劳动竞赛汇报材料

劳动竞赛汇报材料.范文根据厂工会下发的“五赛”劳动竞赛活动的通知精神，结合本公司实际，经过认真分析与精密部署，在全公司班组中开展了“六赛”（即赛成本，降消耗；赛产量，夺第一；赛质量，创优质；赛安全，零事故；赛纪律，争先锋；赛精神，比贡献）为主题内容的劳动竞赛活动通知下发后，各班组认真领略精神，紧紧环绕生产经营中心任务，结合本班组的实际情况，制定出了主攻方向及竞赛目标，做到岗位有项目指标，个人有竞赛内容通过既量力而行、又竭力而为的学习实践，“六赛”活动在班组中得到了彰显

一、赛成本，降消耗，深挖潜，重创新，精打细算降本增效自开展活动以来，生产班组人人注重成本，增收节支大力开展攻关挖潜、创建“工人先锋号”等活动，形成强大的合力针对公司现有两台复绕机存在因收线盘装卸缓慢，以至大大降低复绕效率，直接影响产值产量完成的难题生产班组全体员工，献计献策，充分发挥聪明才干，对复绕机的收线盘进行了技术改造，从而优化了工艺流程，提高了生产效益，降低了成本通过“赛成本，降消耗”劳动竞赛，深入开展“五小”活动，充分发挥员工的聪明才干，共进行小改小革项目项，创经济价值万余元同时，制定增产节约、增收节支规划全面树立节能意识，减少“跑、冒、滴、漏”现象，实行科学组织生产、严格工艺控制、提产降耗，使工业用煤、电、水的单位产品成本有了较大降低，平均每吨比上年下降了约元/吨，综合能耗有了较大幅度降低，平均降低成本%以上

二、赛产量，夺第一，优指标，创佳绩，攻坚克难控亏增盈08年末，根据总厂统一部署，按照“弹性生产”的实际需求，打破固化用工模式，对生产一线人员进行整合，实行一人多岗，以发挥每一个员工的最大工作效率，从原来定额配制20人的班组，减少至8人然而，今年以来，公司抢抓机遇，生产经营形势呈现好的发展势头，生产任务急速加大，同时，在大气候的直接作用下，沿用电解厂直供铝液流程也相应受到影响，生产经营形势更加严峻面临所留人力资源严重紧缺，并在短期内无法满足需求的情况下，生产一线员工抛却歇息时间，不计报酬，不讲条件，挑灯夜战，以坚持科技创新，争创高产为己任经过不懈的顽强拼搏，攻坚克难，今年产值产量、利润留成以及各项经济技术指标月月超计划完成，实现了公司制定的开好头、起好步的预期目标

三、赛质量，创优质，抢市场，抓机遇，凝心聚力迎接挑战今年以来，班组各个环节都面临新的挑战，新技术、新工艺、新人员环环相扣，无论哪一环脱扣，都将直接影响生产的顺利进行在以质量求生存的关键时期，努力造就一支思想觉悟高、技术过硬、能打硬仗的员工队伍已成为当务之急的重要使命因此，通过全面培训，生产班组的每一个成员都是多面手，需要什么岗位，就在什么岗位上发挥作用工作量大，人员少，任务重，要求高，程序繁琐，面对诸多艰难，生产班组所有人员不分昼夜，充分发挥聪明才干，对生产中的操作程序进行了合理改进，各项生产经营工作紧紧环绕iso9000质量体系运行，始终把产品质量视为重中之重，以实现计划产品合格率为目标，用敬业精神与精益求精确保完成为了“赛质量，创优质”目标的实现今年以来，公司产品质量合格率均保持在98%以上

四、赛安全，零事故，勤检查，强监督，群策群力安全生产在班组的安全管理工作中，坚持实行“班前会五分钟安全教育”，坚固树立“以人为本，安全第一”的思想，在宣传学习中，避免“我说你听”大道理满堂灌的情况，而是通过亲情感染、寓教于乐以及交流讨论等方式，使大家主观上真正建立安全意识、接受安全教育同时，结合班组实际，蓬勃开展群众性的“安康杯”竞赛活动着眼于班组安全文化的建设，着重于员工安全生产意识的提高，着力于和谐班组的构建充分发挥工会小组劳动保护监督检查作用，以确保“赛安全，零事故”劳动竞赛目标的实现

