2023年安全管理规章制度

【规章制度】在我们平凡的日常里，我们可以接触到制度的地方越来越多，好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标以下是整理的2023年安全管理规章制度六篇，欢迎阅读与收臧

1、全校师生员工有义务维护校园的安全，对违反本规定者要及时进行劝阻，实行教育为主的方针，对情节恶劣者要及时报告学校，由相关部门对其做出严肃处理

2、进入校园范围的所有人员和一切车辆必须服从指挥，车辆按指定地点停放;人员自觉遵守学校的作息时间，自觉维护公共秩序和安全，尊重管理人员，听从指挥

3、爱护校园内的设备和设施，教学楼的多媒体设备、桌椅、黑板、门窗、风扇、日光灯、讲台等一切公物，未经同意不得任意搬动或移作它用；开关门窗要轻，严禁用脚踢门，无故损坏公物;损坏公物要照价赔偿

4、爱护水电设施，节约用水、用电、人员离开时要自觉关水、关电、关门、关窗

5、未经学校批准，任何班级、办公室教学时间不得在教学楼内进行文娱活动

6、非本校人员必须按照有关规定办理相关手续后方可进入

7、校园内一切公共设施特别是水电、消防设施等，未经批准，任何人不得拆除和改装

8、任何单位和个人不得携带与教学无关的危险品和违禁品进入校园，如确系教学需要，当事人必须做到妥善保管，使用后及时清理

9、严禁在教学楼内生火、烹饪或私自接拉电线及装接电器;除门卫及值班人员外，任何人不得在校溷内住宿及过夜

10、不得在校园内外打闹、喧哗和使用容易造成噪音的设备，以免影响他人

11、任何班级和办公室不得在教学楼进出通道上堆放杂物，后勤管理人员必须保障各通道畅通

12、学校全体师生员工必须共同遵守本规定，互相监督如有违反者，视情节轻重给予批评教育直至纪律处分

2、各系应指定专人负责本系部学生的健康管理工作，指导学生通过APP每天填报体温、身体健康、心理健康、运动情况

3、各系部应继续按照相关要求进行每日两次健康“零报告”

4、实施晨检和午检报告制度各班级应按照要求进行操作，班主任及时上报晨午检情况，异常情况应报告系部书记/副书记、校医，由校医进行复检无异常情况也应上报晨午检完成情况，缺席晨午检的应当天补检

5、实施个人防护检查制度疫情防控期间，全体学生应适当自备个人使用的医用外科口罩，并建议自带体温计和其他医护用品等（学校提供宿舍公用的体温计和常规消毒用具）

6、实施公共场所体温检测制度学校在校门口、宿舍区人口等人员密集场所出入口进行体温检测通过检测的学生，方能入内体温异常的，应详细登记学生的基本情况，联系班主任，报告校医，学生留在原地，进行复检

7、实施学生因病缺勤登记、病因追踪制度因病缺课的学生，应按照《因病缺课缺勤登记追踪制度》的要求进行管理

8、严格考勤、查寝制度各班级应安排专人对全体学生上课和就寝情况进行检查对于缺勤、早退、请假等学生，做好登记和追访，第一时间上报班主任

9、实行卫生检查制度后勤服务助、学生发展处、校团委、校系两级学生会组织学生干部协助有关部门对教学区、实训区、公共场所、各班包干区、宿舍进行卫生检查和评比，确保环境卫生

10、强化卫生知识宣传与教育通过主题班会、团日活动等形式，利用好新媒体，加大宣传教育力度，鼓励同学们自备餐具、自觉隔一米排队、不乱扔垃圾、减少人群聚集等，使公共卫生和个人防护的观念深入人心

11、加强学生食品卫生的管理教育学生合理营养，平衡膳食掌握预防疾病的基本知识，了解平衡膳食对人体健康的重要作用

12、引导学生健康作息坚持宿舍定时供电、定时熄灯制度，引导广大学生注意用脑卫生，合理安排学习方法，提高学习效率，增强自身免疫力

13、强化体育锻炼对没有身体健康方面问题的学生，每天可保持适量运动，增强身体素质

14、组建疫情防控心理援助队伍，制订心理援助及危机干预工作方案，科学、高效、平稳、有序地开展心理危机干预与心理疏导工作，与宣传教育相结合，提供心理健康服务，做好隔离学生心理疏导工作摸排了解受疫情影响的师生人群的心理健康状况，监控可能出现的群体心理危机苗头，根据所掌握的信息，及时识别高危人群，并应用各类心理危机干预技术针对相关人员开展团体心理辅导或个体咨询介入，避免冲动行为的发生

一、医院应对医务人员进行消毒隔离与预防知识培训，为其提供必要的防护用品，医务人员应正确使用防护用品

二、医务人员上班应衣帽整洁、操作时戴口罩；进入手术室、产房应换专用鞋；不得穿工作衣随意出医院；在日常工作中要做到标准预防，严格执行《医务人员手卫生规范》

三、感染病人与非感染病人应分室安置，同类感染病人可安置一室，特殊感染病人应单间隔离日常工作中应在标准预防的基础上，根据疾病的传播途径，采取相应的隔离与预防措施

四、医务人员在工作中应严格执行卫生部《医务人员手卫生规范》

五、治疗室应分清洁区、污染区，标识清楚，医务人员进入时应戴口罩、帽子；操作时严格执行无菌技术操作规程；治疗时应铺无菌盘，抽出的药液不得超过2h,各种溶酶不得超过24h,并注明开启时间碘酒、酒精应密闭保存容器每周灭菌2次（也可使用一次性小包装消毒液，使用时间为7天）门诊、换药室、手术室、分娩室的干缸不超过四小时其余处置室不超八小时

六、医务人员应遵守消毒灭菌原则进入人体组织、无菌器官、腔隙，或接触人体破损的皮肤、粘膜、组织的医疗用品必须达到灭菌；接触皮肤、黏膜的器具和物品必须达到消毒水平

七、根据物品性能选用消毒灭菌方法耐高温、耐湿物品首选压力蒸汽灭菌；不耐热、不耐湿的物品可选用低温灭菌；用过的医疗器材和物品，应先去污染，彻底清洗干净，再消毒或灭菌；其中特殊感染病人用过的医疗器材和物品，应先消毒，彻底清洗干净，再消毒或灭菌

八、使用化学消毒剂时必须了解消毒剂的性能、作用、使用方法、影响灭菌或消毒效果的因素等，配置时注意有效浓度，并按要求进行监测做好记录配制好的84消毒液不超过24小时戊二醛不超过一周更换灭菌剂时，必须对用于浸泡物品的容器进行灭菌处理

九、病人使用的雾化吸入器、氧气湿化瓶、呼吸机面罩等要一人一用一消毒，用毕终末消毒并干燥保存湿化瓶里应加灭菌水，每日更换呼吸机的螺纹管、湿化器、接头等可拆卸部分应每周更换2次

十、体温表、止血带应一人一用一消毒血压计袖带应保持清洁，如有血液、体液污染应及时清洗，并用含有效氯500nig/L消毒剂浸泡消毒

十一、普通病区的物品表面、地面无污染时，需采用湿式清洁当受到污染时先去除可见污染物，再清洁和消毒擦拭布巾、拖布按要求清洗、消毒，干燥备用特殊科室如手术室、产房、口腔科、检验科等部门的地面与物体表面应保持清洁、干燥，每天进行消毒，用含有效氯500-lOOOmg/L消毒剂湿拖或湿擦，遇明显污染随时去污、清洁与消毒各室抹布要分别使用，不得混用

十二、病人出院、转科或死亡后，床单元必须进行清洁、消毒处理各科室需监督检查保洁员的清洁消毒工作，有特殊要求时应向保洁员交待清楚换下的被服放入污物袋内，不得在病房或走廊清点被服

十三、病房、治疗室、厕所应有专用拖把，标记明确，分开使用，悬挂晾干，并定期消毒

十四、手部皮肤的清洁与消毒执行《医务人员手卫生规范》

十五、按照卫生部《医疗卫生机构医疗废物管理办法》合理处理医疗废物

一、护理人员上班时衣帽整洁

二、护理、治疗前后均应洗手，必要时用消毒液浸泡

三、无菌操作时要严格遵守无菌操作规程无菌器械、容器、器械盘、敷料罐、持物钳要定期灭菌与更换消毒液注射时做到一人一针一筒

四、房定期通风换气、定期空气消毒、地面湿擦，床、床头桌椅每日湿擦，抹布应专用，用后消毒

五、被褥定期更换，脏被褥应放固定处，不随地乱丢，不在病房清点

六、各种器械用具，使用后均需消毒，药杯、餐具必须消毒后使用，便器应每次用后清洗消毒

七、脏器移植的手术病人和有强烈传染性的病人，应安置在单独病室，病室应事先消毒

八、对出院病人，必须做好终末消毒床、桌、椅等应用消毒液擦拭，床垫、被褥洗晒消毒

九、传染病人按常规隔离，病人的排泄物和用过的物品要进行消毒处理，未经消毒的物品不许带出病房，也不得给他人使用，病人用过的被服应消毒后再交洗衣房清洗

十、传染病房按病情分区隔离，工作人员进出污染区要穿隔离衣，接触不同病种时更换隔离衣并洗手，离开污染区时，脱去隔离衣

十一、住院传染病人应在指定范围活动，不得互串病房和外出，到其他科诊疗时要做好消毒隔离工作，出院、转院及死亡后应进行终末消毒

十二、对受厌氧菌、绿脓杆菌等特殊感染的病人应严格消毒，被接触过的器械、被服、病室都要严格消毒处理，用过的敷料应焚烧

十三、进入治疗室、换药室应衣帽整洁并戴口罩，私人物品不准带入室内

十四、治疗室与换药室应每天通风换气，地面、桌椅用消毒液擦洗，每用紫外线对空气消毒或用消毒剂喷雾消毒，每周彻底大扫除1次，每月作细菌培养1次

十五、定期检查无菌物品是否过期，用过物品与未用过物品应严格隔开，并需有明显的标记

十六、治疗室抹布、拖把等用具应专用

十七、换药车上的用物要定期更换和灭菌；换药用具应先消毒处理，然后再进行清洗消毒【规章制度】在学习、工作、生活中，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则想学习拟定制度却不知道该请教谁下面是精心整理的关于人力资源管理规章制度【六篇】，大家一起来看看吧

一、招聘管理制度第一章总则第一条目的为满足公司持续、稳定、快速发展对人才的需要，规范员工招聘流程，健全人才选用机制，特制订本制度第二条原则坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则第三条归口管理员工的招聘工作由公司人力资源部负责,具体工作由招聘主管负责第四条适用范围本制度适用于公司所有员工的招聘管理第二章招聘组织管理第五条招聘工作分为如下几个环节:提出人力资源需求、拟定招聘计划、人员招聘、人员甄选录用、招聘工作评估用人部门提出人员需求,人力资源部根据人员需求和人员供给状况拟定招聘计划、发布招聘信息,并协助用人部门进行甄选录用，最后对招聘工作进行评估,用以改善工作方式,提高工作效率和效果第六条人力资源部负责公司所有员工的招聘第七条人力资源部在招聘前负责组织有关专家和用人部门根据岗位职责和岗位要求进行测评内容的设计第八条一般管理岗位的招聘由公司人力资源部组织，用人部门主管和人力资源管理负责人组织测试及初试,本单位负责人高层管理人员进行复试,公司主管领导审批第九条经理及经理级以上岗位的招聘由公司人力资源总监负责测试,总经理负责审批第十条对公司总部及事业部中层以上管理人员、高级专业人员进行招聘测试时，人力资源部应组建初试、复试测评小组1测评小组的组建原则知识互补、能力互补、气质互补、年龄互补、性别互补2测评小组的培训所有测评小组成员在测评开始前应参加人力资源部组织的测评培训I,培训内容为测评内容、测评方式、测评过程及其控制、测评结果的处理等第三章招聘计划第十一条人力资源需求预测1各部门人力资源需求预测与审核公司总部及事业部各部门每年根据公司发展战略和年度经营目标编制年度计划时，应同时制订本部门年度人员需求预测，内容包括实现本部门年度目标所需人员总数与结构、现有人员总数与结构、流出人数与方式退休、辞退、轮岗等、流入人数、时间与方式内招、外招及其原因分析等;人力资源部负责对各部门的人员需求预测进行审核2公司年度需求预测人力资源部综合考虑公司发展、组织结构调整、员工内部流动、员工流失、竞争对手的人才政策等因素,对各部门人力资源需求预测进行综合平衡,分别制订年度人力资源需求预测3临时人力资源需求各部门对于未列入年度预测的人员需求，由部门领导填写“临时招聘申请表”，说明未列入年度预测的原因,经人力资源部审核，报公司办公会讨论，总经理审核,董事会审批,人力资源部组织实施第十二条招聘计划1人力资源部负责根据需求和供给预测制订年度招聘计划和具体行动计划,招聘计划应包括招聘岗位、人数及资格要求年龄、性别、学历、工作经验、工作能力、个性品质等、招聘渠道和方式、招聘测试内容和实施部门、招聘结束时间和新员工到位时间以及招聘预算,招聘预算具体包括招聘广告费、交通费、场地费、住宿费、招待费、出差津贴及其他费用等2公司总部及各事业部招聘计划由总经理审核,董事会审批招聘计划报公司人力资源部备案第一章总则第一条目的为有效控制人力资源招聘成本,合理划分招聘费用，提高招聘效率，保证招聘效果,结合事业部制公司化运作管理机制,特制定本规定第二条适用范围空调事业部各职能部门及二级子公司不含芜湖公司第二章操作流程第三条招聘费用项目会场费、广告费、网络费、用车费等费用第四条信息发布人力资源科根据各单位的招聘申请,统一对外发布招聘信息,并组织各单位进行招聘第五条借款人力资源科依据招聘计划和费用预算,统一到财务管理部申请借款第六条费用登记

