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第一条为加强各专业公司和总公司各部门（以下简称各单位）印章的管理，保证印章的绝对1111安全和正常使用，防止产生不良的法律后果，根据《总公司办公制度》，制定本办法第二条本办法所称印章是指各单位的正式印章作风公章和部门章）、专用印章（即合同专用章、财11务专用章、海关报关章等）、手章（即各专业公司负责人用于文件、报表、票证等的个人印章）第三条各单位应确定印章管理人员，负责本办法第二条所述印章的保管并按有关制度和程序使用11印章管理人员应是正式职工如印章保管人员必须出差或因病请假时，各单位负责人应指定临时1111人员保管临时保管人员也必须是正式职工并应相对固定第四条印章保管人员接到印章后，必须进行登记，登记项目包括印章名称、收到日期、原保管人姓名、批准人签名、保管人签名等如指定临时人员保管时，也应办理上述交接手续，做到职责分明第五条印章的保管必须安全可靠原则上所有的印章均应置于保险柜内，并注意随时锁好，以免发生意外第六条未经各单位负责人或总公司主管该单位的副总经理批准，不得将印章拿出公司或交由他人11代管第七条需用印时应先填写（使用公章申请表》，经各单位负责人签字批准后，连同经审核的文件11文稿等交印章管理人员用印第八条用印文件文稿（包括合同、介绍信）等应复印，以留存备查第九条不得在空白介绍信和空白纸上盖印第十条用印登记项目包括用印时间、用印编号、用印事由、批准人、经办人等（详见附件《使用公章申请表调》）第十一条合同用印应按照总公司有关合同管理的规定执行必要的法规审核程序第十二条未履行用印登记程序，任何人不得擅自动用印章，包括印章管理人员和各单位负责人11第十三条违反本办法规定用印者，除追究印章管理人员的责任外、还将追究该单位负责人的责任总公司车辆及驾驶员管理规定第一章总则第一条为加强公司的车辆及驾驶员的管理，保证工作和业务用车，确保安全行车和车辆安全，制定本规定第二条本规定适用于总公司及专业公司的车辆及全体驾驶人员第二章车辆调配第三条根据工作需要，由办公室请示总公司总经理批准，对车辆进行统一配备和调整第四条各单位负责人对本单位车辆的日常使用、驾驶人员的安全教育及执行规章制度情况有管理责任第五条总公司外事用车、总公司会议及较大活动用车，办公室有权临时调度各单位车辆，各单位应服从协调调度第六条除总公司领导临时安排外，总公司车队不为业务部门及各专业公司出车第七条原则上各单位不得相互借用车辆，特殊情况须经总公司分管办公室的领导批准第八条小时内长途用车（单程公里以上的），须经总公司分管办公室的领导批准，小时2415024以上的，需报总公司总经理批准第九条任何车辆外借必须经总公司总经理批准第十条各单位应严格遵守本规定第二十五条及第二十六条的规定，配备车辆均属工作用车，应严格服从办公室车队的统一收车管理第三章安全管理第十一条驾驶人员必须严格遵守交通法规，根据车队的安排参加交通安全学习，提高驾驶技术，保证车辆完好，杜绝事故发生未经批准不参加安全学习者缺席一次罚款元100第十二条总公司安委会和兼职安全员，负责组织交通安全学习并实施安全管理监督第十三条出现交通事故，追究肇事者的经济责任，按事故损失金额的一定比例给予处罚损失额5万元以上的，罚个人6%；损失额1〜5万元的，罚个人5%；不足一万元的，罚个人500元非专职司机各降比例最低罚款为保险公司的免赔数额未经批准私自出车或私事出车，按上述比例各加罚一倍10%第十四条对交通事故肇事者除经济处罚外，还将视情节轻重分别给予书面检查、通报批评、停止驾驶、降薪等处理第十五条专职司机全年安全行车，未发生过交通事故和造成经济损失的，对驾驶人员给予表彰并颁发安全奖，可按季核发第四章油料管理第十六条各管理部门配备车辆所需油料由车队统一按核定预算办理购进，按单车每月定额标准发放，超出不补；节余归部门使用定额标准由办公室每季核定，全年按预算节余部分提取作为车队节油30%奖励基金第十七条车队设专人负责油票发放，造册登记，司机签字领取，每月上报办公室审核第十八条各专业公司的耗油采用总额控制，集中购买，定量使用的原则，各专业公司财务部应按照排气量以下车辆每月公升，其它车辆（排气量以上）每月公升的标准作出费用预算，
2.
02102.0300纳入本公司的总预算在预算限额内按月或按季度集中购买油票，作为有价证券由各公司财务部专人保管，建立规范的领用制度，任何个人不得自行购油，集中购油不得突破限额第五章维修保养第十九条原则上按照车辆技术手册执行各种检修保养，并须按照预算执行车辆维修按规定填制申请单，部门负责人签字，车队技术审验，办公室主任审签，到指定修理厂维修，专人结算，超过审批预算的不予报销第二十条业务部门及专业公司维修保养车辆参照第十七条规定自行负责第二十一条办公室及车队对车辆进行不定期检查，内容包括本规定执行情况、车辆内外卫生、一般保养状况等，检查不合格者，对当事者及所属单位领导分别罚款元，情节严重者停驶50〜200第六章驾驶人员管理第二十二条总公司领导及部门总经理配备工作专车，持有效驾照可由本人驾车；无驾照需配司机的，由办公室统一调配第二十三条专职司机应严格按规定条件由办公室商人事本部统一招聘各部门无权自行聘用司机第二十四条业务部门及各专业公司临时聘用司机，须经办公室车队考核并签字同意后，方可聘用第二十五条临时聘用的司机应服从车队的统一管理，不出车时一律到车队休息，不得在办公区内滞留第二十六条其它工作车辆需要持有驾照的职工驾车的，由各单位指定专人并商办公室同意，但严11禁擅自交他人驾驶，违者收回车辆第二十七条对于实际驾车经验不足一年或持实习证照的，需经车队技术考核合格并经所在单位领导同意后方准单独驾车第二十八条各单位副职以下人员驾驶公司车辆的，应于每日下午五时前将车辆停到指定地点，钥匙交至车队，待下一个工作日上班时，到车队领取钥匙第二十九条特殊情况需在第二十八条规定的交车时间内使用车辆的，须由用车单位领导签署书面申请，报总公司总经理批准，交车队备案违反规定私自用车的，予以停驶或收车等处理第三十条职工报考驾驶证，按规定程序报批，本人申请、部门领导同意，报公司安委会批准,学11车人员一律用业余时间自费学习不准用公司车辆学车练车第七章附则第三十一条车辆的保险、养路、验车、牌照、停车场等手续，属于总公司的由办公室车队办理，所需费用按财务预算分别人帐；属于专业公司或子公司的，自行办理，费用自负第三十二条本规定由办公室负责解释总公司司机人员文明礼仪规定第一章总则第一条为了适应总公司业务的不断开拓与发展，更好地体现总公司的形象，建设一支高素质、讲文明懂礼貌、规范化的司机队伍，特制定本规定第二条本规定适用于总公司车队及各专业公司的所有在岗专职司机第三条总公司司机应严格遵守《总公司车辆及驾驶员管理规定》和（中国发展总公司驾驶员守则）11第二章文明札仪规范第四条为了使司机人员保持良好的精神面貌，同时也为了更好地向外界展示公司的形象，公司所有司机人员应按有关规定佩戴胸卡上岗胸卡上印有中英文对照的本人姓名、所在公司名称及公司标志图案第五条司机人员应加强自身精神文明建设，不讲脏话粗话，衣着应随时保持整洁皮鞋经常擦油,在车内不准脱鞋第六条司机人员应经常对所保管车辆进行清洗，按期打亮油，做到晴天停车后无灰尘，雨雪停车后无泥点前后风挡玻璃和车门玻璃要保持清洁，轮胎外侧和防护罩要经常清洗，做到无积土车内经常保持清洁，座套要勤洗、勤换，方向盘、仪表要擦净无尘土车辆平时应停在指定的地点，不要乱停乱放第七条司机人员应加强公关礼仪方面的学习，熟悉不同场合的礼仪规则对待客人要有礼貌，主动向客人打招呼并作自我介绍，然后打开车门将客人让进车内，关车间时要注意乘客的身体和衣物，防止被车门挤压如果客人有行李物品，自己应主动上前提供帮助，不要坐在车内旁观行车中应及时使用冷热风，听收音机或听音乐应征得客人同意，声音不要大大，以免影响客人思考或休息客人之间谈话，不得随便插话，客人问话，应礼貌回答开车送人应尽量送到门口，等人时不能只顾自己睡觉或看书，而应随时注意客人是否已出来如客人在门口等车，应主动开车到门口接客人上车遇大型活动车辆无法在近处停放时，应提前到门口或刚散场即到门口主动向客人打招呼，请其稍等，回来开车去接如车辆堵塞，也可引导客人步行至停车处上车，不要让客人到处找车客人离别时，司机人员应主动向其道别并祝客人一路平安第八条在涉外活动中，司机人员对待外宾既要彬彬有礼又要不卑不亢，态度要自然、大方如果对方主动打招呼，可按一般礼貌同其握手、交谈如果本人外语水平有限，可向外宾明确表示自己不会讲外语止匕外，司机人员在涉外活动中不得向外宾索要礼品或示意索取礼品对不宜拒绝的礼品可以接受，回公司后应上交办公室统一登记，按规定处理第九条为了保持和进一步提高总公司司机人员的精神面貌，总公司办公室将配合人事本部对公司所有司机人员进行比较系统的精神文明和涉外礼仪方面的培训第三章考核与奖惩第十条为了确保上述规定能认真贯彻执行，使总公司司机人员的总体素质能有显著的提高，总公司办公室将对所有在岗司机人员进行文明、礼仪方面的考核第十一条考核采取年终考核与平时考核相结合、本部门考核与用户考核相结合的办法，考核的内容包括仪态仪表、个人精神文明建设情况以及公关礼节等方面的知识第十二条对司机人员的文明礼仪考核分为优秀、达标和不及格三个档次对在年度考核中被评为优秀的司机人员，公司将给予一定的物质奖励连续两年被评为优秀的司机人员，公司将作为，文明礼仪”标兵通报表扬，并提请人事本部给予奖励、工资晋级等对没通过考核的司机人员，应给予工资降级或有关主管部门领导应安排其下岗，进行培训如仍不能达标，转人事部解除劳动合同第四章附则..第十三条本规定由总公司办公室负责解释计划生育工作规定第一条根据《北京市计划生育条例》及《北京市计划生育奖励实施办法》等政策规定，结合公司实际情况，制定本规定第二条本规定适用于公司正式职工（不含试用人员）第三条对响应国家号召晚婚晚育者，公司给予一定的优待与奖励第四条女年满二十二周岁、男年满二十五周岁后初婚为晚婚；已婚妇女年满二十四周岁后初育为晚育第五条结婚符合晚婚条件的，除享受国家规定的婚假（三天外），可另在年内享受奖励假七天第六条晚育（包括双、多胞胎的）的女职工，除享受国家规定的产假（三十月）外，给予奖励假30天第七条晚育的女职工怀孕七个月以后，每天可减少工作时间一小时女职工产假期满后上班，每天在工作时间内给一小时的哺乳时间，视为出勤，多哺乳一个婴儿多给三十分钟第八条已婚育龄妇女（年满周岁以下）上节育环者，除医院规定的休息时间外，可另享受奖励假49三天，一次发营养费元50第九条育龄夫妇做绝育手术的（不含妇女因病做子宫摘除术者），除医院规定的休息时间外，另给奖励假十天，一次性奖励元100第十条育龄妇女计划外生育第二胎的，征收元以上到以下的社会抚育费500050000第十一条凡符合国家有关生育第二胎规定条件者，需经有关部门批准后方可生育，未给批准生育者按计划外生育处罚第十二条对计划外怀孕者，第一次做人流手术的假期按病假处理；第二次以上做人流手术的假期按事假处理第十三条对第一次做人流手术者，术后上环或做绝育手术的，一切待遇按本规定第八条、第九条执行第十四条本规定所涉及各类假期的工资收入发放按《考勤制度》执行其他相关事宜的规定与《考勤制度》不一致的，按本规定执行外事审批管理规定第一章总则第一条为加强总公司外事审批管理，根据中央外事领导小组•和国务院对派遣临时出国人员出国（境）和邀请国外人员来华的有关规定，结合总公司实际情况，特制定本规定第二条中国发展总公司外事审批工作实行统一领导，逐级负责，归口管理11第三条总公司外事办公室是负责总公司、专业公司、子公司和控股公司人员临时出国（境）审批工作的职能部门，承办出国（境）任务批件，办理出国（境）人员的护照、签证和办理国外人员来华邀请事宜各部门、各公司应设立机构或指定人员负责本单位的外事工作，外事人员应相对稳定第四条总公司外事办公室负责指导各部门、公司的外事管理工作第五条总公司人事本部是负责总公司各部门人员、专业公司人员和子公司正副总经理（人事档案关系在总公司）的政审工作的职能部门，承办上述人员出国（境）政审批件没有人事部门的专业公司和子公司要指定专人负责办理本单位人员出国（境）政审事宜第六条各地子公司需组团出国（境）访问，原则上应向当地政府有关部门申办必要时总公司可根据子公司的申请报告向当地有关部门出具委托书或任务通知书第七条总公司出国（境）任务主要包括出国考察、出国展览、参加经贸会议、技术交流、经济贸易谈判、财务结算、进口货物和设备的验收、签订协议或合同以及劳务输出、短期或长期外派工作等邀请来华事项主要包括邀请国（境）外人员来华进行技术交流、经贸洽谈、签订协议或合同等第二章外事审批程序第八条出国（境）和邀请来华工作政策性强，总公司各部门、专业公司和各子公司要严格按照规定的程序办理各项手续第九条出国（境）工作程序为呈报出国（境）任务申请报告；下达任务批件；办理政审手续并下达政审批件；办理护照和签证（-）出国（境）任务申请报告由有出访任务并负责组团的部门和公司自行撰拟上报内容包括出访国家、出国任务、旅行路线、往返时间、出访人员、费用支出等，出访人员不得擅自绕道、增访国家或地区，如确属业务必须，需事先请示总公司外事办公室报总经理批准
（二）出国（境）任务报告由外事办公室审核（必要时同有关部门会签），报总公司领导审批后向有关单位下达出国（境）任务通知书如出访团组中有外单位人员，由外事办公室按授权范围和规定负责向该单位下达出国（境）任务通知书
（三）出国（境）人员单位应对拟派出人员的政治立场、业务素质、思想作风、近期表现身体状况及家庭情况等进行如实填写，实事求是地写出审查意见后报人事本部进行政审
（四）凡人事档案关系不在总公司的人员，须由所在单位办理政审批件和出国护照；子公司人员、借调人员和聘用的离退休人员，须由原所在单位办理政审批件和出国护照
（五）出国（境）人员政审（复审）合格后由人事本部办理政审批件
（六）出国（境）人员持政审批件交外事办公室，由外事办公室统一办理护照和签证手续第十条邀请来访工作程序（-）总公司有关部门、专业公司、子公司和控股公司提出邀请来访报告（内容应包括来访者的国家或地区、来访人姓名、身份、人数、来访目的、日程安排、接待方案等），报总公司领导批准后,由总公司外事办公室下达邀请来访任务批件
（二）总公司外事办公室负责向来访者发邀请函，并通报中国有关驻外使（领）馆发入境签证
（三）邀请单位负责制定来访接待计划（通报外事办公室备案），并组织实施
（四）如请总公司领导出席会见、会谈、宴请等活动，邀请单位应事先将会谈方案、接待计划报总公司外事办公室第三章出国（境）手续办理第十一条出国（境）人员政审（-）按外事政审管理规定认真填报出国（境）人员审查表审查表是关于出国（境）人员政治思想、业务能力、组织能力、身体状况的审查报告，是进行政审的依据（-）初次出国（境）人员填写（初次出国人员审查表）一式二份，再次出国（境）人员填写（再次出国人员审查表）一份，当年再次出国（境），可免填审查表出国（境）审查表，所有派出单位负责人要签署审查意见并加盖人事部门公章
（三）以下人员不得派出试用期或实习期未满人员；
1.有政治或经济问题尚在审查或尚未结案的人员；
2.受各种处分不满一年的人员；
3.身体患严重疾病或怀孕的人员；
4.与出国（境）任务无关的人员；
5.
