企业干部拒绝躺平思想党6篇

拈轻怕重“做样子”是“躺平式干部”的另一突出表现一些党员领导干部遇到急难险重的任务挑三拣

四、讨价还价，甚至以各种理由推脱比如，认为没有“实权”的部门是“清水衙门”，嫌弃偏远地区环境差，感觉干脏活累活”有失身份”，等等有的干部长期坐在办公室以“遥控指挥”接“烫手山芋”，了解情况主要靠下属汇报、部署工作主要用电话通知、考评工作主要看下级报告，极容易导致工作安排脱离实际还有的干部表示，自己单位一位领导对于有经济补贴的工作比较上心，对其他日常工作积极性比较低，经常做甩手掌柜还有一类干部的典型特征是“不喊号子不拉纤，橹起袖子一边看”，安于现状、不思进取，庸碌无为“混日子”有群众反映,有的干部平常不言不语，有事一问三不知，见到工作“两手一摊”，碰到问题“两眼一黑有的干部年近退休，认为自己“船到码头车到站”，如东北某市直属机关老干部管理服务中心原主任在被调整到服务中心后，就自认为退居“二线岗位”不用继续努力，于是把心思全用到了诗词歌赋和游山玩水上，学习教育请假缺席，重要会议副职代劳，政策落实不闻不问，最终放松警惕滑向腐败深渊更有甚者，守着条条框框办事，作风拖沓、不重时效，把“遇到问题按兵不动、能拖一阵是一阵“奉为工作哲理，对限时办结的工作不按时限办理，对重大事项推动、落实不力某地级市工业和信息化委员会原党组书记、主任，就以机构设置调整等为由，生生拖住了某国家数据中心的建设进度年多，导致耗费大量人力物力资源的项目未能取得实质性进展3一些基层单位存在一种怪现象有的干部面对“老大难”“硬骨头”，只想当“太平官”，选择一“走”了之如，面对两家餐馆违规修建的钢架棚，中部地区某街道办工作人员收到上级指示后，担心采取强制拆除措施引发矛盾，没有及时处理该问题,导致违规现象持续长达年又比如，东部地区某市林业局局长李某某在任职期间，对深化集体林权制度改革置若罔闻、熟视无睹，甚至在工作6人员已经做好调查摸底等相关基础工作、多次请示汇报的情况下，仍然振振有词”这项工作容易引发争议,我们不要积极推动”最终给当地造成了极其恶劣的影响如此回避矛盾“绕弯子”，完全置人民群众的根本利益于不顾“躺平式干部”以虚字当头、空字挂帅，损了形象、伤了民心面对急难险重任务不负责、不作为，必将导致项目推进缓慢，抓落实打了折扣，甚至失去方向产生偏差此外，“推一下动一下”，久而久之必然导致“能者多劳懒者闲”的现象，致使大量人力资源闲置难以形成合力，进一步拖延了办事时间、降低了工作效率，影响职权职能的正常发挥长此以往，久议而不决、决而不行，一些原本可以化解的矛盾、解决的问题长期得不到实质性解决，最终致使群众叫苦连天选任“干将”“闯将”，让混日子没有市场历史的契机、时代的重任，迫切需要干部队伍冲锋陷阵、能征善战在新时代的前进征途上，应选任一大批“干将”“闯将”，让“躺平式干部”躺不住，让混日子没有市场、以思想破冰引领精神提振有志始知蓬莱近，无为总觉咫尺远从“躺平”中“起身”，须捧一颗滚烫初心奔赴信仰高地要有01干事创业的情怀，摒弃“工作分好坏、干事论大小”的思维，让情怀转化为党员干部担当干事、为民办事的内在动力和外在表现，展现新担当、实现新作为对待群众要有真情实意，以心换心，把群众的事当自个事，攀“穷亲戚”，和群众零距离接触，对其切身利益设身处地、换位思考，了解他们的所需所盼要有争先创优、破局前行勇闯的精神，克服守旧观念，突破固有模式，避免“穿新鞋走老路”，不给后人留麻烦，不给单位留骂声、以正向激励打破干多干少、干好干坏一个样的怪圈这激励那激励，用好干部最给力干部是党和国家事业发展的中坚力量，新02时代呼唤锐意进取的“闯将”，而不是出工不出力的“观众”坚持一线识别干部，鼓励各级组织积极评选担当作为的先进模范，加强对先进典型的学习和宣传，树立鲜明用人导向引导和鼓励人民群众参与干部评价，让真正有担当有作为的基层干部能够在考评中脱颖而出完善绩效考核机制，提拔重用长期扎根基层、踏实苦干、贡献突出的基层干部，让想干事能干事者上，让不担当不作为者下减少不必要的重复交叉考核、检查和评比，让每一次考核结果都得到切实的运用、以精准问责推动责任落实有的放矢，不枉不纵，才能维护问责的权威性和公信力，让广大干部在新时代新征程中奋勇拼搏加03强日常监督和警示教育活动，对干部在丁作中出现的推拖绕式“躺平,偷奸耍滑式“躺平”担心问责式“躺平”和未老先衰式“躺平”等问题，采用谈话、函询等方式及时咬耳扯袖，做到早发现、早提醒、早纠正，防止小问题演变成大问题对于不珍惜岗位、不愿作为的干部，绝不能听之任之，要充分运用监督作用，准确界定职责范围，把“板子”打到具体人身上,该调整的及时调整，该问责的坚决问责，不搞“避重就轻”式问责坚持问题导向，紧盯干部担当不够、作风不实、执行不力等问题，把案件查办过程中发现的问题同巡视巡察、专项督查反馈的问题整改结合起来，列出清单、实行销号管理，确保整改到位、以容错纠错护航创业热情容错纠错机制是锐意进取干部的“定心丸”，也是改革创新者的“保护伞”一方面，要进一步细化04责任判别和认定的标准，明确界定容错范围，根据各部门实际情况列出具体可以容错情形和不可容错的情形，不一棍子打死，让基层干部能够清晰地知道容错标准，有效消除基层干部顾虑，让基层干部感受到容错纠错对于担当作为者的保护，愿意放下包袱，勇敢作