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公司企业有关员工管控管理管控规章制度规入职指引第一章入职与试用第一节用人原则重品德、重选拔、重潜质
二、招聘条件合格的应聘者应具备应聘岗位所相关要求的年龄、学历、专业、执业资格等条件，同时具备敬业精神、协作精神、学习精神和创新精神
三、入职考勤管控管理管控第二节
一、工作规定时间小时
7.5公司每周工作五天，企业有关员工每日正常工作规定时间为周一至周五其中上午12:00-:9:00为工作规定时间17:00-12:30下午为午餐休息12:30-12:00
二、考勤、所有专职企业有关员工必须严格遵守公司考勤规章制度规章，上下班亲自打卡（午休不打卡），不得代1替他人打卡迟到、早退、旷工、2对象，不得置之不理
十一、为保障公司高效运行，企业有关员工在工作中有义务遵循以下三原则、如果公司有相应的管控管理管控规范，并且合理，按规定办
1、如果公司有相应的管控管理管控规范，但规定有不合理的地方，企业有关员工需要按规定办，并及时向2制定规定机构部门机构提出修改建议，这是企业有关员工的权利，也是企业有关员工的义务、如果公司没有相应的规范，企业有关员工在进行请示的同时可以建议制定相应的规章制度规章3奖惩第三节
一、奖惩种类奖惩分行政、经济两类其中行政奖励包括表扬、记功、记大功、升职或晋级，经济奖励包括加薪、奖页14共页5第金、奖品、有薪假期行政处罚包括警告、记过、记大过、除名，经济处罚包括降薪、罚款、扣发奖金
二、奖励条件、维护团体荣誉，重视团体利益，有具体事迹者
1、研究创造成果突出，对公司确有重大贡献者
2、生产技术或管控管理管控规章制度规章，提出具体改进方案或合理化建议，采纳后具有成效者
3、积极参与公司集体活动，表现优秀者
4、节约物料、资金，或对物料利用具有成效者
5、遇有突变，勇于相关相关本次项目，处理得当者
6、以公司名义在市级以上刊物发表文章者
7、为社会做出贡献，并为公司赢得荣誉者
8、具有其他特殊功绩或优良行为，经机构部门机构相关相关本次项目人呈报上级考核通过者9
三、惩罚条件、违法犯罪，触犯刑律者
1、利用公司名义在外招摇撞骗，谋取非法利益，致使公司名誉蒙受重大损害者
2、贪污挪用公款或盗窃、蓄意损害公司或他人财物者
3、虚报、擅自篡改记录或伪造各类年报、报表、人事资料者
4、泄漏科研、生产、业务机密者
5、谩骂、殴打同事相关领导人，制造事端，查证确凿者
6、工作规定时间内打架斗殴、喝酒肇事妨害工作生产秩序者
7、妨害现场工作秩序或违反安全规定措施
8、管控管理管控和监督相关有关人员未认真履行职责，造成损失者
9、遗失经管的重要文件、物件和工具，浪费公物者、谈天嬉戏或从事与工作无关的事情者
1112、工作规定时间擅离工作岗位，致使工作发生错误者、因疏忽导致设施设备或物品材料遭受损害或伤及他人
13、工作中发生意外而不及时通知相关机构部门机构者
14、对有期限的指令，无正当理由而未如期完成者
15、拒不接受相关领导人建议批评者16页14共页6第、无故不参加公司安排的培训课程者
17、发现损害公司利益，听之任之者
18、玩忽职守或违反公司其他规章规章制度规章的行为19
四、奖惩相关规定、行政奖励和经济奖励可同时执行，行政处罚和经济处惩可同时执行，奖惩轻重酌情而1定、获奖励的企业有关员工在以下情况发生时，将作为优先考虑对象2参加公司举行或参与的各种社会活动1学习培训机会2职务晋升、加薪3公司高层相关领导人年终接见
4、一年内功过相当可抵消，但前功不能抵后过可相互抵消的功过如下3大过一次与大功一次1记过一次与记功一次2警告一次与表扬一次3,记过三次等于大过一次、表扬三次等于记功一次，记功三次等于大功一次