（四）随外单位团组出国（境）的审查程序同上审查合格后由总公司人事本部开具政审批件，外事办公室办理护照，送交组团单位办理签证第十二条出国（境）护照（-）因公普通护照是由外交部发给出国（境）人员的证件办理需要提供正面、免冠、黑白、平光、小二寸相片四张，填写护照申请表和申请卡片各一张，并将照片背面写上姓名，用曲别针别在申请表上，不要粘贴
（二）出国（境）人员在外期间，护照要随身妥善保管，不得污损，不得涂改，不得遗失凭护照办理签证，购买机票和车船票
（三）临时出国（境）人员应在回国境后天内、驻外人员奉调回国后应在天内将护照送交总1530公司外事办公室，不得无故拖延期限甚至无故不交如有丢失，应写出书面检查，送总公司外事办公室审核，报总公司领导审批后办理注销手续第十三条出国（境）签证（-）办理签证需要提供出国人员的护照、签证申请表、邀请函电、团组名单和照片（照片规格与护照片要求相同，数量根据各使（领）馆要求而定）各部门、各公司应认真填写签证申请表，有问题时可向外事办公室查询
（二）出国（境）人员的签证由总公司外事办公室统一送外交部或有关国家（地区）驻华使（领）馆办理，办理签证因各国情况不一，所需时间和费用也有所不同，出国人员不得擅自向有关使（领）馆催办，违者将受到严肃处理（）对涉及敏感问题及赴敏感、热点国家或地区（以外交部通知为准），由外事办公室按规定及时发电征求中国驻该国使（领）馆同意方可办理签证
（四）对去免办签证国家（地区）的持护照出国（境）人员，由总公司外事办公室开具出境证明,并使用“中国发展总公司”印章；随团的外单位人员由所在单位开具出境证明11第四章外事审批权限第十四条出国（境）任务审批报告由总公司总经理根据国务院外事办公室的授权范围审批（如总经理出差在外，可由指定人审批）第十五条临时赴香港的团组按规定要提前一个季度上报出访计划.经总公司领导审批后，由总公司外事办公室办理手续第十六条派往港澳地区常驻人员及多次往返人员经总公司领导审批后，由总公司外事办公室报国务院港澳办公室审批在审批后的一年内，需再次赴港澳的，由总公司自行审批，不计入赴港澳控制指标第十七条总公司副总经理以上领导出国（境）或总公司人员出国（境）从事经贸以外的活动报国务院扶贫开发领导小组办公室批准后，再报农业部审批总公司各部门和专业公司人员以及子公司正、副总经理及其他人员出国（境）从事经贸活动，由总公司审批并办理有关手续第十八条邀请外国司局级（含）以下人员来华，由总公司领导批准；邀请外国副省部级（含）以上人员来华，由总公司上报国务院扶贫开发领导小组办公室并农业部审批第五章外事教育第十九条加强对出国（境）人员的外事教育，出国（境）团组和人员必须严格遵守外事纪律和有关规定第二十条出国（境）人员外事教育按外事管理权限，由总公司外事办公室负责，主要学习出国常识、外派人员规定、外事纪律、保密规定等第二十一条对初次出国（境）人员，由总公司人事本部和派出单位主管领导谈话，做好外事教育工作第二十二条系统职工单独或组团出访回国后，应在两周内写出出访报告，内容应包括业务和遵守11外事纪律情况，交总公司外事办公室在国（境）外访问期间，对有违犯外事纪律的行为或现象,团组负责人应及时制止，并在回国（境）后及时向本单位领导和总公司外事办公室、人事本部汇报对情节严重的，要上报总公司领导给以通报批评，直至纪律处分第六章出国（壕）经费管理第二十三条出国（境）团组应执行国家有关财务规定和总公司制定的出国经费使用标准，提倡节俭，反对浪费第二十四条出国（境）人员制装补助标准执行国家有关规定，出国（境）人员凭出国（境）任务批件在出国（境）人员工资关系所在单位领取制装补助费第七章附则第二十五条本规定未尽事宜，按国家有关规定执行，也可由总公司经理办公会决定后加以补充第二十六条本规定由总公司外事办公室负责解释因公出国人员护照管理规定第一章附则第一条为了进一步加强对因公出国人员护照的管理工作，防止因护照散失在个人手中而可能发生丢失、被人利用等问题、根据外交部《关于因公护照管理的暂行规定）的有关精神，特制定本规定第二条本规定适用于所有通过总公司外事办公室（下简称外办）申办护照的因公出国人员第二章护照的统一保管第三条总公司外事办公室作为公司的外事职能部门负责统一保管本公司所有因公出国人员的护照，包括外地公司人员由总公司外办申办的因公护照第四条护照由专人保管，建立严格的护照登记制度，每半年清理一次，保管人员定期向总公司外办主任汇报清理情况保管人员调离时应交接清楚第五条本公司因公出国人员应在回国后天内将所持护照交回总公司外办统一保管因公出国人员15再次出国时，凭出国任务批件或出国任务通知书（参加外单位组团出访）从外办取回护照如因特殊情况不能按期上交的，应写出书面申请，经本单位领导签署意见后报外办审核，呈总公司总经理批准无故逾期不交者，每过一天罚款元（于当月发放工资时兑现）100第六条领取护照后因故未出境者，持照人应在得到不再出国通知后一周内将护照交回外办统一保管逾期不交者，按本规定第五条规定处理第七条常驻国外机构人员临时回国，如果停留时间不超过天，护照可由持照人自己保管；超过15天者，所持护照应交回外办统一保管常驻人员任职期满回国内后，应在天内将所持护照上交外1530办统一保管逾期不交者，按本规定第五条规定处理第八条持办有多次往返签证护照的本公司因公出国人员，在签证有效期内每次出境回国后，应在7天之内将所持护照交回外办统一保管，下次出国凭出国任务批件取回护照逾期不交者，每过一天罚款元（于当月发放工资时兑现）200第九条护照交外办统一保管后，个人没有正当理由不得索回需临时借用护照的，应由所在公司或部门出据证明，由总公司主管领导批准并限期交回对逾期不交者，按本规定第五条规定处理第十条因工作调动等原因离开公司的人员，在办理有关调离手续时，应将其所持护照交回外办外办将按规定将护照上交发照机关注销对拒不交回者，总公司人事本部将不为其办理调动手续第三章过期失效护照的销毁第十一条护照过期失效后，由总公司外办填写《销毁护照清单》，报总公司主管领导批准后，由专人（二人）予以销毁，并报发照机关备案第十二条外办将对销毁的过期失效护照登记造册第四章护照遗失、被窃的处理第十三条护照为出国人员出入我国国境和在国外停留的主要证件护照一旦遗失、被窃，在国外,持照人应立即书面报告我驻当地使、领馆、处，由有关馆、处将护照具体情况通报并请示总公司主管领导后，由外办向发照机关办理注销手续并通知公安边防部门第十四条外办将每年对遗失、被窃护照及其处理情况进行一次汇总，向总公司主管领导汇报第五章附则第十五条本规定由总公司外办负责解释人事管理制度总公司人事管理规定第一章总则.・第一条为对总公司职工的招聘、录用、考核、聘任、解聘、教育、培训、调配等实行有效统一管理，根据《中华人民共和国劳动法》和国家有关规定及总公司实际情况制定本规定，本规定适用于总公司的所有职工第二条总公司人事管理根据总公司人事本部（简称人事本部，下同）统一管理与总公司各部门第二章招聘（简称各部门，下同）相对独立相结合的原则进行第三条总公司招聘录用职工按照公开、平等、竞争、择优的原则面向社会公开招聘，本公司职工也可推荐推荐人员执行亲属回避制，回避人员以国家公务员规定的回避人员为准第四条总公司招聘录用的职工必须符合以下条件
（一）热爱祖国，热爱11（-）具有大学本科以上学历或具备中级以上职称至少掌握一门外语（应达到非英语专业大学英语四级以上水平），会使用计算机
（三）具有胜任本职岗位的业务能力和业务素质
（四）身体健康，相貌端正，年龄为至岁2540第五条总公司招聘录用职工的专业要适合其业务岗位，在一个部门内具有高级职称的人员要占有适当的比例第六条各部门根据业务需要，可向人事本部提出招聘人员申请，申请的内容如下（-）拟安排工作岗位；
（二）要求所学专业；
（三）在性别、年龄和职称方面的具体要求；
（四）其它特殊要求第七条人事本部根据总公司的总体情况和各部门需求情况，向用人部门推荐应聘人员，并附有关材料（身份证、学历证明、职称证明等有关证件的复印件以及个人手写详细简历），由用人部门进行面试和业务考核第八条用人部门将业务考核的试卷和考核成绩、考核鉴定提交人事本部人事本部根据总公司的招聘条件对初选人员进行全面考核及外语、计算机等基本技能的测试考核合格后人事本部安排拟来人员填写《拟来人员登记表）转用人部门签署聘用意见用人部门同意聘用后，人事本部安排拟来人员在指定医院进行体检第九条拟来人员体检合格后，人事本部签署审核意见报总公司总经理批准，即可通知拟来人员到岗上班试用第十条人事本部可根据总公司的发展和需要直接派遣人员到各部门，各部门有义务接收并安排工作第三章试用和转正第十一条新职工上班的第一天，人事本部安排与其签订劳动合同及岗位职责协议书并对其进行岗前教育，发给考勤卡上述工作完成后，新职工持人事本部发给的职工到岗通知书到所在部门安排工作第十二条新到岗职工均有不超过个月的试用期，试用职工如有意向继续履行劳动合同，应在试用6期满前十五天写出本人试用期工作总结及转正申请提交所在部门申请转正，所在部门总经理应在该职工试用期满前十天向总公司人事本部提交对该职工试用期的书面考核鉴定、转正意见并附上该职工试用期总结和转正申请第十三条人事本部审核职工所在部门上报的转正材料后填写《职工试用期鉴定表》，由职工所在部门评议鉴定后经人事本部报总公司总经理批准试用职工的转正日期以所在部门的鉴定时间为准鉴定时间超过六个月的，以试用期满当天为准有突出贡献者可提前转正，但应由所在部门进行全面鉴定并附有突出贡献材料，人事本部审核符合要求后，报总公司总经理批准办理转正手续提前转正的职工转正时间以总公司总经理批准时间为准第十四条职工在试用期间被证明不符合录用条件者，所在部门应将考核鉴定报人事本部人事本部审核并填写《解除劳动合同审批表》报总公司总经理批准后，办理解除劳动合同的手续第十五条试用人员有以下情况之一者，为“不符合录用条件”
（一）患有比较严重的疾病，可能影响工作或危及同事身体健康；（-）不遵守总公司规章制度，违反劳动纪律；
（三）不能胜任本岗位工作，没有完成工作任务；
（四）泄露总公司商业秘密，损害公司利益；
（五）利用总公司的条件为他人从事经营服务；
（六）道德水准低下，思想意识不良；
（六）有其它严重破坏总公司形象、损害总公司声誉的行为第十六条人事本部负责拟制应届大学毕业生、研究生和复转军人的年度接收计划，并具体安排上述人员的工作岗位各部门均不得自行接收、安排大学毕业生、研究生到本部门实习或见习第四章各级岗位的考核、聘任、解聘第十七条总公司根据统一管理与分级负责相结合的原则对总公司全体职工进行考核，并对符合各级领导岗位任职条件的职工予以聘任，对不符合各级领导岗位任职条件的职工予以解聘第十八条总公司各级岗位考核的权限如下总公司副总经理、助理总经理由总公司总经理直接考核各部门总经理副总经理、处级经理由人事本部负责考核，并将考核结果向总公司总经理汇报各部门一般职工由各部门总经理负责考核，并将考核结果报人事本部人事本部可对各部门的一般职工进行抽查考核第十九条总公司以各级岗位职责为主要依据分别在当年的七月和次年的元月对总公司的各级岗位的职工进行考核届时职工个人应写出在本岗位期间的业务工作总结或述职报告按考核权限呈报有关领导和部门，由人事本部具体安排考核第二十条考核的主要内容包括德、才、勤、绩四个方面（-）德思想品德，工作作风
（二）才业务能力，管理水平
（三）勤工作态度，开拓精神
（四）绩工作绩效，经济效益第二十一条考核的具体办法领导考核与群众评议相结合；统一考核与分级考核相结合；平时考察与定期考核相结合；工作表现与岗位职责、任期计划目标相结合所有的考核要有表格和文字记载材料第二十二条考核结果与岗位聘任、解聘、工资级别升降、奖罚挂钩第二十三条部门总经理、部门副总经理聘期为一年，由总公司分管领导提名并提供推荐材料，人事本部考核后报总公司总经理批准任职第二十四条各部门处级经理聘期为一年，经部门总经理提名并提供推荐材料r人事本部考核后报总公司总经理批准任职第二十五条聘任的基本条件如下（-）有开拓精神，有较强的事业心、责任感（-）认真贯彻执行上级指示、精神，严格执行各项规章制度
（三）密切联系群众，善于团结同志，顾全大局，维护公司的信誉
（四）具有胜任本职工作的组织领导能力和业务知识，熟悉本部门的业务和管理工作
（五）敢于严格要求、严格管理，有工作实绩第二十六条拟聘各级领导岗位的人员，经人事本部考核、报总公司总经理批准后，需在拟聘岗位上准职半年，暂为负责人根据各级领导岗位准职人员在本岗位准职期间的实绩、工作情况决定是否正式聘任第二十七条拟聘处级经理人员在准职期间享受一般人员最高档的工资待遇；拟聘部门副职人员在准职期间享受处级经理的工资待遇；拟聘部门正职人员在准职期间享受部门副职的工资待遇第五章调入、调出、除名第二十八条职工转正后均应办理正式调人手续，由本人写出调人申请，包括到总公司工作的时间、转正时间及从何处调入职工所在部门签署同意意见后，由人事本部办理正式调入手续第二十九条无论何种原因，职工与总公司终止、解除劳动合同的，应办理调出手续暂时没有接收单位的，总公司予以保留人事档案三个月三个月满尚未办理调离手续的，总公司将按规定把其行政关系及人事档案转至有关社会管理部门第三十条职工违反劳动纪律，符合除名条件的，按《企业职工奖惩条例）有关规定办理职工所在部门应向人事本部提交职工违反劳动纪律的事实及处理意见，经人事本部审核后报总公司总经理批准后办理除名手续，同时解除劳动合同，并将被除名职工的人事档案移交职工户口所在地的劳动部门第六章工资、福利第三十一条本公司执行以岗定薪的工资制度与总公司签订劳动合同的职工均可享受各项社会保险待遇第三十二条职工根据劳动合同的约定享受工资与福利待遇，工资采用下发薪的方式于每月月终当天以货币形式发给新到岗试用职工首月按照实际到岗工作日数发给工资及各种补贴转正的职工自转正当月享受正式职工的工资及福利待遇新到岗正式调入职工、接收的复转军人，以工资转移通知单的时间为准发给工资，其它福利按实际工作日发放大学毕业生、研究生在一日至十五日报到的，按见习期工资的发给首月工资；十六日以后报100%到的，按见习期工资的发给首月工资50%正式聘任各级领导岗位的人员自正式聘任之月享受被聘岗位的工资待遇每年根据国家物价调整比例，并结合实际情况，职工工资作相应的调整第三十三条总公司实行医药补贴制度，并根据以下比例和数目按月发给职工医药费（-）部门正职以上按工资标准的发给13%
（二）部门副职、处级经理按工资标准的发给11%
（三）一般职工按工资标准的发给8%
