实力集团策划推广部职员职务行为

实力集团策划推广部职务行为、工作流程准则（试用本）年月20064第一部分总则

1、本准则体现了实力集团策划推广部基本要求，职员应当熟知并遵守■负责本部门临时的工作任务第四部分.部门工作规范要求

一、市场调研主要工作内容一）房地产市场调查

1、对房地产市场及相关行业情况进行一手资料的调查

2、有计划地定期进行踩盘，收集楼盘详细资料

3、阶段性、针对性的调查研究

4、制定调查计划及执行方案二）市场资料的收集与整理

1、通过各种渠道收集相关信息，有计划地对各类报纸广告信息进行收集

2、对收集到的各类资料进行筛选、整理、归类

3、建立信息平台系统，以便快捷地查询、提取信息

4、制定资料整理工作计划及操作方案三）对市场进行分析研究定期对市场进行详尽分析并形成分析报告，分析市场行情及动态发展趋势

1、实力集团在售楼盘每周竞争对手的分析报告

2、昆明市场每月市场分析报告

2、昆明每季度市场分析报告

3、年度市场分析报告

4、项目地块市场调研分析报告

5、为其它相关部门提供有价值的参考信息四）市场资料的存档及管理（具体参照资料信息分类规范）

1、建立资料信息库，对其进行电脑管理，以方便查询及资料提取

2、对电子资料及书面资料进行科学的整理及归档管理

二、具体工作执行数据收集一数据整理一数据细分一市场分析

1.市场调查■常态性计划地定期楼盘调查每周确保两个工作日（20小时）以上的踩盘时间，对新楼盘做到预热期踩盘二次，购卡一张，开盘当日必须到达现场参与活动，开盘后至清盘为止确保三次以上的实地踩盘，共计一个楼盘踩盘量为五次，其间电话访问确保十次以上，每次时间为3分钟以上■阶段性、针对性的调查研究，目的以公司现阶段急需的市场信息为前提，为减少人员的浪费，制定出调研对象及调研方案，以市场调研员为主在规定的时间内完成方案要求

2.资料的收集渠道与整理方法■通过各种渠道收集相关信息，有计划地对各类报纸广告信息进行收集1）本地资料来源有云南信息报、春城晚报、都市时报、生活新报、昆明日报、云南日报、大观周刊收集到的资料有本地房地产行情，企业发展情况时间分配每日第一项工作用时再2小时内完成2）中国房地产前沿资料来源有经济观察报、新地产、中国房地产报、中国建设报收集到的资料有我国房地产政策情况，沿海经济发达地区房地产发展情况及发展趋势，业内人士评论，营销创新，管理创新时间分配固安排周

二、周

三、周

六、三天分批完成，时间确保在各天用时3小时内完成3）网络资料来源有云南信息港（房网）、昆明房地产交易网、焦点地产网等（主要以收集与查询为主）收集到的资料较多，面较广，针对性的资料较少，主要有业内人士评论，营销知识，管理知识等时间分配每日确保1小时的网页浏览及针对性的查询4）广州日报、深圳特区报，收集到的资料有两地的房地产行情、楼盘情况、广告代理公司等时间分配每日确保用时1小时■对收集到的各类资料进行筛选、整理、归类1）资料的筛选在收集的过程中同时进行，初步筛选，与房地产相关的所有信息的统计2）资料的整理为初步筛选后的再一次筛选，去伪存真，留下真实有用的资料3）资料的归类为，按照资料存档的目录进行归类■建立资料信息平台系统，以便快捷地查询、提取信息资料信息平台系统是以数据库内的存量来反映其建设成果的，按现在的工作进度，确保在6月30日完成昆明市场上05年6月以前上市有预售证的楼盘的电子资料的建设完成

3.对市场进行分析研究・根据市场调研员所掌握的信息渠道收集到的资料进行分析内容的框架设定・定期对市场进行详尽分析，分析市场行情及动态发展趋势通过基础的市场资料收集得出的基础数据，加以分析能力的判断得出市场行情及动态发展趋势并定期出具分析报告月市场分析报告、季度市场分析报告、年度市场分析报告