五、赛纪律，争先锋，重基础，强管理，持续推进班组建设通过开展“控亏增盈，班组先行”主题活动，坚持以人为本、刚情并重，展示了一种高昂的工作热情和良好的工作状态根据公司制定出台的《员工手册》，严格规范员工行为提升班组现场管理水平，将现场的标化工作固化推进，严格按5s管理标准、两化标准和现场管理标准组织生产，设备维护、工器具管理有序，物品、物料定置合理，成效显著通过不断的改进、推进、完善，使班组各项工作有序运行，从而强化了工艺纪律、劳动纪律，杜绝了违章指挥及违章操作，生产经营活动秩序井然，人人争做“遵章守纪模范、敬业爱岗先锋”，已成为每一个班员追求的目标

六、赛精神，比贡献，保稳定，促和谐，精诚团结求真务实在华新公司，从车间副主任到一线员工，全部为签约合同制员工要带好这支队伍，并超常发挥每一个员工的积极作用，可谓艰难重重为此，倡议在员工中“赛精神，比贡献”特别重要通过“六赛”活动所取得的成绩，充分展现了一种不怕苦、不惧难，敢拼搏，愿奉献的团队精神这些朴实无华的工人们感激的是企业给了他们一个生存和实现人生价值的舞台，他们的信念就是珍惜现在，憧憬未来他们以自己无私无畏和爱岗敬业的奉献精神，充实着企业的经营理念对他们的无怨无悔，企业不会忘记，股东不会忘记因为，正是有了他们，企业才有利回报股东，才有了今天月月完成生产任务的好成绩在“六赛”中，赛出了精神，赛出了风貌，赛出了无私的奉献每一次的考验，每一次的感动，一幕幕感人的场景，一幅幅和谐奋进的画卷，都让我们关注的目光定格，都清晰的见证着我们班组在“前沿阵地”所发挥的超能作用，而我们的班组长既是一个需耍完成相当任务的“兵”、又是一个不脱产的指挥一班人的“将”班长xxx任何时候都是身先士卒的坚守在第一线在生产过程中，浇铸工序是一项既要求细心，又非常艰难的工作由于岗位离铝液较近，温度高，辐射强，危（wei）险系数较大，如果准备工作稍有不慎，便容易发生铝液飞溅，造成灼伤事故同时，在浇铸中如果操作不当，不仅线杆容易断坯，造成不能连续生产，而且直接影响产品合格率的完成因此，此工序要求注意力必须高度集中，耍有极强的责任心，不仅耍控制好铝液浇铸温度及频率，同时还要随时将铸坯上的毛剌与飞边刮掉班长xxx充分发挥“兵头将尾”的模范作用，总是自己冲在坚苦环境的最前列，当先锋、唱主角、显身手由于长期聚精会神的凝视铝液流动情况，使得他的眼睛肿胀得疼痛难忍，汗水一次又一次湿透了衣衿，但他从不叫苦叫累，在岗位上，一坚守就是几个小时通过活动的开展，紧紧抓住本公司生产过程中能耗大、消耗高、效率低等薄弱环节，发动员工积极开展技术攻关、技术革新等技术创新活动，降低了综合能耗，提高了产值产量，生产（工作）秩序良好，安全生产实现了“六个零”为公司降低经营成本、获得三季度“流动红旗”单位做出了应有的贡献“不积蹉步、无以至千里；不积小流，无以成江海”在班组，一种“从点滴做起，勿要善小而不为，不扫一屋，何以扫天下”的行为理念已蔚然成风每一位班员，都在不同的工作岗位上，用不同的方式，用同一种声音做出了铿锵有力的回答这一刻，我们终于明白了，当企业把生存、财富、荣誉给了员工的时候，员工也会以自己的勤劳、拼搏、奉献回报于企业，这就是企业与员工的和谐，这就是我们大力倡导并为之努力建设的“和谐企业”同时，这也正是我们班组签约员工在打赢“降本增效、控亏增盈”攻坚战中的华彩人生本新闻共2页，当前在第1页12篇二劳动竞赛汇报材料荣乌高速XXX合同项目劳动竞赛汇报材料为了进一步激发泛博职工的工作热情，实现项目2022难度施工生产任务目标，结合荣乌高速公路呼市段2022年度的施工任务目标和实际施工情况，我项目以“创优质、创高效、保安全”为目标，制定了“大干100天劳动竞赛”实施方案，并在项目部领导班子的统一安排和布置下，实施全面动员，全力攻坚，调动每一位职工的积极性，以饱满的热情、昂扬的斗志积极开展了卓有成效的劳动竞赛活动，掀起了一个比干劲、赛工期、赛质量、赛安全、赛贡献的高潮，并取得了骄人成绩，下面是我项目在劳动竞赛活动期间取得的一些成绩及一些做法我项目4月份组织进场临建，5月上旬具备办公条件，六月中旬具备施工条件根据业主下发的2022年度路基交验计划，路基单位将于7月份开始给我项目交验路基，因此我项目将劳动竞赛活动的时间定为2022年7月5日10月15日，以完成公司下达的年度施工产值任务为本次竞赛目标以“工〜程分项合格率100%,工程质量评定分95分以上”为本次活动的质量目标，以“安全责任事故零发生率”为本次活动的安全目标，深入开展劳动竞赛