（四）试用职工按每月元发给70理审批的，应交由办公室负责呈送，批后按领导批示处理第十八条呈批件由总公司领导签批后，原件交办公室归档存查，呈报单位必要时可留复印件第十九条办理呈批件必须打印，按规定填写，规范用表，由承办人及呈报单位负责人签字；如有附件应齐全有效一般应一事一呈需要一事多批的，第二次呈报时应附上次批示意见第二十条承办部门要认真负责，收、交、转、送要做到快速、准确、交接手续齐备，应建立收发文和交接制度，指定专人负责登记和存档第二十一条各部门及各专业公司应指定一名正式职工作为联络员，负责联络工作包括签领文件、接听通知并向本单位领导及人员传达、报迭呈批件及其他相关事务第五章印章使用第二十二条凡涉及公司重要合同、协议、对外承诺、担保、资产转移等事宜的法律文书及其他重要事由的文件，须经法规室审核，报总经理签批后用印..第二十三条呈送国务院扶贫办及各部委的文件，须由办公室主任核稿，报总经理签批后用印第二十四条涉及总公司领导具体分管业务的一般性函件、报表、证明等，由办公室秘书处审核，经分管领导签批后用印第二十五条除上述之外的一般性函件、介绍信或其他事由等，由办公室主任批准后用印第六章机要文书第二十六条机要室主要负责总公司文件和有关材料的打印打印内容须经办公室主任（或分管领导）审核签字第二十七条各单位需制发的业务公文、函件及其他材料等均应自行打印第二十八条办理复印、传真等应填写“机要室业务申请单经部门负责人签字后，送机要室办理每季未由办公室统计费用后转财务本部，计入部门费用第二十九条一般业务性外发传真由部门负责人签字；重要传真件外发由总公司分管领导签字第三十条收到传真件应及时通知收件人签字领取第三十一条各部门及个人的邮件自行发送或领取，属于总公司领导的，办公室负责办理第七章接待第三十二条凡客人来访的，登记后由被访单位派人接见并引入第三十三条总公司领导的客人来访由办公室接待员负责接待，其他来访客人由被访单位自行安排接待第三十四条业务谈判需用会议室或谈判间，应提前与办公室联系，由接待员负责安排第八章其他第三十五条处以上干部每隔周六上午830一一1130应到公司集体议事临时有事或有病的,须向总公司分管领导请假第三十六条总公司各部门、各专业公司正副职以上（含）领导每日应于晚六时下班、临时有事的,须向总公司分管领导请假第三十七条总公司各部门对各专业公司、子公司实行归口管理，每季度未各专业公司、子公司相应的机构或相对固定的人员向归口管理部门汇报工作、呈报报表及其他材料第九章附则第三十八条本制度由总公司办公室负责解释第三十九条各专业公司、子公司在贯彻执行本制度的同时，可根据实际情况，制定实施细则总公司办公区管理规定第三十四条职工因大病住院，下列费用按比例报销治疗费、药费、手术费、输血费、输氧费、理疗费、敷料费、检查检验费、订床费、取暖费救护车费、担架费第三十五条职工大病住院予以报销的费用比例标准如下（-）部门正职（含部门正职）以上报销100%
（二）其他职工报销90%第三十六条职工住院期间，按住院时间停发当月医药费第七章考勤第三十七条总公司实行严格的考勤制度，各种考勤与职工的总收入挂钩职工缺勤，区别缺勤事由扣发相应的工资及补贴职工请事假，按缺勤日扣发日总收入（不含医药费，不足半日的按半日计算）；其他的各种缺勤（病假、产假、婚假、丧假、公假、探亲假、按规定给予的路程假并有证明者）按缺勤日扣发除基本工资（含国家规定的各项补贴）外的其它日总收入第三十八条各部门设立兼职考勤员，按照总公司工作时间规定，对本部门职工逐日考勤记录，日25前汇总，经部门总经理审核签字，日报人事本部，经核对无误后，作为发工资的依据25第三十九条全体职工均享受国家规定的法定节假日的休假第四十条考勤中如发现弄虚作假情况，要追究部门总经理或负责人的责任，发现一次扣罚部门总经理及本人各元200第四十一条职工因私事确需本人办理的，可以请事假职工请事假三天以内的（含三天），由部门总经理批准；三天以上的由部门总经理签署意见，总公司总经理批准部门正职（包括主持工作的副职）人员请事假一律由总公司总经理批准，部门副职请事假由部门正职批准第四十二条职工因病需要到医院就诊，应事先请假（急诊除外）看病后凭诊断证明休假，看病时间不足半天（以就诊病历或医疗手册为准）的按出勤计算职工因病休假的，以医院开出的休假条的时间及日期为依据，无病休证明的视情况按事假或旷工处理职工大病住院或有医院证明必须离岗休养的，按照国家有关规定享受医疗期待遇第四十三条职工探望在外地居住的配偶，每年可给探亲假三十天未婚职工探望在外地居住的父母，每年可给探亲假二十天，已婚职工探望在外地居住的父母，每四年可给探亲假一次，假期二十天探亲假期指团聚时间，遇有国家规定的法定节日的探亲假顺延探亲假不包括路程时间，可按实际需要给予路程假归侨、侨眷、港澳侨胞出境探亲的按国家有关规定办理第四十四条职工结婚凭结婚证可给婚假三天晚婚者（男满周岁、女满周岁初婚登记）奖励2523晚婚假七天配偶不在北京工作，职工申请到配偶工作所在地结婚的，经批准可按实际需要给予路程假第四十五条女职工生育时凭医院开具的产假证明休假九十天，难产者增加产假十五天多胞胎生育的，每多生一个婴儿，增加产假十五天产假期满后，因身体原因仍不能工作的，经医务部门证明后，其休假按病假对待女职工怀孕不满四个月流产的，可以根据医务部门的意见给予十天至三十大的产假，怀孕四个月以上流产的，给予四十二天产假实行晚育的女职工怀孕七个月后，每天可减少工作时间一小时，视为出勤，可月内合并使用，但不能作为休假留存女职工产假后上班每天可在工作时间内给一个小时的哺乳时间，多胞胎生育的，多哺乳一个婴儿多给三十分钟，每天的哺乳时间在月内可合并使用，但不能作为休假留存以下奖励假与产假同等对待（-）实行晚育的女职工生育后给予奖励假三十天，男职工给予奖励假十五天；（-）已婚育龄女职工（年满周岁以下）上节育环者，给予奖励假三天；49
（三）育龄男、女职工做绝育手术的（不言妇女因病做子宫摘除术者），给予奖励假十天第四十六条职工的父母、配偶、子女及公婆、岳父母死亡时，需要职工本人料理丧事的，经批准可给假三天在外地居住的上述家属死亡，需职工本人前去料理丧事时，经批准可按实际需要给予路程假第四十七条职工参加家长会、追悼会、市政方面房屋和水暖设备修缮等，持有关方面通知或证明并经部门总经理批准可按公假论第四十八条经批准每周占用不超过八小时（含八小时）工作时间参加业余学习培训的视为出勤第四十九条总公司对所有职工给予年度休假具体办法如下
（一）职工在完成任务后，可以休假，视为出勤
（二）部门正、副职每年给假天，需总公司总经理批准，并报人事本部备案20
（三）处级以下职工每年给假天，需部门总经理签署意见，报人事本部审核、批准、备案15
（四）假期年内有效，过期作废，不允许作为存休、倒休用第五十条凡有下列情况之一的按旷工论
（一）未请假或者请假未被批准而擅自不上班的；
（二）请假期满，未续假或者续假未获批准而未上班的；
（三）不服从调动和工作分配，不按时到工作岗位报到的职工旷工，半日以内者扣罚元，一日以内者扣罚元，两日以内者扣罚元，连续三日者250500800扣罚当月全部总收入，连续十五日或一年以内累计时间超过日的予以除名30第五十一条全体职工应严格遵守工作时间，上下班执行考勤刷卡制度，不得代刷一经发现，视情况对代刷卡人处以元的罚款职工不得迟到、早退每月第一次迟到或早退，处罚元;第二20—10020次处罚元；第三次处罚元；每月迟到或早退累计四次以上者，按旷工半日处理50100第五十二条职工考勤卡应由个人妥善保存，如有遗失罚款元，并写出书面检查，由本人提出申请，20并经所在部门总经理签字同意后由人事本部审核补办第八章教育与培训第五十三条人事本部配合总公司党组织、工会开展对全体职工的思想教育工作并组织新职工教育、月专题讨论、企业文化活动等思想教育活动第五十四条新到岗职工上班，人事本部负责对新职工进行岗前教育每三个月，人事本部负责组织一次对试用期人员的脱产教育第五十五条试用人员转正，由人事本部负责进行转正教育并组织入司宣誓入司宣誓在每年四月和十月集中举行第五十六条总公司对全体职工有计划、有目标地进行业务和文化素质的培训人事本部负责各项培训工作第五十七条总公司职工培训包括内部培训和外部培训两部分第五十八条总公司内部培训主要包括岗上培训、通用课程培训、专题培训、岗位交流等全体职工均有义务参加总公司组织的内部培训总公司每年对通用课程的培训结果进行至次考核，并将考核结果与岗位安排相结合12参加总公司专题培训的人员均严格考勤，一般不得请假（因公出差除外）如需请假应向人事本部提出，事假一次，个人支付培训费元，公假和病假有证明者一次支付元专题学习结束后未参加5020考核或考核不合格的，培训费用由个人支付第五十九条为培养具有全面管理和经营能力的人才，总公司每年安排一定比例的管理部门人员到11系统企业单位进行岗位交流，在本岗位工作三年以上、完成岗位年度计划的人员可申请进行交流系11统企业单位有接收、安排交流培训人员的义务第六十条总公司外部培训包括半脱产学习、短期全脱产学习和长期全脱产学习凡总公司正式职工均可申请参加外部培训，职工申请外部培训的内容应是业务工作需要并与本人工作岗位密切结合申请外部培训的职工应写出书面申请，部门总经理批准后报人事本部审核并与总公司签署《培训协议书》，报总公司总经理批准后方可参加第六十一条经批准参加半脱产学习的职工，总公司支付三分之一的学费或代培费第六十二条长期脱产学习包括国内长期脱产学习和国外长期脱产学习总公司安排重点培养的骨干参加长期脱产学习，其学费由总公司支付，学习期间扣发岗位工资及培训费第六十三条对公司作出重大贡献的职工，由总公司奖励安排参加长期脱产学习，其学费由总公司支付.，学习期间享受全额收入具体人员由总公司领导确定，人事本部负责拟定奖励性的长期脱产学习计划第六十四条职工本人也可书面申请参加长期脱产学习，须经本部门总经理批准，并由人事本部审核，总公司总经理批准后纳入人事本部的统一培训计划根据本条规定参加长期脱产学习的人员，学费由本人自负，学习期间办理待岗手续第六十五条职工根据工作需要经部门总经理批准可参加有关专题的短期脱产学习，短期培训的培训时间不应超过三个月参加短期脱产学习各部门原则上一次不应超过两人第六十六条参加总公司外部培训的人员，在培训结束后应将本人培训期间的考勤记录、学习成绩、毕业或结业证书交人事本部审核，考核成绩不合格、未毕业或未结业者应将总公司支付的学费或代培费退还总公司第六十七条业余学习不占用工作时间参加的各类学习（驾校学习除外）、业务培训均为业余学习凡是参加业余学习的职工，均可在人事本部办理有关手续，享受一定的学贫补助根据职工学习期限将学费按月平均，月平均学费在元以下的可实报实销在元以上的每月给予元的补助职工100100100应向人事本部提供参加业余学习的相关证明材料第九章奖罚第六十八条总公司本着“开拓者奖，空谈者罚”的原则，根据职工工作表现给予适当的奖罚，以提高工作效率，加强经营管理第六十九条奖励范围（-）有以下表现之一的职工给予一次性奖金、为总公司推荐优秀人才（被推荐的人才对总公司做出重大贡献）；1为总公司挽回十万元以上经济损失（挽回由于本人工作失误或因本人管理不善造成的经济损失的，2,不属于此奖励范围）；、在对外交往中为国家及总公司赢得荣誉和利益
3、爱护总公司财产、节约公司资金有突出成绩；
4、出色完成领导交办的特殊任务；
5、管理部门职工全年元任何缺勤及迟到早退现象者加发两个月工资6以上奖励由各部门随时以书面形式报人事本部，经人事本部、财务本部审核后，报总公司总经理批准，发给一次性奖金
（二）有以下表现之一的职工给予工资晋级及奖金、有创新、开拓精神，引进的先进管理机制被采纳并对总公司的发展起到了重要作用；
1、为总公司开拓重要业务渠道，为总公司作出重大贡献
2、超额完成计划目标，成绩突出
3、为总公司做出其它突出贡献4以上奖励均由各部门在年末（十二月份）以书面形式报人事本部，经人事本部审核，报总公司总经理批准后给予工资晋级及奖金人事本部将各项奖励作为职工考评和职务晋升的一项重要依据各部门可根据本部门的管辖权限向人事本部提出具体奖励建议第七十条处罚范围（-）职工有以下表现之一者，给予罚款、违反总公司规章制度；
1、给总公司造成经济损失；
2、泄露总公司内部信息、机密；
3、破坏总公司的形象、名誉4以上处罚由部门随时将书面材料报人事本部审核，人事本部也可根据检查结果直接提出处理意见，报总公司总经理批准职工有上述表现者视情况给予元以上元以下的罚款，情节严重的也可给予20500工资降级各管理部门可在元至元的范围内制订本部门管辖范围内的罚款事项并将执行通知转人事本部，20500由人事本部通知财务本部在工资中扣除各管理部门可根据本部门管辖权限向人事本部提出具体处罚建议
（二）职工有下列表现之一者，给予工资降级、消极怠工、工作没有效益；
1、工作效率低，服务质量差
2、没有达到本岗位职责要求；
3、有其它不利于公司发展的行为；
4、没有按时完成任务和计划目标；
5、总公司各部门领导决策重大失误；
6、虚报功绩，不实事求是7上述第至款规定的处罚均由各部门于每季度未以书面形式报人事本部，经人事本部审核、报总14公司急经理批准后给予工资降级，第三款规定的处罚由各部门于每年十二月以书面形式报人事本部，经人事本部审核、报总公司总经理批准后，给予工资降级
（三）职工犯有以下错误之一，确属部门执行规章制度不够，管理不严不力造成的，所在单位负责人应负有领导责任、严重违反劳动纪律，多次旷工或消极怠工；
1、有贪污、盗窃、流氓、打架斗殴行为；
2、违反保密制度、泄露总公司商业秘密；
3、违反外事纪律，严重损害总公司声誉和利益；
4、严重违反总公司人事管理和办公秩序制度及有关行为规范的规定5对负有领导责任的负责人视情况予以以下处罚、在全体职工大会做检查；
1、罚款元以示教育；
2500、降职、降级3人事本部应随时对职工进行考核，发现符合工资降级的情况时，随时提出书面意见，报总公司总经理批准后给予工资降级，每年年末，人事本部对职工进行考核时，将以处罚情况作为主要依据之一,提出不称职的各级领导岗位人员和不能胜任本岗位工作人员的名单，报总公司总经理批准给予降职、降级第十章待岗第七十一条为加强企业劳动管理，维护正常的工作秩序，保障职工合法权益，根据《中华人民共和国劳动法》和有关法律规定，有下列情形之一的职工，总公司可以安排其待岗（-）具有正常劳动能力，由于不胜任工作或考核不合格等原因下岗者；（-）无部门接收者；
（三）本岗位天以上没有工作任务者30
（四）参加长期脱产培训期间拒不接受聘任和安排其它岗位工作的人员按擅离岗位处理第七十二条职工待岗，应先由所在部门写出书面意见报人事本部，人事本部协调后仍无法安排岗位时（征得工会同意），填写《待岗审批表》报总公司总经理审批待岗职工接到（待岗通知书》后,应立即办理好交接手续，脱离工作岗位待岗期从人事本部正式书面通知之日起计算第七十三条待岗职工由人事本部统一管理，每月组织一次活动待岗职工连续三个月不参加活动按自动离职处理，解除劳动合同第七十四条人事本部应组织待岗职工进行转岗培训，培训合格者由适当的部门聘用上岗，不合格者仍继续待岗第七十五条待岗期间，工资按待岗工资计发，国家规定的各种补贴照发，大病医疗费用按国家有关医疗期规定办理第七十六条待岗职工可申请调离本公司待岗职工找到工作或接到人事本部的《复岗通知书》，即为解除待岗第十一章第七十七条本规定由总公司人事本部负责解释和修改第六十八条本规定由没有独立人事权的专业公司和驻外机构遵照执行，有独立人事权的专业公司、子公司和其它所属公司参照执行所属企业人事管理规定11第一章总则第一条中国发展总公司根据国家计委、国家体改委和国务院经贸办对国家计划单列企业集团“领11导体制比较健全，具有较高的经营管理水平”的要求和总公司集团化管理体制的要求，特制定本规定本规定适用于所属企业11第二条中国发展总公司对所属企业实行总公司高度集中下的分类分级垂直管理总公司人事本部11（以下简称人事本部，下同）为总公司对系统实施全面人事管理的执行部门，采取对口业务分类分级11垂直管理的体制，负责系统中各级领导岗位人员的考核任免、人员调配、人力资源开发、机构设置与11人员编制、劳动工资与社会保险、奖惩、教育培训的全面综合管理第二章所属企业分类11第三条所属企业分为专业公司、驻国（境）外企业和办事机构（简称驻外机构，下同）、子公司、11其它所属企业四种专业公司分为有独立人事权的专业公司和没有独立人事权的专业公司第四条专业公司独资、控股兴办的企业为专业公司下属企业；子公司独资、控股兴办的企业为子公司下属企业第三章机构与编制第五条专业公司、驻外机构应根据业务发展需要，本着精兵简政的原则设置内部机构和人员编制,并将其机构设置和人员编制报人事本部审批后执行，专业公司应将下属企业的机构设置及人员编制报总公司人事本部备案专业公司、驻外机构因业务发展确需增加机构及人员，应及时将拟增加的机构及职能报人事本部,待人事本部审核、报请总公司总经理审批后方可执行第六条子公司应根据业务发展需要，本着精兵简政的原则设置内部机构和人员编制并报人事本部备案第七条所属企业应于每年一月十五日前按照管理权限将本企业的人事工作计划及人员基本情况报11人事本部第四章工资管理第八条有独立人事权的专业公司、驻外机构要根据当地情况、企业效益、年度计划目标完成情况制定本企业的工资标准，并须先将其工资方案报总公司人事本部审批后方可执行子公司、专业公司应将下属企业工资方案报总公司人事本部备案第五章各级领导岗位人员的聘任、解聘第九条所属企业各级领导岗位均实行聘任制11第十条以下各级领导岗位人员（包括未正式聘任的负责人）由人事本部考核管理，总公司总经理聘任、解聘
