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文本内容:
岗位职责第一部分总经理岗位职责
一、对公司相关相关本次项目，主持机构部门机构全面工作，保证本机构部门机构运转正常
二、主动征求客人意见，处理客人重要投诉，不断完善服务质量
三、建立健全顾客档案，与客人保持良好的关系、对客源进行分析，向公司提出合理化建议
五、不间断巡视，对本区域各项工作现场指导，发现问题及时解决问题
六、经常与下属沟通，做好企业有关员工的思想工作
七、制定培训计划，并做好营业部企业有关员工的培训等管控管理管控工作
八、每日上交营业分析报告，对机构部门机构所需物品合理安排、补充
九、相关相关本次项目营业部的安全防范、防盗、消防工作申购管控管理管控程序集中采购-日常申购一日常物品---机构部门机构申购计划机构部门机构主管审批一《申购单》填写一应急采购一维修用品总经理签-进入采购程序一字采购管控管理管控程序审核《申购―职能预备（业务单位储备、市场价格调查、质量本协议合同支付资金服务质量保障）报帐—采购一单》入库管控管理管控程序入库-入库单签认-仓管审核一凭购物发票及实物出库管控管理管控程序—仓管填写出库单―（物资管控管理管控员）机构部门机构主管申领领物-核对物品签认报帐程序总一主管相关领导人审核一《费用支出说明表》填写-持发票及入库单申请财务核对-经理批准进入记帐程序-支出费用签收服务相关相关流程第三部分前厅服务相关相关流程
一、宾客接待
1、准备A女士晚上好，请问几位？”/、接到客人并热情的问“先生B在距离客人至前厅经理面前，、感觉与客人眼光相遇时所有2—
1.5经理行礼欢米，女士晚上好，欢迎光临新新贵！”行礼时必须双眼平视，收腹挺胸，同时/迎宾客:“先生度问候，相关要求全体相关有关人员一致35鞠躬女士几位？咱们需要什么样的房间？、带房经理上前接到客人7问“先生C米的距离，左手引导客人，将客人带到包房门口米至、入21座经理需在客人前面2（右左手扶着门柄手轻轻推开门，（右手）站在门轴方左手热情的打开房门，应主动、时，手）五指并拢，手掌心侧向上，手背向下，做“请”的手势，请客人入房入座介绍房间的标准，询问客人所需要的酒水和具体工作的安排安排完后，经理退后三步离开房间，并说“祝各位老板今晚玩得开心、玩的快乐！”女士，晚上好！我是这间房的服务生，/、介绍客人入座后，应自我介绍“先生3很高兴为您们服务！”、席间经理要进行两到三次的服务4
二、结账送客客人到一楼收银服务员指引客人到一楼收银台进行结账当包房服务站姿，收银员面带微笑，台后,现在结账吗？”您好，女客人相关要求结账时,士，/“先生对前来的客人说:女士，您好，/在得到肯定答复后，“麻烦您哪个包房“，在确定包房以后，询问“先生您的消费金额是多少元，请问您用什么正式正式合约生效结账？”）若客人持打折卡消费，必须“刷卡”结算”（女士，收您多少元，这是找零，您请收好”，双手递给客/）若客人以现金结账，“先生（人并说“欢迎下次光临”2送客当客人准备离开时，提醒客人带好随身物品，并说“请慢走，欢迎下次光临”还应主动将客人送到门口以示尊重摆放好台面上的一切必备服务员应立即清理好台面，当客人离开房间，恢复迎客状态品，以便迎接下一批客人的到来服务企业有关员工作相关相关流程
一、营业前、准时上班，整理好自己的仪容仪表，备好上班所需要的工具（笔、火机、酒水单）1为点名参加班前例会规定时间；、夏季:1018—00:182班前例会有关内容;上交工作日记，汇报前日工作中的突发问题，公布前日违章处理结果，检查企业有关员工的仪容仪表和营业用宣布当日出品的估清，分配当日的工作岗位及安排工作任务，具为上岗前的准备工作规定时间（检查房间所有设施是否正常卫生是、20:20—20:183报告该楼层相关相关本次项目人如发现问题，营业用品是否准备齐全和充分，否符合公司的卫生标准，、经理例会18:50—18:204前音响师将所有电器音响调试到位、20:005为大扫除规定时间号、月底两天早上每个月附14:00—10:0015
