54-赵俊-2.建筑施工管理及质量控制技术

建筑施工管理及质量控制技术摘要近年来，我国建筑工程的规模不断扩大，建筑工程施工的质量要求也在不断提升但是部分建筑工程管理存在问题，导致工程质量得不到有效保证施工单位要高度重视起来，积极采取有效的措施，加强施工质量控制，加强安全管理工作，做好施工设备的维护以及材料的管理工作，建立科学的质量控制体系,建立完善的管理制度，同时要对建筑全过程进行把控，避免任何一个环节出现问题本文是基于建筑施工管理及质量控制技术来进行论述的关键词建筑工程；施工管理；质量控制；控制技术我国的经济发展水平不断提高，城市化的建设也在加快，人们的生产生活都离不开建筑工程的支撑，如果建筑工程的质量存在问题，不仅会造成较大的经济损失，甚至会威胁人们的生命安全部分企业的质量控制意识薄弱，必须及时进行转变施工企业要有效分析质量控制中存在的问题，从而采取针对性的措施进行应对施工企业要加强对施工安全、材料设备、管理以及制度等的管理，促进工程质量的提升，加快城市化建设水平本文主要是从建筑工程管理中存在的问题以及质量控制措施两个方面来展开进一步论述的建筑施工管理存在的问题1安全问题

1.1首先，许多安全事故的产生都是安全制度不完善引发的，建筑企业并未高度重视起来，管理过程中具有一定的随意性，安全制度也缺乏合理性和全面性，许多安全事项并未在制度中明确，规章制度与实际施工存在较大的出入其次，施工设备以及材料管理存在一定的缺陷一方面，施工中需要运用许多大型机械设备和材料，部分施工现场较为混乱，施工现场设备和材料随意放置，影响施工的安全性另一方面，未定期维护和保养机械设备在长期使用中，会出现老化和故障的情况，部分企业为了节省成本，并未及时进行维修最后，由于建筑工程规模较大，工期相对较长，安全监督的内容较多，在实际施工中很容易出现监督不到位的情况，导致安全问题无法及时被发现部分企业为了加快进度，降低施工的成本，没有落实严格的监督工作，出现了重进度轻安全的现象，忽视了许多安全细节工程质量问题

1.2建筑工程的质量与人们的工作和生活有密切的关联，所以必须做好建筑施工的质量管理工作质量管理包括了图纸设计管理、原材料管理、工艺管理、员工素质管理、设备管理、制度管理以及施工现场管理等内容，管理人员要仔细检查各种原材料的质量，认真核对原材料的数量，并建立完善的评估制度当前，许多建筑企业忽视了质量管理问题，导致施工环节得不到有效的控制，很容易出现各种意外状况，影响施工技术的有效应用建筑企业在实际建设中，并未对材料以及设备质量进行检查，甚至采购劣质材料，也未设计科学的方案，工作人员的专业水平不足，施工现场也较为混乱，缺乏完善的质量管理体系，不符合长期稳定发展的基本目标管理问题

1.3建筑工程施工涉及多个方面,会有不同的参与单位,导致管理起来难度较大,很容易在管理过程中出现责任不清等问题在进行任务分配时，不同的参与单位为了尽快完成工期，很容易出现赶工的现象，导致其他参与单位无法按时进行对接，整个过程会存在较多问题这样不仅会造成较大的经济损失，也会导致整体工程无法按期完成整体的管理也存在较大的漏洞，内部工作人员的专业能力参差不齐，在操作中容易出现失误施工中也缺乏完善的质量管理制度，导致工作人员没有标准的参考依据，很难发现自身存在的问题建筑企业自身的管理文化也存在缺陷，导致员工的管理意识不足，影响施工的效果建筑施工质量控制措施2重视安全生产

