投诉管理制度20篇

投诉管理制度（精选篇）20投诉管理制度篇1为了提高公司服务质量和服务水平，规范客户投诉处理程序，构成有效的投诉管理机制，根据公司质量管理体系中的质量方针和质量目标及相关制度和规定，特制定本制度第一条本制度适用于与客户服务相关联的公司各部门第二条客户投诉方式:直接投诉（现场、电话投诉）、书面投诉（质量监督员接到投诉）O第三条客户投诉处理流程

1、记录客户投诉资料利用《申诉和投诉处理登记表》详细的记录客户投诉的资料，如投诉人，投诉对象，投诉的资料等

2、决定客户投诉是否成立了解客户投诉的资料后，要决定客户投诉的理由是否充分，投诉资料是否合理如果投诉不成立，能够用委婉的方式答复客户,取得客户的谅解，消除误会

3、确定投诉处理部门和职责人根据客户投诉的资料，确定相关的具体受理部门和受理负责人

4、投诉处理部门分析原因要查明客户投诉的具体原因及造成客户投诉的具体职责人

5、提理意见和方案并报批根据实际状况，参照客户的要求，综合部提出解决投诉的具体方案，并提交至质量负责人及经理批示

（6）重大投诉遇到重大投诉，须将投诉事项及时上报部门经理和中心领导并向投诉客户解释原因，确定回复时间；重大或突发事件包括火灾、电梯困人、爆炸、突发性停电、水浸、盗窃等破坏性行为、刑事案件、客户集体投诉（三家以上）、中央空调主机、发电机、高低压电柜、通讯设备等主要设备设施故障、大厦主题结构遭受破坏等

（7）书面投诉对客户的书面投诉，确认投诉性质以书面形式回复客户

（8）投诉汇总每月对投诉进行一次汇总，记录在《客户月投诉统计表》上，并根据客户投诉情况，进行客户回访投诉管理制度篇6目的

1.0建立有效的客户投诉应对机制，明确客服人员面对客户投诉时的操作指引，提高综合服务部对各类客户投诉的应对能力，降低因客户投诉而引起的负面影响，从而提升客户服务的整体质量适用范围

2.0本规定适用于销售中心综合服务部全体职员职责

3.

03.1综合服务部为受理客户投诉的职能部门，需对客户投诉进行响应处理、记录及汇报

3.2综合服务部加盟事务文员为投诉记录责任人，负责投诉记录的档案管理，及《投诉周报》制作定义

4.

04.1客户投诉类型客户投诉包括消费者投诉、加盟商投诉

4.

1.1消费者投诉消费者在终端店铺消费过程中，对产品质量及服务质量产生异议而向综合服务部提起投诉的行为

4.

1.2加盟商投诉加盟商（含店铺人员）在经营管理过程中，因产品质量、货运问题、服务质量、政策原因等因素，对公司某部门或某人员提起投诉的行为

4.2投诉受理人定义投诉受理人分为一级受理人、二级受理人、三级受理人

4.

2.1一级受理人指综合服务部的大区客服助理、加盟接待文员/专员等事务性岗位人员

4.

2.2二级受理人指综合服务部经理/主管

4.

2.3三级受理人指销售中心总监及公司专职部门行政管理中心

4.3客户投诉级别客户投诉按轻重缓急分为一级投诉（即“普通投诉”）、二级投诉（即“较严重投诉”）、三级投诉（即“非常严重投诉”）一级投诉即普通投诉，指以解决具体问题为目的、可由一级受理人直接处理并让投诉者满意处理意见的投诉事件如消费者对于产品质量不满要求维修的投诉、加盟商关于到货数量或质量的投诉等

4.

3.2二级投诉即较严重的投诉，指结合某事带有情绪反馈类的投诉，或是超出一级受理人权限范围的投诉如消费者或加盟商针对同一事件的二次投诉、消费者对店铺服务态度不满意的投诉、加盟商对于大区客服服务质量不满的投诉、加盟商对于某项政策不理解、不满意的投诉等等

4.

3.3三级投诉即非常严重的投诉，指可能影响到公司声誉、利益或可能影响到加盟商经营管理的投诉，此类指已超出综合服务部责权范围，需向上汇报解决的事件如消费者投诉12315的行为、加盟商对新品质量的批量投诉、加盟商对职能部门不作为的投诉等等管理规定

5.

05.1应诉权责规定

5.

1.1一级受理人接到客户以任何形式的投诉，含电话、短信、信件、传真、网络平台等，必须于1个工作日之内与客户本人或其代理人取得联系，了解投诉原因、事件经过，如实记录于《投诉处理单》中

5.

2.

1.1属于一级投诉范围的，由一级受理人直接跟进处理，由二级受理人（综合服务部主管）审核后交事务文员存档、记录；

5.

1.

1.2属于二级投诉范围的，一级受理人须立即将《投诉处理单》交由二级受理人（综合服务部经理/主管）跟进处理，报三级受理人（销售中心总监）审核后，由事务文员存档、记录；

5.

1.

1.3属于三级投诉范围的，一级受理人须立即将《投诉处理单》汇报二级受理人（综合服务部经理），由二级受理人专项汇报三受理人销售中心总监以及行政中心总监，由三级受理人指导处理

5.2客户投诉受理流程详见附件一

5.3应诉业务指引

5.

3.1以解决客户反映的具体事情为主线，以客户满意为投诉事件是否完成的界定指标

5.

3.

1.1受理人与客户交流需注重礼貌主动自我介绍，语调平缓温和，耐心听取客户意见，使用《客服标准话术》；

5.

3.

1.2受理人需详尽了解客户投诉的具体内容事件起因、时间、地点、涉及店铺及人员、涉及产品及编码以及客户的其它联系方式；

5.

3.

1.3受理人需委婉回复客户对于此投诉事件处理大概流程、每个环节的大概时间，受理人的直接联系方式；

5.

3.

1.4投诉事件涉及其它业务部门的，受理人需亲自跟进每个环节，避免因间接联系而造成事态延误；

5.

3.

1.5遇处理周期较长的事项，受理人需每周主动联系客户至少一次，回复受理进度；如属二级、三级投诉需视情加强主动回复进度频率；

5.

3.

1.6投诉事件已按流程受理完毕，受理人需将受理结果告知客户，并咨询客户对处理结果的满意度，在五个答案“1-非常满意”、“2-满意”、“3-可理解/接受”、“4-不满意”、“5-很不满意”中选择第

1、第2或第3项答案者，可视为投诉事件处理完毕，可汇报审核、存档、记录如客户选择第4或第5项答案，则视为自动升级到下一级别，重新填报《投诉处理单》记录具体情况，并汇报对应受理人处理；

5.

3.

1.7如三级投诉按正常程序受理而客户对结果不能满意者，由行政中心提交总经理例会研究处理

5.4违规处罚规定

5.

4.1对于未遵守上述作业规定的行为，给予适当处罚

5.

4.

1.1受理人未遵守1个工作日内应诉并填报《投诉处理单》的，给予30元/次负激励；

5.

5.

1.2受理人未按受理权责及业务指引操作，造成客户对其投诉的，视情给予30元―100元/次负激励;

5.

4.