（一）专业公司及驻外机构的法人代表、董事长、董事、总经理届（总经理；（-）子公司的法人代表、董事长、董事、总经理；
（三）没有独立人事权的专业公司及驻外机构部门一级经理第十一条子公司的副总经理由该企业总经理提名，经人事本部考核，总公司总经理聘任、解聘必要时，总公司总经理可以直接聘任和解聘子公司的副总经理第十二条没有独立人事权的专业公司下属企业的总经理由专业公司总经理提名考核后报总公司人事本部审核，经总公司总经理批准后人事本部批复各专业公司聘任、解聘，副总经理由各专业公司总经理考核、聘任、解聘后报总公司人事本部备案第十三条有独立人事权且设有人事部门的专业公司，其人事部正职负责人由总公司人事本部派出入员担任，其财务部正职负责人由财务本部派出入员担任，其他部门一级的经理由各专业公司考核、聘任、解聘后报人事本部备案第十四条有独立人事权的专业公司应遵照总公司分类分级垂直管理的体制，派出人员担任其下属企业人事部负责人，并将负责人名单及基本情况报总公司人事本部备案没有独立人事权的专业公司，必要时其下属企业可以由人事本部视情况核准设立人事部，似乎本部可派出人员担任此下属企业人事部负责人第十五条子公司部门一级的经理由各子公司总经理考核聘任、解聘后报总公司人事本部备案第十六条上述各级管理岗位的聘任、解聘均应严格按照下列程序进行（-）聘任应由总公司总经理聘任的领导岗位人员，首先由总公司总经理初选（没有独立人事权的专业公司部门一级领导岗位人员，可由该专业公司提名并将推荐材料报人事本部）人事本部对其进行审查考核,填写领导岗位聘任表报总公司总经理总公司总经理批准后，人事本部负责办理聘任手续
（二）解聘应由总公司总经理解聘的领导岗位人员，由人事本部根据总公司总经理的要求和总松司的有关规章制度进行考核，考核不合格的人员，由人事本部向总公司总经理提交解聘意见，总公司总经理批准后，人事本部负责办理解聘手续第六章总公司人员外派第十七条总公司委派总公司正式职工（含专业公司人员）长驻京外所属企业各级岗位工作的人员11为总公司外派人员人事本部负责外派人员的组织、协调、考核、报批第十八条总公司外派人员由所在部门或专业公司提名，人事本部根据外派岗位的需要审核、考核,并拟制外派人员名单报总公司总经理批准外派人员持人事本部和所在部门的联合通知到外派单位报到第十九条总公司外派人员在外派期间的工资待遇按照总公司（关于派往外地专业公司（企业）工作的职工工资、福利待遇及休假的规定）办理，外派工作结束后恢复原单位原岗位工作第七章档案管理..第二十条所属企业人事档案实行分级管理
11..第二十一条下列人员的人事档案一律调入人事本部，由人事本部直接管理（-）专业公司和驻外机构的总经理、副总经理；（-）没有独立人事权的专业公司部门以下（含部门一级）级别的全体职工；
（三）子公司的董事长、总经理有独立人事权的专业公司部门以下级别（含部门一级，总公司外派人员除外）全体职工的人事档案由该专业公司人事部管理有独立人事权，但暂未设人事部门的专业公司副总以下人员的人事档案可由人事本部代管第八章各级领导岗位人员的考核第二+二条人事本部组织总公司有关部门对人事本部考核范围的领导岗位人员每年进行至次考12核评议特殊情况下随时进行考察考核并以考核结果为依据对上述管理人员提出聘任、解聘或奖惩的建议每年总公司管理部门应于一月十五日前将对总公司所属企业进行的考核鉴定报人事本部汇总，人事本部负责对所属企业的领导岗位人员进行全面考核并提出奖惩方案报总公司总经理批准后予以实施第二十三条考核的依据和内容以国家干部政策；有关劳动法规、总公司的人事管理规定、岗位职责、工作业绩、计划目标的完成情况为依据进行德、才、勤、绩等四个方面的全面考核第二十四条考核的办法群众评议、个别谈话、开座谈会、民意测验等第二十五条下列领导岗位人员每年七月三十一日和次年一月三十一日前两次回总公司向总公司领导和管理部门述职
（一）专业公司、驻外机构、子公司法人代表、总经理、正职负责人；
（二）专业公司、驻外机构副总经理福）职人员第九章人员管理第二十六条所属企业必须严格控制人员编制，各类人员的招聘要按照“德才兼备”的原则和总公11司《人事管理规定）进行严格考核没有独立人事权的专业公司遵照总公司《人事管理规定》执行，有独立人事权的专业公司、子公司、专业公司下属企业参照总公司（人事管理规定》执行第二十七条所属企业都应按照《中华人民共和国劳动法》、当地有关规定并参照总公司《劳动合11同制实施办法》实行全员劳动合同制劳动合同的内容要根据本地区本企业的特点及具体情况并参考总公司《劳动合同文本》的条款制定第十章建立幢全备项管理制度第二十八条有独立人事权的专业公司、驻外机构，应根据国家有关劳动法规并参照总公司人事管理的有关规定制定本企业的人事管理规章制度，并报总公司人事本部审批，子公司和其它所属公司的人事管理制度应报人事本部备案这些规章制度原则上应有以下方面的内容、劳动合同制实施方案
1、各类人员的岗位责任制
2、工资管理办法
3、奖惩办法等4第十一章附则第二十九条本办法由人事本部负责解释和修改总公司劳动合同制实施办法第一章总则第一条劳动合同制是企业全体职工与企业在平等，自愿、协商一致的基础上，通过签订劳动合同,明确责、权、禾山以法律形式确定劳动关系，依据合同进行法制管理的新型用工形式为了做好总公司的劳动合同制实施工作，保障总公司和职工的合法权益，根据（中华人民共和国劳动法》和《北京市实施劳动合同制度的若干规定》以及国家有关法律法规，特制定本实施办法第二条签订劳动合同，应本着平等、自愿、协商一致的原则，依据《中华人民共和国劳动法》和国家北京市有关法规，明确总公司与职工的责任、权利、义务，以法律形式确定劳动关系第二章签订劳动合同的形式第三条总公司法定代表人与职工双方以书面的形式依法签订劳动合同总公司法定代表人也可委托他人与职工签订劳动合同，但应有书面委托书第四条为避免劳动合同出现无效条款，总公司在首次与职工签订劳动合同时,可请有关劳动部门予以鉴证第三章签订劳动合同的范E第五条总公司和系统企业单位全体劳动者应与法定代表人签订劳动合同a第四章劳动合同内容第六条劳动合同应包括以下内容（-）劳动合同期限（含不超过个月的试用期）；6（-）工作内容；
（三）劳动保护和劳动条件；
（四）劳动报酬；
（五）保险及福利待遇；
（六）劳动纪律；
（七）劳动合同的变更、解除、终止和续订条件；（）经济补偿与赔偿的规定；A
（九）双方约定的其它事宜；
（十）劳动争议处理；（^一）其它H第五章劳动合同的期限第七条根据《中华人民共和国劳动法）及北京市有关规定，总公司与职工依据本单位岗位特点在平等、自愿、协商一致的基础上确定合同期限劳动合同期限分为有固定期限、无固定期限和以完成一定的工作为期限三种总公司的固定期限劳动合同，定为一年、二年、三年、五年第八条以下人员如提出签订无固定期限劳动合同，总公司应予签订
（一）职工在本企业连续工龄十年以上（含十年）；
（二）距法定退休年龄十年以内的；
（三）复员、转业军人初次参加工作未满三年的；
（四）总公司骨干、高级管理人员第九条总公司接收的高等院校毕业生、研究生，初次签订劳动合同时，合同期限为五年上研究生前参加过工作的，应从此年限中减除其工作的年数第十条合同期内，职工因学习培训、出国工作、借调工作等原因与总公司签订专项协议书，如约定了服务期，则应在外出学习培训、出国工作、借调工作之前根据约定的服务期限重新确定劳动合同中的合同期限第六章劳动合同附件第十一条总公司与职工签订劳动合同时，还应签订一些必要的附件，如岗位协议书等合同期内签订的有关学习培训、出国工作、借调工作、医疗期等协议书，以及总公司的有关规章制度，均应作为劳动合同的附件第七章劳动合同的签订、终止、续订、变更和解除第十二条总公司在职工正式开始试用期的第一天，应由人事本部安排与其签订劳动合同劳动合同一式两份，职工与人事本部各执一份第十三条有下列情形之一的，劳动合同终止
（一）劳动合同期满，合同双方中的一方不同意续签的；（-）以完成一定工作为期限的合同，完成了约定工作的；
（三）无固定期限劳动合同中约定的解除条件出现的终止劳动合同前天，企业可以向职工发出《终止劳动合同意向通知书》，职工应在收到该通知书30后按要求填写回执并交回人事本部第十四条企业欲与职工续签劳动合同，应在期限届满前天向职工发出《续订劳动合同意向通知书》，30职工回执同意后，双方可以协商续订劳动合同第十五条签订劳动合同所依据的法律、法规及规章发生变化，应变更劳动合同相关内容；劳动合同签订时所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，经双方协商同意，可变更劳动合同相关内容总公司欲变更劳动合同内容，应提前天向职工发出《变更劳动合同通知书》，经双方协商一致后3填写《劳动合同变更书）第十六条总公司解除劳动合同，应填写《解除劳动合同审批表》第十七条职工有以下情形之一的，总公司可以随时解除劳动合同（-）在试用期内被证明不符合录用条件的；
（二）严重违反劳动纪律或规章制度的；
（三）严重失职、营私舞弊、给总公司造成重大损失的（在对其迸行处罚之后解除劳动合同）；
（四）被依法追究刑事责任的第十八条职工有下列情形之一的，总公司可以解除劳动合同，但应提前日将《解除劳动合同通知30书）送达职工并签字
（一）职工患病或非因工负伤、医疗期满后不能从事原工作，也不能从事另行安排的工作的；（-）职工不能胜任工作，经过培训、调整后仍不能胜任工作的；
（三）合同内容与客观情况发生重大变化致使合同无法履行的，经双方协商不能达成一致意见的第十九条职工有下列情形之一，总公司不得依据第十八条第
（二）款解除劳动合同（-）职工患病或非因工负伤在规定的医疗期之内的；
（二）女职工在孕期、产期、哺乳期的；
（三）复员、转业军人，初次签订劳动合同参加工作未满三年的；
（四）职工给总公司造成经济损失尚未处理完毕，或因其他问题正在被审查的第二十条经双方协商一致，劳动合同可以解除第二十一条有下列情形之一，职工可以随时通知总公司解除劳动合同（-）在试用期内；
（二）企业以暴力、威胁、监禁或者非法限制人身自由的手段强迫劳动的；
（三）企业不能按劳动合同支付工资及提供劳动条件的第二十二条终止、解除劳动合同，总公司按北京市有关规定给职工出具《终止（解除）劳动合同证明书》第八章违反和解除劳动合同的补偿、赔偿第二十三条总公司按照国家有关违反和解除劳动合同的经济补偿和赔偿的规定办理有关事宜职工个人违约提前解除劳动合同者应按劳动合同约定向总公司支付违约金第二十四条由总公司出资迭培的大学生、研究生；总公司培训或出资参加学习；脱产培训或取得中、高级专业技术职务者的服务期在学习、培训专项协议书中约定第二十五条由总公司出资派遣到国（境）外，培训、学习和工作者的服务期，在专项协议书中约定第二十六条总公司出资培养的大学生、研究生服务期自学历证书签发之日起算；总公司培训或出资培训获得中级以上专业技术职务者的服务期自资格证书签发之日起算在国内全脱产学习或培训的，服务期自学习或培训结束后到岗工作之日起算；半脱产或业余学习者自证书签发之日起算出国学习和出国工作的，服务期自回国到公司正式报到之日起算第二十七条服务期未满要求解除劳动关系的，应根据专项协议的约定予以赔偿，方可办理解除劳动合同的手续出国工作者的赔偿费基数在派遣时签订的《出国工作协议书）中具体规定其余人员服务期违约金支付计算方法如下［实际支付的学习、培训以及相关费用之和］［未履约月X数/服务期总月数］第九章福利待遇和劳动争议第二十八条劳动合同中有关工资、保险、福利待遇按国家及总公司有关规定执行第二十九条总公司或职工违反和解除劳动合同的经济补偿、赔偿的有关问题以及医疗期间的有关问题，按北京市有关规定及总公司劳动合同中约定的执行第三十条有关职工待岗问题按总公司待岗有关规定办理第三十一条因履行合同发生争议，当事人可以协商，电可依法申请调解、仲裁或提起诉讼第十章附则第三十二条本办法由人事本部负责解释和修改第三十三条没有独立人事权的专业公司和驻外机构执行本办法，有独立人事权的专业公司、子公司和其它所属公司可参照本办法执行总公司提案制度第一条为鼓励全体职工开动脑筋，发挥全部潜力，提高职工经营参与意识，调动一切积极因素，11改善企业经营管理，谋求的更大发展，制定本制度11第二条总公司所有在岗职工均有提案资格总公司人事本部负责本提案制度的管理第三条提案内容有益于总公司即可，但以下提案不予受理（-）过去已经提出的且已经实施的提案；（-）与总公司规章制度相重合的提案；
（三）仅提出缺点或问题，没有具体改善内容及方法的提案；
（四）在工作中被指令改进的提案第四条实施程序如下
（一）受理提案的受理部门为人事本部职工填写的提案卡可随时直接递交人事本部，人事本部对提案进行核查，对予以受理的提案进行登记，将未予受理的提案退给提案者
（二）审议已受理的提案由人事本部主任提交总公司办公会进行审议审议通过的提案转交有关部门组织实施，未通过的提案由人事本部存档再议
（三）第一次表彰办公会审议提案的同时，应决定对提案是否给予以下奖励A安慰奖20元立意简单，不必实施，但用心良苦，态度认真；B鼓励奖30元第一条为加强办公区的管理，创造文明的办公环境，维护正常的办公秩序，树立良好的企业形象,提高办公效率，有利于公司各项工作的开展，特制定本规定第二条公司职工应严格遵守作息制度（管理部门职工上下班须打卡）上班时间
8.30；下班时间1700午午休时间1130-1300o班车发车时间1715o第三条上班打卡后不得外出吃早点或办私事第四条午休后应准时于上班
