账套移交给集团会计核算部11

二、物业公司管理台账体系的建立根据财务中心的统一要求，结合物业公司的实际情况，在以前的会计核算基础之上，从管理的角度，制定了物业公司的管理台账体系（物业公司及）包括管理台账、管理台账的汇总、管理报表、财务分析、资金计划、资金计划执行情况汇总表等等一系列的工作的开展和圆满完成，与整个集团达成一致，使物业的财务工作真正走上集团的财务工作轨道，真正发挥了财务管理的作用

三、物业公司财务制度的制定在财务中心的统一指导下，制定了物业公司的财务制度体系包括《物业财务制度》、《物业管理台账核算办法》、《物业财务付款管理办法》、《物业付款审批权限的规定》、《物业财务部部门职责》、《内部服务结算管理办法》的制定规范了整个物业公司的财务运作流程,使物业公司的财务工作得到了全面的提升和改善特别是在付款的审批流程上有了明确的规定，从根本上进行了一次大的提升

四、物业公司财务管理模式的转变物业财务部对一些以前的会计核算工作进行了相应的规范、理顺之后，根据集团财务中心的要求，物业公司财务部与会计核算部进行了工作交接，把会计核算工作并入集团会计核算部，物业公司财务部负责管理台账、财务管理工作，从以前基础的会计核算工作之上，提升到真正的财务管理工作，从公司的利益出发，为公司领导做好财务参谋，提供最准确的财务管理数据物业财务部与会计核算部为保证工作的顺利开展执行，作出了具体的工作事项互相协调配合，逐步的完善整个财务工作流程，确保物业公司财务工作的规范性、准确性，提高财务工作效率

五、完成目标工作配合客服中心完成了下半年二期的收楼工作，加强管理费的收缴工作从月份开始，共收楼户，收楼费用万;从月份开始，重点加强管

7140149.3310理费的催缴工作，月共追缴了管理费万，收费率比上半年大大的提10-

1110.58高

六、完成财务部门的数据录入一期维修基金以及欠费情况的彻底清查汇报公司领导，进行催缴工作监控财务开支、价格审核及收款流程的管理对收银人员进行财务培训，并且于月份开始增设了收银机，使收银工作更加规范，大大提高了工作效率9物业财务年终工作总结篇8年来，自觉服从组织和领导的安排，努力做好各项工作，较好地完成20xx了各项工作任务由于财会工作繁事、杂事多，其工作都具有事务性和突发性的特点，因此结合具体情况，全年的财务会计如下:

一、顺利完成工作

（一）以认真的态度积极参加西安市财政局集中所得税培训，做好财务软件记账及系统的维护

（二）及时准确的完成各月记账、结账和账务处理工作，，及时准确地填报市各类月度、季度、年终统计报表，按时向各部门报送完成了税务申报与缴纳，以及往来银行间的业务和各种日常费用的缴纳

（三）对各类财务会计档案，进行了分类、装订、归档

二、年学习方面和个人修养和综合素质的提升20xx

（一）认真学习财经方面的各项规定，自觉按照国家的财经政策和程序办事

（二）通过报纸杂志、电脑网络和电视新闻等媒体，加强政治思想和品德修养

（三）不断改进学习方法，讲求学习效果，“在工作中学习，在学习中工作〃，坚持学以致用，注重融会贯通，理论联系实际，用新的知识、新的思维和新的启示，巩固和丰富综合知识，使自身综合能力不断得到提高

（四）努力钻研业务知识，积极参加相关部门组织的各种业务技能的培训，始终把增强服务意识作为一切工作的基础;始终把工作放在严谨、细致、扎实、求实上，脚踏实地工作

三、仍然存在的不足尽管我们圆满完成了今年的各项工作任务，但必须看到工作存在的不足

（一）只干工作，不善于总结，所以有些工作费力气大，但与收效不成比例，事倍功半的，现象时有发生，今后要逐步学习用科学的方法，善总结、勤思考，逐步达到事半功倍的的效果