2.1一方面，施工单位要积极调整安全管理制度，对其缺陷进行完善和改进，为管理人员提供参考依据和指导方案第一，施工单位要积极落实安全责任制度,对工作人员的安全责任进行划分，一旦发生问题，要找到具体的责任人，并对其进行追责，降低安全风险第二，施工单位要对制度进行完善，综合考虑多方面的问题，如施工人员、机械设备、施工方案、周围建筑以及自然环境等，做好预防和规划工作另一方面，施工单位要贯彻落实以人为本的理念，实施常态化的风险监督,提高施工的安全系数第一，施工单位应积极运用先进的信息技术，如技术等，BIM加强对施工的动态监督，一旦发现安全问题，系统能够自动进行分析，并发出提示，引导工作人员及时进行处理第二，施工单位要成立专门的监督小组，加强对施工现场的管理，有效维护施工现场的秩序，避免施工人员出现在机械设备或者运输车辆的视角盲区同时对操作人员进行监督，保证他们操作的规范性建立质量保证体系

2.2建筑施工涉及多个环节，建筑企业要建立科学的质量保证体系，从施工准备阶段进行管理，确保各个环节都能够按照标准实施建筑企业要明确施工的质量目标，并对质量目标进行层层分解，将其落实到每位施工人员身上，增强他们的责任感在施工开始之前，要将现场的具体情况与图纸进行比对，确保各项数据都准确同时要落实施工组织以及方案设计等工作，完善审查以及技术交底制度,提高施工方案的可行性，为后续施工的开展做好铺垫工作在施工中，要严格按照图纸开展施工，采用先进的施工技术和设备，把握重点环节以及关键部位，保证建筑工程的整体质量在施工完成后，要对建筑的质量进行监测，要仔细核对每一项数据，确保能够达到竣工的标准对于不符合竣工要求的地方，要重新进行返工，最大程度保证建筑的质量严格管控施工材料和设备

2.3施工材料的质量对建筑工程有重要影响，因此企业必须严格按照施工标准采购材料，不能为了节约成本，选择质量较差的材料企业在采购时要仔细检查材料的出厂证明、合格证明等，并且对材料的质量进行检测，一旦发现问题就要进行处理，防止不合格的材料被运用到施工中施工材料的堆放和存储也要选择干燥的场所，尽可能地选择地势高和排水系统完善的地方，防止施工材料受环境的影响发生质变施工设备也是最不可少的，施工现场有许多施工设备，必须要做好维护工作施工前要对设备进行检查和维护，防止设备存在老化或故障等问题若未提前发现问题,在施工中很容易造成安全事故,导致工程质量存在较大隐患建立科学的管理体系

2.4完善的管理制度对于建筑施工来说是不可或缺的，能够有效地规范工作人员的行为，也为他们的行为提供一定的参考依据建筑企业要制定合理的奖惩措施,对于严格遵守规章制度，按时按量完成工作任务的人员，可以给予一定的精神和物质奖励对于违反规章制度，影响建筑施工正常开展的人员，要进行一定的惩罚企业要根据自身的组织结构，建立符合企业文化的管理制度，采取公平公正的原则，在保证工程质量的情况下，实现企业利润最大化建筑企业还可以针对施工的进度、质量、安全以及人员等进行科学的管理，规范工作人员的行为，提高他们的专业能力以及综合素质，确保能够按期完成建设任务，同时展开科学的监督工作，打造高质量的工程建筑企业还应该合理分配不同单位之间的任务,加强它们之间的沟通和交流，保证不同单位之间能够高效合作，确保工程建设能够顺利完成结束语总而言之，质量管理对于建筑工程项目来说非常重要，施工单位要高度重视起来，针对施工管理中存在的缺陷，采取有效的应对措施，确保能够提升工程的质量，延长其使用寿命，满足人们生产生活的需求施工单位要高度重视安全生产，落实相关的施工责任，规范工作人员的行为，实现风险的有效规避，同时完善相关的质量保证资金管理体系，选择优质原材料以及先进的机械设备，加强对施工过程的监管，保证建筑工程符合人们的实际需求，打造现代化高质量建筑物,提高城市化的水平参考文献陈新民健筑工程施工管理及质量控制四川水泥⑵韦谋.建

[1][J].,2016,9:276-

276.筑工程施工技术质量控制管理分析四川水泥[J].,201544:55-

55.⑶朱淳钊.建筑工程管理及施工质量控制研究.四川水泥[J],20170:

233.。