某监理公司绩效考核管理办法

建设监理广西分公司xxxxxx XXXX绩效考核管控管理管控办法第一章总则第一条为建立有效的绩效评价机制，贯彻落实公司“科学公正的监理、诚实守信的服务”的质量方针，力争达到“协议合同协议履约率、被100%监理工程合格率达、顾客满意率达优”的质量目标，规范公司对企业100%有关员工的客观评价，激励企业有关员工潜能和工作热情，逐步建立富有层次的合理人才梯队，增强公司的市场竞争力，实现公司健康平稳发展，特制定本办法第二条绩效考核实行月度（季度）与年度相结合，考核结果与企业有关员工的薪酬待遇、岗位调整、年终绩效薪酬发放等挂钩，绩效考核旨在充分发挥现有人力资源的效益，提高各相关本次项目监理部及全体企业有关员工的主观能动性，全面提升现场监理相关有关人员的业务素质，力争创造一个公正平等的竞争工作环境，为企业各相关本次项目标的实现提供保证第三条绩效考核的原则、依据企业有关员工岗位职责和任职资格，科学、合理设置考核因素,力1求较为客观地考核评价不同岗位企业有关员工、坚持公平、公正的原则，增强考核工作的透明度2附考核相关用表:建设监理相关本次项目总监情况考评表XXXXX XXXX工程相关本次项目名称总监:序实际扣扣分依据扣减分值扣分说明号分相关本次项目现场未存放总监或总监代表的《注册监理工程师注册执业证书》复110印件，对该相关本次项目有相关要求存放原件未进行原件存放及保管相关本次项目总监对相关本次项目现场2检查从开工期每两个月不少于1次，并按3时把情况考评表反馈至公司各类相关机构部门机构现场检查过程中，3未安排总监、法定代表人、总经理期中135人到场未对承包单位《施工现场质量管控管理管45控检查记录》进行审核确认未对设计技术交底或图纸会审会议纪要签51认已签认的施工组织设计未见编制安全技术66措施或施工现场临时用电方案未对南建质安

[2005]3号文规定须编制、论7证的专项施工方案（已施工）进行审核及5论证缺第一次工地会议纪要或会议纪要未作监82理交底总监不按规定主持或委托总监代表主持91监理工地例会（每月不少于1次）未按规定对分包单位的公司资质及相关有105关人员资质进行审查总监未按规定对单位工程、各分部工程的质量、安全检验评定资料进行审核签认，113总监将按监理规范不能委托总监代表处理的工作委托总监代表处理及本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法

（1）现场无相关本次项目监理机构图上墙；122

（2）无监理相关有关人员岗位责任图上墙缺监理规划或无总监、公司技术相关相关136本次项目人签名，并未进行现场存档

1、当监理机构实际现场相关有关人员与监理规划或相关本次项目监理机构函所报相关有关人员不符的；并且无业主本相关本次项目联系相关公司正式正式合14约生效方法的相关相关有关人员变动公1~5函扣3分

2、现场不能提供规定的相应上岗资格证书（总代、专监、监理员、安全监理员）的复印件扣2分未对监理规划进行旁站方案、节能有关内15容或安全监理有关内容检查；监理规划无3业主签收手续未安排相关有关人员按既定方案对关键部161位、关键工序进行旁站监理监理月报未按月填报；有关内容填报不齐（须包含安全监理有关内容），并未及时17发送至公司的（当月月报完成可先以电5子版本形式发回公司，现场必须以文本形式存档）监理日记