13.00第五条不得将与工作无关的物品带入公司第六条班车按规定路线、停车地点和时间运行，乘车职工不得随意提出变更要求乘车时应注意维护车内卫生，不得在车上吸烟、饮食、嚼口香糖第七条各类车辆要服从保安人员指挥，按指定车位停放自行车要停放到指定位置，不得乱放第八条公司职工上班时须衣着整洁、得体除午休时间外，男士一律着西装、系领带女士不得穿着牛仔服装、过于艳丽花哨或过于暴露的服装；不得穿着运动服装、恤衫；不得只穿毛衣不着外套；不得T穿军靴、露出脚趾及后跟的凉鞋及其他不适宜的装束男女职工不准穿着与工作环境不相符、不协调的服装和配戴不协调的饰物上班第九条办公时间不得因私会客；午休时间不得在办公区内搞文体娱乐活动；因私打电话必须简短第十条办公区手机、寻呼机均应关闭，或设定在静音状态第十一条办公区严禁大声喧哗、嘻笑打闹、聚堆聊天；不得使用不文明语言第十二条办公区及公共区域应保持环境整洁，办公用品摆放整齐，不得用餐、吃零食或嚼口香糖;不得摆放鞋、雨伞及其他私人杂物；严禁随地吐痰第十三条公司办公区域、公用区域、楼前广场及机动车内严禁吸烟第十四条按规定时间到食堂用餐，不得饮酒午餐时间1130-1300o第十五条下班或办公室无人时，须关闭所有电器，公文、印章、票据及贵重物品、现金等须锁人保险柜或抽屉内，关窗、锁门后方可离开第十六条遵守保密纪律，保存好各种文件及技术资料，不得泄露公司机密第十七条各楼层谈判间、会议室及大会议厅由办公室统一管理安排第十八条墙壁不得乱刻乱画、力口钉自己打开水时严禁乱泼乱倒，剩茶水只准倒入开水间内水他的茶漏中使用矿泉水机应管理得当,第十九条文明用厕，注意保洁第二十条办公区内除小隔断间外，不得摆放沙发第二十一条本制度由总公司办公室和有关物业管理公司负责监督检查执行情况对违反规定者，办公室将会同人事本部视情节轻重给予口头警告、罚款元至元、通报批评等100500处罚第二十二条爱护公司固定资产，发现损坏应及时报修，无法修复的应注明原因申请报废因故意或使用不当损坏公物者，应予以相应赔偿第二十三条本规定由总公司办公室负责解释总公司办公管理制度监督检查细则第一条为贯彻总公司有关办公制度的精神，特制定本细则第二条本细则适用于总公司全体职工第三条为对全公司办公制度的执行情况进行全面的监督和检查，总公司办公室独自或召集其他管理部门或专业公司人员组成检查小组对总公司各部门、各专业公司的卫生保持、遵守办公秩序、文件管理、印章使用、车辆维护保养、大楼物业管理等情况进行定期和不定期的全面检查第四条各单项检查具体内容如下卫生保持情况，包括桌面、地面的洁净等遵守办公秩序情况，包括物品摆放、手机与呼机的使用、遵守礼貌和着装要求、执行办公区域有关规定等立意较新，但暂不必实施；C提名奖50元立意新颖，可能有效果，可以考虑实施，但需在实践中检验；D三等奖100元及奖状具有独创性，预计有一定效果，经过进一步修订，可以在一定范围内推广实施；E二等奖200元及奖状具有独创性，可能有较好效果，稍加修订可以在较大范围内推广实施；F一等奖300元及奖状具有非凡的独创性，预计有非常大的效果，无需修订即可实施，具有广泛的推广范围和实施前景
（四）实施及评价被采纳的提案由办公会责成有关部门实施提案实施完成后，由人事本部负责对实施效果提出评价意见，并向办公会汇报
（五）第二次表彰人事本部负责于每年四月和十月两次向办公会提出第二次表彰名单，对于已实施且超出预计效果的提案，授予总公司“总经理奖”，奖金元，并颁发奖状1000
（六）特别奖每年四月，由人事本部提名，对积极参加提案活动者给予奖励，奖金元，并颁发奖状500财务管理制度所属企业财务管理规定第一章总则第一条为适应中国发展总公司深化改革、转换机制，建立产权明晰、权责明确、管理科学的现代11企业制度和推行所有者、管理者、经营者三者分开又相对统一的集团化管理模式的需要，合理规范系11统各所属企业（不包括参股公司，以下简称企业）的财务会计工作，进一步加强和改善管理,保证企业沿着健康和良性循环的轨道发展，特制订本规定第二条各企业实行独立核算、自主经营、自负盈亏的财务体制各企业必须根据自身特点和规模,按照会讨“法的有关规定设立独立的会计机构，配备必要的财会人员，负责本企业财务管理和会计核算工作第三条总公司设立财务本部，代表总公司行使对各企业的财务领导权，为各企业财务部门业务归口管理部门，各企业财务部门在本企业总经理直接领导下工作，同时接受总公司财务本部的业务领导第四条总公司财务本部会同投资管理部对总公司重大项目实行资金的筹措、调拨和管理，以及重大项目的投资改造、财务预决算、利润考核与收益分配等实行直接控制第五条各所属企业因所属行业和经营范围不同，应根据国家《企业财务通则）、企业会计准则）以及个分行业的企业财斧制度和个分行业的企业会计制度并结合本单位实际情况制订本单位具体的财务1013制度和办法凡总公司财务本部制订的明确规定运用各企业的财务制度和办法，各所属企业必须遵照执行各所属企业制订的财务制度和办法不得与总公司规章制度相抵触，并须报总公司财务本部批准或备案后方可实行，财务本部对其制度和办法的执行情况有监督检查权第六条各企业财务部门应充分发挥其职能作用，在办理各种财会业务时，严格遵守国家的财务制度、财经纪律以及总公司和本单位的规章制度企业各项财务制度、规定和办法的变更与修改，须经财务本部批准或报财务本部各案第七条各企业领导应注意发挥财会人员的作用，努力为财会人员参与企业经营管理创造良好的环境和条件，以充分调动他们的积极性，对于企业重要的经济合同、贸易合同的谈判及投资、融资或其它重大经营管理决策，应有财务部门的经理（负责人）参与，决策者应认真听取其意见第八条系统实行统一领导、分级管理、分级核算各企业的任务，由总公司统一按照国家计委、11国家经贸委、财政部等部门下达的年度计划，分解下达给各企业总公司主要下达完成年度利润计划、上缴管理费基数并辅以营业额等指标各企业必须认真落实各项计划指标，并据此制定具体的财务计划和全年财务预算，以确保各项任务的完成第九条各专业公司（不包括有独立人事权的专业公司，下同）的财务总监财务经理（负责人、主管）和财务人员统一由总公司财务本部直接选派和调遣，对各子公司和有独立人事权的专业公司的财务总监、财务经理（负责人）总公司财务本部有任免建议权第二章资金、资产和对外投资管理第十条各企业的流动资金是为保证完成业务经营和生产任务而使用的周转金，它包括总公司拨给的流动资金、企业自有流动资金、银行信贷和其它资金总公司财务本部除提供投入资本中的流动资金外，原则不再提供其它流动资金非经总公司财务本部批准，各企业不得将流动资金用于正常经营以外的其它用途，或非法转移给其他单位第十一条信贷资金是各企业自行向银行申请的借款各企业符合规定条件的筹资、融资活动，可向总公司申请为其提供信用担保，但应符合总公司制定的《关于资金担保和开立信用证的规定》的相关条件，同时必须与总公司签订“保证书:各企业需要总公司为其垫付的货款、项目公司的开办费等，总公司在审核批准后，视同发放贷款办理凡各所属企业向总公司申请的借款，除按总公司制定的审批程序申请外，总公司财务本部将参考银行贷款利率加息计算各专业公司一次从外部借款万元以内的，必须报总公司财务本部备案，万元以上（含万500500500元）的，必须报总公司财务本部批准第十二条各企业的所有资产，包括固定资产、流动资产和其它资产，不论其是总公司投入的还是经营中形成的，均属国有资产，都应纳入本单位财务帐目进行核算和监督，各所属企业都不得持有帐外资产，以防止国有资产流失，保证国有资产保值增值第十三条各企业要制订关于国有资产管理的具体措施和办法，凡购置的资产都要建帐登记、定期清查，发生溢损应及时查清原因并处理企业的经营者在经营本企业的资产时，应努力实现本企业资产结构的最优化，提高资产收益率，作为衡量企业经营者经营业绩的一个重要指标第十四条各所属企业进行重大项目开发和对外投资时，必须经过周密的可行性分析和论证，减少盲目性，做到科学决策各所属企业占用总公司的资金或惜款对外投资或开发项目，以及超出授权权限的，均应按规定报总公司审核批准第三章收入、成本管理第十五条各所属企业在经营活动中要确立以经济效益为中心的思想，努力增收节支，认真搞好成本核算，力争做到每一笔业务都有所盈利第十六条各所属企业的一切收入均应及时进入其在银行开立的帐户，纳入本单位会计核算任何单位和个人均不得以任何方式隐瞒、截留收入，或者私设“小金库”，搞帐外资金第十七条各所属企业应根据总公司的指导思想和计划指标，编制相应的年度销售利润和资金计划，并报总公司财务本部第十八条各所属企业编制的各项计划应对总公司任务进行合理分解，以便于控制和考核各项成本费用的开支标准应根据国家和地方政府的有关规定以及当地经济发展水平和同行业标准实事求是地确定，不互相攀比第十九条各所属企业要根据本单位的行业特点，按照国家会计制度规定，建立科学完整的成本核算体系，严格区分资本性支出和收益性支出，不得乱挤乱摊成本成本项目、计算方法、开支标准一经确定不得随意改变，全面预算中各成本项目的指标（按收入比例确定的除外）不得任意突破如确有必要改变和突破的，应事先报总公司财务本部批准第四章税收、利润管理第二十条各所属企业都应切实树立合法经营、依法纳税的意识，增强法制观念第二十一条各所属企业按国家税收征管条例规定的办法纳税，即应按属地原则就地交纳的税种,各企业应及时向当地税务机关申报缴库；应由总公司统一交纳的税种，各企业必须及时足额将税款上缴总公司第二十二条各所属企业实现的税后利润，应按国家有关规定和总公司制度合理分配原则上应按下列顺序进行弥补上年亏损，提取法定公积金，提取公益金和公司留利第二十三条法定公积金按税后利润的提取，法定公积金累计额达到公司注册资本以上的可10%50%不再提取；公益金按税后利润的提取，用集体福利；企业留利应先适当提取任意公积金，其5%——10%余自主决定使用上交或管理费按年初总公司下达任务数及时足额上交总公司愈期不交者,总公司将派出工作组对其进行审查，并按有关规定对其领导班子进行处理第五章会计报告第二十四条各所属企业应按规定真实、及时地编制、报送各种会计报表，按规定单独编报报表的企业，其各种报表应报总公司财务本部不单独编报报表而与总公司编制合并报表的企业，应于当月终了后日5内向总公司财务本部报送规定的内部报表，财务本部于当月日出汇总合并报表10第二十五条根据重要性原则，有关重大事项应予单独披露或附加文字说明，年终报表必须要有关于本企业财务状况的分析和说明第二十六条总公司财务本部根据实际情况和需要，有权减少或增加各所属企业上报总公司财务本部会计报表的种类和数量，或者要求补报有关资料第六章附则第二十七条本规定是对系统各所属企业财务工作的原则性规定，各企业必须严格遵守第二十11八条本规定由总公司财务本部负责解释和修订所属企业财务人员调配及管理规定第一章总则第一条依据总公司集团化管理模式改革方案的原则和精神，结合总公司人事管理有关规定，制定本办法第二条总公司财务本部代表总公司对系统各所属企业（以下简称所属企业）行财务领导和管理权，11为所属企业财务部门业务归口管理部门同时对各专业公司（不括有独立人事管理权的专业公司，下同）财务人员及外派的各级财务人员有直接调配权考核管理权，对其它公司各级财务负责人有建议任免权第二章财会机构设置第三条各所属企业必须设立独立的财会部门，直属该企业总经理领导，同时接受总司财务本部的业务领导和管理第四条各所属企业应根据本企业的行业特点和业务规模等实际情况，合理确定财公部门的人员编制，选配具有一定专业知识和专业技能为爸胜任相应岗位工作的人员从事本企业的财会工作专业公司财务人员的编制和配备由总公司财务本部负责第三章财务人员调配第五条专业公司的财务经理（主管）和财务人员均由总公司财务本部直接选派和调遣经总公司财务本部同意，也可由专业公司自行推荐财务人员，但必须通过财务本部的业务考核并转人事本部按总公司人员招聘程序办理第六条专业公司下属企业的财务人员由专业公司总经理聘任，报财务本部备案第七条各子公司及下属企业、参股公司可以采取择优录用的方法自行在当地聘任财务负责人及财务人员各子公司聘任的财务负责人报总公司财务本部备案第八条根据工作需要，总公司财务本部有权通过人事本部直接向各子公司派驻财务负责人第九条财务本部征求各用人单位意见后，有权调动所属各级财务人员，所属各级财务人员应服从财务本部的工作安排，听从工作调动，不能以任何借口拒绝，两次以上不服从工作安排者，财务本部将视情节轻重给予警告、罚款或提请人事本部按公司制度进行处理第十条总公司财务本部对外派的各级财务人员采取定期轮换制，聘任期为年（试用人员除外），1―2以锻炼财会专业队伍、提高他们全面和多项的工作技能和适应能力第十一条决定派出的各级财务人员人选要经财务本部考核了解，并征求人事本部意见后，由财务本部总经理签署派任决定，经总公司总经理批准后由财务本部和人事本部共同下达任职通知书第十二条总公司财务本部派驻各企业的各级财务人员，仍隶属总公司财务本部管理和考评第十三条总公司财务本部人员和派出的各级财务人员的档案及任聘手续，由总公司人事本部管理第四章财务主管及各级财务负责人职责第十四条根据国家《企业财务通则》、《企业会计准则》和分行业的会计制度、财务制度及本企业实际情况，建立本企业完善的财务核算体系，健全本企业内部财务管理办法和核算制度，设置岗位，安排人员，明确分工，实施本企业的会计核算工作和财务管理、监督工作第十五条贯彻执行总公司下达的各项任务和计划指标、利润指标，并保证完成，一切围绕经济效益开展工作第十六条按照总公司财务本部要求，制定本企业财务制度和年度的财务计划、预算（收人和支出）,按规定做好各期报表的编制上报工作，真实、及时、准确地向总公司财务本部呈报财务报表和资料第十七条执行国家各项税收政策，保证企业依法纳税第十八条对企业违反国家政策、法令、财务制度和财经纪律的要坚决抵制，对违纪和不执行总公司规定的行为要及时向总公司财务本部汇报第十九条接受总公司财务本部的领导，做好财务分析，特别是所在企业项目的经济可行性分析，加强财务管理，向财务本部和所在企业提供有价值的资料和信息第二十条加强对所在企业财务人员的业务培训和锻炼，努力提高他们的业务素质，并不断提高自身素质，切实履行当家理财的职责，做好领导的参谋和助手第五章会计交接第二十一条会计人员调动工作或离职，必须与接管人员办清交接手续第二十二条会计人员办理移交手续前，应将经办事项结清，并编制移交清册，列明各项移交内容、交接日期等交接双方及监交人应签章移交清册一式三份，双方各执一份，存档一份第二十三条一般会计人员办理交接手续，由财务经理（主管）监交财务经理（主管）办理交接手续，属总公司派谴的由总公司财务本部财务管理处派员监交；不属总公司派谴的由该公司总经理监交第六章考评办法第二十四条各级财务人员必须按照岗位职责的要求做好本职工作，对违反国家各项政策法令、财经纪律、财务制度和规定及本企业内部财务制度，利用职权、弄虚作假、玩忽职守、侵害企业权益，给企业造成损失者，财务本部将提请人事本部按总公司相关制度进行相应处理第二十五条为全面衡量各级财务人员的实际业绩，总公司财务本部将根据总公司的考核办法通过定期考核其日常工作和派专人检查组对各级财务人员的德、才、勤、绩实行全面考评同时认真听取用人部门经理的意见第二十六条考评结果，将决定各级财务人员的晋升、降职、奖罚和续聘•总公司财务本部将在用人方面建立一套科学严谨的激励约束机制，表扬和鼓励先进者，鞭策和帮助落后者，惩罚和辞退不称职者，建立竞争机制，树立竞争意识，为公司培养一支品行端正、技术熟练、作风过硬、善于管理的财会专11业队伍第七章附则第二十七条本规定由总公司财务本部负责解释和修订货币资金管理规定第一章总则第一条为加强货币资金管理，实行全面预算体制，依据国务院发布的《现金管理暂行条例》及中国人民银行发布的《银行结算办法》、《现金管理暂行条例实施细则》，结合本公司实际情况，制定本规定本规定适用于总公司及各所属企业第二条本规定是在全面预算体制下，月份资金计划基础上，对本公司经济业务的所有货币资金的收支进行管理、控制和监督货币资金包括银行存款、现金以及其它货币资金（外埠存款、银行汇票存款、银行本票存款、在途货币资金、信用证存款等）第三条财务本部和各所属企业财务部负责本规定的具体贯彻实施，并设专职稽核员负责经济业务的收支计划和审核管理工作第二章总公司资金计划控制第四条总公司财务本部负责对总公司资金运作进行“全面计划、整体协调、统筹安排、宏观控制”第五条各所属企业必须于每年月底前将各自下年度用款计划上报总公司财务本部，财务本部于每12年底根据总公司下年发展计划及资金情况进行统筹安排，并制订总体资金年度安排计划及季度、月份资金计划，报总公司总经理批准后下达第六条各所属企业财务部门负责各自单位的年、季、月资金计划安排和落实，并在实际工作中控制、监督资金计划的执行情况第七条总公司各部门、各所属企业借领计划内大额款项，采取“提前通知，积极筹措”的办法（-）金额在万元以下，必须提前天通知财务部10005
