物流主管年终工作总结8篇

物流主管年终工作总结篇8物流主管年终工作总结1年物流公司在温岭物流业散、舌、小的复杂形势，运价竞争非常20xx L恶劣、自身起点相对弱小的情况下，我司共完成销售额余万元，新增专520线一条一西北专线，营业网点增加泽国、横峰、石粘等站点，吴希物流基地建成投入使用，组建了适应公司飞速发展需要的管理层，为一年更高速20的发展奠定了良好的基础如今，我司全体人员意气风发、斗志昂扬、团结奋斗、积极进取、不怕困难、迎接挑战，全面落实董事长、总经理的决策，向更高更好的目标进军

一、现将—年工作总结如下

20、销售总额及利润—年物流公司完成销售总额万元，相比—12053020年的万元，增幅为年物流公司完成利润万元（估算45715o97%o20_303值，待财务正式报表），相比—年的万元，增幅为一2037471914%o、专线及网点建设—年物流公司陆续新增了泽国、横峰、石粘等2203个营业站点，新开一条西北专线，截止月日，西北专线营业额为123123000余元，业务覆盖西北省市，即甘肃、青海、宁夏、新疆、西藏

5、制度化方面，我们陆续推出了网点服务标准、安全管理工作制度、3物流公司规章制度、收、储、发货及损失赔偿制度，强化了物流公司的财务规范要求、信息化方面，我们在吴番物流基地投入万元（其中移动公之间的422交流沟通少，不太喜欢参与人多热闹的大众活动，是个喜静的人，不会积极主动的与人沟通，有些不太合群，需要加强联络；其三是我在用电脑制作表格，文本方面学习不够，暂时还是个门外汉,以后要多学习，加强改进工作中，要牢记—华北物流监管员的工作职责，日常管理制度和安全作业管理，加强对质押物资盘点和巡查工作，时刻关注质押物库存数量，实事求是，严格审查，并做到库存数据的统计和按时汇报工作，加强了解企业的生产状况，认真履行作为一名—人的监管职责物流主管年终工作总结4我叫家住大武口郊区，所监管的企业是宁夏博宇特钢集团有限公司，XX,我是年月日正式加入华北物流有限公司这个大家庭x1023x光阴似箭，岁月如梭不知不觉间，又到了一年东去春来时，我在这x个大家庭里生活了两个多月了期间，我也由一个当初什麽都不懂的新人慢慢成长为一个真正的人了刚来时，我很茫然，不知工作该如何进展，跟x随着上一任监管员努力学习专业知识，严于律己遵守各项公司规章制度，终于在上一任监管员离开时，我基本变成了一个可以独挡一面的人感谢x领导给了我成长的空间勇气和信心,更感谢各位同事对我的大力帮持和耐心辅导，使我能早日在工作上步入正轨新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战，一年之计在于春，先对我这两个多月的工作总结如下:、掌握工作方向，提高工作能力作为一名的监管员，恪尽职守，严于律己，做好本职工作是义不容辞X的，在所监管的宁夏博宇特钢集团有限公司，我对监管员的工作流程，监管区域及质押物的种类规格也有了相应的了解，明确工作方向，端正工作态度，工作能力也有了相应的提高，在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路，现在已能够顺利的开展工作并熟练的完成本职工作

二、加强沟通，加强监管作为一名监管员，我们打交道最多的就是被监管企业了，每日除了正常的盘库，发数据外，多和企业加强沟通有助于我随时了解企业的各种状况在监管工作中，多巡查质押物库区，对所监管的各种质押物库存状态随时了解

