河道生态修复工程工程进度计划和工期保证措施及违约责任承诺

河道生态修复工程工程进度计划和工期保证措施及违约责任承诺工期目标

1.1响应业主的工期要求，保质保量地完成工程施工生产任务，并通过精密部署、合理安排，争取提前工期，以提高社会效益计划工期286日历天,计划开工日期2022年3月20日；计划完工日期2022年12月31日施工进度安排原则

1.2本标段工程施工区域广、工程量较大、，因此必须科学、合理、有序地安排施工工序，其工期安排原则为1按照招标文件的要求，结合本工程的特点，科学合理的安排施工进度计划既要满足施工质量的要求，又要确保目标工期兑现，避免在恶劣条件下进行施工2合理安排各施工作业队，明确每一个作业队的职责,各个作业队平行流水作业，相互配合，尽量避免互相干扰，使主体工程施工强度得到保证上足能力匹配、机况良好的专业机械设备，依据施组计划进度安排及结合施工状况进行动态调配，加强日常检修，保证正常的作业率

④技术保证集中组织阅读熟悉设计图纸资料，准确计算工程数量，不断优化和完善实施性施组各专业进一步优化施工技术方案、措施、进度计划横道图加强现场技术指导和测量、试验工作，杜绝发生技术性失误及时准确的编报月度施工计划及财务用款计划4夜间施工工期保证措施夜间施工时设置足够的照明设备夜间施工要保证有计划地准备充足的材料供应夜间施工注意防火、防盗，加强值班巡逻，并保证有一名主管领导负责值班挨近居民点的工点，夜间施工尽量避免使用大马力、高噪音的施工机械5节假日施工措施

①项目部人员的管理a.项目部人员明确职责，协调一致，为保证节假日及农忙季节连续施工创造条件，落实进度计划，实现工期目标b.本工程开工后，项目经理部所有管理人员取销节假日，坚守岗位，各守其职，保证工期顺利进行c.落实强化每一个人的岗位职责，对节假日在岗人员实行岗位工资制d.认真排查、解决每一个管理人员的后顾之忧，做到人在心留，确保工作效率

②施工作业队伍的管理措施a.在选择专业施工队伍时，对不受农忙季节及传统节日影响，业务素质、操作技能好、内部管理机制健全且与单位有长期劳务合同的施工队优先考虑，从事本工程的劳务分承包b.到农忙及传统节日前，事先落实施工队的最大出工率，及早豫备施工队进行补充c.对选好的专业施工队在签订劳务合同时，对其不影响农忙、节假日出工率的承诺要用经济手续加以制约，明确奖惩条件，严格落实执行，决不拖欠农民工工资，保证按时发给人工工资d.对工期进度、计划进行合理编排，在不影响总工期的前提下，把大量使用农民工、普通工的工序尽量不安排在农忙季节及传统节日期间e.在秋收麦种期间，家在农村的职工和劳务工要赋予补助，并派人对他们的家属进行慰问，使他们坚守岗位，保证正常施工现场制作宣传栏、标语牌，对工程中浮现的好人好事、质量、进度优胜的班组人员及时宣传表扬，教育职工f.在秋收、麦种期间，从资金上予以保证，一是保证一线工人正常开支，保证工人吃好；二是对不回家坚守岗位上班的工人家庭，适当邮寄部份资金，保证农村亲属雇工开支和购买化肥、种子等用款需要，从根本上解决一线和后方思想上、经济上的后顾之忧施工进度计划的调整

1.5通过检查分析，如果发现原有进度计划部份不能适应实际情况时，为保证施工进度控制目标的实现，就必须对原有进度计划进行调整，以形成新的进度计划，作为进度控制的新依据施工进度计划的调整方法主要有两种通过压缩关键工作的持续时间来缩短工期

1.

