2023年乌兰浩特市斯力很现代农业园区向阳村四社路肩建设项目实施方案

年乌兰浩特市斯力很现代农业园区2023向阳村四社路肩建设项目实施方案项目单位乌兰浩特市斯力很现代农业园区管委会项目建设地点斯力很现代农业园区管委会向阳村施工准备第一节技术准备做好与设计的结合工作

1、由技术负责人协助项目有关人员认真学习图纸，并进行图纸自审、会审工作，理解设计意图及施工质量标准，以便正确无误地施工由施工技术组认真编制该工程的施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件

2、通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求，施工所应达到的技术标准，明确工艺流程

3、进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节

4、组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜组织图纸会审，由设计方进行交底，准确掌握设计图纸中的细节第二节生产准备

一、劳动力的准备根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工

1、对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规

2、特殊专业工种，将全部使用经特殊培训并有上岗证的施工人员

二、材料准备

1、根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，作好备料、供料工作和确定仓库堆场面积及组织运输的依据

2、根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实组织材料按计划进场，并作好保管工作

3、施工材料的发放用使用管理制订严格的材料领料制度，做到按需领料、按当日施工量领料，防止材料出库后造成的丢失损坏和污染

三、机械准备根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具设备的要求和数量以及施工进度计划的安排，编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具设备需用量计划的落实，确保按期进场施工保证措施

1、在确保质量和合理施工顺序的前提下，必要时组织连续施工，以充分利用有限时间

2、制订工期控制计划；按现场指挥部确定的工期进度计划,每天进行自检，每周作一次工期分析，确保施工进度

3、根据施工现场需要，随时另调所需的技术工人，保证现场用工

4、工程进度款作为专款专用，不能用于公司其它方面的开支工程质量保证体系质量体系的建立

1、工程开工前，根据本工程的规模、技术含量等因素，选择业务精、工作责任心强的技术骨干来配备项目经理、技术负责人、质检员、专业工程师、材料员、机械管理员、试验员、工长等工作岗位，组成强有力的项目领导班子

2、质量情况，保证各级管理人员掌握质量动态，坚持高标准完成施工质量管理组织措施

1、加强成品、半成品保护工作，如交叉施工时，一定要注意施工方向和顺序

2、工程在交付使用后一年内因安装质量引起的质量问题提供保修，为进一步改进施工质量提供依据施工过程质量控制

一、施工准备过程的质量控制

1、技术文件准备根据质量保证手册、程序文件、结合本工程的实际情况，编制施工组织设计及单项施工方案，编写作业指导书和质量保证计划书

2、管理文件准备编制项目质量保证计划，明确质量职责,确定项目创优计划，制定相应的质量制度

3、图纸会审在施工前必须进行图纸会审，找出图纸差错,提出改进意见，察看施工手册和条件是否符合，能否满足设计技术要求，对关键工序、特殊工序，如焊接工程等均应制定专门的技术措施和控制办法

4、对材料供应商进行评估和审核，建立合格的供应商名册,选择与本公司多次合作且信誉可靠的供应商材料进场必须有出厂合格证，对进场原材料的检验应由材料员及试验员负责进行，材料员负责材料的外观物理性能检验，试验员负责材料的化学性能检验，经检验合格后方可留用

5、拟定材料计划，做好材料进场的准备工作材料进场后应做好标识，注明品种、规格、数量、进场日期，进场原材料应分类堆整齐、规则，特殊材料进行专人专处保管

6、合理配备施工机械，保证工程施工进度和工程质量

7、采用质量预控法，把质量管理由事后检查转变为事前控制，达到“预防为主”的目的

二、施工过程中的质量控制

1、严把材质关，坚持“三先三后三统一”的原则，“先三后”即先调查后定点、先检验后进场、先试用后推广；“三统一”即统一供应、统一管理、统一验收严格材料采购、进场、贮存、发放制度，要优先造用经过国家产品质量认证的材料；进场材料必须保证其性能、规格品种、色泽等符合设计及现行的有关标准、规范要求，并必须有出厂合格证需要进场复验的材料必面进行复验

2、把好关键工序关对关键工序执行“三定三序”原则，“三定”即定人、定位、定量，实行专业作业，将操作人员的姓名、质量检测情况进行记录；“三工序”即检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序，使所有关键工序严格处于受控状态

3、把好细部操作关，根据已确定的关键工序，针对通病，分析产生的原因，落实细部操作要求，严格按规范、规程，或作业指导书操作，不合格部位坚决返工，做好质量记录，为复检提供依据

