某x生态农业开发XX公司管理制度

生态农业开发有限公司XXXX

4、财务部相关相关本次项目日常采购管控管理管控和价格审查

5、各机构部门机构主管相关相关本次项目所报采购物资的检查本协议合同支付资金服务

6、同类采购价值超过10万元以上的须进行招标采购

7、财务部采购经办人相关相关本次项目索要发票、办理结算，并对发票的真实性和合法性相关相关本次项目第四条采购作业相关相关流程

（一）物资采购的计划、申请与审批

1、采购员依收集的各机构部门机构采购计划拟定公司农业种植相关本次项目组月度采购计划于每月初报报财务部经理审核

2、经财务部经理审核后的月度采购计划报总经理核准后执行

3、未列入当月份采购计划或超出计划的临时采购申请，需根据物品急需性直接向财务部提交申请，并经初审后报总经理特批同意方可执行

4、采购计划或申请应列明采购物品的名称、规格型号、数量、质量技术相关要求、估计价值、交货日期、用途等

（二）采购比价

1、采购员在采购前须按采购计划或申请进行市场比价；市场比价时至少提供3家以上的供应商报价和联系资料，以便于财务部经理进行核实

2、对公司农业种植相关本次项目组常用的大宗物资必须实行招标比价采购，可根据市场行情每年至少举行2次招标，确定采购价格和供应商，一经通过招标确定价格，只能在定标价格基础上根据市场行情下调；如属国家政策调整等客观原因所致采购价格上涨，并且采购物资属供不应求的卖方市场，价格可以上调，但必须经过总经理同意后才能执行

3、国家明码标价垄断经营的特殊物资采购以及政府有收费标准的行政事业性服务收费不实行比价程序，财务的价格审查只对采购物品价格、收费标准、数量、质量的真实性进行审查

4、所有采购物资应经财务的价格审查后方可报总经理签批报销

5、采购员对当月采购物资进行市场比价后，须以书面报告的形式向财务部经理提交比价采购报告，并附上对应供应商资料、联系相关公司正式正式合约生效方法等有关内容

（三）采购实施及物资本协议合同支付资金服务

1、公司农业种植相关本次项目组的所有采购业务统一由财务机构部门机构的采购员相关相关本次项目力、理，其他机构部门机构或其他相关有关人员原则上不得自行采购特殊情况须总经理特批

2、采购员应根据财务部经理审查，总经理批准后的比价报告结合库存物资的数量编制采购申请单，报财务部经理批准后执行

3、采购员根据批准的采购申请单组织采购除零星采购外，批量采购或单位价值超过5000元的采购事项，必须先与供货方签订采购协议合同协议，并与财务部、生产部、行政等相关机构部门机构进行会审采购协议合同协议有关内容应包括品种名称、规格型号、数量、质量技术标准、价格、交货日期、运费承担正式正式合约生效、支付资金结算正式正式合约生效及违约处理等条款

4、农药、肥料、种子、种苗、基质土等属于生产资料的采购物资运到本公司时，先由采购员对照核对采购计划，经确认无误后开具《请验单》交相关机构部门机构组织物资检验，确须出具检验报告单的，由公司质检机构部门机构相关相关本次项目，检验合格的物资由财务部保管点数入库并办理入库手续，检验不合格的物资不得办理入库

5、每批次的采购事项完结后，采购员必须建立采购台账登记备查规章制度规章

（四）结算

1、采购发票按国家税法及公司财务规章制度规章原则上必须取得，能够取得增值税专用发票且在我方能够抵扣增值税的采购相关本次项目必须索取增值税专用发票，不能取得的，必须至少相关要求对方开具税务普通发票，若对方确无法提供税务发票的，结算财务有权按扣除增值税以后的价格结算

2、无论是现款采购还是赊购，在结算本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法或本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法或盖章或签字或盖章时均需由采购员填开《采购本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法或本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法或盖章或签字或盖章申请单》，连同有关凭证报财务机构部门机构审核，并经总经理批准后，出纳相关有关人员方可本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法或本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法或盖章或签字或盖章

3、财务部在对采购物资结算本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法或本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法或盖章或签字或盖章时，应当认真审核采购协议合同协议、采购申请单、采购本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法或本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法或盖章或签字或盖章申请单、入库单、发票等有关原始凭证，账目结算不清或未按协议合同协议规定期限本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法或本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法或盖章或签字或盖章以及不符合税务规章制度规章规定的结算凭证财务机构部门机构有权拒绝办理相关手续，责任由采购员承担

4、公司出纳员须在接到经总经理批准的本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法或本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法或盖章或签字或盖章凭证后办理本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法或本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法或盖章或签字或盖章手续，本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法或本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法或盖章或签字或盖章时必须认真审核，对资料不齐全的本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法或本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法或盖章或签字或盖章凭证不得办理本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法或本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法或盖章或签字或盖章手续第五条处罚规定

1、不按规定程序采购或未经审批而进行采购的，对采购员处以100元/次的罚款

2、因采购企业有关员工作失误，对已经与供货方签订购销协议合同协议，导致公司因不能履约而发生的损失由采购员全额承担

3、经审批的采购计划和申请，采购员应在规定采购期限内采购到位因没有尽到采购责任不能按时采购而影响公司正常经营的，发现查实一次给予采购员罚款100元的处罚，若因此给公司造成损失的按公司相关处罚规定执行

4、未经市场比价即进行采购的，或虚报市场比价信息的，一经查实，严肃处理直至开除

5、采购价格明显高于比价审查结果的，价格高出部分由采购相关有关人员自行承担

6、提交供应商报价时，与供应商串通抬高价格，从中谋取私利，或未认真进行比价而导致采购价格明显过高，经查实后由采购相关有关人员承担全部损失，情节严重的解除劳动协议合同协议，公司保留向司法机关举报的权力

7、各机构部门机构须认真填制购物申请单填写不规范，导致无法确认请购物资须知的信息，采购机构部门机构有权拒绝采购采购计划及申请必须由请购机构部门机构主管本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法，无请购机构部门机构主管本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法，审批人不得予以审批

8、对贪图省事、乱报采购计划，造成本公司流动资金使用浪费的，依照银行贷款利率的两倍标准对有关责任人处以罚款

9、采购员在确保品质的前提下，必须充分考虑市场变更修改和库存成本等因素，制定大宗物品的采购方案，落实供货单位并对采购物品的品质、支付资金结算安全相关相关本次项目若因玩忽职守，造成公司经济损失的，应负相应的经济赔偿责任特别是结算过程中产生的应收款项，采购相关有关人员负有无条件的追收责任，确无法收回的，由采购员全额承担

10、财务部相关相关本次项目人对采购员必须认真履行日常管控管理管控和审核监督责任，对审核把关不严、不及时向总经理汇报有关事情真相，造成公司经济损失的，给予相应的经济和行政处分

11、本协议合同支付资金服务机构部门机构必须对所有运抵本公司的采购物资的质量相关要求进行质量检验若发现品质不符时，必须及时告之采购员（必要时直接报告总经理）处理严禁品质不符的外购物资入库因本协议合同支付资金服务相关有关人员玩忽职守造成经济损失的，给予相应的经济和行政处分

