公司组织架构及薪酬制度

智比兔组织架构暨薪酬结构

一、组织架构总经理副总经理人力资源部=行政后勤运营部财务部n卫生、就餐=商品进出会计^出纳拓展专员=区域经理=商品运营加盟商店长二^店助\7

三、薪酬制度说明本薪酬制度为基础版本，根据企业发展需要进行调整和升级,薪酬发放时间为次月号前，由负责主管进行核算审核15岗位副总经理假期单双休、可连休基本出差职位级别销售提成工资话费补贴餐补社保补助副总经正式理岗位运营部经理假期单双休、可连休基本工出差职位级别提成资话费补贴餐补社保补助

1、超额部分提成2%

2、完成任务100%提成

0.6%运营正式200/月30元/天

5003、完成任务80-99%经理提成

0.5%

4、完成任务80%以下提成:

0.5%岗位区域经理假期单双休、可连休基本工资+话费补贴+社保补助+负责的区域销售提成基本工话费出差职位级别提成资补贴餐补社保补助

1、超额部分提成1%

2、完成任务100%提成

0.5%正式7000100/月30元/天500区域

3、完成任务80-99%经理提成

0.4%

4、完成任务80%以下提成

0.3%试用5000100/月30元/天无无岗位商品运营假期单双休、可连休基本工资+社保补助+负责店铺总提成基本职位级别话费提成（区域）工资社保补助公用手机1＞完成提成

0.4%和微信实

2、未完成提成正式6000-8000500报

0.2%商品试用5000无无无岗位拓展专员假期天/月4底薪+出差餐补+社保补助+开店奖励职位级别出差餐补基本工资社保补助开店奖励

1、镇级500/店市场拓正式480030元/天

5002、县级1000/店展

3、市级2000/店试用400030元/天无

四、出差费用标准

1、县市级住宿标准为130元/天以内内，镇级市场标准为100元内，并提供住宿发票实报实销

2、公共交通实行实报实销

3、需开车出行的情况下，经上级申请通过，实报过路费，油费17C/1公里进行报销、私家车车辆保养补贴300元/次

4、由于时间关系无法乘坐公共交通工具的，工作紧急的可滴滴出行票据报销智比兔品牌中心2021年2月4日人员编制:职称编制/人名单状态总经理1副总经理全职会计1待定全职出纳1待定全职后勤2全职待定商品运营1向海菱全职区域经理4全职白朝飞、徐小凤、王永清、拓展专员4全职运营部李波全职财务部运营监管人事部1王永清兼

