项目管理试用期转正工作总结

项目管理试用期转正工作总结项目管理试用期转正工作总结总结是对某一特定时间段内的学习和工作生活等表现情况加以回顾和分析的一种书面材料，它能够使头脑更加清醒，目标更加明确，我想我们需要写一份总结了吧我们该怎么写总结呢？以下是我为大家整理的项目管理试用期转正工作总结，仅供参考，希望能够帮助到大家、项目组的控制力1由于我们当前的项目是一个全新的组合，各成员间存在太多的生疏和不确定性，这就造成了，我们在实施计划任务的过程中，对其风险的控制程度不为乐观我们在制作相关计划任务的时候总是凭借自己的第一感去处理，所以在实施过程中也出现了很多计划滞后的事件,对待这些滞后我们唯有加班来弥补，过度的加班和返工必然损坏其组内成员对项目组控制力的满意度，当然也直接影响到对公司的认知和评价我感觉我们总是缺少一些可以控制和预见的能力，完成任何事情或目标总是存在不可预知的风险，但如何在风险爆发前最大限度的加以控制，降低其影响层面，那是我们应该去考虑和管控的、项目组的协作力2说到项目组的协作力，我觉得当前我们做的很差，在任务实施的过程中，现在的项目组就好比中国古代的三国时期一群雄逐鹿，各忙各的每天我们都很忙，但是忙的就是自己的那块空间，彼此的交流和协作时间太少一个功能模块的实现不是最大限度去寻求业务的吻合度，而是自己凭借自己脑袋乱写，自创轮子，总是把自己的意识强加给客户在过去的代码编写时间里，我总是发现很多同事存在一个问题，自己做的模块与别人的存在关联，这时候彼此间需要进行简单的交流,配合完成但是很多人没有交流，而是把别人的代码直接下载下来，然后加上自己的需要，提交完事，等其具体人员某天发现自己的代码被修改而不为所知，最终遇到问题，相互推诿，这就是缺乏交流的后果说到协作，顺便说下分工，在代码编写的过程中最为紧要的应该就是分工明确啦，我们需要严格规定那些人有相关文件的修改权限，那些文件删除前需要广播说明而不是一味的看着不爽就改、删、加，试问操作前是否考虑过有对其项目或别人的影响？、项目组的执行力3执行力方面，我觉得主要是我们需要的规范太少，可依赖的标准几乎没有试问下我们的《开发规范》，《项目组日常行为准则》，《系统技术选型方案》，《技术定型评审标准》，《压力测试评估范围》，《代码检查计划》，《代码核查标准》，《业务流程处理说明》，《项目风险性预测报告》诸如类似的标准在哪里，目前除了一个大概的开发规范，我没看到任何成型的文档存在我们选择了这样的技术框架，但是为什么我们要选s2,spring,ibatis,dojo择这些，而不是去选择等，我还清楚地记得我们是怎么sl,hibernate,ext选择的，很是草率很简单，一拍桌子，就选它们了，可是为什么呢？ok每次我们讨论业务纷争，总是一味的你一句我一腔，张说张有理,李说李有道漫天就是口水战，这样的讨论还不如不论，浪费时间,有那些时间不如回家睡觉去一个良好的开发框架，一定限制和影响其使用者的研究方向，因为我们日常的编码技术本就是寄托在框架下的、所以对于开发选择和成熟完ctrl+c ctrl+v,善需要一个慎重和持续的过程，我不知道我们现在使用的框架是否需要延续，如果是，我们应该给出健壮性、兼容性、可扩展性、可维护性等相关评审说明健壮性应该兼顾做好应对各种高并发、突风险处理；兼容性应该具备不断的技术版本升级、灵活运用于各类数据库；可扩展性保障系统的各类可用性功能扩展，实现方式升级、灵活多变；可维护性告诉我们需要在持续的使用中不断修正其和通用性，有专门的人员完成不同时期版本升级，专注于系统架bug构的相关人员应该对其使用的项目技术有专攻的过程，毕竟任何东西都是有利有弊，不透彻的了解,怎么知道其需要改进的地方呢？、项目组的统筹力4最后说说统筹力吧，这很多时候应该是针对实施计划安排，实施过程管理而说的我希望每次我们制作计划时都做一个简要的评审过程，这样的过程可介乎于几个人内很多时候做计划的人总是按照自己的思路和想法在行走，我们应该在完成计划之于，多和参与计划的执行人员进行交流，查看其是否可以在计划的时间内完成安排，并进行讨论修正对一个任务你是否只有一个计划，你是否考虑过当前计划的风险，如果执行者某天生病不来上班或离职了怎么办？你的计划时间某段被公司的集体活动占用怎么办？公司某天停电怎么办？等等类似的问题太多啦，这些就是我们的计划风险，是不可预知的，你是否应该考虑一个计划b做计划不是做完后盲目的下发开展，别老是告诉你的执行者，就这么干，做不完自己加班，很是暴力写了这么多都是自己的想法，很多可能都是片面的观点，对于当前项目组，我感觉很战斗力很强当然任何东西不是生来就是完美的,就让我们慢慢地改进和磨合吧忠心希望自己能陪同公司这个大家庭共同发展、努XX力。