物资管理工作总结

物资管理工作总结优秀物资管理工作总结优秀1

（一）截止到12月15日，主要材料消耗情况如下材料名称钢材精扎螺纹钢钢绞线声测管水泥矿粉粉煤灰外加剂河砂碎石柴油汽油

（二）执行物资管理办法，建立各种物资管理台帐首先完善物资管理办法，组织项目部、各工区材料员学习项目物资管理制度，从思想上认识物资管理工作的重要性其次编制工程材料用量汇总表，根据工程进度计划，通过网络，电话各种渠道对市场进行调查研究，编制合理的采购计划再次就是建立健全各种台帐，分别建立《结构物消耗台帐》，《各结构物分部分项材料消耗台帐》,《油料台帐》,《各种材料的进料记录》,《发料记录》，《水泥，钢材消耗台帐》，各种材料严格按照计划采购，按定额限量发放

（三）零星材料采购计划的编制对于零星材料的采购是根据施工需要编制计划，由项目总经济师审核，报项目经理审批后进行采购和发放在整个物资发放过程中，严格采取定额、限量发料控制成本，发现超定额现象，及时反映到工程部看是否是设计与施工图纸不符造成的超耗，如果是，就由工程部及时联系业主和设计院进行变更，这样做的目的是要把成本控制在最省范围之内

（四）做好质量控制工作材料质量好坏直接影响着工程质量优劣，为了保证工程质量全面创优规划，物资部门对施工所需要的各种材料，从选型、选厂、采购、进场检验各个环节严格过程控制，严禁不合格材料进场，积极配合试验室对进场材料进行抽样检验，检验合格者，方可进场使用每批材料进场都必须带有产品质量合格证（包括合格证、试验报告单等有效证件），材料的检验资料，试验报告分类归档，以便查阅对进场的各类物资必须按程序要求填写入库数量、表观质量、检验状态、试验结果、使用部位等记录，完善原材料可追溯性管理机制对已进场的材料，严加保管，保证材料的质量不受损害

（五）及时对物资成本进行分析材料费用占有的比例通常情况下不低于60%,材料费用控制是项目成本控制的重点，是提高项目赢利的关键项目部在大宗物资采购价格控制方面，严格执行集团公司和二公司项目物资管理规定，项目部以降低采购成本为目的，主要采取了公开招标的办法来选择质量好、价格合理的材料具体做法是（）1买家控制，通过市场行情的调查研究，在保质保量的前提下，货比三家，通过招标择优购料

（2）运费控制，合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方法，以降低运输成本

（3）考虑资金时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量和批次，尽可能降低材料储备其次再根据现场施工进度情况，对已完工程进行不定期的成本分析，主要从用料是否有计划，消耗是否有定额，数量控制是否在定额范围之内等有关方面进行分析研究，对设计与实际消耗进行量差分析研究，找出盈亏原因，总结经验,避免以后的工程出现类似亏损现象再对工程进行功能化分析，对材料进行性能分析的基础上，力求用价格低的材料代替价格高的材料，实现成本最低化目标

（六）加强施工现场材料的管理对施工现场材料进行随时检查（包括数量、质量），对保管不善工队的材料使用进行纠正，以避免材料的浪费对剩余的材料及时回收，避免造成不必要的浪费现场物资的存放要按不同材料的性能和特性合理存放，如钢材要下垫上盖，防止钢材的锈蚀在对现场油料的管理方面，我们与延安炼油厂建立了长期合同关系，采购价每公升比市场价低五分钱在发放过程中，各作业队加油需工班长委托专人办理加油手续，项目机械加油需根据现场的委托单进行定量加油工班消耗油料直接转收，项目施工机械消耗油料列销后，待设备部考核，对超耗油的机械要追究其原因，并进行相应的处cm训o水泥、砂石料是每天都进，各工区材料员严格把关验收、认真登记台帐，根据施工进度控制相应的库存量对各个拌合站每月完成的混凝土数量认真统计，对使用量与设计量进行对比，如果工班造成混凝土的浪费，则在计价清单中予以扣除，并追究其混凝土浪费的原因对周转材料的管理，主要是钢模板，根据施工主次、进度要求,及时进行调配钢管、脚手架、扣件采取日租收费，待工程结束后根据验收完好状况，施工期限收取各工班的费用