三、工作细心，谨慎经过这一段时间的工作经历，我了解到了监管员这一岗位看似简单的工作，然而监管是公司融资业务中的重要一环监管员有着十分重要的任务，责任重大，在工作中要格外细心，比如在每日的报表工作中一定要仔细的核查每一个数据；如报表日期，出入库数量等细节,稍有疏忽就可能会给公司带来不必要的风险在今后的工作中，我也存在着诸多的不足之处首先是我人比较内向一些，不太会说话，在与人沟通方面欠缺；其次是我和公司同事之间的交流沟通少，不太喜欢参与人多热闹的大众活动，是个喜静的人，不会积极主动的与人沟通，有些不太合群，需要加强联络；其三是我在用电脑制作表格，文本方面学习不够，暂时还是个门外汉,以后要多学习，加强改进工作中，要牢记华北物流监管员的工作职责，日常管理制度和安全作业管理，加强X对质押物资盘点和巡查工作，时刻关注质押物库存数量，实事求是，严格审查，并做到库存数据的统计和按时汇报工作，加强了解企业的生产状况，认真履行作为一名人的监管职责X物流主管年终工作总结5针对今年的物流团队管理状况让我意识到自己在工作中存在的不足，尽管自己早早地制定了合理的方案却未能在后续的物流管理工作中得到相应的贯彻，尤其是因为些许的意外感到惊慌失措的确对自身的管理工作造成了阻碍，为了使物流管理工作在今后得到改善还是应当先根据今年的情况进行相应的总结制定好配送方面的方案并对团队中的员工进行组织与考核，虽然自己的整体方案制定得还算不错却忽略了物流管理工作中应急处理方面的悯题，这也直接导致了本该在物流管理工作中获取的利益因为时机的延误而错失良机，话虽如此却也在今年的物流管理工作中存在着被大家所肯定的地方，至少物流配送方案的初期思路从整体的收益来看是不存在任何问题的，尤其是和客户的签单工序因为良好的信誉导致配送的物品能够在规定时间内做到送货上门，也得益于这方面的良好表现导致自己团队的物流配送工作得到了客户较好的评价，只不过对比行程中的花费以及物流包装工作中的损耗而言纯粹的利润并不多处理好员工的日常管理工作并对物流车辆做好相应的维护工作,其中为了减缓物流员工的压力导致自己在平时的工作中花费了许多的心思，尽管日常工作比较繁琐也抽空组织了相应的活动使员工们从中感受到团队的氛围，尤其是意识到部分员工心理方面的需求往往会在合理的安排下进行处理，而且对我而言营造公平的工作环境也能够让物流团队的员工们感受到内部的良好氛围至于车辆的维护则安排专门的人员进行检查以求提前发现问题的存在加强生产部与销售部之间的交流并做好仓库内部的管理工作，实际上为了有效处理好客户的订单往往需要和其他部门做好交流才行,为了使配送不出现也延期的状况需要在短时间内从生产部拿到所需的货物才行，这样的话才能够及时指导员工做好产品的包装工作并通过销售部配送至客户手中，至少相对于整个物流团队的发展而言多在时间控制方面花费精力才是自己需要做的事情，而且在这个过程中还要根据物流包装的损耗状况做好合理的预算计划才行虽然今年的物流管理工作中存在着许多不如意的地方却也让我找到了解决问题的方法，只不过因为时间方面的因素导致自己只能够通过明年的物流管理工作进行改善，但是我也相信自己应该可以凭借着这部分积累从而在今后的物流管理工作中实现突破物流主管年终工作总结6年上半年,物流营运中心在公司领导的高度重视和全力支持下，20xx xxxx认真执行公司整合施行的方案，精细化管理全局，不断提升驾驶员、管理人员的职业素质和服务水品，紧密关注市场动态;积极扩大业务规模;精心寻求新产业突破;有效执行项目绩效奖励制度;切实改善员工工作环境全体员工同心同德、群策群力，确保了公司主营业务稳步发展，产业多元化探索有所收获，超额完成了上班年度的目标任务现将年上半年度工作总结以及20xx工作打算报告如下

一、主要业绩指标完成情况半年来，物流营运中心秉承“集思广益，多劳多得〃的工作作风，克服了众多困难，广开营销渠道，严控内外成本，确保利润化，上半年，实现收入元，同比增长完成总进度的实现利润万元,完成利XXX XXXX%,XXXX%,X润目标的；圆满完成了公司下达的收入利润指标，实现时间XXXX%XXXX过半，收入过半，利润过半〃的目标

