建筑工程土建施工现场管理的具体措施

建筑工程土建施工现场管理的具体措施摘要现阶段，随着社会的快速发展，经济的增长，土建施工的数量和规模不断扩大，对于土建施工现场管理需要高度的重视和管理建筑工程土建施工项目由于施工周期长，同时施工工序较为复杂，管理规模较大，需要加大监管和监督，才能提高土建施工现场的管理水平和能力本文将分析加强土建施工现场管理的重要性，阐述建筑施工土建施工现场管理存在的问题，并提出针对性的解决措施关键词土建施工；现场管理；问题和对策引言现阶段，建筑工程的数量增多，要想满足不同的需求，在土建施工中就要加强新技术的创新和应用，要采用先进的土建施工技术，同时要重视到施工土建施工现场管理，加强安全方面的重视，及时的发现并解决土建施工中存在的问题，才能确保土建施工的质量1加强土建施工现场管理的重要性在建筑施工土建施工中，要想确保施工现场的质量，就要加强施工现场中每个环节的管控力度随着人们的需求不断上升，先进的技术都应用到土建施工中,也给土建施工现场管理带来了一定的难度土建施工现场管理由于极易受到多种因素的影响，属于综合性较强的施工任务，随着建筑市场的规范化，土建施工现场管控也越来越规范化和专业化加强土建施工现场管理，不仅可提高施工现场的有序性，还能确保每项工序的科学合理性，提高整个土建项目的经济效益另外，强化施工现场管理，还能避免产生安全事故，确保了土建施工项目的安全性,提高建筑企业在市场中的竞争力2建筑工程土建施工现场管理存在的问题

2.1忽视安全问题在土建施工现场管理中，由于很多的施工企业忽视了施工安全方面，造成了施工现场埋下了安全隐患，从而项目投入运行之后会有潜在的风险，与此同时由于施工现场缺乏安全方面重视，会威胁到施工人员的人身安全，增加施工现场的安全事故另外，很多的建筑土建施工现场管理中，缺乏安全防护的装备，施工人员缺乏安全意识，上岗之前尚未进行安全方面的培训，也没有配备任何的安全防护装备，安全事故的发生率大大增加

2.2现场管理缺乏全面性在进行建筑土建施工中会有不同工种的施工人员，不同的施工人员采用的施工技术也是存在差异性的，因此要结合施工现状和特点来进行合理的应用但是在土建施工现场，由于施工人员尚未严格的按照施工规定和标准来操作，影响到了施工现场管理的进度和施工质量，从而也增加了安全施工的发生率，作为施工企业，要加大土建施工现场的管理力度，确保施工人员采用的施工工序都符合规定，才能提高施工现场的管理力度，确保土建施工的质量

2.3设备及技术缺乏有效管理土建施工项目施工过程中，会采用到各种技术和施工设备在施工现场，很多的施工企业对于设备和技术缺乏重视和管理，造成了施工现场比较混乱，技术人员对于专业知识和技能在应用中缺乏重视，施工现场突发事故，从而无法及时的处理，就造成安全事故频发另外，土建施工中机械设备的应用较多，由于施工现场管理人员不太重视机械设备的管理，从而造成施工设备在运行中出现问题,影响到了施工质量，从而也延误了施工工期对于存在故障和已经故障的设备尚未进行维修、保养，不仅增加了施工成本，同时也让施工现场的管理工作加大了难度

2.4缺乏强有力的监督在建筑土建施工过程中，要落实各项管理制度，对于施工现场要加大管理和监督，才能让安全生产落实到位在土建施工中，不仅有施工质量，还有施工工期，施工材料等方面对于施工现场要加强监督和管控，但是从很多的施工土建施工现场分析，由于缺乏健全的管理制度，对于施工现场尚未开展有效的监督和管控，施工现场比较混乱，不仅给施工质量埋下了较大的安全隐患，从而也延误带来施工工期，增加施工的风险

2.5缺乏良好的安全意识由于建筑土建施工项目属于十分复杂的施工任务，施工环境和条件比较复杂,施工现场涉及的方面较多，有施工材料、施工人员、机械设备等，这些方面都会增加较大的安全隐患，因此要求施工现场人员要具备良好的安全意识但是从施工现场管理分析，很多的施工人员都是农民工，整体的素养不高，安全意识比较淡薄，同时也尚未具备良好的团队意识，极易造成安全事故的发生另外，很多的施工企业都是为了追求施工项目的经济效益，对于施工安全缺乏重视，尤其是施工中潜在的安全风险尚未及时的排除，另外，由于安全设施不到位，在重点还有危险地区尚未设置警示标语和安全通道，施工现场用电作业不太规范化，这些方面都给土建施工现场埋下了较大的安全隐患因此作为施工企业来说，要提高所有人员的安全意识，才能确保施工人员的人身安全性，也能让施工现场管理的水平得到整体提升3建筑工程土建施工现场管理的优化措施

