某运营分公司绩效考核管理办法

运营公司XX月度绩效考核管控管理管控办法第一章总则第一条目的为加强运营公司机构部门机构和企业有关员工的绩效管控管理管控，促进运营公司整体战略目标和工作任务的实现，并为企业有关员工月度绩效工资的发放提供依据，根据集团公司绩效考核管控管理管控办法，结合运营公司实际，特制订本办法第二条基本原则

（一）目标导向原则绩效考核以工作任务计划完成、管控管理管控能力提升、加强企业有关员工管控管理管控为目标，顺利完成运营公司年度工作目标

（二）分级考核原则按管控管理管控层级，运营公司考核机构部门机构，机构部门机构考核车间、车间考核企业有关员工,由上级考核下级，逐级实施考核

（三）公平、公正、公开的原则绩效考核规章制度规章、考核有关内容及考核结果在运营公司范围内公开，考核指标在同一原则和标准下制订第三条考核体系

（一）运营公司级绩效考核运营公司相关相关本次项目各机构部门机构、各机构部门机构副经理及以上相关有关人员的绩效考核与管控管理管控

（二）各机构部门机构绩效考核各机构部门机构相关相关完成评分考核人和被考核人双方对考核结果、存在问题与改进方向等有关内容进行沟通并确认

2.每月30日前，人力资源部将各机构部门机构《能力态度考核表》（附表5）提交运营公司相关相关本次项目人，由运营公司相关相关本次项目人对非分管机构部门机构进行评分

3.每月30日前，机构部门机构兼职考核员将本机构部门机构副经理及以上相关有关人员的《月度绩效考核表》提交至人力资源部

（五）加减分在工作任务计划完成情况和能力态度考核外，企业有关员工做出其他贡献或出现过错的，考核人参照通用类《企业有关员工绩效考核指标库》（附件6）进行加减分

（六）考核结果计算、汇总

1.机构部门机构相关相关本次项目人绩效考核得分二（机构部门机构绩效考核得分X60%+分管相关领导人能力态度评分义40%）X80%+运营公司相关相关本次项目人能力态度评分义20%+加减分如机构部门机构有多位分管相关领导人，则按分管业务由分管相关领导人分别评分，取平均分；机构部门机构由运营公司相关相关本次项目人分管的，运营公司相关相关本次项目人直接评分

2.机构部门机构副经理、经理助理绩效考核得分工机构部门机构相关相关本次项目人评分义60%+分管相关领导人评分义40%+加减分

3.车间（室）相关相关本次项目人绩效考核得分工机构部门机构分管相关领导人评分X60%+机构部门机构相关相关本次项目人评分义40%+加减分如车间（室）没有机构部门机构分管相关领导人或直接由机构部门机构相关相关本次项目人管控管理管控的，由机构部门机构相关相关本次项目人直接评分

4.车间（室）副主任、主任助理绩效考核得分二车间（室）相关相关本次项目人评分义60%+机构部门机构分管相关领导人评分义40%+加减分

5.职能岗、技术岗、班组长、站长、队长、值班主任绩效考核得分二车间（室）分管相关领导人评分义60%+车间（室）相关相关本次项目人评分X40%+加减分如企业有关员工所在车间（室）没有主任，由机构部门机构分管相关领导人或机构部门机构相关相关本次项目人直接评分

6.其他生产岗绩效考核得分工机构部门机构提报绩效得分

（七）绩效结果提报每月30日前，机构部门机构兼职绩效考核员根据本机构部门机构企业有关员工绩效考核得分填写《绩效考核结果汇总表》（附表7）,经机构部门机构绩效考核小组审定通过、机构部门机构相关相关本次项目人确认后报人力资源部

（八）考核结果审定次月初，人力资源部将机构部门机构副经理及以上岗位企业有关员工绩效考核结果上报运营公司薪酬与绩效考核委员会，对绩效考核结果进行审定如不召开绩效考核会议，绩效考核结果分送绩效考核委员会主任、副主任本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法审定第五章绩效考核结果及申诉第十六条等级划分根据绩效考核得分，分为A、B、C、D、E五个等级，得分与等级对应关系如下:对应等级序号考核分数190分及以上A280W考核分数V90B370W考核分数V80C460W考核分数＜70D560分以下E第十七条考核结果公示及申诉

