集团公司人力资源管理制度页

HU/WU隼宇集HUAYU GROUP人力资源管理制度年月日201637下属单位人力资集团人力资源工作或任务集团总裁源管理管控管理下属单位总经理部部闫机构部门下属单位人力资源管理经办、主办复核、核转核准审阅制度制度规管控管理规定的制定章体系建下属单位人力资源等理经办、主办核准备案审阅设管控管理办法的制定费用下属单位人力资源费用经办、主办复核、核转复核、核转核准预算预算的编制与调整下属单位人力资源年度经办、主办核准备案审阅计划工作计划的制定与修订与总结下属单位人力资源年度经办、主办核准备案审阅工作总结的确定第三章.人力资源规划与开发第一节人力资源战略与规划第二十九条集团的人力资源战略为追求稳健成长的适度统筹的综合型战略具体内容有关内容为:在商业地产发展战略的指导下，结合企业文化、企业竞争力与外部环境，依照科学系统的制度制度规章与规划,综合运用多元化的人力资源策略，分层奂羲负责任,适度统筹，规范标准，稳健成长，有效推进人力资源的配置、整合、激励与开发；在此基础上，追求建立一支认同企业文化、具有创新精神、与企业共同成长的相对稳定的专业化提工有关员工队伍,为成为持续成长的商业地产典范提供全面的人力资源保障第三十条集团采取各种措施，制定人力资源规划通过进行人力资源预测，制定与完善内容有关内容全面的计划方案,集团致力于增强企业的人力资源预警能力与灵活应变能力，为企业的人力资源管理萱控萱理工作提供科学的指导第三十一条人力资源规划包括:

1、人力资源管理管控管理的阶段性目标

2、人力资源需求预测

3、人力资源供给预测

4、达到阶段性目标与平衡人力资源供需的措施

5、其他与人力资源有关的必要的计划方案

6、其他人力资源规划工作第三十二条集团人力资源战略与规划是指导企业人力资源簪理管控管理工作的重要文件集团各单位及其人力资源管理管控管理部月机构部门必须在集团人力资源部的指导下开展执行工作，贯彻与落实人力资源战略与规划第二节人力资源开发第三十三条集团采取各种措施，制定合理的人力资源开发计划；在此基础上,改进县工有关员工绩效,提高英工有关员工能力,促进吴壬有关员工成长,最大限度地发挥县工有关员工的潜能,用人力资源开发的理念规范与整合管理菅控管理工作,实现人力资源价值的最大化第三十四条人力资源开发包括

1、绩效管理管控管理

2、培训管理管控管理

3、职业生涯管理管控管理第三十五条集团鼓励吴工有关员工对自身的职业生涯进行规划,鼓励县工直关员工积极参与和本人有关的职业生涯管理管控管理工作第三十六条集团采取各种措施，建立与完善能够评估提至有关员工发展需要与职业潜能的管理菅控置理系统；在此基础上，深化绩效考核，加强培训工作，提供咨询建议，合理引导与帮助员主有关员工制定适宜的职业发展计划,提升职业生涯管理管控管理水平,实现个人发展与企业发展的统一第四章人才招募管理管控管理第一节概述第三十七条目的集团通过各种渠道进行人具有关人员招聘,以确保集团的人才供给与战略需求、岗位需求相匹配第三十八条招募策略

1、集团秉持公开平等竞争的原则，杜绝任何以权谋私、假公济私和任人唯亲现象

2、实行先内部调配、后外部招聘的策略

3、招募由人力资源部丹机构部门拿凄负责任,部闫机构部门级以上管理管控管理人艮有关人员是人力资源部闫机构部门招募工作的外延人吴有关人员,有义务参与招募并积极参与公司储备外部人才的工作第三十九条招募流程相关流程包括准备、实施、录用三个阶段第二节管理管控管理权责第四十条招募管理管控管理权责招募对象招募权责例外处理权责备注重要备注公司级等理管控管理人吴有关人员集团人力资源部集团总裁岗位的候选人无例外处理是指候选人必须集团公司其他岗位的候选人集团人力资源部无例外处理符合所有要求相关要求应届生集团人力资源部无例外处理下属公司人力资源部开机构下属公司人力资源部门须向集团人力资源部报下属公司除公司级管理管控管理人县有管理管控管理部目下属公司总经理备部■月■机构部门级等理关人员岗位以外其他岗位的候选人机构部门管控管理人吴有关人员岗位的招募结果第四十一条下属公司参加或举行大型招聘活动，事先须向集团人力资源部报备第三节录用条件第四十二条被录用人必须满足的基本条件

1、年满18周岁，品行端正，身体健康，达到公司的体检标准

2、符合本岗位的任职资格，包括但不限于学历、专业、工作年限等，应具备与岗位相关的良好从业经历和业绩记录

3、遵守法律法规和社会公德，无违法违纪的行为记录

4、与其他任何单位不存在劳动关系，与以往所在单位无竞业禁止协议

5、对集团企业文化核心理念初步认同第四十三条不得录用的人吴有关人员

1、剥夺政治权利，尚未恢复者

2、被判刑者或被通缉，尚未结案者

3、参加非法组织者

4、品行恶劣，曾在集团内受到过开除处分者

5、吸食毒品者

6、经医院体检不合格者

7、无合法证件者第四节招募计划第四十四条招募计划每年12月，集团各公司人力资源部月机构皿制定下一年度人力资源招募计划、费用计划，报备集团人力资源部集团各公司各用人部门机构部门应于每季度检查本部门机构部门人力资源供应状况，各公司行政人事部应于每季度最后一个月初汇总审核需求后报备集团人力资源部第四十五条计划外招募因定岗定编发生奕砧修改变更等原因引发的临时招募为计划外招募各公司人力资源部闫机构部门在收到用人部门机构部门提交的书面招募申请与新增岗位职位说明书后开始招募，并报备集团人力资源部第四十六条招募申报

1、.用人部闫机构部门依年度招募计划按月向人力资源部闫机构部门方面申报；

2、申报获公司奂赛鱼责任人审批报备集团人力资源部后由人力资源部小机构部门实施;

3、先内部调整后外部招募第四十七条招募实现唐季度，各公司需向集团人力资源部报备招募到位人县直共2级信息A一一--------带格式的:与体颜色］红色带［0i格式的:导体顽色色带第四十八条筹备项目本次项目招募计划格式的:乒体凝石［五色J、集团内筹备项县至次理每季度第三个月第一周向集团人力资源部上报下一季度招聘计划与费用，审批通过后方可执行带格式的字体颜色红色

2、先内部调整后外部招募第五节内部选聘带格式的:导体颜色红色第四十九条选聘组织带格式的与体颜色「红色原则上公司级管理管控管理人吴有关人员由集团奂责负责任组织选聘,其余级别人具有关人员由各公司自行组织选聘，部门机构部门级管理管控管理人具有红员选聘录用结果须向带格式的方体颜色红色带格式的三体颜色二红色集团人力资源部报备第五十条选聘步骤内部选聘应包含但不限于以下步骤

1、确定选聘岗位，明确岗位说明书;

2、发布公告，接受报名；

3、确定评委；

4、笔试；

5、面试；

6、结果评定；

7、公布结果及答疑公司级管理管控管理人吴有关人员的内部选聘还应包含以下项目本次项目:案例实操、工作总结及计划、360度评价第五十一条参选资格

1、凡在集团连续工作满一年、符合选聘岗位基本条件的吴壬有关员工,都有资格参与选聘，申请新的工作岗位

2、县王有关员工在应聘之前应征得所在单位奂羲负责任人和人力资源部门机构部门的同意第五十二条选聘标准

1、候选人品行优良，认同并践行集团企业文化

2、候选人以往工作表现及业绩记录优秀

3、候选人专业知识水平优秀

4、候选人沟通、组织、协调等综合能力优秀第五十三条选聘纪律

1、选聘结果必须依照候选人能否满足工作需要等标准来确定

2、在确定选聘结果的过程中，用人部闫机构部门奂赛负责任人必须与本公司的人力资源部开机构部门进行协商

3、评委需严格按照公平、公正的原则对候选人进行评价

4、严禁集团内部人吴宜人员以不正当手段影响选聘结果第六节外部招募第五十四条外部招募依对象不同分社会招募、校园招募第五十五条外部招募渠道包括但不限于网络、现场招聘会、业内推荐、内部推荐、中介机构人力资源部月机构部门负妻负责任维护各渠道,并定期检查各渠道使用情况，汇总使用效果，为招募工作做指导第五十六条校园招募

1、校园招募以年度为单位组织开展，由集团人力资源部奂羲负责任

2、集团内公司级管理管控管理人其有关人员有义务参加集团人力资源部组织的统一面试

3、校园招募步骤确定岗位/培养需求，申报审批计划，收集简历，实施甄选，评定结果，确定录用

4、未参加集团统一的校园招募而被下属公司录用的其他应届生，须报备集团人力资源部并实行统一的薪酬福利待遇

5、集团人力资源部统一组织应届生的入职培训

6、集团人力资源部对应届生实行分配

7、各单位须对应届生实施培养培训工作，并建立健全相关制度制度规章第七节社会招募第五十七条社会招募是指从社会上吸收有一定工作经验的人吴有关人员进入公司工作第五十八条社会招募工作由人力资源部■闫■机构部门奂赛负责任组织安排,公司内专业部闫机构部门或业务部月机构部门有义务应要求相关要求参与配合第五十九条人力资源部门机构部门需组织相关人吴有关人员组成面试小组进行综合面试公司级管理菅控萱理人戾直红员由集团人力资源部及集团相关部月机构部门或专业的指定公司级管理管控管理人具有关人员组成面试小组,部丹机构部门级管理管控管理及以下人具有关人员由人力资源部月机构部门与用人部目机构部门组成面试小组第六十条招募流程相关流程

1、确定招募

2、职位界定

3、招募搜寻渠道

4、预筛选

5、全面评估，须用人部门机构部门参与

6、录用决策

7、薪酬谈判

8、录用与入职第六十一条背景调查

1、公司内重要管理管控管理及关键岗位,人力资源部闫■机构部门需对意向候选人进行背景调查

2、背景调查视岗位、候选人情况在全面评估或发出录用通知后进行

3、背景调查视岗位性质可从个人基本信息、个人社会关系、工作经历及评价、项目本次项目信息做调查

4、背景调查可采取电话联系方法方式访问、实地查看、网络搜寻等方式左法方式进行第八节人才储备第六十二条储备人才来源

1、内部人才储备

2、外部人才储备第六十三条内部人才储备结合导主有关员工职业生涯规划进行

1、确定需要储备后备人才的关键岗位

2、选拔符合关键岗位要求相关要求的后备人才

3、访谈吴工有关员工,意愿者确定为可储备人才

4、制定具有针对性的提升培养方案

5、人力资源部月机构部门报批、实施、跟踪和反馈培养计划并报备集团人力资源部第六十四条外部人才储备

1、外部人才是指具有良好教育背景、工作经验、综合素质全面的与集团行业、战略发展方向一致的社会从业人最垄送人员

2、储备人才既可作为招募对象，亦可作为业内联络人身份联络招募对象

3、须建立储备人才信息电子档案并定期更新

4、定期与储备人才保持联系、维护关系

5、人力资源部月机构部门发凄负责任外部人才储备工作,公司内吴工有关员工作为业内人吴有关人员有义务协助人力资源部月机构部门完成外部人才储备工作第五章培训管理管控管理第一节概述第六十五条培训按照内容有关内容分为:

1、专业培训

2、通用素质培训

3、企业文化培训第六十六条培训按照重大程度分为

1、普通培训

2、专项培训第六十七条培训按照实施位置分为

1、在岗培训

2、脱岗培训

3、入职培训第六十八条培训按照实施性质可分为三类，分别为

1、内部培训是指由公司戾工有关员工进行讲授的培训内部培训为集团内主要的培训方式方法方式

2、外请培训是指由非公司内县工有关员工进行讲授且培训场所由公司提供的培训

3、外派培训是指由非集团英工有关员工进行讲授且培训场所由集团以外机构提供的培训第六十九条培训策略

1、以人力资源开发为导向，着眼于未来集团人力资源的长期发展

2、以公司整体战略发展为方向，在普通培训的基础上实施专项培训

3、以专业培训、企业文化培训为主，兼顾通用素质培训

4、以在岗培训为主，兼顾脱岗培训

5、以团队培训为主，兼顾个人培训第七十条培训按照实施主体分为四个层面分别为

1、由集团人力资源部实施的培训

2、由集团公司其他部丹机构皿实施的培训

3、由下属公司人力资源部闫机构部门实施的培训

4、由下属公司其他部门机构皿实施的培训第二节管理管控管理权责第七十一条集团人力资源部奂羲鱼责任对集团各单位的培训工作进行职能指导和监督检查第七十二条下属单位人力资源部月机构部门奂赛负责任执行本公司的培训工第七十三条下属单位总经理对本公司的培训具有行政领导相关领导的权责第七十四条培训实施权责实施者主要任务集团人力资源部

1、集团内公司级管理管控管理人具有关人员的培训第一章总则1第一节概述1第二节制定原则1第三节价值取向2第四节管理管控管理权责2第二章人力资源管理管控管理体系23第一节概述23第二节人力资源制度制度规章基本框架34第三节人力资源管理管控管理部门机构部门设立与岗位设置5第四节人力资源例行工作6第五节管理管控管理权责67第三章人力资源规划与开发78第一节人力资源战略与规划7§第二节人力资源开发89第四章人才招募管理管控管理8+0第一节概述9W第二节管理管控管理权责9W第三节录用条件10U第四节招募计划101S第五节内部选聘1113第六节外部招募121S第七节社会招募134§第八节人才储备1417第五章培训管理管控管理15-R第一节概述154S第二节管理管控管理权责1644）第三节培训体系搭建1730rm第四节培训需求评估与课程设置第七节培训考核绯第八节培训效果评价213第九节培训协议2226第十节培训档案22^第六章劳动关系管理管控管理2237第一节组织架构管理管控管理体系2227第二节岗位设置233§第三节入职管理管控管理25SO第四节劳动合同协议合同管理管控管理26^第五节试用期管理管控管理28SS第六节岗位变动3035第七节离职管理管控管理33S©第八节工作交接3541第七章薪酬管理管控管理364^

2、集团除公司级管理管控管理人具有关人员以外其他县工有关员工的专项培训

3、集团公司除公司级管理管控管理人具有关人员以外其他易工有关员工的普通通用素质培训

4、集团人力资源部除公司级管理管控管理人吴有关人员以外其他最工有关员工的普通专业培训

5、集团公司级管理管控管理内有关人员、集团公司提至有关员工的入职培训

6、下属公司对口部丹机构部门提至有关员工的专项专业培训

1、集团相关公司级管理管控管理人具有关人员的专业培训集团其他部门机构部门

2、本部门机构部门吴工有关员工的普通专业培训及专用通用素质培训

3、下属公司对口部丹机构部门塌在有关员工的专项专业培训

1、本公司部-目■机构部门级管理管控管理及以下人戾有关人员的普通通下属公司人力资源部门机构用素质培训部门

2、本部门机构部门英工有关员工的普通专业培训

3、公司内所有级别县工有关员工的入职培训

1、本部H机构部门提至有关员工的专用通用素质培训下属公司其他部目机构部门

2、本部丹机构部门具工有关员工的普通专业培训第三节培训体系搭建第七十五条培训体系三要素为“课程”、“讲师”、“制度制度规章”各公司要搭建适合本公司的培训体系第七十六条课程搭建包括需求评估与课程设置等第七十七条讲师搭建包括内训师、外训师队伍搭建与管理管控管理第七十八条制度制度规章搭建是指与培训簪理管控管理相关的制度制度规童，包括培训评估办法、出勤管理管控管理办法、培训课程管理管控管理等第四节培训需求评估与课程设置第七十九条培训需求评估分为三部分，分别为

1、企业需求评估其重要参考因素为企业战略、企业文化、外部环境等

2、岗位需求评估其重要参考因素为岗位胜任力

3、个人需求评估其重要参考因素为绩效考核结果等第八十条内部课程内容有关内容设置原则依据:

1、按岗位类别、性质不同分别设置；

2、根据岗位需求评估、资质要求相关要求设置:

3、同一岗位须设置专业类、企业文化类、通用素质类培训，且合理分配内容有关内容占比;

4、兼顾课程固化与灵活性调整的原则；

5、完成规定年度课时；第五节讲师第八十一条讲师分内部讲师与外部讲师第八十二条内部讲师包括但不限于公司内

1、部当机构部门级以上管理管控管理人吴有关人员（含）

2、优秀普通管理管控管理人吴有关人员和优秀县工有关员工

3、参加外派培训的员工有关员工第八十三条内部讲师奂羲负责任编制相应课程第八十四条外部讲师指非本公司共工有关员工的讲师第八十五条各公司须培养建设内训师队伍，制定讲师管理管控管理制度制度规章,包括但不限于讲师选拔、讲师管理管控管理、讲师奖励第六节培训计划与培训实施第八十六条培训计划的制定

1、每年年底，各公司人力资源部闩•机构部门组织制定下一年度的培训计划并经集团人力资源部审批后下发

2、集团人力资源部组织制定集团公司下一年度培训并经总裁审批后下发

3、集团公司各部闫机构部门对下属公司对口部闫机构部门制定年度培训计划进行专业指导

4、培训计划须明确培训目标，并将其作为培训效果评价的重要依据第八十七条培训费用

1、培训费用根据培训计划拟定

2、培训费用审批1集团公司凡因培训产生的各类费用均须通过集团公司人力资源部审核、财务预算部会审、借支、报销2下属公司培训学费在3000元/人/次以下的项目本次项目在本公司内部审核，3000元/人/次以上含须经集团人力资源部审批后方可报销

3、集团公司及各公司培训费用计划由集团人力资源部审核、财务预算部会审后，报总裁审批第八十八条培训实施

1、各公司人力资源部月机构皿应按审核下发的培训计划实施本公司的培训

2、培训须做好培训前、培训中及培训后的流程相关流程化管理管控管理,并将各阶段实时形成记录电子文档重要文件可作纸质保存

3、培训实施过程中，参训人具有关人员的课堂表现、课时等情况须有记录,并与个人绩效考核记录相挂钩第八十九条外请培训实施

1、必要的专业培训及通用素质培训可采用外请培训方式方法方式

2、各公司的外请培训应经本公司人力资源管理管控管理部■口机构部门审核通过后实施

3、集团外请讲师应严格挑选，并严格执行培训前考察、评估程序，以保证培训效果

4、集团外请培训应与相应培训合作单位签订培训合作协议，培训教材及各类文档应由各公司人力资源管理管控管理部门机构部门留档保存第九十条外派培训按照时长可分为三类，分别为

1、短期外派培训净培训时长为一个月（含）以内的培训

2、中期外派培训净培训时长为一个月至半年（含）的培训

3、长期外派培训净培训时长为半年以上的培训第九十一条以下外派培训，受培训人应与所在公司签订相应的培训协议培训协议根据费用情况约定服务期

1、培训学费为5000元以上（含5000元）的短期外派培训

2、全部中期外派培训

3、全部长期外派培训第九十二条政府规定的强制性从业入员有关人员资质培训取得的证件需留存各公司人力资源部月机构部门由公司承担课程费用第九十三条外派培训实施

1、参加外派培训的人具有关人员,须由所在公司人力资源部丹机构部门对其进行资格审查

2、参加外派培训的人提通红员须在培训结束后将培训资料交所在公司人力资源部月机构部门保管

3、外派培训课程应严格挑选及培训前考察、评估程序，以保证培训效果，与相应培训合作单位签订培训合作协议

4、参加外派培训的人吴直差A员在培训结束后须提交培训报告第九十四条培训活动组织

1、培训活动的组织应有组织、有计划进行，杜绝以会代培，使培训流程担关流程管理管控管理专业化

2、培训活动应注重培训设施设备的准备工作，加强电子化设施设备在培训中的应用，提升培训效果

3、在培训课程设计上，应结合多种培训形式综合组织培训，应在传统授课培训中融入体验式、教练式或讨论式等形式，并采用多方■式方法方式培训,不限于面对面授课的方式方法方式,增强学员对培训内容有关内容的理解和接收程度第七节培训考核第九十五条集团各公司人力资源部闫机构部门须制定培训考核制度制度规章,明确完成规定内容有关内容的培训是提至有关员工转正、晋级、晋升、加薪、绩效考核的前期条件第九十六条集团各公司人力资源部目机构郭n须针对不同岗位设置对应的课程内容有关内容,规定合理的培训课时第九十七条集团各公司人力资源部门■机构部11应当对培训对象参加培训的情况进行记录，制作吴工有关员工培训记录文件,存入吴工有关员工公司档案第八节培训效果评价第九十八条集团各公司人力资源部4,机构部门在培训结束后须及时对培训效果进行评价第九十九条培训效果评价依评价对象分别开展

1、针对培训讲师，由参训人吴有关人员通过培训满意度调查对其评价

2、针对课程内容有关内容,

（1）由参训人吴有关人员通过培训满意度调查对其评价

（2）由参训人最有关人员主管对课件及培训后参训人最有关人员的工作变上修改变更对其评价

3、针对参训人吴有关人员,

（1）由培训讲师通过课程记录反馈对其评价；

（2）培训掌握度，通过专项考察等工具对其评价；

（3）培训应用度，通过调查参训人具有关人员主管意见了解参训人吴有关对于新知识或新技能的应用程度第一百条人力资源部闫机构部门应定期对公司部月机构部门内组织的培训进行检查，检查不仅有培训实施检查，还应有培训以后渗训人员有关人员的掌握应用度的检查第一百一条集团各公司人力资源部门机构部门须定期根据培训效果评价结果对培训讲师、培训课程进行总结，并将其作为调整培训计划的重要参考第九节培训协议第一百二条以培训费用、培训时长等为依据，集团人力资源部对部分培训执行培训协议机制，与该部分培训的培训对象订立培训协议一般是指提升提工有关员工工作技能、工作能力的培训第一百O三条培训协议须约定培训内容有关内容、培训形式、培训时长，培训服务期，及培训目标等事项第一百四条培训费用指培训学费根据学费不同约定相应服务期限

1、5000-15000（含）二年

2、15000-30000（含）三年

3、30000-500000（含）五年

4、500000以上八年第一百五条培训协议存入吴王有关员工公司档案,按相应管理管控管理办法管理管控管理第十节培训档案第一百六条集团人力资源部奂羲负责任保管集团公司的培训档案,下属公司人力资源部门机构部门奂羲负责任保管本公司的培训档案第一百七条存档以电子版为主，定期储存刻录至光盘保存重要的文档如培训协议等以文字版存档为主保存期限五年第六章劳动关系管理管控管理第一节组织架构管理萱控萱理体系第一百O八条.集团各单位分类