（七）合同的管理我们坚持集团公司和二公司项目管理办法规定进行合同的管理,建立合格供方台帐，定期对合格供方进行评定，对大宗料的采购合同上报公司物资部审核，待公司领导审批后进行采购，其他合同由项目部领导和合同评审小组共同签认生效

（八）现场的物资管理主要还是要从源头上抓起，从采购，保管，发放三个环节进行量的控制物资的运输按照及时、准确、安全、经济的原则进行操作,根据现场、地区和材料的实际情况，合理选择运输方式和运输路线,以满足施工的需要，降低运费为目的按照项目管理办法，做到“供应好，周转快、消耗低，费用省〃，实现项目物资管理目标小沈、小王同志是负责一工区临潼梁场物资，两位同志对待工作一直都是兢兢业业，认真负责工区里所有运料必须通过铁一局便道，由于铁一局路基施工，把所有的土倒在道路上，特别是在

9、10月这个多雨的.季节里，晴天上挡路，雨天路面泥泞，运料车根本无法顺利通行，但却无人直接负责，堵车时间较长，好多司机不愿意来，厂家也不好派车，道路不通严重影响到物资的储存，材料不全工程无法进行，几百位工人也得休工，直接给工程带来不可预计的损失在考虑到这一严重后果，我们这两位同志主动负起责任，首先去联系破渣，然后四处找装载机，这是最困难的事，不知从哪里借，由于项目规定的台班底，使两个施工队的装载机和提供破渣的私人装载机都不愿给使用，我们的同志只要不断的给其说好话，耐心解释想尽办法说服对方，才会同意给其使用无论晴天雨天，白天深夜，只要料车在道路上出现困难，一个电话，他们两位立即联系装载机，拖着钢丝绳，安全指挥料车到场，我们的同志的信念就是不能由于自身原因导致停工，正是出于我们同志的努力没有使工期所延误，才能促使项目部指定的任务超标完成,这种吃苦耐劳，默默奉献、秉承职守的工作作风是我们永远学习的好榜样施工在第一线的小王同志，主要负责一工区、临潼梁场的各种材料，在工作中任劳任怨，今年雨季较多，材料送到门口进不了，小王同志积极组织车辆修路，冒着大雨，穿着雨鞋，拿着铁锹，在泥泞中修路，材料进场晚会影响工期，会影响到大家的工资效益，现场材料员小王、小王24小时监守在施工一线，精心组织材料进场，为施工一线着总的来说，郑西项目物资部在本年度的物资管理过程中，取得了一定的成效，项目部物资人员严格按照项目管理办法规定执行，把物资管理和技术管理提到了同等的高度，最终使工程成本降到了最低，实现了项目管理目标公司物资部给我们郑西项目的工作很支持，张部长亲临郑西现场指导，为我们材料管理工作出谋划策，指出在管理中出现的漏洞，不到位地方，给我们工作提供了帮助，我们在此深表感谢！物资管理工作总结优秀2在公司领导的大力支持和正确领导下，以强化管理、紧紧围绕业务为重点，本着“诚信勤奋、开拓创新〃的服务宗旨以及效率更高、质量更好和服务更优〃的要求努力提高物资供应保障能力，各项工作稳步提升

一、做好物资入库验收，抓好数量质量关物资入库验收，是仓储管理工作的开始，钢结构所需物资品种数量多，再加上物资来源不同，因此，物资到库后，必须经过保管员的严格验收才能入库入库时应做好三项验收工作:即验品种，验规格，验数量并要求保管员树立高度的责任心，精心核对，认真检查验收要及时准确并在规定的期限内完成，同时，对物资的配套做全面检查，为保管保养打好基础第四季度收发料:中板2261吨，型材243吨，h型钢96吨，普通螺栓4万套，普通螺母2万套，高强螺栓1214套；油漆

19.8吨，稀料4吨；焊剂

11.6吨，焊丝

31.9吨公斤，电焊条

4.5吨

二、严格原材、设备出库手续，完善发放制度物资出库、发放是确保生产及工程的需要，也是企业控制成本,获得利润的源泉它的基本要求是:按质按量迅速及时，严格检查领货手续，防止不合理的领用，严格按规章制度办事物资出库要按物资进库时间的先后，认真执行先进先出〃的‘原则发货时坚持“三检查〃、“三核对〃、“五不发〃的原则