（一）考核结果公示考核结束后，考核结果在对应范围内公示，公示期限为3天

1.机构部门机构考核结果、机构部门机构相关相关本次项目人和机构部门机构副经理考核等级在运营公司范围内公示

2.其他企业有关员工绩效考核等级在其所在机构部门机构内公示

（二）申诉

1.公示期内，企业有关员工如对绩效考核结果有异议，填写《绩效考核结果申诉表》（附表8）,向所在机构部门机构绩效考核工作小组提出申诉

2.接到申诉材料3个工作日内，绩效考核工作小组就申诉事宜进行调查、裁决如申诉人对裁决有异议，通过人力资源部向绩效考核委员会申诉绩效考核委员会裁决为最终结果

3.被考核人不通过正常相关相关流程申诉，或考核人在考核过程中存在不公平、不公正的，按照相关规定予以追究第十八条绩效考核结果应用

（一）应用于企业有关员工月度绩效工资发放，各等级与企业有关员工月度绩效工资挂钩关系如下等级序号应用1A绩效工资二应发月度绩效工资2B绩效工资二考核分数/90X应发月度绩效工资3C绩效工资二考核分数/90义应发月度绩效工资4D扣发当月50%绩效工资并进行谈话5E扣发当月绩效工资并预警

（二）作为机构部门机构或个人年度“评优、评先”的依据之一

（三）作为岗位调整、薪资调整的依据之一，具体调整方案由运营公司薪酬管控管理管控委员会确定第十九条一年累计出现2次（含）以上D等级的企业有关员工，除扣发考核月份50%月度绩效工资，同时扣发年度绩效工资中对应部分的50%0第二十条一年累计出现2次（含）以上E等级的企业有关员工，对其进行待岗三个月处罚，待岗期满经考核后重新上岗未通过重新上岗考核的，调离原工作岗位待岗期间按照青岛市最低工资标准发放第二十一条因绩效考核扣发的月度绩效工资结余，由运营公司纳入年度绩效工资统筹二次分配，分配办法另行制定第六章附则第二十二条本办法中在计算机构部门机构和企业有关员工考核成绩时，均按照四舍五入进位法保留两位小数第二十三条运营公司各生产机构部门机构根据本机构部门机构工作实际，参照本办法的规定制定符合本机构部门机构实际情况的绩效考核办法，报运营公司薪酬与绩效委员会审批后实施第二十四条本办法为试行，在实施中根据实际情况进行调整和修改第二十五条本规定由人力资源部相关相关本次项目解释第二十六条本规定自印发之日起执行附表L月度工作任务计划表