二、岗位职责副总经理

1、副总经理应向公司总经理负责，全面组织实施总经理的有关决议和规定，全面完成下达的各项指标，并将实施情况向总经理汇报

2、根据总经理的要求确定公司的经营方针，建立公司的经营管理体系并组织实施和改进，为经营管理体系运行提供足够的资源

3、主持智比兔的日常各项经营管理工作

4、负责召集和主持会议，协调、检查和督促各部的工作

5、根据市场变化，不断调整公司的经营方向，使公司持续健康发展

6、负责倡导公司的企业文化和经营理念，塑造智比兔品牌形象

7、负责代表公司对外处理业务，开展公关活动

8、负责公司组织结构的调整，负责公司人力资源的开发、管理和提高

9、负责组织完成总经理下达的其它临时性、阶段性工作和任务运营部经理

1、参与运营工作人员的考核，努力提升团队整体工作绩效

2、制定运营工作目标、业务能力培训

3、负责运营工作的日常管理，建立健全的管理制度，提高工作效率，对运营工作进行跟踪监督

4、协助总经理确立运营管理方针、发展方向、组织框架及长远经营计划，为总经理的决策当参谋

5、负责公司服务品质的监控，顾客满意度调查，应急准备的管理，调控员工完成工作，接受上级主管部门的检查、考核工作

6、全面完成工作任务，具有大局意识、职业道德、合理安排工作、公司人力物力，具有工作成本控制意识

7、对公司重大经营活动的决策和结果负责主动向总经理汇报各岗位工作情况，对疑难问题快速处理与解决方法并及时反馈总经理

8、负责与其他部门的对接工作，合理分配部门之间因工作需要进行的人员及工作调动

9、对运营部各岗位工作进行定期监督及检查，严格按照各项规章制度进行绩效考核

10、完成公司总经理交办的其它事项人力资源部经理

1、负责公司员工招募工作，对各部门缺员和招募进行推荐

2、负责执行及规划员工培训工作

3、制定员工绩效考核，并提出改进的建议

4、负责档案的整理、记录、收集、存档和保管工作

5、确保有关人事规定遵循政府有关部门的劳动法则

6、落实员工薪资核发及福利金、奖金等的正确发放

7、协助各部门人事及预算的控制

8、负责监督检查公司各部门、员工执行规范情况财务部经理

1、全面负责财务部的日常管理工作

2、组织制定财务方面的管理制度及有关规定，并监督执行

3、制定、维护、改进公司财务管理程序和政策，制定年度、季度财务计划

4、负责编制及组织实施财务预算报告，月、季、年度财务报告

5、负责公司全面的资金调配，成本核算、会计核算和分析工作

6、负责资金、资产的管理工作

7、监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动

8、管理与银行及其他机构的关系

9、开展财务部与内外的沟通和协调工作

10、完成上级交给的其他日常事务性工作出纳工作职责

1、货币资金核算

①办理现金收付，严格按规定收付款项

②办理银行结算，规范使用支票，严格控制签发空白支票

③登记日记账，保证日清月结根据已经办理完毕的收付款凭证，逐笔顺序登记现金日记账和银行存款日记账，并结出余额

④保管库存现金，保管有价证券对于现金和各种有价证券，要确保其安全和完整无缺

⑤保管有关印章，登记注销支票

⑥复核收入凭证，办理销售结算

2、往来结算

①办理往来结算，建立清算制度

②核算其他往来款项，防止坏账损失

3、工资结算

①执行工资计划，监督工资使用

②审核工资单据，发放工资奖金

③负责工资核算，提供工资数据按照工资总额的组成和工资的领取对象，进行明细核算根据管理部门的要求，编制有关工资总额报表会计工作职责会计人员的职责，概括起来就是及时提供真实可靠的会计信息，认真贯彻执行和维护国家财经制度和财经纪律，积极参与经营管理，提高经济效益根据《中华人民共和国会计法》（以下简称《会计法》的规定，会计人员的主要职责是

1、进行会计核算会计人员要以实际发生的经济业务为依据，记账、算账、报账，做到手续完备，内容真实，数字准确，账目清楚，日清月结，按期报账，如实反映财务状况、经营成果和财务收支情况进行会计核算，及时地提供真实可靠的、能满足各方需要的会计信息，是会计人员最基本的职责

2、实行会计监督各单位的会计机构、会计人员对本单位实行会计监督会计人员对不真实、不合法的原始凭证，不予受理；对记载不准确、不完整的原始凭证，予以退回，要求更正补充；发现账簿记录与实物、款项不符的时候，应当按照有关规定进行处理；无权自行处理的，应当立即向本单位行政领导人报告，请求查明原因，作出处理；对违反国家统一的财政制度、财务制度规定的收支，不予办理

3、拟订本单位办理会计事务的具体办法

4、参与拟定经济计划、业务计划，考核、分析预算、财务计划的执行情况

5、办理其他会计事务区域经理

1、销售指标的制定、下达、并对指标的达成负责，并监督各项政策在终端的执行情况

2、负责店铺进、销、存的整理工作，跟进店铺每日上传的数据准确性、及时性，对每日销售与上周同期销售进行对比分析，对升降幅度较大的店铺进行单店分析其原因，并制定相应的解决和改善方案