4、严格控制施工作业程序坚决禁止施工程序颠倒，避免剔凿现象发生

5、做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作

6、接受监理单位的指导

7、认真做好工程的验收交付

8、严格按施工图纸和施工技术规范的要求进行施工，并认真按公司质量体系文件运作，严格抓好施工中产品和工艺质量的控制年乌兰浩特市斯力很现代农业园区2023向阳村四社路肩建设项目

一、指导思想全面贯彻党的二十大精神，以习近平新时代中国特色社主义思想为指导，深入贯彻习近平总书记考察内蒙古重要讲话和参加参加内蒙古代表团审议的讲话精神紧紧围绕统筹推进“五位一体”总体布局和协调推进“四个全面”战略布局，牢固树立以人民为中心的发展思想，贯彻落实新发展理念，深入实施乡村振兴战略，统筹城乡发展，统筹生产生活生态，以建设美丽宜居村庄为导向，以村容村貌提升为主攻方向，加快补齐人居环境突出短板，实现巩固脱贫攻坚成果与乡村振兴有效衔接为实施“乡村振兴”战略、建设现代化内蒙古、打造祖国北疆亮丽风景线打下坚实基础

二、基本原则村民为主体、政府引导协调充分发挥村民主体作用，尊重农户意愿，保障农户决策权、参与权、监督权，调动农户自觉性、积极性、主动性，引导农户积极投身美丽家园建设更好发挥政府主导作用，做好方案编制、资金投入设施建设和运行管理等方面工作因地制宜、分类施策，根据我园区各村基础设施和公共服务设施建设水平，以及人居环境现状和农户实际需求，科学确定整治目标任务，既尽力而为又量力而行，集中力量解决突出问题做到干净整洁有序规划先行、保持风貌坚持先搞规划、后搞建设，科学制定人居环境整治各项规划，注重与乡村振兴战略规划的统筹衔接，促进人与自然和谐共生、村庄形态与自然环境相得益彰，展现地方特色示范引领、有序推进学习借鉴先进地区经验，坚持先易后难、先点后面，通过不断探索积累经验，带动整体提升合理安排整治任务和建设时序，采取符合本地实际的工作路径和技术模式，防止脱离实际、寅吃卯粮，杜绝形象工程、政绩工程建管并重、长效运行坚持先建机制、后建工程，合理确定投资模式和运行管护方式，积极推进体制机制创新，探索建立市场化、专业化、社会化的“建管用”长效运营管护机制，确保各类设施建成并长期稳定运行，收到良好的社会效益

三、项目建设必要性通过近几年资金的不断投入，农村基础设施建设不断完善,园区各村屯街巷道路也已进行了硬化，村民出行条件得到极大改善但是，向阳村设施农业园区受地理位置和地势影响，每到雨季就会造成积水，既影响安置区农户的生产生活，也影响了农户积水排放，对维持正常的农业生产、保持整洁的生活环境十分不利如今，正在实施乡村振兴战略，建设美丽宜居村庄，农村人居环境整治正在如火如荼进行中，农村建设就是要改变农村基础设施差，居住环境差等一系列问题，所以修建排水设施，能够改善居民生产、生活、出行等方面的条件，是非常必要的，也是建设社会主义新农村的重要举措

四、园区和项目单位基本情况斯力很现代农业园区基本情况斯力很现代农业园区位于乌兰浩特市南25公里处，在抗日战争、解放战争时期叫四品镇努图克，后改为斯力很乡（意为有金头神羊的沟），隶属科右前旗，1998年变为卫东镇（火车站叫卫东）2006年撤乡并镇变成葛根庙镇卫东办事处（实际独立），2008年整体区域划归乌兰浩特市,2015年由兴安盟委批准，改名为斯力很现代农业园区现乌兰浩特市政府对我们是按镇政府建制管理园区东与葛根庙镇以河为界，南与吉林省白城市沈北岭下镇、洲南瓦房镇接壤、西与吉林省那金镇毗邻，辖区面积225平方公里，有14个行政村,34个自然屯，其中4个是以蒙古族为主的村（先锋村、向阳村、红星村、朝阳村），1个是朝鲜族聚集村（国光村），还有9个是以汉族为主的村全园区8424户，总人口23580人，其中农业人口20669人有汉族、蒙古族、朝鲜族、满族、锡伯族等民族；其中蒙古族6302人，占总人口的

26.7%园区管委会地处乌兰村二社，辖区有中学、中心校、中心卫生院，粮食国储库等9个企事业单位本地区属浅山丘陵地貌，洗儿河、归流河与乌兰浩特市南山汇合后，流经我处，流程20公里气候属温带大陆性季风气候，年平均降水量在409nl左右，最高气温38C°最低气温-34C0,年平均地温