1、每次赴人才市场进行招聘时，各单位招聘负责人都应在《招聘费用登记表》上签名，以此作为划分招聘成本的确认依据；

2、《招聘费用登记表》上应注明招聘负责人和实际招聘费用，参加招聘的人员可对其进行监督第七条分摊方法招聘费用依据参加招聘会的人数由各单位分摊,但由事业部组织并以事业部名义发布的招聘广告、网络招聘及由此发生的广告费、网络费、用车费由事业部本部承担,在招聘过程中发生的其他费用（如住宿费、业务招待费等）由各单位承担各单位费用支出=（招聘费用总额+参加总人数）X各单位参加人数第八条分摊单位划分招聘单位按事业部本部（包括经营管理部、财务管理部、品质管理部、审计监察科）、营销部、技术开发部、本部工厂、电子科技公司、mdv公司、出口公司、模具公司八个单位实体进行划分第九条划帐流程

1、人力资源科依据《招聘费用登记表》编制《招聘费用分划报表》；

2、《招聘费用分划报表》由招聘主管编制，并报财务管理部审核；

3、《招聘费用分划报表》于每月30日前报财务管理部；

4、财务管理部依据《招聘费用登记表》和《招聘费用分划报表》对招聘成本进行划帐第十条划帐方式划帐采用每月一划的方式进行第三章附则第十一条注意事项

1、人力资源科依据各单位报名参加的人数安排招聘摊位,如事先报名，而后来又未参加,人力资源科将依据报名的人数进行划帐；

2、参加招聘会的人员原则上是各单位管理部（科）负责人或人事主管，参加人员应注意自身形象,言谈举止得体,男士一律穿西装打领带,女士一律穿套装，否则,将取消其参加招聘会资格第十二条实施

1、本规定由经营管理部制定、解释并负责实施；

2、本规定自颁布之日起正式实施

一、聘用原则

1.聘用培养高素质员工公司力求聘用及培养高素质员工，以求达到公司对员工应具备高水平表现的要求

2.人力资源规划为了增加员工在公司内发展的机会，公司会定期进行人力资源计划与规划工作

3.增加晋升机会充满朝气蓬勃的企业应不时需要补充新鲜血液如有职位空缺，首先考虑公司内部的晋升机会若公司内部没有合适人选，不排除到公司以外招聘员工

二、聘用程序

1.制定人力资源需求计划1）人力资源需求计划应遵循严肃、精简、高效的原则2）各部门经理需于每年1月初制定次年《人力资源需求计划》，报管理部分公司经理于每年12月末报计划3）管理部汇总、分析、协调各部门及分公司人力资源需求计划，提交总经理审批4）管理部根据经批准的《公司年度人力资源需求计划》安排次年全公司招聘工作

2、部门招聘申请1）用人部门或分公司有招聘需求时，部门经理或分公司经理须填写《部门/分公司增补员工申请表》及《招聘职位说明书》，根据审批权限规定，经部门或分公司直属总监/副总经理/总经理审批确认后报管理部2）在《公司年度人力资源需求计划》内的职位空缺招聘，管理部核准该部门或分公司人力资源需求计划并确认需求申请3）当员工离职需另填补空缺时，缺员的部门经理或分公司经理必须填报《部门/分公司增补员工申请表》及《招聘职位说明书》时需明确招聘原因，由管理部核准并确认需求申请4）当招聘需求数量或职位超出《公司年度人力资源需求计划》时，即预算外招聘，由管理部报总经理审批招聘需求申请

3、发布招聘信息1）对已经确认需求的招聘信息，管理部首先在公司内部公布一星期（通过网站、公告形式），公司内部员工经本部门或分公司经理同意后可向管理部申请该职位，亦可推荐适合人选，对推荐被采用的公司员工将根据被录用人的职级给予相应的奖励（详见《员工内部推荐表》）2）同时为满足招聘的全面需求，管理部将根据招聘职位的不同通过如下渠道对外发布招聘信息专业网站招聘，参加人才现场招聘会，刊登报纸及专业杂志;委托猎头服务等具有针对性的方式3）招聘信息内容将根据公司组织结构中的岗位描述，部门或分公司提供的招聘申请表等公布

4、管理部初步筛选应聘者1）管理部负责收集所有应聘者的求职信及履历2）管理部根据履历对应聘者进行初步筛选，以减少不必要的面试次数及时间3）管理部负责将初步筛选后的履历分发给用人部门或分公司，用人部门经理或分公司经理确定需面试者及确定的面试时间，由管理部通知应聘者面试4）对应聘者在分公司当地的情况，可由分公司直接通知应聘者在当地面试

5、面试流程1）管理部负责初试，了解应聘者一般情况，例如性格、人际技巧、应聘动机、人事关系现状等;并向接受面试人员简单介绍公司业务，回答他们一些简单问题管理部在应聘者填写的《应聘表》及《面试意见表》中的相应位置填写面试评价分公司人力资源负责人负责对当地应聘者的初试管理部也可根据情况组织统一的分公司当地应聘者面试2）管理部将初试合格者推荐给用人部门或分公司复试，用人部门经理或分公司经理指派负责面试人选，通常为该新增职位的直属上级，主要考核应聘者专业方面的经验及能力，并解答有关招聘职位的工作描述如有需要，用人部门或分公司可设计笔试试题，考核应聘者知识掌握程度用人部门在《应聘表》中相应位置填写面试评价3）在录用过程中，管理部仅负责提供其人力资源管理的意见，而录用的决定权在于用人部门或分公司，其评价应包括决定是否录用、备选或不予考虑内容，由管理部提交公司总监副总经理及总经理审批4）部门经理或分公司经理以上级别员工需由公司总经理直接复试并决定是否录用5）员工级别录用由部门总监领导决定，财务、人事及涉及到公司机密的员工由总经理决定是否录用

6、录用流程1）管理部人力资源负责人负责对经审批同意录用的应征者发放正式《录用通知书》2）管理部或分公司人力资源负责人对被录用的员工需进行必要的背景调查（例如履历资料是否正确等），填写《面试意见表》中的社会背景调查部分，归入员工档案并要求被录用的员工到当地的甲级医院进行一般体格检查（必须包含肝功、胸透、心脏、尿常规等大项）3）管理部或分公司人力资源负责人负责办理录用手续，在新员工到职前，将新员工需要购买的文仪器材、安排办公位置确定、将晨（午）检表考勤与《安全日志》填写、上交和考勤黑板公示结合管理

1、建议由安全委员负责统一考勤，上交晨（午）检表填写、上报，公示栏公示，并填《安全日志》

2、对于不假不到者务必与家长及时联系，2月22日，初三1名女生，到教室后离校，离家出走;2月23日，初三1名男生第

二、三节课离教室，旷课，经学生寻找后返教室上课;3月6日，初二1名男生，到教室后，离校，离家出走;解决方法学校要求各班要加强考勤，做到每堂课清点人数，做好记载，重点是记载好体育课为典型的缺勤名单？加强了门卫的管理，学生进校后，一律只能凭假条离校，早上、中午第一堂课前一律不能出校门购物或油印资料（减小隐患，避免后续麻烦）

3、每日安全教育要要点式记载

4、《安全日志》填写不是负担，简单，效果好，学生能落实？希望老师们督促，减小自身的安全压力和避免责任

二、重点治理初一年级“课间跑跳闹”现象，本周起，安全办将要求保安人员对课间教室内及走廊上跑、跳、打闹的现象做人数、次数的记载，定期公示以此为各位班主任营造管理跑跳闹的声势

三、特殊群体管理重点做好杜绝串班、串楼、串校本期校门口学生逗留现象越来越少，得益于学校老师们的治理，坚持但不能掉以轻心，上周五，一初中4名学生要进学校，被门卫和保卫拦下，上周3,一初中旁巷道内学生打架，由我校学生参与请班主任还要加强对重点防控学生的警示教育建议？深入了解、排查经常与校外人员，社会人员、不良少年交往的学生近况，要求家长多接送，共同管理，多警示教育，避免其造事？将常在校门口逗留的学生向保卫、保安介绍，加强联系与保卫联系，如有逗留请保卫告知或督促其早回家

四、提醒乘车安全，不坐无运营资质的车，包括不乘坐老年人驾驶的两轮车、电瓶车为确保校车的行车安全，切实保障学生的生命安全和学校财产安全，特制定如下管理制度

一、驾驶员的安全行车规定

1、驾驶员在驾驶车辆时，须携带有效驾驶证、行驶证及有关证件

2、不疲劳驾车4）新员工到职后，填写《员工登记表》，并要求新员工提交1寸彩照3张、体检报告、身份证、学历证明等证件原件或复印本，核查无误后供管理部填写《新员工入职资料检查表》存档5）凡在工作岗位中涉及到钱和物的必须由直系亲属（具备本市户口）提供担保，担保人必须提供身份证、户口薄、房产证（或单位工作征明）6）管理部为每位新员工建立员工个人档案7）管理部或分公司人力资源负责人在新员工报到一周内与其签定《劳动合同》8）管理部或分公司人力资源负责人为新员工按照规定时间办理各种统筹事宜，包括保险基金的转移迁入、变更手续及档案的调入等（详见薪资福利相关内容）

7、录用准则1）应聘者的学历、工作经验及行政、管理能力是否符合空缺职位的要求2）应聘者所要求的工资是否符合公司制定的薪酬架构;是否符合其有关工作经验3）应聘者能否通过面试及笔试，例如性向测验、管理行为测验及专业知识测试等4）应聘者为人处事态度是否正面5）应聘者提交上任雇主的推荐信内容是否符合公司对应征者的要求6）应聘者年龄、住址、过往行为等是否符合职位的要求7）应聘者是否已经与原单位解除劳动合同8）应聘者的个人性格能否融入公司的企业文化9）应聘者的健康状况是否能达到工作要求10）应聘者对所应聘职位是否有较高的渴望态度11）同等条件下，应尽量考虑优先录用本地户口者以上准则并非以先后次序或重要与否排列，它们的比重应由进行面试的部门或分公司自行决定在评价过程中决策者应本着平等对待的政策

8、临时员工、兼职员工招聘录用管理1）各部门或分公司如临时有阶段性或项目性工作确需雇佣临时员工或兼职员工，必须填写《新增员工申请表》，说明招聘理由、工作期限及待遇建议，报管理部，管理部签署意见后报公司副总经理及总经理审批管理部核准经审批的申请需求后按照上述招聘与录用流程组织招聘录用工作2）招聘临时/兼职员工必须保证安全、可靠，其素质与专业技能必须满足岗位要求3）临时/兼职员工入职当日须与公司签定《临时人员协议书》，规定协议期限，无试用期临时/兼职员工工资参照公司薪资级别及市场情况而定，不享受公司提供的各项福利4）临时/兼职员工的工作表现由其任职部门或分公司负责考核，不列入公司正式员工考核之列5）如临时/兼职员工表现优秀，并且所在部门有相应职位空缺，经考核合格后由部门经理或分公司经理提出申请，报管理部，管理部签署意见后报公司副总经理及总经理审批经审批的临时/兼职员工可转正为公司正式员工，并签定正式《劳动合同》自转正之日起计算公司内工龄

三、试用期管理

1.试用期规定1）新员工需通过不多于三个月的试用期，在试用期内，将依据员工业绩和各方面的综合表现，由部门经理或分公司经理决定新员工是否能按期转正、延期转正、或解除劳动合同2）试用期间执行转正工资的70%发放3）试用期电话费按照转正的70%给予报销4）试用期期间享受公司的餐补、车补、学历等福利补助

2.试用期培训1）新员工到职后，根据管理部组织和要求，需接受公司提供的入职培训，内容包括企业文化培训、规章制度培训及业务管理培训等新员工在入职培训后需通过考核2）用人部门或分公司需向新员工指派辅导员，辅导员通常为与该职位工作有紧密关系的资深员工，其主要职责随时解答新员工在工作上的问题及一些工作环境的问题至于工作安排问题，则由该新员工的直属上级负责

3.新员工转正审批流程1）试用员工到达转正时间前7天，其直属部门经理或分公司经理应为该员工填报新员工《转正审批表》，对其在试用期间的各方面表现进行评价，并根据前述的录用准则作出初步转正意见（按期转正、延长试用期、解除劳动合同）管理部经理加签意见并报总经理并确认转正决定部门总经理及分公司经理以上职位由管理部直接将转正《转正审批表》提交公司副总经理及总经理审批2）审批后《转正审批表》返回管理部备案，并由管理部及分公司管理部负责人在该员工试用期届满前将结果通知他，并与他进行面谈，交待转正后一切人力资源事宜3）员工转正通过后，按正式员工身份办理人力资源关系的调转手续每月25日前各地分公司管理部汇总当月《转正审批表》，报总部管理部审批后办理员工转正手续（参考薪资福利相关内容）4）员工转正后一个月内，将个人档案调入公司指定存档机构，否则将不予办理社会福利保险5）若有未尽事宜，均按《劳动法》有关规定办理