1.3受理人按流程对投诉事件处理完毕后，未按规定咨询客户对处理结果满意度评估的，或是有私自填写舞弊行为的，视情给予50—100元/次负激励投诉管理制度篇7

一、为规范酒店客户投诉处理程序，提高客户满意度，特制定本规定

二、本规定中“客户投诉”是指客户因未能享受到其预期的出品、服务等而以口头或书面等形式提出，期望酒店给予回复或补偿的一种要求

三、酒店各级员工均有职责受理及根据自身的职责、权限即时处理客户投诉或将客户投诉反馈给上一级管理层人员或被投诉部门

四、各部门为客户投诉处理的直接职责部门，部门负责人为客户投诉处理的直接职责人营销部负责定期对客户投诉进行汇总分析，并带给相关推荐

五、根据客户提出投诉时间的不同，“客户投诉”可分为在酒店消费过程中所提出的投诉（以下简称消费中投诉）及在酒店消费离开后所提出的投诉（以下简称消费后投诉）

六、客户投诉的处理一）投诉处理程序

1、消费中投诉1）投诉本部门

（1）酒店员工接到投诉后，应先了解相关状况（包括投诉事件发生的时间、地点、经过、主要当事人姓名及客户联系方式等，下同），然后根据实际状况即时处理；2如处理后客户仍不满意或其提出的要求超出受理人员权限范围时，受理人员应逐级向上级请示处理，直至部门负责人；3如部门负责人处理后客户仍不满意或其提出的要求超出部门负责人权限范围时，由部门负责人向分管副总请示处理；如处理后客户仍不满意的，由部门负责人或分管副总请示总经理后予以处理2投诉其他部门1酒店员工接到投诉后，应先了解相关状况，然后即时向本部门负责人汇报2受理部门负责人负责与被投诉部门负责人共同协商处理方案后，按相关方案予以处理3客户对处理方案不满意的，由被投诉部门负责人请示分管副总处理；如处理后客户仍不满意的，由被投诉部门负责人或其分管副总请示总经理后予以处理

2、消费后的投诉1投诉本部门1酒店员工接到投诉后，应先了解或记录相关状况，然后即时向部门负责人汇报由部门负责人组织人员调查后予以处理2如处理后客户不满意或其提出的要求超出部门负责人权限范围时，由部门负责人向分管副总请示处理；如处理后客户仍不满意的，由部门负责人或分管副总请示总经理后予以处理2投诉其他部门参照本条第一款第1项第2点程序执行二）投诉处理的时限要求

1、消费中投诉，从受理投诉到最终处理，原则上不得超过客人要求给予处理的时间

2、消费后投诉，从受理投诉到最终处理，原则上不得超过三个工作日

七、客户投诉的汇总与分析

1、每周周末，各部门负责根据本周已受理的客户投诉编制《客户投诉记录表》（见附件一），并由部门营销专员或部门指定人员于下周一将本周的《客户投诉记录表》交营销部存档

2、每月中旬，营销部负责根据各部门上月交来的《客户投诉记录表》，对客户投诉处理状况进行汇总分析，编制《顾客投诉统计分析报告表》（见附件二），作为营销月报附件上报总经室审阅

八、如客户所投诉事项属公司（部门）规范化文件无明确规定或部门未开展过相关培训的，投诉处理人还须于投诉处理完毕后填写《顾客投诉处理报告表》（见附件三），于表中写明客户投诉的原因、部门调查处理结果及今后为避免同类投诉的发生而推荐编写规范化文件或开展培训的名称，经部门负责人签认后送营销部加签意见，然后报总经室审批审批后，由相关部门按批示意见执行

九、各部门内部处理客户投诉的操作程序及各级员工处理客户投诉的职责、权限，由各部门自行拟订相关作业指导书后执行

十、本规定经总经理批准后生效，自公布之日起执行H^

一、本规定的解释权、修订权属总经室投诉管理制度篇8第一条目的为迅速处理客户投诉案件，维护公司信誉，促进质量改善与售后服务，特制定本制度第二条范围包括客户投诉表单编号、客户投诉的调查处理、追踪改善、成品退货、处理期限、核决权限及处理逾期反应等项目第三条适用凡本公司产品遇客户因质量异常而申诉时，依本制度的规定办理如未造成损失，业务部或有关部门前往处理时，应填报“异常处理单”并督促有关部门予以改善第四条处理程序（略）第五条客户投诉分类客户投诉处理作业依客户投诉异常原因的不同区分为

6.非质量异常客户投诉发生原因（指人为因素造成）

7.质量异常客户投诉发生原因第六条处理部门客户投诉的处理部门第七条处理职责各部门客户投诉案件时处理职责为

1.业务部⑴详查客户投诉产品的订单编号、料号、数量、交运日期2客户投诉要求及客户投诉理由的确认⑶协助客户解决疑难或带给必要的参考资料⑷迅速传达处理结果

2.质量管理部⑴处理客户投诉案件的调查、报批与职责人员的确定⑵发生原因及处理、改善对策的检查、执行、督促，并提出上报3客户投诉质量的检验确认

3.总经理室生产管理室1客户投诉案件的登记，处理时效管理及逾期反应⑵客户投诉资料的审核、调查、上报⑶客户投诉立案的联系4处理方式的拟定及职责归属的判定5客户投诉改善方案的提出、执行的督促及效果确认6协助有关部门与客户接洽客户投诉的调查7将客户投诉处理中客户所反应的意见提交有关部门追踪改善

4.制造部⑴针对客户投诉资料详细调查，并拟定处理对策及执行检查⑵上报职责部门、职责人员、受诉产品信息第八条客户意见处理表编号

1.统一编号的格式为YYMMCC1YY年度2MM月份3CC流水编号

2.编号周期以年度月份为基准第九条客户反应调查及处理

1.业务部人员于接到客户反映产品异常时，应即刻查明该异常状况编号、料号、交运日期、数量、不良数量、客户要求，并立即填具“客户意见处理表”连同异常样品签注意见后送交总经理室

2.客户投诉案件若需会堪者，业务部在未填立“客户意见处理表”前为确保处理时效，业务人员应立即与质量管理部人员或制造部品保室会同制造部人员共同前往处理，若质量管理部人员无法及时前往时由总经理指派有关人员前往处理，并于处理后向总经理报告

3.为及时了解异常资料及处理状况，由质量管理部或有关人员于调查处理后三天内提出报告交总经理批示

4.案件追踪流程；1总经理室生产管理室接到业务部门的“客户意见处理表”后，应编列客户投诉编号井登记于客户投诉案件登记追踪表”2质量管理部追查分析原因并判定职责归属部门⑶制造部分析异常原因并拟定处理对策，然后送经理室征求意见

6、实施处理方案及时实施处理方案，对直接职责人应处理得当，通知客户，并尽快地收集客户的反馈意见

7、总结评价对客诉处理过程进行总结和评价，吸取经验教训，提出改善对策，不断完善企业经营管理和业务运作流程，提高客户服务质量和水平，降低投诉率第五条各部门客户投诉的处理职责技术部

1、了解客户投诉资料并确认客户投诉理由；

2、协助客户解决疑难或带给必要的参考资料；

3、迅速传达处理结果综合部

1、综合部主任组织客户投诉案件的调查与职责人员的拟定；

2、发生原因及纠正、预防措施的执行、督促；

3、客户投诉质量的检验确认总经办

1、客户投诉案件的登记，处理时效管理及逾期反应；

2、客户投诉资料的审核、调查、上报；

3、处理方式的拟定及职责归属的判定；

4、客户投诉改善案的提出、洽办、执行成果的督促及效果确认；

5、协助有关部门与客户接洽客户投诉的调查及妥善处理；4个性异常状况送研发部征求意见5经总经理室查核后送回业务部拟定处理意见6经总经理批复后执行

5.业务人员收到总经理室发回的“客户意见处理表”时，应立即向客J说明、交涉，并将处理结果填人表中，报本部门主管核阅后送回总经理室

6.总经理室生产管理室接到业务部填具交涉结果的“客户意见处理岩后，应于一日内就业务部的意见加以分析构成综合意见，依据核决权限送媚务部经理、副总经理或总经理审批

7.判定发生单位，若属我方质量问题应另拟定处理方式，对于改善方刮是否需列入追踪人为疏忽免列案追踪应进行明确的判定，并依“客户诉损失金额核算基数”及“行政处分标准”拟定职责部门损失金额和个人苦处种类，报主管批示后，依罚扣标准办理

8.经核签结案的“客户意见处理表”第一联存质量管理部，第二联存翻造部门，第三联送业务部依批示办理，第四联存财务部，第五联存总经理室

9.“客户意见处理表”会总后所构成的结论，若客户不能理解，业务部应再填一份新的“客户意见处理表”附原意见表一并上报处理

10.总经理室生产管理室每月十日前汇总上月份结案的案件，填具“客户投诉案件统计表”经制造部、质量管理部、研发部及有关主管判定职责归属，对各客户投诉项目进行综合处理，提出改善对策