二、主要工作开展情况、稳步发展现营业务1上半年，项目完成收入元，占总收入的目前该项业XXXX XXXXXX%o务收入占比较大，在确保该业务稳步发展的同时积极拓展相应市场,目前分公司已和昭通市公司物流中心就至配送项目达成初步XXXX XXXX XXXX XX意向性协议目前已完成线路勘测，零售点布局，配送线路设计等前XXXX期工作、改变营销策略2上半年,收入元，占总收入的；营业部收入XXXXXXXXXX%XXXX XXXXX元;营业部收入元上半年度，物流营运中心认真执行公司领导XXXX XXXX的指导方针，即由公司领导带领部门班子开发大客户市场，让驾驶员在运输配送过程中寻找客户;动员公司内部员工利用自己的信息源开发客户，“三管齐下〃的营销策略目前，由公司领导带领并成功攻克的有等大XXXXX客户由公司内部员工发展的有,等客户认真执行公司领导下达的奖XXXX励政策，动员广大员工的积极性，使公司的发展更上一个新的台阶、积极发展新型物流业务3上半年，公司领导带领相关部门职员奔赴市场，亲力亲为，积极发展供应链金融业务，涉及钢材市场、矿产品市场、烟酒类市场等,目前已和XXXX钢材市场积极联系，客户有明确贷款意向，希望得到公司在业务上指XXXXX导、国际物流业务发展4公司领导经过多方努力在地区寻找发展到国外的.的客户XXXX目前公司领导正研讨，通过地理优势（接壤）发展省外国外XXXX XXXXX,的双向运输中转专线，已发展的目标客户目前仅对外贸易XXXX

三、下一步工作打算认真贯彻公司“转型增效〃的总体路线，明确发展思路，从传统XXXX物流向现代物流发展，精细化管理人员和设备，节约成本，积极营销针对这一发展思路，物流营运中心对今后发展有以下几点思考:、结合物流信息综合管理平台，精细化管理，节约成本扩大效1rm o、维护目前合作客户，提升部门各员工职业素质和职业道德，2提倡〃服务优质化、严惩不良化〃、继续从传统物流向现代物流的转变发展，开发相应现代物流3项目，发展目标客户、继续贯彻施行公司领导提出的“三管齐下〃的营销策略，开拓市场、4勇闯高峰物流主管年终工作总结7国控常州医药物流公司是在月初经公司领导决策成立的一个新公司，4经过个月的筹建，医药物流从月号开始试营业按照公司领导对物流5913销售的总体要求是要快速、高效、全面铺开整个市场截止到月号为127止，总销售万元，毛利万元，毛利率为应收账款

4820.

92108.

692.3%,

1271.08万元其中零售终端销售额万元，毛利万元毛利率为应

2454.

9079.

303.23%收账款为万元；连锁销售额万元，毛利万元，毛利率为

304.

556529.

391.52%,应收账款为万元从上述数据可以看出，销售毛利陆续增长，应收款

857.91在可控范围之内，没有形成呆账、死账下面我分三方面汇报一下开业以来物流销售工作情况工作

一、销售工作情况我们物流公司是一个刚刚成立的新公司，一切都从零开始，不论是硬件设施还是软件实施以及人员配置方面都存在磨合的周期业务员的问题存在老业务员带新业务员的过程经过新老业务员从跑市场收证照坐起跌跌撞撞、勤勤恳恳工作，至月号试营业开始，共收集证照份，这是销售工9133014作能够正常开展的前提保证，慢慢的销售工作就会有条不紊的进行零售终端客户每一个月平均有的增幅，大客户、连锁每一个月有的增幅；30%50%从销售进度上来看，取得了一定的成绩，但从公司的要求上还是有一定的差距，我们定会加倍努力，争取完成公司下达的各项指标任务，具体完成情况我将以下张表格进行说明

3、每个区域各月的销售情况1各区域数据汇总表（略）单位万元XX、每个区域客户的各月订货发生数情况2各区域订货汇总表（略）单位家XX、各个区域业务员收集证照情况3各区域开户统计汇总表（略）单位家XX

二、工作中业务员存在的问题从业务员对市场不熟悉，开票员对客户品种的不了解，采购对所需品种的把握程度、品规的齐全，财务对税票以及现金收款交接问题,仓库尤其是中药库对中药发放等等问题，都在逐步改进，截止到月号为止销售部1130试营业以来，由于各级领导正确指挥，业务员的，请恳工作，取得了一部分成绩尤其是常武地区市场，可以说对竞争对手造成了不少的影响，取得了一定效果、从开发客户数及客户的发生数上来看，部分业务员走访市场不够积1极,或者即使走访了市场，效率也不高，工作的方法有待改善、部分业务员的执行力不够对公司下发的活动政策不能及时传递给2客户导致商机延误，错失销售良机（在这里我想补充下对业务员的日常工作考核中，我们的客服会打电话给我们客户来了解业务员有没有把近期促销政策告知客户，通过这样的方式来考核业务员的日常工作）、部分业务员在工作中出现了问题，不能正确的看待一有问题，不3找主观原因，首先找客观原因，总是喜欢把原因推到其他人身上、与接单员、收款员、驾驶员的配合有待加强，遇到问题要耐心商讨，4互相沟通协调、对市场的控制力不强，对市场行情、竞争对手信息分析不够，不能5够抓住重点，开拓市场没有详细的计划

