二级建造师机电实务案例实例分析解题思路与技巧

二级建立师机电实务《案例》实例分析解题思路和技巧—机电工程项目投标和合同管理案例一500KV背景具有电力工程施工总承包一级资质的某施工单位，曾经多次承揽过输电路线工程施工,拥有大型的施工设备，有丰富阅历的施工技术人员和项目经理，近M几年的经营状况才务状况良好，但目前施工任务不太饱满该单位从中国招标网500KV上获悉呼-辽直流输电路线工程”施工的公开招标公告内容如下

1、项目法人国家电网公司招标单位国网建设有限公司建设地点内蒙古20227202210支配工期年月底开工,年月底竣工招标方式无标底公开招标资金来源国家电网公司自筹资金或者银行贷款

21、投标人必需同时具备的条件响应招标、参预投标竞争的中华人民共和国境内的法人或者其他组织23具有国家建设部颁发的电力工程施工总承包一级资质；担当过500KV4及以上输电工程具有良好的财务状况、施工业绩和大型的施工设备；5有较丰富阅历的项目负责人L问题该施工单位是否应参预此次投标？说明理由答施工单位应当参预此次投标因为本案例该施工单位作为一家具有电力工程施工总承包一级资质的施工单位，并且曾经多次承揽500KV2过输电路线工程施工,有良好的业绩和丰富的阅历，符合投标人条件、招标单位对投标单位资格审查时普通审查哪些方面？该施工单位能否通过资格审查？3答该施工、从法兰密封面划伤事务，分析项目部在工程设备管理上有哪些环节失控？答造成法兰密封面损伤的失控环节包括开箱检脸殳有发觉；存储保管不当；吊装运输过程损坏；没子细做检验记录

4、针对案例中事务说明，项目部对工程设备的管理应从哪些方面进行改进？答项目部应改进的地方包括1应建立工程设备管理限制程序或者制度；2配备专项管理人员，明确职责；3完善信息反馈和记录见证手续，保持记录的真实、精确和完整案例三背景某施工单位承包了某化工厂施工任务，合同规定管材等主材由建设单位供货施工单位项目部材料供应部门依据设计给出的材料表从建设单位处将全部管道需用材料领出，入库之后，通知相关工程队领取施工单位项目部下属两个工程队分别担当两个区域的管靛工作业乙队尚不具备施工作业条件,未即将领取材料甲队为了抢进度和运用便利，将和本队管道施工相关的库存管材和管件全部领走两队均J未事先向项目吾附料供应部门报送材料需用支配乙队工程施速先，领取了库偌！余的全部管材和管件，作业时发觉管材和管件的规格不全，再到项目部领取，已经没有了，处于间歇停工待料状态项目部派T立汽车司机，到钢材市场进行紧急选购；并将从甲队暂时回收的无标识或者标识不清的管子和管件发给乙队，虽然质检员提出疑义，但项目部材料负责人还是坚持运用1问题、说明甲、乙两个工程队在领取材料时有哪些做法是错误的？答工程队在领取材料中的错误做法包括甲队超限额乱领和多领材料；两队均未事先报送材料需用支配，未严格执行限额领料制度

2、案例中项目部材料供应部门派一位汽车司机到钢材市场紧急选购的作法有何不妥处？答工程主要材料应由专职选购人员到已经通过合格供应方考核的供应商处选购

3、项目部材料负责人将回收的管子和管件发给乙队运用错在哪里？答错在将未经确认的、无标识或者标识不清的材料发给施工队运用

4、通过本案例，总结施工单位在工程材料的管理上应当从哪些方面进行改进？答施工单位应在材料选购、验收、保管、标识、发放、回收等环节上进行改进案例四2850背景某机电安装公司项目部承建某工程安装任务,工程合同额为万元，工程20%,预付款为以后按进度付款；由于该工程所需材料费和非标容器费占整个工程

71.5%1700费的,其选购加工量大，项目启动资金须要万元预料该工程可盈利140万元该工程管道安装工程量大，部份处在无电源地段工程后期在该地段施工时，项目设备管理部门将其他现场停用的一台发机电调到该现场,以解决焊接电源问题开机发觉该机由于机械故障不能正常发电；修理后,运用一段时间，又浮现故障，已无法修理面才艮废查找原由发觉，该机往往由电焊工或者民工操作为解30决生产急需，项目部花费万元购买一台新发机电1问题、项目部购买发机电时，其选用原则有哪些？答项目部在发机电选型时应考虑其类型、主要性能、参数和运用操作满意工程须要

2、设备部将现场停用的设备干脆调到另一现场运用的做法有何不妥？答不妥之处3是发机电进场前，没有进行完好性验证，没有进行必要的维护和保养、造成发机电报废的主要原由是什么答发机电运用没有专人管理，没有依据操作人员持证上岗，按操作规程作业，实行定机、定人、定岗的规定执行,是造成发机电损坏的主要原由