11.业务部不得超越核决权限给客户以任何处理的答复对“客户意见处理表”的批示事项应以书信或电话转答客户

12.各部门对客户投诉处理决议有异议时可向主管部门反映

13.客户投诉资料若涉及其他公司，或原物料供应商等的职责时由总经理会同有关部门共同处理

14.客户投诉不成立时，业务人员于接获“客户意见处理表”时，以规定收款期收回应收账款，如客户有异议时，应报上级处理第十条客户投诉处理期限

1.“客户意见处理表”处理期限自总经理室受理起十四天至二十一天内结案第十一条客户投诉职责人员处分及处罚

2.客户投诉职责人员处分总经理室生产管理室每月十日前应审查上月份结案的客户投诉案件，凡经批示为行政处分者，经整理后送人事部并公布

3.绩效奖金处罚制造部、业务部及质管部的职责归属部门或个人由总经理室依客户投诉案件发生的项目原因判定，并开具“处罚通知单”报总经理核准后复印三份，一份自存，一份送财务部核查，一份下发处罚部门或个人第十二条成品退货账务处理

1.业务部于接到已结案的“客户意见处理表”第三联后依核决的处理方式处理1折让、赔款业务人员应依“客户意见处理单”开具“销货折让证明单”一式二联，报副经理、副总经理核签及送客户签章后，一份存业务部，一份送财务部2退货处理开具“成品退货单”注明退货原因、处理方式及退回依据后，报上级核准，除第一联自存外其余三联送成品仓库据以办理退货

2.财务部依据“客户意见处理表”第四联中经批示核定的退货量与“成品退货单”的实退量核对无误后，即开具传票办理转账，但若数量、金额不符时依下列方式办理1实退量小于核定量或实退量大于核定量于必须比率以内时，应依“成品退货单”的实退数量办理转账2成品仓库收取退货，应对业务部送来的“成品退货单”核对无误后，予以签收如实际与成品退货单所载不符时，须请示后依实际状况签收“成品退货单”第二联成品仓库存，第三联财务部存，第四联业务部存3因客户投诉之故而影响应收款项回收时，财务部在于计算业务人员应收账款回收率的绩效奖金时，应依据“客户意见处理表”所列之应收金额予以扣除4业务人员收到成品仓库填具的“成品退货单”应在下列三种方式中选取一种取得退货证明

①收回原统一发票，在发票上盖统一

②收回注明退货数量、单价、金额及实收数量的原统一发票的影印本，且务必由买受人盖统一

③填写“销货退回证明单”，由买受人盖统一5客户投诉处理结果为销货折让时，业务人员依核决结果开立“销贷折让证明单”时应依下列两种方式取得折让证明

①收回注明折让单价、金额及实收单价、金额的原统一发票影印本，影印本上务必由买受人盖统一

②填写“销货折让证明单”，由买受人盖统一取得上述文件之后与“销货折让证明单”一并送交财务部第十三条时效逾期处理总经理室在客户投诉案件处理过程中，对于逾期案件应开具“催办单”催促有关部门处理，对于已结案的案件，应核查各部门处理时效，对于处理时效逾期案件，应开具“查办单”送有关部门追查逾期原因第十四条实施与修订本制度自颁布之日起实施，本公司有权随时予以修订投诉管理制度篇9制度资料

1.1对处理客户投诉的工作行为的管理适用范围

1.2适用于大厦管理公司对投诉的处理确保客户的投诉能及时、准确、合理地得到解决其资料包括

1、大厦客户服务部负责对客户投诉的记录和协调处理工作

2、被投诉的部门按照大厦客户服务部对投诉处理的安排具体解决有关问题客户服务经理负责对投诉处理的效果进行检查管理标准

1.

31、受理投诉耐心，处理投诉及时，事后应有回访；

2、有处理记录，有客户对投诉处理意见的反馈

1.4处理投诉工作流程

1、大厦客户服务部接到客户投诉后，应首先向客户表示歉意，并在《客户投诉记录》上做好登记

2、客户服务部根据投诉资料进行核实之后通知相关部门限期解决，特殊状况应向物业总经理汇报

3、针对客户较严重的投诉，客户服务部应及时向客户服务经理汇报，由经理组织相关人员进行检讨，落实解决措施及职责人，限期进行处理

4、相关部门在处理完投诉后，要迅速将处理结果报客户服务部，由客户服务助理安排回访

5、客户服务部负责将投诉处理结果填写在《客户投诉记录》中，并由具体解决部门的负责人签字认可

6、对客户的恶意投诉，做到坚持原则并耐心解释

7、投诉记录由客户服务部兼职助理进行统一管理投诉规避

1.

51、签订详细的管理合约，明确管理公司和客户或使用人的权力义务，防止以后不必要的麻烦

2、对物业的设施安排合理的日常维护、检修，使事故减少到最低点

3、经常开展反馈调查便民服务，了解信息，及时发现问题解决问题

4、对客户或客户入伙时应及时交予管理公约书、客户手册、装修手册，并予以解释，降低投诉率投诉受理

1.

61、开通投诉热线

2、详尽记录投诉人姓名、公司名称、单元号码、投诉资料及联系电话

3、耐心听取客人投诉，禁止以任何理由或借口推卸职责即使错误在本身,亦不可当面指出，客户态度即使很坏，亦不可顶撞客户，并记下投诉资料

4、对于客户的设诉，能当场做出解释应当场给客户解决，若不能立刻处理的应记下投诉人的姓名、事件的经过、投诉对象以及投诉人的联系方法，以便及时告诉结果

5、应感谢客人指出的不是之处，对客人提出的推荐表示感谢，并把事件提交到相关部门进行处理或报上级主管审批

6、对于某个人违纪的投诉，应详细登记投诉的事件经过、证明人以及证物、投诉人及联系电话、签字及时派有关人员的检查，确保事实的准确性，在依照事件的大小提请有关部门给予处理