5.1具体措施包括1组织措施

①增加工作面，组织更多的施工队伍；

②在技术允许的情况下增加每天的施工时间；

③增加劳动力和施工机械的数量2技术措施

①改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间歇时间；

②采用更先进的施工方法，以减少施工过程的数量；

③采用更先进的施工机械3经济措施

①实行包干奖励；

②提高奖金数额；

③对所采取的技术措施赋予相应的经济补偿组织搭接作业

1.

5.2这种方法的特点是不改变工作的持续时间，而只改变工作的开始时间和完成时间工期违约责任承诺

1.6我公司中标后，将以下方面制定工期进度保障措施，保证在工期内顺利完成生产任务

1、严格执行业主关于生产进度保证措施的各项条款；

2、做好安全保障工作，严格执行《中华人民共和国安全生产法》及水利行业安全生产标准规定，建立健全各项规章制度，做好安全大检查工作，建立完善应急救援预案，防止因安全事故影响下的工期延误；

3、做好前期准备工作，在工期开始做好设备、原料的检验入库，人员的安全培训等各方面的工作，做到有生产指令就能提供服务，保障甲方施工进度；

4、做好特殊情况下的生产指令安排，如复杂路况、特殊天气、工农关系等；

5、积极主动了解甲方施工指令，确保按时施工;

6、如因我方自身生产调度失误，造成甲方工期延误,每迟延一天竣工交付使用本工程，向发包人支付违约金500元/天，且由我方承担甲方损失以上是我司向甲方做出的郑重承诺，请予以监督3施工过程中根据工程发展情况不断调整施工组织设计，优化施工方案，合理配置施工设备和人员，从技术、施工设备、人力资源及资金等方面提供可靠的保障各分项工程施工进度安排

1.3根据工期目标要求，工期安排总体思想，进度计划具体安排如下施工准备阶段

1.

3.1在此阶段，完成组建项目部、搭建暂时设施、整平场内施工道路、施工供水、供电、机械设备调遣、物资采购、施工测量放样、技术交底等工作主体工程施工阶段

1.

3.2在此阶段，主要完成土方清淤工程、砌石工程、坝袋工程、碎路面工程、涵管工程、及植被栽植等工程的施工完工清理阶段

1.

3.3该阶段主要进行竣工清理及资料整理、竣工验收等工作具体施工进度安排见《附表四计划开、竣工日期和施工进度横道图》工期保证措施

1.4组织保证

1.

4.1我公司对某县东汶河城区段生态修复工程项目极其重视，计划成立“某县东汶河城区段生态修复工程项目”项目经理部”，选派具有丰富施工管理经验的项目经理、技术负责人等，并成立工管部、技术质量部、计划合同部、采购部、综合办公室等5个职能部门，同时成立土石方工程作业队、砌石工程作业队、路面工程作业队、涵管工程作业队、植被栽植作业队，由工管部统一调配，形成以项目部为根的树状组织机构，项目部宏观调控，定期或者不定期沿树状线深入到各层次，检查评比，各职能部门深入到生产第一线收取施工信息，及时报项目部汇总，经协调处理后及时反馈，形成一个有机的生产管理体系工期保证体系

1.

4.2如果我单位中标，成立由项目经理任组长，主要管理人员参加的“保证工期领导小组”，健全岗位责任制，从组织、制度和措施上保证工期目标的实现工期保证组织体系图如下:项目总工（副组长）各部室负责人项目经理（组长）质检组常规施文过设技工件程备术过资参仪指程料数器标监检监检检控查控查测检测成果分析、统计、评价精密组织，实施项目施工动态管理加强各专业协调配合，组织平行流水作业，建立与保持良好的连续均衡施工秩序职能部门超前运作，高效服务，严格管理，充分发挥保障作用单位各级主管领导及业务骨干坚守岗位，加强现场调度指挥工期保证措施

1.