4、提前或延期转正的具体规定1）对各方面表现特别突出或业绩上有重大贡献的员工，经部门经理或分公司经理推荐，管理部附属意见，报副总经理及总经理批准，可提前转正，同时应履行转正手续并附加《提前转正事迹》最多可提前两个月转正，即试用期最短为一个月2）对违纪违规或造成责任事故的新员工，视情节轻重，最多给予两个月的延期试用，即最长试用期为五个月因工作暂时不能胜任，但希望观其后效的新员工，最多给予两个月的延期试用，即最长试用期为五个月3）对因缺勤而延期转正的员工，将视缺勤天数和情节给予一个月内的延期试用，即最长试用期为四个月试用期间病事假累计超过五个工作日的，原则上解除劳动合同

1、审批流程

四、劳动合同管理

1.公司的劳动合同是根据中华人民共和国劳动法和相关法律制定，员工一经录用均应与公司签署劳动合同，并履行合同规定的权利和责任

2.劳动合同首签为一年期，试用期包括在内，内容大致包括1）受雇人姓名、身份证号码、住址2）员工到职日期、合同起止日期3）职位名称4）办公时间5）保险福利待遇享有保险、公积金及各种津贴等6）工作纪律7）员工有责任及义务将公司业务内容保密8）劳动合同变更、解除、终止、续订9）经济补偿及劳动纠纷10）劳方、资方及劳方见证人签署一栏11）《保密协议》12）《担保协议》

3.员工在遇到人事变更、离职或合同到期时，由管理部负责进行相应的合同变更、解除、终止或续签

4.员工入职时应承诺已与原单位解除劳动合同，如因个人隐瞒事实、弄虚作假导致劳动合同纠纷，公司概不负责

5.公司与员工双方续签劳动合同均应在原合同期满前30天提出续签意见，如双方同意续签，则按照原合同期满日为开始日，续签一年，以次类推，员工在公司内工龄以累积服务年限计算

五、人事档案管理

6.员工应在转正后30个工作日内将人事档案调入公司指定的存档机构，否则公司有权立即终止劳动合同因实际困难不能调入者，应向公司称述合理可接受的书面理由，并附相应证明材料，同时提供担保人，由员工及担保人共同填写《担保协议》，相关资料提交总经理认可，并由管理部归档

7.公司委托人事服务机构统一管理员工人事档案并交纳存档服务费，同时为存档员工提供办理毕业转正、职称评定、婚育证明、组织关系、护照、社会保险等事宜

8.离职者应在正式离职后一个月内将本人档案转出公司专户，逾期调出者，须支付相关费用，三个月以上不调出者，公司将其档案转至街道

六、离职管理

1、离职原因1）辞退下列情况，公司可无偿辞退员工（详情见于《劳动合同》）1不满意员工在试用期的表现1严重违反公司的雇用纪律或规章1公司因员工失职或贪污而导致严重损失1犯刑事罪行公司以一个月通知期辞退员工（详情见于《劳动合同》）1工作能力不足;疾病及意外（非因工作引起）1对工作不胜任1周围环境起了重大变化2）员工辞职（详情见于《劳动合同》）1员工因个人理由，辞退其现有职位，试用期间应提前7天通知所在部门同时通知管理部，转正后应提前30天通知所在部门同时通知管理部并填写《员工辞职申请表》1如劳动合同单独列明经协约的辞职通知期，应以协约规定作准3）公司内部转移包括部门内部或公司内部平调、升职及降职

2、离职的审批程序1）辞退1有关部门或分公司直属部门经理或分公司经理需填写《员工辞退申请表》，列明对特定员工的辞退原因，签字确认后，交予管理部1管理部就申请提供意见，看是否有违劳动法，又或有更好解决方案，将意见填于表上，若有需要，管理部约见员工，以便加深对事件的了解表格交公司副总经理及总经理审批1审批后，管理部与被辞退员工做辞退面谈，并通知其到办理离职手续1管理部负责将《员工辞退申请表》归入该员工个人档案，并通知财务、行政等相关部门做相应变更1离职结算当日清，工作交接最多不超过3天2）员工辞职1员工提出辞职申请，填写《员工辞职申请表》，列明辞职原因并签字，部门经理或分公司经理应与其面谈了解员工辞职原因《员工辞职申请表》经部门经理或分公司经理确认签字后，交予管理部1管理部与该员工面谈，了解其辞职理由，填写《员工离职面谈记录》，并与其部门经理或分公司经理进行沟通，如有必要，进行挽留1管理部负责将《员工辞职申请表》归入该员工个人档案，并通知财务、行政等相关部门做相应变更3）公司内部转移1部门或分公司内部调动直属部门经理或分公司经理填报《员工情况变动申请表》，如有必要报直属总监或公司副总经理批准，报管理部备案管理部将员工《员工情况变动申请表》存入员工个人档案内，并在公司内部发员工职位变动通知1不同部门或分公司间调动涉及的两个部门经理或分公司经理在协商的情况下共同签批《员工职位变动申请表》，如有必要报直属总监或公司副总经理批准，报管理部备案若遇其中一个部门反对，经管理部协调无效，事件交由相应直属总监或公司副总经理及总经理决定管理部将员工《员工职位变动申请表》存入员工个人档案内，并通知财务部、行政等相关部门做相应变更并在公司内部发员工职位变动通知1员工升职或降职员工升职或降职包括以上部门或分公司内部升降职，及不同部门或分公司间升降职由员工直属部门经理或分公司经理填报《员工职位变动申请表》（如为部门或分公司间升降职，管理部填写），内容包括升降后职位，升降职后汇报关系，升降后工资等明确的变化，如有需要，需后附人力资源预算、员工表现、升职后的能力、对部门其它员工的影响等说明，报管理部，管理部经理签署意见后报副总经理及总经理审批，审批后管理部备案管理部将《员工职位变动申请表》存入员工个人档案内，并通知财务部、行政等相关部门做相应变更签署员工升职祝贺信或降职通知信保密发送给员工本人并在公司内部发布员工职位变动通知

3、离职交接需知1）离职交接手续适用于员工跨部门调动或调离本公司2）员工离职必须填写《员工离职交接清单》，并获得以下各负责人签字1向所在部门负责人交还工作资料、实现销售收入的应收款，提交《工作交接说明》1向行政部归还公物，并取得行政部负责人签字，具体交接物品清单由行政部草拟1向管理部交还手机等物品和资料具体交接物品清单由管理部草拟1向管理部交还员工胸卡，办理个人关系转移等具体交接清单由管理部草拟1向财务部结清借款支票、借款现金、应发工资等具体交接清单由财务部草拟3）将填写清楚的《员工离职交接表》交予管理部，并由管理部核实无误，即可办理离职手续4）员工未能全部交还公司的物品，管理部应统筹及通知该员工三天内全数交还，否则停止发放最后薪金及公司职业推荐信如仍未能补偿公司的损失，公司保留一切追讨的法律权利5）若交还之物品无故损坏，公司有权酌情要求离职员工做出赔偿

4、离职流程（注辞退员工必须经总经理批准后，方可辞退）

七、分公司人力资源聘用管理制度分公司实行与总部一致的人力资源聘用管理制度，在管理体系上实行分公司经理对业务范围内人力资源工作进行负责和监督，总部管理部直接领导分公司人力资源管理分公司人力资源负责人需每月5日前向总公司管理部报当月工作总结及下月工作计划并保持每周必须的电话沟通

1、分公司人力资源聘用流程公司总部所有人力资源管理制度与流程均适用于分公司，以下只列举在操作上的不同之处1）招聘与录用1分公司管理部每年12月末以前向总部管理部报来年人力资源需求计划，并根据总公司《人力资源需求计划》在当地组织招聘工作总公司管理部会采取适当措施亲自在分公司当地进行招聘或在总部组织联合招聘会1在批准后的人力资源需求计划内的招聘申请，由分公司管理部确认并组织招聘，总部管理部确认但部门经理以上职位的需求须经总部管理部确认1招聘信息一般由总部管理部统一发布，分公司管理部亦可选择推荐当地较为认可的招聘渠道，经总部管理部批准后在当地发布招聘信息1分公司一般员工由分公司管理部面试合格后推荐给用人部门复试与笔试;部门经理以上员工须经总部管理部或相关部门负责人复试;分公司经理须由总监/主管副总经理及总经理复试1分公司管理部及时汇总当地录用申请，报总部管理部批准后办理通知录用手续2）试用及转正1新员工报到后由分公司管理部负责进行新员工培训总公司管理部定期到各分公司进行统一的新员工培训1每月25日前分公司管理部汇总当月《新员工转正审批表》，报总部管理部审批后办理员工转正手续3）劳动合同与人事档案管理1分公司管理部代表公司与一般员工签定公司统一的《劳动合同》，分公司总经理、副总经理、财务人员由总部管理部与之签定《劳动合同》所有合同均以邮政快递形式至总部加盖公章合同一试两份，由分公司管理部与员工本人分别保管1分公司管理部在当地选择信誉服务优良的人才服务机构，报总部管理部批准后与之签定人才服务合同，委托代办存档、交纳社会保险、人事关系转移与证明等人事服务4）人事管理与人事月报1分公司管理部及时向总部管理部通报当地人员变动情况（包括入职、内部调动、职位升迁、辞退及辞职等），经过总部管理部审批后，办理相应手续1分公司管理部每月30日前向总部管理部报《人力资源月报》第一章总则

一、根据国家的相关法律、法规、政策和企业章程，结合集团公司的实际情况，制定本制度

二、确立“人力资源是第一资源”的观念，以科学的方法、规范的制度推进公司的发展

三、公司人事制度的总原则是“没有重叠、没有空白，人人有事干、事事有人管”

四、公司实行董事会领导下的总经理负责制，总经理对企业的全面经营管理负责，对企业的人力资源问题有决定权

五、人力资源工作包括人力资源规划、招聘与配置、薪资和福利、员工培训、绩效考核、劳动合同等第二章人力资源规划

一、根据公司的发展计划，制定公司人力资源的长期、中期和短期计划

二、人力资源管理部门与财务部合作，建立人力资源会计体系，核算费用第三章员工招聘与配置

一、为保证集团公司的不断发展壮大，招聘、储备好必需的人才，对员工的招聘与岗位配置做以下规定

1、所需员工应面向社会广泛招聘，同时鼓励在职员工把德厚的、有才能或有专业特长的亲朋好友推荐给公司

2、任人唯贤，力求做到人尽其才，注重培养工作表现好、能力强、有管理才能的在职员工，并尽可能将其提拔到重要的负责岗位，不让人才埋没、浪费和流失

3、职位空缺和出现新职位时，优先聘用在职员工，不足时再向外招聘

4、在职员工每月和年终的绩效考评结果，将作为员工职务与工资晋升的主要依据

二、招聘程序各公司、部门负责人将人员需求计划以书面形式报行政部；行政部人力资源主管审核汇总，拟制招聘计划上报集团公司总经理审批后实施招聘计划内容为

1、招聘的岗位、人员数量及相关的福利待遇范围,招聘信息发布方式

2、招聘方法由人力资源部招聘主管进行资格审查；再组织进行初试和复试；

3、招聘时间及人员的安排

三、入职手续

1、应聘者经确认合格后，由行政部人力资源主管和用人部门在《应聘登记表》上签署意见报总经理审定批准受聘者与公司签订《试用合同》，成为公司员工

2、新员工向公司提交近期免冠照片10张，提交身份证、学历证明、职称证、岗位资格证，工作业绩和其他相关的证明材料等原件，查验后公司复印存档⑴员工个人资料包括家庭住址、电话、婚姻及子女状况当提供的个人资料中姓名、家庭住址、暂住地址、电话号码、培训结业和毕业等情况更改时，应及时通知公司行政部⑵特殊岗位的员工还须提供担保人姓名、在昆住址、身份证和户口册复印件、担保人亲笔签名的担保书

3、遵守交通规则，不违章驾车

4、驾驶员工作期间不得饮酒

5、经常学习交通法规

6、保持车况良好，经常检查车辆运载情况，发现问题及时解决

二、违规与事故处理

1、在下列情形之一的情况下，违反交通规则或发生事故，由驾驶人负担

①无照驾驶

②未经许可将校车借予他人使用

2、违反交通规则，其罚款由驾驶人负担

3、各种车辆如在公务途中遇不可抗拒之车祸发生，应先急救伤患人员，尽快做好相应的安全技术措施向附近警察机关报案，并即与主管领导和园长联络协助处理如属小事故，可先行处理后向主管理领导报告

4、意外事故造成车辆损坏，在扣除保险金额后再视实际情况由驾驶员与学校共同负担

5、发生交通事故后，如需向受害当事人赔偿损失，经扣除保险金额后，其差额由驾驶人与学校各负担一半

三、汽车例行保养修理规定

1、车辆例行保养是各级保养的基础，属于预防性的日常维护作业，以清洁、检查为中心内容，司机应单独完成要求附件齐全、螺栓、螺母不松、不缺，保持轮胎气压正常制动可靠、转向灵活，润滑良好、灯光喇叭正常等

2、车辆需维修或保养时，应提前报告学校，经主管领导和校长同意并签名即可由校长记录公里数，主管领导会同司机一起进维修厂，否则校方将不承认此款项

3、维修车辆出厂，司机必须仔细检验、确认修理妥当，才可签字提车，否则立即告知厂方再次检查或报告主管、另安排检修

四、司机日常工作规定

1、必须保持车内外清洁整齐⑶公司有保留、审查员工所提供的个人资料的权利，如有虚假、伪造等情况公司将视情节予以降职、降薪或终止试用、解除劳动关系等处理由此造成的后果和法律责任，由员工本人承担⑷公司适时对新员工进行上岗前的培训，使其对公司的基本情况和规章制度有初步的了解⑸报到上岗新员工填写员工登记表，与试用部门负责人见面，接受工作安排