3、定时到店检查相关工作，严格按照终端VI标准，检核终端工作规范化和执行情况

4、负责市场调研，了解收集同类品牌商品的销售，促销等市场活动的相关信息，跟进市场情况，提供科学有效的促销方案

5、参与市场部新开店以及各项流程的信息评估，并负责相关活动方案的策划，组织及实施工作

6、对店铺销售任务、培训结果、陈列状况负责

7、负责店铺的人事管理；员工招募、薪资考核、工作考核、晋升、辞退、员工福利等激励工作

8、随时了解店铺情况，确保日常运营工作的顺利进行，完成上级交办的其他临时工作等商品运营

1、定期收集和监控市场及同行产品数据，进行市场预测分析和商品竞争力分析

2、负责日常运营商品数据整理，对运营提供数据支持

3、建立并维护商品日常监控体系、并及时做出相应的进销存调控和库存促销方案

4、制定商品扩展策略，确定组合、系列、品类、及价格计划，优化商品结构

5、综合协调相关部门，确保商品部门的顺利运营

6、总部、区域库存监控管理，定期检视库存情况，提示风险预警

7、门店铺货、调拨、退货、撤店工作

8、根据各季度货品及各类货品的库存数据、销售数据分析，评估销售周期，制订补货计划和快反评估

9、区域内客户每月回访一次，每周一汇总一次提交给上级（回访记录为主）市场拓展

1、主持市场拓展的全面工作

2、主持编制工作计划与总结

3、负责品牌市场拓展和管理工作，依据公司战略规划及市场行情，制定实施年度市场战略，保证完成公司下达的任务

4、负责对同行业，市场环境进行调研，不断调整市场开拓策略

5、积极寻找、跟踪、拓展商铺、组织与客户进行洽谈促进项目签约

6、定期向领导汇报市场情况和拓展情况

7、完成领导交办的其他工作店长工作概要通过门店管理，带领销售团队达成销售目标工作目标

1、通过有效管理达成门店目标

2、门店费用范围内控制各项费用开支，降低销售管理成本工作限权

1、对下属员工的面试、录用、考核、晋升、降级、调动、奖罚和解雇有评核权和建议权

2、根据营运体系行使授权范围内的职权主要工作职责A、销售管理职责

1、促进门店销售目标的达成

2、将目标传达给下属，要掌握每日、每周、每月目标达成情况，带领员工完成公司下达的指定销售目标，竭力为公司争取最佳营业额

3、负责日常销售数据的分析，并及时反馈销售数据

4、引导门店人员做好销售附加推销

5、时时追踪门店人员销售动态，促进门店人员销售积极性B、人事管理职责

1、监督门店人员考勤

2、监督并执行门店人事管理制度

3、人员的调动、纪律处罚、人员晋升等

4、负责门店人员之间关系的建立及维护；打造团队的凝聚力

5、门店人员日常工作的安排及下达

6、培训门店人员专业知识

7、门店人员档案的建立

8、门店人员团队建设（招聘、带教）C、顾客服务职责

1、引导门店人员提供优质的顾客服务（迎宾、送宾）

2、有效处理顾客投诉及合理要求

3、建立顾客与公司良好关系

4、建立顾客联系档案，以便更好的服务客户D、货品管理职责

1、根据店铺实际库存与销售情况合理进行补货，确保店内货品充足

2、门店货品销售情况的分析，并做好分享（如销售排行、断码）

3、根据当季货品生命周期的转变灵活改变店内货品陈列方式

4、监管收货、退货、调货、盘点工作，确保货品准确无误

5、监管门店卖场及仓库货品的管理E、财务管理职责

1、合理控制门店各项费用成本，节约成本

2、负责各项财务报表的统计

3、做好门店各项资金的核算

4、负责各项税务的缴交及营业款的存入

5、门店人员薪资核算

6、各项账目的核对及入账E、店铺运作职责

1、监管门店日常的开启、关闭

2、监管门店日常设备正常运营

3、监管门店各项项目工作正常开展

4、监管门店各项安全设施（如防火、防盗、现金财务）

5、每周工作汇总及汇报

6、传达并执行公司下达的各项任务

7、门店事务的部署（如促销活动）店助

1、对门店店长负责，根据店长指示开展工作

2、协助店长使公司的各项规章制度及经营计划在门店得到贯彻、落实

3、协助做好店铺销售工作

（1）协助店长落实门店的销售计划，并监督带头执行

（2）带头做好周边市场调查，收集市场信息，向店长反馈详细的调查情况

（3）指导员工进行新商品的推荐，促销的调整和更换

（4）跟踪促销活动的执行情况，并提出促销建议

（5）跟踪门店畅销商品库存情况，确保商品能够满足日常的销售需要及高效周转率

（6）对店铺销售情况进行分析，总结并向店长反馈

（7）协助店长做好店铺人员管理及培训工作

（8）以身作则做好店铺日常销售，做员工的标杆

（9）在店长授权下代行店长职责，对店铺和店长负责导购

1、通过在货场与消费者交流向消费者宣传货品和专卖店形象，提高品牌知名度

2、做好货场、货品的陈列以及安全维护工作，保持货品摆放整齐、清洁、有序

3、时刻保持良好的服务心态，创造舒适的购物环境，积极向顾客推介，帮助其正确选择满足他们需求的商品

4、利用各种销售技巧，营造轻松的购物气氛，提高顾客购买愿望，增加专卖店的营业额

5、收集顾客对货品和专卖店意见、建议与期望，及时妥善的处理顾客投诉，并向主管汇报

6、收集竞争对手的产品、价格、市场活动等信息，并向主管汇报

7、完成上级主管交办的各项工作，并坚定实行专卖店的各项零售政策。