1、集团公司

2、下属单位

（1）区域子公司

（2）普通子公司

（3）分公司

（4）类公司单位第一百九条组织策略集团以适度扁平化为组织策略，并实行配套的分权机制与管控机制第一百一十条组织层级集团各单位严格控制组织层级的规模单个公司的组织层级原则上不超过四级第一百一十一条核心岗位的管理管控管理关系

1、下属单位总经理受集团总裁领导相关领导,对总裁奂妻负责任

2、下属单位财务奂赛■鱼贵任人受集团财务总监和本公司总经理的双重领导相关领导其中，集团财务总监对其实行职能领导相关领导,本公司总经理对其实行行政领导相关领导下属单位财务奂赛负责任人对集团财务总监和本公司总经理奂妻负责任集团实行财务奂费负责任人委派制集团财务总监推选担任下属单位财务奂支负责任人的人选,报集团人力资源部审核、集团总裁批准后，委派该人县有关人员担任下属单位的财务奂支负责任人第二节岗位设置第一百一十二条集团各单位的岗位设置都必须遵循定岗定编的原则第一百一十三条定岗定编的再容有关内容

1、定责明确部闩机构部门职能与岗位职责

2、定岗明确集团各单位所需要的岗位

3、定编明确集团各单位所需要入共有关人员数量

4、定员在定编的基础上，严格按照编制数额与岗位的质量要求相关要求,为集团各单位的每个岗位配置合格的人吴有关人员第一百一十四条定岗定编的要求相关要求

1、集团按照扁平化组织策略、直线一职能型组织模式的原则定岗定编，人英至送A员编制一经核定，具有相对稳定性集团各单位必须严格控制编制总数，不得随意增加编制数目管理管控管理类入员有关人员应根据实际工作量核定岗位,一人可兼任多七人以上管理管控管理团队应配置专职奂责负责任人;五一七人等理管控管理团队可视工作难易复杂程度决定奂支负责任人是否兼任其他工作；五人及以下管理管控管理团队奂妻负责任人应兼任其他工作;基础一线县工有关员工编制应当按照定点、定量原则核定，在保证工时达标的情况下可灵活安排倒班人吴有关人员的工作时间,如执行高峰班次、非高峰期合并班次等弹性工作时间

2、集团各单位应当根据制度制度规篁规定的管理萱控菅理权责以及本公司的实际需要，每年年末合理进行本公司下一年度的定岗定编工作，报集团人力资源部审批后，可据此编制年度人力资源费用预算

3、如因季节性工作需要增加工作人■具有关人员,则集团各单位应当通过外包、非全日制用工等形式予以满足，不得据此增加编制数目

4、长期外包人吴有关人员需在编制中进行上报核定第一百一十五条定岗定编的调整

1、为适应不断奕砧修改变更的主客观条件,集团对定岗定编工作实行动态管理管控管理

2、如主客观条件发生重大突牯修改变更,集团各单位可调整本公司的定岗定编方案，经本公司总经理审核、报集团人力资源部审批，总裁批准后执行第一百一十六条岗位安全可控机制根据实际需要，集团各单位须针对部分岗位（包括涉密岗位）实行岗位安全可控机制通过流程相关流程控制、岗位互控、岗位轮换等形式，集团各单位须保证该岗位工作权力、工作信息的可控性，防止员工有关员工离职等原因导致该岗位工作的中断第一百一十七条职系和职级

1、集团实行平行职系

2、集团内处于相同行业的公司，应采用相同的职系

3、每一个岗位对应一个级别，每一个级别对应一定的薪酬和福利水平

4、在确定岗位职级方案之前，必须进行岗位工作分析

5、集团采用统一的职系、职级方案，由集团人力资源部奂费负责任制定第一百一十八条岗位说明书

1、为规范岗位职责管理管控管理,集团各单位必须建立针对本公司各工作岗位的岗位说明书

2、集团各单位的人力资源管理管控管理部门机构部门奂委负责任本公司岗位说明书的汇总、确定

3、集团各单位应于每年一月更新岗位说明书的内容有关内容,确保岗位说明书准确反映与岗位有关的各类重要信息

4、岗位说明书的内容有关内容应包括职位总览、职位设置图以及职位的基本信息、设置目的、工作职责、任职资格、培训要求相关要求、能力素质要求桓关要求、工作条件、工作关系等第三节入职管理管控管理第一百一十九条入职流程相关流程

1、新入职员工有关员工填写《员工有关员工信息表》及提供相关入职资料，包含但不限于身份证、学历证、学位证、1寸照片、离职证明、其他资格证；

2、公司与县工有关员工签订:

（1）劳动合同协议合同/返聘协议/非全日制劳动合同协议合同集团各单位根据实际用工情况与县工有关员工签订用工合同协议合同

（2）保密协议对于负有保密义务的劳动者，集团与其另行订立《保密协议》，作为原劳动合同协议合同的附件双方在《保密协议》中应当约定竞业限制条款需签订保密协议的人吴有关人员包含但不限于:公司级管理管控管理人■具有关人员、财务/行政/人事人吴有关人员及机要信息管理管控管理人吴有关人员、其他关键岗位共吴有关人员

（3）岗位职责确认书县工有关员工入职时须签订《岗位职责确认书》，以保证县工有关员工对岗位职责及工作内容有关内容的认知和理解

（4）管理管控管理人具有关人员行为准则确认书集团公司级管理管控管理人吴有关人员须签订《管理管控管理人吴有关人员行为准则确认书》，以保证对集团企业文化的理解与贯彻第四节劳动合同协议合同管理管控管理第一百二十条劳动合同协议合同是集团与县主有关员工确立劳动关系、明确双方权利与义务的法定协议集团所有符合条件吴工有关员工必须按规定与集团指定的具备法人资格的公司订立劳动合同拉送查同，确立劳动关系第一百二十一条订立劳动合同•协议合同的主体

1、提工有关员工与其所属的具备法人资格的公司订立劳动合同协议合同

2、劳动合同也送金包中的法定代表人以营业执照上的法定代表人为准，委托代理人为作为合同协议合同订立主体之一的公司的第一奂责负责任人,委托代理人必须具有法定代表人出具的“委托代理书”

1、各单位人力资源管理管控管理部门机构部门需按照集团下发的《劳动合同协议合同》范本，在自愿平等、协商一致的基础上与提至有关员工订立书面劳动合同协议合同并严格执行对《劳动合同协议合同》范本有调整的，应报集团人力资源部批准后执行

2、集团各单位人力资源部月机构部门录用劳动者的,自录用之日起一个月内完成劳动钥耳协议合同的订立

3、用人单位与劳动者在用工前订立劳动合同协议合同的,劳动关系自用工之日起生效合约生效第一百二十四条劳动合同协议合同的续订

1、与吴至有关员工续签劳动合同协议合同,应在提至有关员工劳动合同协议合同期满前三十日递交《劳动合同协议合同续签审批表》,由直属领导相关领导及公司第一奂委负责任人签署意见如同意续签劳动合同协议合同,双方协商一致，办理劳动合同协议合同的续订手续

2、《劳动合同协议合同续签审批表》应当在劳动合同协议合同期满前三十日内办理完毕第一百二十五条劳动合同协议合同签订期限

1、订立固定期限劳动钿锁送全园的第一次签订3年，第二次签订年限根据吴工有关员工工作表现,原则上不少于3年

2、签订无固定期限劳动合同协议合同的,需报集团人力资源部审批，其中集团公司各部门机构部门第一奂羲负责任人及各单位第一奂赛负责任人需总裁批准，其他公司级管理管控管理人吴有关人员由集团人力资源总监批准第一百二十六条劳动合同协议合同的到期、解除、终止

1、劳动合同协议合同即将到期时,县工有关员工所在单位应根据县工有关员工绩效表现,制定“县工有关员工合国协议合同到期评价表”,在平等的原则下根据评价结果确定与员工有关员工劳动合同协议合同的自动解除或续签，如自动解除应提前30天通知吴工有关员工

2、如果需要解除或终止劳动合同协议合同,则集团人力资源部或下属单位人力资源部月机构部门应当与戾工有关员工订立《解除劳动合同协议合同协议书》

3、发生集团提工有关员工跨公司调动的，提至有关员工应与原公司签订《解除劳动合同协议合同协议书》同时与调入公司重新签订《劳动合同协议合同》

4、发生提壬有关员工离职的,由所在单位与该县至有关员工签订《解除劳动合同协议合同协议书》第一百二十七条劳动争议处理

1、集团对于劳动争议的处理遵循着重调解、及时处理的原则

2、劳动争议发生后，县至有关员工所在单位应当争取协商解决争议

3、如果发生劳动争议仲裁或劳动争议诉讼，则由集团法律部目机构部门奂赛负责任处理劳动争议仲裁或诉讼事务,并向集团人力资源部报备第五节试用期管理管控管理第一百二十八条试用期时长

1、原则上，集团各公司新入职共工有关员工的试用期为1—6个月

2、吴至有关员工试用期时长的确定依据为该县工有关员工所在公司与其订立的劳动合同协议合同的期限

（1）最主有关员工劳动合■同•协议合同的期限为三个月以上且不满1年,则该吴工有关员工的试用期为1个月；

（2）县工有关员工劳动合同协议合同的期限为一年（含）以上且不满3年，则该县工有关员工的试用期为2个月；

（3）员工有关员工劳动合同协议合同的的期限为3年以上（含），贝1该县至有关员工的试用期为3-6个月

3、同一吴工有关员工在同一公司只能约定一次试用期,但发生岗位变动时，可约定考察期第一百二十九条试用期延长、转正及提前转正

1、试用期延长

（1）吴工有关员工工作满试用期后,如所在单位认为需要延长该戾工有关员工的试用期,在与晶主有关员工协商一致的情况下可酌情延长其试用期但延长后该员工有关员工的试用期总时长不得超过法律规定

（2）对于延长试用期后仍不能胜任工作的戾工有关员工,所在单位应做好评价记录并予以调岗或者解聘试用期不合格予以调岗的县工有关员工应补充调岗手续

2、试用期转正

（1）公司级管理管控管理人吴有关人员试用期即将结束时,由集团人力资源部组织其上级、同级和下级对其进行试用期评价，评价内容有关内容包括试用期重点工作完成情况评估、全面综合能力评估等，由评价人最有关人员进行非公开地评价，集团人力资源部收集整理评价意见，报总裁审批后转相关人事部耳机构部门执行

（2）其他人吴有关人员试用期即将结束时,由所在部门机构部门奂赛负责任人对该县工有关员工的工作表现进行评价,提出转正意见，填写《提至有关员工转正审批表》，按程序逐级审批后对该县至有关员工执行转正

3、试用期提前转正

（1）对于试用期内表现突出的县工有关员工,可由用人部门机构部门建议,经所在单位总经理或所在部44机构部门总监同意后,提前转正

（2）提前转正流程相关流程与按期转正流程相关流程一致第一百三十条试用期薪酬管理管控管理吴至有关员工工作满试用期且经过考评合格后，所在公司原则上对其进行薪酬正向调整，幅度为1—2级第一百三十一条试用期劳动关系的解除2直去员工试用期内，各公司行政人事部做好试用期期间间评价和考核记录，如考核结果证明该员工有关员工不符合所在单位的录用条件,经培训仍不能胜任岗位的，则所在单位可以解除劳动合同加送金回，同时应将该考核记录存档第六节岗位变动第一百三十二条岗位变动原则优化戾工有关员工能力结构,促进戾工有关员工职业生涯发展,通过岗位奕生修改变更优化人力资源配置状况，在合适的时间将合适的易王有关员工配置到合适的岗位，并对重要、关键岗位实行定期轮岗机制第一百三十三条岗位变动的方式方法方式