12、仓库对本协议合同支付资金服务机构部门机构本协议合同支付资金服务合格的外购物资办理入库手续，并对入库的采购物资数量相关相关本次项目若发现数量不符时，应当及时向有关机构部门机构报告（必要时直接报告总经理），同时妥善保管该批采购物资等待处理对仓库保管企业有关员工作马虎，未按规定执行入库操作而造成入库数量短缺、超计划采购或不合格物资入库的应负经济赔偿责任附则第六条本规章制度规章须经总经理批准后执行第三章人事管控管理管控规章制度规章第一节总则第一条为完善公司农业种植相关本次项目组人事管控管理管控规章制度规章，规范公司用人管控管理管控行为，根据国家有关劳动法规、政策规定，结合公司实际情况，制定本规章制度规章第二条严格执行《中华人民共和国劳动协议合同协议法》及相关法律法规，对公司所需相关有关人员对外公开招聘，严格实行公司劳动工资和人事管控管理管控规章制度规章第三条对所有企业有关员工实行劳动协议合同协议化管控管理管控公司所有企业有关员工都必须与公司签订聘用协议合同协议企业有关员工与公司的关系为协议合同协议关系，双方都必须遵守协议合同协议第四条行政相关相关本次项目企业有关员工的培训、奖惩、劳动工资、劳保福利等工作的具体实施，并与总部协调办理企业有关员工的录取、聘用、调度、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续第二节岗位编制管控管理管控第五条各职能机构部门机构用人实行定员、定岗、定责、定薪管控管理管控第六条各职能机构部门机构及岗位设置、编制、调整或撤销，由总经理批准后实施第七条因生产经营业务发展需要，各机构部门机构及岗位需要增加用人的，必须按公司相关规定，履行相关手续后方可实施特殊情况必须提前聘用企业有关员工的，一律报总经理审批同意后方可实施第八条生产机构部门机构需雇用临时工人的，必须提前至少一周向行政作出计划，报总经理审批，用人机构部门机构按核准的指标及用工性质协助行政对外招聘相关有关人员严禁无计划雇用临时工人第九条行政相关相关本次项目编制年度人力资源使用计划及方案，其他机构部门机构无条件配合，以供公司总经理参考第三节企业有关员工聘用管控管理管控第十条公司农业种植相关本次项目组各机构部门机构对聘用企业有关员工应本着精简用人原则，可聘可不聘的坚决不聘，无才无德的坚决不聘,有才无德的坚决不聘，真正做到按需录用，择才录用，任人唯贤第十一条所有聘用的企业有关员工一律按《劳动协议合同协议管控管理管控规章制度规章》规定与公司签订聘用协议合同协议第十二条所有聘用的企业有关员工，一律脱离原级职别，由公司按照需要和受聘人的实际才能予以聘用第四章行政管控管理管控规章制度规章第一节总则第一条为完善公司的行政管控管理管控机制，建立规范化的行政管控管理管控程序，提高行政管控管理管控水平和工作效率，特制定规章制度规章第二条公司行政是公司行政管控管理管控的执行监督机构，各机构部门机构对行政发出的各种文件精神须绝对予以执行与落实第二节文件管控管理管控第三条公司文件管控管理管控工作必须严格遵守公司《保密规章制度规章》和《档案管控管理管控规章制度规章》，做到及时、准确，安全第四条公文的种类请示请上级指示和批准，用“请示”报告向上级汇报工作、反映情况，用“报告”公告、通告对外宣布公司的重大事件，用“公告”；在一定范围内公布应当遵守或周知的事件，用“通告批复答复下级的请示事项，用“批复”通知传达上级的指示，相关要求下级办理或者需要知道的事项，批转下级的公文或转发上级，同级和不相隶属机构部门机构的发文，用“通知”通报传达公司重要情况、阶段性经营状况或主要经济指标等需要所属各机构部门机构知道的事项，或批评错误，表扬好人好事用“通报”决定、决议对某些问题或者重大行动或人事任免等做出安排，用“决定”；经会议讨论通过，相关要求贯彻执行的事项，用“决议”函平行的或不相隶属的机构部门机构之间互相商洽工作，就一般事项向有关机构部门机构请示、批复、询问和答复问题时，用“函会议纪要传达会议决议事项和主要精神，相关要求有关机构部门机构共同遵守执行的，用“会议纪要”第三节文印及办公设备管控管理管控第四条本规定所指的办公设备为复印机、打印机、正式正式合约生效方法机、办公桌椅、电脑及企业网络相关设备等第五条公司的文印工作相关相关本次项目人为行政经理，具体执行相关有关人员为文员第六条本规定适用于公司各机构部门机构及公司全体企业有关员工第七条文印工作管控管理管控

（一）文件打印

1、文员接稿后，应认真检查审批手续是否完备，字迹是否清楚，文面是否整洁对审批手续不全、文面凌乱不清的文稿，文员有权拒绝执行

2、文员要树立严格的保密观念，不得将打印、复印或正式正式合约生效方法资料中有关公司秘密的事项透露给他人

3、文员要严格按照审批份数打印，不得截留任何文件，废弃文稿须按规定销毁对需要留存的文档，须按目录存放并注明路径

4、文稿清样打印完毕后，文员将原稿与清样及时送达呈交人或通知有关相关有关人员来取，不得延误

5、拟稿人相关相关本次项目校对清样并本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法属校对未发现的错误由校对人相关相关本次项目，校对后没有改正的，由文员相关相关本次项目

（二）文件复印、正式正式合约生效方法

1、文件资料复印、正式正式合约生效方法由行政经理批准

2、文员对复印和正式正式合约生效方法的文件资料，在相关登记薄上做好记录，月终按机构部门机构汇总统计，报行政经理

3、私人资料原则上不得在公司复印、正式正式合约生效方法第八条办公设备管控管理管控

1、公司办公设备由行政统一管控管理管控，并定期检查使用与维护情况使用机构部门机构要指定专人相关相关本次项目保管和使用，指定专人在使用前必须经过培训否则，造成设备损坏除负赔偿责任外，视情节给予50元至200元的罚款

2、各种办公设备须放置在指定的地点，不得擅自移动

3、使用机构部门机构指定的专人要熟悉办公设备的使用、保养方法，按规范相关要求操作，保持设备清洁和正常运行发现故障，应及时向行政报修，禁止私自对设备进行拆卸修理

4、行政经理对报修的办公设备进行界定，人为损坏的由直接责任人负担维修费用；如果不是人为的损坏，则由公司负担维修费用维修工作由行政组织实施

5、行政建立办公设备台帐，定期与财务管控管理管控部核对，每年盘点一次第四节办公用品领用管控管理管控第十二条农业种植相关本次项目组各机构部门机构所需的办公用品，由慕田峪公司办公室统一安排购置，各机构部门机构按实际需要领用行政建立领用备查登记第十三条各机构部门机构专用的管控管理管控表格，由各机构部门机构按规章制度规章相关要求格式拟订，报行政统一订制第十四条公司办公室用品只能用于办公使用，不得移作他用或私用第十五条所有企业有关员工对办公用品必须爱护，勤俭节约，杜绝浪费，禁止贪污，努力降低消耗、费用第十六条购置办公用品或报销正常办公费用，由行政经理审批，购置大宗、高级办公用品，必须按相关管控管理管控规定报总经理批准后方可购置第五节保密管控管理管控第十七条公司秘密是指一切关系公司安全和利益，在一定规定时间内只限一定范围内相关有关人员知悉的事项公司日常保密监督检查工作由公司行政相关相关本次项目监督管控管理管控各机构部门机构相关相关本次项目人为本机构部门机构的保密工作责任人公司所有企业有关员工都有义务和责任保守公司秘密对公司秘密的知晓范围执行压缩控制的原则，企业有关员工只在管辖范第一章规章规章制度规章总则第一节总则第二节远景规划第三节组织架构第二章财务管控管理管控规章制度规章第一节总则第二节采购管控管理管控第三章人事管控管理管控规章制度规章第一节总则第二节岗位编制管控管理管控第三节企业有关员工聘用管控管理管控第四节企业有关员工薪酬管控管理管控第五节企业有关员工考核管控管理管控第六节劳动协议合同协议管控管理管控第七节企业有关员工作息与请假休假管控管理管控第四章行政管控管理管控规章制度规章第一节总则第二节文件管控管理管控第三节文件及办公设备管控管理管控第四节办公用品领用管控管理管控第五节保密管控管理管控第六节会议管控管理管控第七节企业有关员工合理化建议管控管理管控第八节企业有关员工考勤管控管理管控第九节企业有关员工奖惩管控管理管控第十节企业有关员工劳动纪律管控管理管控第十一节车辆管控管理管控第十二节安全保卫第十三节档案管控管理管控第五章生产管控管理管控规章制度规章围内根据工作需要知晓相关的公司秘密第十八条公司保密范围规定

1、公司经营、发展战略中的秘密事项

2、公司技术方面的秘密事项

3、公司做出的经营管控管理管控方面的重大决策

4、公司对外活动中的秘密事项以及对外承担保密义务的事项

5、维护公司安全和追查侵犯公司利益的经济犯罪中的秘密事项

6、客户档案、协议合同协议及公司营销网络的相关资料

7、公司重要会议的决议、重要决定中的秘密事项

8、公司人事档案资料

9、其他公司秘密事项第十九条密级分类公司秘密分为三类绝密、机密、秘密

1、绝密是指与公司生存、经营、人事有重大利益关系，一旦泄露会致使公司安全和利益遭受特别严重损害的事项，主要有关内容包括⑴公司股份构成、投资情况及其载体2公司总体发展规划、经营战略、营销策略、商务谈判有关内容及其载体、正式协议合同协议及协议文书、成本及利润情况3董事会和总经办确定的按绝密级别处置的公司内部重要决定及重要会议纪要4公司生产技术的核心工艺配方和核心质量本协议合同支付资金服务质量标准5其它属于绝密级别的各种档案资料

2、机密是指与公司的生存、经营、人事有重要利益关系，一旦泄露会使公司安全和利益遭到严重损害的事项，主要包括:1尚未确定的公司重要人事调整及安排情况⑵公司与外部高层人士来往情况及其载体⑶公司薪酬规章制度规章；财务专用印签、账号；保险柜密码；财务预算、决算报告及各类财务、统计报表；电脑开启密码；重要磁盘、磁带的有关内容及其存放位置4获得竞争对手情况的方法、渠道及公司相应对策5对外活动中内部掌握的原则与政策底线⑹供应商和客户档案及相关资料⑺公司生产方面的一般性工艺配方和质量本协议合同支付资金服务质量标准⑻其它属于机密级别的各种档案资料

3、秘密是指与公司生存、经营、人事有较大利益关系，一旦泄露会使公司的安全和利益遭受损害的事项，主要包括1消费层次调查情况，市场潜力调查预测情况，未来新质量本协议合同支付资金服务市场预测情况及其载体⑵广告策划、营销战略方案3公司大事记⑷公司行政、财务部等有关机构部门机构组织调查的违法、违纪事件情况和相关载体资料⑸财务机构部门机构的安全保卫措施情况6重大密级事项的检查结果⑺公司重要工作岗位相关有关人员个人资料8其它属于秘密级别的各种档案资料第二十条密级有关内容知晓范围