（二）金额在万元以上，必须提前天通知财务部100010
（三）在手续齐全的情况下，开信用证须提前天，改证须提前之大通知财务部，信用证原则上允3许改两次
（四）办理汇票须提前两天通知财务部第八条计划外借领大额款项，业务部门或专业公司须办理调整计划手续，经公司总经理批准后交财务部，财务部根据资金情况进行安排、筹集，提前通知期暂定天10第九条各部门不按规定的提前期通知财务部，而影响用款，申办部门自负其责，第三章现金管理第十条现金的收入、支出范围（-）现金收入包括公司经济业务范围内的一切现金收入以及支用款项的退回现金等
（二）支出范围职工工资、各种工资性津贴、劳务费，劳保福利费以及国家规定的对个人的其他支出
1.出差人员必须随身携带的差旅费
2..结算起点以下的零星支出3发给职工的各种奖金
4.因采购地点不确定、交通不便收款对方元银行帐号不能办理转帐结算或对方当地有特殊情况等，5必须使用现金结算的中国人民银行确定的需要支付现金的其它支出
6.第十一条以各部编报的、经财务部平衡、公司总经理批准的月度货币收支计划为依据，由财务部进行日常经济业务的现金收支管理，对超计划支出，又元批准计划调整追补支出的，财务部拒绝支付第十二条现金收支业务的管理（-）现金收入的管理无论是否签合同、协议，公司的所有现金收入，经办部门必须连同收款说明书、发票或收据副本
1.等，于收进日（最晚于次日）如数交付财务部，收款部门不得挪作他用，更不准留存于经办部门内业务人员办理业务预借的现金，其未支用部分应连同有关业务凭证（发票或收据支出凭单）送交财2务部冲销预借款，不得余款不报，留作他用（-）现金支出的管理预算内零星采购，由经办部门开具经费支出报审表（代借款单），写明用途、金额，总公司部门
1.总经理或各专业公司总经理签字后交财务本部总经理或专业公司财务经理签批后办理，稽核员按预算审核预算内经常性费用支出（办公费、小额招待费、市内交通费等），无预借款直接报帐的，由指定
2.经办部门开具费用支出凭单，写明用途，经总公司部门总经理和专业公司总经理签字，连同发票或收据交财务部稽核员审核后，交财务部经理签字办理预算外或超预算支出，由经办部门提出书面申请，按全面预算管理办法执行
3.业务部门借领现金（不包括差旅费借款），必须在天内报帐，对逾期末报的通知该部门报帐或4,15追回现金，必要时停办该部门现金借领业务试工人员不许借款，由该部门经理代借业务人员出差借款元以上的差旅费时，不得付给现金，可开出支票转入其个人信用卡中（不55000能使用信用卡的城市例外）第四章银行收支结算管理第十三条根据中国人民银行规定，本公司目前采用银行汇票、商业汇票、汇兑、支票、委托收款等结算方式，在国际贸易业务和对外经济合作业务中采用信用证结算方式第十四条银行结算资金管理
（一）银行结算收入的管理通过银行转来的非支票结算方式的营业收入凭证，财务部转交业务经办部门，由经办部门填写收1款说明书，并附有关凭证，交财务部稽核员审核后，由主管会计办理有关手续，并进行会计处理由银行转来的与其他单位及本公司所属企业的往来款的单据，收到后交经办部门，经办部门填写
2.收款说明书，附带结算凭证，交财务部稽核员审核，交主管会计处理业务部门收到外单位开具的支票，连同有关凭证、收款说明书，送交财务部，由稽核员审核,交银
3.行出纳员于当日送交银行并作会计处理.信用证结算按我公司（迸出口业务财务管理规定）中的有关规定办理4
（二）银行结算支出的管理根据合同、协议的规定，由业务部门申办的对外投资、对内贸易等需要银行办理汇票、电汇、银行
1.本票等方式支出时，由经办业务部门填写经费支出报审表，交财务部稽核员按计划项目审核用途后，交财务部经理签字需签报本公司领导的，由财务部签署意见后签报日常采购物资或支出费用领用支票按预算报财务部审批2严格控制签发空白支票，如因特殊情况确需签发，必须在支票上写明收款单位名称、用途、签发日3期和规定限额，在银行规定开空白支票范围内才可以开出专设领用空白支票登记簿，由领用人签字逾期一周未用的空白转帐支票要及时交回财务部财
4.务部根据空白支票登记簿，对逾期末交的空白支票进行查询一个部门已领用三张支票，不按规定时间报帐，财务部书面通知该部门启行查询，一周内仍无反
5.馈，财务部门停止对该部门签发新的支票第五章报帐销帐第十五条各部门预借的支票，结算款项业务处理完毕，应及时执有关凭证（发票或收据、支出凭单等）在一周内到财务部报帐销帐第十六条为贯彻经济责任制，报帐采取上级审签办法，即总公司业务人员报帐，属预算内支出,由部门总经理审签，报财务本部按权限审批；属预算外支出，均须报总公司主管财务的领导审批部门总经理报帐由总公司分管领导审签，总公司副总经理报帐由总公司总经理审签第十七条应付现金的金额在元以上的报帐，原则上以支票转入报帐人信用卡内2000第六章附败第十八条本规定由财务本部负责解释和修订固定资产管理办法第一章总则第一条为了加强固定资产管理，提高使用效益，保护公有财产安全，促进管理工作和业务活动的开展，根据国家有关财务制度的规定，制定本办法第二条本办法适用于总公司和各专业公司（不包括有独立人事管理权的专业公司，下同），其它所属第二章定资产及其分类企业可参照执行或另行制订管理办法并报总公司财务本部备案第三条固定资产是指使用期限在一年以上、在使用过程中保持原有物质形态的房屋建筑物、机器设备、运输设备以及其他与生产经营有关的设备、器具、工具等；不属于生产经营设备的物品，单位价值在2000元以上、使用期限超过两年的，也应作为固定资产总公司财务本部根据实际情况，制定固定资产目录第四条固定资产分类按国家相关行业财务制度规定执行第三章固定资产的计价第五条固定资产计价的原则和方法（-）购人的固定资产，以其购入价加由公司负担的运输、装卸、安装调试、运输途中保险费及其他附加费用计价，国外购人的还应包括进口税金；
（二）自制、自建的固定资产，按建造过程中的实际支出计价；
（三）在原有固定资产基础上进行改建、扩建的，按固定资产原值，加上改建扩建发生的实际支出计价
（四）投资者投入的固定资产，按评估确认或按合同、协议约定的价格计价
（五）接受捐赠、从境外调人或引进的固定资产，以所附单据确定的金额加上由公司负担的运输费、保险费、安装调试费、缴纳的税金等计价；无所附单据的，按照同类固定资产现行市场价格计算;
（六）盘盈的固定资产，按照同类固定资产的重置完全价值计价；公司购建固定资产交纳的固定资产投资方向调节税、耕地占用税计人固定资产的价值公司可依法对固定资产进行有偿转让、出租、变卖、抵押借款、对外投资，企业兼并、投资、变卖、租赁、清算时，应依法对固定资产进行评估第四章固定资产析旧第六条公司固定资产提取折旧的范围和折旧年限按国家规定范围执行第七条公司计算提取固定资产折旧，采用平均年限法（下称直线法）净残值率按计算当月增3%加的固定资产当月不提折旧，当月减少的固定资产当月照提折旧第八条直线法的折旧额按下列公式计算
（一）固定资产年折旧额二（固定资产原值-净残值）/预计使用年限
（二）固定资产年折旧率二固定资产年折旧额/固定资产原值第五章定资产购置、报废与管理
（三）固定资产月折旧额-（固定资产值义固定资产年折旧率）/12第九条总公司各部门和各专业公司的年度预算应包括固定资产购置计划和预算购置固定资产时应填写《固定资产购置申请表）（样式附后），报总公司财务本部和办公室，并按下列程序核准）预算内购置固定资产元（不含）以下由财务本部和办公室共同审批；元—元（不15,0005,00030,000含）由主管副总经理或助理总经理审批，三万元以上的由总公司总经理审批）凡预算外购置固定资产一律由总公司总经理批准2第十条亏损企业扭亏期间不得购置固定资产，特殊情况必须购置的，一律按程序报总公司总经理批准后方可购置第十一条经批准购置的固定资产，由办公室负责购置或经办公室指定规格、型号后由申请部门自行购置第十二条总公司各部门和各专业公司报废固定资产应向总公司办公室报送《固定资产报废申请表》（调样式附后），经总公司办公室组织有关部门和人员鉴定并签署意见后按购置固定资产的审批程序转呈有关领导批准报废第十三条原则上维修费用小于净值的固定资产不予报废第十四条总公司办公室统一负责固定资产的实物管理，应对所有固定资产进行分类，设置固定资产卡片并详细登记，年内会同财务本部进行固定资产盘点第十五条总公司财务本部负责固定资产的价值管理，应根据固定资产实物的增减（购置、报废、盘盈、盘亏、毁损等）及时按有关规定进行帐务处理第十六条固定资产的日常维护、保养以及修理由各位用部门负责各部门对固定资产的维护和管理应建立岗位责任制度，落实到人第六章财产清查第十七条总公司办公室和财务本部对固定资产进行定期或不定期的清查（至少年终清查一次），固定资产清查主要是通过对固定资产实物盘点进行帐物核对，以便真实地反映其实有数量和分布情况如有盘盈盘亏还应查明原因第十八条固定资产清查的程序固定资产全面清查时，由办公室和财务本部组成清查小组，编制“固定资产盘点表”，经查核后确定出固定资产盘盈盘亏数额，根据“固定资产盘点表”填制“固定资产盘盈表”和“固定资产盘亏表”，经有关人员签字或盖章后，财务本部据以进行有关的帐务处理第十九条财产清查中发现盘盈的帐外固定资产，应按重置完全价值作为原值，按新旧程度估计确定折旧额，并按重置完全价值减去累计折旧额后作为净值第二十条固定资产有偿转让收入或清理报废变价收入扣除清理费后的净收入与其帐面净值（固定资产原值减累计折旧）的差额以及固定资产盘盈、盘亏、毁损、报废的净收益或净损失，计人营业外收入或营业外支出毁损、报废损失较大的，可分期摊销，摊销期限不得超过年2第七章附则第二十一条本规定由财务本部负责解释和修订关于总公司财务审批权限的规定第一章总则第一条为促进总公司各项工作的顺利开展，明确职责权限，增强事业心和责任感，特制订本规定第二条本规定适用于总公司第二章总公司费用开支第三条总公司各部门在日常费用开支中，要本着少花钱、多办事的原则.尽量为总公司节约开支第四条总公司各部门的费用开支按预算定额办法执行，年初总预算由财务本部平衡后报总公司总经理办公会讨论，通过后由总经理签批原则上半年做一次预算调整第五条各部门的日常费用开支中，属预算内的，由各部门正职签字，报财务本部审核并按下列权限签批一次开支元以下的，由财务本部会计处经理审批；一次开支元的，由会计处经理审300300〜50000核后报财务本部总经理签批；一次开支元以上的，由会计处经理审核，财务本部总经理复核后报总50000公司主管财务领导签批属预算外的费用开支，必须提前报财务本部，财务本部审核后报总公司总经理签批第六条总公司各部门的费用开支在元以上的，必须用支票（预借差旅费按总公司（费用报销管1000理规定》执行）在日常开支用款前，凭部门正职签字的“经费审批单”到财务本部按权限审批,报销时，对未超过批准范围和金额的开支，由财务本部会计处经理审批人帐，对超过批准范围和金额的开支由财务本部按权限重新审批或报批第三章投资项目用款第七条总公司及各所属企业公司的大型投资项目用款，必须按年、季、月上报用款计划，由总公司平衡后于年初下达资金计划，并在实际执行过程中根据实际情况进行适当调整第八条大型投资项目向总公司申请的计划内用款，一次用款万元以内（不含）的，必须将用款申100请及款项用途明细报总公司投资管理部和财务本部共同审批一次用款万元（不含）的，必须100〜1000将用款申请及款项用途明细报总公司投资管理部和财务本部审核，然后报总公司总经理签批;一次用款万元（不含）的、必须将用款申请及款项用途明细报总公司投资管理部和财务本部审核、然后1000~5000报总公司主管领导和总经理两人共同签批；一次用款在万元以上（含）的，必须将用款申请及款项5000用途明细报总公司投资管理部和财务本部审核，然后报总公司总经理办公会，并经总公司副总经理（助理总经理）两人以上和总经理共同签批第九条大型投资项目向总公司申请的计划外用款，一律先报总公司投资管理部和财务本部审核，然后报总公司总经理签批，凡计划外用款在万元以上的，必须同时有总公司主管领导和总经理两人以上1000的共同签字第四章贸易项目用敷第十条各所属企业需总公司提供资金和资金担保的贸易项目，凡一次所需资金或资金担保在万元100以下的，须报总公司法规室和财务本部审批；万元的，须报总公司法规室和财务本部审查，报总100〜500公司总经理签批万元以上的，须报总公司计划部、法规室和财务本部审查，报总公司主管领导及总500经理共同签批第十一条总公司为各所属企业提供信用证授信额度担保的审批权限按（关于资金担保和开立信用证的规定）执行第五章日常资金调动第十二条总公司与所属企业之间的日常资金调动，凡一次调动资金在万元以下（含）的，由总公100司财务本部总经理签批；凡一次调动资金在万元以上的，则须报总公司主管财务领导签批100第十三条各所属企业向总公司临时拆借资金或总公司为各所属企业临时垫付资.一次金额在万元以50下（含）的，由总公司财务本部总经理签批；一次金额在万元上的，由总公司主管财务领导签批50第六章附则第十四条本规定由财务本部负责解释和修订总公司费用报销管理规定第一章总则第一条为促进总公司各项工作的顺利开展，明确费用报销的标准、程序和办法，特制定本规定第二章费用报销审批第二条总公司管理费用包括工资、办公费、差旅费、招待费、会议费、车辆使用费通讯费、房屋租赁费咨询顾问费、低值易耗品购置费、工会经费、福利费和职工培训费等支出第三条总公司各部门（不含综合业务部，下同）应于年初根据业务需要制定本部门年度费用预算并报财务本部财务本部审查平衡后报总公司总经理批准下达费用预算定额年度费用预算执行过程中，财务本部将视情况对费用预算做适当调整第四条开支各项管理费用时，属各部门预算内的正常支出，由各部门正职签字，报财务本部直接审批报销属预算外的支出和不宜执行费用预算管理的部门开支，必须提前向财务本部申请，由财务本部根据审批权限审批或报批第五条各部门报销有签字权的为部门正职部门正职离京时，可以授权部门副职签字，并书面通知财务本部如一个部门仅设正职单岗或副职单岗而离京的，报销暂缓；确需急办的，报请总公司分管领导签批第六条总公司部门正职本人业务报销须经总公司分管领导签批；总公司副总经理和助理总经理本人业务报销须经总公司总经理签批第三章差旅费开支第七条总公司差旅费包括交通费、住宿费出差补助和邮电通讯等其他费用第八条总公司差旅费报销根据公司任职和出差地区不同，采取实报实销与定额补助相结合的办法第九条总公司职工出差，须先行确定地点、任务，天数、人数及费用预算，以保证差旅费在年度预算定额内节约使用出差天数在一星期以内的，由部门正职批准，超过此期限的，报公司分管领导批准第十条出差地区划分为一般地区与特殊地区（特殊地区指深圳、珠海、厦门、广州、汕头、上海、海南等），出差天数按自然天数计算（出发、返回当日均算）第十一条总公司职工出差到外地，按乘坐车、船，飞机标准（见附表）乘坐，特殊情况、不宜执行1上述标准时，应由总公司分管领导签批第十二条出差人员夜间（晚700至次日凌晨700）乘坐火车超过6小时，或白天连续乘车超过10小时的，可购买同席卧铺票；未乘卧铺者，可按所购票价的给予补贴（乘坐特快列车的,按特快票60%价的补贴；购买软座票者不给补贴）50%,第十三条总公司出差人员按规定乘坐车、船、飞机，凭车、船、机票据实报销每次出差的机场火车站、码头往返费用，凭相应张数票据在元以内据实报销100第十四条总公司总经理福！