4.市场资料的存档及管理•建立资料信息库・文档资料进行电子化管理，加密进行资料的保密及安全管理•报纸、期刊、杂志等剪辑后进行粘贴存档

三、工作成果要求

1.直接上级不定期地抽查各项工作内容

2.实力集团在售楼盘每周竞争对手分析必须于周二中午1200完成

3、月分析报告于次月6个工作日内提交，交直接上级阅读后给予点评

4.季度分析报告于次月8个工作日内提交，交直接上级阅读后给予点评

5.年度分析报告于次年15个工作日内提交，交直接上级阅读后给予点评

6.信息资料平台系统的建立，要求对各楼盘信息进行详细输入，具动态性分析系统的工作报告，具较高的参考价值，定期按计划提交信息资料的整理、归档工作，要求分类明确、有效，及时对资料进行整理，便于查找、提取，资料管理要求完整网站运行管理制度第一章总则第一条为加强对实力集团门户网站（以下简称集团公司网站）的管理，规范网站信息发布行为，根据《中华人民共和国计算机信息系统安全保护条例》、《互联网电子公告服务管理规定》和其它法律、行政法规的规定，制定本制度第二条集团公司网站是实力集团对外宣传、信息发布、同客户交流的一个重要窗口，以提升企业形象、扩大品牌影响、拓展潜在市场为目的第三条本制度的适用范围是实力集团网站建设、运行工作所涉及的所有单位和个人第二章网站运作管理第四条实力集团公司网站由策划推广部统一管理，供集团公司使用策划推广部网站编辑具体职能如下

（一）负责网站技术管理和支撑，负责网站总体结构设计、数据库功能开发工作；

（二）负责集团网站日常维护工作（包括服务器维护、数据库维护），保证网站正常运行；

（三）负责网站上全部中英文静态网页的发布

（四）在开展集团公司网站管理相关工作时，对各应用单位行使管理及考核权第五条网站指定专职（人）负责网站后台管理程序的操作应用，如有人员调整，应及时向上级汇报网站后台管理程序登录口令不得转告或泄露与他人网站各部分客户反馈信息，实行首问应答制，严禁推委、答非所问等不负责任的回答,延迟时间不得超过24小时重要信息应及时报主管领导阅处非本单位反馈信息或邮件必须在当日内送达相关业务单位处理第六条员工职责

（一）集团公司员工应积极关心网站建设，维护好集团公司形象

（二）集团公司员工不得在网站的交互性栏目（论坛等）中擅自发布或链接下列信息，一经发现，将按国家相关法规和公司管理制度处理

1、煽动抗拒、破坏宪法和法律、行政法规实施的；

2、煽动颠覆国家政权，推翻社会主义制度的；

3、煽动分裂国家、破坏国家统一的；

4、煽动民族仇恨、民族歧视，破坏民族团结的；

5、捏造或者歪曲事实，散布谣言，扰乱社会秩序的；

6、宣扬封建迷信、淫秽、色情、赌博、暴力、凶杀、恐怖，教唆犯罪的；

7、涉及集团保密的、损害集团公司利益的；第三章网站安全、保密管理第七条集团公司员工负责集团网站发布内容的监督、审查，策划推广部负责保密工作的技术支持第八条集团公司各单位需更新或发布的图文资料，经报请本部门主管领导批准后，由集团公司网站维护人员在网站后台管理平台上对外发布，并由维护人员做好信息发布记录（包括信息内容、发布时间、操作者、主管领导签字等信息）；凡未经本单位主管领导审批后擅自发布到网上，泄露国家秘密和公司秘密，给国家、公司造成损失的，直接追究相关部门领导和上传者的责任第九条集团公司任何单位和个人不得从事下列危害集团公司网站安全的活动

（一）窃取集团公司网站管理帐户及口令的；

（二）未经允许，对集团公司网站功能进行删除、修改或者增加的；

（三）未经允许，对集团公司网站中存储、处理或者传输的数据和应用程序进行删除、修改或者增加的；

（四）通过因特网或公司局域网恶意攻击网站，导致网站不能正常运行的；

（五）其他危害集团公司网站安全的第十条集团公司任何单位和个人，违反以上规定的，一经查实，集团公司将根据情节严重程度，给予单位、个人警告、行政处罚构成犯罪的，依法追究刑事责任第十一条本制度将在实施过程中不断完善并发布在集团公司网站（后台）主页上执行中以主页中的版本内容为准第十二条本办法如与国家有关法规相抵触的以国家法规为准第十三条本办法由集团公司策划推广部负责解释第十四条本制度自发布之日起施行第四章实力集团网站内部论坛管理制度