1、填写简单，未含监理旁站18有关内容或安全监理记录；

52、与工程进度不同步总监对现场进行检查中有以下情节之一的

（1）对质量安全隐患未及时发出整改通知；

（2）情况严重的未及时下发工程暂停令；195-10

（3）发出整改或工程善停令后施工单位拒不整改或不停止施工,监理部未及时向有关主管机构部门机构书面报告的；

（4）未按法律、法规和工程建设强制性标准实施监理的206总监未相关要求现场对监理实施细则存档无监理复验确认的施工测量放线报验表212（含工程定位测量、放线记录，基槽验线记录，楼层平面放线记录、标高抄测记录，）总监未监督现场监理相关有关人员按规定对工程的进场建筑材料、构配件及设备等221进行检查本协议合同支付资金服务并作好台账记录23缺混凝土试块留置方案报审2242缺隐蔽工程本协议合同支付资金服务记录缺分项工程质量本协议合同支付资金服务252记录26未对施工单位报送的工程量进行认真核实2未对工程变更联系单、施工联系单等现场27签证进行核实，未在现场签证中出具明确2意见未及时配合、督促及日常检查施工单位档283案资料管控管理管控，施工单位档案资料未达到本协议合同支付资金服务相关要求29未对施工机械安全设施的本协议合同支付2资金服务手续进行复核并签署意见审查施工单位现场安全生产机构、安全生303产责任制审查施工单位专职（包括安全）管控管理31管控相关有关人员及特种作业相关有关人1员资格未对施工单位专项安全施工方案进行审核323和监督未督促安全监理员核查施工单位进场相关332有关人员安全技术交底的情况未督促安全监理员核查施工单位进场相关342有关人员安全教育培训记录

1、监理工程师通知单未与监理签认的监理工程师通知单回复及整改本协议合同支付资金服务按编号存档的

3542、监理工程师通知单无回复及无整改本协议合同支付资金服务单就同意进入下道工序363须建立安全生产监理的责任规章制度规章总监未检查相关本次项目现场存放监理协373议合同协议复印件本次考评合计扣分关键重要备注扣分说明栏中有“发现1起、不符相关要求1项或缺1项扣几分”的相关本次项目，除特别说明外均应按实际累加扣分计算考评相关有关人员本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法:年月日监理相关有关人员考核表相关本次项目监理机构姓名:相关本违反相关考序号核内容扣分次项目要求每次扣分标准监理相关有关人员在兼管工地是否建立考勤、是否属1考勤5实是否有违反监理职业道德行为52廉洁不得擅自接受业主额外津贴3是否戴安全帽进入工地3办公及工作3不得穿拖鞋、短裤上班3纪律每日填写监理日志（巡查记录）3是否能及时发现施工现场的质量问题并督促整改2质量控制4每日按规定巡视检查、图纸及变更是否熟悉35是否有专项安全检查，检查和记录是否及时并与事实安全管控管3相符理管控进度控制工程形象进度记录与实际相符5协议合同协议管控管理管控能力，现场风险是否告知3业主投资是否按协议合同协议进行投资控制或有相应的控制措63控制施是否按协议合同协议约定审批工程款47设计变更是否与业主及时沟通并得到批准4设计变更监理组相关有关人员是否团结友爱，互相帮助5与业主的沟通是否及时、对于业主的问题是否都有回其它58复是否及时完成相关领导人交办的临时性任务3工程停工或半停工，是否及时报告业主59特殊考核在投诉调查中，互相包庇10对发生的质量、安全事故负有重要责任10被业主投诉或相关要求撤换10未按规定提交监理月报3业主对该相关有关人员的其他考核合计100考评机构部门机构:考评组长签名:机构部门机构:被考核人:20年月日监理部职工月度考核表等级界定及奖评分考评内容满分惩办法分类扣分实得分实得分不

1、自觉坚持学习，提图自身业为素质2到60分者为不及格；

2、遵纪守法、严格遵守公司及机构部门机构各项规章规章思想260-79分者为制度规章品德及格；80-

953、认真履行职责，勇于承担重任，工作任务不推诿2分者为良好；

4、顾全大局，团结协作、关心集体296-100分者

5、无迟到早退现象，无不请假随意离开工作场所现象8为优秀

6、上班时无玩游戏、看网上电影和非正常工作的行为8对优秀获工作得者给予奖态度

7、熟悉本岗位职责的规章规章制度规章和有关信息7励；对不及格

8、工作主动，认真务实、勤奋细致7者进行必要的处理、熟知工作所需设备、仪器的操作和正常的维护保养知识，97具有成本意识、能按时完成本职工作和上级临时交办的工作任务，掌握108工作相关相关流程工作