1、绝密级董事会成员、总经理及与绝密有关内容有直接关系的工作相关有关人员，允许知晓与本工作相关的机密事项

2、机密级公司中高层级别以上的管控管理管控相关有关人员以及与机密有关内容有直接关系的工作相关有关人员，允许知晓与本工作相关的机密事项

3、秘密级岗位主办级别以上的管控管理管控相关有关人员以及与秘密有关内容有直接关系的工作相关有关人员，允许知晓与本工作相关的秘密事项第二十一条保密措施

1、企业有关员工在公司任职期间的工作成果归公司所有

2、对外交往与合作中如需要提供公司的秘密事项，应先由行政经理批准，特殊情况须经总经理或董事长批准

3、企业有关员工对公司秘密必须承担保密责任和义务

4、企业有关员工严禁在公共场合、公用相关公司正式正式合约生效方法、正式正式合约生效方法上交谈、传递公司保密事项

5、公司任何人不准在私人交往中泄露公司秘密

6、公司企业有关员工发现公司秘密已经泄露或可能泄露时，应立即采取补救措施并及时报告行政经理，行政经理须立即做出相应处理

7、有电脑、复印机、正式正式合约生效方法机的机构部门机构都要依据本规章制度规章制定本机构部门机构保密细则，并严格执行

8、掌握公司秘密的相关有关人员在工作变动时，应即时办理交接手续,并由直接上级和分管上级本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法，必要时由总经理本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法

9、司机对公司相关领导人在车内的谈话有关内容要严格保密第二十二条保密环节控制规定

1、文件打印保密管控管理管控⑴由文件原稿提供机构部门机构相关相关本次项目人本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法，本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法人对文件有关内容相关相关本次项目，不得出现对公司不利或不该宣传的有关内容，同时确定文件编号、保密级别、发放范围、打印份数⑵文员要做好登记，打印完毕后所有文件废稿全部销毁，计算机存盘视情况删除或加密码保存

2、文件发送保密管控管理管控⑴文件打印完毕，由文员转交发文机构部门机构，并作登记，不得转交无关相关有关人员⑵严禁让未转正的企业有关员工发送保密文件⑶保密文件应交由发文机构部门机构相关相关本次项目人或指定人签收，不得交给其他相关有关人员4发文机构部门机构下发文件应认真做好发文登记，对于剩余文件应妥善保管，不得遗失

3、文件复印保密管控管理管控1原则上保密文件不得复印，特殊情况由行政经理批准2文件复印应由公司文员做好登记3复印件只能交给机构部门机构主管或其指定相关有关人员，不得交给其他相关有关人员4一般文件复印应有机构部门机构相关相关本次项目人的本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法，并注明复印份数5复印废件须即时销毁

4、文件借阅保密管控管理管控保密文件必须限制在下发范围内的相关有关人员借阅，必须经借阅方主管、行政经理本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法批准提供方加以专项登记，借阅相关有关人员不得摘抄、复印或向无关相关有关人员透露确需摘抄、复印时，须经行政经理本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法同意并注明原由

5、正式正式合约生效方法件保密管控管理管控⑴保密文件传递，不得通过公用正式正式合约生效方法机⑵收发正式正式合约生效方法件应由公司文员做好登记⑶保密正式正式合约生效方法件发件人只能为机构部门机构相关相关本次项目人或其指定相关有关人员

6、音像制品保密管控管理管控1董事长、总经理等主要相关领导人的讲话，公司录像、公司活动照片等一切与公司利益安全关系重大的均为保密材料2各机构部门机构音像制品统一由行政相关相关本次项目收集归档⑶公司音像制品统一由行政档案管控管理管控员或公司指定人集中存档管控管理管控

7、档案保密管控管理管控1公司档案室或档案柜为公司资料保管重地，无关相关有关人员一律不准入内⑵保密文件保管应与普通文件区别，按等级、期限加强保护3过期档案销毁应两人以上参加，由行政经理审核、总经理本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法批准，并做好登记

8、来宾保密管控管理管控⑴公司来访客人由公司文员或门卫做好登记管控管理管控2客人在公司范围内应严格遵照事先划定的区域，由陪同人对此相关相关本次项目⑶客人到各机构部门机构参观，不得让其接触公司保密文件

9、会议保密管控管理管控⑴所有重要会议由行政协助相关机构部门机构做好保密工作2参加会议相关有关人员应严格控制，无关相关有关人员不得参加⑶会议召集机构部门机构应认真做好到会相关有关人员签到、材料发放登记工作⑷会议录音、摄影、摄像相关有关人员由公司行政指定5重要会议的纪要由记录员在指定地点整理第二十三条实施办法

1、各机构部门机构相关相关本次项目人要对本机构部门机构保密工作相关相关本次项目，要把保守公司秘密列为日常工作有关内容

2、各机构部门机构要按密级分类，清查本机构部门机构的涉密事项，明确直接责任人予以登记，并向行政提交清单备案

3、对接触公司秘密相关有关人员的管控管理管控规定⑴控制秘密事项的知晓范围⑵掌握核心绝密的关键岗位相关有关人员的变更、离职须经董事会同意3根据公司经营的需要确定岗位编制，控制涉密相关有关人员的数量4加强对企业有关员工的保密教育

4、保密资料的载体、实物样品的管控管理管控规定1绝密事项核心机构部门机构的资料必须注明密级，由专人管控管理管控⑵其它保密载体在存档时须注明密级⑶公司各机构部门机构均设兼职档案管控管理管控员，相关相关本次项目保管本机构部门机构文件、资料并定期归档，如无兼职档案管控管理管控员，则由各机构部门机构主管兼之4严格执行保密文件的借阅手续，凡借阅机密级别含以上文件、资料的，须经借阅机构部门机构相关相关本次项目人和总经理批准借阅人必须履行登记手续并承担借阅期间的保管责任，在规定时限内及时归还5机密级别含以上文件、资料原则上不允许复制如确需复制时，必须由批准借阅人同意，并按规定进行登记，对复制件视同原件予以保管

5、企业有关员工保密守则1自己知道的秘密事项绝对不说2不该问的秘密事项绝对不问3不该看的秘密事项绝对不看4非经公司相关领导人批准，企业有关员工不得收集本岗位以外的公司经营信息，不得开展本岗位外的公司业务活动，不得随意串岗5不该记录的秘密事项绝对不记录⑹不在私人通信、相关公司正式正式合约生效方法和正式正式合约生效方法机、明码电报中涉及公司秘密事项7不在公共场所和无关相关有关人员中谈论公司秘密事项8不在非专门场所存放公司保密文件、资料和实物9不得携带公司保密文件、资料和实物从事非工作需要的活动

6、企业有关员工与公司解除劳动协议合同协议关系后的保密义务规定:企业有关员工从与公司解除劳动协议合同协议关系时起，对公司秘密事项的保密期限为三年，如因违反《保密规章制度规章》而对公司造成危害的，公司将依法追究其责任

7、公司的绝密级别和机密级别的事项须长期保密第六节会议管控管理管控第二十四条农业种植相关本次项目组会议的召开本着精简、高效、注重效果的原则进行第二十五条会议分类

1、例会1周工作例会每周召开一次，农业种植相关本次项目组各机构部门机构相关相关本次项目相关有关人员参加主要为传达董事会决议；就公司每周的经营管控管理管控工作进行总结分析、布置下周工作计划安排、通报各岗位工作状态及岗位协作事宜等⑵月工作例会每月一次，公司所有核心管控管理管控相关有关人员参加，主要就公司经营管控管理管控工作中的重点问题进行分析；总结月度计划工作执行情况；安排下个月度的工作计划；对各机构部门机构及各岗位工作相关人企业有关员工作绩效进行讨论并考核3生产调度例会每天一次，主要是对生产进行安排、相关有关人员及设备、物资、技术进行调度分析的会议4机构部门机构例会指各机构部门机构、班组内部工作例会主要为机构部门机构布置内部工作，协调内部关系，传达上级指示

2、专题会可以是在机构部门机构内举行，也可以是在机构部门机构间举行，主要包括生产经营活动分析会、营销活动报告分析会、技术问题分析会等针对专门主题所召开的会议，可不定期召开这种会议必须以会议纪要的形式对所分析的问题得出相应的结论，并下发学习与执行

3、讨论会可以是在机构部门机构内举行，也可以是在机构部门机构间举行，主要针对公司生产经营活动中出现的单个或某类带有共性或较为突出的问题，可能会影响全局工作的顺利执行或造成损失而召开的会议，会议的目的是为了发动与会企业有关员工集思广意、群策群力，允许暂时没有结论，不定期召开

4、公司企业有关员工大会至少一年一次，通报公司发展战略、经营现状、总结表彰先进等，由公司行政组织

5、其他会议⑴工作协调会议公司各机构部门机构之间、岗位之间需进行工作协调,均可申请召开工作协调会议，不定期举行，由提出开会需求的机构部门机构或岗位向行政提出申请，由行政会同相关机构部门机构、岗位进行沟通，如达成统一意见，则由行政经理安排相关会议通知等开会事宜，如无法达成统一意见，则由提出开会需求的机构部门机构、岗位视情况向总经理再次提出申请⑵政府有关主管机构部门机构或外单位在本公司召开的会议，如现场办公会、报告会、业务交流会、座谈会等，由公司行政组织，有关业务对口机构部门机构协助进行会务工作第二十六条公司行政对各机构部门机构的会议管控管理管控提供指导意见，各机构部门机构级会议纪录要定期上报公司行政备案第二十七条会议纪要