三、工作计划、加大客户开发力度，努力完成终端客户网络的建成

1、增加客户的订货率，采取公司与厂商、客户三方的协作促销政策

2、加大宣传公司总代理品种，提供销售总代理品种方案

3、加大新品销售力度，制定新品目录表

4、加强连锁、客户、公司之间的合作，尽量归笼其进货渠道

5、严格控制应收账款的幅度，现款客户严格按照天之内回款期限，67帐期客户严格按照回帐期来回款，回款期严格按照制度处理不能拖延市场是良好的，形势是严峻的，可以用这句话来概括在物流行业飞速发展的今天，明年是有所作为的一年，假如在明年一年内没有把市场做好，没有把握好这个机遇，我们很可能失去这个机会，永远没有机会再做这个市场物流主管年终工作总结8年时物流公司不平凡的一年，也是物流公司与时俱进、开拓创新、20xx激情创业，奋力超越，再铸辉煌的一年一年来，物流公司在总公司董事长、总经理的正确领导和关怀下，在办公室主任的有力支持下，在物流公司各级领导的科学管理和以身作则的带领下，在全体人员的不懈努力和奋力拼搏下，公司始终坚持董事长、总经理制定的经营策略和业务方针，认真落实公司20xx年工作计划，全面执行总经理“敬业、团结、智慧〃的工作指示，围绕着〃安全发展、专线发展和优质服务〃三条主线，竭尽全力，忘我工作，优质、高效、圆满的完成了全年任务年物流公司在温岭物流业散、舌、小的复杂形势，运价竞争非常20xx L恶劣、自身起点相对弱小的情况下，我司共完成销售额余万元，新增xxxxxx专线一条一专线，营业网点增加、、等站点，XXXX XXXX XXXXXXXXXXXX物流基地建成投入使用，组建了适应公司飞速发展需要的管理层，为20XX年更高速的发展奠定了良好的基础如今，我司全体人员意气风发、斗志昂扬、团结奋斗、积极进取、不怕困难、迎接挑战，全面落实董事长、总经理的决策，向更高更好的目标进军

一、现将年工作总结如下20xx司投入万元），建成了信息发布大厅，配置了相应的软、硬件，投入163万余元减持了覆盖基地的电脑监控系统，正努力实现董事长、总经理提出的信息现代化的要求、搭建了基本的管理框架、组建了相应的管理部门，初步理顺了工作5秩序为适应物流公司发展壮大的要求，在董事长、总经理的指导下，我司设立了市场营销部、业务管理部、财务部、综合管理部、信息部等五大基本管理部门，落实、引进了相关专业人员名

2、开展营销拓展月专题活动，强化客户信息根据总经理月工作要612求,我司开展了营销拓展月活动，由主管副总带队，分区分片，层层落实商户、厂家信息，为明年业务的发展打下良好的基础、开展岗位培训，提升员工技能7月份，物流公司组织操作员、业务员开展了岗位培训工作，目的是提11高各级员工的操作技能、业务谈判技巧及能力，月份物流办公室组织了验12收性考试，考试结果都合格

二、成绩取得的原因年物流公司取得的成绩是显著的，这些成绩的取得取决于20_、董事长、总经理的正确领导在市场竞争如此激烈、市场变幻莫测的1情况下，正是由于董事长、总经理对物流市场正确的分析和把握，才会有我们物流公司今天的变化，才会有明年我们物流公司腾飞的基础、总公司办公室的大力支持2年物流公司在经营网点上的拓展，吴番基地的建设，各专线