二、营业中准时定岗迎接顾客楼层经理站位迎宾规定时间20:20零晨前厅经理00:1—00:20-按标准姿势站位站立于自己所属机构部门机构指定位置恭迎客人，做到抬头挺胸、面带微笑、双手、00201背后米——在距离宾客到来时，、晚按标准向客人行礼米感觉L52目光与客人相遇时，2上好，欢迎光临”-接到宾客时度，“里面请”并做、礼貌热情迎接宾客的到来，在运用礼貌35用语的同时，鞠躬1出请的手势、迅速把房间门打开，请客人入座，然后轻轻把房门关上
2、像招呼自己家人一样，留意客人反应，想客人之所想，做到细致入微让客人有宾3至如归的感觉三结账最后客人结账，满意而归以上规定为夏季工作规定时间，冬季工作规定时间向前顺延半个小时附每年分为夏季和冬季两个阶段每年五月一日至九月三十日为夏季工作规定时间；十月一日至次年四月三十日为冬季工作规定时间）营业前准备工作技巧上岗前）经理、主管安排当天的工作情况
（1）陈述工作中的失误，并指导正确方法表扬好人好事等；
（2）礼貌用语的背诵、喊出公司精神口号及爱的鼓励呼唤
（3）备好厅房一切用品（杯具、烟盅、色盅、吧巾、蜡烛等）上岗后）搞好厅房的一切卫生（地毯、沙发、台面、电器、洗手间、墙壁、消防器材、植（2物等）特别是死角及沙发下卫生）摆台（按公司规定的摆台标准）
（3）检查厅房音箱设备是否正常（如不正常通知总控维修）
（4）检查电脑点歌系统、上网系统是否正常（如不正常通知电脑房相关有关人员维修）
（5）检查厅房固定财产是否完好或缺少、损坏
（6）保持房内空气清新，无异味（7℃））灯光调到最佳亮度，空调温度调到适宜一般22℃-18o（
（8）标准站立姿势站位，等候客人的到来（9营业后收尾工作技巧客人离开后，首先关闭厅房的音箱、电器设备等;1检查地面上、地毯上有无正在燃烧的烟头及时熄灭2检查房间内有无客人遗留物品，如有上交经理或前台3检查杯具、设备、设施等物品有无损坏4有客人喝剩余的酒水，立即落单让主管本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法确认报收银、酒吧充公5清理台面的一切杯具、烟盅等杂物用杯筐装好送到洗涤间6用清水擦干净台面上的酒渍、油渍、蜡烛油等7如有香口胶或客人呕吐之地方要通知保洁员清理并洗涤杂物等，清扫地面纸巾、8抹布晾在台面边上清洗干净吧巾、打扫完厅房洗手间卫生后，方便第二天使用9关灯、关空调、关闭一切电源10第四部分管控管理管控规章制度规章考勤规章制度规章则
一、总为维护正常的工作秩序，强化全体职工的纪律观念,结合会所实际情况，制定本规章制度规章
二、考勤规章制度规章是加强劳动纪律，维护正常的工作秩序，提高工作效率，搞好企业管控管理管控的一项重要工作全体企业有关员工要提高认识，自觉认真执行、单位相关相关本次项目人对本单位相关有关人员的考勤工作负有监督的义务
五、考勤实行点名规章制度规章，由专人定时、定点进行点名
六、考勤记录作为年度个人工作考评的参考依据
七、工作规定时间、本会所全体企业有关员工每日工作规定时间除特殊岗位外一律以公司岗位核定规定时间为1标准、工作规定时间2结束18:30一班B12:30—24:00班A
八、迟到、早退15分钟以后到达，视为迟到，下班
15、上班1分钟以前离开，视为早退20元，第二次迟到早退扣款
10、以月为计算单位，第一次迟到早退扣款2元，累计增加30元；第三次迟到早退扣款直至开除扣除工资、将给予通报批评、迟到早退情节严重屡教不改者，、