1、会议记录员要在会议进行期间认真记录，对结论性发言做重点记录

2、会议记录员要在会议结束后24小时内整理好原始记录，形成会议纪要，交由主持人签发

3、会议纪要由记录员送达相关相关有关人员第七节企业有关员工合理化建议管控管理管控第三十四条企业有关员工建议的有关内容及类别

1、建议有关内容为针对公司管控管理管控和经营的具有建设性及具体可操作性的方法、方案如经营管控管理管控各方面的改进；有关设备维护、保养的改进；有关提高工作效率、增收节支办法等

2、建议分个人建议和团体建议两类个人建议是指个人对公司各项经营管控管理管控活动的独到创意、改进建议与方法团体建议是指以公司各机构部门机构名义或两人以上提出的旨在改善公司经营管控管理管控活动的建议，公司各机构部门机构相关领导人所提建议归入团体建议第三十五条合理化建议的征集

1、建议人或机构部门机构，应以书面形式规范的拟出建议事项详细有关内容如建议人缺乏良好的文字表达能力，可请他人协助书写

2、合理化建议的主要相关本次项目如下建议事由简要说明建议改进的具体事项原有缺失详细说明在建议案未提出前，原有情形之未尽妥善处理以及相应改进意见改进意见或办法详细说明建议改善的具体办法，包括方法、程序等预期效果详细说明该建议案经采纳后，可能收获的成效，包括提高效率、简化作业、增加销售、创造利润或节省开支等相关本次项目

3、合理化建议书拟定好后可直接送交行政文员处，也可送交直接上级,由直接上级转呈

4、文员相关相关本次项目对各建议案进行登记、分类，然后转呈行政经理，由行政经理相关相关本次项目主持各建议案的评审工作第三十六条合理化建议的评审

1、合理化建议由行政组织征集、评审、实施

2、公司设置企业有关员工建议评审委员会（以下简称评审会），审议企业有关员工建议案，由公司总经理担任评审会经理，行政为评审行政，相关相关本次项目组织评审工作，各机构部门机构相关相关本次项目入任评审委员对于专业性很强和特大型提案，必要时从外部聘请有关技术相关有关人第一节总则第二节生产计划管控管理管控第三节生产作业管控管理管控第四节生产临时用工管控管理管控附《生产管控管理管控手册》第六章公司主要管控管理管控岗位工作职责员或专家进行评审行政经理将依据收集建议案的轻重缓急，提议召开评审会会议

3、评审会的职责如下⑴制订企业有关员工建议案评审标准⑵审议企业有关员工建议案⑶研讨建议案奖金金额⑷检查建议案实施成果⑸研究改进其他有关建议规章制度规章

4、评审会各委员依确定的合理化建议案评审标准的各个评核相关本次项目逐条研讨并评定分数后，以总平均分数所在档次的等级核定奖金金额

5、企业有关员工建议评审相关本次项目共四项，所占比例及分值如下:努力度20%分10创意性20%10分经济性40%20分可行性20%10分

6、根据建议案的最终得分，将建议案分为A、B、C、D、E五个等级，各等级分值范围及奖励金额如下A BC DE档次分值（分）42-5035-4125-3415-2414分以下1000600300100纪念品奖金（元）第三十七条对提议人的奖励

1、建议案经审委会审定后，由行政汇总审定结果，拟订合理化建议评审意见，报请总经理核定建议案在E级以上的，财务部依评审意见核发奖金，建议案等级在E级的，由行政经理指定专人将纪念品送达提议人

2、建议案经审委会审定认为宜采纳施行的，由行政经理相关相关本次项目将合理化建议反馈送达建议人，认为不宜采纳施行的，由行政经理据实通知原建议人

3、建议案如系由二人以上提出者，其所得的奖金，按人数平均发给

4、有下列各情形之一者，不得申请核奖⑴被指派或聘为专门研究某项工作而提出与该工作有关的建议方案者

（2）由主管指定为业务、管控管理管控的改进或工作方法、程序、报表的改善或简化等作业，而获得通过的改进建议者第三十八条合理化建议的处理

（一）被采纳的合理化建议按下列程序处理

1、根据相关领导人对合理化建议的批示，由行政将建议递交实施机构部门机构

2、实施机构部门机构安排合理建议的实施，实施情况由行政进行督办

（二）建议有关内容属下列范围不予受理，但会对提案者进行相应的反馈

1、攻击团体或个人的提案

2、与法律有抵触者

3、与曾被提出或被采用的提案有关内容相同者第八节企业有关员工考勤管控管理管控第三十九条公司企业有关员工必须自觉遵守劳动纪律，上下班按规定严格实行登记、指纹打卡或其他考勤方法第四十条企业有关员工必须按时上下班，不迟到、不早退，上班规定时间不得擅自离开工作岗位，外出办事须经机构部门机构相关相关本次项目人同意第四十一条公司行政相关相关本次项目考勤检查，每天检查迟到、早退、旷工相关有关人员，将企业有关员工出勤情况进行登记，每月将企业有关员工出勤情况汇总后作为扣罚工资、奖金的依据第四十二条所有企业有关员工须严格按总公司相关请、销假规章制度规章执行考勤管控管理管控第四十八条企业有关员工的考勤情况，由行政部进行监督、检查各机构部门机构相关相关本次项目人对下属相关有关人员的考勤凡有徇私舞弊的，公司将给予机构部门机构相关相关本次项目人严肃处理第十节企业有关员工劳动纪律管控管理管控第五十三条企业有关员工必须自觉遵守劳动纪律，自觉维护公司的企业形象，提高自身职业道德修养，恪尽职守第五十四条企业有关员工应严格遵守劳动纪律规定，端正工作态度与工作作风迟到规定上班规定时间开始后5分钟至30分钟以内到达工作场所为迟到早退规定下班规定时间未到，而提前30分钟以内离开工作场所为早退旷工规定工作日未请假或请假未被批准而缺勤视为旷工；迟到、早退规定时间超过30分钟以上3小时以内按旷工

0.5日计算；迟到、早退规定时间超过3小时以上按旷工1日计算；假满未续而擅自不上班者，自假满次日起按旷工计算第五十五条企业有关员工工作期间劳动纪律规定

1、企业有关员工须服从相关领导人工作安排

2、不得擅自串岗、离岗、无故脱岗、睡觉

3、不得从事与工作无关的事情

4、企业有关员工不得在工作场所嘻戏打闹、大声喧哗

5、严禁在禁止区域内吸烟和使用明火

6、不得擅自私带违禁危险品进入工作场所

7、不得因私利用公司资源

8、尽量避免工作失误，严禁工作故意的错误行为

9、严禁企业有关员工有贪污腐化、徇私舞弊的行为

10、严禁有其他不利于提高工作效率的行为第五十六条安全生产劳动纪律规定

1、公司所有企业有关员工严禁“三违”作业（“三违”指违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）

2、严格执行安全生产操作规程

3、按规定正确穿戴和使用劳动保护用品

4、严禁酒后上岗、在岗饮酒

5、特殊工种严禁无证操作

6、未经批准严禁在工作场所焚烧物品第十一节车辆管控管理管控第六十一条公司所有车辆均由公司行政统一调度管控管理管控

1、公司所有车辆均需建立车辆档案，填写车辆登记表驾驶员如实填写用车里程和耗油量，由具体使用人进行验证本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法，经行政和财务部联合审查后方可报销行车费用

2、公司所有车辆实行专人保养管控管理管控责任制驾驶员发现无力自行排除的故障，应及时报告其主管，更不得带病出车

3、公司车辆既有机构部门机构使用，又有公司统一调度使用时，各机构部门机构应顾全大局，听从行政的调度安排

4、公司车辆必须按规定停放在指定地点，原则上不允许车辆在外过夜所有进入公司车辆均须减速行驶，严禁在非停放区域停放，未经允许严禁擅自进入生产场地及库房

5、公司车辆因责任人保管不善造成被盗、损坏的，由相关责任人承担赔偿责任

6、因公司业务需要，将企业有关员工私车阶段性征作公用的，由公司总经理拟定费用承担方案，提请董事会批准同意，由行政做好日常使用登记管控管理管控第六十二条公司车辆使用范围

1、公司企业有关员工在本地或短途外出开会、联系业务、出差迎送；

2、公司职工上下班接送；

3、其他紧急和特殊需要用车第六十三条车辆使用相关相关流程公司车辆使用实行派车规章制度规章公司各机构部门机构相关有关人员用车须填写用车申请单，经机构部门机构主管、行政经理批准后，由行政派车主管调度统一安排