4、各级企业有关员工奖惩由所在机构部门机构或监督机构部门机构列举事实，填写《奖惩申报单》，集团总部企业有关员工5及各子公司中级以上企业有关员工奖惩，经人事机构部门机构查证后核定，记功记过以上奖惩需经总裁审批，子公司其余企业有关员工奖惩由人事机构部门机构查证后，经总经理审批、各项奖惩事件，需书面通知本人，酌情公布，同时记录备案，作为绩效考核的依据6个工作日内以书面形式向人事机构部门机构申诉，人事机构部门机构经核查后7受处罚企业有关员工如有不服可在将处理结果反馈给申诉企业有关员工薪酬福利规章制度规章第三章第一节薪酬、薪酬一力、态度和责任为分配依据:、原则1台遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及，以贡献、匕目匕可持续发展的原则、适用对象本公司所有正式企业有关员工2页14共页7第、薪酬组成基本工资含工龄工资、学历工资、岗位工资、绩效工资、提成工资、3奖金岗位工资根据工作岗位和岗位所需要的技能确定，不同岗位对应不同的岗位工资1级别工龄工资根据企业有关员工实际参加工作规定时间和企业有关员工在本公司工作的规定时间来确定2学历工资根据企业有关员工所具有的学历水平来确定3绩效工资根据公司对企业有关员工考评结果确定
4、工资规章制度规章4年薪制适用于公司总裁、副总裁及其他经总裁批准的特殊人才工资总额二基1+年终奖金本工资+绩效工资+岗位固定工资二提成工资制适用于从事营销的工作相关有关人员工资总额2年终奖金+提成工资结构工资制适用于中基层管控管理管控相关有关人员、生产技术相关有关人员、职能相关有关人员、后勤管控管理管控相关有关人员3工资总额=基本工资+绩效工资固定工资制工作量容易衡量的后勤服务相关有关人员4计时工资制适用于工作量波动幅度大的生产操作工人工资总额=基本工资5绩+计时工资+效工资发放，试70%新进相关人企业有关员工资试用期内一般定为招聘岗位工资等级内第一档工资的6用期内无浮动工资、5支付上月薪酬若遇节假，日15公司按实际工作天数支付薪酬，付薪日期为每月日，顺延至最近工作日发放试用期企业有关员工以现金形式领取，正式企业有关员工以个人银行帐户形式领取
二、调整机制、集团薪酬管控管理管控是根据公司实际发展情况，联系市场薪资水平与人力资源供求情况实行1市场化动态薪酬管控管理管控“人事机构部门机构根据公司效益及社，“议薪”管控管理管控委员会于每年底进行”会同行业工资变更修改情况，提出薪资水平合理化调整建议后报管控管理管控委员会审议、企业有关员工工资级别调整的依据2公司范围的工资调整根据经营业绩情况、社会综合物价水平的较大幅度变动相1应调整全公司范围的企业有关员工工资水平页14共页8第）奖励性薪金晋级其对象为在本职岗位工作中表现突出，在促进企业经营管控管理管控，2（提高经济效益方面成绩突出者）职级变更企业有关员工职级发生变动，相应调整其在该职级内的基本工资3（）企业有关员工在年终考核中，工作绩效低下者，将被下调岗位薪金4（）根据企业有关员工即期表现上浮或下调其岗位薪金，以及时激励优秀、督促后进5（
3、岗位薪金晋级，新岗位薪金从公司下发有关通知的下月一日起执行；岗位薪金降级从公司下发有关通知的当月起执行福利第二节、假期1）休息日公司全体企业有关员工在法定工时以外，享有休息日1（法定假日）2（天带薪（视为上班）假日1全体企业有关员工每年均享有以下日）1月1元旦（公历a.春节（农历新年初
一、初
二、初三）b.日）3日、2日、1月5劳动节（公历c.日）3日、2日、1月10国庆节（公历d.日，女企业有关员工放假半天）8月3（妇女节已（个月（自转正之日起）的正式企业有关员工结婚时，可凭结12凡在公司连续工作满婚假）3天（含休息日）的有薪假期14婚证书申请个月（自转正之日起）的正式女企业有关员工，持医院证明12凡在公司连续工作满产假）4（90书可申请有薪产假天135难产天，120晚育的顺产，休息日和法定节假日）（含天周岁以上初育为晚育24周岁、女26男男企业有关员工护理假）5（天（限在女方产假期间，含休息日和法定节假15天，晚育者为7日）慰唁假公司企业有关员工直系亲属（指配偶、子女、父母及配偶的父母）不幸去世的，可申）6（直系亲属在外地的，带薪路途假另计，路费自理天有薪慰唁假5请因工受伤休假视为上班，具体情况按国家社会保险法规办理工伤假）7（企业有关