《工程造价控制教学课件》

工程造价控制教学课件欢迎来到工程造价控制的教学课件！本课程旨在帮助您全面掌握工程造价控制的理论知识与实践技能，提升您在工程项目中的成本管理能力通过本课程的学习，您将能够有效地进行工程造价的估算、控制、分析与优化，从而确保工程项目在预算范围内顺利完成让我们一起开始这段知识之旅吧！课程概述1课程目标2学习内容使学员掌握工程造价控制的基涵盖工程造价基础知识、造价本理论、方法和手段，培养学控制理论、决策阶段、设计阶员在工程实践中合理确定和有段、招投标阶段、施工阶段以效控制工程造价的能力及竣工结算阶段的造价控制方法，以及工程造价信息化管理等内容3考核方式包括平时作业、期中考试和期末考试，以及参与课堂讨论的积极性注重理论知识的掌握和实际应用能力的培养第一章工程造价基础知识本章将介绍工程造价的基本概念，包括工程造价的定义、特点和重要性同时，详细讲解工程造价的构成，如直接费、间接费、利润和税金等本章旨在为后续章节的学习打下坚实的基础，使学员能够清晰地理解工程造价的内涵与外延通过本章的学习，学员将能够准确识别工程造价的各项组成部分，为工程造价的有效控制提供理论支撑掌握了这些基本概念，可以为后续课程中更深入的学习和实践打下坚实的基础工程造价的概念

1.1定义特点重要性工程造价是指完成一项工程项目所需要的具有一次性、综合性和动态性等特点一合理确定和有效控制工程造价，是保证工全部费用，包括从项目策划、设计、施工次性指的是每个工程项目都是独特的，造程项目顺利进行、提高投资效益的关键因到竣工验收等各个阶段所发生的费用总和价也不同；综合性指的是造价构成复杂；素直接关系到项目的经济效益和社会效动态性指的是造价随市场变化而变化益工程造价的构成

1.2直接费1包括人工费、材料费、施工机械使用费等，是直接用于工程建设的费用间接费2包括管理费、财务费、办公费等，是为组织和管理工程建设而发生的费用利润3是施工企业在完成工程项目后所获得的盈利，是企业持续发展的保障税金4是国家根据税法规定，向企业征收的各种税款，如增值税、营业税等工程造价管理的目标

1.3合理确定造价在项目初期，通过科学的方法，合理估算工程造价，为投资决策提供依据有效控制造价在项目实施过程中，采取有效措施，控制各项费用支出，确保工程造价不超出预算实现投资效益最大化通过合理的造价管理，降低工程成本，提高投资回报率，实现投资效益最大化工程造价管理的原则

1.4全过程管理动态管理对工程项目从决策、设计、招投根据市场变化和项目进展，及时标、施工到竣工验收的全过程进调整造价控制措施，实现动态控行造价管理制经济与技术相结合在保证工程质量和技术要求的前提下，寻求经济合理的造价方案第二章工程造价控制的基本理论本章将深入探讨工程造价控制的基本理论，包括造价控制的概念、特点和内容学员将学习如何在投资决策、设计、招投标、施工和竣工结算等不同阶段实施有效的造价控制同时，本章还将介绍限额设计、经济评价、价值工程和合同管理等常用的造价控制方法，为学员提供全面的理论指导工程造价控制是确保项目在预算内完成的关键本章旨在介绍工程造价控制的基本概念和理论，为学员提供理论指导工程造价控制的概念

2.1定义目的意义工程造价控制是指在工程项目的全生命周其根本目的是在保证工程质量和功能的前工程造价控制对于保证工程项目顺利进行、期内，通过采取一系列管理措施，对工程提下，最大限度地节约工程成本，提高投提高投资效益具有重要意义，是项目管理造价进行预测、计划、控制和分析，以实资效益的核心内容之一现预定的造价目标工程造价控制的特点

2.21全面性2动态性工程造价控制贯穿于工程项目工程造价控制需要根据市场变的全过程，覆盖所有与造价相化和项目进展，及时调整控制关的环节措施3系统性工程造价控制是一个复杂的系统工程，需要综合考虑技术、经济、管理等多种因素工程造价控制的内容

2.3投资决策阶段1进行投资估算，确定项目是否具有经济可行性2设计阶段进行设计概算，通过限额设计和价值工程，优化设计方案招投标阶段3进行招标控制价的确定和投标报价的评审，选择合适的承包商4施工阶段进行施工过程中的造价控制，包括材料管理、变更管理和进度控制竣工结算阶段5进行竣工结算的编制和审核，处理工程索赔，完成竣工决算的编制与审计工程造价控制的方法