1、晋升

2、平行调动

3、降职与免职第一百三十四条岗位变动管理管控管理权责表岗位提名权决定权执行权之团公司算总监、总裁助理集团总裁集团总裁集团人力资源部级管理管控公司其他公司级等理管控管理部门机构部门第一奂赛管人吴有关人集团总裁集团人力资源部理，负责任人人吴有关人员员集团分管总监/总裁助:属单位级管第一奂支负责任人集团总裁集团人力资源部公司理菅控理管A艮有关人财务奂妻负责任人集团财务总监集团总裁集团人力资源部理，员其他公司级管理管控管理各公司第一奂麦也责任集团总裁集团人力资源部人吴有关人员人行政人事部门机构部下属单位人力集团人力资源总监/各公司第一奂赛鱼责任1属单位门奂赛负责任人/财务部资源管理管控管部门人集团财务总监机构部门级月机构部门奂羲负责任人理部闫机构部门管理管控管理人各公司分管的下属单位人力其他部闫机构部门级管理吴有关人员各公司第一奂赛鱼责任公司级管理管控管资源管理管控管管控管理人吴有人关人员理人吴有关人员理部月机构部门所在部目机构部门奂羲负责任人/分管公下属单位人力下单位普通管理管控管理人吴有关人员、各公司第一奂赛负责任司级管理管控管理人吴资源簪理管控管属普通县工有关员工人有关人理部月机构部门备注重要备注:曾在集团各单位有任职经历，离职后又重新入职的部门■机构部门级管理管控管理人具有关人员须经集团人力资源部审批后方可任用第一百三十五条晋升可分为职务晋升和职级晋升

1、职务晋升是指被晋升人晋升后，其职务得到提升

2、职级晋升是指被晋升人晋升后，其职级得到提升，但职务并未发生奕化修改变更第一百三十六条晋升条件见下表:晋升种类晋升条件备注重要备注

1、此职务所代表的岗位有空缺；如晋升候选人为特殊人才或

2、晋升候选人达到必要的任职年限和学历要求表现突出者，则所在单位在职务晋升将有关情况报请集团总裁或相关要求;集团董事会核准后，可以暂

3、晋升候选人能够满足所在单位的培训要求相时对其取消相关要求;

4、被晋升人的综合素质评价为优秀；关条件的限制，对该候选人

5、被晋升人的能力可以胜任晋升后所奂奏负责执行跨级晋升任的工作

1、晋升候选人在现职级的工作时长达到规定的职级晋升是发生在同一职务任职年限；内的晋升，故此类晋升不要

2、晋升候选人能够满足所在单位的培训要求相职级晋升求相关要求有岗位空缺关要求;职级晋升的主要考量指标是

3、在现职级，晋升候选人连续满足绩效考核要绩效和在职年限求相关要求第一百三十七条平行调动的种类:

1、集团内跨公司平行调动

2、公司内跨部当机构部门平行调动第一百三十八条平行调动管理管控管理权责

1、集团内跨公司调动由集团人力资源部奂赛鱼遗任，下属单位予以配合，并由调出及调入公司行政人事部奂羲鱼贵任办理相关手续

2、公司内跨部开机构部门调动由各公司行政人事部奂责负责任第一百三十九条集团实行关键岗位及因需轮岗机制业务、财务管理管控管理等部门机构部门的关键岗位工作人吴有关人员在同一岗位工作满两年的,可以对其执行平行调动第一百四十条集团各级吴工有关员工应从集团战略出发,服从合理的调动安排，各级人力资源管理管控管理部门机构部门也应关注提至有关员工职业生涯,合理安排调动，公司对积极配合调动的提工■直去员工将在薪酬正向调整、晋升等给予优先考虑第一百四十一条对堤工有关员工无正当理由不能服从调动,根据相关人力资源簪理管控管理部■口机构部门提供的《调动情况说明意见》,一年内不得对该县工有关员工执行薪酬正向调整、晋升第一百四十二条跨公司调动在原单位按照离职程序办理相关手续，在调入单位按入职程序办理相关手续，集团内跨公司平行调动不设试用期，仍在试用期内的不增加试用期时间第一百四十三条降职与免职的条件

1、提工有关员工违反国家法律、法规，被国家司法机关追究法律责任

2、吴工有关员工严重违反集团的规章制度制度规章

3、提至有关员工经考评不能胜任本职工作

4、县工有关员工缺乏工作责任心,且玩忽职守，有失职或渎职行为

5、吴工有关员工系重大事故的直接责任人,且给集团造成严重经济损失和名誉损害

6、吴工有关员工所在单位因机构调整精简工作人吴有关人员第一百四十四条如吴工有关员工所在单位因机构调整精简工作人吴有关人员导致对该县工有关员工执行免职,则其工有关员工的职级和职务随所在单位机构的调整而终止第一百四十五条收到降职或免职通知的县工有关员工,必须于5日内完成工作交接县工有关员工不得借故拖延或拒绝工作交接第一百四十六条降职的兵王有关员工,所在单位自降职之日起重新确定其薪酬第七节离职管理管控管理第一百四十七条离职是指集团各单位吴至有关员工离开工作岗位并与所在单位解除劳动关系第一百四十八条离职包括辞职、退休与解聘第一百四十九条离职审批权责岗位审核权审批权执行权2团公司算公总监、总裁助理集团人力资源总监集团总裁集团人力资源部级等理管控司管其他公司级簪理管控管理部闫机构部门第一奂羲k#有关人理集团总裁集团人力资源部人吴有关人员负责任人员:属单位第一负赛负责任人集团人力资源总监集团总裁集团人力资源部公司级等理管控财务奂妻负责任人集团财务总监集团总裁集团人力资源部管k#有关人理，其他公司级管理管控管理各公司第一奂赛鱼责任员集团总裁集团人力资源部人吴有关人员人:属单位部闫机构部门级管理管控各公司分管的公司级管下属单位人力机构部门级各公司都门管理人县有关人理管控管资源管理管控管口HI」.管控管理人第一奂支负责任人员理人戾有关人员理部月机构部门有关人员具所在部闫机构部门奂妻下属单位人力资源各公司下单位普通管理管控管理人吴有关人员、负责任人/分管公司级管理管控管理部月展第一奂支负责任人普通县工有关员工管理管控管理人员有关机构部门人员第一百五十条辞职

1、吴王有关员工辞职须提前三十日以书面形式向用人单位提出,最至有关员工辞职应填写《提至有关员工辞职申请单》,按照管理管控管理权责执行审批

2、县王有关员工辞职获批准后,该县主有关员工须同直接上级进行协商,确定本人的辞职期限，同时，该县工有关员工须办理《离职人吴有关人员财务清结单》，并做好工作交接等事宜

3、堤工有关员工辞职要严格履行《劳动合同协议合同》《补充协议》《培训协议》《竞业禁止协议》中的变更、解除、终止等有关条款

4、如有关员工不按照以上流程相关流程办理辞职手续且给集团造成重大经济损失，则集团保留追究其法律责任的权利第一百五十一条退休

1、退休年龄按照国家规定标准执行

2、吴工有关员工达到退休年龄后,须提出退休申请，由所在单位为其办理退休手续，公司级管理管控管理人吴有关人员退休需报备集团人力资源部

3、如因工作原因确实需要单位返聘，需经所在单位用人部耳机构皿申请，逐级上报并经集团人力资源部批准后方可执行返聘实行一年一聘，并须明确聘用期内的工作内容有关内容、报酬待遇等事项第一百五十二条解聘

1、解聘是指公司主动与—理工解除劳动关系的行为

2、公司解聘—员工须依据劳动法规和公司有关规定执行，用人部门机构部门须提供关于该员工有关员工不能胜任本岗位工作的材料，人力资源管理管控管理部月机构部门奂妻负责任与被解聘员工有关员工进行沟通并填写意见第八节工作交接第一百五十三条工作交接管理管控管理

1、县工有关员工因岗位变动或离职等原因离开本岗位时,要与岗位接任人进行工作交接如没有岗位接任人，则按规定由有关妾凄负责任部门机构部门指定人具有关人员进行工作交接

2、工作交接内容有关内容:应包括本岗位工作职责、例行工作、重点工作，本岗位工作目标的进展与实现情况，本岗位重要的公共关系，本岗位信息化角色（电子信息及相关密码口令），本岗位管理管控管理的各类公司资产以及各种工作资料（包括印鉴、文件、电子文件）等

3、对未按规定进行工作交接的县五直去员工公司有权采取处罚或追责措施第一百五十四条工作交接的监督

1、集团总监、总裁助理由集团人力资源总监奂妻负责佳监督交接，人力总监交接由集团监事长奂赛负责任交接,或由总裁指定人吴有关人员奂赛负责任

2、下属单位总经理（常务副总经理）、项目本次项目奂支负责任人的工作交接由分管行业奂赛负责任人（集团总监或总裁助理）奂赛鱼责任监督交接，如无分管行业部月机构部门,由集团人力总监奂责负责任监督交接

3、其他公司级管理管控管理人提有关人员离任工作交接时,由直接上级监督交接

4、下属单位财务奂赛免责任人离任工作交接时，由集团公司财务总监奂委负责任监督交接

5、部门机构部门级管理管控管理人吴有关人员及关键岗位人吴有关人员离任工作交接时，由下属单位分管领导担去领导监督交接第一百五十五条离任审计

1、集团公司级管理管控管理人吴有关人员及关键岗位人具有关人员发生岗位变动时，须由集团公司审计督察部进行离任审计

2、在离任审计过程中，如发现有未交或交接不清事项，责任由前任任职人奂责负责任

3、离任审计后，如发现有未交或交接不清事项，责任由接任人奂妻负责任第一百五十六条工作交接完成后，公司级等理管控管理人吴有关人员及关键岗位人吴直差的工作交接报告需以书面形式（含离任人、接任人、监交人签字签字或盖章）报集团人力资源部和所在单位人力资源管理管控管理部耳机构部门备案第七章薪酬管理管控管理第一节概述第一百五十七条薪酬策略

1、对外竞争性与对内公平性相结合集团通过薪酬调研等途径，确保英工有关员工的薪酬水平在劳动力市场具有竞争力,同时确保集团内一有关员工的付出得到合理的回报第一章总则第一节概述第一条本制度制度规章依据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同协议合同法》等有关法律、法规以及华宇集团的有关规章制度制度规童，就华宇集团人力资源售理管控管理事项而制定第二条制定目的为贯彻集团商业地产的发展战略，落实企业文化的核心理念，提升人力资源管理管控管理水平,推进现代企业管理管控管理制度制度规篁体系的建立，实现企业的永续发展，特制定本制度制度规章第三条适用范围与集团所有正式英工有关员工及试用期共工有关员工有关的人力资源管理管控管理工作,均适用本制度制度规章第四条本制度制度规章是集团其它所有人力资源管理管控管理文件的基础,对集团其它所有人力资源簪理管控管理文件具有强制约束力第五条本制度制度规篁中的集团是指山西华宇集团有限公司总部与总部直接及间接控股公司的统称；集团公司特指山西华宇集团有限公司总部；下属单位是指山西华宇集团有限公司总部直接及间接控股的公司第二节制定原则第六条本制度制度规章依据以下原则而制定:

1、公平原则集团建立与完善规章制度制度规章，保障县工有关员工享有劳动权利和履行劳动义务，拥有平等的职业发展机会

2、公正原则集团采取各种措施，使县工有关员工的表现能够得到客观的评价,兵工有关员工的付出能够得到合理的回报

3、公开原则

2、以岗位为基础、绩效为导向进行薪酬簪理管控管理1薪酬管理管控管理以岗位为基准,依据工作岗位进行薪酬管理管控管理，工作岗位在薪酬管理管控管理中起基础性作用:2薪酬管理管控管理以绩效为导向,按照绩效结果进行薪酬管理管控管理，绩效在薪酬管理管控管理中起导向作用

3、效率优先，注重贡献在保证公平的前提下，适度关注集团公司级管理管控管理人具有关人员以及其他处于关键岗位、做出突出贡献的县工有关员工的薪酬状况

4、统一的薪酬体系集团各单位必须按照统一的薪酬体系进行薪酬管理菅控管理第一百五十八条集团遵循薪酬保密的原则任何员工有关员工不得探听或谈论他人的薪酬情况，也不得向其他公司或不相关人吴有关人员透露集团的关于薪酬管理管控管理的任何信息第二节管理管控管理权责第一百五十九条集团人力资源部奂赛鱼重隹指导并监督集团各单位的薪酬簪理管控管理第一百六十条集团管控类、项目本次项目类及筹备单位的薪酬核定执行月度异动集团报批制；经营类单位的薪酬核定执行月度异动集团报备制第一百六十一条社会保险管理管控管理权责

1、集团人力资源部奂责负责任统筹集团的社会保险业务管理管控管理,并对下属单位的社会保险业务管理管控管理进行指导、监督

2、下属单位人力资源管理管控管理部门机构部门奂赛负责任与社会保险行政主管部闫机构部门进行协调,并办理社会保险业务

3、下属单位人力资源管理管控管理部闫机构部门的社会保险管理管控管理人戾有关人员奂责负责任本公司的社会保险业务簪理管控管理,并按照有关规定对集团人力资源部进行上报工作第三节薪酬结构第一百六十二条集团实行总体薪酬的概念按照薪酬的基本性质，县工有关员工薪酬可分为:

1、直接薪酬基本薪酬、激励薪酬等

2、间接薪酬社会保险、堤工有关员工福利等第一百六十三条按照核算周期，集团英工有关员工的薪酬分为三类,分别为

1、日度薪酬

2、月度薪酬

3、年度薪酬第四节基本薪酬第一百六十四条集团实行以岗位为依据的基本薪酬机制第一百六十五条基本薪酬包括但不限于岗位工资、激励性工资、岗位补贴、浮动工资等目前集团实行的基本薪酬分别为

1、岗位工资■•功工资学历与专业资格工资•（需提交讨论）

4、岗位补贴（工作补助等）第一百六十六条基本薪酬以岗位工资为主体，以年功工资、学历与专业资格工资为补充第一百六十七条岗位工资以岗位性质为依据，在工作分析和职位评价的基础上，采取一岗多薪，按学历、工作年限、管理管控管理幅度、工作难易程度、综合能力素质等方面确定各县工有关员工的岗位工资第一百六十八条年功工资以最工有关员工在集团的工作时长为依据,其执行对象为集团各单位工作时长满两年的县主有关员工,按照10元/人/年，与服务年限相乘计算入职时间为当月15号前（含），则当月起计发年功补助；15号后则下月起计发年功补助，与月工资一并发放，不封顶第一百六十九条|学历与专业资格工资以相关证书为依据，其执行对象为具备相应资格的一工有关员工学历与专业资格工资的发放须在吴工有关员二试用期满经考评合格后予以执行，转正日期为当月15号前（含），则当月起计发学历补助/专业资格补助；15号后则下月起计发学历补助/专业资格补助学历与专业资格工资的标准

1、本科（毕业证、学位证齐全），50元/人/月

2、硕士（毕业证、学位证齐全）、注册会计师、注册建筑师、注册造价师，200元/人/月

3、博士（毕业证、学位证齐全），600元/人/月.第一百七十条岗位补贴

1、岗位补贴主要指交通、通讯、住房等相应岗位级别可享受工作补助

2、工作补助以自然月为核算与发放周期

3、工作补助受出勤天数影响公司规定的全额带薪假、法定节假日期间正常发放，其余原因未出勤，扣除未出勤期间的工作补助第五节激励薪酬第一百七十一条集团实行以绩效为导向的激励薪酬机制第一百七十二条集团实行的激励薪酬分为三类，分别为

1、月度/季度绩效奖金

2、年度绩效奖金

3、业务提成第一百七十三条激励薪酬以实际下发的绩效考核方案或提成方案为依据c第一百七十四条激励薪酬执行对象为发放时在职的正式提工有关员工第六节薪酬序列第一百七十五条薪酬序列是指按照集团职级职系体系对应每一系列所划定的薪酬标准范围，设有上下限第一百七十六条各公司根据本公司的规模、人吴有关人员素质、业务性质制定与本公司发展相匹配的薪酬序列第一百七十七条每年年初，集团人力资源部根据各公司实际情况对各公司上报薪酬序列进行核定并下发，作为集团各单位确定本公司提工有关员工薪酬标准的依据第一百七十八条戾至有关员工的薪酬标准应不得低于或突破所对应的薪酬序列，如超过本公司本岗位薪酬序列标准，需执行集团审批流程相关流程第七节薪酬调整第一百七十九条薪酬调整原则

1、对于岗位职级有变动或通过试用期考评的县主有关员工,集团各单位可对其进行相应薪酬调整

2、原则上要求相关要求县工有关员工试用期及转正薪酬待遇应有差异,工作满试用期且考评合格后，可进行转正正向薪酬调整，调整幅度一般为一级，表现突出者不得超过两级

3、因市场环境、通货膨胀等因素，可视实际情况对易工有关员工进行相应薪酬调整如若提至有关员工岗位级别没有变动,原则上一年内薪酬调整最多不得高于两级

4、集团各单位应以业绩表现为调整依据，奖勤罚懒、优胜劣汰，杜绝大锅饭、一刀切

5、有以下情况之一的吴壬有关员工,集团各单位原则上不得对其进行增加薪酬调整

（1）上一年度综合绩效考核成绩排名末位的；

（2）上一年度个人原因累计缺勤达一个月以上的；

（3）已提出离职申请的；

（4）已达到所在岗位的薪酬序列最高级别的第八节薪酬标准第一百八十条管理管控管理权责

1、集团所属的商业、酒店、物业等稳定经营类单位在下发的薪酬序列范围内根据本公司的薪酬预算自行核定员工有关员工的薪酬标准,每月以异动月报方式方法方式向集团人力资源部报备

2、集团管控类、项目本次项目类及筹备类单位县工有关员工的薪酬标准实行集团报批制，县至直差员工薪酬标准的核定需经集团人力资源部批准后方可执行

3、集团公司级管理管控管理人吴有关人员的薪酬标准由集团人力资源部根据薪酬序列统一确定并下发执行第一百八十一条在县工有关员工正常到岗并完成本职工作的情况下,集团各单位对本单位晟工直差员工月度薪酬的支付总额不得低于政府规定的最低薪酬标准第一百八十二条县工有关员工患病或非因公负伤治疗期间,在规定的医疗期内由各堂位核:照原岗位工资的50%支付其医疗期工资，但不得低于政府规定的当地最低工资标准的80队（建议调整为按照当地最低工资标准支付县工直差员工医疗期工资，医疗期期间公司承担单位部分的应缴保险）第一百八十三条兼任两个岗位或职务的县王有关员工,其薪酬适用较高级岗位/职务的薪酬标准第一百八十四条处于较低级职务的吴工有关员工代理较高级职务时,其薪酬不得超过较公司级职务转正后第一级的薪酬标准第九节薪酬发放第一百八十五条每月15日前发放上月薪酬（三亚地区酒店类单位可按原发放周期执行，即每月25日之前发放上月16日至本月15日期间的薪酬）第一百八十六条对于跨公司进行岗位变动的县工有关员工,其薪酬发放按照岗位变动时间分类执行当月15日之前调动的一有关员工,其当月的月度薪酬由调入公司发放；15日之后（含）调动者，其当月的月度薪酬由调出公司发放第一百八十七条薪酬必须由本人亲自领取或发放至本人名下银行卡如确有特殊原因不能亲自领取的，需在出具委托书后方可由他人代领第十节薪酬管理管控管理规范第一百八十八条预算管理管控管理

1、集团各单位应根据人县直员编制及工资序列，并结合年度经营计划于每年11月向集团人力资源部报审下年度工薪费用预算

2、预算下发后，各单位人事部门机构部门结合当年经营计划对工薪费用预算进行月度分解，签字签字或盖章确认后报集团人力资源部备案

3、各单位工薪费用预算使用率超过当月计划工薪费用预算使用率的5%为预警线超出预警线，人事部月机构部门须向集团人力资源部上报工薪费用超支原因，并提出相应的解决方案第一百八十九条月度例行管理管控管理

1、三亚地区酒店类单位于每月20日前将各单位总经理审批后的《人具有关人员/薪酬异动单》报集团人力资源部备案；其他稳定经营类单位于每月3日前将各单位总经理审批后的《入吴有关人员/薪酬异动单》报集团人力资源部备案；

2、集团管控类、项目本次项目类及筹备单位实行人员有关人员/薪酬异动集团报批制，于每月3日前上报集团公司人力资源部审批后方可执行

3、所有各单位应做好劳动用工分析，每月制作并向集团公司人力资源部上报《人力成本分析报表》，其中三亚地区酒店类单位于每月30日前将各单位总经理审批后的《人力成本分析报表》报回集团人力资源部备案；其他单位于每月15日前将各单位总经理审批后的《人力成本分析报表》报回集团人力资源部备案

4、所有上报数据必须保证真实、准确第十一节社会保险第一百九十条集团各单位人力资源部为县工有关员工办理国家规定的相应保险并根据国家政策定期调整参保基数第一百九十一条戾工有关员工因个人原因未能按时向单位提交参加社会保险相关资料，影响单位正常办理保险缴纳手续的，本人应递交个人申请，暂缓在本单位缴纳社会保险，注明个人未能提交相关资料的原因，各单位人力资源部奂羲负责任留存第一百九十二条参保时间原则上，对符合参保条件的人具直红员按照入职时间进行参保

1、县工有关员工入职后,保险关系当月15日之前转至公司的，当月开始缴纳社会保险，15日之后（含）转至公司的，次月开始缴纳社会保险

2、由于个人原因，保险关系延迟转入公司的，按照转入时间为县主有关员工缴纳社会保险第一百九十三条保险管理管控管理

1、县工有关员工新参各单位审核本单位提工有关员工是否满足社会保险新参条件,对满足条件的具王有关员工填写《单位社会保险新参人员有关人员信息表》,并于每月15日之前上报集团人力资源部及分管保险相关工作人吴有关人员

2、吴至有关员工调动对于跨单位岗位调动的县工有关员工,其保险费用由薪酬发放公司代扣其中当月15日之前调动的戾工有关员工,其当月保险费用由调入公司代扣代缴；15日之后（含）调动者，其当月保险费用由调出公司代扣代缴

3、吴至有关员工停保集团各单位整理本单位每月离职停保人吴有关人员名单,并于每月28日之前将《单位—年—月保险异动单》及停保人-艮有关人员的《解除劳动合同协议合同协议书》上报至各分管保险工作人吴直红员