4.31施工超前准备搞好现场工程施工，工程前期工作的超前考虑、准备和落实对整个工程施工有举足轻重的影响我们将做到以下几点超前工前调查和施工用地作用超前，工程技术管理人员快速进场交接桩，摸清土地征用情况，根据工程内容，有计划地采集现场工程资料，短期内解决施工生产暂时占用土地的征迁工作施工方案超前，根据设计文件资料，综合考虑工程的特点、地理环境、工期目标等情况，快速确定工程总体施工方案，提出相关的施工技术措施抓好施工方案和施工技术措施的完善和优化，强化施工前期准备工作交通组织管理超前，为了做到施工和交通两不误，我们根据施工总体方案和周围区域交通状况拟定现场交通组织方案施工材料准备超前，我们将根据工程进度要求，掌握各类材料需用量和质量要求，提前落实，合理安排材料进场，保证施工需要施工工艺验证超前，将使用的施工工法，在正式施工开始前预施工，找出最佳工艺参数，确保施工质量2保证工期的管理措施

①就近调遣精兵强将，以最快的速度上场施工若我单位中标，即将就近抽调有丰富施工经验的施工管理和专业技术人员以及优秀的专业施工队伍，组成精干的项目指挥机构，组织施工人员、机械设备和物资材料，保证进场快、设营快、开工快，尽快创造施工条件，展开主体施工

②建立岗位责任制，强化施工管理实行工期目标管理，建立岗位责任制，签订工期、质量及安全包保责任状，明确各级管理人员的职责，完善考核及奖罚制度，实行分工负责，各职能部门进行目标管理，按大工序分工把守，环绕工期制定进度计划、工作计划，每月检查落实情况，定期召开工程例会，及时掌握施工动态，了解各项目进度情况，对未完成进度计划的查明原因，制订改进措施，使工程进度按计划进行，做到旬保月，月保总工期对关键控制工程，经工艺试验后，确定工艺标准和工序时间，列入考核指标

③合理配置资源，满足进度要求根据本工程的特点，按施工要求合理配置施工资源，对重点工程重点投入按施工要求进行规划布置，作出设备进场计划、材料分期供应和采购计划以及资金使用计划，并在计划的时间内，完成施工准备工作

④优化施工方案，科学组织施工根据本工程的技术难点和环境特点，精心细化实施性施工组织设计，科学组织施工运用网络计划技术，实行动态管理，及时调整各分项工程进度计划，按工作内容和进度要求适时调整各生产要素，满足工期要求合理安排工序，抓住关键工序，正确协调各施工工序，做到环环相扣，井然有序杜绝计划执行过程中的随意性，使整个施工过程时时处于受控状态

⑤加强调度指挥，强化协调力度强化施工调度指挥与协调工作，超前布置，密切监控落实，及时解决问题，避免搁置延误重点项目或者工序，采取垂直管理、横向协调的强制手段，减少中间环节，提高决策速度和工作效率

⑥做好施工保障工作协调好与地方政府和群众的关系，把工作做到前面，以减少对群众的干扰，为施工全面展开创造条件掌握水文天气等方面的信息，制定可行的特殊季节施工措施，合理安排施工顺序，落实到位，保证进度切实落实施工安全防护措施，以安全保进度加强设备管理与维护，提高设备的完好率、利用率和施工机械化作业程度做好设备的选型和配件供应工作，贯彻高效耐用和宜修的原则，型号宜少不宜多，备足易损件3确保工程重难点施工的工期保证措施

①袭击完成施工准备中标后，以快上场、创条件、边开工、边准备、保重点的指导思想，迅速完成施工队伍及机械设备调遣，抓紧暂时设施建设，确保按时开工技术准备现场交接桩复测，测设控制基线、水准点网，定位放线；邀请设计与监理技术交底、图纸会审，进一步修改完善实施性施组及优化分项工程施工方案，向监理工程师报验相关资料、申请开工报告等物资准备组织备运开工初期急需的各种材料进场

②上足劳力和配足各专业技工本工程计划劳力总量大，各专业工种须按项目进度计划配足劳力和专业技工，并按实际进度情况动态调整高峰期劳力缺口采取倒班、加班及就近调济措施

③合理调配机械设备。