1、填写用车申请单；

2、用车机构部门机构主管审核；

3、行政经理核准；

4、行车司机验单，按派车单上记录批准的行车路线和目的地出车；

5、用车完毕后司机填写行车日志，用车人确认后交回车辆主管机构部门机构第六十四条车辆保养与修理及证照审验

1、公司车辆按规定行驶到一定里程时，由行政送到公司指定修理厂家定期进行保养

2、每星期由车辆保管相关有关人员相关相关本次项目对车辆清洗一^欠

3、车辆保管相关有关人员应随时保持车辆性能完好和车内清洁卫生

4、公司所有车辆的证照审验由行政统一安排第六十五条车辆违规与事故处理

1、下列情况，违反交通规则或事故的经济损失及责任由驾驶员负担1无照驾驶；2未经许可将车借予他人使用；3违反交通规则引起的交通肇事；4违反交通规则，其罚款由驾驶相关有关人员负担

2、意外事故、不可抗拒原因造成的车辆事故由公司酌情处理第十二节安全保卫第六十六条公司的安全保卫工作，要认真落实责任制，公司总经理是企业安全保卫工作第一责任人，各机构部门机构相关相关本次项目人为第二责任人，应把安全保卫工作切实提上议事日程，进行研究、部署，对本公司的安全保卫工作负全责第六十七条公司成立安全保卫工作相关领导人小组，安全保卫工作相关领导人小组办公室常设机构为公司行政，定期检查安全保卫工作，发现问题，及时采取措施解决第六十八条公司设安全保卫干事，由行政经理担任各机构部门机构相关相关本次项目人为公司专职或兼职的安全保卫责任人，切实负起安全保卫责任第六十九条公司安全保卫干事要经常对全体企业有关员工进行安全教育对新企业有关员工要认真执行“先培训，后上岗”的规定，进行安全培训第七十条各机构部门机构相关相关本次项目人要敢抓敢管，不能无原则放任迁就第七十一条防火措施

1、办公室、车间、仓库和宿舍设置的消防栓，不得他用，各机构部门机构应定期检查消防栓是否完好无损；

2、办公楼、车间、仓库和宿舍要按消防规范相关要求配备各种灭火筒,并按规定期限更换灭火药物；

3、易燃、易爆物品要按消防规范相关要求完善存放，并派专人保管，不得乱放、混放；

4、车间、仓库未落实消防措施的，不得投入使用；

5、因工作需要确有必要进行明火作业时，应先报相关领导人批准，同时采取必要的防护措施；

6、防火通道必须保持畅通，严禁堆放任何物品阻塞防火通道；

7、宿舍与生产车间及仓库应分开，保持安全间隔，严禁混杂在一起第七十二条安全用电

1、电线、电器残旧不符合规范的，应及时更换；

2、严禁擅自接驳电源和使用额外电器，不准在办公室、集体宿舍和生产场所使用电炉；

3、配电房、空调房、机房等重地，严禁吸烟和使用明火，非专业管控管理管控相关有关人员，不得随意进入第七十三条防盗措施

1、车间、仓库、办公大楼应设有门卫；

2、财务室、资料室、仓库等重要机构部门机构要安装自动报警器，下班时要接通报警器的电源；

3、重要机构部门机构的房间要设置铁闸铁窗，办公房间无人在内时要关好门窗和电灯；

4、公共财物不能随便乱放，重要文件及贵重物品必须锁好；

5、车辆停放时应采取必要的防盗措施第七十四条公司安保相关有关人员要有高度的责任感，要经常检查，督促安全保卫措施的落实情况，发现问题，及时消除隐患因对工作不相关相关本次项目任而造成事故的，一律追究责任；情节严重构成犯罪的，移交司法机构部门机构追究刑事责任第七十五条公司企业有关员工有遵守有关安全规范的义务凡违章造成事故的，一律追究责任，情节严重构成犯罪的，移交司法机构部门机构追究刑事责任第十三节档案管控管理管控第七十六条本规章制度规章所称的档案，是指公司各个机构部门机构以及个人在从事工作和经营管控管理管控活动中直接形成的对公司有保存价值和利益关系的各种文字、图表、声像等不同形式的资料和记录第七十七条公司所有机构部门机构和个人均有保护公司档案的义务第七十八条公司的档案工作实行统一相关领导人、分级管控管理管控的正式正式合约生效，共同维护档案的完整与安全，便于公司在经营中借鉴和利用第七十九条档案管控管理管控的机构与职责

1、公司的档案管控管理管控工作实行机构部门机构收集保管，行政统一归档的原则

2、行政为公司档案管控管理管控的主管机构部门机构，对公司的档案资料实行统一的归档和日常管控管理管控，并对公司各机构部门机构的档案管控管理管控进行指导、监督和检查具体工作由行政指定的档案管控管理管控员相关相关本次项目

3、公司各机构部门机构为档案管控管理管控的分管机构部门机构，相关相关本次项目管控管理管控本机构部门机构的档案资料公司各机构部门机构相关相关本次项目人均应指定专人（兼职档案员）相关相关本次项目收集、保管本机构部门机构的档案资料并督促其及时归档

4、行政的档案管控管理管控员和各机构部门机构的兼职档案员均为公司的档案工作相关有关人员，应保持相对稳定，名单须报到行政进行备案，各机构部门机构的档案工作相关有关人员如有变动须及时通知行政

5、档案工作相关有关人员出现工作变动或离职时，应将其经办或保管的档案资料向接办相关有关人员交接清楚，严禁擅自带走或销毁

6、所有档案工作相关有关人员应忠于职守，遵守公司保密规章制度规章，严守公司秘密，不得向无关相关有关人员泄露档案有关内容第八十条档案管控管理管控规定

（一）档案的归档

1、公司应归档的档案资料包括行政文书档案、人事档案、营销业务档案、财务档案、设备仪器档案、生产技术资料档案和基建工程相关本次项目档案等

2、对于应当立卷归档的材料，各机构部门机构须按照规定，定期向行政的档案工作相关有关人员移交、集中管控管理管控，任何个人不得据为已有

3、公司各机构部门机构的档案工作相关有关人员应于每年的12月31日将本机构部门机构本年度的档案原始材料全部分类移交到公司行政

（二）档案保管

1、公司所有档案资料均进行专人、专柜管控管理管控

2、档案管控管理管控员应做好档案资料的立卷、案卷排列和编制案卷目录等工作具体的立卷工作，相关机构部门机构的档案工作相关有关人员应配合档案管控管理管控员进行

3、档案工作相关有关人员应做好案卷的准确、及时归档，并根据档案的密级和保管期限的不同，分类进行管控管理管控

4、档案工作相关有关人员应参照国家的规定和公司《保密规章制度规章》，对档案资料进行密级划分，并确定保管期限，上报董事会，经批准后执行

5、所有档案资料划分四个密级普通级、秘密级、机密级和绝密级具体划分标准见《保密规章制度规章》

6、档案工作相关有关人员应注意档案资料的保护工作，档案的存放地点要做到防尘、防潮、防火、防盗、防鼠、防虫、防霉、防光

7、对于档案管控管理管控和利用，密级的变更和解密，参照国家有关规定执行

（三）档案的查阅、借阅

1、公司企业有关员工查阅、借阅档案时，应严格办理查阅（借阅）手续，由档案管控管理管控员对查阅（借阅）人、所查阅档案名称、查阅（借阅）规定时间和归还规定时间进行详细登记

2、查阅（借阅）密级档案时，如查阅人为《保密规章制度规章》中知晓范围外的企业有关员工或公司外部相关有关人员，须填写《档案查阅（借阅）申请单》，经档案管控管理管控员审核，批准人审批后方可进行查阅（借阅）公司企业有关员工不得查阅（借阅）档案有关内容与本身工作无关的档案

3、档案查阅（借阅）的批准权限普通档案由行政经理审批；秘密档案由行政副总审批；机密档案由总经理审批，绝密级档案由董事长审批

4、原则上档案原件概不外借，档案室可对常用的档案资料复制副本，供需要机构部门机构借阅，副本在使用机构部门机构使用完毕后，由档案室回收、保管和销毁，其处理等同于档案原件

5、查阅、借阅公司档案者应爱护档案，不得在文件上作任何标记、标志和涂改，不得损坏档案

6、严禁公司企业有关员工未经允许私自对档案资料进行复印和复制,第一章规章规章制度规章总则第一节总则第一条依据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动协议合同协议法》及其他有关法律、行政法规和公司章程之规定，为加强圣农园的规范化管控管理管控，完善各项工作规章制度规章，促进公司不断发展壮大，提高经济效益，特制订本农业种植相关本次项目组各项规章规章制度规章第二条本公司农业种植相关本次项目组系专业从事农质量本协议合同支付资金服务的种植和配送，科学合理地开发生态观光农业与体验式农业相结合的行政性企业第三条农业种植相关本次项目组全体企业有关员工必须严格遵守公司章程，遵守公司的各项规章规章制度规章和会议决议与公司决定第四条公司农业种植相关本次项目组坚持“以人为本，诚信至上”的企业宗旨，本着“生态、环保和可持续经营”的企业经营理念公司禁止任何机构部门机构或个人做出有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的行为第五条公司农业种植相关本次项目组的各项经营管控管理管控活动须充分发挥全体企业有关员工的积极性、创造性和提高全体企业有关员工的技术、管控管理管控、经营水平，不断完善公司的经营、管控管理管控体系，实行多种形式的管控管理管控责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益第六条公司农业种植相关本次项目组提倡全体企业有关员工刻苦学习科学技术和文化知识，为广大企业有关员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高企业有关员工的整体素质和管控管理管控水平，打造一支思想新、作风硬、业务强、技术精的“学习创新型”管控管理管控团队第七条公司农业种植相关本次项目组鼓励全体企业有关员工积极参与否则将按照公司《保密规章制度规章》的有关规定予以处罚