4、提至有关员工退休集团各单位人力资源部奂费负责任为本单位符合退休条件的提工有关员工办理退休相关手续第一百九十四条保险费用

1、集团各单位按照核定的英工有关员工保险基数,按月依照规定比例代扣代缴个人承担部分，上缴单位承担部分

2、对于离职人英有关人员,当月出勤满15天（包括包含法定节假日及周末日）的县工有关员工,其当月保险由单位及个人按照国家规定比例承担；当月出勤未满15天（包括包含法定节假日及周末日）的易工直去员工，当月保险应由个人全额承担（包括单位缴纳部分）

3、被代管保险的集团各单位，应于每月20日前与保险代管单位完成各项保险费用的结算第一百九十五条集团各单位人力资源部奂羲负责任为本单位符合退休条件的吴工有关员工办理退休相关手续第一百九十六条业务办理集团各单位员工有关员工办理保险转入、转出手续，医疗报销、生育报销、工伤报销等业务需月每月15日之前递交材料，相关工作人■具有包员本月办理,15日之后（含）收到相关材料的，次月办理第一百九十七条集团商业类下属各公司应监督、指导合作的朕营、租赁模式运营商品供应商依法为其聘用的县工直差员工缴纳社会保险费用第十二节福利第一百九十八条集团实行的福利包括

1、节日福利

2、健康检查

3、优惠入住自有酒店

4、其他福利第一百九十九条管理管控管理权责

1、节日福利、健康检查由集团人力资源部统一制定年度标准，各单位自行执行

2、入住自有酒店优惠政策由各酒店自行制定，在集团范围内公示后执行

3、其他福利由集团福利委员会制定第八章绩效管理管控管理第一节概述第二百条绩效簪理管控管理是科学评价员工有关员工工作效果、提高戾工直关员工工作效率并保障集团各项工作顺利进行的重要环节集团实施全面的绩效管理管控管理,推进绩效管理管控管理的科学化第二百一条绩效簪理管控管理的内容有关内容分为三部分,分别为

1、绩效识别是指确定绩效管理萱控萱理所涉及的工作范围和考核指标

2、绩效考核是指对员工直差员工的绩效表现做出评价，是绩效管理管控管理的核心

3、绩效运用是指通过绩效结果应用，绩效总结，提出建议，帮助县工直关员工改进绩效第二百二条绩效策略

1、以人力资源开发为导向集团将绩效管理管控管理作为人力资源开发的重要组成部分，实行以人力资源开发为导向的绩效管理萱控萱理，通过绩效管理管控管理,实现绩效改进

2、多样性与一致性相结合集团各单位须根据各县工有关员工群体的工作特点制定多样化的绩效管理管控管理方案,同时须确保各绩效管理管控管理方案的考核结果具有可比性

3、客观性绩效考核为主，兼顾主观性绩效考核

4、多层级的绩效管理管控管理根据管理管控管理范畴,集团的绩效管理管控管理分为四个层级分别为1个人绩效管理管控管理2团队绩效管理管控管理3行业绩效管理管控管理4集团绩效管理管控管理每个层级的绩效管理管控管理分别与相应的可变薪酬层级相关联第二百三条按照管理管控管理周期,绩效考核分为四类，分别为

1、年度绩效考核

2、季度绩效考核

3、月度绩效考核

4、不定时绩效考核唤日本次项目绩效考核第二节管理管控管理权责第二百四条绩效委员会的组成与职责

1、集团绩效委员会由集团公司各部月机构部门第一奂赛负责任人及下属单位第一奂支负责任人共同组成

2、绩效委员会奂赛负责任对各单位部门机构部门级以上人■具有关人员的考核方案进行审定，对重大考核调整进行审批，对考核结果的重大争议进行决断第二百五条各级7有关人员的绩效考核执行主体在保守商业机密与尊重摄工有关员工的前提下,集团采取各种措施，最大限度地实现制度制度规章制定与制度制度规章执行的透明化第三节价值取向第七条企业文化的核心理念，是集团人力资源管理管控管理制度制度规章的价值取向第八条本制度制度规章遵循以下价值取向:

1、企业使命致力人们的美好生活

2、企业精神企业与县主有关员工共同成长

3、企业愿景持续成长的商业地产典范

4、核心价值观诚实守信、勇担责任、协作共赢、持续创新、追求卓越第四节管理管控管理权责第九条集团人力资源部根据集团发展战略，奂羲负责任制定人力资源战略并提交集团董事会审议通过第十条集团人力资源部根据集团总体规划与人力资源战略，奂赛负责任制定人力资源规划第十一条集团人力资源部根据集团人力资源战略，奂赛负责任制定人力资源开发计划和信息化建设计划第十二条集团人力资源部根据集团人力资源战略，奂赛负责任制定人力资源管理管控管理实施方案第二章人力资源管理管控管理体系第一节概述第十三条集团人力资源善理萱控萱理体系分为五个层级分别为:

1、集团董事会

1、集团公司员主有关员工及集团所有公司级管理管控管理5有关人员由集团人力资源部奂支负责任执行考核工作:

2、下属单位除公司级管理管控管理人吴有关人员外,其余人英有关人员由本单位人力资源管理管控管理部门机构部门奂支负责任执行考核工作第三节绩效设计第二百六条业绩导向的绩效设计原则注重以业绩为导向的考核原则，侧重以业绩指标完成情况及个人贡献度衡量绩效结果，避免大锅饭现象第二百七条考核指标及权重的设计根据单位及个人实际情况量身定做考核指标及权重，确保考核的有效性第二百八条奖励与处罚策略奖励与处罚是推进县工有关员工绩效达成、维系易工有关员工关系的策略,通过多种形式实现第二百O九条奖惩权责

1、集团公司级售理萱控萱建人吴直去△员的奖励由集团总裁或集团公司各部目机构部门奂羲负责任人提议,集团总裁审批核准后，集团人力资源部执行；处罚由集团总裁或集团公司各部目机构都门奂羲鱼责任人提议，集团总裁审批核准后，由集团人力资源部或审计督察部执行

2、集团公司除公司级管理管控管理人以外其他人吴有关人员的奖励与处罚由集团人力资源部决定并执行

3、下属单位除公司级管理管控管理人吴有关人员以外其他人具有关人员的奖励与处罚，由下属单位人力资源部闫机构部门提议,报下属单位总经理审批执行

4、下属单位高级管理管控管理人吴有关人员的奖励与处罚须由下属单位人力资源部月机构部门报集团人力资源部备案

5、集团各单位如发生危害集团利益的事件，则由集团审计督察部会同集团相关部闫机构部门介入调查,进行核查落实第二百一十条县工有关员工奖励

1、吴工有关员工奖励原则:吴工有关员工在工作中有特别突出表现或做出突出贡献

2、按照奖励的关键事件，人力资源部月机构皿按规定对奖励对象执行奖励奖励以通报奖励和奖金奖励为主要方式方法方式

3、县王有关员工奖励分为两大类别:即期奖励和长期贡献奖即期奖励主要奖励当年经营管理萱控萱理活动中的绩优者，包括通报表扬、奖励、嘉奖、表彰、突出贡献奖和总裁奖；长期贡献奖主要奖励长期为集团服务且有连续绩优表现者，包括连续服务奖

4、奖励的内容有夫内叁和基本条件如下表所示奖励类型奖励条件行政奖励经济奖励通报表扬50-100元在日常工作中，积极提出合理化建议，并取得重大奖励100-500元成果或显著成绩的；在完成工作任务时，做出显著成绩的；嘉奖500-1000元在日常经营管理管控管理过程中,在提高经济效益方面做出显著成绩，对公司贡献较大的；保护公司表彰1000-2000元财产或安全，使公司利益免受重大损失的；突出贡献奖升职或加薪奖励维护公司规章制度制度规章纪律、抵制歪风邪气，事迹突出的；忠于职守，积极奂责负责任,廉洁奉公，舍己为人，总裁特别奖10000元及以上奖励事迹突出的；其他应当给予奖励的第二百一十一条戾工有关员工处罚

1、吴壬有关员工处罚原贝IJ:吴壬有关员工在工作中因个人原因出现错误,造成损失

2、按照处罚的关键事件，人力资源部村机构部门按规定对处罚对象执行处罚处罚以通报处罚和罚金为主要措施如果处罚对象给集团造成经济损失，除罚金外，将按照损失金额的一定比例承担经济损失

3、处罚的标准与原因摘要如下表所示:惩罚类型惩罚条件行政处分经济处罚警告50-100元违反劳动纪律，存在迟到、早退，旷工，消极怠工等不良行为的；通报批评100-500元不能保质保量完成工作任务的；记过500-1000元无正当理由不服从工作分配或调动的；无理取闹，聚众闹事，打架斗殴，影响工作秩序及记大过1000-2000元社会秩序的；玩忽职守，工作不奂赛负责任任，造成事故或公司经济/财产遭受损失的；滥用职权，损损失金额的20%及以上或公肥私，使公司经济遭受损失的；贪污盗窃、投机降（撤）职2000-4000元罚金倒把、行贿受贿、敲诈勒索以及其他违法乱纪行为的；犯有其他严重错误的解除劳动合损失金额的20%及以上；同协议合同4000元以上罚金第四节绩效考核与发放第二百一十二条合理绩效评价尽量量化考核指标，绩效评价应以客观性考核为主、主观性考核为辅第二百一十三条绩效考核周期合理设置考核周期，确保绩效考核的时效性第五节绩效运用第二百一十四条绩效反馈人力资源管理管控管理部门机构部门应及时进行绩效反馈、组织绩效谈话，跟进绩效总结及绩效改进事宜第二百一十五条优胜劣汰制定绩效优胜劣汰细则，实行末位淘汰制，并将绩效考核结果应用于培训发展工作、岗位调整工作中第九章作息休假制度制度规章第一节概述第二百一十六条集团根据实际需要针对不同岗位实行与之相适应的工作时间机制第二百一十七条工作时间机制分类集团的工作时间机制包括标准工时制、不定时工时制和综合计算工时制

1、标准工时制标准工时制即每天工作八小时、每周工作四十小时的工时标准标准工时制一般适用于管控类、项目本次项目类、经营类单位的职能部闫机构部门

2、不定时工时制不定时工时制即以集中工作、集中休息、轮休调休、弹性工作的方式方法方式安排工作时间针对因生产特点、工作性质特殊需要或职责范围的关系，无法按标准工作时间衡量或需要机动作业的职工所采用的一种工时制度制度规章

3、综合计算工时制

（1）综合计算工时制即分别以周、月、季、年等为周期综合安排工作时间

（2）执行综合计算工时制的县工有关员工,其平均周工作时间不超过总体法定标准工作时间第二节考勤第二百一十八条考勤记录管理管控管理

1、各单位执行标准工时制的吴工有关员工执行一天四打卡的考勤簪理管控管理规定

2、新入职提工有关员工办理入职手续时要及时录入指纹记录,自到岗之日起实行指纹打卡考勤

3、因工作需要在集团内部进行调动的县主有关员工,应于调入之日起在调入单位人事部月机构部门录入指纹,实行指纹打卡考勤

4、集团所有英工有关员工均实行指纹打卡,特殊原因使用密码打卡的人吴有关人员需提交书面申请，单位第一奂羲负责任人密码申请需经集团人力资源部批准、其他人吴有关人员密码申请需经各单位第一奂支负责任人批准

5、集团人力资源部/各单位行政人事部应当每三个月对其进行复核，能够指纹录入后应立即取消密码记录

6、考勤记录是薪酬发放的重要依据

7、电子及纸质考勤记录须妥善保管备查，保管时长不少于两年第二百一十九条考勤异常管理管控管理

1、每月因个人原因漏刷卡次数不得超过3次，如超过3次且无本部闫机构部门领导相关领导确认其异常原因,则视同旷工对待

2、在实行标准工时制和综合计算工时制的条件下，县工有关员工实际上班时间晚于规定时间30分钟以内（含30分钟）的情形为迟到；员工有关员工实际下班时间早于规定时间30分钟以内（含30分钟）的情形为早退；吴工有关员工实际上班时间晚于规定时间30分钟以上的情形以及吴主有关员工实际下班时间早于规定时间30分钟以上的情形为旷工