7、投诉处理完毕致电或走访客户，询问其对处理结果是否满意，是否有别的推荐，并再次感谢其对我们工作所做出的帮忙投诉管理制度篇10第一章总则第一条为规范投诉处理的程序和流程,加强投诉处理的及时率，保证为投诉人提供优质、高效的物业服务,根据相关制度,特制定本考核办法第二条广州市—物业管理有限公司所管辖物业范围内的投诉处理工作，均适用于本考核办法第三条服务中心主要负责投诉的受理、处理、回访以及汇总统计工作每月25日将投诉汇总报表送报督导室第四条督导室负责投诉的处理,并检查投诉的处理情况和处理结果第二章投诉的受理与接待第五条服务中心调度员或主管在接待投诉人来访时,行为举止应热情、大方对于未按《住户接待语言行为规范》的要求，使用文明服务用语，扣罚当事人30元,引起投诉人投诉的，扣罚当事人50-200元第六条调度员未按规定记录投诉项目，包括投诉人、投诉时间、投诉事项、联系方式以及接单人等,缺少记录项目，扣罚当事人50元;导致投诉处理不及时或不准确的，扣罚当事人100-200元第七条调度员或主管在接听来电时,应使用规范用语,对于投诉人提出的简单问题,应做好详细解答对于未按规定用语和标准接听电话的，扣罚当事人30元;对于解释工作不到位,引起投诉人误解或曲解,影响物业公司信誉的，扣罚当事人50-100元第三章投诉的处理与回访第八条调度员在接到投诉人投诉后,无论是有效投诉还是无效投诉,均应在首报五分钟内将相关投诉反馈至相关部门的相关人员对于无效投诉,经证实后,调度员应对投诉人做好详细的解释工作如有对某项投诉置之不理或不处理，扣罚当事人50元；引起投诉人再次投诉的，扣罚当事人100元第九条对于紧急投诉,调度员未在3分钟内反馈处理和上报，扣罚当事人100元;引起严重后果的,应对当事人处以200元以上的罚款;对于其它投诉,调度员未在12小时内处理和反馈，扣罚当事人100元;导致投诉问题积压,影响投诉处理的及时率，引起投诉人再次投诉的，扣罚当事人200元第十条调度员或主管安排人员处理投诉,应当科学、合理,并将投诉事项详细告知投诉处理人对于因调度不合理或者交代不清等原因，扣罚当事人50元;而导致投诉问题不能得到及时解决的，扣罚当事人100元第十一条投诉处理人在接到调度安排后，无论是否合理，均应予以服从,及时有效地进行投诉的处理工作对于不服从调度安排,态度恶劣的，扣罚当事人200J\AO第十二条投诉处理人应在接单后12小时内完成投诉的处理对于未完成的，须将处理情况和进度反馈至调度中心如与投诉人有约定处理时间且合理的，以约定时间为准，但应有书面证明对于未在规定时间内完成或反馈，扣罚当事人50元第十三条投诉处理人对于在规定时间内未完成的投诉,应按照规定逐级上报,同时应对投诉人做好安抚和解释工作对于投诉首报24小时之内还未完成且不上报的,或对投诉人未做好安抚和解释工作，扣罚当事人50元;引起投诉人强烈投诉的，扣罚当事人100元第十四条对于投诉处理,所采取的方式和方法应当合理合法,解释工作应当到位对于处理投诉采取不合理合法的方式,或因解释不到位,扣罚当事人100元；引起投诉人强烈投诉的，扣罚当事人200元,扣罚部门经理100元，扣罚主管领导100元引发严重后果的，作专题报告处理第十五条公司在全员范围内推行投诉处理首问责任制对于接到投诉的第一人,不管是否为投诉处理人,应当积极接待,并及时反馈至相关部门,跟进投诉处理情况和结果,并将其告知投诉人对于未按规定跟进投诉,对投诉问题进行推委,未及时反馈相关人员或部门的,导致投诉处理工作没有落实,当事人当月工资下浮100元第十六条投诉处理完毕后,投诉处理人应将其处理结果在完成后的12小时以内反馈至调度中心对于未及时反馈,导致投诉汇总工作出现漏报和不及时的，当事人当月工资下浮50元第十七条调度中心根据反馈的信息，对于已经完成的投诉,应在一周内进行电话回访对于重大投诉，应安排相应的物业助理进行上门回访，回访应当有书面的记录或回执对于未在规定时间内完成电话回访的，当事人当月工资下浮30元重大投诉回访未在规定时间内完成，或无书面记录、回执的，当事人当月工资下浮50元第四章投诉处理的监督和检查第十七条服务中心于每月25日将投诉汇总报表送督导室，经发现有漏报、错报和不报的,服务中心主任当月工资下浮200元,服务中心主管领导当月工资下浮100元;督导室必须至少2次/月对投诉的处理情况进行抽查,督导室未按规定时间进行督导,督导室主任当月工资下浮200元第十八条各部门负责人应对归属各自部门的投诉处理情况进行抽查对于不能及时处理问题,投诉处理率未达到100%的，扣罚相关责任人300元第十九条以上的违规行为,连续发生两次,当事人和部门领导加倍处罚;连续发生三次，当事人作劝其离职处理第五章附则第二十条以上扣罚均从责任人当月的奖金中予以执行，直至扣完为止第二十一条本考核办法由广州市—物业管理有限公司服务中心负责解释第二十二条本考核办法自下发之日起施行投诉管理制度篇

111.目的:为了能够正确处理好员工所提出的各项投诉（举报），建立公平、公正、公开的良好工作氛围，特制定本制度

2.适用范围公司全体员工

3.管理职责:总经理负责员工投诉、举报的工作

4.投诉、举报流程流程权责单位相关文件相关表单各部门员工部门主管总经理会议决定

5.投诉、举办执行办法

5.1对上级主管在执行公司各种奖励制度时弄虚作假、营私舞弊、有意偏袒,实行不正之风的各种行为的举报

4.2对上级主管在执行公司的惩罚制度时，滥用职权、歪曲事实、有意报复和打击不同意见的人，或对本人的处罚不公正等方面的投诉与举报

4.3对公司各级人员中正在进行和已经进行的损害公司利益行为的举报

4.4对公司各职能部门管理者在履行权力和职能工作中的一切违反政策、违反制度、违反纪律的错误行为的反映与投诉

4.5员工在公司内受到人格侮辱、被人诽谤、遭受不公正的对待，或被人陷害时可向上级进行求助

4.6员工对公司各项制度、规章在执行过程中发生偏离、过头或被曲解等问题,可提出质疑和意见

5.7员工认为应当向上级提出的需解决和投诉的其他问题

5.员工投诉的途径和方法

5.1属于部门内部日常工作中的事务纠纷,一般应向本部门的主管领导提出,由部门主管负责裁决

5.2虽然是部门内部工作纠纷，但问题较为重要,员工认为本部门主管解决不了的，可向公司总经理提出

5.3投诉内容涉及直接主管的,可以越级投诉

6、客户投诉处理中客户投诉反应的意见提报有关部门追踪改善第六条客户投诉的时效管理

1、被投诉部门主任（或职责人）需在1天内明确职责、整理方案并与客户进行沟通达成初步协议

2、为及时了解客户投诉资料及处理状况，由质量负责人或其指定的相关人员于调查处理后三天内提出报告呈总经理批示

3、客户投诉案例需在一周内处理完毕，并由质量负责人或其指定的相关人员在处理完当天打电话给客户追踪处理状况，判定此次处理是否成功

①客户满意，质量负责人或其指定的相关人员需在《申诉和投诉处理登记表》中记录谈话资料及跟进处理结果交于综合部整理归档；

②客户不满意，质量负责人或其指定的相关人员进行再次投诉处理，直至客户满意为止第七条客户投诉处罚措施凡发生客户投诉案件，经职责归属处200-1500元/次罚款投诉管理制度篇2为了维护患者的合法权益，加强医院各个工作环节的监督，广开信息反馈渠道，及时的了解患者的意见和建议，保持我院正常的工作秩序，特制定患者投诉处理制度和程序

一、医院医务科和门诊办公室作为医院的职能部门主要负责患者及家属投诉和建议接待

5.4员工向部门主管投诉后一周之内得不到明确答复,或答复处理与事实出入较大,而又无法进行良好沟通时,可直接向总经理反映

6.5跨部门的纠纷问题,一般都向总经理提出给予裁决

7.员工投诉的应知事项

7.1所有的投诉都要求举报人署实姓名对涉及的人物及事件表述清楚，以便于调查证实

6.2投诉的方式由员工自己选择,可以将投诉信放入公司投诉信箱，也可以直接交给上级部门,还可以用电子信箱的方式传送

7.投诉办理工作的要求

7.1各部门主管收到员工投诉后，限时处理一般一周之内要给予明确答复,确需延时的，也应将延时理由告知投诉人

7.2对投诉的问题要进行深入细致的调查分析,处理客观公正,实事求是,不要带个人偏见

7.3对于投诉人要求保密的,严格保密,不得外传泄露同时,投诉的信件也应进行专项保管,一般应保存一年,再行销毁

7.4各级部门主管都应不得拒接受理员工投诉

8.有关处理规定

8.1投诉属实,责成原处理部门重新处理,撤消或修改原处理方案,并在原通报范围内时行通报

8.2对于投诉举报属实,应根据投诉人的意愿予以保密,如对公司产生较大收益效果的,应按特殊奖励标准予以奖励

8.3投诉或举报不实或不完全属实，但投诉人或举报人并无恶意的,则由投诉处理部门向当事人双方作出适当说明

8.4对于无中生有、造谣生事，冒署他人姓名，有意扰乱公司正常管理秩序的,一经查实予以记过以上处分,严重者予以除名

8.5负责办理投诉的人员，如果违反纪律或外传泄露投诉人名字，将给予记过以上处分,造成严重后果的予以除名投诉管理制度篇12为了保证食堂食品卫生，加强对幼儿园食堂卫生管理和监督，保障师生身体健康特制定幼儿园食堂卫生投诉处理管理制度食堂卫生投诉处理具体由幼儿园食堂安全管理小组负责收集投诉意见回收对投诉意见及时进行分析研究、反馈、督促、整改和追查有关人员责任

