55-赵俊-4.如何优化建筑施工管理提高建筑工程质量-

如何优化建筑施工管理提高建筑工程质量摘要目前，随着我国经济的快速发展，建筑行业也随之加快了自身的发展脚步在建筑施工过程中，施工单位要想提高工程的质量和效率，就必须加强施工管理工作高效合理的建筑施工管理，不仅有助于推动各项施工环节的有序进行，同时还可以避免一些不必要的安全事故发生为了进一步提升建筑工程质量，关键词:建筑工程；施工管理;工程质量；优化措施下文就将对如何优化建筑施工管理展开分析目前，我国的建筑行业正处于蓬勃发展的阶段，在建筑施工中，加强对建筑工程的管理，对于提高建筑工程的质量和效率具有重要作用经调查结果显示,我国在大部分建筑工程的施工中，均存在有各种各样的问题，例如管理人员专业素质较差、施工单位缺乏对施工材料管理的重视等这些问题会对工程质量产生影响，甚至引发安全事故产生因此，在实际的建筑施工过程中，施工单位需要重视建筑施工管理工作的开展，加强对建筑工程的管理力度，通过有效措施解决这些问题，从而提高建筑工程的质量和效率1施工管理在建筑施工中的重要性建筑施工管理的重要意义在于施工管理是一种有效的施工技术措施，它对于保证建筑工程质量、加快施工进度、降低工程成本都具有重要作用首先，施工管理是指在建筑工程项目施工过程中，通过运用科学的方法和手段，对建筑工程项目的各方面进行全面、系统的管理，从而保证施工质量；其次，建筑工程项目施工是一个复杂的过程，需要耗费大量的人力和物力资源，因此，如果没有一个良好的施工管理体系，就会造成资源浪费，增加建设成本；最后，建筑工程项目中，施工管理对提高工程质量和进度具有重要作用通过实施科学的、合理的施工管理措施，能够有效降低建筑成本和提高建设效率因此在建筑施工中加强管理工作是非常必要和重要的2建筑工程施工管理中存在的问题

2.1管理人员缺乏责任意识由于建筑施工的工期较长，因此就需要管理人员具有较强的责任心但是在实际的建筑施工过程中，很多管理人员都是把工程当成一种赚钱的工具，因此就缺乏责任意识因此，就会导致在管理过程中出现一些问题，不仅影响到施工的质量和效率，同时也会给企业造成一定的经济损失

2.2缺乏有效的工程质量监督工程质量监督是一项专业性和技术性很强的工作，但在实际操作过程中，很多监督机构的人员不具备相应的专业素质，即使有，也是在经过短期的培训后上岗对一些关键工序和隐蔽工程的监督是一种形式上的监督，质量监督工作人员只能对施工工艺和施工过程进行事后检查，这种形式上的质量监督具有一定的局限性另外，有些工程在施工中有监理单位参与，但监理人员素质不高、责任心不强、经验不足，无法对工程质量进行有效监督

2.3缺乏系统化的材料管理在建筑施工过程中，原材料是影响施工质量的一个重要因素，因此就需要加强对施工材料的管理首先，在原材料的采购环节，从实际情况来看，大部分施工单位都会为了节约施工成本，获取更高的经济效益，而选择对材料采购成本进行压缩工作人员在采购材料的过程中，就会因此有限选择价格低的材料这些材料不仅质量难以得到保障，同时型号或材质等也很难达到标准其次，在材料的使用环节，部分施工单位并没有明确使用的材料类型以及型号等，而这就会导致材料出现严重的浪费情况3影响建筑工程质量的因素分析在建筑工程中，影响工程质量的因素很多，例如，材料质量、施工工艺、施工技术、施工设备等都会对工程质量产生影响例如，如果施工材料质量不合格，就会导致施工人员操作不当，从而影响工程质量另外，如果施工工艺不科学或者是设备陈旧，也会对工程质量产生影响但是在实际的建筑工程中，由于管理制度不健全以及施工人员的素质问题，导致施工技术不合理、施工工艺落后、施工设备落后等问题的出现因此，在实际的建筑工程中要想提高工程质量就必须采取有效措施进行解决，同时还要加强对影响建筑工程质量的因素进行分析，并制定相应的对策进行解决4优化建筑工程施工管理的有关措施