3、迟到、早退15分钟以内，每次罚款50元；15分钟以上30分钟以内，每次罚款100元；迟到、早退时间超过30分钟视为旷工，旷工1天扣除当天工资，并处以日工资三倍的罚款

4、无故不到岗或未经批准擅自不到岗的情形视为旷工第三节加班及调休管理管控管理第二百二十条

1、兵工有关员工应在规定时间内完成工作任务,如因工作原因需要延长工作时间，应保障劳动者身体健康的条件下延长工作时间每日不得超过三小时、每月不得超过三十六小时

2、县王有关员工加班必须严格执行加班审批流程相关流程,每次加班应填写《加班审批单》，注明加班原因，经主管领导相关领导签字签字或盖章确认后报行政人事部备案若超出第一条规定的加班需报集团人力资源部审批

3、除法定休假日加班外，其余时间加班应当安排吴壬有关员工进行调休

4、吴王有关员工因加班产生的调休,原则上应当安排在加班日起一个月内完成

5、如确因工作原因无法在当月调休的，经主管领导相关领导批准,行政人事部审核后可延长至加班后三个月内完成第四节请假报告机制第二百二十一条

1、集团各单位所有戾工有关员工的假期申请,必须进行事前审批，同时报本单位的人力资源管理管控管理部闫机构部门备案如确属特殊情况，请假人吴有关人员应当在返岗后及时执行补假流程相关流程O

2、请假类型包括事假、病假、年假、轮休、探亲假、产假、婚假、丧假及哺乳假等第二百二十二条公司级管理管控管理人吴有关人员请假

1、公司级普理管控管理人具有关人员休假必须严格执行0A审批流程相关流程,严禁事后补假

2、公司级管理管控管理人吴有关人员请假未经批准擅自离岗应视同旷工对待

3、公司级管理管控管理人具有关人员有薪假应分次执行,单次连续使用有薪假原则上不超过7天，特殊原因需请假7天以上必须经集团总裁批准后方可执行

4、公司级管理管控管理用有关人员休假7天以上者,必须在休假审批流程相关流程中明确工作代理人与紧急联系方式方法方式

5、异地派遣英工有关员工应遵循“先休年假、再休探亲假”的原则，跨公休日、法定节假日享受探亲假时，所跨公休日、法定节假日应包含在享受的探亲假天数之内

6、公司级管理萱控萱理人吴直红员休假复岗后应及时向所在单位人力资源管理管控管理部目机构部门及0A系统中销假

7、公司级管理管控管理人艮有关人员所有有薪假当年有效,过期作废

8、休假审批流程相关流程及权限:职乡请假天数报批流程相关流程集团关!、集团总裁功监、，集团集团人力资源部各单位不限理、人力资源部核对集团总裁批准人力资源总监0A发布、第一假期阅知备案鱼笈责集团集团大、监、集团3天（含）人力资源部总裁月直属领导担关领理、人力资源部核对0A发布、各单第以下导批准位羲假期备案一奂责负＜任/集团人力资以集团集团3-7天（含休直属领导相关领源部人力资源部核对人力资源总监集团总裁阅知公司管息日）导审批0A发布、级声假期批准理，管备案控出理有7（员集团人力资关,7天集团集团（不，直属领导相关领源部会财以上（含休人力资源部核对人力资源总监集团总裁批准务实导审批0A发布、息日）假期审批责任,备案＜）集团集团人力资源3天（含）所在单位第一奂集团人力资源部核对部以下赛鱼责任人审批财务总监批准各单位假期0A发布、备案财务奂赛鱼责任人集团集团集团人力资源3-7天（含休所在单位第一奂集团集团总裁阅人力资源部核对人力资源总监部0A发布备息日）毒鱼责任人审批财务总监审批知假期批准案集团人力资源7天集团集团部直属领导相关领集团以上（含休人力资源部核对集团总裁批准人力资源总导审批财务总监审批0A发布、备息日）假期监阅知案第二百二十三条其他人吴有关人员请假

1、请假人具有关人员的假期为3天（含）以内的，由其部目机构部门直接奂赛负责任人审批

2、请假人吴有关人员的假期为3天以上的,如所在单位为集团公司，则由其所在部门第一奂妻负责任人审核、集团人力总监审批；如所在单位为下属单位，则由其所在单位第一奂责负责任人审批第二百二十四条外派人具有关人员请假外派人具有关人员请假离开工作所在地,且假期在7天以上的，需报集团人力资源部审批第五节有薪假第二百二十五条婚假

1、通过试用期的堤工有关员工可在依法结婚登记后,半年内申请带薪婚假

2、县工有关员工带薪婚假时长为7天,包括公休假和法定假

3、提至有关员工提交婚假休假申请时,需附结婚证

4、婚假需一次性提取，不可分段提取，过期作废第二百二十六条丧假

1、通过试用期的县工有关员工如遇直接亲属（父亲、母亲、岳父、岳母、公公、婆婆、配偶、子女、祖父、祖母、外公、外婆）死亡，可申请带薪丧假

2、吴至有关员工带薪丧假时长为3天,包括公休假和法定假

3、吴至有关员工提交丧假休假申请时,需附亲属关系及死亡证明

4、丧假需一次性提取，不可分段提取，过期作废第二百二十七条生育假

1、护理假通过试用期的男吴壬有关员工在配偶生育时,可申请带薪护理假，县工有关员工带薪护理假时长为3天,包括公休假和法定假

2、产检假女氓注有关员工怀孕三个月至五个月的,每月可申请半天的带薪产检假；怀孕六个月至九个月的，每月可申请1天的带薪产检假

3、流产假女易工有关员工怀孕不满4个月（含）流产，可申请15天的带薪流产假；怀孕4个月以上流产，可申请42天的带薪流产假；

4、产假女提工有关员工单胎顺产者,可享受产假98天，其中产前休息15天,产后休息83天;难产的可增加15天产假；多胞胎生育的，每多生育一个婴儿，可增加15天产假

5、流产及产假期间工资由社保机构根据单位缴纳生育保险情况支付；符合生育政策但无生育保险的女兵工直差员工，产假工资由所在单位按照原岗位工资支付，且不得低于政府规定的最低月工资标准

6、申请以上休假时，需提供结婚证、准生证、出生证、流产手术诊断等相关证明

7、易工有关员工提交流产假休假申请时,需附怀孕证明、流产手术医院证明

8、以上休假不可分段提取，过期作废第二百二十八条哺乳假

1、需给一周岁以下婴儿哺乳的女提工有关员工,可申请哺乳假

2、哺乳时间为每天1小时（含往返路途时间）多胞胎生育的，每多哺乳一个婴儿，每天哺乳时间可相应增加30分钟第二百二十九条带薪年休假

1、吴壬有关员工集团内部连续工作满12个月以上，可申请带薪年休假，以下简称年休假

2、在集团连续工作I/O年（含1年）的员工有关员工:公司级管理管控管理人吴有关人员10个工作日、部月机构部门级管理管控管理人吴有关人员7个工作日、其他县工有关员工5个工作日:

3、在集团连续工作10-20年（含10年）的吴工有关员工:公司级管理管控管理人具有关人员12个工作日、部目机构部门级管理管控管理人具有关人员11个工作日、其他吴王有关员工10个工作日:

4、在集团连续工作20年以上（含20年）的戾工有关员工:全体提工有关员工均为15个工作日

5、新入职共工有关员工连续工作满12个月后，该县至有关员工当年年休假天数，按照在本单位剩余日历天数折算折算方法（当年度在本单位剩余日历天数/365天）*职工本人全年应当享受的年休假

6、带薪年休假可以分次执行，也可以一次性执行公司级管理管控管理人英有关人员单次连续使用带薪假原则上不超过7天

7、带薪年休假休假不包含国家法定节假日，可以与其他法定带薪假、探亲假连续执行

8、吴工有关员工年休假当年有效,过期作废

9、戾工有关员工出现以下情况之一的,不可再申请当年的带薪年休假

2、总裁

3、集团人力资源部

4、下属单位总经理

5、下属单位人力资源管理管控管理部闫机构部门第十四条人力资源管理萱控萱型体系层级

1、集团董事会是集团人力资源管理管控管理的最高权力机构,行使集团人力资源管理管控管理的最高决策权

2、集团总裁是集团人力资源管理管控管理的最高行政奂赛负责任人,行使集团人力资源管理管控管理的最高执行权

3、集团人力资源部是集团人力资源管理管控管理的执行机构,行使集团人力资源管理管控管理的重大执行权与集团公司人力资源等睢管控管理的日常执行权

4、下属单位总经理是本公司人力资源管理萱控萱建的第一行政奂羲鱼壹隹人，行使本公司人力资源管理管控管理的重大执行权

5、下属单位人力资源部月机构部门是本公司人力资源管理管控管理的执行机构，行使本公司人力资源管理管控管理的日常执行权第十五条下属单位总经理与下属单位人力资源管理管控管理部门机构部门是行政隶属关系；集团人力资源部与下属单位人力资源部月机构皿是职能指导与监督关系第十六条集团实行全方位的人力资源管理管控管理体系所有公司级管理萱控管理人吴有关人员均是其下属县主有关员工人力资源管理管控管理工作的直线奂支负责任人,均是人力资源管理管控管理体系的重要组成部分根据本制度制度规章和相关的管理管控管理规定,集团公司级管理管控管理人具有关人员对其下属吴壬有关员工的人力资源工作拥有相应权限,承担相应责任第二节人力资源制度制度规章基本框架第十七条集团人力资源制度制度规章体系分为三个层级分别为

（1）在集团累计工作满1年不满10年的员工有关员工,病、事假累计2个月（含）以上的；

（2）在集团累计工作满10年不满20年的员工有关员工,病、事假累计3个月（含）以上的；

（3）在集团累计工作满20年以上的提工直去员工，病、事假累计4个月（含）以上的；第二百三十条探亲假

1、由集团人力资源部派遣至非家庭所在地工作的英工有关员工,可申请每年15天的带薪探亲假

2、家庭所在地界定标准为已婚人士为配偶常驻地、未婚人士为父母常驻地第六节医疗期、病假期第二百三十一条县王有关员工因患病或非因工负伤,需要停止工作进行医疗时，给予相应的病假期或医疗期实际工作年限在华宇工作年限医疗期5年以下3个月小于十年5年以上6个月5年以下6个月5年以上10年以下9个月大于十年10年以上15年以下12个月15年以上20年以下18个月20年以上24个月第二百三十二条申请病假需提供的证明

1、吴工有关员工如申请1天（含）以下的病假，可通过电话联系方法方式请假，上岗后凭医疗证明执行请假流程相关流程

2、吴至有关员工如申请1天以上3天（含）以下的病假，则须凭医疗机构的病历和诊断书执行请假流程相关流程

3、英工有关员工如申请3天以上的病假,须凭二级甲等（含）以上级别医院证明办理病假手续第二百三十三条如申请病假或医疗期无法提供医疗证明等材料，则视同为事假第二百三十四条凡弄虚作假，开假证明申请病假或医疗期，一经查实，按旷工处理第二百三十五条事假为无薪假第七节事假工产后事假超过九个月的，自复岗之日起重新计算工龄第二百三十六条普通事假