一、做好赛前准备和动员工作，为活动奠定基础为了确保完成劳动竞赛目标，我们根据荣乌高速工程施工的特点，抓好赛前的准备和动员工作一是高度重视，成立荣乌高速路面一标劳动竞赛领导小组，以项目经理为组长，项目副职为副组长，相关部门负责人为小组成员；召开劳动竞赛动员大会，组织项目部领导班子和全体员工认真学习领略公司下发的劳动竞赛文件，提高思想认识进一步明确了“竞赛活动”的宗旨、方法以及“竞赛活动”的总体要求二是精心策划劳动竞赛实施方案，将施工任务目标进一步细化，结合公司施技科的旬报要求，制定了劳动竞赛月度、旬度目标，分析完成目标存在的艰难并积极应对，在快速、优质、安全的前提下，全面完成施工任务计划为目标三是加强舆论宣传，抓好赛前动员采取多种形式进行动员，使参战人员充分了解劳动竞赛的目的、意义、要求同时利用会议、宣传橱窗、宣传条幅等，营造全方位劳动竞赛氛围活动中项目部精心组织，以最快的速度调集施工队伍，合理配置施工力量，在全段第一个完成为了底基层试验段施工，在荣乌高速公路打响了“第一炮”，得到了业主及监理的高度肯定和认可，获得业主奖励10万元在项目组织的首件技术总结会上，业主方质检部辛部长高度赞扬了项目部在试验段施工中的一些举措，并号召参会的其他两个驻地办和路面单位认真学习整个竞赛期间，泛博职民工以饱满的斗志，密切配合，克服艰难，夜以继日的奋战在工地上，在业主组织的全线项目月度评比中屡创新高，得到了业主通报表扬

