企业管理过程中文化元素

浅谈企业管理过程中的文化元素摘要在知识经济社会不断推进和发展的今天，作为一种微观经营管理模式的企业文化在企业的长期经营实践中的作用日益突出，渗透在企业运作中的各个环节，在企业的长足进步中占领着举足轻重的地位企业文化是在企业经营管理过程中逐渐沉淀和积聚下来的价值观念、经营境界、文化氛围等企业整体所认同的行为方式和道德规范的总和，与企业的进步息息相关因此，如何不断地探索和发掘先进的企业文化，为企业的经营和发展提供强大的催化剂的作用，逐渐在企业管理界中成为备受关注的热议话题关键词企业管理文化作用两者关系

一、企业文化建设的作用浅析导向作用企业文化在企业的经营管理中具有相应的导向作用，能够为企业自身的价值观以及市场观的形成和培养提供很好的引导效用，在企业目标的制定和发展进程中，企业文化能够促使企业在汇聚统一的旗帜、众人的才干的前提下集结更多的力量，引导企业朝着正确的轨道行进，与此同时，催促企业员工以企业的发展目标为工作标准，激发他们工作的主动积极性和热情，为更好的开展工作打好坚实的基础凝结作用众所周知，文化是一种强大的凝结力量，在社会生活的各个领域中都有着不可替代的重要作用，从一定意义上说，企业文化是企业成员的黏合剂，能够使得全体员工在共同的目标、共同的力量的旗帜下，将自己的命运与企业的命运紧紧地联系起来，在内心产生强烈的认同感和使命感，在和企业患难与共的信念中不断地提升自我的素质，增强工作品质规范作用从一定方面来说，企业的规章制度是企业的硬性约束，而企业文化则可以堪称企业的软实力，在相对程度上对员工的言行有一定的规范作用它以群体价值观为基础，使得共同信念在员工的心底生根发芽，这种软实力不仅可以减弱员工心底对硬性规定的排斥和反感，而且使得员工在潜移默化中形成统

一、和谐的工作准则，以便更好地开展工作，促进管理的有序进行激励作用企业共同的价值观念是企业文化的核心内容，在这种观念下指导的行为也是企业所期望的行为，使得个人行为与企业利益相一致在给员工予以恰当的的物质需要的同时，崇高的企业文化可以为员工带来强烈的荣誉感、成就感、满足感，催促员工以振奋、朝气蓬勃、开辟进取的热情积极投入到企业的长足进步的进程中去，不断地发掘出自身所潜在的独有力量和动力，激励员工获得工作上的进步和生活品质的提高，对企业人力资源的开辟以及经营管理都有着不可替代的重要意义

二、企业文化与企业管理的关系两者互相关联和包容在现代企业制度不断推进和改革的大背景下，企业文化建设和企业管理进程有机的结合起来，在管理过程中导入企业文化的内涵，在努力打造高品质的企业文化的前提下促使企业走向规范化、制度化、人文化以及科学化的道路与此同时，将以人为本的文化理念寓于管理过程中，不仅可以全方位地调动员工的工作热情和积极性，而且增强企业的活力，企业文化在这一进程中也得到了补充和完善，并得到了更多因素的创新和改革，不断地得以文化内涵的丰富，两者相关联，共同进步两者相互补充和完善企业文化被看做是一种经营管理文化，是管理理论的范畴之一，企业文化和企业管理并存于企业生产经营的实践中，互相补充和完善在市场经济条件下，人们的价值观念取向受到市场发展以及企业实际的影响，不可能发挥出思想、理论中的全部功能，需要企业文化来予以补充同时，管理是一项系统工程，在运用相关规定、行政命令的手段解决矛盾的过程中需要企业文化的协调和说服，缓和紧张气氛，使得企业内部浮现团结、和谐的氛围和局面在吸引力上二者之间也有互补作用，在企业协调管理以及企业文化不断建设的完美结合下，不仅可以增强员工强烈的归属感，从而努力工作，最重要的是促进企业文化为满足市场发展以及企业进步的需要不断创新两者互相促进和共赢现代企业的两大任务就是改革和发展，而企业文化建设的任务之一就是培养和锻炼员工的市场观念、效益观念、竞争观念等，使得企业文化建设与管理目标相一致，从而提升企业的形象，为企业的发展提供强大的催化剂的作用，实现企业管理与文化建设双赢的局面值得一提的是，一定的企业文化是特定的历史文化积淀在企业管理过程中的优秀结晶，符合企业自身的行为准则、价值观念、经营宗旨，为配合以及调和企业的发展步调作出了应有的贡献，从中也吸收了文化本身得以完善的独特活力