1、进入实力集团网站内部论坛必须为实力集团正式员工

2、本系统经正式注册才能使用，发表评论

3、上网人员必须遵守中华人民共和国的各项有关法律法规；遵守网络道德禁止进行漫骂，污言秽语严禁有关政治、色情、宗教、迷信等违法信息及非法、危害国家安全的言论

4、禁止对中华民族，中国人民及中国政府进行恶意侮辱，并别有目的的造谣中伤者

5、所有个人，承担一切因您的行为而直接或间接导致的民事或刑事法律责任，由于在本站的讨论发言内容而导致的法律纠纷，实力集团网站论坛概不负责

6、管理员及版主有权保留或删除论坛中的任意内容；

7、本站保留取消用户及用户发表言论的权利附件集团公司网站后台维护责任表集团公司网站后台维护责任表系统版块更新周期资料提供部门提供内容对接人审核确认备注维护根据实际情况，集团图片可进行简介、辉煌历程、文化关于实力行政部提供集团公司内部文化方面的文字介绍和相关图片陈荟景部门经理一定的更换理念如有变动才需修改更新提供除策划部、董办、销售部以外各部门的新闻事一周行政部陈荟景部门经理如果一周内无件每周六1200更改集团新闻新闻需提交无董办提供高层新闻赵文燕完毕新闻书面说明销售部提供销售部门业绩、事件等新闻文星部门经理着重根据各分公司行政部陈荟景部门经理集团产业共同与集团各分公司对接近期业绩进行更新策划推广部代莉部门经理项目综述、项目进度、户型展示、地理位置、规划设策划推广部部门经理根据当期的广告及实力地产计、景观展示、配套设施、物业管理、实景图片策略更新广告公司提供集团公司已同意发布的户外广告电子文本部门经理实力会策划推广部特约商家的名称或LOGO,王德传部门经理以当期招聘动向为招聘招商人力资源部提供当期招聘信息唐敏部门经理准

2、职员应守法、诚实地履行自己的职责，任何私人理由都不应成为其职务行为的动机

3、维护公司利益是职员的义务职员不得从事、参与、支持、纵容对公司有现实或潜在危害的行为发现公司利益受到损害，职员应向公司汇报，不得拖延或隐瞒

4、在未经公司特别授权的情况下，除本职日常业务外，职员不得超越本职业务和职权范围从事经营活动1以公司名义进行考察、谈判、签约、招投标、竞拍等；2以公司名义对新闻媒介发表意见、消息；3代表公司出席公众活动

5、职员须严格执行公司颁布的各项制度职员认为公司制度明显不适用，应及时向上司或制定和解释该制度的部门反映

6、遵循管理流程接受上司的领导是职员的职责职员应服从部门领导的指示职员如认为上司的指示有违法律及商业道德，或危害公司利益，有权越级汇报

7、遇到工作职责模糊的事项，策划推广部鼓励勇于承担责任和以公司利益为重的行为，倡导主动积极地行动，推动工作完成在工作紧急和重要的情况下，职员不得以分工不明为由推诿

8、职员必须形成“当日事当日毕”的工作作风，对当日未完成工作，应自觉当日加班完成

8、严禁职员超出公司授权范围或业务指引的要求，对客户和业务关联单位做出书面或口头承诺在公司内部，职员应实事求是地对工作做出承诺，并努力兑现

9、策划推广部一切业务信息、客户资料、调研和统计信息、企划营销方案、管理文件、会议内容等，均属企业秘密，职员有保守该秘密的义务

10、职员接受外部邀请进行演讲、交流或授课，应事先征得上司批准，并就可能涉及的有关公司业务的重要内容征求上司意见

11、职员须谨慎处理外部的各种宴请和交际应酬活动应谢绝参加的活动包括:1策划公司、广告公司和其他相关联业务单位的宴请和娱乐活动；2设有彩头的牌局或其它具有赌博性质的活动；3涉及违法及不良行为的活动实力集团网站网站编辑工作职责

一、网站后台系统统一维护和管理■管理人员的确定，保证密码不外泄；■分工明确，分配管理权限和相应职责；■阶段性、针对性的调查研究；■制定管理计划及执行方案

二、网站所需资料的收集和整理■通过各种渠道收集相关信息，有计划地对各栏目所需信息进行收集；■对收集到的各类资料进行筛选、整理、归类；■建立资料信息平台系统，以便快捷地查询、提取信息；■制定资料整理工作计划及操作方案；■确定索取、收集资料具体对接人