（二）忙于应付事务性工作多，深入探讨、思考、认认真真的研究条件及财务管理办法、工作制度少，工作有广度，没深度

（三）理论水平不高，当前社会财务会计知识和业务更新换代比较快，缺乏对新的业务知识和会计法规的系统学习，导致了财务会计基础知识和财务会计基础工作缺乏，影响来工作水平的提高在集团财务中心的统一指导下，制定了物业公司的财务制度体系包括X《物业财务制度》、《物业管理台账核算办法》、《物业财务付款管理办XXX法》、《物业付款审批权限的规定》、《物业财务部部门职责》、《集团XXX内部服务结算管理办法》的制定规范了整个物业公司的财务运作流程，使物业公司的财务工作得到了全面的提升和改善特别是在付款的审批流程上有了明确的规定，从根本上进行了一次大的提升

四、物业公司财务管理模式的转变物业财务部对一些以前的会计核算工作进行了相应的规范、理顺之后，根据集团财务中心的要求，物业公司财务部与会计核算部进行了工作交接，把会计核算工作并入集团会计核算部，物业公司财务部负责管理台账、财务管理工作，从以前基础的会计核算工作之上，提升到真正的财务管理工作，从公司的利益出发，为公司领导做好财务参谋，提供最准确的财务管理数据物业财务部与会计核算部为保证工作的顺利开展执行，作出了具体的工作事项互相协调配合，逐步的完善整个财务工作流程，确保物业公司财务工作的规范性、准确性,提高财务工作效率

五、完成目标工作配合客服中心完成了下半年二期的收楼工作，加强管理费的收缴工作从月份开始，共收楼户，收楼费用万;从月份开始，重点加强管

7140149.3310理费的催缴工作，月共追缴了管理费万，收费率比上半年大大的提10-

1110.59高

六、完成财务部门的数据录入X一期维修基金以及欠费情况的彻底清查汇报公司领导，进行催缴工作监控的财务开支、价格审核及收款流程的管理对收银人员进行财务培X训并且于月份开始增设了收银机，使收银工作更加规范，大大提高了工作I,9效率

七、年财务部工作思路20xx、建立物业公司的成本库根据物业公司和的实际工作情况编制物业1x公司的成本库合理、准确、清晰的了解物业公司的成本经营状况为财务分析提供最真实的数据、进一步加强对收费的管理力度，彻底清理欠费情况，把一期的收费率2提高到二期并且对一些代收代付的，收费还需进一步明确划分，包70%,90%o括水费、有线电视开通费的返还部分，代收业主收取的差价部分等等一些费用的划分归类都有待明确、从管理的角度，对的经营状况进行进一步的核算把员工包餐与对3x外经营彻底分开核算，对于一些经营费用也应该合理的分摊,真实的反映世家轩的经营成果、新的财务制度的实施，财务部要财务部门要监督把关对于以前一些4比较模糊和混乱的流程要彻底理顺包括各部门计划的审批流程，采购的审批流程，与发展商相关业务的计划、报销审批流程等等都要严格按照制度执行年虽然任务很重,但是都需要我们尽心尽力的一步一步去完成，只有20xx这样，扎扎实实，发现一个问题解决一个问题从财务管理着手，逐步把物业公司的财务工作提升到一个新的高度，迈上一个更高的台阶!更好的服务于公司！一份汗水一份收获，物业公司全体员工在年工作中虽然取得了一定20xx的成绩，但离工作的目标仍有很大的差距由于物业公司规模的迅速壮大，员工队伍不断递增，传统的管理方法和运作模式已经无法适应新形势下的发展要求长期以来形成的权责和职责不清使内部工作发生重复、遗漏和相互推诿现象，这直接制约着企业向前迈进的步伐年我们将从源头上抑制不良歪风20xx的蔓延，向科学化、规范化方向迈进推行规范化管理，反对内耗，提倡团队高效协作，把努力提高服务质量和工作质量作为中心任务充分发挥各部门职能优势，有效调动全员参与管理的积极性合理健全监管机制、以强化制度落实为主要目标，始终站在提升服务品质的高度，使物业公司向着高标准、严要求、人性化的服务领域迈进，带出一支精简、高效的服务团队物业财务年终工作总结篇2大家都说时间是公平的，它总是按照自己的速度不停的前进但对于财务工作者来说，越是靠近年末的时间，就跑的越是迅速，这对我们而言就非常的糟糕！但好在，在领导的督促和要求下，我们最终还是及时的完成了年20xx来的财务工作，顺利的结束了这一年作为物业财务部的一员，在工作中，我负责公司的财务会计xxx工作在这一年里，我严格的遵守公司的计划和要求，认真对待自己的工20xx作，并与年底与大家一起顺利的完成了一整年来的此财务整合，整理归档现在，一年结束，回顾自己一年来的努力和发展，我也有许多想要总结和牢记的事情为此，我在这里对年以来自身在财务工作中的情况总结如下20xx