三、建帐立卡，做到帐、卡、物三相符建立健全仓库保管卡和料卡，及时正确地反映仓库物资收、发、存数量动态，这是加强仓储管理的基础

1、帐薄和料卡的设置:按照管理部门的要求，对仓库物资按类设帐管理料卡的使用，本着经济美观的要求，可根据本仓库的具体情况自行安排

2、帐卡的运行:物资验收完毕，应根据验收单，将物资名称、规格型号、验收数量金额、存放地点、四号定位号码逐项计入物资明细帐上验收的同时，填写料卡挂在货位上，正确使用帐卡，做到帐卡相符，是仓储管理的一项重要工作全面清查、统计了20xx年的进料、发料、库存数量物资管理工作总结优秀3项目的物资采购工作，就性质而言，不仅是一项生产前的准备工作，而且是开源节流的重要工作物资管理是整个项目管理的重要组成部分，优质、齐备、及时、经济地进行物资供应和有效管理，关系到项目目标是否能够顺利实施，关系到项目的经济效益公司要使生产均衡，需要持续供应各种生产资料那么，物耗需占企业产品成本的一半以上，因此，控制物资采购成本，对促进企业生产发展，提高产品质量，降低产品成本，加速资金周转，增加效益，都具有极其重要的意义据有关统计，在施工过程中，物资材料消耗所占比率约为总产值的60-70%,是工程成本的重要组成部分项目部物资管理工作的好与坏，将直接制约影响到项目部的经济效益、施工进度、工程质量、企业形象所以，强化物资管理工作，充分发挥其职能部门的作用，搞好对项目部物资管理的管控，向物资管理要效益，从而提高经济效益，是项目部获得利润最大化的有效途径之一参加工作十个月，回顾过去的十个月，物资管理工作没有捷径，管理要从点点滴滴的实际做起，很多基础资料不是突击想要赶就能赶出来的因此今天的工作决不拖到明天去做，当日事当日毕，拖延症要不得要想真正的管理好物资，那就要有高度的责任心和踏实的敬业精神

一、内业资料的学习整理物资管理，精细为先初到项目，师傅就会安排从最基本的填写收领料单开始，慢慢的，开始接触周报，台账，月报，成本快报等等，一步一个台阶的学习慢慢的去熟悉整个内业资料的操作流程继而20xx年底，开始推行总公司的物资标准化，通过从这其中的学习，使得整个物资的内页管理更加的规范o使得物资内业资料更加有条理性,杜绝了各个项目间物资内业资料的不统一的现象通过定期的培训（公司层面、经理部层面、项目部层面），使得对于一些尚待掌握的专业知识有了更加系统的学习，对一些新的知识点有了更早的接触与学习将所学习到的东西，运用到施工现场及内业资料中，能够对物资管理有更加明确的方式方法强化计划管理，把好计划关根据生产经营情况，要认真分析、研究生产需要，制定物资采购计划物资计划要有预见性和前瞻性可以将物资供应量精确化、细致化，减少不必要的开支，从而提高公司效益严控材料的进场量，本着不见计划不提量，见计划有选择的分批进场的原则，防止不必要的材料浪费与资金损失加强对物资的统计工作是十分必要的，能够及时的为领导决策提供准确数据的同时也减少自己的工作量通过对工程项目物资管理过程中各种数据的搜集，整理，分析，及时准确，真实的统计资料，能准确地反映出工程项目物资管理状况，能及时发现问题，并去及时的解决工作中出现的失误

二、现场的物资管理作为物资管理人员，首先要有服务现场，了解现场的思想意识现场的物资管理，简而言之，就是看、管、控看现场材料使用情况及码放情况等，管理现场工人对材料的合理使用，控制现场材料的实际使用在现场，还要与现场人员配合好对于大宗材料，要与分包使用队伍协调好，移交并监督其使用过程对于周转材料，尽量安排人员不将其放置于远离保安视线的区域，并做好标记，要求保安队伍对其重点看护，降低失盗的风险加强自身责任心，推除小恩小惠的诱导，防止现场材料的被盗对现场材料的调拨及退货，要时刻有人盯着，数量清点做到准确无误;对现场垃圾的清理，对运输人员把控好，防止其在现场四处寻找可偷窃材料，以谋取私利，一旦发现对其从重处罚加强协作队伍物资管理，减少效益流失，目前我公司在工程建设过程中，主要实行的是大包随着施工项目的增多，分包队伍也随之。