3、遇到恶劣天气、交通事故等特殊情况，属实的，经公司相关领导人批准可不按4迟到早退处理
九、请假、企业有关员工有事请假，需填写《请假单》，写明假别、原因、规定时间，三天以内1的由单位相关相关本次项目人审批确认即可超出三天的按照请假程序逐级报批、企业有关员工确因急病未能在当天亲自递交《请假单》，必须及时相关公司正式正式合约生效方法告知或委2托他人向单位相关相关本次项目人请假，待回公司后半天内补齐请假手续、超假期应及时通告请示有关相关领导人
3、请假批准后，请假相关有关人员须将请假单交单位相4关相关本次项目人处备案（单位相关相关本次项目人将请假单附当月考勤表一并交至财务部）、假期期间扣除日工资
5、未办任何手续而缺勤者，作旷工处理6从业相关有关人员卫生知识培训规章制度规章和会馆制定的《中华人民共和国食品卫生法》会馆要集中组织企业有关员工学习
一、各项卫生规章制度规章，以提高会馆从业相关有关人员的卫生意识，做到规范操作还学习有关卫生法律法规知识，会馆新进企业有关员工必须经过严格卫生培训，
二、要参加卫生机构部门机构组织的体检培训组织会馆经理及有关管控管理管控相关有关人员参加疾病控制中心和卫生执法监督所举办
三、的卫生培训班学习，以提高会馆卫生管控管理管控水平
四、坚持定期分组对食品从业相关有关人员进行卫生知识培训对食品从业相关有关人员的卫待合格后对不能达到卫生安全相关要求的相关有关人员实行停岗培训，生安全进行评比总结再行上岗经培训仍不合格者予以劝退卫生管控管理管控规章制度规章
一、目的副总经理岗位职责
一、协助营业部总经理做好区域管控管理管控工作,确保服务质量的不断提高
二、起先锋带头作用，身先士卒
三、督促企业有关员工仪容仪表、考勤、个人行为、全面做到上传下达，落实监督
五、相关相关本次项目本班次的安排及工作监督岗位卫生情况工牌穿戴、服务态度和工装、每日检查企业有关员工的仪容仪表，
六、
七、将本班次的运营情况及异常情况及时上报
八、经常与客人交流，取得客人的反馈意见和建议
九、向客人提供保质保量的质量本协议合同支付资金服务及优质的服务
十、给重要的客人安排房间和带客进房
十一、检查区域所需物品存量，并开具领料单
十二、完成相关领导人临时交办的任务前厅接待经理岗位职责
一、相关相关本次项目大厅灯光的开启和关闭
二、对于老、弱、病、残、孕及醉酒客人进行搀扶,做好辅助服务工作为提高会馆卫生管控管理管控工作质量，向顾客提供清新、整洁、卫生的消费环境，特制定本规定
二、有关内容个人卫生管控管理管控、1企业有关员工仪容仪表和个人卫生）（1掌握必要的卫生知识）（2物品及设备卫生管控管理管控、2食品卫生管控管理管控标准参见《关于酒店食品卫生的管控管理管控规定》食品卫生管控管理管控、3保持物品及设备表面平整、光亮、无异味、无损坏、无沫痕，摆放整齐有序
三、责任区一楼（除吧台区域）、1责任人一楼吧台、2责任人一楼至二楼楼梯、二楼、3责任人一楼贵宾区、4责任人二楼至三楼楼梯、三楼、5责任人二楼公关部、6责任人四楼、7责任人仓库、8责任人超市、9责任人
四、卫生管控管理管控细节相关要求进行清理的责任每一级相关有关人员都对各自工作区域的卫生负有保持清洁、、1管控管理管控相关有关人员对下级的卫生工作负有管控管理管控连带责任、2专业卫生清理机构部门机构和相关有关人员对所相关相关本次项目的区域和工作相关本次项目进行专业化清洁、3与管控管理管控班组检查、卫生按照企业有关员工自检、、主管检查4的四级检查规章制度规章机构部门机构检查、采用常规检查、专项检查、暗查、暗访的正式正式合约生效进行对检查出的问题，按照标准追究责任和进行处罚分钟自检由保洁和相关相关本次项目人直接定时30检查间隔规定时间不大于班组检查由带班经理或相关相关本次项目人定时检查间隔规定时间不大于一小时机构部门机构检查由副总经理定时检查间隔规定时间不大于一小时主管检查由总经理不定时检查规定时间间隔不大于一小时检查采用相关相关本次项目人本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法规章制度规章、