员工参加国家法律规定的义务或公益活动、参加与本职工作有关的入学或资格）公假8（批准的，可按上班规定时间计发薪资考试经所在机构部门机构及人事机构部门机构页14共页9第病假三天以上需凭县、区级以上医院出具的病情证明请假其中十天以内）有薪病假9（%计发病假工资，50%计发病假工资，累计十天以上者按基本工资80病假按基本工资医疗期限的确定按国家相关规定执行日向直接主管及人事机构部门机构申报拟休假的种类和规定时间，协商15企业有关员工提前）休假规定10（）项假期的，按休息日加7）排休（3未能休以上（安假具体事宜因工作原因,班标准给予工资补贴:公司为正式企业有关员工办理养老、工伤、生育、和医疗保险等社会保险、保险
2、贺仪与奠仪3300）正式企业有关员工结婚，公司将致新婚贺仪人民币1（元元300）正式企业有关员工直系亲属去世，公司将致奠仪人民币2（公司视经营情况在法定节日或公司纪念日发放贺金或贺礼、过节费
4、健康检查公司每两年出资为工作满一年的企业有关员工进行身体健康检查
5、企业有关员工活动公司不定期举行各种企业有关员工活动6培训、考核与发展第四章培训管控管理管控第一节
一、培训目的塑造企业文化，促进人力资源增值，提升经营绩效
二、培训原则企业有关员工培训需求与公司发展需要相结合除培训发展主管外，其余岗
三、公司培训管控管理管控的常设机构是培训组，隶属人力资源部，位均为兼职相关有关人员，由人力资源部在集团范围内选拔产生
四、公司培训分为一级培训、二级培训1管控管理管控培训，（含分子公司总经理）相关相关本次项目集团中级以上相关有关人员一级培训由人力资源部主办，、集团总部企业有关员工自我管控管理管控培训及新企业有关员工职前培训、外派培训等岗位培训及外派培训相关相关本次项目本单位业务培训、二级培训由集团各中心或分子公司主办，、2培训结束到人力资源部备案
五、培训积分制、培训组每年初将根据公司发展战略及培训需求调查结果，确定培训课程设置及相应学1分，参加培训并通过考核者即可获得学分培训组同时为每位学员建立培训档案，记录每年度培训测试成绩、积分页14共页10第分钟以内者，每次扣发薪金30）迟到或早退1（小时以内者，1分钟以上30元10小时以上者必须提前办理请假手续，否则按旷工处理1超过元20每次扣发薪金（旷工一次扣发一天）月迟到、早退累计达五次者,扣除相应薪金后，计旷工一次2年度内旷工三天及以上者予以辞退双倍薪金、请假3）病假1（致电机构部门机构相关相关本次项目人，30:8-00:8分钟内，即
30、企业有关员工病假须于上班开始的前a请假一天以上的，病愈上班后须补区、县级以上医院就诊证明、企业有关员工因患传染病或其他重大疾病请假，病愈返工时需持区、县级以上医院出具的康b复证明，经人事机构部门机构核定后，由公司给予工作安排页14共页1第《请其余请假均应填写紧急突发事故可由自己或委托他人告知机构部门机构相关相关本次项目人批准，事假
（2）假单》，经权责相关领导人核准，报人事机构部门机构备案，方可离开工作岗位，否则按旷工论处事假、各岗位培训积分标准由培训组每年度调整一次正式企业有关员工绩效考核将结合本人全年2培训积分进行，积分不达标者绩效考核将受影响企业有关员工晋升必须获得拟晋升职级资格的培训积分，否则仅提升为代理职务、公司全员培训及特别相关要求的重要培训，无论积分是否达标，均需参加
3、公司规定的培训课程，人事机构部门机构将严格考勤不得无故迟到、早退、旷课，有特殊情4况不能参加的应向人事机构部门机构请假
六、企业有关员工自我培训、公司鼓励企业有关员工利用工作之余参加与本职工作相关的学历学位考试、职称考试、执业资1确需占用工作规定时间，资历考试如格考试经人事机构部门机构主管相关相关本次项目可凭培训考试机构的证明，人审核，获准后按公假处理、企业有关员工在职参加与本岗位有关的学历教育或培训时，确需占用周六工作规定时间的，可凭入2学证明，经机构部门机构及人事机构部门机构相关相关本次项目人审核、获准后，按公假处理但当临时有重要工作安排或工作需要时，应服从公司安排、对于取得更高学历学位、职称、资格者，公司将作为企业有关员工晋级的重要依据3
