公路工程施工质量管理问题分析与对策

公路工程施工质量管理问题分析与对策摘要随着对公路建筑施工质量要求的日益提升，施工单位对工程进行质量管理已成为一个必然的趋势在工程施工质量管理中，施工单位必须要采取积极的对策，高质量、高要求地对施工质量进行管理为了提高公路工程项目的施工质量，本文对公路工程质量控制的意义进行了总结，并阐述了公路工程质量管理问题，提出公路施工质量管理工作优化策略，从而有效的推动质量管控制度在公路工程施工项目中的实施，确保项目的质量，仅供参考关键词公路工程；质量管理；问题；对策引言现阶段公路工程沥青路面使用率不断提升，因此我国也对公路工程施工单位提出了更高的标准和要求对于施工单位来说，施工人员必须要采取多种施工手段来保障工程质量，确保沥青路面在投入使用后不会出现裂缝或其他问题，从而能够在极大程度提升路面强度，增强公路工程道路的使用寿命1公路工程质量控制的意义

1.1保证效益公路工程沥青路面施工过程中，通过提高施工技术应用水平，强化质量控制措施，能够有效提升公路工程的使用性能，同时也能够提升公路工程交通运输的安全性，防止投入使用后不久便出现较多的病害问题，降低运维保养的次数与费用，从而控制企业的施工成本，为企业带来良好的经济效益除此之外，这也能够保证原施工计划的顺利进行，第一时间找出施工中存在的问题，并进行有针对性的解决，避免在施工操作中出现安全事故

1.2提升质量施工技术和质量控制是保证公路工程施工质量的重要前提在实际施工过程中，应将各项质量控制技术手段彻底落实，通过科学合理的方法将施工技术的优势最大化发挥出来，严格把关施工质量，从多个维度入手，保障公路工程在各个领域、各个环节都能够安全运行，将安全事故发生的几率降到最低，切实有效的提升公路工程整体质量，充分发挥公路工程的实际效益与价值

1.3延长寿命公路工程是长期服务交通运输的城市化建设基础工程，受多年来外部环境不利因素的影响，再加上承受汽车荷载，导致公路工程沥青路面很容易出现各种病害问题，在后期维修或重建的过程中，不仅需要花费大量经济成本，而且还会影响人们的正常生活而通过提高企业沥青路面施工技术水平，并实施严谨的质量控制手段，能够让公路工程达到较高的质量标准，可以承受长期的使用负荷，实现延长使用寿命的目的，将公路工程的建设价值最大化发挥出来2公路工程质量管理问题目前，我国仍然存在许多施工单位对于质量管理的工作重视度不够，责任意识淡薄，即便是进行了相应的监督职能岗位的设计，安排专人进行工程质量管理工作，但是在实际的工作中并没有充分的发挥该岗位应有的职能对于工程质量管理项目的投入资金少，专业人员稀缺，就会造成工程质量监管力度不够，对于施工质量以及施工效率都会产生较为严重的影响原材料的采购是保证工程质量的关键，因此施工单位对原材料的采购和存储都需要进行质量管理，避免在施工过程中出现材料不合格的情况，对于公路未来的使用寿命和车辆行车造成安全隐患进行工程质量管理还可以帮助施工单位实现建筑材料的高利用率，避免工程施工阶段出现材料浪费的情况，为工程增加额外的成本投入在一些公路施工区域地形、气候条件都比较复杂的山区，对于施工技术就提出了更高的要求，这也进一步增加了质量管理的作用与意义有时候施工单位为了追赶工期，在没有前期设计和数据采集的情况下就贸然开工，导致施工中出现各种繁琐的问题，对于施工效率和安全来说都不能够得到保障3公路施工质量管理工作优化策略

3.1增强质量控制意识在公路工程施工现场，随处可见“以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益”、“百年大计，质量第一”、“质量即生命，责任重泰山”等等标语，我们不能简单地将其看做一句句标语，而要深植到心里公路工程质量不能用“说”来管理，而要用制度、数据来说话，要去落实到位为此，必须增强整个项目所有参建人员的质量控制意识，这也是保证工程质量达标的基础条件要求上到项目经理，下到基层施工人员均具有较高的质量控制意识，不断增强每一个人的自控能力，努力认真地工作，从而形成良好的质量控制及管理氛围

3.2加强材料的选择在施工中，材料是基础，它直接影响了工程质量的好坏为保证公路工程质量符合要求，施工企业必须做好材料的采购以及后期管理等工作在采购过程中，工作人员需要根据公路工程的要求以及质检要求，选择实力雄厚的厂家，严格控制施工材料的来源，从而为公路工程施工奠定良好的基础同时，在选择施工材料时，工作人员需要根据市场的运行状况来确保材料选择的合理性施工企业需要利用先进的技术来检测材料的质量在施工前，管理人员需要认真检查所有的施工材料，避免不合格的材料进入施工现场在施工现场，施工企业需要制定材料管理责任制度，以保证材料的质量施工企业必须坚持科学管理、有效管理、安全管理的原则，落实责任制度，层层把关，保证材料配置的合理性同时，施工企业需要根据施工进度来提高材料的利用率

3.3明确质量控制责任建立明确的质量控制责任，才能避免施工过程中责权管理混乱要求做到以下3点，第一，界定责任对于公路工程项目建设而言，想要确保工程建设质量,必须成立质量控制领导小组，明确每一个管理人员的质量责任，全面管理工程项目质量，编制施工组织计划、选择施工方案、制定施工工艺标准，同时指导施工工序标准化施工等等，保证各个部门、各个岗位责任明确第二，建立健全质量目标责任制质量责任制是明确规定每一个部门、每一个施工环节及每一个人在公路工程项目质量控制当中的具体任务、责任，以保证公路工程质量符合现行规定为此，在管理当中必须根据具体情况进行动态调整，制定符合工程实际的质量控制规章制度，保证各个部门目标清晰化第三，分工明确分工是否科学、合理直接关系到施工质量控制工作的成效只有将每一个部门的工作安排得当，才能减少员工的不满情绪，才能保证每一个环节有人管，才能将员工团结起来，拧成一股绳，充分发挥人才的优势

3.4加强信息化技术的利用随着信息化、大数据和物联网技术的不断发展，其在公路工程建设中的应用也在不断加强其中，长沙计支宝信息科技有限公司的智慧工地平台能够更好地帮助项目管理人员进行公路工程质量管理，通过质量类别、质量目标、发现问题、方案评审、整改结果、质检小组、统计分析等功能模块，从发现问题到解决问题形成一套完整的闭合逻辑，实现对区域内公路质量管理精细化、常态化、规范化的要求，是促进公路工程行业高质量发展的强有力推手结束语公路工程质量的优劣不仅关乎人民群众的生命财产安全，还影响着企业的生存发展与整个社会的稳定在公路工程施工当中，“质量第一”不是一句口号，而要将质量控制及管理贯穿到项目建设施工全过程但工程施工是一个极其复杂的过程，影响工程质量的因素很多，均会影响工程质量，甚至会产生大量质量隐患为此，开展公路工程项目质量控制及管理研究具有重要的意义参考文献

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