五、考5核分、定期检查未进行或缺岗的每次记-
11、检查时物品、设施设备、责任区环境相关要求表面平整、光亮、无异味、无损2坏、无抹痕，摆放整齐有序，否则根据情节的严重程度和造成的影响给予计分分毛絮、浮灰、水渍、纸屑等轻微卫生问题，-1记）（1分积灰、污渍、油渍、烟头、毛发等较大杂物卫-2生问题，记）（2裂痕、损坏、摆放不整齐、错位、脱落或或物品缺少、有异味等环）（3分——境卫生问题，每处记分3-10分由、凡属周期性卫生清理工作，因到期没有清理2形成卫生死角的，记3此有客人提出的，记五分并处责任人记过处分、在个人卫生和食品卫生方面违反规定的，按照会馆相关规章制度规章进行处罚4
六、交接班检查细节（带班经理、副总经理、总经理相关相关本次项目）各个责任区岗位到岗情况；、1各个责任区卫生情况；、2各层、各责任区节能用电情况；、3各个责任区用水情况；、4各个责任区消耗性物品欠缺情况、物品到位摆放情况、5仓库管控管理管控规章制度规章为确保单位的日常工作正常进为了使我单位的财务管控管理管控更加全面具体规范，行特制定以下仓库管控管理管控规章制度规章本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法后由管控管理管控人凡属购进商品相关货物时必须有两个以上相关有关人员认真清点本协议合同支付资金服务，
一、员做出入库单，交由会计制作凭证，采购人本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法后正式合约生效
二、相关货物出库由保管点验本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法，交主管相关领导人本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法方可出库，并做好记录再交由总经由当事人及保管点验并本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法，报废商品和业务招待送出商品，
三、理马辉本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法，交由会计制作凭证方可
四、仓库保管要建齐、建会、建好商品账目，新新贵分仓库、超市,其他规定时间拒绝领取由
五、仓库领物18:10-18:30料规定时间定为每天晚点名后，需要临时申请并由相关机构部门机构经理批准后才可以于某种原因需要领用物品的时候，领用号和月底最后一天），两个月由主管随机抽
六、每月14固定盘存两次（每月盘一次
七、如果帐物不符，查明原因、分清责任、落实到人，由董事长本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法处理订房规章制度规章分钟分钟，公关部、前台订房规定时间按前台38—电脑上的规定时间走，经理订房
二、订房规定时间不以开房单规定时间为准，以客人到大厅规定时间为准如不报直接带到楼客人到大厅必须向前台报订房到,如是订房客人到店，
三、经理需问清是否有订房，公关部订房客人到大厅，此房不算订房，上再报订房到，经过经理或前台确认过是公关部订房，方可算订房
四、不得定空房，假房，换房，谁的房间登记谁组的订房本上，不得登记其他组的订房本上，如发生上述问题视为假房