2.4限额设计在设计阶段，根据批准的投资额，对设计方案进行限制，确保造价不超标经济评价对工程项目的经济效益进行评价，为投资决策提供依据价值工程通过分析工程项目的各项功能，寻求以最低成本实现相同功能的方案合同管理通过签订合理的合同，明确各方权利和义务，有效控制工程造价第三章决策阶段的工程造价控制决策阶段是工程项目造价控制的关键阶段，本章将重点介绍项目建议书和可行性研究报告的编制，以及投资估算的编制方法学员将学习如何在项目初期进行多方案比选、经济技术论证和风险分析，从而为项目的成功奠定基础通过本章的学习，学员将能够有效地控制决策阶段的工程造价，避免不必要的投资风险决策阶段的重要性

3.1对后续阶段的影响2决策阶段的失误可能导致后续阶段的造价失控，增加项目风险对总投资的影响1决策阶段的投资决策直接影响项目的总投资规模和结构战略意义决策阶段是项目成功的关键，合理的决策3能够为项目带来长远的效益项目建议书的编制

3.2内容1包括项目概况、建设必要性、市场分析、投资估算等要点2重点突出项目的必要性和可行性，投资估算要合理注意事项3数据要真实可靠，论证要充分，风险分析要全面可行性研究报告的编制

3.3内容1包括项目背景、市场分析、技术方案、财务评价、风险分析等流程2包括初步研究、详细研究、专家评审、报告编制等关键因素3市场需求、技术可行性、经济效益、环境影响等投资估算的编制

3.4方法步骤精度要求包括类比估算法、因素包括收集资料、确定估根据项目阶段和用途，估算法、参数估算法等算范围、选择估算方法、对估算精度提出不同的进行估算、编制报告等要求决策阶段造价控制措施

3.5多方案比选对不同的项目方案进行比选，选择经济合理的方案经济技术论证对项目的经济效益和技术可行性进行论证，确保项目具有投资价值风险分析对项目的风险进行分析，制定风险应对措施，降低投资风险第四章设计阶段的工程造价控制设计阶段是影响工程造价的关键阶段，本章将详细介绍设计概算的编制方法，以及限额设计和价值工程在设计中的应用学员将学习如何通过设计优化和方案比选，降低工程造价，提高投资效益本章旨在使学员掌握设计阶段的造价控制方法，为项目的成功提供保障设计阶段的特点

4.1对造价影响最大技术经济关系复杂设计方案的选择直接决定了工程的材料、设备和施工方法，对造设计阶段需要在技术可行性和经济合理性之间进行权衡，关系复价影响巨大杂设计概算的编制

4.21编制依据2编制方法3审核要点包括设计图纸、工程量清单、材料价包括单价法、实物量法、指标法等包括工程量计算是否准确、单价是否格信息等合理、费用项目是否齐全等限额设计的应用

4.3概念1在设计阶段，根据批准的投资额，对设计方案进行限制，确保造价不超标实施步骤2包括确定限额、分解限额、设计方案优化、造价分析等注意事项3要充分考虑功能需求，避免过度压缩造价，影响工程质量价值工程在设计中的应用

4.4原理通过分析工程项目的各项功能，寻求以最低成本实现相同功能的方案实施方法包括功能分析、方案创造、方案评价、方案实施等案例分析通过实际案例，展示价值工程在设计中的应用效果设计优化与方案比选

4.5优化目标比选方法降低工程造价，提高工程质量，包括技术经济比较法、综合评价满足使用功能法等决策过程包括收集信息、分析方案、专家评审、决策选择等第五章招投标阶段的工程造价控制招投标阶段是工程造价控制的重要环节，本章将介绍招投标的基本概念、招标文件的编制、工程量清单的编制、招标控制价的确定以及投标报价的分析与评审学员将学习如何在招投标过程中有效地控制工程造价，选择合适的承包商，为项目的顺利实施奠定基础招投标的基本概念

5.1定义类型法律规定招投标是指招标人通过发布招标公告或邀包括公开招标、邀请招标、议标等《中华人民共和国招标投标法》等法律法请书，吸引投标人参与竞争，最终选择中规对招投标活动进行规范标人的过程招标文件的编制

5.21主要内容2编制要求包括招标公告、投标人须知、内容要清晰明确、公平公正、合同条款、技术规范、工程量符合法律法规清单等3常见问题包括条款不明确、技术规范不合理、工程量清单错误等工程量清单的编制

5.3编制依据1包括设计图纸、技术规范、工程量计算规则等编制方法2按照统一的工程量计算规则，对各项工程进行工程量计算质量控制3要进行校对和审核，确保工程量计算的准确性招标控制价的确定