一、根据《中华人民共和国食品安全法》，幼儿园食堂用餐卫生管理规定等要求，对被投诉的责任人，经查实违反有关食堂卫生规定和要求的，对责任人进行批评教育，有关责任人必须以书面形式做出整改意见，同时幼儿园对责任人按有关规定进行处理

二、对经教育没及时进行整改或有严重工作失误的食堂工作人员，幼儿园将不再允许其在食堂工作，并立即调离食堂

三、根据投诉情况，幼儿园食堂卫生管理小组应及时召集食堂管理负责人开会，对食堂卫生工作进行分析和督促整改，从而加强食堂卫生管理工作

四、及时将处理意见反馈给投诉人，征求投诉人意见，直至满意为止

五、如有疑似食物中毒的人员对幼儿园食堂进行投诉的，食堂食品管理工作领导小组做好如下工作

1、立即停止食品加工、发放、活动并在第一时间报告市食品监督管理部门、教育部门

2、立即将发病师生送往医院，并协助医疗机构救治病人

3、保留造成食物中毒或有可能导致食物中毒的食品及其原料、工具、设备和场所，待确认后交卫生部门处理

4、积极配合有关部门调查，并按要求如实提供有关的材料和样品

5、落实食品监督管理部门要求采取的措施，并妥善处理善后事宜，维护幼儿园正常秩序

6、配合食品监督管理部门分析引起食物中毒原因，总结经验教训，提出整改意见，杜绝类似事件再次发生投诉管理制度篇13

一、值班经理是投诉第一受理人接到客人投诉后，在自己权限范围内的及时处理,超权限的迅速上报办公室

二、接到客人投诉后,态度要诚恳、耐心、保持冷静

三、站在客人的角度表示同情,尽量缩短与客人之间在感情上的距离

四、了解客人投诉原因和要求，告诉客人需做调查及大致等候时间调查认真仔细，不推脱、搪塞客人

五、所有投诉处理，尽量避免在顾客较多的场合处理

六、单独接触客人时，态度友善，不争吵、辩论

七、若属客人误解或不了解公司有关规定引起的投诉,婉转解释,消除误解，沟通同顾客之间的联系

八、事实调查清楚,提出处理办法后,耐心转告客人,征求客人对处理办法的意见

九、根据公司是否应承担责任及责任大小,适当优惠或赠送客人食品、饮料

十、搞好投诉处理的善后工作,公司每次的投诉记录,交办公室存档

十一、投诉内容分类整理,定期分析,对带倾向性的问题,及时提出改进措施,提高服务质量投诉管理制度篇14第一条为保证客户（终端消费者、代理商、加盟商）对本公司商品销售所发生的客户投诉案件有统一规范的处理手续和方法，防范类似情况再次发生，特制定本办法第二条本办法所指客户投诉案件系指出现第三条所列事项，客户提出减价、退货、换货、损害赔偿、批评建议等第四条本公司各类人员对投诉案件的处理，应以谦恭礼貌、迅速周到为原则各被投诉部门应尽力防范类似情况的再度发生第七条各门店接到投诉后，应确认其投诉理由是否成立，呈报上级主管裁定是否受理如属客户原因，应迅速答复客户，婉转讲明理由，请客户谅解第九条行政人事部在接到上述第一种情况的投诉记录卡时，要确定具体受理部门，指示受理部门调查第十一条受理部门将调查情况汇总，填制“投诉调查报告”，随同原投诉书一同交主管审核后，交行政人事部第十二条行政人事部收到调查报告后，经整理审核附具体意见后，呈报总经理批阅，回复受理部门第十三条受理部门根据行政人事部意见，形成具体处理意见，报请上级主管审核第十四条受理部门根据主管审核意见，返回营运部客服，由客服以书面或者口头形式答复客户第十五条客户投诉记录卡中应写明投诉客户名称、客户要求、受理时间和编号、受理部门处理意见第十七条调查报告内容包括发生原因、具体经过、具体责任者、结论、对策和防范措施第十八条投诉处理中的折价、赔偿处理依照有关销售业务处理规定处理第二十五条本办法所涉及到的投诉，以营运部客服为主，行政人事部负责案件的检查、监督、落实与协调第二十六条投诉处理期限至接到投诉7天结案第二十七条行政人事部应于每月初10日内填报投诉统计表，呈报总经理审核第二十八条本办法从7月1日开始执行本办法最终解释权属公司行政人事部投诉管理制度篇

151、对于客户/顾客的投诉应持欢迎态度，并予以热情接待,不得冷漠、训责等恶劣态度；

2、了解住户投诉的具体内容；

3、现场了解投诉内容情况，并注意做好记录；

4、分析产生问题的原因或责任情况，（监督力度不够筹备欠考虑等原因）；

5、提出处理或不予处理的理由；

6、遇有不能解决的问题，要按管理程序向有关主管报告;寻求解决办法；

7、有投诉事项被隐瞒、虚报、误导等事情，将予以严肃处理投诉管理制度篇16

一、目的规范用户对各项服务质量投诉处理工作，确保用户的各类投诉能够得到及时、有效、合理的解决

二、范围适用于用户针对公司各项服务工作的有效投诉处理的管理与控制

三、职责

1、接待人员负责接待和详细记录相关的投诉记录；

2、品质部经理及部门经理负责轻微、一般投诉处理与跟踪验证；

3、总经理负责重大投诉事件处理

四、工作程序

1、接待规程

①接待投诉时，接待人员应热情耐心，注意倾听用户投诉的内容并在《用户投诉记录表》内进行登记a）投诉事件的发生时间、地点；b）被投诉人或被投诉部门；c）投诉事件的发生经过（简单明了）；d）住户的要求；e）用户的联系方式、方法要适时地与顾客进行交流，重述投诉内容，请投诉人确认严禁与用户进行辩论、争吵，由于公司服务造成的投诉应代表被投诉部门对用户表示歉意；由于公司未提供的服务或不能做到的事情而引起的投诉，接待人员应对用户进行耐心解释具体处理办法a、口头投诉接待人员应迅速将用户投诉内容记录在《用户投诉记录表》上，与其讲明服务中心的态度，请住户先回去，并及时将处理结果通知住户；b、书面投诉接待人员应将其投诉资料收好，与其讲明服务中心的态度，请住户先回去，并及时将处理结果通知用户，同时做好《用户投诉记录表》的登记工作，投诉资料应附在表后c、对暂时不能解决的问题、不属于服务范畴的问题也应给予合理的回复

②根据投诉的内容，接待人员应将投诉问题及时向部门经理汇报，转交所做记录的《用户投诉记录表》

③部门经理接到《用户投诉记录表》后，判断投诉是否有效有效投诉应对投诉的问题进行全面了解，对能解决的问题应立即采取补救措施，并通知被投诉班组相关责任人员

④被投诉班组或相关责任人员接到的投诉通知后，应立即与用户联系，并首先向用户道歉

⑤投诉问题处理完毕后，将结果在《用户投诉记录表》上做好记录，并妥善保存

2、回访各部门接到的所有投诉处理完毕后，该部门主管须于三日内进行跟踪回访，并在《用户投诉记录表》跟踪验证一栏中详细注明回访的时间、方式、被回访人姓名及用户意见（如遇特殊情况不能及时回访用户时，应注明原因）投诉管理制度篇17第一条为及时处理客户各种意见、推荐、抱怨和投诉，规范各部门客户投诉处理工作流程，提高客户满意度，特制定本制度第二条本制度适用于与客户服务相关联的公司各部门第三条客户投诉处理流程:直接投诉（电话投诉、回访员接到投诉）一现场立即处理（或开《协调工作单》）一部门经理一班组（个人）一回访员一总经理第四条各部门投诉应对主负责人为部门经理，可指定职责代理人；第五条客户投诉处理控制程序