一、年初工作的反思、计划20xx还记得在年初的时候，面对一个新的开始，我们也准备以新的目标，20xx新的态度，开展全新的工作计划！在领导们的引导和动员下，我也开始积极的开始对自己的工作进行反思并认真计划这一年自身的目标在反思上，我针对去年来工作的不足和问题同时，也认真思考了自己犯下错误和问题的原因，认真考虑自己的目标和动力，为自己考虑了优化的方向而在计划上，根据领导们给出的公司计划和目标，我将目标分成几个阶段，认真制定了自身在每个阶段需要达成的任务，并比计划的目标更高出一点以此，为自己增添了足够的压力和动力

二、工作的实际情况既然为自己制定了计划，那么在工作中我自然会认真的去执行和完成！在今年的工作上，我认真严谨的对待自己的工作目标，积极的在工作中强化自己，改进自己，按照计划的方向，强化了自己的不足，改善了自己的工作止匕外，在领导的培训中，我们进一步总结出了自己的问题，并在工作上一边进步一边巩固自己的那能力，不仅在效率和准确都有了充足的保证我还通过培训和自我充电的方式，扩展了自己在工作上的能力

三、对工作的反思和改进方向目前，就我个人的反思情况来看，我在今年组的大的问题在于自己的思想不够严谨！尽管工作能顺利的完成，但我在思想上的不足,导致我自身的耐性和专注力都略有不足，这对财务来说是非常不应该的为此，在新的年里，20xx我要积极优化自己的思想，让自己在思想上能保持良好的态度，优良的完成自己的工作任务！物业财务年终工作总结篇3自年月中旬我以实习生的身份接触了物业公司财务部,到20xx3xx20xx年月中旬结束了一个月的实习阶段真正进职物业公司财务部，再到4xx20xx年月凭借着敬业爱岗、积极好学的精神踏上了新的工作岗位，这就意味着我7理想的人生路又已经向前迈进了一大步,因而我的业务水平及思想觉悟必须随着岗位的进步而升温此刻请答应我总结汇报一下如今的工作岗位，会计主管的岗位工作职责权限主要是负责各类原始单据的录进、会计凭证的保管及整理、各项票据的领销及保管、各项发票的购买及验销、填开增值税发票、各项印章的保管、复大学生拔河比赛总结核会计凭证、监视对账、盖章、核数、记台账等重要任务实在，财务工作通常体现在既密杂又繁锁的单据上，简单的几个字下面却包含了一萝筐的工作，在这里请充许我总结一下我们的日常工作流程:各类原始单据的录进分类各小区的原始单据，按规定排序、敲数，对整理好的原始单据（包括现金收进支出单、银行单、报销单，及发票等）填写会计分录输进电脑（每月约张凭证），检查凭证输进核算科目、摘要、金额的正确及规范，随后打350印凭证，原始单据和凭证粘贴好会计凭证的保管及治理对于粘贴好的会计凭证待复核无误后，记完账再进行检查排序、打印凭证汇总表进行装订，会计凭证要进行严格的‘保存各项票据的领销及保管整理各小区票据，整理饭堂饭票、收据，将空缺收据、饭票，排号，盖xx章，验销，领用每次治理员验销、领取，已验销发票要整理，排序，保存放好登记进本正确，随时检查有没签漏，签错，保管好各项发票的购买及验销整理广场大厦及福昌片区、绿芳田等停车场发票，治理费发票，填写x