20、销售总额及利润年物流公司完成销售总额万元,相比120xx xxxxxx20xx年的万元，增幅为年物流公司完成利润万元（估算值，xxxx xxxx%o20xx xxxx待财务正式报表），相比年的万元，增幅为20xx xxxx XXXX%o、专线及网点建设年物流公司陆续新增了、、等220xx xxxx xxxx xxxxXX个营业站点，新开一条西北专线，截止月日，专线营业额为xxxx xxxx xxxx余元，业务覆盖省市，即、、XXXXXX XXXX5xxxx xxxx xxxxXXXX XXXXo、制度化方面，我们陆续推出了网点服务标准、安全管理工作制度、3物流公司规章制度、收、储、发货及损失赔偿制度，强化了物流公司的财务规范要求、信息化方面，我们在吴番物流基地投入万元（其中移动公司投4xxxx入万元），建成了信息发布大厅，配置了相应的软、硬件，投入万xxxxXX余元减持了覆盖基地的电脑监控系统,正努力实现董事长、总经理提出的信息现代化的要求、搭建了基本的管理框架、组建了相应的管理部门，初步理顺了工作5秩序为适应物流公司发展壮大的要求，在董事长、总经理的指导下，我司设立了市场营销部、业务管理部、财务部、综合管理部、信息部等五大基本管理部门，落实、引进了相关专业人员名XX、开展营销拓展月专题活动，强化客户信息根据总经理6xxxx月工作要求，我司开展了营销拓展月活动，由主管副总带队，分区分片，层层落实商户、厂家信息，为明年业务的发展打下良好的基础、开展岗位培训，提升员工技能月份，物流公司组织操作员、7xxxx业务员开展了岗位培训工作，目的是提高各级员工的操作技能、业务谈判技巧及能力，月份物流办公室组织了验收性考试，考试结果都合格xxxx

二、成绩取得的原因年物流公司取得的成绩是显著的，这些成绩的取得取决于:20xx、董事长、总经理的正确领导在市场竞争如此激烈、市场变幻莫测的1情况下，正是由于董事长、总经理对物流市场正确的分析和把握，才会有我们物流公司今天的变化，才会有明年我们物流公司腾飞的基础、总公司办公室的大力支持年物流公司在经营网点上的拓展，220xx吴岳基地的建设，各专线营运方面得到了总公司办公室全体同仁的全力支持，我们才会在各硬件上，特别是在广告宣传上取得如此明显的成绩、各级员工自身努力工作的结果首先是各站点的操作员以身作则，物3流业的工作特点就是工作时间长，条件简陋我们的操作员从无怨言，踏踏实实工作，勤奋敬业，不计较个人得失，始终把客户的需求摆在第一位，礼貌待人、诚信经营;然后是我们各站点的装卸工，热心帮助客户上、下货，清点核对物品、数量，严格保管客户财务特别是泽国分公司的装卸工，天天坚持到晚上凌晨点，直到把客户的货物装车完毕后才下班，努力完成1-2着一个大运人信守诚信的，尽职尽责;再次是我们的业务员，在没有自己专线的情况下，拿到货物承运权的难度非常大，但即便是这样，仅仅月11/12份我们专线外的业务量就有万多，这也是个了不起的成绩XXXX最后是我们的调度员，他们付出的辛苦我们常人很难想象，跟随装卸工工作到凌晨或者到厂家拉货到凌晨，没有休息日，保证业务员接到的货物准时、按量、安全送到客户手上非常不容易正是由于全体员工在平常工作中的点点滴滴的坚持和努力，我们物流公司才会有年度的成绩XX

三、年存在的问题20XX尽管年物流公司在各级员工的努力下取得了很大的成绩，但不可20xx否认的是我们在实际工作总还存在一些与总公司的要求不符的地方，其主要表现在下述几方面、对董事长、总经理的经营决策理解不到位董事长、总经理希望物流1高速发展的同时，不能忽视利润而我们在平常的工作中片面的追求了货量的增加，忽略了利润也要相应增加的要求，导致年的利润下滑严重，业20xx务量是正增长，利润却是负增长，更为严重的是这种负增长达到了XXXX%o、各级员工对变革的阵痛没有充分的思想准备为实现董事长、总经理2在三年内将大运物流建设成以集团物流总包为先、以服务为根、以信息化为本、以综合盈利能力高为终的涵盖公铁联运、专线运输、冷藏仓储、油运联动、车辆整合于一体，业务量超亿元的现代化物流企业，并初步建立以大运物流为旗帜的温岭物流企业联合体的指导思想，我司在年内的经营、管20xx理、制度、人事调整上的一些变化，各级员工存在着一定的认识误区，导致工作中有些混乱和脱节、缺少分工负责制，导致责、权、利倒挂物流公司的发展速度越来越3快，而我们相应的分工负责制度没有及时跟上，没有真正体现多劳多得的分配原则，导致各级员工在工作中多多少少的存在着某些偷懒或不负责任的现象发生，极大的影响了各级员工的工作积极性、资源配置不合理，效益没有充分发挥出来我们新增的三个营业网点，4吴看物流基地的建成使用以及信息化的软、硬件的投入，特别是吴希物流基地的使用，物流公司没有明确的定位，也没有为之展开相应的探索工作，造成物流公司年的基础设施的投入很大，产出却不明显的怪异现象20xx