41、由于资金缺口较大，项目部在资金筹措方面应留意哪些事项？答（）做好资

（2）

（3）4）金收支预料编制项目流淌资金支配，并子细执行充分利用自有资金（尽量利用低利率贷款

5、由于支配外购买发机电，项目部应如何限制资金支出，才不致给正常施工造成影响？答项目部应实行的措施包括尽量节约支出，保证支出的合理性；加强财各核算；坚持做好项目的定期资金分析等U!案例一A A背景公司从承包方分包某大楼的机电工程安装，分承包合同约定公司施工的B范围为建造给排水、建造电气、通风和空调等工程，建造智能化工程由公司以集A成化形式承包，但公司应负责土建工程施时的相关预留预埋工用和建造智能化工程电源系统的施工，并应刚好供应建造设备的信号接口装置给建造智能化系统进行20A调试,合同约定工期为个月，以下可以交付运用为考核目标为此公司编制了施工进度支配，经总承包方允许后实施问题:L A A公司是否要编制施工总进度支配，怎样决策？答公司可以不编制施工总进度支配，虽然工期较长，但仅为一个单位，单位工程进度支配即是施工总进度支配2AA、公司应重点考虑什么进度支配的编制？说明理由答公司要重点编制好单位工程进度支配及施工作业进度支配，这两个支配是履行分承包合同工期目标的根B本保证，也是为公司创建施工条件的保证3A、为实现工期目标，公司编制单位工程进度支配时应考虑哪些主要的连接环节？A答公司应考虑的连接环节有内部各专业间、工序间的连接,和土建工程的连接，B和公司施工的连接，和外部供电、供水、供气和污水管网等施工的谢妾4A、不计宏观原由，可能影响公司顺当进度支配的影响因素有哪些？答影响进度的因素内部有土建工程对安装用施工部位工期延误，到场的工程设备、材料经检验有较多的不合格，施工失误造成返工等；外部有工程设备和材料供应商违约延迟供货，施工图不能如期供应或者设计作出修改，能源供应单位不能如约供应，业主的资金不足等（1单位能够通过资格审查招标单位对投标单位资格审查时，普通审查以下方面）23法定代表人资格证书（）授权代表的授权委托书（）企业营业执照、企业资45质等级证书（）企业概况及履约实力说明资料（）企业近三年的财务审计报（6（73告）主要工机具、机械设备一览表）企业施工业绩及其证明材料、该工程投标实行工程量清单报价,若允许调整，施工单位如何对策？答要具体审核工程量清单内所列的各工程项目的工程量,对有较大误差的，通过招标单位允许后进行调整案例二A BC DE F背景某工程机械厂（甲方）扩建一动力车间，工作项目共有、、、、、、G H

8、等项内容，通过招标，最终确定由某安装公司（乙方）中标，承建动力车816间的改造双方按规定签定了施工承包合同，约定开工日期为月日工程开工后发生了如下几项事务1817A B事务:因原有设备搬迁迟延，甲方于月日才供应全部场地，影响了、2d两项目的正常工作时间，使该两项工作起先时间延误了,并使这两项工作分别68，C2D窝工、个工日项目未受到影响事务:乙方和租赁商原约定项目运用827829D的某种机械于月日进场，但因运输问题推迟到月日才进场，造成项Id73E目实际工作时间增加,多用人工个工日事务:在项目施工时，因设计2d14L5变更，造成施工时间增加，多用人工个工日，其他费用增加万元事务4F6:在项目施工时，因甲供材料浮现质量缺陷，乙方施工增加用工个工日，其1000H Id24A他费用元，并影响工序作业时间延长,窝工个工日上述事务中、D H、三项工作均为关键工作，无机动时间，其余工作有足够的机动时间1问题、乙方能否就上述每项事务向甲方提出工期补偿和费用补偿要求？试简述1A其理由答事务:因施工场地供应的时间延长属于甲方应担当的责任，且位A B于关键路线上，所以对于工作作可以提出工期补偿和费用补偿要求；工作位于非关键路线上，且未超过其总时差，故不行以向甲方提出工期赔偿，但可以提出费C2:用补偿；工作未受影响，所以不必提出工期和费用的赔偿要求事务乙方不3能提出补偿要求，因为租赁设备晚进场属于乙方应担当的风险事务:由于设计变更造成的影响是属于甲方责任，所以乙方可以向甲方提出工期和费用补偿要求，E10d但由于工作所担搁的时间未超过其总时差（）,不对总工期造成影响，所以4:即使提出工期补偿，甲方也应不予补偿事务由于甲方供应材料质量问题造成H返工事务应当索赔，并且工作处在关键路线上，故应给预工期补偿和费用补偿，费用增加甲方应予补偿