三、试用

1、新员工均有13个月的试用期，应届大中专毕业生的试用期为36个月〜〜试用不满三日者，不发给薪金

2、试用期工作表现突出者，由所在部门负责人写出书面推荐报告，经人力资源部审核后报总经理批准，试用时间可以缩短

3、公司急需的特殊人才，经总经理批准也可缩短或免除试用期

4、正式员工离职后重新进入公司的免除试用期，但司龄从最后一次进入时计算

四、转正

1、试用合格的员工须填写《员工转正申请表》，由试用单位负责人和行政部人力资源主管共同考评签署意见，分管该业务的公司副总经理审核后报总经理审批

2、试用期内员工请假一周以上，其转正时间将会被顺延；请假超过一个月者，则作自动离职处理

五、竞聘制度

1、集团公司的管理岗位竞聘制度“五不”、“一有”（即“不分先后、不分内外、不分亲疏、不分男女、不分年龄”，“有能力就上”）和“先内后外”原则⑴鼓励员工努力学习，提高理论和实际工作水平，积极参与竞聘；员工自荐、推荐、举荐、引荐适合者参与竞聘⑵内部竞聘报名后，向社会公开招聘，选其中优秀者与内部人员共同参加竞聘

2、竞聘的实施办法⑴在职管理岗位的竞聘每年年末，公司组织中级管理层（含副总经理级、经理级、副经理级和主管级）在全体员工大会上进行述职、考评先本人自述，尔后由总经理和全体员工进行民主评议（无记名投票）其中，总经理的投票权重点50%、全体员工投票权重点50%述职考评通过率为60%以上视为合格，被考评人可以连任未能达到60%为不合格，该被考评人降一级使用，其空缺的岗位进行内、外竞聘⑵空缺、新增管理岗位的竞聘公司统一组织竞聘鼓励能胜任某岗位的员工，向行政部人力资源主管报名积极参与竞聘

3、竞聘程序公告一报名一资格审查一笔试一竞聘演说一竞聘答辩一筛选评定一上岗试用一任职考核一月绩效考核一年终述职考评

4、竞聘组织行政部负责竞聘的组织，竞聘小组由公司总经理、副总经理、分公司经理、部门经理组成（本岗位竞聘时，岗位的原负责人回避），竞聘题目由公司领导或专家出题

5、试用竞聘小组采用打分制决定人选，进入试用期（公司内部员工1个月，外聘人员『3个月）试用期结束时进行履职考核，考核合格者正式聘用，聘期一年，任期满后重新进行履职考核第四章员工薪资制度员工的薪金，根据本人的学历、资历、能力、岗位和月、年绩效考评，在集团公司工作的时间（简称司龄）以及管理目标责任完成情况等构成（详见《绩效工资表》）

一、薪金构成

1、基本工资含工龄工资、学历工资、职称补贴、通讯补贴、交通补贴

2、岗位职务工资根据员工的工作岗位核发

2、月绩效工资根据员工的每月绩效考评情况核发

3、年绩效工资根据集团公司的全年效益和员工的每年年终的绩效考评情况，年度结束后发放

4、项目效益奖金集团公司项目完成产生效益后，以税后利润的5%提取，按岗位职责和历次员工绩效考评情况确定发放金额在公司项目完成之前因个人主观原因（因病无法克服的客观原因除外）离开公司的人员，不享受项目效益奖金执行经营管理目标责任的单位，按《责任书》约定实施

5、总经理奖励基金总经理拨出专项“奖励基金”，并决定发放对象与方式

6、岗位津贴项目施工一线的员工，出勤率达到26天以上的享受岗位津贴，津贴标准视项目情况而定公司其他单位均不享受此项津贴

7、待岗工资⑴集团公司业务量减少时，可安排部份员工待岗待岗一年内按政府规定发给“最低生活保障费”，保留劳动关系特殊情况经双方协商待岗时间也可超过一年待岗前的工作时间内的年绩效考评工资和项目效益奖金，按实际在岗时间计算⑵员工待岗期间接到公司的上岗通知必须按时到岗，否则公司有权终止劳动关系，保留追回已发的最低生活保障费的权利

二、薪资定级、定档

1、定级、定档方法由员工自己选择适合的薪资档、级，并自述理由（包括岗位职责、工作能力、工作成绩、绩效努力目标和实现的办法以及本岗位的社会平均薪资水平等），经民主评议后报总经理审定批准执行期三个月，根据每月的绩效考评情况决定维持其薪资级、档或进行上、下调整

2、工资的级、档金额随公司效益增加和物价水平的提高适时上调

3、员工岗位发生变动，其薪资亦进行相应调整晋升级、档的工资从公司下发通知的下月起执行；降低级、档的工资从公司下发通知的当月起执行

4、根据对员工的绩效考评情况，公司每年将进行薪资调整，以激励优秀、督促后进当年内晋级两次以上者，年终奖励再晋升一级若当年内未能晋升一级者，次年降一级薪资

三、发薪日期每月的10日，集团公司支付员工上月1日至月末的薪金若付薪日遇节假日或休息日，则提前于最近的工作日支付薪资均以税前数值计算

四、集团公司下属各承包单位的薪资标准可参照公司标准和制度执行第五章绩效考评制度

一、总则为全面、客观、公正、准确地评价员工的工作绩效，激励其不断改善工作表现，圆满完成集团公司的经营目标，特制定本制度

二、考评原则

1、对员工的工作态度、工作能力、工作业绩三方面进行考核、评估，建立绩效考核考评档案，作为工资发放、薪资级、档调整、岗位聘用与晋升的重要依据

2、考评对象⑴集团公司全体员工，包括试用期员工和因病、因私、因伤缺勤者，但不包括当月出勤未达15个考评工作日者⑵员工在考评期内更换工作岗位，就职新岗位超过15天参加新岗位考评，反之则回原岗位进行考评

3、考评分为月考评、年度考评和其它考评

4、因完成公司计划外临时安排的工作，影响了月计划工作的完成，考核、考评时应酌情正确处置

三、考评指标考评指标按普通员工、主管级以上员工两种类型分别确定（详见附表）

四、月考评程序在员工自评的基础上，由考评小组进行考评考评小组的组成

1、普通员工类的考评小组由行政部人力资源主管，被考评员工的直接上级、分公司经理、分管副总经理或总经理组成

2、主管级以上员工的考评小组由行政部人力资源主管，被考评员工的直接上级、分公司经理、总经理组成

五、年度考评程序

1、普通员工的考评分上级、同级、自我考评三级进行，各级的考评权重比例为上级占总评的70%,同级占总评的20%,自我考评占总评的10%

2、主管级以上员工的考评分上级、下级、同级和自我考评四级进行，各级的考评权重比例为上级考评占总评的60%,下级考评占总评的20%,同级考评占总评的10%,自我考评占总评的10%

六、年度考评方式以考评会议评定的方式实施年度员工考评

1、考评会议的成员由被考评部门全体员工、其它部门的经理、分公司负责人、公司副总经理和总经理组成

2、考评会议由总经理或指定人员主持，主持人指定一名参评者负责会议的相关记录和评分核算

3、会议程序⑴行政部人力资源主管对被考评人各月绩效考评结果进行简要介绍⑵被考评人作自评陈述⑶被考评人回避，参评者对被考评人的陈述进行评论和评分⑷评分以不记名方式，按上级、下级、同级分类后交给记分员记分员按上述级别分类算出各类的平均分后，再以各级评分权重比例算出被考评员工的年度绩效考评得分

七、奖惩办法

（一）“优秀”绩效考评得分90以上（包括90分）

1、月绩效考评连续三个月获得“优秀”晋升一档薪金

2、年绩效考评得分为全公司第一名，晋升三档工资；第二名晋升两档工资；第三名，晋升一档工资

3、年度奖励名额集团公司参评人数在20人以下，评选一人；参评人数在20-50人，评选二人；50人以上，评选三人

（二）“称职”绩效考评得分为89-80分为称职，不奖不罚

（三）“基本称职”绩效考评得分为60-79分，考评为“基本称职

1、月绩效考评得分为75-79分，扣除本人绩效工资的5%；绩效考评得分为70-74分，扣除本人绩效工资的15%；绩效考评得分为65-69分，扣除本人绩效工资的20版绩效考评得分为60-64分，扣除本人绩效工资的30机

2、连续二个月考评为“基本称职”，按比例加倍扣除当月绩效工资连续三个月考评为“基本称职”，扣发当月“绩效工资”的100%若本人为部门经理的，还要扣除其“职务工资”的100%

3、员工月绩效考评为“基本称职”，扣除其直接上级当月“职务工资”的10%；连续两个月考评为“基本称职”，扣除其直接上级当月“职务工资”的20%；连续三个月“基本称职”，扣除其直接上级当月“职务工资”的100%

（四）“不称职”绩效考评得分为59分以下，作以下惩处

1、月绩效考评为“不称职”，扣除本人当月“绩效工资”的100%；连续二个月考评为“不称职”，除扣100%“绩效工资”外，加扣100%的“职务工资”；连续三个月考评为“不称职”，降薪（降职）一档处理；连续四个月考评“不称职”予以换岗或辞退

2、员工月绩效考评为“不称职”，扣除直接上级当月“职务工资”的40%；连续两个月考评为“不称职”，扣除其直接上级当月“职务工资”的60%；连续三个月考评为“不称职”，扣除其直接上级当月“职务工资”的100%o

（五）年绩效考评为集团公司最后一名的，降薪二档或降职

（六）考评后的个人月收入不低于昆明市规定的最低月工资标准第六章员工福利

一、有薪假期

1、法定节假日元旦、春节、

五一、国庆按政府的规定执行集团公司另有规定时另行通知

2、带薪年假员工在公司服务满一年的可以享受三天的带薪休假，司龄每增加一年休假可增加一天，最多不超过15天该类假期可充抵病、事假时间

3、婚假依照婚姻法履行正式登记手续的公司正式员工结婚，按政府规定给婚假；符合晚婚（男25周岁、女23周岁及以上）初婚条件的，参照政府规定和公司实际另加晚婚假

4、丧假直系亲属（指配偶、子女、父母或配偶之父母）或直系供养人死亡，公司给丧假3天加来回路程，最多不超过7天

5、以上未列假期根据公司实际参照政府规定执行

6、休假的一般规定⑴员工提前一个月向所在部门领导和行政部申报拟休假的种类和时间⑵具体休假时间，一般员工由所在部门与个人协商后统一安排；经理层及以上的由所在部门与公司行政部协商安排，报总经理审批休假期间若遇公众假日或法定假日，不另增加休假时间

二、社会保险

1、公司为试用期满并已签订劳动合同的员工购买失业保险、养老保险、医疗保险等国家规定的社会保险项目保险基数根据企业情况每年核定一次，缴费比例按照政府规定执行

2、公司对长期外派和现场工地的员工，按国家有关规定购买工伤或意外伤害保险一直以来，人们对大型公司的管理都非常称道，对小型公司的管理都认为比较简单这话说得有一定的道理，毕竟小型公司的人比较少，相对来说，管理的范围和直径比较小一些，能比较有效地执行和监管但是，如果据此认为小型公司的管理就比较容易，那就不对了，相对于大型公司的高素质的员工、健全的管理制度、按部就班的工作流程来说，小型公司的员工素质不太高、制度不多而且难以执行、职责也分不清等等来说，小型公司的管理难度实际上要比大型公司难很多比如说，大型公司的老板可以出差休假几个月，公司照常运转，而小型公司的老板出差休假十天半个月，公司就会乱做一团小型公司的管理，要做好以下几个方面

1.公司必须制定好基本的管理制度基本的管理制度包括人事制度、薪酬制度、工作流程、部门管理规定等等这些制度之所以称为基本管理制度，是因为这是保证公司正常运营的基本保障，是必须的比如说招聘一个什么样的人担任什么样的岗位，需要制定怎样的薪酬制度，上下班时间、工作内容，还有，不同的部门要根据实际情况做一个部门管理规定等等这些制度对于很多小型公司来说，有的形成了文字，有的是老板口头通知员工，并在员工心中形成了习惯但是，如果公司要作大作强，从一开始就应该形成公司的文字制度，并随着公司的发展而不断变化和完善为以后公司发展成大公司了，进行制度管理的法治”阶段打下基础

2.公司要极力推行人性化管理“大公司靠制度管人，小公司靠老板管人”所以，小型公司的人性化管理就非常重要，人性化”主要表现为老板的人格魅力、领导魅力、处事能力、管控能力等等我见过很多小型公司，员工和老板称兄道弟，关系非常融洽，就是我们经常说的“人治““人性化“与“人治”是不一样的，”人治”没有规章制度或说制度存在于员工的“心中“，人性化”是有制度的，但是不仅仅依赖制度，还有老板的为人处事的作风起很重要的作用可以说，很多小型公司在开始时都是“人治“，慢慢到“人性化”和制度管理阶段，最后发展到制度化管理的“法治”阶段

3.想方设法留住优秀的“人财”促使公司快速发展人们常说企业最重要的资产是人，这话乍听起来好像没错，实则不然有一个资深人力资源总监说，企业的人分为4大类，第一类是“人裁”，就是能力很差、态度很差的人，走到那个企业都会很快被裁掉的人；第二类是“人材”，这种人能力很差，但是态度很好，所以企业还是留着可以用的；第三类是人才〃，这种人能力很强，但是态度很差，很难领导和管理，对于企业来说，这种人用得好就有很大的价值，用得不好就有很大的破坏性第四类是人财”，这种人能力很强，态度很好，这是任何一个公司都想要的人，这种人才能为公司带来滚滚财源那么我们如何才能留住优秀的“人财”，除了制度和人性化管理之外，公司的快速发展让“人财”看到希望和前景，才是留人的关键，另外，留住了优秀的“人财”，公司也才能快速发展二者相辅相成，相得益彰来看看我也来看看好久都没有过来了，有点挺是想的钓老人家味口！经典！俺们就是小公司，有制度，但没有执行！