总经理出差，各项费用实报实销其他人员出差，住宿费在规定标准（见附表）以内部分，按住宿发票实报实销，超过标准的部分由本人自负部门副职及其以下人员，同性别2两人以上出差，须合并住宿此外，助理总经理及其以下人员出差每人每天给予出差补助元（一100/130般地区畸殊地区），出差补助包括在外地的市内交通费和伙食费职工每次出差如在同一地点驻留二十日以上者，自第二十一日起比照规定标准的给予报销经批准开车出差，当日往返者，按每天出差补助80%的一半给予补助第十五条总公司职工与总公司领导共同出差，财务本部将视具体情况确定报销标准；聘请公司以外的人员同总公司职工共同出差办事，聘请人员的报销标准比照陪同人员的报销标准文件发放情况，包括文件是否齐全、是否按要求组织学习、贯彻落实清况等印章使用情况，包括是否按规定及印章使用程序使用印章车辆维护保养情况，包括车辆清洁情况、车内设备维护、保养情况大楼物业管理情况，包括公共场合的卫生整洁和保持、楼内设备的维护与保养、维修是否及时、食堂卫生等第五条检查实行打分制，设立好、较好、一般、较差、差五个等级，分别对应为分、分、分、5432分、分1连续次保持单项平均分者，予以全公司通报表扬，一年内始终保持单项平均分的单位，提请人455事本部给予物质奖励单项平均分数在之分以下的第一次给予警告，全公司通报批评；第二次处罚当事人的元；第三次100处罚当事人元；四次以上者，提请人事本部给予降职、降工资级别的处分500确属各单位领导教育不力、管理不严的，按照总公司人事管理规章制度有关奖罚的规定办理第六条各单位制定卫生值班制度，每日一人；负责本单位当日桌面卫生并负责保持本单位工作环境的卫生整洁检查当日如出现之分以下情况，追究卫生值日人员的责任，视为当事人第七条各单位使用的车辆应指定专人管理，负责维修、保养车辆，并负责保持车辆内外清洁检查当日出现之分以下的情况，追究指定负责人的责任，视为当事人,第八条各单位未制定卫生值日制度，未指定专人负责车辆清洁和维护保养者，按照总公司有关职工奖罚的规定追究各单位负责人领导责任第九条本细则由总公司办公室负责解释总公司公文处理办法第一章总则第一条为使公司系统的公文处理工作规范化、制度化、科学化，提高公文处理工作的效率和公文11质量，根据《总公司办公管理制度）的有关规定，制定本办法第二条公司的公文是总公司实施有效管理的公务文书，是上呈下达，用以传达贯彻总公司领导的意图和决策，发布规章，请示和答复问题，指导、布置和商洽工作，报告情况，交流经验的重要工具第三条总公司办公室是全系统公文处理工作的管理机构，主管总公司并负责指导各专业公司及子公司的公文处理工作第四条各专业公司和子公司应当设立办公室或配备专人负责公文处理工作文秘人员应当忠于职守，具备有关专业知识第五条在公文处理工作中，必须严格执行《总公司保密工作条例》，确保公司秘密的安全第二章公文种类第六条总公司的公文种类主要包括
（一）条例由总公司制定或批准，规定公司重大事项或某一方面工作等，带有规章制度性质；
（二）规定对特定范围内的工作、业务及其他事务制定带有约束性的措施
（三）制度在一定时期，对一定范围的工作实行的惯例性做法；
（四）通知发布规章制度，传达总公司领导指示及要求各所属单位周知、办理或执行的事项，人事任免、调动及其他事务性内容的传达；
（五）通报表彰先进，批评错误，传达重要事项或情况；
（六）请示下级向上级就某一问题或事项请求指示与批准；
（七）报告下级向上级汇报工作，反映情况，提出意见或建议，答复上级的询问；
（八）批复对请示事项予以答复；
（九）会议纪要记载和传达会议情况及主要议定事项；第十六条职工外地出差发生的宴请费，原则上应按本规定第
二十六、二十六条的规定于出差前申请，特殊情况应按审批权限事先口头请示，回单位后补办手续出差发生宴请的扣除陪宴人员宴请当日一半的出差补助第十七条职工出差发生的邮电通讯费、文印费，信用卡异地提现手续费等杂费支出按发票据实报销第十八条总公司职工为所属企业出差办事，差旅费应在所属企业报销，报销标准按所属企业有关规定执行第十九条总公司职工在本市内公出办事，不报销任何市内交通费用第二十条出差人员预借差旅费，应填写“出差借款预算单”；若申请出差宴请费的，还应同时附上”招待费审批单”，经出差人员所属部门正职审核签字后，送财务本部审批审批后办理借款手续第二十一条出差人员返京后，应在七日内到财务本部办理报销手续第四章招待费支出第二十二条业务招待费包括招待来访客人的茶叶、水果、饮料等费用；宴请客人（包括工作餐）的用餐、食品、酒水等费用；赠送客人、客户的纪念品衅品等费用L第二十三条总公司用于接待来访客人的茶叶、水果饮料等统一由办公室负责购买、保管、发放及费用控制，不得突破财务本部下达的费用预算限额第二十四条以总公司名义制作的纪念品，礼品，统一由办公室负责订做和管理，各部门需领用时,按办公室有关规定办理领用手续第二十五条总公司年末举行对外联谊活动所需费用，或公司举办大型活动的费用由办公室和财务本部集中管理联合控制第二十六条总公司各部门一般性招待用餐和礼品等费用一次支出在元以下的，由各部门正职在300财务本部下达的费用预算内严格掌握，不得超支第二十七条总公司各部门确因工作需要，必须宴请的，按下列原则和办法办理提倡勤俭节约，反对铺张浪费，年度招待费用总额不得突破财务本部下达的预算；lo.限制陪餐人数，原则上陪同人员不得多于来宾人数；
23.严格执行总公司制定的宴请标准（见附表3）；.必须事先填写招待费审批单，并经批准；4凡违反上述原则，未事先申请或突破申请标准的宴请，财务本部有权拒绝报销并向公司总经理反
5.映第二十八条总公司各部门全年各项管理费用预算执行情况，由财务本部定期审核公布第五章附则第二十九条本规定由财务本部门负责解释和修订各专业公司（不包括有独立人事管理权的专业公司）可参照执行，亦可在不高于本规定标准的前提下另行制订管理办法，报总公司批准后执行第三十条本规定自总公司颁布之日起生效，原《费用报销管理规定》同时废止附表1乘坐标准级另IJ飞机火车轮船总经理、副总经理、助理总经理头等仓软席头等仓部门正职商业仓软席二等仓其他人员普通仓硬席三等仓单人住宿标准（人.天）同性两人住宿标准（人.天）附表2（一般地区/特殊地区）（一般地区/特殊地区）助理总经理500/800内实报—部门正职300/500内实报—内实报内实报部门副职240/400150/210内实报内实报处级经理200/320120/180内实报内实报•般人员160/2100/160附表3级别标准行政副部级以上、特大型企业总经理、副总经理级来宾总经理特批元/人行政司局级、大型企业总经理、副总经理级来宾（或由助理总经理、部门200正职出面的宴请）元/人行政县团级、中型企业总经理、副总经理级来宾（或由部门副职、处级经150理出面的宴请）元/人一般宴请80总公司费用报销管理规定的补充规定为了更好的贯彻总公司开源节流的精神，本着既提高办事效率，又节约费用支出的原则，现就总公司出差人员乘坐交通工具的标准作如下补充
一、部门正职以上人员出差，可乘坐飞机
二、部门副职以下（含副职）人员出差，单程连续乘其它交通工具至少需要小时方能到达目的地16者，可乘坐飞机
三、部门副职以下（含副职）人员出差，因特殊情况，需乘飞机者，应事先报请主管财务工作的总公司领导审批
四、原总公司费用报销管理规定与本规定相抵触的，按本规定执行本补充规定由财务本部负责解释成本管理规定第一章总则第一条为了加强总公司所属备企业的成本、费用管理，不断提高经济效益，现参照国务院（国营企业成本管理条例》及其实施细则，结合现行财务会计制度的有关规定及我公司实际情况，制定本规定第二条本规定适用于系统各所属企业11第三条成本、费用管理的基本任务，是通过对成本、费用的预测、计划、控制、核算、分析和考核，正确反映企业的生产经营成果，挖掘降低成本、费用的潜力，努力降耗增效第四条在成本、费用管理中，各单位要严格遵守国家经济政策、财经法规和总公司财务规定，实行成本、费用管理责任制，使计划管理、定额管理和分级管理相结合，正确核算各单位成本、费用第五条根据资产经营责任制，各公司总经理对本单位成本、费用管理负全责总会计师（财务总监、主管财务副总经理）或财务经理（主管）协助总经理组织领导本单位的成本费用核算和管理，准确核算成本、费用，并对企业经营效果负责各单位财会部门具体负责成本费用的核算与管理工作总公司财务本部依据本规定及国家相关规定负责对所属各单位的成本、费用核算进行管理和监督所属各单位应根据本规定，结合各自行业实际，参照国家相对应的财务会计制度，制定各自成本、费用管理实施细则，成本、费用开支范第二章R报财务本部备案，并指定专人负责企业的成本管理第六条工业企业应严格执行国家财务制度关于成本、费用开支范围的规定，加强对产品的生产成本、制造费用及企业的管理费用、财务费用和销售费用的核算与管理具体开支范围按（工业企业财务制度》的规定执行第七条总公司所属其他行业单位应根据各自的单位实际，认真遵守相对应的国家行业财务会计制度规定的成本、费用开支范围第三章成本、费用核算第八条各所属企业的制造成本，必须根据计算期内完工产品的统计产量、实际消耗和实际价格,按照权责发生制的原则进行核算，对于企业生产经营过程中发生的期间费用，应按照其归属期限，区分费用性质，据实进行分类核算企业不得以计划成本、估计成本、定额成本代替实际成本，成本计算过程中对产成品、自制半成品和劳务按计划成本或定额成本进行核算的，要按规定的成本计算期，及时调整为实际成本原材料按计划价格核算的，与实际价格的差异也应按规定的成本计算期及时进行调整分配第九条一次支付、分期摊销的费用，应按照费用项目的受益期限，确定分摊数额受益期不超过一年的费用，列入待摊费用；受益期超过一年的费用，列入递延资产，按实际受益期摊销，其中开办费按五年摊销企业递延资产应在年终会计决算中说明，报总公司财务本部审查第十条在费用尚未发生以前，需耍从成本中预提的费用项目和标准，应报总公司财务本部备案，预提期短的，年终决算不留余额，预提期长，跨年度使用、需保留余额的，应在年终决算中说明，报总公司财务本部审查第十一条低值易耗品单价在元（含元）人民币以下的，可列出品名，在领用时一次列入成本、200200费用单价在元（不含元）人民币以上且使用期限超过一年的，必须采用五五摊销法进行核算，200200在领用和报废时各分摊50%第十二条产成品和在产品成本以及期间费用的核算，除种植业和养殖业按生产季节、施工企业按季进行外，一律以月为成本计算期，同一个计算期内核算的产量、收入、消耗和支出，起讫日期必须一致第十三条成本核算必须划清下列界限，不得相互混淆，影响成本、费用的准确性
一、制造费用与直接生产成本；
二、制造成本与期间费用；
三、各类期间费用之间的界限；
四、本期成本与下期成本；
五、在产品成本与产成品成本；
六、可比产品成本与不可比产品成本第十四条成本核算的程序和方法要切实可行，一经确定，非经总公司财务本部批准，不得变动第四章成本管理责任制及监督第十五条各单位必须按分工及岗位职责建立成本管理目标责任制并编制成本、公用计划和具体措施，对成本实行计划控制和目标管理，以保证完成第十六条各单位应根据自身的特点并结合国家相关规定，制订本单位的各项定额指标，并认真执行总公司将对不同性质的单位采用不同的方法和标准进行成本、费用考核第十七条各单位财会部门的成本管理责任；制定本单位成本费用管理制度；组织成本费用核算;编制并具体落实成本费用计划；监督考核单位内部各项成本计划的具体执行情况；对本单位成本费用进行及时的预测、控制和分析第五章附则第十八条本规定由总公司财务本部负责解释和修订进出口业务财务管理规定第一章总则第一条为适应中国发展总公司高速发展的要求，加强进出口业务管理，明确责权，确保贸易项目11质量，建立规范化、科学化的管理模式，根据国家有关规定并结合总公司实际经营情况，特制定本规11定第二条本规定的重点是从财务管理与资源控制的角度出发，涉及法规的问题，请参照（中国发展总11公司合同管理规定）执行第三条本规定适用于系统所有从事进出口业务的商品流通企业11第二章出口业务第四条出口项目报审时，业务人员需向财务部门提供下列资料、《合同审批表）（见附表一）；
1、出口合同及国内购销合同或委托代理出口协议样本
2、《自营出口商品换汇成本预算单》（见附表二）；
3、如出口商品属于国家计划配额内商品，还需提供出口商品许可证正本，招标项目需提供出口中标4书第五条财务主管人员根据上述资料有权审核以下内容、复核《自营出口商品换汇成本预算单》，对项目预期的总体盈利情况进行审核；
1、项目在运行过程中是否有违反国家财经纪律（如海关、税务、外管局等部门的有关规定）和公司2有关财务制度的可能；、对于代理出口业务是否存在承担销售盈亏，垫付商品资金及担负基本费用的情况；
3、对收付款方式的选择是否合理、安全，经营资金是否有保障4在上述审核过程中，财务主管人员对项目的某些具体情况持有异议时，项目执行人须详细说明情况，对有严重违反国家财经纪律或公司财务制度，以致于项目不具备操作的条件时，财务主管人员可在《合同审批表）中签署否定意见第六条对于自营出口项目，业务人员应在支付国内商品采购货款前一天与财务人员联系，以便510财务人员及时安排资金办理付款手续时，业务人员应填制（进出口贸《进出口贸易项目付款申请表》（见附表三），并报请本部门负责人、财务负责人公司负责人签审，并附加盖“法规审核专用章”的有关合同或协议书副本，财务人员依此办理忖款手续付款后业务人员应在个工作日内将10发票交财务部门对于增值税发票，财务人员应逐项认真审核对不符合要求的发票，业务人员有责任重新向客户索取第七条在做农副产品收购业务时，不准直接向农民收购所购货物装上运输工具取得运输部门凭证后，方可支付不超过货款的预付款，货物运至出口装运港经商检部门检验合格后，方可支付余款如发现20%不符合出口商品规格和质量等问题，应拒绝收购和付款，并及时向对方提出有效异议，如已凭托收方式付款的，应及时予以追回第八条关于特户的使用方法的规定在商品采购业务中，原则上不采用汇票自带（即特户）127127方式，如确因业务需要，经总公司分管领导批准，可由业务人员和财员共同携带外出，相互监督使用业务人员负责货物采购及订立合同，财务人员负责掌握汇标及讨款，货物余额超过万（含）元人民币的，10合同签订步须上报购批准，派出的财务人员须见到公司分管领导签字同意付款的书面传真后方可付款，特殊地区无法使用传真的，由公司领导口头通知派出的财务人员，回京后补办书面手续第九条在买方开出信用证后，业务人员应立即通知财务人员到通知银行查收，财务人员视资金状况采取相应融资措施，需要信用证打包贷款的项目，财务人员应及时与银行联系，争取贷款早日到位第十条在出口货物装船发运后，业务人员应在个工作日内按照信用证或有关出口合同的要求制1―2妥全套结汇单据，并填制汇票（见附表团），业务人员应配合财务人员做好审单工作，尽早向银行交单收汇、结汇第十一条对核销单的管理报关之前，业务人员需从财务部门领取（出口收汇核销单），同时在（核销单领用登记薄）上签字注明申领份数合同号、商品名称、申报金额报关后业务人员应立即将核销单退还财务部门对不及时退还累计达份以上核销单的业务人员，在下一次领取核销单时，财务人员有权拒发，同时,财务部门有5权视情节轻重提请人事部门扣发相应工资第十二条财务人员到外汇管理局办理核销手续时，应备好下述资料正本、盖有海关验讫章的核销单；
1、报关单
2、银行结汇水单（盖有“供核销专用”字样的已在外管局备案的结汇水单）；
3、外贸发票4上述单据之间要求单位数量一致，金额相符第十三条财务人员在办理出口退税时，应及时备好全套资料如下、出口退税申请表
1、增值税发票并附税收（出口货物专用）缴款书；
2、在外管局已核销的核销单；
3、报关单；
4、外贸发票;