四、明年的工作预想年我们的工作为年物流公司的腾飞打下了很好的、坚实的基20xx20xx础，我们个营业网点，吴希物流基地的建成使用，总公司对信息化建设的4投入，西北专线、昆明专线、山东专线、福建专线的营运，在坚持董事长、总经理提出的在三年内将大运物流发展成为以集团物流总包为先、以服务为根、以信息化为本、以综合盈利能力高为终的涵盖公铁联运、专线运输、冷藏仓储、油运联动、车辆整合于一体，业务量超亿元的现代化物流企业的发展设想的指导下，年我们物流公司将继续完善以下工作20xx、理顺秩序，加快节奏1在年分工合作的基础上，推出岗位责任制，将每个员工的责、权、20xx利挂钩，努力提高各级员工的工作积极性，重点是各级管理人员、业务员、操作员的岗位责任制、资源整合、物尽其用2一是创造一切条件，要将各营业站点、吴岳基地的作用发挥出来,为公司的发展创造更多的经济效益；二是联合其它物流公司，借用他们的网络将大运的网点遍布全国各地；三是收集社会承运车辆信息，建立自己的承运车辆网络、扩大专线、提高业绩在年条专线的基础上，年我们要陆320xx220xx续建立、两条专线，业务要逐步覆盖临近的宁波、义务、永康、上xxxx xxxx海等地;吴希基地要逐步建设成为物流总包和分流配送中心年物流公20xx司要在年万销售额的基础上完成万的定额，其中专线20xxxxxx xxxxxx xxxx要突破万，专线、专线、专线要完成各线万的定额，xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx基地物流总包和分流配送要完成万的定额xxxxxxxx、规范财务、保证利润逐步规范公司的财务收支制度，努力降低营运4成本，加强收款，控制代付货款风险，控制各项费用，保证年度公司利20xx润率在上下10%

五、结语面对当前新形势和新任务，全面做好年的工作，是形势所迫、责20xx任所在当前由于物流业群雄蜂起，业界新思路、新工具的不断涌现，xxxx企业的发展面临着前所未有的挑战逆水行舟、不进则退，企业兴衰、员工有责我们一定要解放思想，转变观念、振奋精神、扎实工作，一定要去掉满足现状、因循守旧、不思进取的陈旧思想意识;要深刻领会董事长、总经理的发展理念，实现管理转型的重要意义和深刻内涵;更加注重在飞速发展的非常时期，保证安全、提高服务，杜绝一切事故的极端重要性我们一定要树立竞争意识和责任意识，在公司各级领导的正确领导下，扬长避短、快马加鞭，全面完成物流公司年的各项任务，再创年的新辉煌，为20xx20xx企业的又好又快的发展做出我们应有的贡献营运方面得到了总公司办公室全体同仁的全力支持，我们才会在各硬件上，特别是在广告宣传上取得如此明显的成绩、各级员工自身努力工作的结果首先是各站点的操作员以身作则，物3流业的工作特点就是工作时间长，条件简陋我们的操作员从无怨言，踏踏实实工作，勤奋敬业，不计较个人得失，始终把客户的需求摆在第一位，礼貌待人、诚信经营；然后是我们各站点的装卸工，热心帮助客户上、下货，清点核对物品、数量，严格保管客户财务特别是泽国分公司的装卸工，天天坚持到晚上凌晨一点，直到把客户的货物装车完毕后才下班，努力完成着一个大运人12信守诚信的承诺，尽职尽责；再次是我们的业务员，在没有自己专线的情况下，拿到货物承运权的难度非常大，但即便是这样，仅仅月份我们专线外的业务量就有万多，11/1212这也是个了不起的成绩最后是我们的调度员，他们付出的辛苦我们常人很难想象，跟随装卸工工作到凌晨或者到厂家拉货到凌晨，没有休息日，保证业务员接到的货物准时、按量、安全送到客户手上非常不容易正是由于全体员工在平常工作中的点点滴滴的坚持和努力，我们物流公司才会有年度的成绩20_