x验销及购买单，每月二十号左右到福田地税局购买发票外语作文之英文投诉信整理青春家园停车场发票，治理费发票，填写验销及购买单，每月二十五号左右到南山地税购买发票整理水电费发票，打数，到福田国税局购买水电费发票，盖章，登记填写验销单正确无误，及时购买整理各小区购买回的发票，排号，登记进购领本，每次治理员验销、领取，已验销发票要整理，排序，放好登记进本正确，随时检查有没签漏，签错，保管好查账这是一项比较繁锁的工序，假如说下面这么多小区这么多治理处,每人天天都打一通电话来要求查数，那么，我想，这个会比较繁杂所以，我们并李敖大师复旦大学演讲稿不轻松记账登记没有录进系统的治理费、租金、场地费、停车费台账，将发票及收据分类排序并记台账，台账是一个重大工程，马虎不得记完台账无误后方可作下一步操纵复核凭证复核会计凭证，复核各项单据登记；必须严密核对；以至核对相符；如有不符，及时查明原因并予以处理必须协助出纳核对其银行是否串户，金额是否一致等以上简单的概括了财务会计中的日常工作，一两个字便可以将其说完，实在看似无足轻重，事实就马虎不得显然，财务者必须做到三心而不能两意，耐心、细心、专心者不自欺，才是成大器干大事的根本会计工作不仅责任重大，而且有不少学问和技术技能，需要好好学习才能把握并且我的业务水平还需要不断的进步，究竟理论和实践是有一定的差距的，理论很难和实践相结合，这就对实际工作造成了很大的困难，但在自我调整、自我学习和各位同事的帮助下，我知道了如何治理全套会计账目和各种票据，保证自己经手的会计账目和票据的正确与完整，还了解了如何申报税务，以及如何进行帐务处理等题目，通过在实践中指导，业务技能得到了很快的提升和锻炼,工作水平得以迅速的进步会计主管这个工作岗位，经过了将近一年的工作实践和总结，知道了要做好会计工作尽不可以用轻松〃来形容，会计工作尽非雕虫小技〃，更不是可有可无的一个无足轻重的岗位，会计工作是财务工作中不可缺少的一个部分，它是经济工作的牵导线，这个财务关把不好，将给企事业单位造成不可估量的经济损失因此，它要求会计职员要有全面精通的业务水平，熟练高超的业务技能，严谨细致的工作作风物业财务年终工作总结篇4回首年工作，物业财务部向规范管理合理调配又向前跨了一步，完20xx成了物业公司与的财务分账、物业公司财务管理模式的转变、财务制度的制x定、管理台账体系的建立等等几个重要的任务，使物业公司的财务工作在以前的一些基础工作之上得到了全新的改变,与整个集团财务工作达成一致的高度，迈上了一个新的台阶具体工作如下

一、物业公司与的财务分账x从年月份开始，根据集团财务中心的要求，完成理公司的分账20xx xx处理工作，开设独立核算，对已输入的凭证进行整理装订入册并存档备查x,xx月份，又把该账套移交给集团会计核算部x

二、物业公司管理台账体系的建立根据集团财务中心的统一要求，结合物业公司的实际情况，在x。