为另一方面，完善澄清保护机制，对被诬告的干部，要予以有效保护，并采取有效方式及时消除负面影响，还其清白；对恶意中伤、诬告陷害基层干部的行为，要依规依纪依法追究责任，情节严重的予以曝光形成震慑，切实为基层干部撑腰鼓劲、以聚焦短板用力提升能力、增强自信干部干部，“干”是第一位的作风好不好，不是看话说得“漂不漂亮”，关键在于事办05得行不行要“充电”蓄力量，砥砺“跑得快”的实干本领，学理论知识，武装头脑、指导实践、推动工作要提升专业素质和破解问题的能力，针对基层干部的知识盲点、能力短板、经验盲区，建立常态化、多元化、系统化培训提升基层干部的服务能力和服务水I,平，让干部愿出力、会出力、善出力同时，干部的“面子”来自为群众把实事办实、把好事办好的成就感，要让干部在敢于向问题叫板、赢得群众叫好中获得干事动力，将“要我改革”变成“我要改革”，把涉及群众切身利益的事情一桩桩捋清楚、一件件落实好要有上手的能力、务实的作风，干在工作第一线，置身矛盾最前沿，推动解决“进展缓慢”“项目趴窝”等难题，避免“小事拖大、大事拖炸”企业干部拒绝躺平思想党课5素来是快递业务的大市场和竞争主战场，干在实处、走在前列、勇立潮头是人的精神禀赋，邮政的党员干部队伍整体是用心XX XXXX用情、敢于担责、乐于奋斗的近两年来，我们着力推进寄递业务改革及降本增效、提升金融发展质效、加强板块协同获客，取得了一些成绩但对标市场竞争对手，在推动代理金融业务转型、构建寄递业务核心竞争力、搭建农村电商平台服务乡村振兴等重点工作上，我们仍有差距我们没有理由“躺平”，更没有条件“躺平”定目标、建机制，纠治“不愿为邮政将“行业内达到先进水平、系统内进入全国前五”作为企业经营发展各项工作的总体目标和XX评价标准，制定了各级领导干部经营业绩指标和管理人员指标，让全省党员干部时刻保持对标意识、树立危机意识、强化担当意识，KPI做到“主动为”同时，建立完善“绩效评价+动态调整+审计/纪检监督”的干部管理闭环，让“躺平者”无法“躺平”、在企业无处容身今年，还结合任期制及契约化管理，开展了个三四级领导岗位的公开竞聘工作，切实强化“有为才有位”“无为者无位”的29考核及用人导向，让愿为有为者上位，不为无为者让位勤调研、教方法，破解“不会为”领导干部“不会为”，关键在于缺乏工作落地的有效抓手，症结在于远离市场、远离一线、远离客户对此，邮政组织开展全省党员干部“三个至少走一遍“（对分管下级组织、前十大客户、重点指标后三名单位每年至少走一xx遍）调研活动，通过调研掌握市场行情、摸清客户需求、学习先进经验，使决策更符合实际，更符合群众需求大力推进重点工作模块模板化的科学方法体系运用，围绕“四梁”业务、寄递四大专业、网运六大改革等工作重点，聚焦核心竞争要素，结合实际制定了21个系统化、可操作的经营管理模板，一贯到底推进，帮助各级党员干部破除本领恐慌，成为各领域的行家里手例如，今年，金融业务确立“增收入一拓客户一提能力一优机制”模块模板化路径后，先后跨上规模亿元、余额规模亿元新台阶，规模、AUM50004000速度、质效、份额同比均明显提升强激励、重创新，解决“不敢为”针对金融财富团队建设、特快揽投部布局建设、渠道网点转型等基础性、重难点工作，邮政通XX过“双管齐下”（针对性投入+激励保护机制），消除各级干部的后顾之忧一方面，“给钱给粮票”，通过配套资金支持及工资总额奖励，鼓励基层单位先行先试，加大能力投入；另一方面，全面推进众创众享、创业计划等机制创新，鼓励干部职工承包片区、段道、班组等自主创业对创业成功的加大激励、分享增量，不成功的完善退出通道、保留原岗位及基本薪酬，激发基层干事创业动力例如，在全省个特快揽投部实施众创众享，确定创业计划试点区域个，带动全省特快揽投人员增加近人，月点均特快收入556792005较年月增长机实现扩员增效20xx1232盯卡点、常督办，防止“慢作为”邮政明确各项工作、各个环节的完成时间和阶段目标，不给“慢作为”留下空间建立基层常xx态化反馈机制，对基层反映的各类需求建议，明确联系反馈范围、责任单位、责任人，限时个工作日内完成反馈今年以来，回复5解决基层单位经营发展中“急难愁盼”问题个完善重点工作销号式管理、常态化督办机制，对集团战略绩效考核指标和全年重点26工作，逐项明确目标任务、具体举措、整体思路、工作进展和发展成效，形成责任清单，定期督办考核，确保各项工作目标、业绩指标保质保量完成企业干部拒绝躺平思想党课6敢担当有作为，是党和人民对新时代党员干部的基本要求和殷切期盼，是领导干部的职责所在、价值所在新征程中，领导干部更要坚定志向、不懈奋斗，在攻坚克难中书写忠诚担当，在奋发有为中践行初心使命摒弃“躺平”心态，以新目标引领新征程“躺平”思想产生的根源，在于理想信念不坚定，宗旨意识不牢固打造行业“国家队”，实现中国邮政“二次崛起”，是中国邮政的奋斗目标，是全体邮政干部职工共同奋斗的根本动力基于此，省邮政分公司党委提出XX“九新”工作理念，其中，“第一新”就是“以新目标引领新征程”今年，邮政在去年顺利实现代理金融“百亿收入、千亿资产”XX目标的基础上，持续推进“千百亿”工程再上新台阶特别是在如火如荼的夏粮金融营销项目中，全省个市分公司奋勇争先，实现金融总资产亿元、余额亿元，分别是省分公司计划目标的、新征程、新