2.机构部门机构月度绩效考核表（机构部门机构相关相关本次项目人）

3.月度绩效考核表（车间（室）相关相关本次项目人及以上）

4.月度绩效考核表（车间（室）副主任以下）

5.能力态度考核表

6.企业有关员工考核指标库（通用类）

7.绩效考核结果汇总表

8.绩效考核结果申诉表

9.各生产机构部门机构绩效考核实施细则附表1月度工作任务计划表机构部门机构:月份主要工作任务计划（由重要到序号分值预计完成情况次要）合计100机构部门机构直接上级相关相关本次项目人附表2（机构部门机构相关相关本次项目人）机构部门机构月度绩效考核表第一部分工作计划考核（满分100分，权重60%）月度任务计划完成情况及评分（满分100分，权重80%）序号主要工作任务（与当月任务计划一致）分值完成情况（自评）评分扣分原因合计100月度计划外工作任务、目标、完成情况及评分（满分100分，权重20%）序号主要工作任务及目标（由重要至次要）分值完成情况（自评）评分扣分原因合计100第一部分月度工作任务考核得分月度任务计划完成情况得分X80%+月度计划外工作任务完成情况得分X20%或月度任务计划完成情况X100%第二部分业务模块考核（加减分值）序号考核事项考核依据考核分值考核来源考核类型未按照年月日会会议或《运营运营公X X XXXXX1议相关要求于前完成司工作督办管控管理管拄1-2XX部督查督办X实施方案办法》条XXX XX23第二部分业务模块考核加减分第三部分能力态度评分（满分100,权重40%）评价指标评分参考评分范围评分优秀善于相关领导人机构部门机构企业有关员工，使团队高19-20效、有序地开展工作相关领导人能力合格能够相关领导人机构部门机构企业有关员工，团队运作16-18（20分）有序，较为顺畅不合格相关领导人正式正式合约生效不够得当，团队运作不0-15畅，效率低下优秀善于分配工作，责权清晰，能有效地激励企业有关员工19-20的工作热情组织能力（20分）合格有一定的组织能力，能公平、合理地处理日常事务16-18不合格缺乏组织能力，分配工作职责不清，奖惩不公，管控0-15管理管控不力优秀有能力解决本机构部门机构的复杂问题和难点工作，并19-20能指导提高工作效率合格有一定的业务能力，基本能完成本机构部门机构日常业业务能力（20分）16-18务工作不合格业务能力不强，缺乏业务工作经验，处理业务工作有0-15时显得外行优秀善于沟通，能主动与其它机构部门机构合作，机构部门19-20机构内、外协调顺畅协调能力（20分）16-18合格能够与人协调沟通，基本完成任务目标不合格协调不善，致使工作发生困难0-15优秀具有强烈的责任心，高标准完成本职工作，敢于承担工9-10作责任责任意识（10分）合格有责任心，基本能完成工作任务6-8不合格缺乏责任心，完成本机构部门机构工作经常需要督促，0-6时有差错优秀正派务实，大局观强，廉洁自律，带头遵守公司规章规9-10品德与纪律（10章制度规章和劳动纪律分）合格言行正常，服从大局，遵守公司规章规章制度规章和劳6-8动纪律，无越轨行为不合格不遵守公司规章规章制度规章和劳动纪律，经常擅离0-5职守或查实有损害公司利益的行为第三部分得分绩效考核得分=第一部分得分X60%+第二部分加减分+第三部分X40%=（分）.存在不足及改进方向:被考核人本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法.考核人本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法:本次项目本机构部门机构车间（室）、车间（室）相关相关本次项目人及以下相关有关人员的绩效考核与管控管理管控第二章组织机构和职责第四条运营公司薪酬与考核委员会

（一）成员主任总经理/党委书记副主任副总经理、党委副书记/纪委书记/工会主席、总工程师、总经理助理、副总工程师成员各机构部门机构相关相关本次项目人

（二）主要职责

1.审定运营公司绩效考核办法和方案

2.审核各生产机构部门机构绩效考核细则

3.对运营公司各机构部门机构进行绩效考核

4.审核各机构部门机构副经理及以上相关有关人员的考核结果

5.对机构部门机构考核和企业有关员工考核申诉做最终裁决第五条人力资源部是绩效考核的归口管控管理管控机构部门机构，相关相关本次项目绩效考核日常管控管理管控工作，主要职责如下