一、目的为规范人力资源管理工作流程，根据国家有关劳动法律法规及公司实际情况，特制定本制度

二、适用范围本制度适用于公司全体人员

三、工作职责本制度由人力资源部负责编制、修订，全体员工需遵照执行

四、工作程序本制度规范了人力资源管理工作的基本操作流程，主要包括人员定编、招聘、录用、试用与转正、内部异动、离职管理

（一）人员定编

1、每年年末由人力资源部在充分了解公司次年年度经营目标的基础上，与公司总经理、分公司总经理及各分管副总共同沟通修订公司组织架构图及岗位配置情况

2、人力资源部根据沟通后的公司组织架构图及岗位配置情况编制《人员编制表》（附件1）,经各分公司总经理、分管副总审核后，报行政副总审核、总经理审批

（二）招聘

1、人力资源部根据公司人员编制情况及实际工作需要编制《年度招聘计划表》《附件2》，报行政副总审核、总经理审批后执行人力资源部依据《年度招聘计划表》开展工作，在具体实施过程中可根据实际情况进行微调

2、每月月底前，负责招聘人员根据《年度招聘计划表》并结合各部门实际人员需求制定次月《月度招聘计划表》《附件3》，报人力资源部经理审核、分管副总审批后执行第1页共5页

3、当各部门的人员需求超出编制时，需由用人部门负责人提交《人员扩编申请表》（附件4）,依次报分公司总经理或分管副总、人力资源部经理、行政副总审核后，报总经理审批，审批通过后转人力资源部实施招聘

4、人力资源部根据对招聘岗位的具体要求，选择相应的招聘渠道，收集应聘人员资料，经初步筛选后，向用人部门推荐

5、用人部门对人力资源部推荐的候选人进行刷选，确定进入面试人员，然后由人力资源部安排面试

6、面试人员来司后先填写一份《应聘登记表》（附件5）,填写完毕后由招聘人员安排相关领导进行面试面试结束后，由面试官根据具体面试情况填写《面试评价表》（附件6）

7、候选人面试通过，确定录用后，由人力资源部通知录用人员具体入职时间、入职时需要提供的相关资料及其他相关信息，并将人员入职信息告知行政部、用人部门及相关部门，提醒相关部门做好新员工入职准备工作

（三）录用

1、新员工入职时应向公司提交以下资料

1.1身份证复印件一份

1.2学历证、学位证复印件各一份

1.3原公司离职证明

1.4一寸近期免冠照片4张

1.5体检证明（生产管理人员、车间工人、品控人员提供）

1.6其他相关证书或资料复印件一份

2、新员工入职当天应提供以上所有证件的原件以供查验，人力资源部应仔细核查所提供的资料是否真实员工提供虚假个人资料的行为属于严重违纪，公司有权立即解除与该员工的劳动关系

3、新员工入职当天还需要填写或签署以下文件

3.1填写《员工档案表》（附件7）；

3.2签订劳动合同；

3.3签署员工保密协议和竞业限制协议书（根据需要）

4、以上手续办理完毕后，由人力资源部填写《新员工入职表》（附件8）,并依据入职表中所列事项带领新员工办理其他入职事宜

5、人力资源部在引导员工入职后，建立员工在公司的人事档案，更新公司员工花名册

6、人力资源部将对新员工进行入职培训，培训内容包括公司介绍、规章制度、产品知识以及消防安全知识等

（四）试用与转正

1、新员工加入公司之后，将经过公司规定的试用期，试用期包含在劳动合同期内，试用期起始时间自员工入职之日起计算试用期原则上为3个月，有特殊约定的依据特殊约定

2、在试用期内，如员工不符合录用条件，公司有权解除与劳动者的劳动关系劳动者如认为不能适应岗位工作，亦可提前三天书面通知公司，解除与公司的劳动关系

3、新员工于试用期结束前七个工作日内，填写《新员工转正申请表》（附件9）提交至人力资源部，由人力资源部依据审批权限报相关领导审批对于审批未通过的，由人力资源部与相关领导沟通最终处理意见（延长试用期或解除劳动关系），并将最终意见反馈给转正申请人

（五）内部异动

1、公司为培养或提升员工工作能力，将根据实际情况对员工进行轮岗，同时，公司也可依据生产经营业务需要，将员工调往不同部门工作，无正当理由员工不得拒绝公司安排岗位调动的，由人力资源部填写《工作调动审批表》（附件10）,报相关领导签字，手续签批完后，

2、若司机于工作期间违反交通规则而遭交警处理，司机必须即时呈交案发报告，然后通知学校

五、司机的职责

1、学校司机必须遵守《中华人民共和国道路交通安全法》及有关交通安全管理的规章规则

2、司机应爱惜学校车辆，平时要注意车辆的保养，经常检查车辆的主要机件

3、司机每天抽适当时间擦洗车辆，以保持车辆的清洁

4、出车前要例行检查车辆的水、电、油及其他性能是否正常，发现不正常时，要立即加补或调查出车回来要检查存油量，发现油量不足，应立即加油加油单据先由主管签名，然后由园长签名，财务方报销

5、司机发现所驾驶的车辆有故障时要立即检修，不会检修的，应立即报告学校，并提出具体的维修意见未经批准不允许私自将车辆送修理厂维修

6、当接送学生回来，按指定地点停放车辆，下车后检查车内是否遗漏孩子和物品，然后锁好车门并将钥匙交到学校办公室

7、对车辆的各种证件的有效性经常检查，整齐证件才出车

8、晚间司机要注意休息，逢星期日至星期五晚上23点前必须睡觉（特殊情况例外），不准开疲劳车，不准酒后驾车

9、司机驾车一定要遵守交通规则，文明开车，不准危险驾车

10、司机故意违章或证件不全被罚款的费用不予以报销违章造成后果由当事人负责

11、校内不准按喇叭，车内不准吸烟

12、未出车时，司机应在办公室或门卫室，随时等候出车

13、司机要服从主管的安排，不准借故拖延或拒不出车

14、司机出车执行任务时，遇特殊情况不能按时返回，应立即通知学校，并说明原因通知被调动人员进行工作交接，被调动人员根据《工作移交清单》（附件11）进行工作交接，交接完毕后至新部门报到

2、员工如因个人原因申请工作调动的，应由员工本人提交书面《工作调动申请表》（附件12）,被批准调动的员工，根据《工作移交清单》办理完工作交接，交接完毕后至新部门报到

3、公司内部异动人员，以每月15日为限，凡15日前（含）调动的，其考勤及工资归入新部门，15日后调动的，其考勤和工资仍归在原部门

（六）离职管理

1、员工因个人原因主动要求辞职的，在试用期内应提前三天以书面形式提出《离职申请表》（附件13）；试用期结束后应提前三十天以书面形式提出《离职申请表》

2、《离职申请表》审批后，员工到人力资源部领取《离职工作交接单》（附件14）,并按交接要求至各部门办理工作交接手续，负责交接的工作人员需认真核对接收材料，接收清楚后方可在《离职工作交接单》上签字确认，部门负责人对本部门交接手续负最终责任

3、对于部分岗位，如财务人员、采购人员、仓库管理员等与公司财、物直接接触的岗位人员离职时需进行离职审计，具体审计工作由财务部负责，审计无问题的正常离职，审计出现问题的，离职员工需将问题处理完毕后方可离职

4、员工离职未结算的工资及相关费用在员工办理离职交接手续时予以确认，并于正常工资或费用发放日发放

5、员工因各种原因被动离职的，离职程序依据主动离职程序办理

五、附则

（一）本制度由人力资源部负责解释，最终解释权归京味福江苏有限公司

（二）本制度自公司总经理审批后执行附件1:《人员编制表》附件2《年度招聘计划》附件3《月度招聘计划》附件4《人员扩编申请表》附件5《应聘登记表》附件6《面试评价表》附件7《员工档案表》附件8《新员工入职表》附件9《新员工转正申请表》附件10《工作调动审批表》附件11《工作移交清单》附件12《工作调动申请表》附件13《离职申请表》附件14《离职工作交接单》总则为健全和规范—公司（以下简称〃公司〃）的议事效率和决策程序,保证公司经营、管理与改革工作的顺利进行及决议的合法性，充分保障员工的合法权益，根据《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）的有关规定，结合本公司的实际情况,制定本规则组织机构随着公司的发展壮大，组织机构和员工编制调整变化共设四个部门

一、行政部

二、财务部

三、销售部

四、技术部各部门职责总经理负责公司的全面工作行政部

1、负责公司的日常行政工作

2、配合其它部门出具布线电脑图

3、整理保管好客户资料档案

4、定时对客户进行回访，做好售后服务工作

5、负责公司员工的考勤（见考勤制度）

6、完成公司经理临时交办的工作

7、根据公司发展要求及时制定公司各种规章制度

8、库管负责材料的出入库管理及采购工作财务部

1、定期汇报资金收支使用情况，搞好财务核算

2、负责对单位工程成本，工程总成本的核算

3、月末拟出本月的财务分析报告

4、完成公司经理临时交办的工作销售部

1、拓展市场

2、签定订单后对所属工程监督指导，并及时与客户沟通3,出具预算方案，列出材料清单（包括设备材料，线缆，面板）

4、配合工程技术部出图及施工指导

5、按工程进度负责收款工作

6、及时完成公司经理临时交办的工作

7、部门经理每周召开例会，定好工作计划，及时向总经理汇报技术部

1、配合公司各部门的技术支持

2、对施工现场的布线指导、组织施工及调试，根据要求设计方案及出图

3、施工达到客户满意后出具工程竣工图

4、列出施工所用的设备，材料，施工费用详细清单

5、对工程质量，进行监督和验收

6、及时完成公司经理临时交办的工作

7、部门经理要每周组织周会，总结上周，规划本周，并及时汇报总经理招聘录用与培训以“任人唯贤，公平竞争，择优录用”为原则

1、招聘由部门经理面试，再由总经理面试认可

2、经录用的员工有1—3个月试用期，试用期长短由公司考核个人能力而定，要求转正人员需提出书面申请，由部门经理及总经理签字认可试用期内执行试用期员工工资标准（详见六）

3、公司需要应定期对员工提供培训机会，从各个方面提高员工的素质和能力员工应加强岗位技能锻炼，做到勤学，勤练，务实使公司整体形像随之提高【规章制度】在社会一步步向前发展的今天,制度的使用频率呈上升趋势,制度是国家机关、社会团体、企事业单位，为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序，下面是为大家整理的人力资源管理规章制度执行集合5篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助第一节总则

1.目的为严肃员工考勤管理，规范出勤纪律，根据国家规定，结合公司实际情况，制定本制度

2.适用范围本制度适用于广东—集团下属—商贸有限公司第二节工作时间

1.公司实行每周工作

5.5天，每天8小时的工作制，工作时间为上午830-1200,下午1400-

18302.市场类、招商类、高级管理及其它不能完全以时间来衡量工作绩效的岗位可实行不定时工作制不定时工作制每天的考勤时间同上

3.公司出勤实行指纹考勤制度，正常情况出勤人员每天上班、下班需打指纹2次第三节考勤规则

1.迟到、早退、旷工及其处理

1.

1.上班时间已到而未到岗者，即为迟到;未到下班时间而提前离岗者，即为早退;工作时间未经批准擅自不到或离开工作岗位者，即为旷工

1.

2.上班打卡时间为早上830之前，迟于830即视为迟到，迟到30分钟以上

0.5天以内视为旷工

0.5天，

0.5天以上算1天无故不打上班卡或下班卡者按旷工

0.5天处理若上下班均未打卡，则视为旷工1天

1.

3.每迟到、早退一次扣20元，一个月内连续迟到3次，每次迟到都在30分钟以内的视为旷工

0.5天，并由行政人事部书面通报批评

1.

4.旷工为严重违纪行为，情节严重者视为重大违纪，可给予劝退处理具体如下

1.

4.1旷工

0.5天之内（含

0.5天）扣发1天工资;

1.

4.21天（含1天）以上2天以下扣发2天工资；

1.

4.32天（含2天）以上，3天以下扣发4天工资；

1.

4.4无正当理由经常旷工，经批评教育无效，或连续旷工时间超过15天，或者一年以内累计旷工时间超过30天的，公司有权给予解雇处理

2.可免予打卡的人员

1.高层管理人员（13级以上管理人员）；

2.长期在外工作的人员，但部门每天要做好考勤登记，月底报行政人事部;

3.因公出差填妥“出差申请单”经领导核准者；

4.因故请假，经领导核准者；

5.临时事故，事后说明理由，经领导核准者

6.异常及处理

6.

1.对因工作需要晚上工作超过凌晨200造成第二天迟到的，或上下班漏打卡（或因公在外），当事人必须于三天之内填写《打卡异常情况说明书》，经证明人证明，部门负责人批准，报行政人事部备案，可不计入考勤违规

3.