二、抓好过程控制，保证活动有序开展项目部以精细化管理为手段，加强领导职能、分级管理、分级实施，责任目标层层分解，形成上下协调联动共同大干的局面强化管理，不等不靠采取措施完成任务，将责任任务分解到具体施工作业班子，明确工程进度难点，合理配置资源，提前谋划突出重点，在保证质量安全的情况下多赶快干，确保阶段性目标按照竞赛任务合理配置资源，物尽其用，人尽其才，做到资源不闲置、不浪费，充分发挥作用同时把竞赛与日常施工“两统一”日常施工与“组织竞赛”统一安排，做到目标明确，落实到位；施工管理与劳动竞赛机构统一办公，做到协调配合，指挥灵敏活动期间，项目部把党建工作和施工生产同部署、同落实，使党建工作和施工生产形成互动在本次施工竞赛中，全体党员为泛博参战员工做出了模范，深入到施工的每一个环节，根据所分管工作建立分工包保服务，使现场遇到的问题得到及时解决通过发挥党员的模范先锋作用，为大战掀起高潮注入了活力项目部结合实际，认真分析施工形势，详细制定了安全、质量及进度的保证措施和方法在在安全生产施工控制方面，项目部组织成立了由项目部、施工队、作业班组三级安全网；完善安全技术交底制度并确保落实，使每一道工序、每一个分项工程都有安全记录；经理部设有专门的安保部，并配有专职安全员，各工段设兼职安全员，定期召开和组织全线安全会议和检查制订了安全施工管理制度和应急预案，在制度上强调措施可靠且贯彻执行现场安全防护全面，作到措施得力，标识齐全，责任到人，施工区域确保各类人员、机械安全，交通正常运行由于项目部始终贯彻了“安全第一，预防为主”的指导思想，采取了卓有成效的的安全管理工作，本次竞赛期间未发生任何一起安全事故在质量控制方面，施工现场严格执行自检、互检、专检制度，检查过程以实测实量和试验数据为依据同时项目部按月组织专项质量检查，由项目总工组织质检、测量、试验人员定期对各工序施工质量情况进行专项检查，作出检查报告，对检查中发现的问题与质量隐患以整改通知单和将罚单的形式下发工段，以加强施工过程控制在每一个工程开工前，项目部均制定了具体施工组织设计或者施工方案，为了使方案更加科学合理有效，各项工程分别召开了施工方案汇报研讨会，结合人力、设备、材料、技术等实际，确定各分项工程的施工方案对操作人员认真详细地进行安全、技术交底并落实责任，以技术指导施工坚固树立质量是工程建设生命的思想，严把材料关杜绝假冒伪劣材料进场，材料进场后分类堆放,隔潮防雨，避免浪费和污染，保证安全合格的材料用于工程实体强化试验工作，做好各类试验数据的检查检测，做好工地使用配合比，标准化操作在工期保证措施及控制方面，项目部精心组织筹画，按照任务计划，倒排工期，把竞赛时间分解为“7月攻坚战”，“8月大会战”，和“9月大决战”三个小型竞赛，并加强资源配置，优选上场的施工队伍和机械设备，加大宣传力度，要求大家今天的任务一定要做完，不得拖欠，如遇特殊情况没有完成，在短期内一定要补上同时加强对各施工作业队伍人员的考核，对业务水平不满足施工要求的一律换岗，做到了谁负责的事情，谁就能彻底处理，没有遗留问题，一次成型，避免了返工，节省了时间，确保了施工进度通过项目部领导班子的运筹帷幄及全体员工的积极努力，在业主和监理单位的指导和支持下，我标段在本次会战期间在安全、质量、进度控制方面都有很大的进步在“大干100天劳动竞赛”活动期间，项目部计划完成产值万元，实际完成产值万元，完成计划完成产值的%,为保质保量地完成年进度计划施工任务奠定了坚实基础我们有信心在公司的领导支持下，在全体职工的共同努力下，在今后的工作中再创佳绩篇三朔黄铁路公司劳动竞赛情况汇报材料20221028朔黄铁路公司劳动竞赛情况汇报材料2022年H月3日各位领导:下午好！首先欢迎大家在百忙中莅临朔黄铁路公司检查指导工作下面，我就公司开展劳动竞赛的情况作一个简要的汇报朔黄铁路开通运营以来，公司工会始终环绕构建生产本质安全体系、提高经济和社会效益、增强员工综合素质，明确了？环绕运输生产和工程建设，以安康杯竞赛为主要载体，以年度专项竞赛为主线，以提升全员业务素质为重点，以实现年度各项经济技术指标为阶段性目标，以实现本质安全为最终目标？的指导思想把劳动竞赛与安全生产相结合、与经营管理相结合、与技术需求相结合、与员工教育培训相结合、与维护员工生命和健康权益相结合，在全公司广泛开展了劳动竞赛活动在公司形成为了？比、学、赶、帮、超？的良好风气，调动了泛博员工钻业务、练技能、强素质的积极性和主动性，增强了泛博员工热爱朔黄、回报股东、奉献神华的责任感和紧迫感，有力地促进了公司的健康发展自2000年5月18日开通运营至2022年10月31日，朔黄铁路累计安全生产3819天，运煤