（一）编制运营公司绩效考核办法和方案

（二）组织运营公司召开月度绩效考核工作会议

（三）相关相关本次项目核算企业有关员工月度绩效工资附表3（车间（室）相关相关本次项目人及以上岗位）月度绩效考核表第一部分工作计划考核月度任务计划完成情况及评分（满分100分，权重80%）序号主要工作任务（与当月任务计划一致）分值完成情况（自评）评分扣分原因合计100月度计划外工作任务、目标、完成情况及评分（满分100分，权重20%）序号主要工作任务及目标（由重要至次要）分值完成情况（自评）评分扣分原因合计100第一部分月度工作任务考核得分评价指标评分参考评分范围评分优秀善于相关领导人机构部门机构企业有关员工，使团队高效、有序地开展工作[19-20]相关领导人能力（20分）合格能够相关领导人机构部门机构企业有关员工，团队运作有序，较为顺畅[16-19不合格相关领导人正式正式合约生效不够得当，团队运作不畅，效率低下[0-16优秀善于分配工作，责权清晰，能有效地激励企业有关员工的工作热情[19-20]组织能力（20分）合格有一定的组织能力，能公平、合理地处理日常事务[16-19不合格缺乏组织能力，分配工作职责不清，奖惩不公，管控管理管控不力[0-16优秀有能力解决本机构部门机构的复杂问题和难点工作，并能指导提高工作效率[19-20]业务能力（20分）合格有一定的业务能力，基本能完成本机构部门机构日常业务工作[16-19不合格业务能力不强，缺乏业务工作经验，处理业务工作有时显得外行[0-16优秀善于沟通，能主动与其它机构部门机构合作，机构部门机构内、外协调顺畅[19-20]协调能力合格能够与人协调沟通，基本完成任务目标[16-19（20分）不合格协调不善，致使工作发生困难[0-16优秀具有强烈的责任心，高标准完成本职工作，敢于承担工作贲任[9-10]责任意识（10分）合格有责任心，基本能完成工作任务[6-9不合格缺乏责任心，完成本机构部门机构工作经常需要督促，时有差错[0-6优秀正派务实，大局观强，廉洁自律，带头遵守公司规章规章制度规章和劳动纪律[9-10]合格言行正常，服从大局，遵守公司规章规章制度规章和劳动纪律，无越轨行为[6-9口口德与纪律（10分）不合格不遵守公司规章规章制度规章和劳动纪律，经常擅离职守或查实有损害公司利益的[0-6行为第二部分得分绩效考核得分=第一部分得分X60%+第二部分得分X40%=（分）月度任务计划完成情况得分X80%+月度计划外工作任务完成情况得分X20%或月度任务计划完成情况X100%第二部分能力态度评分考核人本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法:附表4（车间（室）副主任及以下岗位）月度绩效考核表被考核人本相关本次项目联系相关公司正式正存在不足及改进方向:式合约生效方法第一部分工作计划考核月度任务计划完成情况及评分（满分100分，权重80%）序号主要工作任务（与当月任务计划一致）分值完成情况（自评）评分扣分原因合计100第二部分月度计划外工作任务、目标、完成情况及评分（满分100分，权重20%）序号主要工作任务及目标（由重要至次要）分值完成情况（自评）评分扣分原因合计100月度工作任务考核得分月度任务计划完成情况得分X80%+月度计划外工作任务完成情况得分X20%或月度任务计划完成情况X100%第二部分能力态度评分评价指标评分参考评分范围评分考勤（10分）迟到早退（超过半小时）扣2分/次，扣完为止；旷工扣10分/次[0-10]违反劳动纪律包括离岗、不按规定值班、不服从上级管控管理管控、上班规定时间做与工作无关的事情等，按企业劳动纪律（10分）[0-10]有关员工考核指标库扣分饱和正常工作规定时间内能正常完成工作，基本无空余工作规定时间[19-20]工作量（20分）一般正常工作规定时间内能正常完成工作，有少于25%的空余工作规定时间[16-19欠饱和正常工作规定时间内能正常完成工作，大于25%的空余工作规定时间[0-16优秀工作的时效性、准确性、合理性都能一直保持高水准；极少需要重做；极少需要督导[29-30]工作质量（30分）合格工作的时效性、准确性、合理性能符合岗位职责相关要求；能够完成交办事项；工作品质达到平均水准[26-29不合格工作的时效性、准确性、合理性较差；职责内的报送信息资料出现错误，且造成不良影响；交待事情完成[0-26质量较差；经常需要督导与重做优秀主动发现问题并主动解决问题，提前并保质保量完成工作任务[14-15]执行力（15分）合格能够提出问题并上报问题，能够保质保量完成工作任务[12-14不合格碰到问题不解决也不上报，不能够保质保量完成工作任务[0-12优秀积极克服困难，认真相关相关本次项目地完成本职工作，并主动完成或协助完成份外工作；遵守公司各项规[14-15]章规章制度规章工作态度（15分）合格责任心不强，工作被动或被动完成临时工作；基本遵守公司各项规章规章制度规章[10-14不合格工作不相关相关本次项目任，消极怠工，敷衍塞责，未完成本职工作或临时安排的工作任务[0-10第二部分得分绩效考核得分=第一部分得分X60%+第二部分得分X40%=（分）存在不足及改进方向被考核人本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方考核人本相关本次项目联系相关法公司正式正式合约生效方法附表5能力态度考核表评分评价指标评分参考评分范围姓名姓名2姓名3姓名姓名5姓名6姓名姓名8姓名9姓名14710优秀善于相关领导人机构部门机构企业有关员工，使团队高效、有序19-20相关领导人地开展工作能力（20分）合格能够相关领导人机构部门机构企业有关员工，团队运作有序，较16-18为顺畅不合格相关领导人正式正式合约生效不够得当，团队运作不畅，效率0-15低下优秀善于分配工作，责权清晰，能有效地激励企业有关员工的工作热19-20情组织能力合格有一定的组织能力，能公平、合理地处理日常事务16-18（20分）不合格缺乏组织能力，分配工作职责不清，奖惩不公，管控管理管控0-15不力优秀有能力解决本机构部门机构的复杂问题和难点工作，并能指导提19-20高工作效率业务能力16-18（20分）合格有一定的业务能力，基本能完成本机构部门机构日常业务工作不合格业务能力不强，缺乏业务工作经验，处理业务工作有时显得外0-15行优秀善于沟通，能主动与其它机构部门机构合作，机构部门机构内、19-20协调能力外协调顺畅（20分）合格能够与人协调沟通，基本完成任务目标16-18不合格协调不善，致使工作发生困难0-15优秀有强烈的责任心，高标准完成本职工作，敢于承担工作责任9-10责任意识合格有责任心，基本能完成工作任务6-8（10分）不合格缺乏责任心，完成本机构部门机构工作经常需要督促，时有差0-5错优秀正派务实，大局观强，廉洁自律，带头遵守公司规章规章制度规品德与纪律9-10（10分）章和劳动纪律合格言行正常，服从大局，遵守公司规章规章制度规章和劳动纪6-8律，无越轨行为不合格不遵守公司规章规章制度规章和劳动纪律，经常擅离职守或查0-5实有损害公司利益的行为能力杰度得分100注此表仅适用于运营公司相关相关本次项目人对非分管机构部门机构的机构部门机构经理能力态度考核序号考核相关本次项目考核标准减分项