11、全面应用本职工作所必须的基础知识和业务技能，具备7能力指导新企业有关员工的能力

12、联系与汇报工作及时、准确、充分、有自己的见解

713、有正常的工作计划，并按计划完成月度工作

514、对本职工作具有提出合理化建议的能力

515、对工作中出现或是发现的问题作到了及时汇报，不影响5下道工作展开

16、能主动积极地协助或帮助他人做好工作5协作能力

17、与企业有关员工和睦相处、相互交流、团结协作

518、发型、服饰干净整洁、大方得体3仪表

19、经常收拾、整理工作场所，注意个人及公共卫生，积极3仪容完成卫生责任区保洁任务

20、注意使用文明用语，言谈举止文明礼貌2对公司有特殊贡献给予加分合计100考评机构部门机构考评组长签名考评相关有关人员签名:自我评价表另附、坚持分级考核的原则，采取定性与定量考核相结合的方法3第四条本办法适用于分公司所有企业有关员工第五条新进公司不满一个月的企业有关员工不参加季度考评，不满三个月的企业有关员工不参加年度绩效考核第六条相关本次项目总监（含区证总监）年终绩效与在分公司承担的工作职责和监理相关本次项目的规模、监理相关本次项目的个数、相关本次项目监理服务质量相挂钩第二章绩效考核形式和方法第七条考核形式、分公司相关领导人和职能机构部门机构相关领导人组成年终绩效考核1工作组，对分公司所有企业有关员工年终考核进行汇总和评定，处理考核中的争议、裁决、公司主管相关领导人及职能机构部门机构对各相关本次项目监理部总2监、总监代表、相关本次项目相关相关本次项目人进行绩效考核、总监、总监代表、相关本次项目相关相关本次项目人和机构部门机构3相关领导人对本相关本次项目监理部、本机构部门机构企业有关员工进行绩效考核第八条考核依据、公司各项规章规章制度规章的执行情况.

1、岗位职责履行情况

2、各机构部门机构、相关本次项目监理部的工作职能及公司下达的相关3考核指标完成情况、第三方评价如工程得奖情况、得到业主表扬、集团公司评优、顾客4满意度调查等来自分公司外部的有关评价第三章考核的组织与实施第九条考核实施规定时间、月（季）度考核南宁市工程相关本次项目实行月度安全质量检查考1核，南宁市以外工程相关本次项目实行季度安全质量检查考核由分公司组织实施，考核结果在分公司备案作为年度绩效考核成绩依据之

一、年度考核每年月日月日进行，由分公司相关领导人和21215-1230职能机构部门机构相关领导人组成年终绩效考核工作组组织实施第十条绩效管控管理管控的原则绩效管控管理管控应当遵循以下原则（-）公开性原则绩效考核的标准、程序、方法、规定时间等事宜要向全体企业有关员工公布，以增加绩效考核的透明度

（二）客观性原则绩效考核要以事实为依据，绩效考核工作小组对企业有关员工的考核评估都要有事实根据，避免主观臆断和个人感情色彩

（三）开放沟通原则在整个绩效考核过程中，考核者和被考核者要开诚布公地进行沟通与交流，考核结果要及时反馈给被考核者，既肯定成绩，又指出不足，并提出今后应努力和改进的方向发现问题或有不同意见，更应及时进行有效沟通

（四）常规性原则绩效考核是各级管控管理管控者的日常工作职责,对企业有关员工做出正确的考核评估是管控管理管控者重要的管控管理管控工作有关内容，绩效的实施与管控管理管控工作是管控管理管控者常规性的管控管理管控工作

（五）发展性原则绩效考核通过激励、约束与竞争，促进公司及企业有关员工共同发展，管控管理管控者和企业有关员工都应以绩效管控管理管控为手段，以促进公司持续发展、提高公司效益和企业有关员工绩效为首要目标第十一条绩效管控管理管控的有关内容（-）工作业绩工作业绩是指企业有关员工在绩效期间实际工作产出（工作成果），包括工作数量、工作质量、工作难易程度、对公司贡献程度、工作完成及时性和工作中的改进创新等