1、如因个人原因申请事假未经批准，无故旷工超过7天属严重违反公司制度制度规章行为,公司可与本人解除劳动关系

2、因个人原因的事假最长不得超过三个月，三个月以上不能按时上岗工作，属严重违反公司制度制度规章行为,公司可与本人解除劳动关系

3、因公司原因产生的事假最长不超过六个月，如公司提供岗位，但本人无法按时上岗工作，属严重违反公司制度制度规章行为,公司可与本人解除劳动关系

4、事假期间不享受集团规定的其他福利第二百三十七条产前、产后事假

1、女提工有关员工怀孕可视实际情况申请休产前事假,连休时间不得超过三个月

2、女英工有关员工生育后可视实际情况申请休产后事假,产后事假原则上不能超过九个月，自复岗之日起在原有工龄基础上连续计算工龄，女员工有关员第十章档案管理管控管理第二百三十八条管理管控管理权责

1、集团人力资源部奂羲负责任集团公司戾工有关员工、集团范围内公司级管理管控管理人具有关人员的档案管理管控管理,其余人具有关人员的有关员工档案由各单位人力资源部月机构部门自行奂赛负责任

2、集团各单位人力资源簪理管控管理部月机构部门奂赛负责任管理管控管理公司档案第二百三十九条档案分类档案分为两类，分别为人事管理管控管理档案、员工有关员工个人档案（包含学籍档案/■有关员工关系档案、内部工作档案）第二百四十条档案内容有关内容

1、人事簪理管控管理档案指与人事鲁理萱控萱理有关的所有电子档案和纸质档案，包括但不限于员工有关员工考勤、戾工有关员工工资、薪酬异动单、吴至有关员工转正审批表、人力成本分析表、薪酬调整通知单、入职审批单、试用期评价表、集团内部调动档案、绩效考核档案、人事奖惩档案、员至有关员工上岗通知、岗位调整通知单、人事培训档案、人事任免档案、人事规章制度制度规章档案、导至有关员工信息表、社会保险报表、保险异动单、社会保险转出/转入转移单、退休人吴有关人员保险档案、英工有关员工培训课件、县工有关员工培训签到表、培训评估评价表、提至有关员工招聘登记表、背景调查表、家访表等

2、塌W有关员工个人档案学籍/外部工作档案公司原则上不接收个人档案（学籍/吴王有关员工关系档案），由吴王有关员工个人将档案托管至人才市场内部工作档案指导工直去员工进入公司工作后所有相关的个人信息记录资料，包括但不限于个人应聘登记表、入职手续、劳动合同协议合同、晋升晋级记录、奖惩记录、绩效考核记录、薪酬调整记录、以及劳动合同协议合同终止记录等内容有关内容第二百四十一条内部工作档案内部档案包含但不局限于以下内容有关内容:

1、入职档案

（1）英工有关员工招聘登记表、个人简历、县工有关员工信息表、背景调查（特殊岗位）、家访表（特殊岗位）、身份证、学历证、学位证、其他资格证复印件等个人入职基本信息；

（2）劳动合■同协议合同/返聘协议/非全日制劳动合同协议合同、保密协议、岗位职责确认书、管理管控管理人具有关人员行为准则确认书等;

2、培训档案堤工有关员工手册、培训记录、培训签到表、培训协议等；

3、薪酬考核档案入职审批单、试用期评价表、转正审批表、薪酬调整通知单、调薪申请、月度/季度/年度绩效考核记录表等

4、职位档案人事调令、提至有关员工岗位调整通知单、任免文件等

5、其他档案奖励、处罚文件第二百四十二条档案的保管

1、人事管理管控管理档案:

（1）人事管理管控管理档案由各单位人力资源管理管控管理专员奂赛负责任建立并保管；

（2）每年度末，对公司电子版及纸质版档案进行汇总整理，并按照集团档案管理管控管理的相关规定归档、管理管控管理;

（3）人事管理管控管理档案保管期限:（a）电子档案长期保存;（b）纸质档案员至有关员工考勤、人事奖惩档案、提工有关员工培训签到表、培训评估评价表保管期限为三年，其他档案长期保存

2、个人档案（内部工作档案）

（1）个人档案由各单位人力资源部奂羲负责任建立并保管；

（2）个人档案按照部闫机构部门进行分类;

（3）个人档案要定期整理，归档第二百四十三条档案借/查阅

1、公司档案、个人档案原则上不对外借阅，如遇特殊情况需借阅时必须履行借阅手续；

2、查阅公司/个人档案，需经集团各单位人力资源管理管控管理部当机构部门奂羲负责任人批准;

3、查阅档案必须在指定地点进行；

4、查阅档案必须遵守保密制度制度规童和阅档规定查阅人必须爱护档案材料，严禁涂改、折页、抽页和损坏，严禁泄露或向外公布档案内容有关内容第十一章职业安全与健康保护第一节概述第二百四十四条集团采取各种措施，为县工有关员工提供符合国家规定的安全卫生的工作场所，为县工有关员工的职业安全与健康提供保护,对提至有关员工进行劳动安全教育,防止劳动过程中的事故，避免职业危害第二百四十五条商业类下属单位的商品供应商应当按照国家法律法规为其所聘用的最工有关员工提供职业安全与健康的保护,各商业类公司人力资源管理管控管理部月机构部门予以监督第二节管理管控管理权责第二百四十六条集团人力资源部奂赛负责任对下属单位的职业安全与健康工作进行职能指导与监督检查第二百四十七条下属单位人力资源部闫机构部门奂委负责任执行本公司的职业安全与健康工作第三节职业安全保护第二百四十八条集团英工有关员工职业安全保护包括:1食品安全保护

2、消防安全保护

2、建筑施工安全保护

3、暴力防护

4、自然灾害防护

5、其他安全保护第二百四十九条集团为从事有职业危险作业的戾工有关员工提供必要的劳动防护用品，保护员主有关员工的劳动安全第四节职业健康保护第二百五十条集团县工有关员工职业健康保护包括:

1、环境污染防护

2、妇女与胎儿保护

3、精神健康保护

4、其他健康保护第二百五十一条女摄工有关员工职业健康

1、集团各单位在女员工有关员工孕期、产期、哺乳期期间，应当为其提供适当的健康保护

2、禁止安排女吴至直去员工从事任何不利于女性身体健康的工作第二百五十二条集团采取各种措施，严格控制工作场所的吸烟行为，并保持一定数量的无烟场所第二百五十三条集团采取各种措施，帮助员工有关员工舒缓心理压力,保持精神健康第二百五十四条本制度制度规章解释权归集团人力资源部第十二章附则第二百五十五条本制度制度规章执行过程中如有与其他人力资源相关簪理管控管理规定、办法冲突之处，以本制度制度规章为准第二百五十六条本制度制度规章自颁布之日起施行

1、人力资源管理管控管理制度制度规章

2、人力资源管理管控管理规定

3、人力资源管理管控管理办法第十八条人力资源管理管控管理制度制度规章《人力资源管理管控管理制度制度规章》是指导集团人力资源管理管控管理的根本性制度制度规章文件,适用范围为集团各单位第十九条人力资源管理管控管理规定

1、根据实际需要，集团各单位须针对人力资源专项工作制定人力资源管理管控管理规定管理管控管理规定不得与《人力资源管理管控管理制度制度规章》相抵触，且须在集团人力资源部批准后才能正式生效合约生效

2、单个管理管控管理规定应与《人力资源管理管控管理制度制度规章》的某一章内容有关内容相对应，管理管控管理规定不得出现与相对应章节完全无关的内容有关内容

3、集团人力资源部制定的簪理萱控萱理规定适用于集团各单位下属单位人力资源管理管控管理部月机构部门制定的簪理管控管理规定只适用于本公司第二十条人力资源管理管控管理办法

1、根据实际需要，以《人力资源管理管控管理制度制度规章》和相关的普理管控管理规定为依据,集团各单位可以针对人力资源管理管控管理的某一具体的或时效性的工作制定管理管控管理办法

2、管理管控管理办法应与相关的管理管控管理规定的某一部分内容有关内容相对应，并对相应内容有关内容进行说明管理管控管理办法不得出现与相对应的管理管控管理规定完全无关的任何内喀有关内容

3、集团人力资源部制定的管理萱控萱理办法可适用于集团各单位、也可适用于部分公司或某一公司下属单位人力资源管理管控管理部闫机构部门制定的管理管控管理办法只适用于本公司第二十一条集团各单位须将本公司所有的人力资源等理萱控萱理规定按照《人力资源管理管控管理制度制度规章》的结构框架进行汇总，形成各公司的《人力资源管理管控管理规定汇编》,作为指导本公司人力资源各专项工作的制度制度规章文件第三节人力资源管理管控管理部门机构部门设立与岗位设置第二十二条集团人力资源管理管控管理部丹机构部门设立与岗位设置

1、集团设人力资源部，奂支负责任集团与人力资源有关的管理管控管理、指导与监督工作，以及集团公司与人力资源有关的日常管理管控管理工作

2、集团人力资源部实行总裁领导相关领导下的总监奂赛负责任制

3、集团人力资源部设置以下岗位总监、经理和专员其中总监一名，经理和专员若干名

4、总监和经理为本部月机构部门的管理管控管理岗位,专员为本部月机构部门的业务岗位

5、人力资源部实行单一奂费负责任人制，各管理管控管理岗位不设副职

6、经理受总监领导相关领导,对总监奂赛负责任经理之间是互不隶属的平行关系

7、每名经理下设专员若干名，分别在经理的领导相关领导下主管某一专项工作第二十三条下属单位人力资源管理管控管理部■口机构部门设立与岗位设置

1、下属单位于本公司行政人事部内设置人力资源鲁理萱控萱理岗位

2、下属单位人力资源部月机构部门如发生人具有关人员变动,须报集团人力资源部备案

3、下属单位奂羲负责任编制本公司人力资源管理管控管理部月机构部门的设立方案和该部门机构部门的岗位设置方案,报集团人力资源部批准后执行第二十四条人力资源工作人吴有关人员的管理管控管理

1、集团人力资源部总监由集团总裁选聘和任免

2、集团人力资源部公司级经理由集团人力资源总监提名，集团总裁批准

3、下属单位人力资源管理管控管理奂费负责任人由下属单位总经理选聘,报集团人力资源部批准后任免第四节人力资源例行工作第二十五条人力资源例会

1、集团建立人力资源例会机制

2、人力资源例会原则上每月举行一次人力资源例会由集团人力资源部总监主持，参加人吴有关人员为集团人力资源部的工作人吴有关人员和下属单位人力资源管理管控管理部丹机构部门的工作人吴有关人员第二十六条人力资源管理管控管理月报

1、下属单位人力资源管理管控管理部门机构部门实行人力资源管理管控管理月报机制

2、下属单位必须严格按照集团人力资源部提供的模板进行人力资源管理菅控管理月报的填写,上报内容有关内容包括但不限于人力成本分析月报、人吴有关人员异动月报等第五节管理管控管理权责第二十七条集团人力资源部奂美负责任集团公司人力资源管理管控管理日常工作和集团各单位公司级管理管控管理人吴有关人员的人力资源管理管控管理工作下属单位人力资源管理管控管理部门机构部门奂赛负责任本公司除公司级管理管控管理人吴有关人员以外其他人吴有关人员的人力资源日常簪理管控管理工作第二十八条集团重大人力资源管理管控管理工作管理管控管理权责表下属单位人力资集团人力资源工作或任务集团总裁源卷理菅控管理下属单位总经理部部月机构部门。