三、大力建设企业文化、提升企业管理的途径探索.树立以人为本的核心企业价值观以人为本的价值观念在各个领域和各个行业都有着不可替代的重要作用，特别是在社会主义市场经济不断发展和完善的大背景下，企业树立以人为本的文化理念，不仅符合企业现行经营管理的迫切需求，而且使得企业的发展与时代进步的步伐并驾齐驱详细一点来讲，首先，人是企业文化的主体，需要人去创造也需要人去丰富，在立足于企业所处的社会文化背景的前提下，企业要在内部树立一个科学的、共同的组织文化，以员工的利益为基准，使得企业的管理活动更加符合客观规律和员工的真正需求，在尊重人、理解人、关心人的出发点上最大限度的发掘出所有员工的潜能，使得每一个员工都能在团队的进步中出一份属于自己的力量，从而使得企业的工作氛围更加的具有生机和活力；其次，任何的管理活动都要受到社会的伦理道德、价值观念以及外界其他环境的影响，而企业的文化一旦形成，就会对企业发展具有良好的效应，职工的各项能力是企业竞争力的源泉，而培养和锻炼职工的能力则需要企业文化的催促，因此，要想树立正确的“以人为本”的企业文化，就要处理好价值导向以及教育方法的关系特别是企业若处于体制转轨的阶段，企业文化的建设更是处于活跃时期，这时更应将员工的根本利益维护好、发展好、实现好，才干在最大限度上拉拢人心，平稳员工的心态同时，企业管理者在企业文化塑造的过程中不仅要注重结合理性和逻辑的力量，而且要充分考虑到每一个员工的情感因素和个性特征，坚持做到以理服人、以情动人，进一步使得员工融入到企业文化的理念中去；再者,树立以人为本的企业文化，仅仅借助于文字意义上的努力是彻底不够的，企业要根据发展的需要以及现实情况为员工提供各种实践活动，环绕着企业文化的理念引导员工在活动中领悟和体味企业文化的真正意义所在，在实践中加强认识、提升员工的素质总而言之,树立以人为本的核心企业价值观，不仅是现代企业所要完成的重要任务之一，而且为企业的经营管理作了强大的精神铺垫.注重企业文化建设的着力点在建设企业文化、促进企业经营管理的过程中，要根据企业的发展需要找准建设的着力点，才干在更大程度的把握上达成既定的目标，实现企业的长足进步，可以从以下几个方面去实现

一、突出树立企业精神以及企业价值观

二、企业文化建设的重任之一在于创新，而且企业文化的独特性也是企业形成强大的竞争力的法宝之一，因此在建设企业文化的过程中，要注重吸收优秀的经验和营养，为文化的创新提供活力和源泉，使得企业的发展步入时代要求的正轨；