三、年存在的问题20_尽管一年物流公司在各级员工的努力下取得了很大的成绩，但不可20否认的是我们在实际工作总还存在一些与总公司的要求不符的地方，其主要表现在下述几方面、对董事长、总经理的经营决策理解不到位董事长、总经理希望物流1高速发展的同时，不能忽视利润而我们在平常的工作中片面的追求了货量的增加，忽略了利润也要相应增加的要求，导致—年的利润下滑严重，业20务量是正增长，利润却是负增长，更为严重的是这种负增长达到了一19%、各级员工对变革的阵痛没有充分的思想准备为实现董事长、总经理2在三年内将大运物流建设成以集团物流总包为先、以服务为根、以信息化为本、以综合盈利能力高为终的涵盖公铁联运、专线运输、冷藏仓储、油运联动、车辆整合于一体，业务量超亿元的现代化物流企业，并初步建立以大运物流为旗帜的温岭物流企业联合体的指导思想，我司在年内的经营、管20_理、制度、人事调整上的一些变化，各级员工存在着一定的认识误区，导致工作中有些混乱和脱节、缺少分工负责制，导致责、权、利倒挂物流公司的发展速度越来越3快，而我们相应的分工负责制度没有及时跟上，没有真正体现多劳多得的分配原则，导致各级员工在工作中多多少少的存在着某些偷懒或不负责任的现象发生，极大的影响了各级员工的工作积极性、资源配置不合理，效益没有充分发挥出来我们新增的三个营业网点，4吴春物流基地的建成使用以及信息化的软、硬件的投入，特别是吴希物流基地的使用，物流公司没有明确的定位，也没有为之展开相应的探索工作，造成物流公司年的基础设施的投入很大，产出却不明显的、怪异现象20_

四、明年的工作预想—年我们的工作为年物流公司的腾飞打下了很好的、坚实的基础，2020_我们个营业网点，吴番物流基地的建成使用，总公司对信息化建设的投入，4西北专线、昆明专线、山东专线、福建专线的营运，在坚持董事长、总经理提出的在三年内将大运物流发展成为以集团物流总包为先、以服务为根、以信息化为本、以综合盈利能力高为终的涵盖公铁联运、专线运输、冷藏仓储、油运联动、车辆整合于一体，业务量超亿元的现代化物流企业的发展设想的指导下，一年我们物流公司将继续完善以下工作

20、理顺秩序，加快节奏1在年分工合作的基础上，推出岗位责任制，将每个员工的责、权、20_利挂钩，努力提高各级员工的工作积极性，重点是各级管理人员、业务员、操作员的岗位责任制、资源整合、物尽其用2一是创造一切条件，要将各营业站点、吴希基地的作用发挥出来，为公司的发展创造更多的经济效益；二是联合其它物流公司，借用他们的网络将大运的网点遍布全国各地；三是收集社会承运车辆信息，建立自己的承运车辆网络、扩大专线、提高业绩在年条专线的基础上，年我们要陆续320_220_建立昆明、山东两条专线，业务要逐步覆盖临近的宁波、义务、永康、上海等地；吴希基地要逐步建设成为物流总包和分流配送中心年物流公司要20在年万销售额的基础上完成万的定额,其中福建专线要突破2053030001000万，西北专线、山东专线、昆明专线要完成各线万的定额，吴岳基地物500流总包和分流配送要完成万的定额