七、培训费用报销、人力资源部根据年度培训规划制定一级培训费用预算，报总裁批准
1、二级培训费用由集团各机构部门机构及分子公司根据培训计划提报预算，经人力资源部审查后2报总裁批准元以上由总裁审1000元以内，由人力资源部审批，
1000、集团总部外派培训费用3元者需与公1000批；子公司外派培训在预算范围内的由本公司总经理审批训费用超过培训结束后培训资料及获得证书原件由培训组存档，约定服务期限，《培训协议》，司签订经培训主管本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法后，方可报销费用、企业有关员工培训后在公司工作规定时间未满《培训协议》约定年限，公司有权按协议追究相应责4任绩效考评第二节
一、考评目的、通过对企业有关员工能力、努力程度以及工作业绩进行分析评价，把握企业有关员工工作执行和适应情1明确企方针政策及教育培训方向,理配置相关有关人员,业有关员工工作的导向况，确定人才开发的、保障公司高效运行2页14共页11第、充分发挥激励机制作用，实现公正合理及民主管控管理管控，激发企业有关员工工作热情，提高工作效3率
二、考评原则、以绩效为导向原则
1、定性与定量考评相结合原则
2、公平、公正、公开原则
3、多角度考评原则4
三、考评周期、月度考评月度考评的主要有关内容是本月的工作业绩和工作态度月度考评结果与工资1直接挂钩生产相关有关人员进行月度考评、季度考评季度考评的主要有关内容是本季度的工作业绩和行为表现季度考评结果与下2一季度的月浮动工资直接挂钩第四季度直接进行年度考评事务相关有关人员、营销相关有关人员、技术研发相关有关人员、管控管理管控相关有关人员（高层管控管理管控者外）进行季度考评、年度考评年度考评的主要有关内容是本年度的工作业绩、工作能力和工作态度，进行全3公司所有企业有关员工均评聘以及计算年终奖励的依据淘汰、年度考评作为晋升、综合考评，面进行年度考评
四、考评程序相关考评者对被考评者提出考评意见，人事机构部门机构将考评结果进行汇总，并报考评委员会审批，由被考评者的直接上级将审批后的考评结果反馈给被考评者，并就其用于计算绩效工资及奖同时人事机构部门机构将考评结果归档，绩效和进步状况进行讨论和指导金
五、结果分级考核等次分为五级，分别是优、良、中、基本合格、不合格隔级上级根不得超过分管总人数的”优“但,确定考核等次，据所管机构部门机构相关有关人员数综合考虑“良“与”优10%,“o30%之和不超过分管总人数的良优等级不合格基本合格中完全符合岗位常规相关要求；全面超越岗位常规相关要求；完全超过预期地达成了工作目标定义基本符合岗位常规相关要求；保质、保量、按时地达成工作目标达成工作目标，并有所超越不符合岗位常规相关要求，符合岗位常规相关要求，但有所不足；基本达成工作目标，但有所欠缺分60-69分70-79分80-89分以上90得分不能达成工作目标分以下60
六、结果使用考评结果可作为以下几类人事工作的依据页14共页12第、职务晋升年度考评为优或连续两年年度考评为良的企业有关员工，优先列为职务晋升对象
1、职务降级年度考评一次不合格或连续两年基本合格的企业有关员工给予行政降级处理
2、工资晋升年度考评为优或年度考评连续两次为中等以上的企业有关员工，在本工资岗位级别3内晋升档次、降档季考评连续两次不合格的相关有关人员进行工资降档；年终考评结果不合格或连续两年4年度考核基本合格的进行工资降档、培训根据绩效统计分析结果，制订培训规划，有重点、有针对性地开展培训
56、职业发展指导根据绩效统计分析结果及双向沟通，修正企业有关员工职业发展设计
七、申诉及处理被考评者对考评结果持有异议，可以直接向管控管理管控委员会申诉管控管理管控委员会在接到申诉后，一周内必须申诉的有关内容组织审查，并将处理结果通知申诉者职业发展第三节
一、公司为每位企业有关员工提供持续发展机会，鼓励企业有关员工通过工作和自我学习不断提高自己在出现职位空缺情况下，具有敬业、协作、学习、创新精神的企业有关员工将获得优先的晋升和发展机会