5.4编制原则要以市场价格为基础，合理确定各项费用编制方法包括成本加成法、市场比较法等审核要点要审核其是否符合市场价格水平，是否合理确定各项费用投标报价的分析与评审

5.5评审方法评审标准注意事项包括综合评估法、最低价中标法等包括报价合理性、技术方案可行性、企要防止低价恶意竞争，确保工程质量业信誉等第六章施工阶段的工程造价控制施工阶段是工程造价控制的关键时期，本章将介绍施工组织设计的优化、施工现场管理、工程变更的管理以及进度与造价的动态控制学员将学习如何在施工过程中有效地控制工程造价，确保项目在预算范围内顺利完成施工阶段造价控制的特点

6.1动态性复杂性重要性施工过程中，市场变化和项目进展都会对施工过程涉及多个方面，需要综合考虑技施工阶段是造价控制的关键时期，控制效造价产生影响，需要动态调整术、经济和管理等因素果直接影响项目的经济效益施工组织设计的优化

6.21优化目标2优化方法提高施工效率，降低施工成本，包括优化施工方案、优化资源缩短工期配置、优化施工流程等3效果评估通过比较优化前后的成本和工期，评估优化效果施工现场管理

6.3材料管理1包括材料采购、验收、储存、使用等环节的管理，确保材料质量和成本控制设备管理2包括设备选型、租赁、维护、使用等环节的管理，确保设备正常运行和成本控制人工管理3包括人员招聘、培训、考勤、绩效等环节的管理，提高人工效率和降低人工成本工程变更的管理

6.4变更类型变更程序造价影响分析包括设计变更、施工变更、材料变更等包括变更申请、审批、实施、验收等环节对变更造成的造价影响进行分析，确定合理的变更费用进度与造价的动态控制

6.5进度控制方法造价控制方法包括关键路径法、挣值管理法等包括成本偏差分析、挣值分析等进度与造价的协调通过调整进度计划，控制造价支出，实现进度与造价的协调统一第七章竣工结算阶段的工程造价控制竣工结算阶段是工程造价控制的最后环节，本章将介绍竣工结算的概念、编制、审核、工程索赔的处理以及竣工决算的编制与审计学员将学习如何在竣工结算阶段有效地控制工程造价，确保项目的最终成本合理合规竣工结算的概念

7.1定义作用法律依据竣工结算是指工程项目完工后，对实际发是确定工程最终造价、办理工程款支付、《中华人民共和国合同法》、《建设工程生的工程造价进行核算，确定最终的工程进行经济效益评价的重要依据价款结算办法》等法律法规对竣工结算进造价行规范竣工结算的编制

7.21编制依据2编制流程包括施工合同、设计图纸、工包括收集资料、核对工程量、程量清单、变更记录、材料价计算工程造价、编制结算报告格信息等等3注意事项要保证数据的真实性和准确性，严格按照合同约定进行结算竣工结算的审核

7.3审核重点1包括工程量是否准确、单价是否合理、费用项目是否齐全、变更是否合理等审核方法2包括清单核对法、实地核查法、询价比较法等常见问题3包括工程量计算错误、单价不合理、费用项目重复等工程索赔的处理

7.4索赔类型包括工期索赔、费用索赔、质量索赔等索赔程序包括索赔申请、调查取证、协商谈判、仲裁诉讼等索赔分析分析索赔原因、责任归属、索赔金额，确定合理的赔偿方案竣工决算的编制与审计

7.5决算编制要求审计重点要按照国家规定的格式和内容进要审核工程造价是否合理、资金行编制，数据要真实可靠使用是否合规、会计核算是否规范等审计方法包括账目核对法、实地盘点法、询证调查法等第八章工程造价信息化管理随着信息技术的快速发展，工程造价信息化管理已成为必然趋势本章将介绍工程造价信息化的概念、发展趋势和重要性，以及BIM技术、工程造价软件、大数据和智能化造价控制系统在造价控制中的应用通过本章的学习，学员将能够掌握工程造价信息化管理的方法和技术，提高造价控制的效率和水平工程造价信息化的概念

8.1定义发展趋势重要性工程造价信息化是指利用信息技术对工程包括云计算、大数据、人工智能等技术的提高造价控制的效率和水平，降低造价风造价进行管理，包括数据采集、存储、分应用，以及全过程造价管理平台的建设险，实现精细化管理析和应用等技术在造价控制中的应

