项目安全总监个人岗位概述即安全履职总结

项目安全总监个人岗位概述即安全履职总结项目安全总监个人岗位概述即安全履职总结总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分析研究，做出带有规律性结论的书面材料，它有助于我们寻找工作和事物发展的规律，从而掌握并运用这些规律，不如立即行动起来写一份总结吧你想知道总结怎么写吗？以下是我精心整理的项目安全总监个人岗位概述即安全履职总结，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友本人担任项目安全总监，负责项目安全生产及职业健康、生态XX XX环境保护及节能减排的相关工作，下面就结合总包部实际情况,将个人岗位安全履职情况进行论述，总结如下

一、履职清单、贯彻落实国家安全生产与职业健康、能源节约与生态环境保护政策、1法律、法规和地方政府、公司相关文件、会议精神及上级指令；、研究安全生产工作方法，推进安全管理创新工作；

2、监督项目相关部门开展各项安全管理活动；

3、组织建立健全项目安全生产监督体系，督促配备满足安全生产要求4的安全管理人员；、具体负责建立健全项目安全生产规章制度体系;

5、负责督促、落实项目安全生产投入，监督各项资源有效配置；

6、组织开展安全生产监督检查、考核和重大专项行动，对检查7中发现的重大问题，监督落实，掌握处理结果；、具体负责项目安全风险分级管控和隐患排查治理、生产安全应急管8理工作，指导制定生产安全事故应急救援预案；、具体负责项目安全生产标准化、教育培训等基础管理工作；

9、负责生产安全事故调查与处理工作，主持召开事故分析会议，并按10“四不放过〃的原则组织制订防范措施，追查事故责任，提出处理意见，向项目经理报告调查处理情况；、指导项目安全生产监督管理部门正确履行安全生产监管职责;

11、组织召开项目安全生产会议，总结布置年度工作；

12、监督检查项目安全生产其他体系的建设、实施13

二、履职情况、健全安全管理队伍责任心和业务素质一是要求分包单位专职安全1员必须配置到位并按照总包部的要求履行现场安全管理责任二是考核提高管理工区兼职安全员素质三是抓好安全环保办专职安全员及内业人员业务素质及综合协调能力，尤其是市政施工出现的安全方面新问题，要有措施和手段，协调各方面力量管理好安全生产各项工作、加大三违〃曝光、惩戒及考核力度一是反三违工作必须按照公司2的部署要求，坚持做好曝光和考核工作目前不按设计图纸要求及施工组织设计要求组织施工的现象必须下大力气整改落实到位二是加大反三违惩戒及考核工作，使总包部各级人员及分包单位付出“三违〃的代价，使“三违〃发生频次呈下降趋势，直至达到消灭状态、加大风险辨识、评价及管控工作一是督促技术部门及各级技术人3员、施工人员按照施工工序、施工工艺，科学、全面辨识出安全风险，由技术部门做好安全风险评级及措施方案编制、交底工作二是按照风险分级要求，做好风险管控工作，安全部门做好督促、检查工作使沟槽坍塌事故主要起因及风险因素得到控制，如不按要求进行支护、违规堆土、违规荷重、振动扰动、地质不良、地下水或原有管道渗水等；使管线破坏事故主要起因及风险因素得到控制，如燃气管线、电力电缆、自来水管、军用光缆及通讯光缆等不按图施工、不按要求进行人工探挖、勘探漏探及设计图纸遗漏、产权单位现场指认不明或指认模糊等；使有限空间作业安全事故主要起因及风险因素得到控制，如有限空间或受限空间慨念不清、擅自进入、不按先通风、后检测、再进入〃基本原则违规作业、作业管理流程混乱、作业防护用品不齐、应急防护用品不齐、应急机制不全造成盲目施救、路网施工安全标准化需进一步提升和固化，达到展示企业形象即起4到本质安全的效果安全标准化需常态化，要杜绝虎头蛇尾式、迎检式标准化，同时需与同台竞技的央企对标提升、走出去对标提升

三、存在的差距与经验总结相比年，总包部安全工作虽未发生安全事故，但总体安全生产形20xx势有所下滑对此，总包部为避免进一步扩大，加强了责任制考核力度，奖惩力度，安全教育培训力度及检查力度，以安全意识的提升为抓手，安全教育为根本，安全考核、检查及奖惩为手段，全面扭转安全形势下滑的趋势

四、下年计划及重点

（一）下年履职计划全面贯彻落实上文件精神及相关要求，认真履行岗位职责，推广评优评先措施，以公司〃反三违〃文件为基础，全员安全生产责任制为根本，全面提升安全管理形象

（二）管控重点总包部主要安全风险有地下管线、有限空间作业及外部影响因素组成，根据以往的经验，一是持续把地下管线作为重中之重，严格督促工区作业队伍履行审批程序；二是严格督促有限空间作业“先通风在检测后作业〃的程序落实；三是强化应急处置能力，通过三级安全教育、专项教育等方式全面普及安全技能，提升应急处置能力。