2.因公出差（公出）公司工作人员因工作需要而暂时离开原工作岗位的行为（

0.5天以上），按正常出勤计算，但需及时填写打卡异常说明书，超过1天以上因公出差（公出），需提前至少1天填写出差申请单，经证明人证明，由部门负责人批准，报行政人事部备案，可不计为考勤违规第四节假期管理

1.假期类别

1.1法定节假日元旦1天、春节3天、劳动节1天、国庆节3天、清明1天、端午1天、中秋1天，共11天如国家另有规定，则从其规定

1.2年休假在公司工作满一年的员工，可享受年休假年休假天数为5天，工作每满1年增加1天，年休假期间不包含公休及国家法定节假日，最高不得超过14天当年累计病假一个月或累计事假14天，以及在违纪处理期间的人员不得享受年休假，年休假必须当年休完，不得累积到下一年

1.3婚假符合婚姻法规定结婚，享受3天婚假，晚婚者增加10天;婚假应从注册之日起一年内、一次性连续安排休假，婚假期间不包含公休及国家法定节假日

1.4产假、陪护假女员工按国家计划生育政策进行生育，期间可依法享受90天假期多胞胎生育者，每多生一个可增加产假15天因流产请假怀孕不满二个月的15天，不满四个月的30天，怀孕满四个月以上（含四个月）至七个月以下的42天男员工若因妻子生育，可享有10天陪护假陪护假必须在分娩前后一周内享受，过期作废产假及陪护假应一次性连续安排休假；

1.5丧假公司员工直系亲属（指配偶、父母、岳父母、子女、兄弟姐妹、祖父母、外祖父母）去世时，员工享有5天有薪假期

1.6病假员工因病，出示医院证明或病历后，经部门负责人、总经理/副总裁批准可休病假

1.7事假员工因个人事务，经员工本人申请，部门负责人批准，可休事假事假期间无工资

1.8调休假主管级以下（不含）员工加班的，经批准可以调休

1.9工伤假员工工作期间因工受伤，可以休假，同时公司将给予慰问及酌情于日常生活上予以照顾所有假期必须由其本人提出申请，若因客观原因不能做出书面申请，须由代理人代为填写请假单1天以上病假的申请必须附当地镇/区级以上指定医院的证明及病历方可，否则不予受理所有假期的安排以天为单位，安排/计算时间至少为

0.5天（不足

0.5天的计为

0.5天）除工伤假、丧假以外的其他所有假期必须提前提出申请，经获批后方可休假所有请假申请必须经行政人事部门核实，报经相关权限人员批准方可安排休息

2.假期审批程序

2.1员工请假须填写《假期申请表》，经批准后报行政人事部备案

2.2公司总监请假须由副总裁总裁批准;部门负责人请假7天以内由主管总监批准，7天以外由副总裁批准;行政人事、财务部门负责人请假由副总裁批准（除婚假、年假、工伤假外）

2.3员工请假3天以内，由部门负责人批准，3天以上7天以内须报主管总监批准;行政人事、财务部门员工请假5天以内，由部门负责人批准，5天以上须报副总裁批准（除婚假、年假、工伤假外）

2.4所有请假的批条须交行政人事部存档

2.5使用年假的最小单位是1天，第一年的年假须在满第二年前休完，不得与第二年的年假叠加，以此类推

2.6加班调休假需在当年内休完，不能累积或转移到下一年使用

2.7员工必须按相关程序获得批准后方可休假，否则按旷工处理

2.8公司不允许事后请假或先假后请，否则作旷工处理

2.9值、排班工作由各部门负责人拟定计划交行政人事部审核后执行在工作安排上，不得安排同一部门同一职等的管理人员同时休息或请假，应确保各部门每天都有主要负责人值班，以保障日常工作的正常进行第五节加班

1.加班原则公司不提倡加班，要求全体员工提高工作效率，充分利用上班时间努力完成工作;若因实际工作需要，经用人部门向行政人事部提出申请，经行政人事负责人审核同意后，方可安排加班；法定假日安排加班的，经行政人事部审核，主管总监批准后方可安排加班

2.加班范围

2.

1.公休、法定节假日（指元旦、春节、

五一、国庆及其它国家法定节假日）按国家规定放假休息，但公司可视实际工作需要另行安排

2.

2.因工作需要加班的员工，应事先填写《加班申请表》，经部门负责人审核，行政人事负责人复核，报行政人事部备案，若为法定假日加班的，另须主管总监批准

3.

3.工作日正常工作时间之外不予安排加班

3.加班调休

3.

1.经公司行政人事部认可的加班天数，可安排同等时间予以补休，公司不再发放加班费，具体补休时间安排，可由员工填写《假期申请单》经批准后由部门负责人予以调配，并报行政人事部备案

4.

2.主管级（含主管）以上管理人员、实行不定时工作制的员工不予调休第六节考勤核算与复核

1.各部门文员/助理须在每月5日前提交部门月度考勤表至行政人事部人员处，由行政人事部文员统一整理、汇总各部门考勤报表，经行政人事部审批后作为核算工资的依据之一

2.员工对本人考勤记录存在疑问的,可向行政人事部提出查询申请,行政人事部应及时进行复核,并在三个工作日之内予以回复，若因行政人事部门工作失误或其他原因造成的考勤错误，行政人事部须及时更正第七节附则

1.行政人事部负责对公司考勤管理监督与稽查，各级管理人员有督促本单位人员按规定出勤、休息及休假的权力和职责，公司任何员工有权对考勤违规、违纪现象监督，并向相关部门或直接向行政人事部反映

2.本制度由行政人事部拟定，经各部门会签、各总监审核、副总裁批准后实施，并由行政人事部负责解释为使新职工全面提高职业道德素质，成为合格的医务工作者，具有良好的医德、医风，每年对新分配的工作人员进行上岗前教育岗前集中教育的时间不得少于两周1,岗前教育的主要内容1政治理论和思想道德；2卫生事业路线方针政策；3医疗卫生管理法律、行政法规、部门规章和诊疗护理规范、常规；4医疗服务职业道德、行为规范；5医疗卫生机构工作制度、安全措施及各级各类人员岗位职责；6了解当前卫生改革与发展情况、当地医疗卫生工作概况及所在单位基本情况院史、发展规划等；7现代医院管理有关内容

2.医院对各类人员岗前培训情况要进行考核，考试合格者方可上岗

3.执业助理医师、药剂人员上岗前要进行集中宣誓仪式，护理人员举行岗前宣誓及授帽仪式誓词可按照希波克拉底誓言、中国医师协会推荐的医师宣言、国家药学会指定的中国药师宣言、南丁格尔誓言等，并结合实际确定

4.岗前教育集中培训应与试用期教育结合起来新上岗的医务人员在试用期内，除进行专业技术培训外，仍须坚持岗位教育培训，并在转正前作出评价第一章总则第一条为加强ABCD集团股份有限公司以下简称“公司”人力资源管理，明确人力资源工作职责及流程，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》以下简称“《劳动合同法》”等法律法规，特制定《ABCD集团股份有限公司人力资源管理制度》以下简称“本《制度》”o第二条人力资源管理基本原则公开、公平、公正，德才兼备、量才使用，有效激励及约束第三条本《制度》适用于公司全体员工第二章管理权限及职责

15、下班后，应将车辆停放地点保管，并把钥匙交到办公室，不准私自用车

16、司机未经领导批准，不得把车辆交给他人驾驶或练习驾驶，否则，一切后果自负

一、鲜菜、鲜肉、鲜鱼、鲜蛋必须定点采购

二、采购的食品必须符合国家有关卫生标准和规定

三、禁止采购下列食品1有毒、有害、腐烂变质、酸败、霉变、生虫、污秽不洁、混有异物或其它感官性状异常的食品2无检验合格证明的肉类食品3超过保质期限及其它不符合食品标签规定的定型包装食品4无卫生许可证的食品生产经营者供应的食品

四、采购食品车辆专用，盛装容器清洁卫生，生熟分开，运输过程采取防蝇、防尘、防晒、防雨措施;装卸食品轻拿轻放，讲究卫生，食品不直接接触地面，不在人行道、路边堆放直接入口食品

五、采购肉类食品等必须索要检验合格证或化验单;采购蔬菜,要向菜农了解农药喷施情况;对所有食品进货建立记帐制度，写明采购食品及其原料名称、时间、地点、数量、人员，并对采购食品及其原料记录生产者和地址、生产日期、保质期、保存条件、和食用方法等对所有食品留样和做好记录

六、采购食品及其原料等索证必须做到如下要求

1、采购大批量定型包装食品及其原料向供应商索取同批次食品卫生检验合格证或化验单、购物发票和《卫生许可证》复印件

2、采购小批量定型包装食品及其原料，向供应商索取购物发票或购物凭证

3、采购散装食品及其原料时进行色泽、气味、滋味和形态等感官性状检查，并索取购物发票或购物凭证

4、索取的食品卫生检验合格证或化验单和购物发票、凭证与采购食品名称、商标、批号或生产日期相一致第四条董事会决定公司内部管理机构的设置；聘任或者解聘公司总裁、董事会秘书；根据总裁的提名，聘任或者解聘公司副总裁、财务负责人等高级管理人员，并决定其报酬事项和奖惩事项第五条总裁提请董事会聘任或解聘公司副总裁、财务负责人及其他高级管理人员；总裁决定聘任或解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的人员第六条公司人力资源部负责制定公司的人力资源规划，以及员工培训、员工考核、劳动工资、劳保福利等各项工作的实施，并办理员工考试录取、聘用、商调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续第三章机构设置及编制核定第七条公司的机构设置及编制核定实行定岗定编定员管理第八条公司机构设置及调整由公司人力资源部拟订方案，总裁审议通过后，报董事会审议；公司人员编制核定及调整由公司人力资源部拟订方案，报总裁审议第九条公司在确定职权和岗位分工过程中，应当体现不相容职务相互分离的要求第十条公司人力资源部负责公司人才信息库的建设与完善，掌握公司现有人员的能力、业绩及各岗位的需求等情况第四章招聘与录用制度第十一条招聘及录用原则

（一）定岗定编原则

（二）直系亲属原则上不得在同一部门工作面试考核人应回避本人亲属、朋友的面试考核

（三）招聘工作由公司人力资源部统一组织管理，用人部门可推荐但不得自行招聘

（四）录用者须符合任职资格的基本要求（岗位说明书）

（五）曾被公司违纪辞退、开除者不得再次录用自动离职者重新入职须经用人部门负责人提出使用意见由公司人力资源部审批

（六）不符合法律规定条件的人员不能录用

（七）公司人力资源部按岗位实际情况或用人部门要求，根据应聘者提供的资料进行背景核实调查，调查结果发现有作假者，将不予录用第十二条招聘程序申请-〉筛选-〉面试-〉审批-〉试用-〉转正录用第十三条招聘审批权限按公司已授权权限执行第十四条各级员工聘任程序

（一）总裁、董事会秘书由董事长提名，董事会聘任；

（二）副总裁、财务总监，由总裁提名，董事会聘任；

（三）董事会决定聘任或者解聘以外的人员，由总裁聘任第十五条试用与转正

（一）新聘人员试用期根据《劳动合同法》有关规定执行

（二）试用期满须进行试用考核，达到考核要求才能办理转正手续如考核不合格或经试用不符合录用条件的，可提前解除劳动合同试用期表现优异者，可提前申请转正评定，经权限人批准可提前转正第五章员工调岗制度第十六条员工调岗类型晋职、平调、降职第十七条公司可根据管理和业务需要对特殊岗位作定期轮调第十八条调动原则

（一）符合任职资格原则调动人员符合拟调动岗位的主要任职要求

（二）合理性原则根据员工表现和能力，安排和调动合适岗位

（三）员工调动必须经公司人力资源部办理调动手续第六章员工培训制度第十九条培训分为入职培训、岗前培训、在岗培训、转岗培训第二十条公司人力资源部负责统一安排对新员工进行入职培训；各部门负责岗前、在岗、转岗培训第二十一条每年初由公司人力资源部组织各部门根据公司经营计划、员工情况制定年度培训计划第二十二条对自行申请培训、公司安排的外部培训等情形需与公司签订培训协议，培训协议作为劳动合同一部分员工须遵守培训协议约定，如违约则承担相应赔偿及责任第七章劳动合同管理制度第二十三条凡公司员工都必须与公司订立劳动合同；退休返聘人员须与公司签订劳务协议第二十四条劳动合同的主管部门是公司人力资源部，其负责劳动合同的订立、履行、变更、解除、终止等事宜第二十五条涉及技术、财务、采购、管理及其他掌握公司不宜对外公开信息的岗位须签订员工保密协议员工保密协议为劳动合同的一部分第二十六条在员工劳动合同期满前30日，由公司人力资源部通知员工本人及用人部门，确定是否续签劳动合同第二十七条对以下情况之一者，公司有权即时与员工解除劳动合同，而无需事先通知员工，亦无需支付任何补偿

（一）在试用期间被证明不符合录用条件的；

（二）劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响，或者经用人单位提出，拒不改正的；

（三）严重违反公司规章制度；

（四）严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的；

（五）以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危，使对方在违背真实意思的情况下订立或者变更劳动合同的；

（六）被依法追究刑事责任的；

（七）法律、法规规定的其他情形第二十八条有下列情形之一的，公司提前三十日以书面形式通知员工本人或者额外支付员工一个月工资后，可以与员工解除劳动合同

（一）员工患病或非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事公司另行安排工作的；

（二）员工不能胜任工作，经过培训或者调岗，仍不能胜任工作的；

（三）签订劳动合同时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，经公司与员工协商，未能就变更劳动合同内容达成协议的第二十九条有下列情形之一的，劳动合同终止