8.2BIM用1BIM概述2应用领域BIM是一种基于三维模型的工包括工程量计算、造价估算、程信息集成技术，可以实现设成本控制、变更管理等计、施工和运维等环节的信息共享3应用案例通过实际案例，展示BIM技术在造价控制中的应用效果工程造价软件的应用

8.3常用软件介绍1介绍国内外常用的工程造价软件，如广联达、鲁班等功能比较2对不同软件的功能进行比较，帮助学员选择合适的软件使用技巧3分享软件的使用技巧，提高学员的使用效率大数据在工程造价中的应用

8.4数据采集数据分析决策支持采集工程造价相关的数据，包括市场价格、利用大数据技术对数据进行分析，挖掘造为工程造价决策提供数据支持，提高决策历史造价、工程量清单等价规律和趋势的科学性和准确性智能化造价控制系统

8.5系统架构功能模块介绍智能化造价控制系统的架构，介绍系统的功能模块，包括造价包括数据层、应用层、展示层等估算、成本控制、变更管理等实施效果通过实际案例，展示智能化造价控制系统的实施效果第九章工程造价控制案例分析本章将通过具体的工程案例，分析房建工程、市政工程、工业工程、EPC项目和PPP项目的造价控制方法和效果学员将学习如何在不同类型的工程项目中有效地控制工程造价，总结经验教训，提高造价控制的实践能力房建工程造价控制案例

9.1项目概况控制措施效果分析介绍房建工程的项目概况，包括项目规模、介绍在该项目中采取的造价控制措施，包分析造价控制的效果，包括节约的成本、结构类型、设计特点等括限额设计、优化施工方案、严格变更管提高的效益等理等市政工程造价控制案例

9.21项目特点2控制要点3经验总结介绍市政工程的项目特点，包括工期强调在市政工程中需要重点控制的环总结在该项目中获得的经验教训，为长、环境复杂、涉及部门多等节，包括设计优化、材料选择、施工类似项目提供参考组织等工业工程造价控制案例

9.3控制难点1介绍工业工程造价控制的难点，包括技术复杂、设备昂贵、专业性强等解决方案2介绍针对这些难点采取的解决方案，包括引进专业人才、优化设计方案、严格设备选型等成本效益分析3分析这些解决方案的成本效益，评估其经济价值项目造价控制案例

9.4EPCEPC模式特点介绍EPC模式的特点，包括设计、采购、施工一体化、总价承包等全过程控制策略介绍在EPC项目中采取的全过程造价控制策略，包括设计优化、采购控制、施工管理等风险管理介绍在EPC项目中如何进行风险管理，降低造价风险项目造价控制案例

9.5PPPPPP模式介绍造价控制重点介绍PPP模式的特点，包括政府强调在PPP项目中需要重点控制与社会资本合作、风险共担、利的环节，包括投资估算、运营成益共享等本、绩效考核等绩效评估介绍如何对PPP项目的绩效进行评估，确保项目达到预期目标第十章工程造价控制发展趋势随着社会经济的不断发展和技术的不断进步，工程造价控制也面临着新的挑战和机遇本章将介绍全过程工程咨询、绿色建筑与造价控制、工程总承包模式下的造价控制以及国际工程造价控制趋势，为学员提供前瞻性的视野全过程工程咨询

10.1概念优势实施难点全过程工程咨询是指对工程项目从投资决能够提高工程项目的管理水平和投资效益包括专业人才缺乏、市场机制不健全、法策到竣工验收的全过程提供咨询服务律法规不完善等绿色建筑与造价控制

10.21绿色建筑概念2造价影响因素绿色建筑是指在全寿命周期内，包括绿色材料、节能设备、可最大限度地节约资源、保护环再生能源等境、减少污染，为人们提供健康、适用和高效的使用空间3控制策略包括优化设计、选用绿色材料、推广节能技术等工程总承包模式下的造价控制

10.3总承包模式特点1包括设计、采购、施工一体化、总价承包等造价控制难点2包括风险分担、变更管理、合同管理等管理创新3包括精细化管理、信息化管理、风险管理等国际工程造价控制趋势

10.4国际惯例介绍国际上常用的工程造价控制方法和标准，如FIDIC合同条款、IPMS等先进经验介绍国际上先进的工程造价控制经验，如BIM技术、价值工程等本土化策略探讨如何在国际工程项目中应用本土化策略，降低造价风险课程总结与展望主要内容回顾重点难点提示回顾本课程的主要内容，包括工提示本课程的重点和难点，帮助程造价基础知识、造价控制理论、学员巩固所学知识各阶段造价控制方法以及工程造价信息化管理等未来发展方向展望工程造价控制的未来发展方向，鼓励学员不断学习和探索。