9.19亿吨，实现运输收入598亿元，取得了显著的经济和社会效益总结这些年来的竞赛活动，我们的主要做法如下

一、以构建生产安全本质体系为目标，广泛开展“安康杯”竞赛活动公司自2003年开展安康杯竞赛活动以来，始终本着安全就是生产力？、？安全就是效益的原则，把安康杯竞赛活动作为构建运输生产本质安全体系的重要工作来抓，在大力应用信息等先进科技手段和设备强化安全监控、提升运输安全系数的同时，始终安康杯竞赛活动作为强化安全管理的长效机制，与？质量标准化，安全创水平活动合并开展，与安全运输生产和设备维修养护以及工队、车站的日常管理相结合，与员工的培训教育工作相结合活动中始终把安康杯竞赛与？质量标准化，安全创水平活动、？群安员？、？青安岗？活动相结合，与安全运输生产和设备维修养护相结合，与基层工队、车站的日常管理相结合，既避免了竞赛活动与运输生产两张皮？的现象，又有效增强了员工的安全意识，夯实了安全基础工作，丰富了企业安全文化，提高了安全管理水平，实现了安全生产的有序可控开展竞赛活动以来，公司形成为了？党政领导挂帅、工会组织协调、职能部门积极配合的竞赛活动机制，建立健全了公司群众安全工作网络（建立群众安全监督委员会20个，群众安全监督小组151个，设立群众安全监督员（青安岗员）336名），相继开展了以？掌握安全生产知识，争做安全生产标兵？、？掌握安全生产知识，争做遵章守纪员工？、？掌握安全生产知识，争做遵章守纪员工？、？以人为本、安全发展、提高素质、促进和谐？、？提高安全健康整体素质，实现安全健康科学发展？、？科学发展抓预防，预防为主重教育为主题的安康杯竞赛活动，累计参赛班组共1586个次，参赛员工64510人次在此基础上，通过与基层员工签订《操作岗位安全生产责任书》，激励员工主动增强安全、责任意识，提高执行力这些竞赛活动，增强了员工对违章就是事故、细节决定安全和安全为自己、安全在自己两个安全理念的执行力，激发了员工学习安全生产知识、掌握安全生产知识、杜绝违章作业、抵制违章指挥的主动性和积极性，有力促进了公司安全生产目标的实现截止目前，公司连续10年杜绝了员工责任死亡事故，连续9年分别被评为集团安康杯竞赛优胜单位、全国？安康杯？竞赛优胜企业两个单位分别荣获？全国劳动安全防护知识竞赛活动组织奖？、全国工伤保险与安全生产知识竞赛组织奖？，2个班组荣获全国煤炭企业优秀班组？，2个班组分别荣获中央企业红旗班组？、？学习型红旗班组称号，2人分获全国安康杯竞赛优秀组织个人？、中央企业先进员工？，16人分获神华集团？安康杯竞赛优秀组织个人？

二、以提升员工素质为目标，广泛开展岗位练兵竞赛活动多年来，我们始终以创建学习型红旗班组、争当知识型先进员工活动为依托，以操作人材需求为导向，引导员工立足岗位，不断提高员工的专业技能水平为满足安全劳动竞赛需要，公司先后投资4787万元，分别在管内的原平、东冶、肃宁3个站区，以及机辆分公司和公司总部建立了5个总占地面积

2.4万多平方米的人材培养基地5个培训基地统一规划配套，功能各有侧重、相互补充，为劳动竞赛的开展和技能人材的培养奠定了坚实的基础从2003年至今，公司先后举办技能大赛4次，涉及10个专业24个工种，共有4000余名员工参加了选拔，570名选手参加了比赛同时，组织参加集团技能大赛6次，累计获得4项集体项目一等奖，15项个人项目一等奖通过举办或者参加技能大赛，开展学习振超精神，争当金牌员工等演讲比赛，充分调动了员工勤学苦练的积极性，在员工中形成为了浓厚的学技术、练绝活氛围截止目前，公司先后有1人获了全国技术能手称号，1人次获中央企业技术能手称号，13人获集团技术能手称号，公司先后被评为全国技能人材哺育先进单位？、集团？技能人材哺育先进单位？为持续调动员工学技练功的积极性，在采取重奖获奖选手等激励措施的同时，公司将劳动竞赛内容具体化、常态化、项目化，广泛开展日常岗位练兵力度按照干什么、学什么，缺什么、补什么？的原则，在抓好日常培训的同时，结合？岗位大练兵？，？机车乘务员安全行车百趟大比武？、电务、工务技术比武，设备排障能力比赛，推行一日一题，一周一课，一月一考，一季一赛？、？现场培训？、？抢险演练和？技能鉴定？等竞赛活动，采取现场实做演示、组织观摩、跟班作业讲评等形式，以故障处理、应急知识学习为主要内容，不断加强员工教育培训工作，提高员工的理论知识和实际动手操作能力，收到了较好的效果截至今年底，公司自管员工已鉴定19个工种3351人，占自管员的

58.5%o其中初级工760人,中级工1629人，高级工922人,技师86人,这些员工已成为分公司安全生产的主力军此外，通过开展竞赛活动，仅机辆分公司就累计培养机车司机266人，副司机321人，有效地缓解了运量快速增长与乘务员不足的矛盾此外，原平分公司、肃宁分公司、路畅达公司、物业中心也广泛开展了岗位练兵竞赛活动，有力地促进了公司的又好又快发展