三、实施文化制胜战略新世纪企业管理变革的新趋势之一就是文化制胜，这就要求企业在进行文化建设的过程中要注重构造出一种柔性导向与个性约束想结合的管理机制；

四、引导员工养成终身学习的习惯，构建学习型组织在知识型社会发展的今天，构建学习型企业组织不仅符合该背景的要求，而且为企业的创新提供了更稳固的活力企业在进行文化塑造和建设的过程中，要给员工提供更多的学习和领悟的时间和机会，通过薪资激励或者升职奖励等方式带动员工学习的气氛，为企业文化的形成奠定坚实基础，也为企业的经营管理提供良好的典.制定文化创新、可持续发展战略经济全球化以及社会主义市场经济的背景要求企业要想在激烈的市场竞争中获取有力地位，就要不断地创新和改革，实现可持续发展，才干永葆生机和活力，企业文化建设也是如此企业领导者要结合自身企业的特色，在深思熟虑的前提下积极地构建富有个性的文化企业，在适当的借鉴一些优秀企业的优秀经验的情况下最大程度地发挥企业文化在推动企业发展中的强大作用；企业在使得经营活动符合市场的基本要求的背景下，要在企业发展的各个阶段制定相应的发展策略，使得各项工作能够按照既定的轨道前行，避免不必要的问题浮现，这样才能让企业文化在企业发展中的地位日益突出，更好地促进企业更加完善；要想提升企业的管理品质，管理者的素质也是相当重要的，因此企业领导要积极地深入学习有关知识，提升自己的人文素质，从多个角度去认识企业文化的的内在含义，为企业实现可持续发展创造有力的条件和必备的素质；任何一个企业的文化都来源于本民族的文化特色，在哺育先进的企业文化的进程中，要注重将中华民族的传统文化寓于其中，创造出适合我国国情以及具有中国特色和力争世界率先的企业文化，为企业文化的建设提供肥沃的土壤；除此之外，社会生活的各个领域和行业部在不断地进步和发展，企业在进行文化建设的过程中要通过探索和实践掌握即时的最新信息，并且将这些信息合理地穿插到企业文化建设的进程中来，同时要了解和借鉴外国企业的先进经验，扬长避短，为企业文化的可持续发展创造出更广阔的发展平台总而言之，构建一个创新型、可持续型的文化创建模式，对于企业的可持续发展有着极其重要的意义.发掘企业文化建设的活力因素由于各个企业的发展现状以及经营管理模式的不同，在进行企业文化建设时，要积极地发现其中的活力因素，才干在实践中发掘出更多的动力，促进整个企业的进步具体而言，要增强企业文化建设的感召力和倡导力，通过一定形式的宣传提高新进员工对企业文化和内涵的认识，比如在企业内部互联网或者宣传栏上张贴有关企业的文化导向以及具体内容，通过建设文化长廊、制作发放企业读本、企业文化墙等多样的手段给员工创作一个随时学习和领悟文化的平台，使得文化深入员工的内心；一个充满活力的企业需要良好的交流和沟通，这就要求企业管理层人员在平时的工作中尽可能多的融入到员工的生活中去，了解员工的真正需求以及工作能力，根据员工的平时表现以及工作业绩进行对员工的提拔和激励，提高工作水平；还有，亲和力在文化建设的进程中也起到了举足轻重的作用，一个优秀的工作团队需要整齐有序的工作程序，更需要团结融洽的组织氛围，在文化建设中注重亲和力的培养，不仅有利于企业文化层次的进一步提升，而且为企业的独特形象树立了良好的典范，比如企业可以在中秋佳节来临之际，开展“佳节送温暖”的活动，亲自上门为员工送上节日的祝福，给员工以温暖，为亲和力的提升埋妤强有力的伏笔；可以借鉴的途径是，企业可以定期或者不定期的进行各个部门文化建设的总结，根据每一个部门以及每一个员工的工作业绩和成效去赋予相应的支持和鼓励，对于在文化建设中表现较突出的团队赋予较高的评价和奖励，从而带动全体员工投入到文化建设的队伍中来结束语企业文化是企业建设中的良好标忐，是企业管理进程中一把不可替代的金钥匙，也是企业精神风貌的独特体现，对企业的稳定、持续、健康的发展有着重要的促进作用企业要想在增强管理的道路上更加顺利，注重文化建设的措施是十分必要的，惟独不断地通过探索和实践完善和丰富企业文化的内涵和意义，才干为企业的长足发展提供更广阔的天空参考文献王少曦.《论文化在企业管理中的作用》.湖南商学院学报.张恒、徐维兰、左锐.《论文化在企业管理中的科学运用》.商场现代化.。