6.1C0,全年无霜期125-130天左右，有效积温2600-290C0左右，日照充足，昼夜温差较大共有耕地面积

19.6万亩，其中水浇地

9.5万亩（含稻田3万亩），农作物以玉米、水稻为主，辅助有高粱、谷子、豆类等，常年粮食总产量可达

2.3亿斤向阳村具体情况斯力很现代农业园区管理委员会向阳村,距乌兰浩特市区20公里，距斯力很现代农业园区管理委员会5公里，辖6个自然屯，共540户，总人口1730人，蒙古族占80%区域面积

16.3平方公里，耕地15810亩，经济林100亩，牲畜总存栏3260头（只）主导产业为水稻种植，有农牧业经济合作组织7个村党总支现有党员27人，村民代表32人，村“两委”班子成员7人

五、建设目标实现农村公共服务与基础设施建设普惠化，依托旅游公路,围绕主导产业完善村庄设施功、挖掘村庄特色内涵、塑造村庄形态风貌资金来源乡村振兴衔接资金45万元

六、建设内容及成本项目建设为向阳村四社路肩建设，合计10000平向阳村四社主要道路两侧，基础垫层夯实后浇筑混凝土，混凝土厚度根据道路实际承重情况（个别主路两侧加宽部分浇筑厚度20厘米，靠近墙根部分浇筑厚度10厘米），路肩单侧平均约

1.5米宽，长度3333延长米新建路肩与水泥路面（柏油路面）平齐,不影响沿线住户排水及出行，公路连接加宽部分铺设涵管2处等计划投资45万元

七、实施步骤从2023年7月1日开始，至2023年12月1日结束，共分为准备阶段、实施阶段、验收阶段三个阶段

（一）准备阶段（2023年6月1日-2023年6月末）制定预算、方案上报审批；

（二）实施阶段（2023年7月1日-2023年9月30日），进行招投标采购，现场施工；

（三）验收阶段（2023年10月1日-2023年12月1日）竣工验收

八、施工保障要求施工方必须严格按照园区管委会确定的实施方案进行施工施工队进场即拨付30%资金，以后拨付按工程进度拨款，拨付全部资金后由施工单位按3%上缴质量保证金

九、项目受益对象项目受益对象为向阳村四社所有农户

十、绩效目标项目实施后，首先可解决向阳村村民的雨季出行困难，改善群众生产生活条件；其次，基础设施的的改善，对加快美丽乡村建设步伐，提高向阳村人居环境整治水平，能够起到积极推动作用所以说，该项目是一项利村、利民、利社会的系统工程和民心工程

十一、对巩固脱贫攻坚成果的促进作用项目实施后，能够巩固脱贫攻坚成果，改善交通出行条件,有力推动项目村经济发展，提升村容村貌，促进农村人口增加经济收入

十二、项目产权归属与后续管理项目竣工验收合格后，产权归向阳村所有，并纳入村集体资产进行管理，由向阳村民委员会落实管护主体责任，负责后续道路的日常管理和维护，确保项目的正常运行附向阳村四社（路肩建设）项目工作领导小组斯力很现代农业园区向阳村四社路肩建设项目工作领导小组根据工作需要，决定成立斯力很园区向阳村四社路肩建设项目工作领导小组，具体组成员如下组长朱宏文园区党工委副书记、管委会主任副组长张立志管委会副主任成员佟利强管委会乡村振兴办公室主任张俊利园区党工委委员张浩管委会财政所负责人施长伟管委会环卫办公室主任李葆欣管委会交通负责人高树辉向阳村党支部书记、村委会主任刘万权向阳村党支部委员张秋红向阳村村委会委员工作小组由组长朱宏文统筹全面工作，副组长张立志牵头协调各个部门开展工作，并监督项目施工进度及工程质量等施工方案

一、进场阶段对施工现场进行认真堪察，合理选定材料摆放区、制作区、工具存放区及废料堆放区，有条件的应设立材料仓库便于管理制定现场作业顺序，不阻障其它工程的施工现场，根据可施工程度合理安排施工人员进场、材料进场及工具进场组织人力搞好现场的文明环境，临时用电架接灯光准备，施工人员进场前作适当的安全培训，技术培训，规章制度颁布，使进场秩序良好

二、主体阶段按工程进度计划，由项目经理部组织计划施工整个工程大体分为路基础翻浆路面处理各阶段的施工存在重叠作业，施工应合理安排，相互提供最宽的工作面，并做好半成品或成品的保护工作，加强工作中的自检工作，对发现的不合格项目应及时组织人力处理，决不让不合格产品流入下道工序

三、试验阶段达到满足业主要求，功能达到设计效果，外观达到优良

四、竣工验收一次通过相关部门验收。