三、网站内容的上传和更新■制定具体栏目内容上传计划；■制定相关上传内容审核人及制度

四、对网站的监控，及时纠正错误信息■对任何的错误信息进行及时的更改；■对员工发现指出错误的信息进行及时的回应，审核后及时纠正且在1小时内完成

五、与网络公司对接，保证网络安全和网站的正常运行■网站日常维护工作（包括服务器维护、数据库维护），保证网站正常运行;■对集团公司网站中存储、处理或者传输的数据和应用程序的维护

六、对上传的资料存档■建立资料信息库，对其进行电脑管理，以方便查询及资料提取；■对电子资料及书面资料进行科学的整理及归档管理

七、定期进行数据库备份每星期六1200对数据库进行备份，以保证网站出现任何问题都能得以解决和恢复工作流程各部门提交相关新闻资料等（须部门经理签字确认）网站编辑进行资料收集网站编辑将资料提交进行审核确认后整理上传维护监控数据备份策划推广部项目广告设计、定稿、制作流程备注

一、项目销售经理或策划部策划师提出相关意见及制作要求

1、项目销售经理根据项目的自身情况向策划部提出广告等方面的设计建议

2、策划部项目策划师结合项目的营销推广计划及项目情况给出相应答复

二、策划部讨论认可并通过

3、策划部部门内部根据实际情况作出专业分析

4、策划部由经理牵组织相关人员讨论确定

5、讨论后确认可行后直接上报上一级领导

三、费用预算a）策划部和销售部根据制作要求共同作出初步费用预算b）预算费用上报上一级领导

四、地产公司领导确认，并签字确认a）地产公司领导对费用预算及制作要求进行审核b）领导确认通过后签字认可

五、广告公司进行设计a）策划部同事将制作要求传递给设计公司并进行制作b）策划部项目策划师在设计过程中进行跟踪并及时解决相应问题c）项目策划师以及销售经理签字确认广告设计稿

六、最后审定a）设计完成后，经策划部负责人确认后签字认可b）上报上一级领导确认，策划部相关同事安排开制作

七、制作以及效果核定广告任务工作单项目名称指令编号发出时间提交时间任务背景说明工作任务（设计/策略/制作）表现主题重点要求制作要求（版面/尺寸/材质备注销售经理/策划师策划经理直属领导签字确认项目媒介投放工作单项目_____________________投放周期—月一日一—一月—日云南信息报春城晚报都市时报月日

（一）月日

（二）月日

（三）月日

（四）月日

（五）小计（版面）小计（费用）合计（版面）合计（费用）销售经理策划经理广告主管直属上级策划师签字确认第一周第二周第三周第四周策划经理广告主管、提交本周工作总结、提交本周工作总结及、提交本周工作总结、提交本周工作总1111及下周计划；下周计划；及下周计划；结及下周计划；、提2交本月月工作总结；、提交本月广告实3际支出费用表；、提交下月广告费4用支出预算；项目策划师、提交本周工作总结、提交本周工作总结及、提交本周工作总结、提交本周工作总1111及下周计划；下周计划；及下周计划；结及下周计划；、提交本月月工作2总结；、提交项目下月工3作计划《实力》杂志、提交本周工作总结、提交本周工作总结及、提交本周工作总结、提交本周工作总1111编辑及下周计划；下周计划；及下周计划；结及下周计划；

2、本周入会人员统计

2、本周入会人员统计表

2、本周入会人员统计

2、提交本月月工作表、落实杂志约稿计划表总结；

3、拟订杂志约稿计划、落实杂志约稿计划、本月入会人员统333计表、落实杂志约稿计4划网站编辑

1、提交本周工作总结

1、提交本周工作总结及

1、提交本周工作总结

1、提交本周工作总及下周计划；下周计划；及下周计划；结及下周计划；、提交本月月工作2总结；市场调查员、提交本周工作总结、提交本周工作总结及、提交本周工作总结、提交本周工作总1111及下周计划；下周计划；及下周计划；结及下周计划；、提交本周竞争楼盘、提交本周竞争楼盘分、提交本周竞争楼盘、提交本月月工作2222分析报告析报告分析报告总结；