（四）档案的销毁

1、对于超过保管期限或确已失去价值的档案，档案工作相关有关人员应定期销毁销毁前，档案管控管理管控员应将销毁档案清单上报行政经理,经审核，报总经理批准人批准后，方可销毁

2、任何人不得私自销毁档案普通档案和秘密级档案的销毁由总经理审批，机密级和绝密级档案的销毁由董事长审批

3、档案销毁时应有2人以上进行现场监督，严禁私自销毁档案附则第八十一条本规章制度规章须报总经理批准后执行第八十二条本规章制度规章由行政相关相关本次项目制订、解释与完善第五章生产管控管理管控规章制度规章第一节总则第一条为保证公司农质量本协议合同支付资金服务的生产与技术管控管理管控的规范化、标准化，确保公司基地管控管理管控工作的计划性与用工管控管理管控的科学合理性，特制订本规章制度规章第二条公司生产部是公司基地全面事务管控管理管控的直属机构部门机构，直接对公司总经理相关相关本次项目第三条公司确定“以销定产”的生产管控管理管控模式，任何有违此原则的行为或决定，生产部均有权拒绝执行第四条生产部机构部门机构相关相关本次项目人必须认真贯彻执行公司对基地的生态农业规划，所有生产管控管理管控细案必须确保公司对基地未来的六大功能定位及五项标准化体系的有效建立第二节生产计划管控管理管控第五条公司生产计划坚持“以销定产”的原则第六条生产部根据营销部年、月、周质量本协议合同支付资金服务销售计划编制对应种植、养殖或采摘计划，并及时组织计划的实施与相关有关人员调度管控管理管控工作第七条生产计划的编制须保持其严密性和可执行性的原则，充分分析销售计划，结合现有种植、养殖生长周期与气调库房内存量进行科学编制第八条临时性生产计划的调整须以销售计划的同时调整为依据，以保持生产计划的严肃性，避免造成种植或养殖的积压和有限土地资源的浪费第九条生产部各相关本次项目经理在具体实施生产计划时，要努力搞好生产的组织，，掌握好计划的执行节奏，尽可能实现连续性、比例性与均衡性相关要求第十条生产计划制定与实施

1、生产部根据与营销部协商一致的销售计划，行政考虑公司基地现有土地资源种植状况，种植生长周期特性与技术实施难度，销售现实需求，现有存量情况等因素科学制定生产计划

2、根据生产计划中各种植农质量本协议合同支付资金服务的生长周期特性，按品种拟订详细实施方案该方案应包括种植或养殖各生长阶段技术相关要求、操作细节相关要求、相关有关人员需求及注意事项等

3、生产计划由各相关本次项目经理配合生产部相关相关本次项目人一起制定，对把握不准的技术正式正式合约生效方法可申请公司聘请外部技术专家或利用外部技术资源参与制订

4、各品种种植生产计划一经确立，由生产部经理本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法后报公司总经理或指定技术专家同意后，交由各涉及的相关本次项目经理组织实施

5、各相关本次项目经理在实施过程中，须严格执行该方案如实施过程中发现问题或确实需要进行必要的修正，须经生产部经理同意修正方案须进行备案存档

6、各相关本次项目经理在整个方案的实施过程中，必须根据各种植或养殖农质量本协议合同支付资金服务的生长周期特性，及时进行观察、抽检,做好不同生长阶段的规定时间、表象与技术参数等原始记录工作

7、各种植或养殖农质量本协议合同支付资金服务的不同生长阶段确须采取必要技术措施的（如施肥、嫁接、摘叶、摘尖、搭架、病虫害防治等）,须及时上报处理

8、各相关本次项目经理直接对各种植或养殖农质量本协议合同支付资金服务不同生长阶段处治的合理性相关相关本次项目，对于隐瞒不报或弄虚作假的，一经查实，严肃处理第三节生产作业管控管理管控第十一条生产安全管控管理管控

1、生产安全管控管理管控第一责任人为生产部经理，第二责任人为为各生产组组长

2、公司为生产所配备的机修工和电工对设备及电器、线路作业安全负有直接责任，要建立对设备及电器、线路的经常性检修、检查与巡查机制包括农机具、催芽设备、地热线及电器、线路在作业使用前是否完好；使用的临时拖线、抽水设备有无发热现象以及可能造成的短路等；生产部每月须对基地内所有设备及电器、线路作一次全面检查

3、在设备及电器、线路重要位置悬挂醒目的警示性标致如严禁合闸、高压危险等

4、在有毒有害、易燃易爆和有灰尘的工作场所作业的企业有关员工必须穿戴防护用品，机构部门机构相关相关本次项目人须随时进行现场巡察并指导相关作业安全及防护用具的使用方法

5、仓库农业生产资料堆放地注意防潮与通风须防潮的农资堆砌时下设必须有托架，使其不与地面接触并保持一定的通风距离涉及仓库地面、电器设备清扫时严禁使用水作为介质

6、仓库、设施大棚注意防火防盗严禁在仓库及设施大棚内使用明火

7、各生产作业小组严格按照生产技术作业规范作业，各相关本次项目经理及各生产小组组长须随时进行安全检查并对相关违规操作相关有关人员进行严格处罚第十二条相关本次项目作业管控管理管控

1、生产部须对所有机构部门机构内所有工作相关有关人员进行有关农业基本常识、种植或养殖的技术操作规范、农机具操作等方面的系统培训特别是一线工人必须在熟悉相关种植技术操作要领和劳动保护规程后，才能上岗

2、各相关本次项目经理依照下达的生产计划方案制定出详细的生产日程计划安排并上报生产部经理批准并依此执行生产计划

3、各相关本次项目经理依照生产日程计划安排作好所需要的农业生产资料准备计划上报生产部经理批准后到仓库领取备好的生产所用农资

4、各生产小组组长按各相关本次项目经理相关要求组织调度好需用的临时工，做好考勤记录及每个人的工作表现情况，由各相关本次项目经理本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法后，上报给生产部指定考勤管控管理管控相关有关人员

5、各相关本次项目经理做好分管相关本次项目的生产原始记录，定期整理归档，便于公司随时查阅分析，作出调整决策

6、各相关本次项目经理对机构部门机构下达的临时生产计划，应及时作好生产计划调整，并组织安排生产计划及相关环节的准备

7、公司所有企业有关员工不得将相关生产原始记录和技术方案带出公司或外泄生产部经理坚持每天将相关生产原始记录收回存档除指定相关有关人员外，其他相关有关人员不得打听，询问及查询相关资料，更不得向外人提供

8、基地设施大棚内、有机肥制作区、有机蔬菜种植区等非工作相关有关人员不得擅自进入

9、由生产部经理组织安排，定期举行生产作业经验现场交流总结会和相关生产学习会议，并作好会议记录第十三条种植相关本次项目监督管控管理管控

1、责任生产部经理T各生产组组长

2、种植前按下达的生产计划结合相关本次项目实施日程计划安排与农资的准备计划及技术操作相关要求和质量相关要求，由各分管相关本次项目经理召集相关工作相关有关人员进行逐项说明并详细相关要求种植相关本次项目的技术操作要领，相关作业相关有关人员须明确知道各项相关要求及操作要领，必要时可现场示范直至全部领会为止

3、种植或养殖中⑴由各分管相关本次项目经理检查领用的农资是否符合相关要求，一旦发现问题应即时上报相关机构部门机构及主管相关领导人2分管相关本次项目经理与各生产组组长须随时在作业现场进行巡视检查，以确保每个工作相关有关人员对种植技术操作方法的正确性，对达不到操作标准相关要求的，必须相关要求返工重做，对不服从指挥、不听劝阻的，予以严肃批评并有权取消当天的记工考勤⑶生产部经理必要时，应随时进行现场检查，以保证各相关本次项目的计划实施依照相关技术标准准确执行

4、阶段性种植或养殖后各相关本次项目经理须根据种植相关本次项目的生长周期特性，随时到现场进行观察并记录好各周期的表象，以确保种植相关本次项目的生长安全

5、每月月度终了，生产部须对当月的生产情况进行总结与统计，包括成熟质量本协议合同支付资金服务的采收数量统计、各项农业生产资料消耗统计、分相关本次项目的临时用工统计、其他相关生产指标统计、农机具运行统计等以此为依据，计算出生产计划的农资消耗标准、能耗标准、生产效率等，并进行比对分析，提出改进意见，上报公司相关领导人及相关机构部门机构第十四条基地卫生与秩序管控管理管控

1、卫生1公司基地范围内的所有物料必须堆砌整齐，不得堵塞通道⑵基地农业机械、生产工具、称量器具必须实行定置管控管理管控，摆置整齐，保证清洁⑶所有设备表面无明显灰尘，无油污，无残污⑷基地道路、田间、沟渠内整洁，无杂物、残污等5基地办公区域内门、窗及角落无蜘蛛网、脏物及明显粉尘等⑹每日上下班前进行工作或作业区域内清洁卫生的保持性打扫，凌乱物品的整理7每周必须对基地范围内的道路、田间、沟渠进行一次清洁大扫除8检查由生产部配合，行政不定期对其巡查；每周组织相关相关有关人员进行卫生大检查，并作书面记录；每次卫生检查记录作为机构部门机构年终考核依据第十五条农质量本协议合同支付资金服务质量管控管理管控