（一）劳动合同期满的；

（二）劳动者开始依法享受基本养老保险待遇的；

（三）劳动者死亡，或者被人民法院宣告死亡或者宣告失踪的；

（四）用人单位被依法宣告破产的；

（五）用人单位被吊销营业执照、责令关闭、撤销或者用人单位决定提前解散的；

（六）法律、行政法规规定的其他情形第八章离职管理制度第三十条员工离职时应按公司有关规定办理离职及工作、财物移交手续第三十一条员工应在辞职前30天提交书面《辞职报告》；若不按规定的时间提出，或不按规定办理相关手续，影响公司或部门正常工作的，按公司有关规定处理，公司保留追究其法律责任第三十二条符合员工奖惩制度开除情形的，公司有权开除员工，且无需事先通知员工亦无需支付任何经济补偿，且公司保留追究其法律责任的权利第三十三条员工未经公司批准而擅自离开工作岗位连续3天（含）以上的行为视为自动离职对自动离职员工按公司有关规定处理，因工作未交接造成损失的，公司保留追究其法律责任的权利第三十四条员工达到国家法定退休年龄，根据国家相关法律法规，员工与公司终止劳动关系因公司需要其继续留任的拟退休员工，须经所在用人部门提议，经权限人批准，在办理完退休手续后可被返聘，但返聘人员应与公司签订劳务协议书，每次协议有效期不能超过1年第三十五条员工因违法、违规、人为因素造成公司损失的或违反约定的，应按规定向公司支付赔偿金有下列情况之一者，员工离职时须向公司支付赔偿金（-）员工离职不按规定提前书面提出，因工作衔接而给公司造成损失的

（二）员工违反劳动合同或违反约定的保密义务或竞业限制，给公司造成损失的

（三）员工在专项培训或福利约定的服务期截止日期之前离职的

（四）员工违反其他约定，导致公司损失的

（五）员工移交的财物短缺属个人原因造成的第九章考勤管理制度第三十六条公司按国家相关法律法规制订员工工时制度员工具体上班时间以公司公告及通知时间为准第三十七条因工作及岗位需要制订特殊工时及考勤制度的岗位及部门，可由用人部门书面提出申请，权限人审批，交公司人力资源部备案后实施第三十八条对迟到、早退、旷工的认定，以公司相关规定及通知要求为准，考勤以有效的考勤记录为准第三十九条考勤记录应及时准确、实事求是，如有因虚假并造成不良后果的，将对责任用人部门负责人、直属上级和员工按员工奖惩制度处理第四十条考勤是薪酬发放依据之一，各部门应重视及加强管理公司人力资源部负责督促、检查各部门员工考勤工作对考勤异常部门及个人应及时反映及按规定跟进处理第十章休假管理制度第四十一条公司员工可享受国家规定的年休假、产假、婚丧假等第四十二条正常情况下，员工任何类别的假期须按公司流程得到用人部门负责人事前批准，并到公司人力资源部备案；确因特殊原因无法提前办理请假手续，应事前征得主管领导同意，并于事后补办手续第四十三条公司各部门应严格控制员工加班确因工作繁忙需要员工加班的，用人部门负责人应提前向公司权限人书面提出加班申请，并交公司人力资源部备案原则上安排员工一年内调休完毕具体按公司相关规定执行第十一章员工薪酬与考核制度第四十四条员工薪酬是指公司为获得员工提供的服务而给予各种形式的报酬以及其他相关支出包括工资、奖金、津贴、保险、住房公积金、福利等第四十五条员工薪酬为税前收入，个人所得税由公司代扣代缴第四十六条薪酬原则

（一）薪酬制度的制定符合公平性、竞争力、激励性、合理性、合法性的原则

（二）在分配上符合按劳分配、效率优先、兼顾公平的原则

（三）公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平第四十七条分别采取以下四种不同类别制度（-）与企业年度经营业绩及个人权责相关的年薪制；

（二）与岗位、目标绩效相关的岗位绩效工资制；

（三）与劳动定额相关的计件和计时薪制；

（四）与固定劳动范围相关的固定工资制第四十八条每月工资发放日期为下月15日发放，遇节假日则调整第四十九条员工必须在每月发薪日前到财务部签收工资单如对工资有任何疑问，须即时向用人部门负责人或公司人力资源部核查第五十条下列各款项须直接从工资中扣除

（一）法律、法规规定以及公司规章制度规定应从工资中扣除的款项；

（二）与公司签订协议应从个人工资中扣除的费用；

（三）司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项第五十一条员工绩效考核

（一）绩效考核目的客观地分析和评价公司员工的素质、能力及工作实绩，使员工的贡献得到认可并提升员工的绩效

（二）员工绩效考核分为试用考核、周期考核（月度、季度、年度等）

（三）绩效考核要素主要包括业绩、能力、态度

（四）绩效考核结果是确定员工晋升、调配、薪酬、福利、奖惩、培训等人事决策的客观依据之一第五十二条公司高级管理人员的薪酬及考核

（一）公司董事会决定高级管理人员报酬事项和奖惩事项；

（二）公司董事会薪酬与考核委员会负责制定公司高级管理人员的薪酬标准与方案；负责审查公司高级管理人员履行职责并对其进行年度考核；

（三）公司人力资源部、财务部配合董事会薪酬与考核委员会进行公司高级管理人员薪酬方案的具体实施第五十三条离职员工按公司规定办理完毕离职手续可领取离职前未结算的工资未按手续办理离职按公司相关制度处理，并停放工资直至员工办理相关手续后发放第五十四条公司实行薪资保密制度，任何人不得故意打听、攀比、议论他人工资情况管理者和员工有义务对自己或他人的工资进行保密，凡违反本规定，将按公司员工奖惩制度处理第五十五条福利按国家、地方及公司有关规定执行，包括但不仅限于缴纳社会保险和住房公积金、员工节假日福利等，具体按相关规定执行第十二章员工奖惩制度第五十六条目的为表彰先进，树立良好工作作风，鼓励员工积极向上，规范员工职业行为及遵纪守法的自觉性，维护公司正常生产、经营、管理秩序第五十七条奖惩原则

（1）公开、公平、公正原则

（2）有依原则奖惩依据公司各项规章制度等

（3）结合原则奖励以物质鼓励与精神鼓励相结合，惩罚以教育与惩罚相结合

（4）分明原则有功必奖，有过必罚

（5）适当原则功奖相称，过罚相当

（6）时效原则奖惩要及时，必须要有激励和教育效果第五十八条员工被处罚时，若存在领导责任的，应同时追究其上级领导责任，给予连带责任处分第五十九条奖惩结果作为员工年度考核依据之一第十三章员工人事档案管理制度第六十条员工人事档案的主管部门是公司人力资源部，确保资料保密、手续完备并及时归档第六十一条员工档案资料不外借因特殊情况确需外借，须权限人批准第六十二条查阅档案按下列规定

（一）查阅人事档案须经公司权限人审批同意；

（二）查阅档案时须由公司人力资源部档案管理人员陪同方可查阅；

（三）查阅档案中，必须严格遵守保密制度和阅档规定；

（四）严禁涂改、圈划、撤换档案资料第六十三条员工本人保证提供及填写的资料属实，以后如有变更个人资料员工有义务及时（最迟不超1个月）提供书面资料给公司人力资源部备案，如有虚假或隐瞒，后果自负，并自愿接受公司相关处理意见第十四章附则第六十四条各全资子公司及控股子公司参照本《制度》执行具体实施细则由公司人力资源部根据实际另行制定第六十五条本《制度》未尽事宜，按国家有关法律、法规及公司《章程》规定执行第六十六条本《制度》从公司董事会审议通过之日开始执行第六十七条本《制度》由董事会授权公司人力资源部草拟、修订及解释

一、企业人力资源管理制度的重要性随着我国的社会经济发展，知识经济时代的到来，也让各个企业明白了知识作为企业战略资产额重要性，而知识经济的核心就是人力资源，因此企业人力资源管理制度也代表了企业拥有专门知识、能力和技能的总和在激烈的市场竞争中，企业大都已经明确认识到人力资源管理制度是获得唯一持久竞争优势的来源，而加强企业人力资源管理制度也就是提升企业核心竞争力的保障面对日益激烈的市场竞争环境，企业应当更为重视人力资源的开发与管理，通过具体细致的人力资源管理工作，发挥人力资源的潜能，并合理配置企业人力资源，及时应对外部环境的变化而加强企业人力资源管理制度的创新研究，首先应当明确认识到企业人力资源管理制度现状及存在的问题，并且探究知识经济时代企业人力资源管理制度的发展趋势，才能分析出企业人力资源管理制度的有效创新途径

二、企业人力资源管理制度现状及存在的问题我国的企业人力资源管理制度正处在希望尝试却不知该如何入手的尴尬情况，与正常的规范化企业人力资源管理制度要求相比，在人力资源管理机构方面、人力资源管理人员配备、人力资源存量和企业人力资源管理制度的实施方面都存在一定问题

1.现状改革开放以来，我国企业人力资源管理制度也不断进行发展，但传统的计划经济体制仍影响着大部分企业的传统人事管理模式，我国企业虽然先后推行了三项制度改革、奖勤罚懒、社会保障体制、全员劳动合同制、下岗分流再就业的劳动人事制度改革，但由于我国社会经济发展的不平衡，不同性质的企业在管理理念和制度方面都存在着较大差异部分企业能够结合自身实际情况，结合国外企业的先进人力资源管理制度与技术，并在企业发展实践过程中不断创新，从而取得了较好效果但大多数企业还没有设置专门的人力资源管理机构，人力资源管理制度也大多由行政部或总经理办公室兼任，传统管理模式的僵化，也使得人力资源机构在设置方面，无法充分发挥自身职能而人力资源管理人员的配备也仍以传统人事管理模式进行操作，并且从事人力资源管理工作人员的综合素质也具有较大差异我国企业大多为劳动密集型产业，但劳动力资源数量虽然较多，但在劳动素质方面却普遍较低，企业人力资源管理机制缺乏有效的奖惩制度，导致人力资源流动现象普遍，不利于企业的长期发展企业人力资源管理制度也不应只局限在制定环节，更应当加强人力资源管理规定的贯彻执行，以调动员工的创造性和积极性为主，并对企业员工的行为进行规范，从而取得实现企业的发展目标

2.存在问题我国企业人力资源管理制度存在的问题根源是在传统的人事管理阶段，虽然现今人力资源管理逐渐受到企业领导层的重视，但仍有大部分企业运用着传统劳动人事管理，管理思想并不符合知识经济时代的发展在管理方式上，也并没有认识到人力资源的重要性，忽视了对员工创造性和积极性的引导我国企业人力资源管理制度正处于传统人事管理向人力资源管理的过渡阶段，但受到以往长时间的计划经济影响，人力资源管理环节基础工作过于薄弱，并没有建立完善的人力资源管理体系而人员绩效考核也没有成为企业所重视的人力资源管理工作，在奖惩制度方面也并不符合激励管理理论的要求，特别是在人力资源规划和制度建设方面，大多数企业只将人力资源管理制度指定为简单的人力资源规划体系，并没有发挥企业人力资源管理制度应有的效用并且我国企业人力资源管理制度之所以不能统筹管理全公司的人力资源，也是由于企业人力资源管理部门的定位过低，在我国的大多数企业内部人力资源管理部门大多数时间和经历都用来处理各种行政事务，大量的基本管理工作不仅带来了巨大的工作量，还得不到其他同事的认可，这种情况下，企业人力资源管理制度并不能很好执行企业经营战略，也无法参与进企业战略的决策过程，这也导致企业无法充分发挥人力资源管理制度带来的竞争优势对企业人力资源管理制度存在的问题进行调整，应当首先转变企业传统的人事管理观念，并不能将企业人力资源管理制度简单地理解为设计绩效体系或长期激励制度，应当在建立一系列体系时，营造出有效的配套支持系统，保证企业人力资源管理制度能够充分的贯彻落实企业人力资源管理制度问题的原因在于人力资源体制改革制度滞后，导致人力资源发挥的空间受到挤压，并不能得到均衡发展，而不健全的市场调节机制，也造成企业人力资源使用机制的弹性共振失衡，无法构建有效的企业人力资源管理机制

三、企业人力资源管理制度的创新途径企业人力资源管理制度的创新途径主要从三个角度进行探究，即制度方面、人才方面、企业方面

1.制度方面企业在发展的过程中，是否具备一套完善的企业制度、企业管理体系，是决定一个企业是否能够长足发展成功的关键因此，要想实现企业人力资源管理制度的创新，首先应当制定一套科学合理的企业人力资源规划制度企业人力资源规划关系着一个企业的生存与发展，因此，在人力资源规划中，应当注意与实际情况相结合，在规划过程中应当注意人力资源战略规划的灵活性以及稳定性的统一，运用相对科学的方式，以及根据符合企业发展策略制定与企业人力资源管理制度相匹配

2.人才方面

5、不采购无法提供检验合格证或化验单和购物发票、购物凭证等证明材料的食品及其原料

一、学校必须建立健全以校（园）长为第一责任人的食品安全责任制度学校校长是学校食品安全第一责任人校长必须对学校食品安全负总责，学校应设1-2名专兼职食品卫生监督管理员，具体负责食品卫生监督建立食物中毒或者其他食源性疾患等突发事件的应急处置机制建立学校食品卫生责任追究制度

二、学校食堂和副食品店必须建立健全食品管理的规章制度.学校食堂和副食品店必须取得餐饮服务监管部门发放的餐饮服务许可证（包括原食品卫生许可证），未取得许可证的不得加工、供应食品加工、供应食品必须遵照食品卫生许可证核定的范围要按照要求建立学校食堂的卫生档案，档案应包括个人健康证明、食品原料和有关用品索证资料、食品添加剂和调味品米购与使用记录、餐具消毒自查记录、食品留样记录、食品原材料采购合同等