一、工作作风上班迟到或早退:20分钟以内,扣2分;20分钟至2个小时扣5To1每次[2-10]分；2个小时以上，按旷工半天处理旷工半天，或未履行有关请假手续的按旷工处理，扣10分；旷工半天以上除2每次[10-30]其他惩处外，扣20-50分工作不主动，有敷衍搪塞行为，推诿扯皮、延误机构部门机构内工作进度3每次[5-10]4无故不服从上级相关领导人的工作安排每次[5-20]5工作消极怠工，不能很好配协议合同协议事工作每次[2-5]6工作规定时间使用办公电脑做与工作无关的任何事情每次27因保管不当造成文件、技术资料丢失、损坏每次[2-10]8责任人因保管不当造成物资损失每次[2-20]不按相关相关流程请示汇报或不按工作相关相关流程办事；未按规定进行工作9每次[2-10]交接企业有关员工工作态度受到机构部门机构内部或外单位相关有关人员投诉10每次[2-10]11网络散播不当言论、不能团结同志每次[2-10]12在培训时未严格听从讲师安排，不遵守培训纪律每次[2-5]13工作期间有窜岗、脱岗、聊天、打游戏，做与工作无关事情每次[2-5]无故不参加各种会议、学习、培训、党工团活动、包站、服务监督、值班等工14每次[2-5]作

二、文明办公附表6:企业有关员工考核指标库（通用类）1上班不按规定着装每次22下班电脑、电器未断电每次23工作场所吸烟每次24工作中睡觉每次55未按规章制度规章相关要求未打扫卫生或清洁不到位每次2

三、职业操守1利用职务便利，为各种不法行为提供条件，根据情节严重程度每次[10-20]2对于工作中出现的问题屡教不改，致使内耗严重，根据情节严重程度每次[5-10]私自向外单位相关有关人员泄露各类技术、管控管理管控资料，根据情节严重3每次[5-10]程度4未经批准带领公司以外相关有关人员进入公司区域每次25违反公司保密规章制度规章，但未造成影响，根据情节严重程度每次[5-10]6[10-20]违反公司保密规章制度规章，给公司带来损失，根据情节严重程度每次