1、生产部经理及各相关本次项目经理应严格履行自己的职责、协调好各项工作

2、对种植的关键过程要按规定严格控制，对出现的异常情况，要查明原因，及时处理，使我司的农质量本协议合同支付资金服务质量始终处于稳定的受控状态

3、严格执行种植的成熟质量本协议合同支付资金服务采收的质量检查，严格按采收标准进行采收

4、生产部经理及各相关本次项目经理要对所种植或养殖的成熟质量本协议合同支付资金服务质量相关相关本次项目，做到不合格的农资不使用、不合采收标准的质量本协议合同支付资金服务不采收的原则

5、生产部要严格划分“三品”（合格品、次品、废品）隔离区，做到标识明显、数量准确、处理及时第十六条技术管控管理管控

1、严格贯彻执行种植或养殖技术管控管理管控方案

2、对新企业有关员工和岗位变更相关有关人员须进行上岗前的岗位技能培训

3、对所有农资进入作业现场要进行自检，若自己把握不准确的情况下有义务相关要求相关相关有关人员进行检验，符合相关要求标准方可投入使用

4、严格执行种植技术标准计划，确需修改或变更，应提出申请，并经相关相关有关人员同意后，方可执行，严禁私自修改

5、生产技术方案与种植品种的生长周期性观察表象记录必须保存完好,定期归档备查

6、公司鼓励企业有关员工不断加强技术学习，提高业务技能水平第十七条生产设备管控管理管控

1、生产部的各种设备应指定专人管控管理管控，建立工作台账

2、坚持做到设备管控管理管控“三步法”即日清扫、周维护、月保养

3、坚持“六字相关要求”即整齐、清洁、安全

4、设备管控管理管控要做到“三好”“四会”三好即管好、用好、保养好四会即会使用、会保养、会检查、会排除一般故障

5、维修相关有关人员做好设备电器日常监测记录、设备电器定期维护记录、设备电器故障处理记录等第十八条生产日常管控管理管控相关要求

1、严格生产现场管控管理管控，要做到生产任务过硬、业务技能过硬、管控管理管控水平过硬、劳动纪律过硬、思想工作过硬

2、经常不定期开展生产内部技术、纪律、质量的自检自纠工作

3、大力开展岗位练兵，努力达到并提高各个岗位的技能相关要求

4、基地各区域内应保持整洁，路面不得有积水、明显渣土

5、坚持现场管控管理管控文明生产、文明作业、根治磕碰、划伤等现象每天下班要做到设备不擦洗保养好不走，物料不按规定摆放好不走，工作场地不清理整洁不走第四节生产临时工管控管理管控第十九条基地临时用工的日常组织管控管理管控由生产部相关相关本次项目，公司行政相关相关本次项目监督与备案管控管理管控第二十条公司对基地临时用工实行计划申报与审查规章制度规章

1、生产部须科学合理地使用在编固定农技工与临时工因生产需要，在全部安排使用公司固定农技工的前提下，确需使用部分临时工时，须提前一周向公司行政申报临时用工计划，经公司行政审核后，报总经理批准方可执行，否则，行政有权拒核当期生产部上报的临时用工工资

2、紧急情况下，确须临时用工，又来不及上报并履行相关用工手续的，可相关公司正式正式合约生效方法向行政及公司总经理请示，同意后方可招用临时工人但事后必须补齐相关手续第二十一条临时工的选用，根据所报临时用工计划，由生产部自行确定，但须坚持用工安全和用工效率的原则第二十二条临时用工坚持备案规章制度规章生产部要建立健全临时工档案资料，报送公司行政备案第二十三条公司招用的临时工应具备的基本条件

1、思想品德好、作风正派、遵守国家法律法规；

2、年满18周岁及以上，身体健康；

3、身份证、暂住证等有关证件齐备；

4、具有适合基地生产工作需要的文化程度与一定的技能水平第二十四条公司遵循平等自愿、协商一致的原则，可依法与临时工签订劳动协议合同协议（或工作协议）劳动协议合同协议（或工作协议）期限一般不超过一年，期满后可以连续签订第二十五条生产部须合理控制用工成本，可根据从事的工作难易程度、责任大小确定工资标准，上报总经理批准并呈送公司行政备案第二十六条生产部须根据生产需要合理控制临时工的工作规定时间，合理安排临时工正常休息确因生产需要安排临时工加班，须征得本人同意并在劳动协议合同协议（或工作协议）中以书面形式加以约定第二十七条生产部须加强对临时工的管控管理管控，适时对其进行岗位职责、劳动纪律、工作态度、职业道德、规章规章制度规章等的教育培训临时工必须自觉遵守公司规章规章制度规章，服从工作安排，提高工作效率,保证完成工作任务第二十八条临时工不享受公司固定企业有关员工的相关福利待遇，但公司可按国家相关规定为临时工提供劳动保护用品和必要的安全保护措施附则第二十九条本规章制度规章经总经理批准后执行第三十条本规章制度规章由生产部相关相关本次项目解释与完善第六章公司主要管控管理管控岗位工作职责

一、农业种植相关本次项目组经理

1、在总经理相关领导人下，相关相关本次项目主持公司生产基地的全面工作；

2、相关相关本次项目农业种植相关本次项目组各岗位责任和工作标准,密切与营销、财务、行政等机构部门机构的工作联系；

3、相关相关本次项目农业种植相关本次项目组生产、设备、安全检查、环保、统计等管控管理管控规章制度规章的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行；

4、相关相关本次项目农业种植相关本次项目组年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保等计划的编制，并及时组织实施、检查、协调、考核；

5、相关相关本次项目农业种植相关本次项目组农业技术标准，种植技术方案的组织编订工作，及时安排、组织农业标准化生产，不断提高公司农质量本协议合同支付资金服务的竞争力；

6、相关相关本次项目农业种植相关本次项目组安全生产、现场管控管农业种植相关本次项目组的决策和管控管理管控，鼓励企业有关员工发挥聪明才智，为农业种植相关本次项目组提出各种合理化建议第八条公司农业种植相关本次项目组为企业有关员工提供规定的收入和福利保证，并承诺随着企业经济效益的提高，逐步改善企业有关员工各方面待遇；农业种植相关本次项目组为企业有关员工提供平等的竞争环境和晋升机会；推行岗位责任制和生产经营标准相关相关流程化管控管理管控；严格实行考勤、考核规章制度规章，评先树优，对为公司和社会做出贡献者予以表彰、奖励第九条公司农业种植相关本次项目组提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导同事之间、企业有关员工与公司之间团结互助、同舟共济、和谐共处，发扬集体合作和集体创造精神，不断增强团体的凝聚力与向心力第十条公司农业种植相关本次项目组所有企业有关员工必须严格遵守公司的劳动纪律，对任何违反公司章程和各项规章规章制度规章的行为，严格实施追究问责制第二节农业种植相关本次项目组远景规划

一、公司的经营理念

1.核心价值观科技、绿色、健康

2.宗旨创造顾客需求，追求卓越品质

3.质量方针以人为本、科技创新、品质特良、服务客户

4.经营思想以销定产

5.管控管理管控模式公司+标准化

6.管控管理管控体系IS

09001、IS

01400.GAP

二、公司农业种植相关本次项目组管控管理管控目标

1.把农业种植相关本次项目组建设成为以都市农业为载体的农业现代化示范区、新农村建设示范点、青少年科普教育和校外实践基地理管控、劳动防护、环境保护等专项工作管控管理管控；

7、相关相关本次项目做好农业种植相关本次项目组生产统计核算基础管控管理管控工作重视公司农业生产各项原始记录、台账、报表管控管理管控工作，及时编制并上报年、季、月度及日常生产、设备等有关统计报表;

8、相关相关本次项目做好农业种植相关本次项目组所有农机具设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修计划；

9、相关相关本次项目农业种植相关本次项目组生产调度管控管理管控科学平衡农业种植相关本次项目组行政生产能力，合理安排农业种植相关本次项目组生产作业规定时间，严格农业种植相关本次项目组用电、用水和节能降耗管控管理管控，从而降低农业种植相关本次项目组生产成本；

10、相关相关本次项目农业种植相关本次项目组各级相关有关人员的业务指导和培训管控管理管控工作，并对其工作定期检查、考核和评比；

11、完成总经理交办的其他工作

二、行政文员

1、在相关本次项目组经理相关领导人下，协助搞好行政的日常管控管理管控工作；

2、督促公司各机构部门机构主管制订本机构部门机构工作目标和工作计划，并组织实施；

3、相关相关本次项目行政文件的拟稿、打印、复印、收发正式正式合约生效方法工作；

4、相关相关本次项目办理各类文件的收发、登记、阅签、清退、整理、归档和保密工作；

5、相关相关本次项目公司档案管控管理管控工作，保管好公司所有资料和各类证件，建立领用本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法手续，不得遗失；