3.1健全建筑工程现场施工的管理组织规划在土建施工现场管理过程中，首先要认识到管理组织规划的重要性，同时要确保组织规划更具针对性和科学性，与此同时一，要按照施工现状来加强施工现场管理的各个步骤和环节的分析和了解工作，才能编制出可行性高的施工方案，有效的促进项目方案落实另外，在土建施工现场管理中，会需要大量的人力、物力支撑，同时会采用到大量的机械设备和材料因此在进行施工现场管理中，要考量下影响因素，同时对于整个环节都要把控，让组织规划的职能作用发挥出来图1建筑土建保障制度

3.2健全和完善现场施工管理制度目前，随着经济的增长，社会的进步，人们对于建筑工程的质量和需求有所上升，建筑行业的竞争也格外的激烈因此作为土建施工企业来说，要构建一套健全并且完善的施工现场管理制度，要严格的按照施工现场管理制度执行另外,在管理制度制定中，要将工作责任落实到个人身上，同时要细化每个人的分工和岗位职责，出现问题就能追责通过健全的施工管理制度，才能确保施工现场的有序性，提高施工质量和效率，施工人员的人身安全才能得到保障，提高土建施工项目的经济效益

3.3加大施工现场材料的管理力度第一，在施工材料环节中，首先要掌握材料的价格、规格和类别，同时要货币三家，了解材料市场的价格波动，需要供应商提供相应的资质和证明文件，才能有效的降低材料成本，提高土建项目的经济效益第二，作为材料管理人员，要做好材料的抽样检测，合格之后才能入库保管，要加大保管的力度，按照材料的特点来分类的进行保管

3.4加强施工质量管理在建筑土建施工现场管理期间，作为施工企业要结合施工现场的实际情况、特点、具体需求等方面来加强施工质量的监督和管理，同时要制定出质量管理制度，才能确保施工现场的有序开展与此同时，作为施工企业来说，对于施工合同要进行严格的审核，合同生效之后，设计单位、施工企业、监理单位都要针对土建施工项目的质量进行有效的监管，要严格的按照流程和施工方案来进行施工另外，在土建项目施工过程中，如果施工中有任何的内容变更，就要立即的提交申请，需要上述各个单位都能审核，合格之后进行变更作业，要防止发生安全问题除此之外，土建项目完成竣工之后，监理单位要按照施工合同进行各个方面的验收，尤其是施工项目的整体质量，特别是隐蔽性和风险高的施工环节，要降低施工误差的出现，大大提高整体土建施工项目的经济效益

3.5提高施工人员的安全意识在土建施工项目施工现场管理中，会采用到大量的施工人员，由于农民工较多，缺乏安全意识，会给整个施工带来极大影响，因此要加大施工人员的安全意识例如开展安全教育活动，要组织安全知识竞赛，分享安全事故等要灌输正确的安全意识，与此同时要采用考核制度来加强管理，上岗之前要开展安全教育

3.6提高现场施工管理人员专业技能在建筑土建施工现场管理中，施工人员的专业技能和综合素养决定着土建施工项目的质量和效益，因此要想确保土建项目管理的整体水平和能力，就要认识到施工人员的专业技能和综合素养培养的重要性，因此在土建施工中会包含众多的施工技术和工序，如果尚未按照规定开展就会影响到施工质量和效率因此要在上岗之前开展各个方面的培训和指导工作，要降低因为人为因素影响到施工进度和质量现阶段，很多的施工人员都是农民工，综合素养和专业技能存在较大的差异，因此要提高施工人员的专业性，要确保施工技术应用到位作为建筑企业来说，要聘请专业的专家开展施工技术的培训，考核通过后才能投入到施工项目中针对尚未考核通过的人员要加大力度，才能提高整体的施工现场技术应用水平，有利用开展施工现场的管理工作结语综上所述，建筑土建施工现场管理中还存在很多问题，因此要加大施工现场管理，提高现场管理的重要程度，才能确保施工现场的有序的开展，提高施工质量和效率，也让土建施工项目的经济效益实现扩大化参考文献［1］胡述刚.建筑工程土建施工现场的管理措施［JL新材料•新装饰，

2020.［2］冯振华.建筑工程土建施工现场管理措施分析［J］.四川水泥，20178:

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