三、以实现年度任务目标为重点，广泛开展专项劳动竞赛活动在全力开展好前述劳动竞赛的基础上，公司环绕每年的重点工作，积极引导各单位大力开展专项劳动竞赛环绕构建生产安全本质体系主题，在各单位广泛开展了首季开门红、安全季、安全月、无设备故障月、百日安全、安全专项整治、安全生产签名和书写安全决心书、我为篇四劳动竞赛汇报材料《劳动竞赛汇报材料》

一、主要做法及采取的措施

1、成立了劳动竞赛领导小组，进行了思想教育和动员为了保证劳动竞赛搞得有声有色并能注重实效性，我们接此通知后就召开了专题会议，成立了以经理、书记为组长的劳动竞赛领导小组，在会议上传达了市高指开展“新世纪杯”建功立业劳动竞赛的通知，经理书记还进行动员，提出具体要求，使项目部全体员工和各施工单位的领导树立起竞赛意识

2、健全制度，保证竞赛活动健康的开展一是制定了劳动竞赛检查评比办法下发到各施工单位，做到有章可循丁二是根据评比办法又进一步完善了相关制度，特殊是工程管理办法、安全管理制度组织有关人员进行学习，促使管理人员按规章制度强化管理

3、认真执行检查评比办法，落实奖惩措施我们已经进行了两次检查评比，第二季度评出的基础一队和结构一队为优胜单位，分别奖励3万元和1万元，并下通报赋予表彰进入第三季度，为了争抢工程进度，还采取每周评比一次的办法，每周六晚上召开队长以上的会议，下达每周的形象进度，下周六再总结评比，对完成计划指标的，安全、质量和团结协作达标的单位当场兑现奖金，有效地促进了劳动竞赛活动的开展年终还要进行一次大的检查评比，兑现分包合同的奖惩办法，取得优质优价奖励的季度，被评上前两名的单位享受其奖励金

4、采取走出去请进来的办法，搞好技术公关项目经理曾经灵振为管理好该项工程，保证工程进度、质量、安全和队伍全面建设，曾经三次下江南到兄弟单位学习取经，还请来有经验的同志来项目部传授经验，不管是分项工程的施工组织方案，还是具体的重点、难点的攻关，他都亲自把关定向为了保证跨陇海铁路特大桥能达到交通厅副厅长丁建奇第一次来我项目部提出的“内实外美，色采一致”的要求，曾经理多次召开会议，组织qc小组进行技术攻关，三次打试验墩，最后才拍板定案，保证了大桥的箱梁和墩身颜色的一致，得到监理和市高指的认可

5、抓好施工现场的布置和宣传，促进文明工地建设今年我们在布置施工现场上投入得比较大，不管是各类宣传展板、材料管理，还是施工便道的整治用去的资金是可观的为树立企业形象，落实市高指的指示我们自我感觉良好为了提高企业的知名度保证工程进度、质量安全和精神文明建设，不失时机的提出激发泛博职工劳动热情的口号有发扬铁道兵精神，树立中铁十九局集团形象；高起点开局，高标准管理，高质量监控，高速度取胜；求真务实铸精品，真抓实干创效益；全面工作争第一，实现效绩最大化等这些口号的提出，从一个侧面反映出企业的精神面貌和企业管理层的基本素质，同时也对泛博参建人员起到一种激励与鞭策

6、党群组织积极配合党工委在党内开展了争创“党员先锋岗，红旗责任区”活动，每位党员都有明确分工和划分责任区，半年、年终还要进行评比表彰工会和共青团还组织了职工开展“青年袭击队”梁场和架梁队还把党员先锋岗、青年袭击队的旗帜挂到了施工现场，有效地激发了全体员工大干和竞赛的劳动热情

二、取得的主要成绩

1、工程质量保持较好的势头根据省市高指质检部门的多次检查和驻地监理检查，我们的工程质量优良率都在95%以上，合格率在100%,基本达到省市领导提出的内实外美的要求，没有浮现质量问题

2、工程进度能够超额完成市高指下达的计划指标到12月10日已完成施工产值5418万元，完成市高指计划的5050万元的107%其中一季度完成530万元，占计划550万元的96%；二季度完成2170万元，占计划1800万元的121%；三季度完成1754万元，占计划1500万元的117%；四季度刚到12月10日就完成964万元，占季计划1200万元的80%