二、结合个人特长及在公司岗位职责，企业有关员工填写《企业有关员工职业发展规划表》、《企业有关员工能力开发需求表》，人事机构部门机构协助企业有关员工所在机构部门机构为每位企业有关员工建立职业发展档案
三、人事机构部门机构根据新企业有关员工入职前的职称、学历及调整后的岗位设定级别试用期满合格，机构部门机构相关相关本次项目人根据工作能力及表现确定转正定级意见
四、新企业有关员工入职后，由机构部门机构相关相关本次项目人担任职业辅导人，帮助新企业有关员工明确职业发展方向，促进企业有关员工个人发展被辅导人的工作表现及未来在公司职业发展将成为考核机构部门机构相关相关本次项目人指标之
五、如果符合以下条件，企业有关员工将有机会获得、职业道德良好
1、工作业绩突出
2、工作能力强
3、熟悉拟晋升职务工作4以上”良“、上年度考核成绩
5、完成规定培训积分6页14共页13第期间不计发工资、出差4企业有关员工出差前填好《出差申请单》呈权责相关领导人批准后，报人事机构部门机构备案，否则按事假进⑴行考勤出差相关有关人员原则上须在规定规定时间内返回，如需延期应告知机构部门机构相关相关本次项目人，返回后在《出差2申请单》上注明事由，经权责相关领导人本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法按出差考勤、请假出差批准权限三天以内由机构部门机构相关相关本次项目人审批，报人力资源部、总经理处备案；审5批三天以上七天以内总经理审批，并报人力资源部备案、加班6加班应填写《加班单》，经机构部门机构相关相关本次项目人批准后报人事机构部门机构备案，否则不计加班费加⑴班工时以考勤打卡规定时间为准，统一以《劳动协议合同协议》约定标准为基数，以天为单位计算加班工资按以下标准计算2%150x基数x工作日加班费=加班天数%200x基数x休息日加班费=加班天数%300x基数x法定节日加班费=加班天数（）人事机构部门机构相关相关本次项目审查加班的合理性及效率3）公司内临时工、兼职相关有关人员、机构部门机构主管（含）以上管控管理管控相关有关人员不计算加班费4（）公司实行轮班制的企业有关员工及驾驶员加班费计算办法将另行规定5（、考勤记录及检查7）考勤相关相关本次项目人需对公司企业有关员工出勤情况于每月五日前（遇节假日顺延）将上月考勤予1（以上报，经机构部门机构相关领导人审核后，报人事机构部门机构汇总，并对考勤准确性相关相关本次项目）人事机构部门机构对公司考勤行使检查权，各机构部门机构相关领导人对本机构部门机构行使检查权检查分例行2（检查（每月至少两次）和随机检查元以上罚款，情节严重者作辞退处200）对于在考勤中弄虚作假者一经发现，给予3（理人事异动第三节
一、调动管控管理管控页14共页2第、由调入机构部门机构填写《企业有关员工内部调动通知单》，由调出及调入机构部门机构相关相关本次项目人双方同意并报人1事机构部门机构经理批准，机构部门机构经理以上相关有关人员调动由总经理批准、批准后，人事机构部门机构应提前以书面形式通知本人，并以人事变动发文通报
2、普通企业有关员工须在三天之内，机构部门机构相关相关本次项目人在七天之内办理好工作交接手续
3、企业有关员工本人应于指定日期履任新职，人事机构部门机构将相关文件存档备查，并于信息管控管理管控系统4中进行信息置换、人事机构部门机构将根据该企业有关员工于新工作岗位上的工作职责，对其进行人事考核，评价企业有关员工的5异动结果
二、辞职管控管理管控、公司企业有关员工因故辞职时，转正企业有关员工应本人提前三十天向直接上级提交《辞职申请表》，1经批准后转送人事机构部门机构审核，机构部门机构经理以上管控管理管控相关有关人员辞职必须经总经理批准；试用期内员工应提前七天向直接上级提交《辞职申请表》，经批准后转送人事机构部门机构审核、收到企业有关员工辞职申请报告后，人事机构部门机构相关相关本次项目了解企业有关员工辞职的真实原因，并将信息反馈给2,以保证及时进行有针对性的工作改进相关机构部门机构、企业有关员工填写《离职手续办理清单》，办理工作移交和财产清还手续