3、楼盘信息的明源软

3、楼盘信息的明源软件

3、楼盘信息的明源软

3、提交本月竞争楼件录入录入件录入盘分析报告、楼盘信息的明源4软件录入项目销售现场每月常态提交报表文件第二周第四周第一周第三周实力北岸

1、每日销售现场报表

1、每日销售现场报表

1、每日销售现场报表

1、每日销售现场报表

2、本周销售现场统计

2、本周销售现场统计报

2、本周销售现场统计

2、本周销售现场统计报表表报表报表

3、本周广告日（活动

3、本周广告日（活动日）

3、本周广告日（活动

3、本周广告日（活动日）广告效果报表广告效果报表日）广告效果报表日）广告效果报表、本月销售现场统计4报表实力上筑、每日销售现场报表、每日销售现场报表、每日销售现场报表、每日销售现场报表

11112、本周销售现场统计

2、本周销售现场统计报

2、本周销售现场统计

2、本周销售现场统计报表表报表报表

3、本周广告日（活动

3、本周广告日（活动日）

3、本周广告日（活动

3、本周广告日（活动日）广告效果报表广告效果报表日）广告效果报表日）广告效果报表、本月销售现场统计4报表实力集团网站更新信息报告序号内容1图片口有口没有2图片口有口没有3图片口有口没有填报人部门经理审核网站编辑确认网站主管确认策划推广部工作流程跟踪表工作时间年月日一一年月日序号工作内容第一负责人协助人开始时间预计完成时间工作状态实际完成时间原因说明责任人签字

12、公司对外的交际应酬活动，应本着礼貌大方、简朴务实的原则，不应铺张浪赛公司内部的接待工作，应务实简朴职员在安排交际活动时须考虑以下重要因素

（1）是否属于工作需要；

（2）费用、频率和时机是否恰当；

（3）消费项目是否合法

13、公司对外部单位或个人支付佣金、回扣、酬金，或提供招待、馈赠等，应坚持下列原则

（1）不违反相关法律法规；

（2）符合一般道德标准和商业惯例

14、职员不得以任何名义或形式索取或者收受业务关联单位的利益职员于对外活动中，遇业务关联单位按规定合法给予的回扣、佣金或其他奖励，一律上缴公司处理，不得据为己有对于对方馈赠的礼物，只有当价值较小（按公认标准），接受后不会影响正确处理与对方的业务关系，且拒绝对方会被视为失礼的情况下,才可以在公开的场合下接受，并应在事后及时报告上司

15、尊重客户、业务关联单位和同事是基本的职业准则职员不得在任何场合诋毁任何单位和个人

16、职员未经公司安排或批准，不得在外兼任获取报酬的工作（包括不获取报酬的活动）1）在公司内从事外部的兼职工作；2）兼职于公司的业务关联单位、客户或者商业竞争对手；3）所兼任的工作构成对公司的商业竞争；4）因兼职影响本职工作或有损公司形象；

17、涉及到公司的招标或者议标的项目（如展览、印刷），除本项目的主要负责人外还必须要求本部门一个同事或相关职能部门的同事全程参与价格谈判工作，并在最终确定的合同上签字确认

18、按时参加部门的工作例会，对无正当理由缺席或迟到的，罚款50元/次作为部门活动基金

19、对于早上迟到并没有特殊原因说明的，部门经理拒签迟到情况说明对于一编号书山有路勤为径，学海无涯苦作舟时间年月日页码第页共页2021X X3030第页共页3030周之内无故迟到两次以上而影响到部门正常工作和声誉的，罚款50元/周作为部门活动基金对于一个月无故迟到八次以上的同事，由部门经理劝退出策划推广部第二部分部门架构以及职责划分

1、岗位设置图策划推广部经理市场研究专员项目策划师广告专管《实力》杂志集团网站编辑

2、部门编制...项目策划师岗编制等于项目数量，其它岗位为1人

3、部门使命负责项目的产品定位、营销策划、售前管理、品牌管理，对项目的最终销售业绩负责

4、部门职责

4.1产品定位负责区域房地产市场、竞争对手、重点楼盘和宏观信息、其它市场信息收集分析研究在项目拓展阶段对项目进行初步定位，组织编写初步产品建议书；在项目正式立项后，对初步产品建议书进行深化，组织编写产品建议书；参与规划设计方案的讨论和评审