五、不得把本组相关有关人员的订房转给其他组员（注为了不罚款而这样做）发现视为作弊订假房开的房间也要把单子即使是带了同一包房客人，经理不得相关要求前台并单，
六、容易带同一包房客人，如大厅客人比较多时，前台上交财务注明原因，打出来，本组因为带了同一包房客人被隔过去了，按带房由前台工作相关有关人员，经证实属实，顺序从新排房，各组必须服从安排如不见相关货物就直接退超市及前台见货才退，经理不得相关要求前台无故退货，
七、服务生退货必须把相关货物及退单一起交到超一切后果由前台和超市承担责任，单，市工作相关有关人员手中
八、经理结账结不够，相关要求前台退果盘，前台工作相关有关人员必须见卡才退，不见卡经理也置之不理了，帐没结够，客人也离店了，果盘卡也没给，如，不允许退单，前台直接出单，走账第（没见货就退单，前台违反原则私自帮经理退货
九、天经理把相关货物补上了，2即补上也不算）经核实情况属实，这些相关货物由前台私自退货操作员按原价买单内部相关有关人员不得自己拿着客人需有服务生的带领或经理的陪同，客人买单
十、的钱出来帮着买单
十一、挂账要经总经理的本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法同意，方可挂账
十二、经理不得因带房，在大厅当客人的面争吵，如发生上述问题，这个房的营业额直接归公司，谁的也不算有问题可以找总经不得在大厅与前台争吵，如经理对前台配合不满意，
十三、理解决，前台依然坚持原则（注经马总同
十四、经理怕结账结不够，上酒不上够，酒不得存放在超市，意交代可放在超市）
十五、不得为了拖延订房规定时间，让客人滞留在店外等候，发现直接取消订房
十六、订房时，如客人帮朋友订房，经理登记时要向前台说明情况，是帮谁定的房间，不说明情况前台做回访顾客，本人未订房，订房直接不算可视为假房需经总经理核实情况客人手机出现停机或接不通这种现象，回访客人，
十七、属实方可算订房:
十八、订过房客人来的晚没房了，客人走了又回来了，情况次通话记录，要经核实、经理打相关公司正式正式2合约生效方法叫回来了可算订房，需有1即使你提前登记了也不次拉客户回来消费，经理没2有客人自己回来了，、2算订房，因为客人自己回来了
三、做好客人的引领、接待工作，宣传介绍公司各种情况，有力推销公司卖点
四、协助做好突发事件的处理工作
五、对重点区域进行巡视，发现问题，及时处理
六、建立完整的交接班记录，完成上级交办的其它任务前厅收银岗位职责
一、熟练掌握收银软件的使用，掌握结账相关相关流程，电脑的基本操作及维护按预定规定时间通知房间服务员做好迎接客人的具体准备工做好订台相关公司正式正式合约生效方法记录、--分钟没有到来的，要及时报告给总经理询问情况作20对超时
三、准确、快速地打印收费帐单，及时地完成客人的消费结算
四、保管好帐单、发票并按规定使用登记
五、热情服务，吐字清晰，将找零双手交给客人正确及时的输入各种单据，防止错单、漏单的发生
六、完成当班营业报表、财务报表并按规定上交
七、适时恰当地推销公司的各种优惠卡，并向客人讲清使用方法
八、做好收银设备的清洁保养工作和收银区域的清洁卫生工作
九、认真做好交接班工作
十、掌握真假币的鉴别方法，杜绝收假币楼层服务员岗位职责
一、检查本区域所有客用品是否整洁和齐备
二、熟练掌握各种所需业务技能及各项服务的价格
三、对客服务时要主动、热情、耐心、周到，让客人有宾至如归的感觉
四、发现问题，及时处理，不能处理的事务，及时上报，并做好意见反馈
五、服务员有责任和义务实行“一帮一”的培训计划，团结互助
六、相关相关本次项目所属区域的清洁卫生和环境维护工作
七、准确掌握包房的状态，作好与其他机构部门机构的配合工作采购部岗位职责服从上级指挥和有关相关有关人员的认真执行公司各项规章规章制度规章和工作程序，