6、相关相关本次项目公司各种会议的筹备工作，做好公司会议的签到和会议记录、整理工作；

7、相关相关本次项目做好公司办公用品的申购、保管、发放、登记，杜绝浪费；

8、相关相关本次项目公司企业有关员工工资核定、岗位考核、社会保险管控管理管控工作；

9、相关相关本次项目公司车辆的调派、登记、费用管控管理管控工作和职工膳食与食堂日常管控管理管控；

10、相关相关本次项目公司办公区域的日常清洁卫生管控管理管控工作;

11、完成相关领导人交办的其他工作

三、会计（总部兼管略）

四、出纳（总部监管略）

五、库管员（

1、相关相关本次项目公司农业种植相关本次项目组各种机具领用、收发等日常管控管理管控工作；

2、相关相关本次项目公司农业种植相关本次项目组各种农资的保管、本协议合同支付资金服务、入库、出库等工作；

3、相关相关本次项目公司农业种植相关本次项目组仓库日常储存条件的管控管理管控运行及维护、清理、整顿工作；

4、严格执行公司仓库保管相关规定，防止收发物品差错的出现入库要及时登帐，检验不合相关要求不准入库；出库时手续不全不发货，特殊情况须经有关相关领导人签批；

5、相关相关本次项目仓库区域内的治安、防盗、消防工作，及时发现安全隐患；

6、合理安排存放次序，按物料种类、规格、等级分区堆码，不得混和乱堆，随时保持库房的整洁；

7、相关相关本次项目定期对仓库物品盘点清仓，做到帐、物、卡三者相符，协助会计做好盘点、盘亏的处理及调帐工作；

8、相关相关本次项目仓库管控管理管控中的入出库单、本协议合同支付资金服务单等原始资料、账册的收集、整理和建档工作，及时编制相关的统计报表；

9、做到以公司利益为重，爱护公司财产，不得监守自盗，保证随传随到；

10、完成公司相关领导人交办的其他工作

六、采购员

1、严格遵守国家法律法规和公司的规章规章制度规章，严禁徇私舞弊,向供应商索要回扣；

2、熟悉公司采购规章制度规章和采购物资的质量技术标准并灵活运用采购方法，从而降低采购成本；

3、了解、熟悉并掌握公司所涉及的采购物资的供应商资质、质量本协议合同支付资金服务来源、质量本协议合同支付资金服务质量、质量本协议合同支付资金服务市场价格等信息，并建立采购台账与采购应付未本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法或本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法或盖章或签字或盖章备查登记；

4、积极主动配合公司各机构部门机构做好采购计划的拟订并进行收集汇总整理；

5、严格执行采购作业相关相关流程，控制降低采购成本，加强对供应商信用管控管理管控与评定；

6、相关相关本次项目公司大宗采购相关本次项目的标书制作、现场答议、评委协调等与招投标有关一切事宜；

7、相关相关本次项目搞好采购物资的供货渠道建设；

8、严格执行采购协议合同协议的约定事项，配合机构部门机构做好采购资金结算、采购物资本协议合同支付资金服务等工作；

9、相关相关本次项目随时掌握好库存物资的存量情况，防止积压和不必要的资金占用并提出合理化建议；

10、完成相关领导人安排的其他工作

七、包装物流部

1、生产部送交的蔬菜质量本协议合同支付资金服务进行清洗，包装；

2、协调公关部销售计划制定与配送工作；

3、对农质量本协议合同支付资金服务出入账目记录，并与生产部财务部做好记录及台账工作；

4、包装车间内及周边环境，治安工作；

5、严格按照有关包装，储藏技术相关要求操作；

6、包装相关有关人员的技术培训与管控管理管控工作；

7、完成总经理交付其他工作

二、农场技术企业有关员工作职责

1、农场技术员在相关本次项目组经理的相关领导人下，相关相关本次项目基地种植、养殖生产技术的指导和实施

2、根据实际情况及时制订出措施并落实，同时指导种植、养殖人员科学管控管理管控农场的各项工作，有效解决生产中遇到的困难

3、对种植的日常园艺操作的整理和统计其中包括记录发生的病、虫、草名称，施用农药名称、追肥、剂型、用药数量、用药方法和规定时间，以及农药的进货凭证等记录生长期间分次所用肥料（包括基肥、叶面肥、植物生长调节剂等）的名称、用肥数量、用肥方法和用肥规定时间以及肥料进货凭证等记录质量本协议合同支付资金服务分期分批采收规定时间、采收数量、出库数量等情况的统计记录农业投入品和种植的入库、出库等种类和数量

5、为每一种植区设立一个档案，将每月的田间档案记录整理成册，保存到档案袋

6、指导种植员防治种植生长过程中发生的病虫害，做好各种植区苗种植前的消毒工作，定期给种植相关有关人员传授种植的基础知识和实用技术

7、做好种植技术种植资料的总结和积累工作，月底进行总结，上报经理并备案

8、完成农场相关领导人交给的其他任务6

三、农场种植组长职责

1、科学制定一年的种植计划对农场各种植区域应该有明确的种植计划，对每种作物的种植面积、规定时间，收获规定时间、产量应该有一个详细的记录

2、种植管控管理管控对每种作物要做到科学管控管理管控，施肥要适量，对病虫害要做到早预防早治疗，要掌握每种作物各个生长阶段可能遇到的问题要做到科学的解决方法要让作物健康生长，田间要做到无杂草、养分充足、果实丰产等

3、采摘管控管理管控对于每天采摘的作物要有详细的记录，作为产量的证明要有一个原始的流水帐记录和月统计详表（附录

三、附录四）

2.实现种植、养殖、生态旅游、体验相结合的有机农业

3.将基地真正打造成一家数字化现代农业种植相关本次项目组，较短规定时间内成为农业领域的龙头企业

4.农业种植相关本次项目组实现田园规格化、设施先进化、技术标准化、质量本协议合同支付资金服务无害化、作业机械化、景观艺术化、管控管理管控信息化、发展持续化

三、公司农业种植相关本次项目组需要达到的功能生产功能；示范功能；服务功能生态功能；观光休闲功能；科普教育功能；辐射功能

四、建立农业种植相关本次项目组标准化种植体系统一种植布局；统一种苗孕育；统一农用品投入管控管理管控；统一关键技术措施；统一质量本协议合同支付资金服务溯源标志第三节组织管控管理管控架构总经理财务部行政事务部保种技物管行人术政力植管员管资理源第二章财务管控管理管控规章制度规章第一节总则第一条为加强财务管控管理管控，根据《中华人民共和国会计法》及国家有关法律、法规和财经纪律，结合公司具体情况，制定本规章制度规章第二条公司农业种植相关本次项目组财务管控管理管控以提高企业经济效益，壮大经济实力为宗旨第三条财务管控管理管控工作要本着勤俭节约，精打细算的原则，在企业各项经营管控管理管控活动中严禁铺张浪费和一切不必要的开支，降低消耗，增加收入第四条涉及财务相关的所有管控管理管控工作都必须严格执行本规章制度规章第五条公司农业种植相关本次项目组前期为节约开支，会计相关有关人员由总部兼管，只设采购和库管，日常业务与总部兼管相关有关人员对接该规章制度规章与总部规章制度规章有冲突的条款，以总部规定为准第二节采购管控管理管控第一条公司农业种植相关本次项目组采购日常业务管控管理管控归属财务部，财务部总体相关相关本次项目采购业务的日常组织、协调与控制采购员直接受财务部经理相关领导人，对财务部经理相关相关本次项目第二条采购员岗位职责

1、严格遵守国家法律法规和公司的规章规章制度规章，严禁徇私舞弊,向供应商要回扣；

2、熟悉公司农业种植相关本次项目组采购规章制度规章和采购物资的质量技术标准并灵活运用采购方法，从而降低采购成本;

3、了解、熟悉并掌握公司所涉及的采购物资的供应商资质、质量本协议合同支付资金服务来源、质量本协议合同支付资金服务质量、质量本协议合同支付资金服务市场价格等信息，并建立采购台账；

4、积极主动配合公司农业种植相关本次项目组各机构部门机构做好采购计划并进行收集汇总整理；

5、严格执行采购作业相关相关流程，控制降低采购成本，加强对供应商信用管控管理管控与评定；

6、相关相关本次项目公司农业种植相关本次项目组大宗采购相关本次项目的标书制作、现场答议、评委协调等与招投标有关一切事宜；

7、相关相关本次项目搞好采购物资的供货渠道建设；

8、严格执行采购协议合同协议的约定事项，配合机构部门机构做好采购资金结算、采购物资本协议合同支付资金服务等工作；

9、相关相关本次项目随时掌握好库存物资的存量情况，防止积压和不必要的资金占用并提出合理化建议；

10、完成相关领导人安排的其他工作第三条采购计划管控管理管控

1、各机构部门机构每月1日前编制当月所需物资的采购计划生产部相关相关本次项目编制农机具、生产资料等的采购计划，其他机构部门机构所需办公用品统一■由行政相关相关本次项目编制计划

2、采购计划的有关内容除常规相关本次项目外，若需指定生产厂家、质量技术相关要求的须在计划中载明

3、采购员每月主动向各机构部门机构收集所报采购计划，汇总整理后结合所需物资库存情况，拟订采购计划方案，报财务部经理审核，并报总经理批准后组织采购。