四、工作任务1未按照计划规定时间节点完成相关本次项目类工作（客观原因除外）每项522未按照计划规定时间节点完成日常类每项序号考核相关本次项目考核标准3未按照计划规定时间节点完成临时类工作，根据工作重要程度每项[2-5]42工作任务完成质量一般或较差，导致工作反复每项52工作出现遗漏或错误连续出现或进度缓慢每项企业有关员工职责内的报送信息资料出现错误，且造成不良影响，根据信息重6每项[3-6]要度或不良影响程度7因接口未理顺，而延误其他岗位的工作每次28因个人失误，影响机构部门机构整体工作推进每次59因出差或请假等，未按规定做好工作交接及报备每次2未及时完成配合本机构部门机构其他人、其他机构部门机构或外单位接口的相10每项2关工作11未按时按相关要求完成周/月/年或其他培训、学习工作计划、总结等每项212未及时更新台账、报表等信息资料每次213未按时完成报表、简讯、稿件或其他信息报送每项214个人原因造成机构部门机构工作出现不良反映或受通报批评每次10155受到机构部门机构级通报批评的每次16受到运营公司级通报批评的每次1017[10-30]受到集团公司级通报批评的，根据情节严重程度每次

五、一票否决事项1违反计划生育政策每次1002违反党风廉政有关规定，追究法律责任每次100加分项（奖励事项）1工作积极主动，计划内工作任务完成效率高，且质量好每次22遇难度大、时效性强的临时相关本次项目工作保质保量完成每次2企业有关员工提出的有利于改进机构部门机构工作的合理化建议被采纳3每次34企业有关员工提出的合理化建议，被运营公司采纳每次5企业有关员工完成本职工作的同时，帮助其他同事完成任务，且效果明显5每次26企业有关员工主动分享工作方法和专业技能，效果明显每次2企业有关员工认真相关相关本次项目，帮助机构部门机构检查和排除报送的重7每次1要信息资料错误8企业有关员工完成报告等，质量较高且受到机构部门机构一致好评每次2企业有关员工深入一线了解业务相关问题并作有效处理，取得明显效果9每次2企业有关员工工作态度和能力受到其他机构部门机构相关有关人员表扬10每次211企业有关员工工作表现受到机构部门机构相关领导人表扬每次312企业有关员工工作表现受到运营公司及以上相关领导人表扬每次513企业有关员工在运营公司内部刊物发表文章每篇114企业有关员工在集团公司刊物发表文章每篇2153企业有关员工在外部期刊上发表文章每篇序号考核相关本次项目考核标准16企业有关员工获得运营公司表彰每次[1-4]17企业有关员工获得集团及以上表彰每次[2-5]18成功预防、排除重大安全事故及隐患每次[10-20]关键重要备注

1.考核标准的“[”表示包含，如口-4],表示减分大于等于1分，小于等于4分

2.本指标库为通用管控管理管控类指标，供各机构部门机构参考，不含业务类考核

3.可根据实际工作需要进行调整，各机构部门机构可制定本机构部门机构加分减分指标表月度绩效考核结果汇总表机构部门机构（公章）月份:关键重序号车间（室）工号姓名岗位得分等级机构部门机构要备注制表人审核人机构部门机构相关相关本次项目人:

（四）相关相关本次项目运营公司绩效考核相关资料的整理归档第六条运营公司各职能模块的归口管控管理管控机构部门机构根据本机构部门机构业务模块的规章规章制度规章对各机构部门机构的执行情况和执行效果提出考核建议第七条各机构部门机构成立绩效考核工作小组，机构部门机构相关相关本次项目人任组长，副经理、经理助理、车间（室）正副主任、车间（室）主任助理为组员，主要职责如下

（一）相关相关本次项目贯彻执行运营公司的考核管控管理管控相关要求

（二）相关相关本次项目细化本机构部门机构各岗位企业有关员工考核标准，制定机构部门机构考核细则

（三）相关相关本次项目本机构部门机构企业有关员工绩效考核的日常管控管理管控和质量控制，并按时提报企业有关员工月度绩效考核结果至人力资源部

（四）相关相关本次项目本机构部门机构内企业有关员工绩效申诉的调查、核实和裁决

（五）设置机构部门机构兼职绩效考核员，相关相关本次项目考核材料收集、考核结果报送、建立和管控管理管控本机构部门机构绩效考核台账等工作第三章机构部门机构绩效考核第八条考核范围及周期

