事业单位工作人员绩效考核办法

事业单位工作人员绩效考核办法XXX工作人员绩效考核办法为提升广大干部职工干事创业为民服务的积极性，形成积极向上、人人争先的氛围,在进一步建立健全合理的考核机制上,特制订本考核方案

一、考核对象本单位在编在岗的行政、事业人员以及借调人员

二、考核标准绩效考核基础分为100分（满分不设上限），从工作业绩、工作纪律、综合评价三个方面进行具体量化计分

1、工作业绩（20分）分管领导对下属股室人员打分，考核组成员由组长打分

（1）按照业务分工，保质保量完成各自岗位职责范围内工作任务，不认真履行工作职责，未完成工作任务的每次扣2分分管的工作出现明显或较大的差错，每次扣2分，受到通报批评、督办、查究的，每次扣5分

（2）上级各种专项工作检查，发现问题或受通报批评的,部门主要负责人及相关责任人每次扣2分

（3）机关工作人员对基层业务的请示、报告，应在划定工作日予以回答，未实时回答，经查证失实的，每次扣1分，因回答错误造成不良后果的，每次扣2分

2、工作纪律（60分）办公室负责统计工作纪律，交绩效考核领导小组审定

（1）每月病假不超5天，事假不超3天，每请假一天（半天

0.5分）扣1分，超出规定天数请假一天扣3分

（2）定时上下班，发现无故早退、早退，每次扣2分，无故旷工每次扣4分

（3）参加集体组织活动、业务研究、大小会议，无故迟到、早退，每次扣2分，无故不参加每次扣4分

（4）上班时间上网玩游戏、溜岗、办私事，每次扣2分上班时间打牌，每次扣4分

（5）上班期间私自外出，不按规定请销假的，每次扣2分

（6）办公室要保持干净、整洁，文件资料摆放有序，绩效考核领导小组不定时进行抽查，抽查结果公示，最差房间每人扣5分，连续2周卫生最差的房间，该房间工作人员取消季度评优资格

3、综合评价（20分）绩效考核带领小组对考核对象进行综合评判打分主要看:1执行组织决定情况，未严格执行的，每次扣2分2不服从工作安排，不听指挥，每次扣2分3对交办的工作不在划定的工作日完成，每次扣2分4业务技能、管理水平、工作热情、效率是否高，视情况扣分

4、加分项目1本月个人获得区级先进表彰的加2分，市级先进表彰的加3分，获得市级以上表彰的加5分2本月在国家、省、市、区级报刊杂志发表本开发区信息或文章，每篇分别加5分、4分、3分、2分；每月提交高质量调研报告，并组织大家进行研讨研究，每篇加分5分3参加单位组织加班的工作人员，每人每次加

0.5分4本月有其他完成突出成绩，经研究酌情加分

3、考核程序委党组成立绩效考核领导小组，xxx主任任组长，XXX同志任副组长，考核办公室主任由XXX同志兼任，具体负责考核事宜，每月前5个工作日进行考核，随后对考核结果进行公不O

4、考核等次的划分按照考核得分从高到低将人员划分为优秀、良好、一般、差四个等次

1、优秀分数从高到低排序，根据上级政策所给的优秀名额决定前几名为优秀人员；

2、优秀优秀人员以外且考核得分在80分以上的人员；

3、一般考核得分在79到70分之间的人员；

4、差考核得分在69分以下的或受到刑事处罚或党纪行政处分

五、考核结果的运用

1、绩效考核结果作为绩效工资分配的主要依据地，获优秀、良好、一般、差的人员分别按相关政策对应等级发放绩效工资

2、平时考核结果将作为年度考核重要依据,原则上根据平时考核结果确定年度考核优秀初步人员

3、行政人员与事业人员及借调人员均适合本考核办法，借调人员由本单位书面出具考核结果报于编制所在单位使用

六、考核纪律与监督在考核工作中，考核人员、考核对象、各部门的干部职工必须遵守以下纪律:

1、不准弄虚作假，谎报、虚报、瞒报真实情况，必须真实客观、公正公平考评，对扣分事项列出实例

2、不准拉帮结派，严禁不利团结和制造矛盾的行为对违背上述纪律者进行攻讦教育，对直接责任人视情节轻重给予一定的纪律处分，造成考核结果不真实的，宣布考核结果无效，同时考虑重新考核本方案2018年3月起执行，考核领导小组负责解释附

1、XXX绩效考核领导小组名单、绩效考核打分表2XXXXXX关于成立绩效考核领导小组的通知各股室为了加强对绩效考评工作的领导，确保绩效考评工作顺利进行，经研究，决定成立我委绩效考评工作领导小组，现将领导小组及人员名单公布如下组长XXX主任副组长XXX纪检组长成员XXX副主任XXX副主任。