经验材料：“三个强化”激活村干部队伍专业化建设“一池春水”

经验材料“三个强化”激活村干部队伍专业化建设“一池春水”为加强基层治理体系和治理能力现代化建设，全面夯实党在农村的执政基础，不断提高农村基层组织建设质量，持续推进抓党建促脱贫固效、促乡村振兴、促基层治理工作，*自治县深入推进村干部队伍专业化建设，着力锻造一支扎根基层、干事创业、担当作为、廉洁高效、相对稳定的村干部队伍

一、强化员额管理，明晰岗位职责一是优化岗位整合在全县开展全覆盖摸排，摸清政府购买服务岗位职数、职责要求、待遇标准、准入资格等情况，摸排岗位46个，将职责相近、业务相邻的政府购买服务岗位进行整合二是鼓励合理兼职按照“一人兼多职、一人领多酬、宜兼职则兼职”原则，提倡村（社区）干部兼任23类乡镇“几大员”，通过定人、定岗、定酬、定责，实现“一人多职，多岗多酬”三是严格日常管理健全完善村（社区）干部监督约束机制，规范村（居）务监督委员会运行，细化村（社区）干部小微权力清单，从严落实“四议两公开”“一事一议”、值班坐班、外出报备、重大事项请示汇报等制度

二、强化系统培训，锻造专业能力一是选优配强干部拓宽人选来源渠道，用好高校毕业生，，三支一扶，，政策，引导高校毕业生到村服务，同步实施村（社区）优秀人才回引计划，加大优质村级后备干部培养储备力度二是提升素质能力坚持把村干部纳入全县干部教育培训总体规划和年度计•划，采取集中培训与分散培训、理论教育与技能提升、课堂教学与实践锻炼相结合方式开展经常性培训，积极引导村（社区）干部和后备干部参加自学考试、函授教育、“双提升”行动计划等提升学历和能力三是完善考核评价改进对村干部的考核评价体系，采取“日常管理+年度考核”“乡（镇）考+群众评”方式，对村干部思想政治、工作作风、履职尽责等方面进行全面考核，落实村（社区）干部任期和年度目标管理责任制

三、强化激励关怀，激发干事活力一是注重待遇落实按照“谁履职谁兼薪”原则，采取“县级统筹+乡镇考核发放”方式，实行“基本报酬+整岗补贴+绩效补贴+争创农村’六星’党组织奖励+集体经济创收奖励”结构性岗位补贴长效机制，“一肩挑”达4000元/月、正职达3500元/月、副职达3000元/月二是注重政治激励加大从优秀村干部中发展党员、选拔人才力度，积极推荐优秀村干部作为各级党代会代表、人大代表、政协委员人选，结合庆祝建党100周年系列活动积极推荐表彰优秀村干部三是注重人文关怀严格落实村（社区）干部养老保险、意外伤害保险和体检要求，妥善解决离任村干部待遇问题，对于因公受伤、生病住院、家庭困难的村（社区）干部，及时进行走访慰问。