（一）投诉受理:现场、电话、意见箱等其它；

（二）投诉处理细则:回访专员在回访中或客户直接来电投诉时认真记录客户意见并做好客户安抚工作，其他工作人员在与客户沟通时发现客户有意见时应及时记录客户意见并安抚客户，并及时反馈于回访专员跟进，同时填写《协调工作单》并于10分钟内提交给被投诉部门经理（或其代理人）；回访专员每一天及时收取投诉箱意见和推荐并反馈于相关部门经理（或其代理人）；现场投诉需各相关部门经理（或其代理人）及时处理，回访专员负责跟进；

（三）被投诉部门经理（或其代理人）需在10分钟内整理方案与客户进行沟通达成初步协议，并告知回访专员；注:务必在20分钟内与客户有第一次电话接触；（现场10分钟内接触）

（四）回访专员需在40分钟后打电话给客户追踪处理状况；

（五）被投诉部门经理（或其代理人）将其处理结果记录在《协调工作单》，并于12小时内交于客户回访专员；

（六）回访专员在接到被投诉部门交回的《协调工作单》后24小时内与客户进行第二次沟通，判定此次处理是否成功；注:如协议中所涉及的项目需在客户二次到厂后实施，则以客户二次到店后的满意度为最后结果的判定；

（七）客户满意，回访专员需在《协调工作单》中记录谈话资料及跟进评价结果交于客服部经理签名，原件呈总经理审阅签名后由行政部整理归档

（八）如客户不满意，回访专员需按本制度第三条流程，同时依据本制度第四条规定进行再次投诉处理，直至客户满意为止第六条各类客户投诉处理均有对应时间和次数上限规定如下投诉级别不满意十分不满意重大投诉危机事件对应次数2次2次2次视情形而定初次对应状况30分钟20分钟10分钟10分钟二次对应状况24小时24小时24小时24小时超时扣罚20元30元50元80元如电话打不通，电话无人接听等无法联系客户的原因需填写投诉延期处理申请一栏，报总经理审核；第七条所有客户投诉受理及跟进处理状况回访员均需作好记录、备案，以备长期跟踪；第八条回访专员务必做投诉分析周报、月报和年报，呈总经理审阅后，将结果反馈于各相关部门经理；投诉管理制度篇18第一条目的为求迅速处理客户投诉（客诉）案件，维护公司的信誉，促进质量改善与售后服务，制定本办法第二条范围包括客诉表单编号原则，客诉的处理、追踪改善、成品退货、处理期限，核决权限及处理逾期反应等项目第三条适用时机

二、医院实行首问负责制患者不管在就医的任何环节遇到任何疑问和问题,作为医院的工作人员都有责任和义务给予解释和回答，情况不清楚的要告知患者解决的相关部门

三、本着问题解决在基层的原则，各科室主任、护士长要对患者在本科工作环节中发生的问题给予解释和解决，不能解决的要及时向医院相关部门汇报，以便共同及时的解决

四、医院职能部门要以主人翁的责任感，对问题及时进行调查研究，妥善解决，不能当时解决的，原则上要在7个工作日内解决，或将无法解决的原因及时反馈

五、医务部门要热情接待投诉，认真记录事件经过、联系电话、详细住址，及时调查并向主管领导汇报，确定解决方案并加以落实投诉管理制度篇3为加强对客户投诉处理工作的质量管理，牢固树立“以顾客为中心”的服务意识，提高服务水平和工作质量，密切同客户的关系，提高客户满意度，进一步搞好销售和网建各项工作，特制订本管理制度

一、客户投诉的定义客户投诉本组织为客户带给卷烟商品和服务的过程中，因商品或服务无法满足客户需求，导致客户质询或投诉的沟通行为

二、客户投诉处理管理原则实行“分级负责、属地管理、三线互控”的原则分公司营销中心订单部、各县级公司负责本部门客户投诉处理及跟踪、验证，包括采取必要的纠正措施防止类似的事件再次发生凡本公司产品遇客户反应质量异常的申诉（以下简称“客诉”）时，依本施行办法的规定办理（如未造成损失时业务部或有关单位前往处理时，应填报“异常处理单”反应有关单位改善）第四条进行客诉处理时，必须依据客诉处理程序来进行第五条客诉分类客诉处理作业依客诉异常原因的不同区分为

（一）非质量异常客诉发生原因（指人为因素造成）0

（二）质量异常客诉发生原因第六条处理部门第七条处理职责各部门客诉案件的处理职责

（一）业务部门

1.详细检查客诉产品的订单编号、料号、数量、交运日期

2.了解客诉要求及确认客诉理由

3.协助客户解决疑难或提供必要的参考资料

4.迅速传达处理结果

（二）质量管理部

1.进行客诉案件的调查、上报以及责任人员的拟定

2.发生原因及处理、改善对策的检查、执行、督促

3.客诉质量的检验确认

（三）总经理室生产管理组

1.客诉案件的登记，处理时效管理及逾期反应

2.客诉内容的审核、调查、上报

3.处理方式的拟定及责任归属的判定

4.改善客诉方案的提出、执行成果的督促及效果确认

5.协助有关部门进行客诉的调查及妥善处理

6.客诉处理中提出客诉反应的意见，并上报有关部门进行追踪改善

（四）制造部门

1.针对客诉内容进行详细调查，并拟定处理对策及执行检查

2.提报生产单位、机班别、生产人员，及生产日期第八条客诉处理表编号原则

（一）客诉处理的编号原则年度（XX）月份（XX）流水编号（XX）

（二）编号周期以年度月份为原则第九条客户反应调查及处理

（一）业务部人员于接到客户反应产品异常时，应即查明该异常（编号、料号、交运日期、数量、不良数量）、客户要求，并即填具“客户抱怨处理表（附表2）连同异常样品签注意见后送总经理室办理若客户要求退（换）货数量因客户尚在加工中而无法确定时应于“客户要求”栏注明“客户加工中未确定”

（二）为及时了解客户反应异常内容及处理情况，由质量管理部或有关人员于调查处理后三天内提出报告,上报总经理批示

（三）总经理室生产管理组接到业务部门的“客户抱怨处理表”后即编列客诉编号并登记于“客户抱怨案件登记追踪表”后，送质量管理部追查分析原因及判定责任归属部门后，送生产单位分析异常原因并拟定处理对策，并送经理室批示意见，另依异常状况送研发部提示意见，再送回总经理室查核后送回业务部门拟定处理意见，再根据总经理室的综合意见后，依核决权限再送回业务部依批示处理

（四）业务人员收到总经理室送回的“客户抱怨处理表”时，应立即向客户说明、交涉，并将处理结果填入表中，经主管核阅后送回总经理室

（五）总经理室生产管理组接到业务部填具交涉结果的“客户抱怨处理表”后,应于一日内就业务与工厂的意见加以分析作成综合意见，依据核决权限分送业务部经理、副总经理或总经理核决

（六）判定发生单位，若属我方质量问题应另拟定处理方式，改善方法是否需列入追踪（人为疏忽免列案追踪）作明确的判定，并依“客诉损失金额核算基准”（附件1）及“客诉罚扣判定基准”拟定责任部门损失金额，个人惩处种类呈主管批示后，依罚扣标准办理，若涉及行政处分则依“客诉行政处理原则”办理

（七）经核签结案的“客户抱怨处理表”第一联质量管理部存，第二联制造部门存，第三联送业务部门依批示办理，第四联送会计科存，第五经理室存

（八）“客户抱怨处理表”会决后的结论，若客户未能接受时业务部门应再填一份新的“客户抱怨处理表”附原抱怨表一并呈报处理

（九）总经理室生产管理组每月十日前汇总上月份结案的案件于“客诉案件统计表”会同制造部、质量管理部、研发部及有关部门主管判定责任归属确认及比率并检查各客诉项目进行检查改善对策及处理结果