3、安全工作创历史最好水平今年的安全工作难度大，高空作业多，加之跨陇海铁路、符夹铁路和310国道特大桥施工更增加了安全工作的难度为此，我们加大安全管理的力度，设置了安全管理科，有专业人员到现场进行管理，安全保障体系运转良好，制度措施到位，台帐齐全，奖惩严明，得到我们集团公司和有限公司安全管理部门的认可和表扬

4、科技创新也有新成果主要表现在主线特大桥上的混凝土外观质量，通过多次试验攻关，取得较好的配方，才保证了混凝土的外观颜色一致

5、企业的精神文明建设有了新的进步今年我们在职工之家建设上和项目的管理上的投入是比较大的，路地关系是融洽的，队伍的全面建设也得到了新的进步，“全面工作争第一”的意识得到了加强为此，徐州市电视台、广播电台和日报社的记者联合到我们7标段进行了现场采访，并进行了专题报导第一季度被市高指评为“文明项目部先进单位”；第二季度被市高指评为“大干二季度优胜单位”，并得到优质优价奖

12.9万元；第三季度被市高指综合考评为“优”，得到优质优价奖

29.6万元；第四季度从目前来看我们信心百倍，也是胜利在望用一分为二的观点看问题，我们还存在着不少不足，有待于加强，希翼省市高指领导提出批评指正，有利于今后工作省总二次填报信息要求

1、本工会工会委员会换届届次（第几届）；

2、本届开始时间、结束时间；

3、工会主席的姓名、身份证号码、政治面貌、入党时间、参加工作时间、本届任职开始时间和本届任职结束时间篇五劳动竞赛总结报告掀劳动竞赛高潮创一流管理水平树优质工程形象建和谐吉怀高速今年三月，湖南省吉怀高速公路建设开辟有限公司、湖南省吉怀高速公路总监办、吉怀高速公路工会联合下发了《2022年吉怀高速公路社会主义劳动竞赛实施方案》的通知，根据文件精神，我合同段在第一时间成立了以项目经理余辉耀同志牵头的劳动竞赛领导小组，项目部全年紧紧环绕“争创一流管理，建设精品工程”的竞赛主题，实现“资源节约型、环境友好型”的两型吉怀路建设目标，全面推行科学化、规划化、程序化的精细化管理办法，掀起劳动竞赛高潮，较好地完成为了本年度的工作计划和工作目标

一、比质量、保工期质量是工程建设的永恒主题，也是企业的生命项目部在具体质量管理中，建立健全了质量管理体系，落实质量责任终身制，细化责任追究制度，采取严格的质量保证措施，加强施工现场管理，实施全方位、全过程、全环节管理为保证质量，项目部开展“创样板工程”质量竞赛活动，得到监理的大力支持和赞扬施工过程中，项目部严格按照精细化施工管理章程执行，k26+580-k26+740试验路外观质量好、形象突出，得到业主、监理与同行的认可

二、比安全，保进度“安全就是质量”，这是“安全生产”竞赛组长聂善文的一句口头禅，项目部提出的安全目标是“杜绝任何安全责任事故”为了实现此目标，项目部建立了以项目经理为首的安全管理网络EIJ项目经理对标段安全工作负总责，项目书记分管抓，项目总工对安全技术与专项安全方案的实施负责，生产副经理对施工现场的安全生产负责，施工员对本片区的安全操作与安全施工的实施负责，安全员负责施工现场的巡查监督与整改搭建了安全管理网络平台，项目又制定了一系列具体的安全管理措施

1.强化培训I,提高安全避险能力针对项目部管理人员，利用多种形式，开展安全法律法规培训，提高管理人员依法管理安全生产的能力针对未经过专业培训的民工，则根据工地实际情况项目部自行编写了人工挖孔桩、爆破作业、气（氧）焊作业、高空作业、t梁架高等多个有针对性的工种的安全技术资料，发放到民工手中，简单通俗，易学易懂，提高民工安全操作技能2,加大投入，进一步坚固安全生产基础要求施工队坚决克服“施工任务重，没空搞；施工条件差，没法搞；单价低，没钱搞”的错误思想，要求安全防护用品配发及时，民工个人安全防护到位项目部累计投入安全经费三百多万元为了进一步深化管理又实行了“安全生产一票否决制”，与每一个安全责任人签定安全责任书，遵循“有奖有罚”的原则，把安全与奖励进行挂钩，这样既解决了安全有事无人管，安全责任无人担的问题，又赏罚分明在施工现场，项目部开展了“三比活动”在各施工现场，通过安全检查比哪个安全防护措施做得到位；在员工中通过学习考试比谁安全技术知识全面；在管理过程中通过提议比谁最能发现安全隐患在施工过程中，项目部也不放过任何一个可作安全文章的细节方面，如以迎检为契机，大力营造安全生产的文化氛围；严厉处罚高空作业的违章行为；加强特种设备的监管；加大巡查力度，及时整改事故隐患总之，吉怀五标将安全贯通到每一个工作环节之中，至今，五标未发生一起安全责任事故使安全生产始终处于可控状态，确保了生产与效益的同步增长