5、收入成本作销帐复印件6上报税务局后，财务人员还应积极配合税务局做好函证调查工作，尽早收回退税款第十四条代理出口业务中，在完成银行结汇，外管局核销工作之后，财务人员应持上述资料到税务局办理出口退税转移单，并交委托方在当地退税对于委托方坚持在我公司办理退税的，我公司本着不垫付税款的原则执行第三章进口业务第十五条进口项目报审时，业务执行人需向财务部门提供下列资料、《合同审批表》；
1、进口合同及国内购销合同或委托代理进口协议样本；
2、《自营进口商品盈亏预算单》（见附表五）；
3、如进口商品属于国家控制性商品，还需提供进口商品许可证正本或机电设备进口证明或进口商品4登记证明第十六条财务主管人员根据上述资料有权审核以下内容、复核《自营进口商品盈亏预算单》，对项目预期的总体盈利情况进行审核；
1、项目在运行过程中是否有违反国家财经纪律（如海关、税务、外管局等部门的有关规定）和公司2有关财务制度的可能；、对于代理进口业务是否存在承担销售盈亏，垫付商品资金及担负基本费用的情况；
3、对收付款方式的选择是否合理、安全，项目资金是否有保障
4、如对内为远期收款方式的，除有长期业务关系的客户经特批外，一般不宜采用5第十七条对于需开立信用证的进口业务，业务人员须提前三天向财务部门提交公司内部的（信用证开立申请书调见附表六），并报请业务部门负责人财务负责人以及公司负责人签审后，再向财务人员提供下列资料、盖有《法规审核专用章》的进口合同，国内购销合同或委托代理进口协议正本一套
1、银行开证申请书；
2、如属国家控制性商品、还需提供进口商品许可证或机电设备进口证明或进口商品登记3
（十）函同级或与业务往来单位相互之间商洽工作，资询答复问题，向政府有关部门提出请示等第三章公文办理第七条公文一般由发文单位、秘密等级、紧急程度、发文字号、标题、主送单位、正文、附件、印章、发文时间、抄送单位等部分组成第八条发文时间以领导签发的时间为准；联合行文的，以最后签发单位领导的签发日期为准第九条公文办理分为收文和发文收文办理一般包括签收登记、分发传阅、收回存档、销毁等程序；发文办理一般包括拟稿、审核、签发、用印、登记、发迭、原件归档峙肖毁等程序第十条公文签收应由专人负责签收时须对来件严格检查，明确无误后方可签字或盖章第十一条收文拆封后应对文件进行认真清点，按内部或公开文件分类登记，注明收文日期、标题（简要内容）、来文单位、密级等并编号,第十二条总公司办公室收文，存档一份，另一份呈送总公司领导，根据总公司领导批示送总公司有关部门或专业公司传阅，必要时转发有关子公司所属企业上报总公司各部门的正式行文应同时抄送总公司办公室文件传阅应坚持文不横传的原则并建立传阅登记制度第十三条因业务需要查阅某文件须经办公室同意，必要时须报有关领导批准涉及密级文件，按照《总公司保密工作执行条例》第十四条密级高的文件，应锁在保险柜内，不得锁在办公桌抽屉内过夜第十五条总公司正式文件须经总公司总经理签发总经理离京时，般事务性行文报请临时主持工〜作的副总经理酌定；凡涉及资金转移、资金挪用、联营参股、下设机构等重要事宜且需急办的，由办公室电话请示总经理后，报临时主持工作的副总经理签发第十六条总公司正式文件的撰写、制发由办公室负责第十七条各部门以总公司名义上报或下发的业务性文件，需将打印稿送办公室审核后制文，按上条规定签发第十八条各部门在本身职能和工作范围内下发的业务性通知，经分管领导同意，可以自己名义发出，但应送办公室进行文字审核第十九条会议通知、转发有关文件的通知、一般性或临时性工作安排等事宜的通知（限于公司系11统内）经副总经理或总经理批准同意，以办公室名义发出第四章公文归档和销第二十条发文的密级按《总公司保密工作条例》有关规定确定第二十一条公文办理完毕，应及时将公文定稿（包括领导的修改或批示稿）、正本和有关材料立卷归档第二十二条调取、查阅存档公文须经总公司领导或办公室主任批准第二十三条没有归档和存查价值的公文，经过鉴别和办公室主任批准后，可以定期销毁销毁秘密文件，应当进行注销登记，由二人监销，保证不丢失、不漏销第五章附则第二十四条专业公司、子公司应根据本办法制定实施细则第二十五条总公司其它有关公文处理的规定，凡与本办法不一致的，以本办法为准保密工作条例第一章总则第一条为保守国家和公司秘密，加强公司的业务管理，确保公司文件、业务资料的有效利用，制定本条例第二条公司秘密即指涉及公司利益、依照一定程序确定、在一定时间内只限一定范围内的人员知悉的事项第三条总公司办公室是公司保密工作职能部门，负责总公司并指导下属公司的保密工作，进行保密教育，调查处理失密、泄密事件第四条系统每个职工均有保守公司秘密的义务和制止他人泄密的权利11第二章保密范围和密级划分第五条公司保密范围划分的原则是如被不应知悉者获知，将会对公司利益造成下列后果的各类事项，均属公司秘密
（一）损害公司经济利益；
（二）损害公司声誉；
（三）损害公司对外关系；
（四）妨害公司业务的开展；
（五）妨害公司有关规定、制度、计划的实施；
（六）危害公司秘密业务情报来源的安全第六条密级划分公司秘密文件的等级划分为绝密、机密、秘密三级、绝密级如被不应知悉者获知，会给公司造成特别严重经济损失或特别严重不良影响，如总公司1的战略发展策划、总公司的长远规划、重大项目的决策、整体财务情况以及总公司领导的变动等、机密级如被不应知悉者获知，会给公司造成严重经济损失或严重不良影响，如总公司领导会议2的决定、总公司的年度规划、总体经营状况、机构调整和部门、专业公司负责人的人事变动等、秘密级如被不应知悉者获知，会给公司造成经济损失或不良影响，指第、第项以外的公司312内部规定、计划、经营、财务、人事等情况第七条公司各类文件、资料密级由起草部门或专业公司提出密级建议并由有关总公司领导确定，由办公室印制时加盖“绝密、机密、秘密”字样的印章如办公室有异议，可商有关领导改变密级第八条根据工作需要和情形变化，密级可以变更或解除，其审定权限与确定密级权限相同第三章保密制度第九条知晓范围第六条所定内容除总公司领导有权全部知晓外，绝密级只限总公司总经理指定的人员知晓，机密级只限负责该项工作的主管人员以及该主管人员认为必须知道的人员知晓，秘密级只限相关人员知晓第十条备份绝密级资料原则上不能摘抄或复印，确需摘抄或复印者须经总公司总经理批准，机密级资料需经总公司分管领导批准，秘密级资料须经所属部门或公司的负责人批准，交由办公室复印并登记，复印者应详细填写清单，并注明复印件份数及去向用途，原则上年终应交回办公室销毁第十二条保密工作的基本要求
（一）不该说的话不说；
（二）不该问的事不问
（三）不该看的文件不看；
（四）不该记录的秘密不记；
（五）不携带保密材料外出；
（六）不随便谈论保密事项；
（七）不在不利于保密的地方存放需保密的文件、笔记本第十二条如发生或发现泄密情况，应立即报告办公室和所在单位负责人，以便及时采取补救措施第四章奖惩第十四条对于模范遵守本条例的单位和个人将予以表扬，对于制止他人泄密行为或发现他人泄密及时报告、使公司能及时采取措施补救的职工，将视情况予以表扬和奖励第十五条对于违反本条例，玩忽职守，造成失密、泄密，使公司受损失者，给予处罚行政处分,直至依法追究法律责任对有过失及时报告并积极协助采取措施补救的，可酌情减轻处罚；对造成泄密后故意隐瞒不报的，将予以从重处罚第五章附则第十六条各专业公司、子公司应参照本条例制定实施细则第十七条本条例怕总公司办公室负责解释档案管理办法第一章总则第一条为了加强公司系统的档案管理，实现档案管理的规范化、制度化、更好地为公司各项1111工作服务，根据《中华人民共和国档案法》和（总公司办公制度》有关规定，结合公司实际情况，特制定本办法第二条凡总公司各部门、专业公司（下称各单位）在工作活动中形成的，具有查考利用价值的文件材料，必须按规定定期向总公司机要档案室移交，集中管理，任何单位和个人不得据为已有第三条各单位的领导应重视本单位文件资料的管理和文书立卷工作，配备专职或兼职人员负责此项工作第四条公司系统的文书立卷工作和档案管理工作由总公司办公室负责监督和指导11第二章归档范围第五条凡是反映公司工作活动、具有查考利用价值的文件材料（公文、电报、传真、图表、书信、报刊、录音、录像、盘片员片等）均属归档范围J第六条上级机关文件材料应归档的有
（一）上级机关颁发的需要公司贯彻执行的文件材料；（-）党和国家领导人及上级机关有关领导视察、检查公司工作时的重要指示、讲话题词、照片和有特殊保存价值的录音、录像等声像材料及登载相关内容的报刊
（三）代上级机关草拟并被采用为文件的定稿和印本
（四）其他文件材料第七条公司文件材料应归档的有
（一）公司颁发的（包括转发及其他单位联合颁发的）各种正式文件的签发稿、印本、重要文件的修改稿
（二）公司的请求与上级机关的批复文件，各部门、各专业公司、各子公司及其他各所属企业的请求与本公司的批复文件；
（三）公司及各部门的工作计划、总结、报告；
（四）公司召开的各种会议的全套文件以及会议形成的声像材料
（五）公司领导公务活动形成的重要文件、电报、电话记录，从外单位带回的与公司有关的文件材料；
（六）公司领导或各部门有关负责人代表公司对电视台、广播电台及报刊记者的新闻发布稿和声像材料、撰写专题文章及在外单位重要讲话的稿本；
（七）反映公司经营和管理的专业文件材料,，如实业投资项目、房地产开发、贸易、证券、信贷、租赁、世行贷款、转贷等业务中产生的各种文件、资料、合同、样票等；
（八）公司或公司汇总的统计报表和统计分析资料（包括计算机盘片等）；
（九）公司及各部门、各专业公司成立、启用印章及其组织机构、人员编制等文件材料；
（十）公司及各部门、各专业公司制定的规章制度等；
（十一）公司的历史沿革（包括公司简介）、大事记、年鉴，反映公司重要活动、事件的剪报、声像材料，荣誉奖励证书，有纪念意义和凭证性的实物及展览照片、录音、录像等文件材料;
（十二）公司编印的公司要闻、简报等刊物的定稿和印本，编辑出版物的定稿、样本;
（十三）公司及各部门、各专业公司干部任免、调配、培训、专业技术职务评定、职工的录用、转正、定级、调资退职、退休、医疗、扶恤、死亡、奖惩等工作形成的文件材料;
（十四）公司干部、工人、党员、团员名册、报表；
（十五）公司干部、工人转移工资、行政、党、团关系的介绍信存根;
（十六）公司外事活动中形成的请示、报告、计划、考察总结、重要简报、会议纪要、会谈记录、声像材料、有参考价值的材料、互赠礼品清单、工作来往文件等；
（十六）公司解决法律纠纷问题形成的文件材料；
（十八）公司或部门、专业公司与有关单位签订的各种合同、协议书等文件材料；
（十九）公司固定资产登记，财产，物资、档案等移交凭证；
（二十）公司购置大型设备和基建工作中形成的凭证、协议合同、图纸文件材料第八条同级机关和非隶属机关文件材料应归档的有（-）同级机关和非隶属机关颁发的非本公司经营范围但需要执行的法规性文件；
（二）有关业务机关检查本公司工作形成的重要文件；
（三）同级机关和非隶属机关与本公司联系、协商工作的来往文件第三章立卷归档要求第九条公司各单位应在每年月底以前将上年度办理完毕、需归档的文件材料整理、立卷，向总公3司办公室移交第十条各单位必须严格遵守归档制度，不得无故延期或不交应归档的文件材料，如有些材料还需使用，也应先按立卷归档后再办理借阅手续第十一条各单位向总公司办公室移交档案时，要严格履行移交手续第十二条归档案卷的总要求是遵循文件材料的形成规律和特点，保持文件之间的有机联系，区别不同价值，便于保管和利用具体应做到下述几点
（一）归档的文件材料种类、份数以及每份文件的页数均应齐全完整归档的项目档案应包括如下文件项目建议书、可行性研究报告、立项批复、项目评估报告、批准项目文件、协议、合同、营业执照（复印件）、章程、项目人员任兔文件，有关项目业务的各种意向书、纪要、备忘录、电话记录、请示、报告、批复及其它有关项目业务的音像制品、计算机盘片等
（二）在归档的文件材料中，应将每份文件的正件与附件、印件与定稿、请示与批复、转发文件与原件、多种文字形成的同一文件立在一起，不得分开；文电应全在一立卷
（三）卷内文件材料应区别不同情况进行排列，密不可分的文件材料应依序排列在一起，即批复在前，请示在后；正件在前，附件在后；印件在前，定稿在后；
（四）卷内文件材料应按排列顺序依次编写页号或件号装订的案卷，应统一在有文字的每页材料正面的右上角、背面的左上角填写页号；不装订的案卷，应在卷内每份文件材料的右上方编号，图表和声像材料等也应在图表上或声像材料的背面编号
（五）永久、长期和短期案卷必须按规定的格式逐件填写卷内文件目录，对文件材料的题名不要随意更改和简化；没有题名应拟写题名，有的虽有题名无实质内容的也应重新拟写没有责任者、年、月、日的文件材料要考证清楚，填入有关项内；卷内文件目录放在卷目
（六）声像材料应用文字标出摄像或录音的对象、时间、地点、中心内容和责任者
（七）本公司各部门及各专业公司立卷所需的案卷封皮、卷内文件目录表由总公司办公室统一发给第四章档案保管期限第十三条文书档案的保管期限定为永久、长期和短期三种长期为十六至五十年左右，短期为十五年以下，三年以上第十四条确定公司档案保管期限的原则
（一）凡是反映公司主要职能活动和基本历史面貌的，对本公司有长远利用价值的档案，列为永久保管
（二）凡是反映公司一般活动，在较长期时间内对公司工作有查考利用价值的文件材料，列为长期保管
（三）凡是在较短时间内对公司有参考价值的文件材料r列为短期保管第五章档案的鉴定与销第十五条公司办公室秘书处对所保存的档案定期进行鉴定，对于保存期限已满的档案材料，按规定进行销毁第十六条档案鉴定工作由办公室主持，有关部门参加，组成档案鉴定小组，对被鉴定的档案进行逐件审查，提出存毁意见第十七条档案材料鉴定小组审定，并经公司有关领导批准后，方可销毁第十八条销毁档案材料，要由二人以上并在指定地点进行监销，监销人要在销毁清册上签字第六章档案的借阅第十九条公司各部门因工作需要，借阅本部门的业务档案需经本部门领导批准，然后到公司办公室秘书处机要室填写档案借阅单，方可借阅第二十条公司各部门借阅非本部门的业务档案须经档案所属部门同意或公司领导批准第二十一条借阅档案必须严格履行登记手续，归还的档案要进行检查、清点，并在登记薄上注销第二十二条借阅档案的同志，不得泄密、涂改、折散、转借复印和携带档案外出，如有特殊情况需要转借或携带档案外出时，须经办公室主任批准第二十三条借阅的档案用完后，应及时归还，借用时间一般不得超过十天第二十四条借阅人对档案要妥善保管，不得遗失，如有遗失，按本制度第七章第三十一条进行处罚第二十五条凡借阅的档案、文件一律不得私自复印，如工作需要，应按公司有关保密规定办理第七章罚则第二十六条公司各单位凡违反制度第三章第九条，无故延期或不交应归档的文件材料的，一经发现，限期上交，经催交仍拖延不交的，除责令其文件负责人和单位领导写出书面检查外，各罚款元100〜500元，并予以通报批评第二十七条公司各单位凡违反制度第六章第十四条，泄露秘密，按《公司保密工作条例）进行处理对涂改、拆散或未经办公室领导批准转借、复印或携带档案外出的；视具体情况，对其单位领导和当事人各罚款元元，并予以通报批评500〜1000第二十八条公司各单位凡违反本制度第六章第二十五条，不按借阅期限归还的，限期归还并责令其当事人写出书面检查第二十九条公司各单位凡违反本制度第六章第二十六条，遗失档案的，应立即报告因遗失档案,泄露秘密的，按《公司保密工作条例》进行处理第八章附则第三十条本办法由总公司办公室负责解释第三十一条各子公司应根据本办法，结合本单位的实际情况，制定具体实施细则第三十二公司以往的相关规定与本办法不一致的，以本办法为准印章管理办法。
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