（十）业务部门不得超越核决权限与客户做任何处理的答复协议或承认对“客户抱怨处理表”的批示事项据以书信或电话转答客户（不得将“客户抱怨处理表”影印送客户）

（十一）各部门对客诉处理决议有异议时得以“签呈”专案呈报处理

（十二）客诉内容若涉及其他公司，原物料供应商等的责任时由总经理室会同有关单位共同处理

（十三）客诉不成立时，业务员在接到“客户抱怨处理表”时，在规定收款期收回应收帐款，如客户有异议时，再呈报上级进行处理第十条客诉案件处理期限

（一）“客户抱怨处理表”处理期限自总经理室受理起国内十五天国外二十天内结案

（二）各单位客诉处理作业流程及处理期限第十一条客诉金额核决权限第十二条客诉责任人员处分及奖金处罚

（一）客诉责任人员处分总经理室生产管理组每月十日前应审视上月份结案的客诉案件，凡经批示为行政处分，经整理后送人事单位并在“人事公布单”上公布

（二）客诉绩效奖金处罚制造部门、业务部门及服务部的的责任归属单位或个人由总经理室依客诉案件发生的项目原因决定责任归属单位，并开立“奖罚通知单”呈总经理批准后复印三份，一份自存，一份会计单位查核，一份送处罚部门处罚奖金第十三条成品退货帐务处理

（一）业务部门于接到已结案的“客户抱怨处理表”第三联后依核决的处理方式处理

1.折让、赔款2业务人员应依“客户抱怨处理单”开立“销货折让证明单”一式二联，呈经副）理、总（副）经理核签及送客户签章后一份存业务部，一份送会计作帐

2.退货、重处理即开立“成品退货单”注明退货原因，处理方式及退回依据后呈经（副）理批示后，除第一联自存督促外其余三联送成品仓储据以办理收料

（二）会计科依据“客户抱怨处理表”第四联中经批示核定的退货量与“成品退货单”的实退量核对无误后，即开立传票办理转帐，但若数量、金额不符时依左列方式办理

1.实退量小于核定量或实退量大于核定量于一定比率（即以该客户订制时注明的“超量允收比率，若客户未注明时依本公司规定）以内时，应依“成品退货单”的实退数量开立“传票”办理转帐

2.成品仓储收到退货，应依业务部送来的“成品退货单”核对无误后，予以签收（如实际与成品退货单所载不符时，得请示后依实际情况签收）“成品退货单”第二联成品仓储存第三联会计科存，第四联业务部存

3.因客诉之故，而影响应收款项回收时，会计部门于计算业务人应收帐款回收率的绩效奖金时，应依据“客户抱怨处理表”所列料号之应收金额予以扣除

4.业务人员收到成品仓储填回的“成品退货单”应在下列三种方式中择一一取得退货证明

（1）收回原开立统一发票，要求买受人在发票上盖统一发票章

（2）收回注明退货数量、单价、金额及实收数量、单价金额的原开立统一发票的影印本，且必须由买受人盖统一发票章3填写“销货退回证明单”由买受人盖统一发票章后签回，取得上述文件后与成品销货退回单一并送会计部作帐投诉管理制度篇19为了维护患者的合法权益，加强医院各个工作环节的监督，广开信息反馈渠道，及时的了解患者的意见和建议，保持我院正常的工作秩序，特制定患者投诉处理制度和程序

一、医院医务科和门诊办公室作为医院的职能部门主要负责患者及家属投诉和建议接待

二、医院实行首问负责制患者不管在就医的任何环节遇到任何疑问和问题,作为医院的工作人员都有责任和义务给予解释和回答，情况不清楚的要告知患者解决的相关部门

三、本着问题解决在基层的原则，各科室主任、护士长要对患者在本科工作环节中发生的问题给予解释和解决，不能解决的要及时向医院相关部门汇报，以便共同及时的解决

四、医院职能部门要以主人翁的责任感，对问题及时进行调查研究，妥善解决，不能当时解决的，原则上要在7个工作日内解决，或将无法解决的原因及时反馈

五、医务部门要热情接待投诉，认真记录事件经过、联系电话、详细住址，及时调查并向主管领导汇报，确定解决方案并加以落实投诉管理制度篇20

一、目的

1、以客户为导向，从满足客户需求出发，提高服务质量及投诉处理时效，切实做好优质服务工作

2、并通过对各网点、各分拨中心货物异常及延误的监控，从而提高客户满意度，最终达到提升网络质量的目的

3、进一步重视客户服务投诉，并在遇到各类异常及突发事件时有章可循、避免事态扩大，做到即让客户满意，又最大限度地维护企业品牌形象和利益

二、工作职责

1、结合公司营销策略，制订客户服务方案

2、制订客户服务人员行为规范并督导贯彻执行

3、建立客户服务信息管理系统（客户服务档案、网络服务质量跟踪及反馈）

4、受理客户或网络内部投诉包括货损、货差、时效延误、服务态度、财务、理赔、价格费用及其他类投诉

5、接听客户投诉电话，记录客户投诉情况，并对客户投诉进行调查了解，并进行有效的客户沟通,将客户不满度降到最低,确保公司服务质量的不断提升

6、对各分拨中心、网点保价货件理赔的情况进行跟踪统计

6、将各项统计数据及分析报表提供给总裁办，并根据分析结果提出改善意见

8、组织客户服务回访，发现网络客户服务的不足处，并提出改善意见

9、制订客户服务人员培训计划并实施培训

10、监督各网点客户服务工作的开展情况

12、配合运营管理部对终端到达服务质量进行跟踪

13、对公司留言进行回复

14、公司在线客服应答

三、工作内容

1、投诉________1外部投诉，指于公司外部的客户投诉2内部投诉，指于公司网络内部网点的投诉

2、投诉渠道1外部投诉渠道包括全国统一服务热线_x-x-_投诉、商桥在线留言投诉各类客户端投诉等2内部投诉渠道包括网络内部间投诉、腾迅在线投诉等

3、投诉类型1业务投诉，主要针对公司业务销售或运作上的差错而引起，主要分为:货损、货差、时效延误、财务、理赔、价格、信息、问题差错、及其他类型投诉等货损类投诉货物潮湿、外包装破损、内物破损；货差类投诉各分拨中心丢货、网点丢货、暂停网络货物处理外转丢货；时效延误类投诉中转不及时、分拨不及时、配载不及时、通知提货不及时、送货不及时、接货不及时；财务类投诉佣金、代收货款、发票、税金；理赔类投诉理赔时效不及时、理赔结果不满意;业务差错类投诉开单差错、分批配载、标签差错、承诺不兑现、信息反馈不及时、虚假签收、货物被申领；其他类型投诉除以上类型以外的业务投诉

四、投诉处理时效对于客户的投诉，各部门应通力合作，迅速作出反应，力争在最短的时间内全面解决问题，给客户满意的答复

1、业务投诉时效a一般投诉接到投诉起一个工作日内处理完毕b中度投诉接到投诉起三个工作日内处理完毕c重度投诉接到投诉起七个工作日内处理完毕

2、服务态度投诉时效接到投诉起两个工作日内处理完毕

3、客户投诉

3.1客户投诉的重要性

3.L

1.什么是投诉A、从服务者的角度看，投诉就是“客户向我反映一些令他不满意的问题”B、从客户的角度看，投诉就是“反映不满及寻求解决”

4.

1.

2.客户投诉原因分析A、客户为何不满

①没有达到期望值，不能满足需要;

②不仔细聆听;

③不良的态度；

④不给予表达情感的机会；

⑤长时间的等候；

⑥不遵守承诺；

⑦业务知识不熟；B、客户不满时想得到

①细心聆听，得到尊重、关怀；

②处事尽责，立即见到行动一同解决问题/一同寻求解决的办法；

③获得补偿；

④澄清问题，提供改进方案，使其不再发生

5.

1.