3、人事机构部门机构统计辞职企业有关员工考勤，计算应领取的薪金，办理社会保险变动
4、5原则上离职企业有关员工应按照企业有关员工正常发薪日发放领取薪金，企业有关员工到各机构部门机构办理相关手续，、人事机构部门机构将《离职手续清单》等相关资料存档备查，并进行企业有关员工信息资料置换6
三、辞退管控管理管控由直接上级向人事机构部门机构提交《辞职申请表》，经审查后报总裁批准、机构部门机构辞退企业有关员工时，
1、人事机构部门机构提前一个月通知企业有关员工本人，并向企业有关员工下发《离职通知书》
2、企业有关员工应在离开公司前办理好工作的交接手续和财产的清还手续；企业有关员工在约定日期到财3务部办理相关手续企业有关员工无理取闹，纠缠相关领导人，影响本公司正常生产、工作秩序的，本公司将提请公安部、4门按照《治安管控管理管控处罚条例》的有关规定处理、人事机构部门机构在辞退企业有关员工后，应及时将相关资料存档备查，并进行企业有关员工资料信息置换5页14共页3第行为规范第二章职业准则第一节
一、基本原则、公司倡导正大光明、诚实敬业的职业道德，相关要求全体企业有关员工自觉遵守国家政策法规和公1司规章规章制度规章、企业有关员工的一切职务行为，必须以公司利益为重，对社会相关相关本次项目不做有损公司形象或名誉2的事、公司提倡简单友好、坦诚平等的人际关系，企业有关员工之间应互相尊重，相互协作
34、公司内有亲属关系的企业有关员工应回避从事业务关联的工作
二、企业有关员工未经公司法人代表授权或批准，不能从事下列活动、以公司名义考察、谈判、签约
1、以公司名义提供担保或证明
2、以公司名义对新闻媒体发表意见、信息
3、代表公司出席公众活动4
三、公司禁止下列情形兼职、利用公司的工作规定时间或资源从事兼职工作
1、兼职于公司的业务关联单位或商业竞争对手
2、所兼职工作对本单位构成商业竞争
3、因兼职影响本职工作或有损公司形象4
四、公司禁止下列情形的个人投资、参与业务关联单位或商业竞争对手经营管控管理管控的
1、投资于公司的客户或商业竞争对手的
2、以职务之便向投资对象提供利益的
3、以直系亲属名义从事上述三项投资行为的4
五、企业有关员工在对外业务联系中，若发生回扣或佣金的，须一律上缴公司财务部，否则视为贪、—
六、保密义务、企业有关员工有义务保守公司的经营机密，务必妥善保管所持有的涉密文件1页14共页4第、企业有关员工未经授权或批准，不准对外提供公司密级文件、技术配方、工艺以及其他未经公2开的经营情况、业务数据等行为准则第二节
一、工作期间衣着、发式整洁，大方得体，禁止奇装异服或过于曝露的服装男士不得留长发、怪发，女士不留怪异发型，不浓妆艳抹
二、办公规定时间不从事与本岗位无关的活动，不准在上班规定时间吃零食、睡觉、干私活、浏览与工作无关的网站、看与工作无关的书籍报刊
三、禁止在办公区内吸烟，随时保持办公区整洁首先使用办公接听相关公司正式正式合约生效方法应使用普通话，
四、通话期间注意使用礼貌用语，”公司XX您好，“如当事人不在，应代为记录并转告
五、禁止在工作期间串岗聊天，办公区内不得高声喧哗应以重要事项陈述为主，如确实需要，工作规定时间应避免私人相关公司正式正式合约生效方法遵守相关公司正式正式合约生效方法使用规范，
六、禁止利用办公相关公司正式正式合约生效方法闲聊
七、文具领取应登记名称、数量，并由领取人签名严禁将任何办公文具取回家私用员工有义务爱惜公司一切办公文具，并节约使用
八、私人资料不得在公司打印、复印、正式正式合约生效方法
九、未征得同意，不得使用他人计算机，不得随意翻看他人办公资料物品需要保密的资料，资料持有人必须按规定保存
十、根据公司需要及职责规定积极配协议合同协议事开展工作，不得拖延、推诿、拒绝;对他人咨询不属自己职责范围内的事务应就自己所知告知咨询。
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