230、若工程所在地人工费标准为元/工日是，应由甲方赐予补偿的窝工人工费标18准为元/工日是，施工管理费，利润等不予补偿则在该工程中，乙方得到的合理经济补偿有哪几项？经济补偿额是多少？答在本工程中，乙方应得到的合理的116+8xl8=252经济补偿有（）由于事务引起的经济补偿费用（）元；23I14x30+15000=154203（）由于事务弓起的经济补偿费用元；（）由430x6+1000+18x24=1612于事务引起的经济补偿费用乙方可得到合理的经252+15420+1612=17284济补偿费用为元案例三To背景某施工单位通过投标承接了由某市政府投资的造纸厂机电安装工程的施70%工程开工一个月后，厂区管道工程施工进行到时，施工单位发觉该厂址地下有一座汉朝古墓，并向监理单位、建设单位报告，经考古专家鉴定为国家爰护文物，依据《中华人民共和国文物爰护法》，该管道工程必需住手建设单位向该市领导及有关部门申报，经过论证、商议、确定重新设计再施工该施工单位己投入了大量的人力、物力和财力，因此确定向建设单位索赔1问题、该项施工索赔能否成立，为什么？答该项索赔能够成立因为在施工中遇到地下文物而住手施工是因为建设单位在设计选址上的失误，施工单位应当得到赔偿2

（1）、该施工单位的上述索赔应按什么程序进行？答该施工单位用书面形式22）向监理单位提出索赔意向通知（该施工单位应编制具体的索赔文件，文件中应说明该工程的开工时间、工程进度、施工人力投入状况、施工机械设备投入状况以及和该工程有关的费用投入状况，工程改建的具体原由，该工程的施工承包3）28d合同（该施工单位在向监理单位发出索赔意向通知书后的内向监理单位

（4）28d提交索赔文件索赔文件提交后，恳求和催促建设单位在内赐予答复5）

（6）（和监理单位进行充分商议，就索赔事宜达成一样假如经过努力无法就索赔事宜达成一样看法，则施工单位和监理单位可以依据合同约定选择采用仲裁或者诉讼方式解决二机电工程项目施工组织设计案例一背景某新建坑口电厂一期安装工程，装机容量为230MW的汽轮发机电组,采X用干脆空冷方式汽轮机和循环流化床锅炉，锅炉烟气采用电除尘和干式除灰系统进A2x30MW行处理，全部排放废水车间处理再循环运用工程由施工单位承包，其中B汽轮发机电组的全部主辅机设备分包给施工单位安装主合同签定后初步设计随A即起先，和此同时建设单位要求施工单位编制该工程的施工组织设计锅炉主吊DBQ150060t机械为塔吊汽机间的设备用行车吊装安装质量要求高，焊接要进行工艺评定建立安全管理体系，依据分析现场的危急源，制定相应安全措施各专业制定了施工方案L A问题建设单位要求施工单位编制施工组织设计的时间是否妥当？编制施工组织设计的依据是什么？A答建设单位要求施工单位编制施工组织设计的时间不妥,因为初步设计刚冈艇先，施工组织设计编制的依据还不全施工组织设计编制的依据是工程施工合同及招标、投标文件和已签约的和工程有关的协议；已批准的初步设计及有关的图纸资料；工程概算和主要工程量；设备清单及主要材料清单；主体设备技术文件及新产品的工艺性试验资料；现场状况调查资料2B B、施工单位应编制什么类型的施工组织设计？应编制哪些安装施工方案？答施工单位应编制单位工程施工组织设计,其编制的主要安装施工方案有锅炉、汽机、机电等大型设备起重、吊褥口焊接等方案

3、施工总平面布置应考虑的主要内容有哪些？答十二项内容已建和待建工程的平面布置、位置、坐标、标高；永久厂区边界和永久征购地边界；施工暂时围墙位置及征租地边界；施工场地的划分；挪移式起重机的行走路途；垂直运输设施的位置；设备库区、材料库区、设备组装、加工^堆放场地、机械机具库区；施工和生活用暂时设施供电变电站及供电路线、供水升压站及供水管线、供热锅炉房及供热管线、消防设施、M办公室、道路等；施工期间厂区和施工区的竖向布置及防洪排涝设施位、标高；厂区测量限制网基点的位置、坐标；必要的图例、比例尺、带有坐标的方格网、方3:向及风玫瑰；技术经济翡案例二31背景西南炼钢厂号板坯连铸机安装其型号为机双流弧板坯连铸机,年产量2500000t,