4.2项目营销策划根据公司市场分析和项目定位，负责营销策划方案的制定及落实；根据项目定位报告，确定案前进度表；确定合作的企划公司；明确项目的推广总体方向；组织编写项目营销策略；根据批准后的营销策划方案，拟定销售实施计划;负责商业地产的销售策划及招商

4.3品牌管理制定及实施集团和地产品牌推广战略；组织、实施品牌推广活动；公司宣传册管理包括提供素材、审定设计方案等;负责公司网站信息内容的日常维护和更新；负责公司内刊及实力会杂志的编制及出版

4.4营销费用管理编制及监控项目的营销费用预算

4.5销前管理根据公司年度经营计划制定年度销售目标和计划；制定有关销售管理及服务标准；负责组织销售展台、售楼处布置方案策划与实施；负责策划销售环境❖负责销售物料和资料的准备

4.6物业管理策划负责策划项目物业管理方案；在项目物业外包时，参与选择物业管理公司

4.7工地现场营销场地的管理负责组织工地现场营销场地布置方案策划和评审；负责组织工地现场营销场地的验收；

4.8广告管理负责年度广告费用预算编制；❖负责项目广告月度计划制定和项目广告价格审核；❖广告合同文本的管理，包括汇总、编号、归档等工作；广告合同办理；广告月度付款计划的申报；广告效果的评估，包括项目、品牌、活动等；公司媒体资源、广告公司的统一管理和关系维护

2.9其它事务组织安排测量单位预售查丈和竣工查丈；配合公建设施的验收和移交；

4.10营销供应商的选择组织营销承包商的选择工作（包括招投标、议标和直接委托的工作）组织营销类承包商的招投标工作第三部分部门具体职责划分

1、部门经理■负责各类型策划、执行方案的把控、审核以及向上一级领导汇报；■协调部门人员安排以及公司相关部门的协调；■督促各类型方案的执行并对最后执行效果负责■负责各项目广告的审核■负责公司品牌宣传管理

2、项目策划师■负责项目各类型策划、执行方案的撰写、配合执行工作；■负责项目销售现场销售信息的全面收集并形成报表提交部门进行存档，同时必须及时提出调整意见并督促现场调整执行；■协助项目销售现场进行相关的数据整理以及客户分析（原始数据由现场销售中心进行初步整理，客户分析由项目策划师主要负责完成）■项目策划师每周不低于二个工作日在项目销售中心办公，且每周

六、日必须有一天在现场办公■项目策划师有直接向项目销售经理提出现场调整的合理建议和意见，如现场销售经理不听取合理建议和意见，则直接反应到部门经理，由部门经理协调解决■负责项目广告计划、媒体发布计划的制定，积极跟进项目的广告设计工作并进行审定后提交部门经理确认

3、广告专管■负责公司媒体的联络、维护、管理；■负责广告制作公司的联络、维护、管理；■积极协助项目策划师完成项目广告计划、媒介发布计划的制定；■进行项目广告版面的预订；■积极配合项目策划师完成项目广告费用核算；■负责各项目宣传资料、现场包装制作；■负责年度广告费用预算编制；■负责项目广告月度计划制定和项目广告价格审核；■广告合同文本的管理，包括汇总、编号、归档等工作；■广告合同办理；■广告月度付款计划的申报；■广告效果的评估，包括项目、品牌、活动等；■公司媒体资源、广告公司的统一管理和关系维护■将实力集团项目发布广告的内容统一输入到明源软件系统

4、《实力》杂志编辑■负责《实力》杂志每期主题的建议并提交讨论、审定；■负责《实力》杂志组稿、编辑工作；■负责跟进《实力》杂志的设计、调整工作；■根据项目销售的需要，策划并监督、执行实力会的相关活动

5、集团网站编辑■负责集团公司网站的日常管理工作■负责本部门所有合同的登记、合同款项目的跟进工作

6、部门档案管理、活动主持、流程跟进人■负责部门的所有资料（包括但不限于所有活动的图片、影像、楼书资料等）的保存■楼盘资料的保存（包括但不限于楼书、报广等）■项目进程的登记表■部门工作流程的监督、工作结果的跟踪、落实

7、市场调查■负责公司项目的市场调查工作并形成调查报告；■负责公司项目的竞争项目的调查工作并定期形成规范性报告；■负责公司其他项目的市场调查工作；。