18259.

3218.3M4%

145.5%起点，邮政明确了原则，即各项业务和可比指标进入全国邮政前位是合格、前位是优秀、第位是卓越，引导全省邮政上xx“531”531下不断强化竞进意识和位次意识，争做“先进更先进”的典范铲除“躺平”土壤，以新机制激发新活力激励机制是引导干部奋发有为的“指挥棒”，只有充分发挥考核评价的鞭策作用，增强干部担当作为的内生动力，才能让干部敢于担当、愿意担当，积极作为、有所作为邮政坚持“坚决不让雷锋吃亏，也坚决不保护落xx后”的考核原则，针对市分公司领导人员副职，根据其职责分工情况在全省分组“排队”，按分组排名确定考评等级，打破了原来按照正职考核结果的一定比例兑现的“大锅饭”现象，真正做到贡献与激励相匹配，干部担当作为、狠抓落实的积极性、主动性持续提升「月，邮政实现收入亿元，居全国邮政第位，同比增长版完成利润亿元,居全国邮政第位当前，邮4xx

70.

71320.

129.52xx政正全面实施任期制和契约化管理，建立完善高质量发展考核评价体系，通过明确考核目标、细化经营指标、强化结果应用，引导全省邮政各级领导干部率先垂范、主动作为、务实重干，将工作目标扛在肩上，将工作责任落到实处，确保整体工作争先进“成高原”、重点工作创一流“起高峰”，真正做到工作有标杆、落实有标准、突破有标志强化责任担当，以新作风书写新答卷杜绝“躺平”，除目标引领、机制激活外，更要引导领导干部牢记初心使命、强化担当精神、锤炼过硬作风要持续深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，树立正确的事业观、价值观和业绩观，始终保持“快马加鞭未下鞍”“万马战犹酣”的状态，以舍我其谁的豪气、敢为人先的锐气、永争第一的霸气，纵深推进邮政“三次创业”xx高质量发展要大力弘扬邮政“实干、学习、创新、奋斗”的企业文化，以持续走好每一步的韧劲弘扬实干精神，以锲而不舍深一xx步的钻劲弘扬学习精神，以敢教日月换新天的闯劲弘扬创新精神，以奋勇争先快一步的拼劲弘扬奋斗精神，紧扣“国之大者”，聚焦“省之要者”，坚持“以农为本、为农服务、靠农兴邮”理念，全力服务乡村振兴等国家战略，努力做到“四个百分之百”，持续推动党中央重大决策部署落地见效要坚持“三个视角”“三大规律”，以高质量发展为主线，以打造“三大核心竞争优势”为关键，确保集团公司八项战略任务落实落地落细。