三、学校食品从业人员必须有良好的卫生习惯并持证上岗食品从业人员按有关规定取得健康体检证明和卫生培训合格证后方可上岗操作，健康体检每年1次，并定期接受职业道德教育和卫生知识、食品安全法规培训，经考核合格颁证后方可上岗从业人员操作时应穿戴清洁的工作服、工作帽（专间操作人员还需戴口罩）

四、学校食堂和副食品店必须严把食品采购进货关禁止采购不符合食品安全标准和要求的食品应当查验、索取并留存加盖有供货方公章的许可证、营业执照和产品合格证明文件复印件；留存盖有供货方公章（或签字）的每笔购物凭证或每笔送货单，建立采购、进货台账，每日一记，全部食品一律入账，详细记录有条件的学校可建立蔬菜农药的检测及其他食品的相关检测，严把食品原料进入关

五、学校食堂和副食品店必须建立健全食品验收贮存制度食品入库前必须严格验收，设专人验收登记、设立台帐;食品出库时必须查验其感官性状和保质期日常性查验应重点检查食品是否变质（包括霉变、腐败）、包装是否损坏及保质期是否到期等情况，发现存在不符合卫生要求的食品应及时进行处理食品储存仓库要专用，食品贮存必须分类、分架、隔墙、离地存放食品贮存场所禁止存放有毒、有害物品及个人生活物品，不允许与药品、杀虫剂、洗涤剂、防腐剂、杂品等物品混放

一、仓库日常管理

1、仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账原材料仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账、卡片；半成品、产成品应按照类型及规格型号设立明细账、卡片;财务部门与仓库所建账簿及顺序编号必须互相统一，相互一致企业人力资源管理制度的创新途径在人才方面要秉持以人为本的管理观念以人为本即将人作为企业发展的核心力量，尊重人才，注重培养人才，进而帮助企业人力资源管理制度的创新人作为企业生产要素中最重要的环节，重视人才的培养是一个实现资源共享的过程将人才的培养放在企业人力资源管理制度的创新途径的首要位置，将有助于企业的经营和长足发展在知识经济时代，注重人才培养，秉持以人为本的管理理念，才是企业长足发展的关键，才能真正实现企业人力资源管理制度的创新企业只有把以人为本的管理放在第一位，充分尊重员工的感受，才能够赢得员工的信任，才能拿出更加端正的工作态度和工作热情因此，企业应当重视人才的发展，以人为本的管理理念才是企业人力资源管理制度创新的重要途径

3.企业方面企业人力资源管理制度的创新途径从企业方面来看，企业需要通过加强企业文化建设，进而增强企业的凝聚力从宏观角度来看，多数成功的企业都拥有属于自己的特色企业文化，优秀的企业文化是帮助企业立于不败之地的重要保障通过对企业文化进行建设，可以有效调整企业人力资源管理制度，进而实现有效的企业人力资源管理，形成一套比较完整的企业人力资源管理制度体系企业文化在企业发展过程中占据了很重要的地位，一个具有特色的企业文化有助于实现企业人力资源管理制度的创新当前我国企业的人力资源问题仍未得到恰当的解决，对于企业人力资源管理制度的创新也仍处于初期实践阶段，因此，企业需要充分树立好正确的企业文化价值观，根据企业的实际情况，以及员工的自身实际情况，采取适合企业发展的企业人力资源管理制度的创新途径第一章总则第一条为进一步加强人力资源管理，使人力资源管理工作逐步达到科学化、规范化、制度化，更好地促进企业发展，根据《劳动法》、《公司法》、《企业法》等法律法规的有关规定，结合公司实际，特制定本制度第二条坚持“效率优先，兼顾公平”，“企业发展，员工富裕”的原则，正确处理企业、员工之间的利益分配关系，调动各方面的工作积极性第三条建立、完善和维护适应公司发展要求的充满生机与活力的人力资源管理制度第四条运用法律法规、内部管理制度等手段，调整好劳动关系，保护劳动主体双方的合法权益，使劳动关系稳定和谐、健康第五条通过不断提高人力资源管理水平，促进公司发展第六条行政部对各部门、车间人力资源管理的主要环节实行监督、指导与协调第二章人力资源规划第七条根据企业发展战略和生产经营需要和定员标准，制订本单位的人力资源规划，包括长、中、短期规划第八条运用定性预测与定量预测相结合的方法，向总经理提出公司长、中、短期人力资源规划方案第三章员工的招聘与录用第九条根据总经理审定的员工数量和工作需要，一是从中州分公司成员单位录用，二是面向社会公开招聘第十条面向社会公开招聘必须在国家政策允许的范围内，明确招聘员工的〃数量、条件、程序等，报总经理批准后实施第十一条对录用人员办理入职手续，签订劳动合同第四章培训第十二条员工培训以人力资源开发、培养、发展和提升员工队伍的整体素质为目标，采取多种培训形式、方法和手段第十三条被录用人员上岗前必须进行安全知识与业务技能操作培训要经过试岗期，经考核合格后，方可独立上岗第十四条对技术工种和关键岗位，按照国家有关规定实行持证上岗制度，推行职业准入制第十五条建立“培训考核-使用-待遇”相结合的激励机制第十六条员工培训管理按照《九力科技员工培训管理办法》执行第五章聘用与解聘第十七条管理人员为公司各部门经理、副经理，车间主任、副主任，其聘用采取组织选聘和公开竞聘相结合的方式，聘用期限为两年，由总经理进行聘任和解聘第十八条工程技术人员为车间技术人员，其日常考核由所在车间管理每年底由车间主任进行考核评价，作为是否续聘的依据连续两年考核不合格，进行解聘工程技术人员聘期为三年，由总经理进行聘任和解聘第十九条员工的上岗管理采取持证上岗和员工岗位流动相结合，能进能出的动态管理机制人员的岗位流动，按照《员工流动管理规定》执行第六章考核第二十条公司员工的考核，以岗位职责为主要依据，按照一定的程序、方法，对其在工作中表现出来的内在素质和做出的成绩进行评价，并把它作为使用、选拔、监督干部的重要依据第二十一条考核分月度考核、年度考核和不定期考核，月度考核以履行《劳动纪律管理办法》的规定和完成当月工作情况为依据，作为其工资待遇发放的标准年度考核和不定期考核作为人员选拔和干部聘任的依据第二十二条管理人员的考核由行政部组织，考核结果报总经理其他人员的年度考核由所在部门、车间组织，不定期考核由行政部组织，考核结果报总经理，行政部备案第七章薪酬管理第二十三条年度工资总额按照当年公司经营成果及预测工资增长幅度，由公司行政部确定，报总经理审批实行总量控制，预算管理第二十四条建立健全工资总额使用情况统计制度，行政部定期进行工资总额发生情况统计、分析、预测，与财务部核对工资总额使用情况，及时进行调整和控制第二十五条具体薪酬管理规定见《薪酬管理办法》第八章社会保障第二十六条严格执行国家颁布的各项社会保障政策，认真贯彻职工工伤保险、医疗保险、失业保险、养老保险等方面的法律法规第二十七条公司级员工个人，要按时足额缴纳养老保险金、医疗保险金、失业保险金等各项社会保险费第二十八条对符合离（退）休条件的人员，由公司行政部审核合格后上报有关部门审批凡经河南省劳动和社会保障厅确认符合退休者，自确认之次月起退出生产工作岗位，享受退（离）休待遇第九章离职第二十九条到达法定退休年龄或符合提前病退条件，办理完退休手续的；因工或非因工死亡的；违反国家法律法规，被依法追究刑事责任，被解除劳动合同的第三十条员工的解雇员工违约、违纪，依据《劳动法》、《职工奖惩条例》等劳动法规的规定，对符合解雇条件的，按照一定的程序予以解雇因经营状况不佳，需要实行经济性裁员时按照《劳动法》、《公司法》、《工会法》的规定经公司批准后，方可实施第三十一条员工的辞职员工自愿辞职，首先由员工本人提出申请，所在部门经理、车间主任同意，经总经理批准，行政部办理辞职手续

2、做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必须对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、物、卡三者一致对重要防汛工具，如柴油发电机组、电机、割草机等，仓库保管员必须定期进行核对并记录，如有变动及时向财务部门反映，以便及时调整

3、各单位必须根楣防汛任务及仓库库存情况合理确定采购数量，并严格控制各类物资的库存量，有条件单位逐步实行零库存;仓库保管员必须定期进行各类存货的分类整理，对存放期限较长，逾期失效等不良存货，要按月编制报表，报送分管领导及财务人员，财务物资部门对本单位的各类不良存货必须提出处理意见并及时加以处理

二、入库管理

1、物料进仓时，仓库管理员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续;如属回用物资应凭回用单办理入库手续，拒绝不合格或手续不齐全的物资入库，杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象

2、入库时，仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目，如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在待检区域内，经检验不合格的物资一律退回，放在暂放区域，同时必须在短期内通知经办人员负责处理

3、入库物资在未收到相应发票前，仓管员必须建立货到票未到材料明细账，并根据检验单等有效单据及时填开货到票未到收料单，在收到发票后，冲销原货到票未到收料单，并开具材料票到收料单，月底将货到票未到材料清单上报财务

4、收料单的填开必须正确完整，供应单位名称应填写全称并与发票单位一致，如属票到抵冲的，应在备注栏中注明原入库时间收料单上必须有保管员及经手人签字，并且字迹清楚

三、出库管理

1、各类材料的发出，原则上采用先进先出法根据工程技术人员制定的施工计划，做到限额发放2,领料人员必须持有主管领导鉴字的领料单，方可领取领料员和仓库保管员应核对物品的名称、规格、数量、质量状况，核对正确后方可发料;仓管员应开具领料单经领料人签字，登记入卡、入帐

四、报表及其他管理

1、仓库保管员在月末结账前要与财务部门做好物料进出的衔接工作，各相关部门的计算口径应保持一致，以保障防汛物资核算的正确性

2、必须正确及时报送规定的各类报表，收付存报表、材料耗用汇总表、积压物资报表等，并确保其正确无误

3、库存物资清查盘点中发现问题和差错，应及时查明原因，并进行相应处理如属短缺及需报废处理的，必须按审批程序经领导审核批准后才可进行处理，否则一律不准自行调整发现物料失少或质量上的问题（如超期、受潮、生锈、老化、变质或损坏等），应及时用书面的形式向有关部门汇报

五、保管员工作职责

1、保管员必须作风正派，责任心强，公私分明努力学习、钻研业务知识，做到四懂二会懂品名、规格、型号、一般性能用途，懂保管常识，懂业务手续，懂消耗规律;会保管维护，会利废节约代用

2、准确地做好材料进出仓库的帐务工作和各种报表

3、严格按照材料的验收要求做好材料验收工作，不合要求或不合格的原材物料坚决不予验收

4、认真做好仓库材料的分类摆放和保管工作

5、认真做好仓库安全防范及仓库卫生工作

6、保管员必须严格履行出入库手续，及时准确地记好物资账目，随时反映库存变化情况，在规定时间内办好核算、结账和有关报表

六、本制度自公布之日起施行仓库重地，安全管理制度要落实【规章制度】各种管理制度都有自己特定的适用范围，在这个范围内，所有同类事情，均需按此制度办理；以下是整理的消毒隔离管理规章制度汇编4篇，大家一起来看看吧

1、医务人员必须遵守消毒灭菌原则，进入人体的或无菌器官的医疗用品必须灭菌;接触皮肤黏膜的器具和用品必须消毒

2、用过的.医疗器材应根据《消毒技术规范》要求，先去污，按六步法进行彻底清洗，在选择正确的消毒和灭菌方法

3、根据物品性能选择物理或化学方法进行消毒或灭菌

4、耐热耐湿物品首选物理灭菌法手术器械及物品、各种穿刺针、注射器等首选压力蒸汽灭菌;油、膏、粉的功能首选干热灭菌;各种重复使用的导管等不耐热物品首选环氧乙烷灭菌;消毒内镜首选氧化电位水消毒；活检钳首选环氧乙烷灭菌；灭菌内镜首选环氧乙烷或过氧化氢等离子灭菌器灭菌，尽量取消浸泡灭菌

5、不可采用甲醛自然熏蒸法对无菌物品进行熏蒸灭菌

6、采用浸泡方法消毒医疗用品的，应在容器外明显处标明消毒剂名称、浓度、有效时间等

7、医务人员进行各种诊疗操作（包括穿刺、换药、手术等）时，应严格执行无菌操作，按规定洗手、戴口罩和工作帽

8、连续使用的氧气湿化瓶、雾化器、呼吸机管道、早产儿暖箱的湿化器等器材，必须每天消毒，用毕终末消毒，干燥保存

9、不可在病房走廊内清点污染被服

10、保持环境清洁，定时对空气、物体表面及地面进行清洁，必要时消毒处理地面湿式清扫，拖洗工具使用后应先消毒清洗，再晾干

11、严格按《传染病防治法》执行，传染病人应专科收治，普通病房不可混住传染病病人

12.有厌氧菌/绿脓杆菌等特殊感染的病人，应严格隔离措施，器械、被服及病室都要按常规严格消毒处理，敷料应焚烧后深埋

13、传染病人入院按常规隔离，疑为传染病者应隔离观察病区发生传染病时，及时会诊、传科或转院，病人转出后的病房及床单位应做好终末消毒处理

14、传染病人的各类污染物品和排泄物按有关规定处理

15、病人出院或后的床单位，严格终末消毒处理为进一步做好新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控工作，保障广大师生员工生命安全和身体健康，根据江苏省政府、省教育厅有关要求和指示精神，按照学校关于疫情防控各项文件、通知、通报，特制定本制度

1、各班级应指定卫生委员1人，协助班主任做好本班级学生的健康管理工作。