（二）工作态度工作态度包括主动性、责任心、团队协作、劳动纪律等，根据企业有关员工客观表现予以考核

（三）工作能力工作能力包括独立解决问题的能力、组织协调能力、分析判断能力、学习创新能力、综合文字能力、业务技术水平等第十二条年终绩效考核薪酬的来源按年度监理服务费实际收入的支出3-5%第十三条年终绩效考核其它相关要求

（一）被考核企业有关员工如果因人事变动而调离原机构部门机构或相关本次项目监理部的，调离三个月以上的，原则上由新机构部门机构、新相关本次项目监理部进行考核，但须听取原机构部门机构或原相关本次项目监理部有关意见；

（二）调离不满三个月的，则由原机构部门机构、原相关本次项目监理部进行考核；

（三）年度内累计旷工日以上（含五日）企业有关员工不享受年终绩5效；

（四）年度内受分公司记大过处分或受政府相关机构部门机构行政处分的不享受年终绩效；

（五）所管控管理管控的工地发生较大质量安全事故的直接责任人不享受年终绩效第十四条考核者的职责、考核者须以客观、公正的态度，对考核评价表中所涉及事项作出考评，1并对考核结果相关相关本次项目，考核结果的公正性与考核者的绩效挂钩、分公司办公室相关相关本次项目进行考核结果汇总，并将最终结果提2交年终绩效考核工作组、考核结果存在争议时，由年终绩效考核工作组审核确定3第四章考核相关相关流程第十五条分公司办公室根据工作计划，下发企业有关员工年度绩效考核通知说明考核的目的、对象、正式正式合约生效、有关内容以及考核进度安排等第十六条考核人根据考核表格所列明的相关本次项目对被考核人进行标准量化打分，填写相关考核表格分公司办公室相关相关本次项目各考核表的汇总，并计算被考核人的考核得分分公司办公室将经过汇总统计的考核结果提交公司绩效考核工作组审定第十七条考核结果由分公司办公室反馈给企业有关员工，相关本次项目监理部企业有关员工考核成绩下发到总监，由总监反馈给企业有关员工第十八条对考核结果有质疑的，企业有关员工可于考核结果公布日内以书面形式向公司绩效考核工作组提出企业有关员工书面提出的质3疑公司绩效考核工作组应在五日内答复第十九条考核最终结果在公司备案第五章考核计算第二十条考核成绩计算公式、相关本次项目监理部总监得分二总监情况考评表（・月平均）1111X主管相关领导人测评义总监自评60%+20%+X20%、监理部监理员得分二监理相关有关人员考核表（月平均）21-11X60%+相关本次项目总监测评个人自评义X20%+20%、行政相关有关人员得分二职工月度考核表（・月平均）义机构311160%+部门机构相关领导人测评个人自评义X20%+20%、所有计分最终拆成百分制汇总4第二十一条岗位绩效系数表岗位绩效系数表关键网I11/_位1_重要岗位名称绩效系数类别备注四特聘专家

2.5五

2.4总监理工程师国证七三类工程总监理工程师持省级监理工程师

1.6证、具有高级职称证专监工程师八

1.3持省级监理工程师证专监工程师九

1.2持高级职称证（总代）（持监理员上岗证）专监工程师中级职称（持监理员上岗十1证）或持监理员岗证年以上的（没有中级职5称）办公室机构部门机构主管监理员助理工程师（持监理员上岗证）办公~\~

0.8室行政相关有关人员旁站员大专或本科毕业满年（无监理上岗3十二

0.64证）十三旁站员大专或本科毕业（无监理上岗证）

0.5十四实习本科学历

0.4实习大专学历

0.32注总监管控管理管控三个相关本次项目以上，每增加一个相关本次项目绩效系数加

0.2第六章考核结果第二十二条考核结果向被考核人公开在考核过程中，不得泄露考核人对被考核人的评议，保证考核结果客观公正考核人必须对自己做出的评价结果相关相关本次项目，有必要的应辅以事例举证第二十三条考核结果的使用、企业有关员工月度工资调整的主要参考依据；

1、与企业有关员工年终绩效薪酬直接挂钩；2第七章附则第二十四条本办法由分公司相关相关本次项目解释，本办法制定的有关内容和部分条款需要在实施中加以完善第二十五条本办法自发布之日起执行O。