22.2m板坯宽，该板坯连铸机包括钢包回转台、中间罐车、连铸设备设备安装前依据设备说明、设计图纸、工程施工技术及验收规范和现场状况，施工3单位编制了西南炼钢厂号板坯连铸机安装施工方案（后面内容略）1问题、简述施工方案应包括哪些内容？答工程概况及施工特点；主要工程量；机电安装工程施工方法和工艺流程；施工机械的选用及场地布置；进度支配支配和限制；工程质量要求；安全技术措施等方面

2、施工单位编制的施工方案要点是否符合要求？简要说明理由答施工单位编制的施工方案要点符合施工方案编写依据和内容的要求因为施工单位编制的施工方案满意施工综合进度依据的要求；满意进度支配支配和限制内容的要求；满意施工方法和安全技术措施内容的要求；满意施工方法和工艺流程，以及工程质量容的要求；满意施工机械的选用、施工方法内容的要求；满意安全技术措施内容的要求

3、该施工方案的选用，普通要经验哪几个阶段？答依据施工方案编写程序的要求，其必需经过明确要求一确定目标-分析和综合T评价-优化一供应方案一审核批准七个阶段案例三背景东北某机电工程公司在承包东北某大型鼓风机创造厂工程，为保证工程优质高速建设，按施工总平面图设计要求进行了总平面图布置设计，经建设单位审核，施工总平面图设计依据正确，施工总平面图内容全面，符合施工总平面图设计的要求经建设单位组织问询单位、勘察单位、设计单位、监理单位会审，批准了该项目的施工总平面图设计1问题、编制施工总平面图设计应考虑哪些要求？答应依据施工总平面图设计

（1）的依据和施工总平面图的内容来布置，布置时应符合以下要求紧凑，方面，（2合理利用地形，节约施工用地，占地要省，不占或者少占农田；）短运输、3少搬运、二次搬运要尽可能削减到至少；（）暂时设施要在满意须要的前提下，4充分利用可利用的社会资源，少用资金；（）符合施工管理流程，削减施工过程

（5）的交叉作业；有^于施工、生活、安全、消防、环保、市容、生、劳动爱护6等施工总平面布置效果应满意现场文明整齐的要求（）符合国家有关的规定和法律、法规

2、施工总平面图的设计要经哪些步骤？答普通步骤是起重机的位置一设备组合、加攻堆放场地一设备库区、材料库区一交通运输一办公、生活等暂时设施一供水、供电、供热路线T计算经济指标一综合对照评价T修改及制图

3、施工总平面图设计应依据哪些内容布置？答起重机械的布置；设备组合、加工及堆放场地的布置；交通运输平面布置；办公、生活等暂时设施的布置共水、供电、供热路线的布置；经济指标三机电工程项目施工资源管理案例一背景某施工单位承建某供油工程，主要为管道和设备安装为组织好施工，项目吾编制了施工组织设计和相应的施工方案，并对特殊作业人员提出了要求施工过1程检查发觉，有名正在进行压力管道氯弧焊接作业的焊工「惟独压力容器手工电8IES弧焊合格证；另一位具有起重作业证书的起重工，因病养息个月刚刚翊，上大型设备安装，项目经理支酉慎负责设备吊装作业L问题本工程的主要特种作业人员有哪些答主要特种作业人员包括电焊工和起重工

2、项目经理对刚上班的起重工的工作支配是否妥当？说明理由答不妥；该起重工已经离开工作岗8位个月，上岗前，应当重新进行实际操作考核，合格后方可上岗作业

3、具有压力容器手工电弧焊合格证的焊工，为什么不能从事管道氮弧焊接工作答本案例中焊工只具有压力容器手工焊合格证进行氮弧焊接，焊接方法变更了,属于I无蹒作

4、要使上述事务再也不发生，施工单位应在哪些方面加强管理？答必需加强对特殊作业人员的培训、考核、上岗和档案的管理，以保持其符合性案例二背景某机电安装公司项目部承建某工程机电安装任务,建设单位将一台进口高压输油泵和一台滤油器干脆交该公司项目部保管，交接时进行了设备清点、检查项目部为了节约开支，将这些设备放在了钢材库，由材料员代为暂时看管输油泵安装时，没有找到说明书和相关技文件，查看验收记录没有记载，建设单位也潴殳有收到，只好向外方索要，寄回的全部是外文资料，严峻影响了工期滤油器安装时,发觉其进口法兰密封面有很深的机械划伤，严峻影响密封效果,因无法确定损坏原由，由该项目部负责进行了处理问题

1、建设单位和项目部进行设备交接时只清点、检查有何不妥？答建设单位和项目部对设备进行交接时只按箱内物件清点、检查是不够的，还应依据装箱清单核对实物，看是否有缺件、错供现象

2、项目部将高压输油泵和过滤器放在钢材库由材料员代管的作法是否正确？说明理由答项目部将高压输油泵和过滤器放在钢材库由材料员代管的作法不正确设备保管应设特地库房并由专人管理。