4.1建立科学的管理体制，提高管理水平首先，在建筑工程施工管理中，必须要建立起一个完善的质量管理体系，对各项工作进行有效管理和控制，并对施工中出现的各种问题及时处理其次，施工单位还要建立健全质量保证体系，严格按照施工方案进行操作，以保证建筑工程的施工质量最后，最为重要的还有质量责任体系施工单位建立该体系对工程项目进行划分，明确各施工部门和员工的责任和义务，并将其纳入到考核标准中该体系的存在不仅可以从侧面提升工作人员的工作责任感，使其进一步明确自身的工作内容，同时如果有任何问题发生，也可以避免有工作人员之间互相推脱责任的现象出现，提高问题的解决效率

4.2加强对工作人员的培训教育建筑工程施工管理中的重要组成部分之一就是人员管理在施工中，首先要加强对施工人员的培训教育工作，使他们掌握相关知识和技能，提高其专业技能水平，为其施工工作打下坚实的基础随着培训教育工作的开展，施工单位还可以根据培训内容，对施工人员展开考核对于考核成绩优秀的员工，施工单位还可以给予其适当奖励，以此来激发施工人员参与培训教育工作的积极性其次,施工单位还要加强对管理人员的培训其中管理人员的培训内容不仅有管理模式的学习，同时还要对与人相处的方式、与人沟通的艺术等内容有所涉及这些培训内容不仅可以帮助管理人员提升自身的管理能力，丰富专业技能，同时还可以使管理人员学会应该如何更好的与其他员工相处，顺利开展人员管理工作

4.3加强对施工材料及施工设备的管理建筑工程施工过程中的材料管理工作是一项非常重要的内容在施工前要做好材料准备工作，并对其进行合理规划和使用，以确保材料在实际应用中发挥其应有作用在施工现场，施工人员在使用任何施工材料时，都需要填写材料使用表，向管理人员表明材料的用处，以此来避免有材料浪费的现象产生而对于施工设备来说，首先，要确定设备管理的基本原则在进行设备管理时，要根据实际情况和相关要求来进行，确保设备的使用性能得到充分发挥在进行设备采购时，要注意选择好供货商，并对其质量进行严格把关，在保证产品质量的前提下降低采购成本其次，要严格执行设备进场验收制度在设备进场时要严格检查其外观、数量以及规格等是否符合要求在验收过程中，要按照相关规定来进行验收工作如果发现问题要及时向有关部门报告并进行整改最后，加强对设备的维修保养工作在设备管理过程中，还要注意加强对其的维护和保养工作在维修和保养过程中，要注重维修方式和方法的科学性和合理性，确保不会影响到施工进度和质量

4.4做好建筑项目的成本控制管理建筑工程项目成本控制是建筑工程施工管理中的重要组成部分，要想做好这一工作，必须要对其成本进行有效控制在施工前，要对工程成本进行详细核算和规划，将工程项目中的各项费用都计入其中在工程结束后，要对其成本进行及时、有效地核算，并将其与预算进行比较和分析若管理人员通过对比发现建筑工程的整体造价与预算之间存在的偏差较大，那么都要及时同时施工部门与设计部门等，一同开展交流会，找出引发偏差出现的问题所在，并采取有关措施进行解决5结束语总之，在建筑工程中，施工单位必须重视施工管理工作，不断加强施工管理力度由于建筑工程涉及的范围很广，包括基础设施、地基工程、主体结构等多个方面，同时也需要考虑到建筑工程的经济性和实用性所以，在进行建筑工程施工管理时要做到全面考虑、科学合理，以便可以取得理想的管理效果参考文献［1］崔晓静.浅析优化建筑施工管理的对策［JL山东科技信息，201905:

21.［2］郭强.浅析影响建设工程施工质量的因素及对策［J］.辽宁广播电视大学学报,202107:

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