500、规范财务、保证利润逐步规范公司的财务收支制度，努力降低营运4成本，加强收款，控制代付货款风险，控制各项费用，保证—年度公司利20润率在上下10%

五、结语面对当前新形势和新任务，全面做好年的工作,是形势所迫、责任20_所在当前由于温岭物流业群雄蜂起，业界新思路、新工具的不断涌现，企业的发展面临着前所未有的挑战逆水行舟、不进则退,企业兴衰、员工有责我们一定要解放思想，转变观念、振奋精神、扎实工作，一定要去掉满足现状、因循守旧、不思进取的陈旧思想意识；要深刻领会董事长、总经理的发展理念，实现管理转型的重要意义和深刻内涵；更加注重在飞速发展的非常时期，保证安全、提高服务，杜绝一切事故的极端重要性我们一定要树立竞争意识和责任意识，在公司各级领导的正确领导下，扬长避短、快马加鞭，全面完成物流公司—年的各项任务，再创年的新辉煌，为企业2020_的又好又快的发展做出我们应有的贡献物流主管年终工作总结2回首过去，是为了更好地面向未来为了总结经验，发扬成绩,克服不足，现将工作做如下简要回顾和总结20xx、回首过去我们正生活在服务经济时代服务已渗透到生活中的诸多细节,每个人既是享受服务的“客户〃，又是为“客户〃提供服务的个体正因如此，我们的工作也应该更完善以为生产服务为中心，来为生产提供更快捷、高效、优质的服务实实在在做人做事，是我们秉承的理念，尽我们的全力去满足每一个生产细节的要求，给我们一个机会还公司一份满意！我们会一如既往，无微不至地做的更多更好能严格执行公司仓库管理制度，防止收发料差错出现入库及时记帐，手续检验不合要求不准入库；出库时手续不全不发货，特殊情况须经有关领导签批做到以公司利益为重，爱护公司财产，不监守自盗合理安排材料在仓库内的存放次序按物料种类、规格分区堆码，不得混和乱堆，保持库区的整洁能真正掌握原料的进、出、存的工作流程，同时也真正做到了物尽其用，人尽其才的作用积极配合财务部和采购部负责定期对仓库产品盘点清仓，做到帐、实物、台帐三者相符积极配合财务部门做好仓库ERP库存的盘点、盘亏/盘盈的处理及调帐工作，保证库存报表的上交时间和数据的，准确性,真实性

二、不足之处没有跟各部门保持良好的沟系对供应商物料进仓数量严格把关了，却对生产部门领料没有把好关；仓库规划不够合理盘点速度较慢，提供物料数据速度有待提高每天的工作中都有很多问题发生,我们有必要做到要善于发现问题，把握问题，并在第一时间去解决,来提升自身的业务能力争取今后改进这一现状

三、展望未来加强费用成本方面的管理规范库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理储备，减少资金占用建立材料领用制度在原来的基础上细划物料成本的管理，加强对各部门物料使用管理，实实在在核算各部门所使用物料消耗，真实反映出各部门生产成本为各部门物料使用管理提供参考依据认真执行低成本高效益的管理方法，进一步对各部门成本控制基础工作的配合，合理使用各项物料，严格对物料消耗合理性进行审核，杜绝乱使用浪费等现象加强控制基础工作本人从事化工行业也有年时间，但未真正了解XX成本核算工作，但我坚信只要大家共同努力，肯定可以把公司成本降到最低点，给公司创造更大的效益物流主管年终工作总结3我叫家住大武口郊区，所监管的企业是宁夏博宇特钢集团有限公司，_X,我是一年月日正式加入—华北物流有限公司这个大家庭1023光阴似箭，岁月如梭不知不觉间，又到了一年东去春来时，我在一这个大家庭里生活了两个多月了期间，我也由一个当初什麽都不懂的新人慢慢成长为一个真正的_人了刚来时，我很茫然，不知工作该如何进展，跟随着上一任监管员努力学习专业知识，严于律己遵守各项公司规章制度，终于在上一任监管员离开时，我基本变成了一个可以独挡一面的一人感谢领导给了我成长的空间勇气和信心，更感谢各位同事对我的大力帮持和耐心辅导，使我能早日在工作上步入正轨新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战，一年之计在于春，先对我这两个多月的工作总结如下

一、掌握工作方向，提高工作能力作为一名—的监管员，恪尽职守，严于律己，做好本职工作是义不容辞的，在所监管的宁夏博宇特钢集团有限公司，我对监管员的工作流程，监管区域及质押物的种类规格也有了相应的了解，明确工作方向，端正工作态度，工作能力也有了相应的提高，在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路，现在已能够顺利的开展工作并熟练的■完成本职工作

二、加强沟通，加强监管作为一名监管员，我们打交道最多的就是被监管企业了，每日除了正常的盘库，发数据外，多和企业加强沟通有助于我随时了解企业的各种状况在监管工作中，多巡查质押物库区，对所监管的各种质押物库存状态随时了解

三、工作细心，谨慎经过这一段时间的工作经历，我了解到了监管员这一岗位看似简单的工作，然而监管是公司融资业务中的重要一环监管员有着十分重要的任务，责任重大，在工作中要格外细心，比如在每日的报表工作中一定要仔细的核查每一个数据；如报表日期，出入库数量等细节,稍有疏忽就可能会给公司带来不必要的风险在今后的工作中，我也存在着诸多的不足之处首先是我人比较内向一些，不太会说话，在与人沟通方面欠缺；其次是我和公司同事。