（一）考核范围绩效考核结果申诉表姓名工号机构部门机构车间/室岗位考核月份绩效考核分数申诉理由签名日期绩效考核工作小组意见签名日期薪酬与考核委员会意见签名日期注对绩效考核工作小组裁决无异议，不需填写薪酬与考核委员会意见；有异议，提请薪酬与考核委员会裁决附件9各生产机构部门机构绩效考核实施细则

1.本办法适用于运营公司各机构部门机构；

2.在不违背运营公司考核管控管理管控规章制度规章的基本原则下，各机构部门机构内车间（室）的考核正式正式合约生效，根据机构部门机构的实际工作需要进行制定，具体考核各机构部门机构自行组织

（二）考核周期以公历自然月为一个考核周期第九条考核有关内容及权重机构部门机构绩效考核有关内容由机构部门机构工作任务计划完成情况和业务模块考核两部分构成

（一）机构部门机构工作任务计划主要包括

1.运营公司年度工作计划分解工作

2.机构部门机构工作职责

3.运营公司临时安排的工作

（二）业务模块考核主要包括机构部门机构业务模块考核，由运营公司各职能模块归口管控管理管控机构部门机构根据业务模块的规章规章制度规章的执行情况和执行效果对各机构部门机构进行考核第十条绩效考核程序

（一）考核有关内容的制定每月初，各机构部门机构制定机构部门机构工作任务计划及考核权重，形成《月工作任务计划表》（附表1）,报绩效考核工作会议审议通过后，由机构部门机构相关相关本次项目人与分管相关领导人签订

（二）机构部门机构自评每月28日前，机构部门机构相关相关本次项目人按照当月机构部门机构的《月度工作任务计划表》，结合当月工作完成情况如实填写《机构部门机构月度绩效考核表》（附表2）,如机构部门机构有多位分管相关领导人，需按分管相关领导人数量分别填报

（三）业务模块考核每月28日前，各职能模块归口管控管理管控机构部门机构根据业务模块的规章规章制度规章，以加减分形式对各机构部门机构管控管理管控提出考核建议，并提交至人力资源部人力资源部根据各职能模块归口管控管理管控机构部门机构提报的业务模块考核建议填写各机构部门机构《机构部门机构月度绩效考核表》（附表2）第二部分后，反馈至各机构部门机构

（四）考核评价各机构部门机构相关相关本次项目人提交《机构部门机构月度绩效考核表》至分管相关领导人，并根据需要汇报本月机构部门机构工作完成情况分管相关领导人根据机构部门机构相关相关本次项目人提供工作完成情况，结合机构部门机构业务模块考核加减分情况，对本月机构部门机构工作计划完成情况和机构部门机构相关相关本次项目人能力态度进行考核评分，并填写扣分原因、存在不足和改进方向经机构部门机构相关相关本次项目人与分管相关领导人沟通确认后，机构部门机构将《机构部门机构月度绩效考核表》提报至人力资源部

（五）考核结果计算、汇总人力资源部计算各机构部门机构绩效考核得分并汇总机构部门机构绩效考核得分工机构部门机构月度工作任务计划完成情况得分+业务模块得分

（六）考核结果审定、通报次月初，人力资源部将机构部门机构绩效考核结果上报运营公司薪酬与考核委员会，对机构部门机构绩效考核结果进行审定如不召开绩效考核会议，绩效考核结果分送绩效考核委员会主任、副主任本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法审定人力资源部将会议通过后的考核结果进行通报第四章企业有关员工绩效考核第十一条考核范围

（一）与运营公司签订劳动协议合同协议的机构部门机构正职及以下岗位在岗企业有关员工

（二）在不违背运营公司考核管控管理管控规章制度规章的基本原则下，生产机构部门机构可根据实际工作需要，自行制定生产岗企业有关员工的绩效考核有关内容和标准，并组织本机构部门机构内部考核