一、监督检查，保质保量、按时完成工作任务
二、根据批准的采购申请单进行采购，控制采购价格，保证物品质量
三、具体办理采购物资的报验、入库、报账、本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法或本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法或盖章或签字或盖章手续
四、办理采购环节退换货工作定期向财务部经理述职
五、积极参加培训活动，努力钻研本职工作，主动提出合理化建议
六、做好业务记录以及记录的保管或移交工作，保守公司秘密
七、完成相关领导人交办的其它工作任务
八、保安员岗位职责
一、爱岗敬业，服从直接上级的工作安排，听从指挥，令行禁止
二、相关相关本次项目所辖区域的公共安全
三、相关相关本次项目所辖区域车辆停放管控管理管控工作
四、相关相关本次项目安全巡逻工作，对所属区域内的异动、异响、异味等情况进行检查
五、相关相关本次项目所辖区域的消防安全工作，熟练掌握消防安全设施、设备的使用方法
六、配合各机构部门机构的巡查工作，制止违章行为，防止不法分子破坏、捣乱
七、处理解决执勤过严格按照各项法律法规和公司的各项规章规章制度规章，遵纪守法，程中出现的问题做好个人内务、卫生工作，创造出一个良好的工作生活环境
八、保洁员岗位职责
一、服从指挥、合理安排本职工作
二、按相应的卫生标准规定做好所辖范围内的卫生清理和维护工作
三、做到卫生区域无纸屑、无污渍、无毛发等杂物
四、相关相关本次项目保洁设施设备的日常维护和保养
五、积极参加各种岗位技能的培训
六、按相关要求清理垃圾，配合该区域将垃圾送到指定垃圾箱内水电工岗位职责相关相关本次项目公司内的水电系统设备、设施的维修保养、巡检工作
一、相关相关本次项目公司内的各项临时性维修工作
二、相关相关本次项目公司内公共照明、设备的使用、正常运行和日常维修工作
三、相关相关本次项目所辖工作中所需专业物资、物料的申报
四、相关相关本次项目公司内各种网线的改建和维护
五、仓管岗位职责
一、相关相关本次项目购入物品的本协议合同支付资金服务入库工作，把好质量、数量、价格关
二、入库物品科学摆放，合理保管，防止变质过期
三、相关相关本次项目核对各机构部门机构申购报告，提出修改意见
四、及时做出月报表和报损表
五、对物品保管和发放有重要责任，严格把关，降低消耗
六、做好仓库的防水、防火、防盗及防蛀工作
七、必须按公司财务管控管理管控规章制度规章定期对仓库商品盘存上帐，配合财务相关人企业有关员工作超市企业有关员工岗位职责确保续订货，保证超市的正常销售；
一、维持良好的补货、理货和库存管控管理管控工作，落实各种促销措施，达到本机构部门机构
二、的销售目标；
三、控制损耗，加强防火、防盗、防潮防霉变的管控管理管控工作；
四、做好本机构部门机构清洁工作，维持营业规定时间的卖场通道畅顺
五、每月做好商品销售记录，及时向仓管反馈相关货物的供需状况管控管理管控程序第二部分请假程序上级相关领导人批准（参考公司规定的批准权-填写请假单-企业有关员工提出申请办公室归档-限）如实填报考勤-奖罚管控管理管控程序奖罚资格审-机构部门机构主管填写申请-依据《企业有关员工手册》符合奖罚条件者执行一总经理批准…确定奖罚标准、人数、正式正式合约生效-核辞职程序报机构部门机构经理批准（主管-机构部门机构主管批准一天）提出书面申请（提前30机构部门机构主管及经理一《物品交接清单》填写…级及以上相关有关人员须经总经理批准）正常离职一签认。
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