3.客户投诉的内容A、运输投诉主要包括货物在运输途中发生延误、损坏、丢失和变质，因包装或装卸不当造成损失等B、服务投诉主要包括企业各类人员的服务质量、服务态度、服务方式、服务技巧等提出的批评与抱怨投诉类用户情绪安抚客服员我非常理解您的心情（您的心情我可以理解）客服员请原谅，给您造成这样的麻烦客服员遇到这种情况我也会很生气分公司营销中心订单部负责将本部接收的或其它部门转来的客户投诉分类传送到职责部门，并督促处理，跟踪验证

三、投诉的受理

（一）投诉电话的设立

1、分公司卷烟营销中心设立免费投诉监督电话—X,X,并向外公布

2、县级公司区域营销部等部门要设立投诉电话，并向卷烟零售客户公布

（二）投诉的受理

1、各单位接诉部门接到客户投诉时应认真倾听记录客户投诉，按要求在［客户投诉记录表］详细记录客户投诉

2、各单位接收超出本单位范围投诉的应及时登记，传真到分公司客户服务部

3、分公司营销中心接收的及由其它部门反馈的客户投诉，填写［客户投诉登记表］和处理意见，及时传送到相关部门

四、投诉处理客户投诉分咨询、推荐、投诉三种类型

（一）客户咨询类接诉单位能直接解答的，当即解答，不能解答的录入［客户投诉登记表］,立即同相关部门联系了解状况，在24小时答复客户，在［客户投诉登记表］记录答复结果

（二）客户推荐类客服员我很愿意为您解决这个问题或让我看一下该如何帮助您客服员X先生，对不起让您感到不愉快了，我非常理解您此时的感受客服员……（核查客户的需求）我理解了您的意思吗？

3.2处理客户投诉的步骤

3.

2.

1.专心倾听A、为聆听做出准备——手上准备笔和纸（系统如果支持，最好实现无纸办公）B、记录重要的事项——在适当时利用笔记，如在电话倾谈中，需让客户知道你正在写下笔记，这样才可帮助客户组织他的见解；C、面带微笑一一人的潜意识是相通的，你接听电话的声调、面部表情、坐姿，对方是可以感觉得到的面带微笑能帮自己进入最佳思维状态，使你显得更友好，更加有礼节D、表达你正在聆听中——面对面接触时需要全神贯注，利用身体语言，姿势及眼神等表达；对电话联络方面应专心留意用词（例如我明白，没问题，嗯），让客户感受到我们真诚的了解及处理问题E、发出问题——找出他们真正需要是什么，多用开放式的问话（如什么？哪位？什么时候？怎样？），如问题暂未能解决，需尽量减低客户的怒气及平息客户的不满F、重述声明一一切忌重复又重复某些字句，应利用简单方式陈述声明，只需提出重点并擅用客户的姓名，如客户不想太公式化，可称呼客户的名或英文名，认真聆听,简要复述内容，确认完全了解客户的问题及事实，同时判断抱怨属于何种类型由接收部门录入［客户投诉登记表］向有关领导汇报、请示需要回复的，要给客户承诺必须回复期限，待领导做出批示后向客户答复推荐被采用状况

（三）客户投诉类职责部门接到投诉后，要根据资料分类处理，部门要指定专人进行调查投诉工作或服务的，根据事实和公司有关规定判定属于违规或工作失职的，应将具体状况向本部门领导汇报，按组织程序处理;属于一般工作失误、服务欠缺的，按所在单位有关规章制度和考核规定对当事人进行处理，并使其立即纠正，同时,根据实际，提出整改方案;属于客户自身问题或误解引起投诉的，应做好对客户的解释工作，消除误会投诉卷烟商品问题的，受理人要及时反馈到县级营销部门，由县级营销部门协调处理

（四）投诉处理的期限要求客户投诉处理期限不能超过三个工作日，特殊状况不能超过7个工作日

（五）处理结果的反馈和归档

1、接诉部门在投诉处理完毕后，将处理结果反馈给投诉人，征求投诉人对处理结果的意见和推荐

2、分公司营销中心对各单位的投诉处理结果进行抽查验证

3、接诉单位要做好投诉登记和处理归档工作，资料保存一年，重要的资料延期保存

五、投诉分析和改善接诉部门对客户投诉状况进行分类统计,分析客户投诉与期望值,综合评价,提出整改推荐，改善工作和服务策略，提高服务水平

六、客户投诉处理管理要求各单位务必做到投诉件件有落实，事事有回复认真填写，妥善保存各单位要对投诉处理过程进行总结与评析，找出问题根源，吸取经验教训I,提出改善对策，防止同类问题的再度出现客户投诉的处理，务必实事求是，分公司营销中心负责检查各单位客户投诉管理工作，对不按要求执行或经验证处理结果不符的，要提出批评，责令职责单位限期整改投诉管理制度篇4为及时、有效地处理客户的投诉及意见反馈，切实保障客户的利益，提高服务质量，完善服务制度，经合伙人会议讨论决定，特制定本制度

一、投诉及意见反馈的接待和受理工作

（一）电话或上门的投诉和意见反馈由总台接待并转专门负责人受理

（二）书面的投诉和意见反馈由行政总台负责受理

（三）司法行政机关、律师协会转来的投诉和意见反馈由专门负责人受理

（四）接待受理人员的工作

1、填写投诉或意见反馈处理登记表及台帐；

2、留存相关材料的原件；

3、将相关材料及处理登记表按规定转给相关处理人员

二、投诉和意见反馈的处理工作

（一）被投诉人应当回避

（二）先由专门负责人出具书面意见，再由业务分管合伙人处理，如分管合伙人不在，则由主任或其他合伙人处理重大事项应由所务会议或合伙人会议讨论决定

（三）处理人员应当对相关事情及材料的真实性进行调查

（四）涉及原则性问题或重大问题的投诉，应召开所务会议或合伙人会议讨论处理方案，并确定是否向相关管理部门通报

（五）应及时与投诉人或意见反馈人联系，明确告知处理的工作安排状况

（六）处理人员应当签署明确处理意见，并将相关材料移交专门负责人，由专门负责人组织实施

（七）处理工作的注意事项

1、相关人员在受理或处理相关事宜时，不得与投诉人发生争执；

2、处理投诉应当认真、细致，仔细核查相关状况的细节；

3、应尽可能缓解投诉人的情绪，但在作理决定前不得做任何承诺;

4、处理人员不得将投诉及处理事宜告知不相关人员；

5、原则上要求采用书面形式回复意见

三、信息反馈及资料存档工作

（一）处理完结后的所有材料由行政人员归档备查行政人员应按年度建立案宗

（二）调查相关人员对处理意见的满意度

（三）如投诉人或被投诉人对处理意见不满意，应及时向处理人员反映，并做好后续工作

（四）将处理意见及相关状况及时反馈给专门负责人投诉管理制度篇

51.客户投诉须坚持〃五清楚，一报告〃的处理原则

（1）听清楚在接待客户投诉时，应耐心听客户讲完，听清客户投诉的内容，不得打断客户说话，更不能急于表态

（2）问清楚待客户讲完后，要进一步问清有关情况，切忌与客户正面辩驳，应客观冷静地引导客户叙述清楚实际情况

（3）跟清楚受理客户投诉要一跟到底，直到问题得到解决并回复客户为止对不能解决的投诉，应婉转地向客户讲清楚，并确定下次回复的时间

（4）复清楚对客户的投诉在充分了解情况后，应及时把处理的过程及结果清楚地回复客户，以表明客户的投诉已得到足够的重视和妥善的解决

（5）记清楚处理客户投诉后，应把投诉的事项、处理过程及结果清楚地记录于客户意见处理表内，由客户确认后收回存档

（6）报告重大投诉，必须马上报告部门经理和物业管理中心领导

2.客户投诉处理程序

（4）一般性投诉当接到一般性投诉时，将投诉情况记录在《客户投诉记录表》上，及时向职能部门进行信息传递并立即将情况回复客户

（5）通过物业管理中心处理的一般性投诉有大厦内装修噪音滋扰他人办公；卫生间等公共设施使用出现故障和问题；客户室内设施需要维修；客户邮件、报纸遗失或欠收;大厦公共区域环境卫生及绿化花木问题；大厦鼠虫害防治问题;涉及物业管理中心所提供的各类服务问题。