三、比进度，抢工期由于上半年雨水多、资金短缺等因素，桥涵工程曾经一度滞后为把耽误的工期抢回来，项目部重新调整队伍，制定出一套科学合理的施工计划，从总体到年、季、月、周，层层细化，步步落实以“晴天苦干，阴雨相间天插空干，雨天巧干”的工作法，加班加点，做到人停机不停项目部将各项任务责任到人，分片包干，奖罚兑现，进行工区与工区，队伍与队伍之间的劳动竞赛活动，充分调动大家的积极性，使工地上呈现一派如火如荼的施工景象在以周天壁、熊杰、喻林、雷鹏、申小明、徐波等先进模范为表率的作用下,吉怀五标工地施工浪潮一浪赛过一浪桥梁队因按计划如期完成任务，奖励10000元，挡土墙如期完成任务，奖励3000元，路基一区、二区、三区如期完成任务，赋予2000元、3000元奖励

四、比现场，争形象质量、安全、进度上去了，如果施工现场差仍说明施工管理未到位项目部将施工管理纳入到劳动竞赛活动中来要求各施工现场必须井然有序，各种标识齐全、规范、醒目，人员挂牌上岗，材料堆放符合要求，否则，其他方面做得再好，也不予奖励

五、抓管理，控成本斯大林讲，正确的政治路线确定后，干部就是决定的因素强化班子建设，项目部领导班子形成合力，也是一个项目成功的要素项目经理主要抓好了两上方面L充分发挥民主遇事多研究多通气，做到大事集体研究，小事互相通气使所有班子成员在其位谋其政，发挥集体的智慧

2.对班子成员充分授权余经理认为这既是他们履行工作职责的需要，也是调动工作积极性的有效措施由于工作得法，项目部班子成员是一个调子对外，一种声音讲话，群策群力，共谋发展在人员管理方面，项目部的人员分工细化，岗位职责明确，现场施工人员每天都有详细的施工日志记录，每一个月月初办公室采集后交总工点评制订了严格的财务制度，各科室的活动经费控制到位，对于严重违反规定的进行清退处理油料管理方面，每次加油均记录下加油量及车辆的行程表，每一个月最后一天进行当月的用油料及总的车辆里程数进行汇总还有物品领用制度、考勤制度、卫生制度等等通过制度来完美管理在施工队管理方面们抓好成本控制首先是单价方面，作为一个低价标，我们任何一个施工队的的任何一个单项或者分项工程，都不应高于其他的特别是高价标项目的单价一旦发现超出部份即将减除每一个月施工队的借支必须有生产产值及财务借支作为依据施工队的产值在当月能结算的尽量结算，每月的十五日定为施工队的结算日，现场发生的机械台班使用费、杂工费等必须有两人以上的签字方可，且在当月必须结算清晰，过期不予结算，避免因时日以久或者主管人员的变动而引起争议

六、文明施工，创路地和谐今年六月，湘西自治州遭遇了百年难遇的洪灾暴雨冲毁了我标红线临近处的大面积的农田果园灾情发生后，项目部迅速上报业主，同时迅速果断地采取了应急措施一方面组织施工队伍、机械设备，采取分段、分项包干的办法限期对被水毁、水损的工程实体进行修复，一方面迅速抽调精干人员会同当地政府、村组相关人员到灾损现场逐处、逐地、逐户进行灾情勘查在资金相当短缺的情况下，项目部先垫资匡助当地的灾民，进行自救恢复生产六月一日，项目部购买了大量的文体用品，对我标线内的三所小学进行了“六一”慰问与孩子们一起欢度他们的节日同时项目部加大安全文明施工工作力度，妥善处理与周边百姓的关系，杜绝打架斗殴不文明行为，并义务为村民修复被损坏的公路，受到当地民众好评。