（三）其他

1.运营公司相关领导人班子成员考核成绩与运营公司考核成绩挂钩，不在本考核范围内

2.试用期的企业有关员工，按照试用期相关规定考核

3.转正且送外培训企业有关员工，由所在机构部门机构进行考核，考核时参考人力资源部送外培训的考核结果

4.每月15日（含）之前借调出运营公司的企业有关员工，当月不考核；每月15日之后借调出运营公司的企业有关员工，当月参与考核

5.企业有关员工当月请事假累计超过16天（含）或企业有关员工全月请病假，不参与当月绩效考核，月度工资按照《企业有关员工请休假管控管理管控办法（试行）》执行

6.考核周期内进行工作岗位调整的企业有关员工，绩效考核由最后工作机构部门机构进行考核为了确保考核的客观性，在对其进行绩效考核时，应与原机构部门机构进行沟通第十二条考核周期以公历自然月为一个考核周期第十三条考核层级

（一）管控管理管控岗企业有关员工

1.机构部门机构相关相关本次项目人由运营公司相关相关本次项目人和运营公司分管相关领导人共同考核

2.机构部门机构副经理、经理助理由运营公司分管相关领导人和机构部门机构相关相关本次项目人考核

3.车间（室）相关相关本次项目人由机构部门机构相关相关本次项目人和机构部门机构分管相关领导人考核

4.车间（室）副主任、主任助理由机构部门机构分管相关领导人和车间（室）相关相关本次项目人考核

（二）职能岗、技术岗职能岗、技术岗由车间（室）相关相关本次项目人和车间（室）分管相关领导人考核

（三）生产岗

1.班组长、站长、队长、值班主任由车间（室）相关相关本次项目人和车间（室）分管相关领导人考核

2.班组生产岗（不含班组长、站长、队长、值班主任）由班组长/站长/队长/值班主任考核

3.其他生产岗（如综合事务员、材料员、车间调度等）由机构部门机构根据机构部门机构考核规章制度规章和管控管理管控需要，自行明确第十四条考核有关内容及权重管控管理管控岗企业有关员工和职能机构部门机构企业有关员工绩效考核有关内容由工作任务计划完成情况和能力态度指标两部分构成

（一）企业有关员工月度工作计划主要由机构部门机构月度计划工作的分解、岗位工作职责和机构部门机构临时安排（计划外）的工作三个部分组成，考核权重占60%

（二）车间（室）相关相关本次项目人及以上岗位能力态度指标由相关领导人能力、组织能力、业务能力、协调能力、责任意识和品德与纪律六部分组成，考核权重占40%

（三）车间（室）副主任及以下岗位能力态度指标由考勤、劳动纪律、工作量、工作质量、执行力和工作态度六部分组成，考核权重占40%

（四）企业有关员工绩效考核指标库为统一各管控管理管控岗企业有关员工和职能机构部门机构企业有关员工能力态度等行为的考核标准，建立了通用类企业有关员工绩效考核指标库（见附表6）,主要分为工作作风、文明办公、职业操守、工作任务、一票否决、奖励事项等相关本次项目（未包含业务指标），各机构部门机构制定企业有关员工考核细则时，可参考指标库中的考核标准第十五条考核程序

（一）每月26日，人力资源部发布绩效考核通知，将绩效考核有关事项通知各机构部门机构

（二）制定机构部门机构月度工作任务计划

1.按照绩效考核通知相关要求，根据机构部门机构工作任务，结合岗位职责，管控管理管控岗企业有关员工和职能机构部门机构企业有关员工制定下个月工作任务计划并填写《月工作任务计划表》（附表1）,与考核人沟通确认并提交至各机构部门机构兼职考核员机构部门机构相关相关本次项目人的《月工作任务计划表》以机构部门机构工作任务计划为依据，不再单独制定

2.每月30日前，机构部门机构兼职绩效考核员将机构部门机构副经理级及以上岗位企业有关员工的《月工作任务计划表》报人力资源部

（三）企业有关员工自评机构部门机构绩效考核工作小组组织本机构部门机构企业有关员工，结合工作完成情况填写《月度绩效考核表》（附表

3、附表4）,如被考核者有多位考核人，需按照考核人数量分别填报

（四）考核人评分

1.考核人根据被考核人实际工作任务完成情况和能力态度。