分公司总经理工作总结范文

分公司总经理工作总结范文年，—公司在公司领导的正确领导下，在公司各部、办的大力支持下，解放20_思想，转变观念，夯实基础，奋力拼搏，认真落实“两会”精神和集团总公司陈总年初提出的“四个加大”、“四个提升”、“四个整改”的工作方针，规避风险狠抓经营，消除隐患确保安全，先进性教育成效显著以抓经营促发展，以抓改制促管理，以抓安全促效益，以抓教育促工作，不断地总结经验，找出工作中差距，完善有效的工作措施，各项经济技术指标稳步提升，为确保公司一片的稳定做出了贡献

一、奋力拼搏，各项指标稳步提升—公司到目前止，共参加投标个，其中中标个，中标产值、万29121034073元，建造面积平方米，提前一个多月实现公司下达的年度计划的、完成1260771034,施工产值一万元，完成为了年度计划的，完成劳务产值万元225

二、领略精神，各项管理同步推进根据公司“两会”的总体部署和陈总重要“讲话”的精神，结合—公司的具体情况

（一）为了壮大公司的经营实力，全方位开辟经营，—公司积极按照职代会要求，宣传发动泛博职工向公司借资，—公司在拖欠发职工各种费用近万元的困境300下，仍向公司交纳借款、万元1041

（二）不断增强经营力度，一是按照公司“全员入市”的精神，实行奖励政策，充分调动泛博职工积极性，挖掘经营资源，扩张经营市场二是规避风险，加强经营管理三是固守本土，扩展对外市场的经营—公司领导几次奔赴贵州、安徽、广西、广州、新疆开辟省外市场按照公司的统一安排，行管科人员积极平整场地，清理工程垃圾做好了庆典筹备工作并于年月日成功举办了技改增容工程竣工庆典，受到了公司领20_929导的表扬

七、加强伙食管理，满足职工需要年度，食堂不断改进饮食服务工作，在挖掘潜力，服务一线职工的基础上，20_开展了技改增容工程和大修现场的防暑降温活动为了保证饭菜可口，食堂建立并实施了定期征求意见活动，到生产一线征求员工意见，随时调整饭菜口味，积极其生产一线服务年度食堂共完成营业额一元，月均—元，比年度增长了121311112完成业务款待元，保证了工程建设和生产经营接待需要2—过去的一年紧张忙碌，总经办全体人员在紧张中感受到了工作的责任和压力，在忙碌中增添了自信和收获大家感到心中都有一种贡献的充实和欣慰忙碌并快乐着是年度总经办全体工作人员共同的感受和写照过去的一年虽然取得了一定20_的成绩，但是与个人所经受的锻炼和进步而言,都是倍加珍惜和无怨无悔的能够为公司的经营管理工作增砖添瓦，也是作为员工的本分我们知道我们总经办的工作还存在不少的缺点和不足譬如在公共图纸借阅方面，档案管理员把关不严，违背了签批程序，被公司通报批评在技改工程吹管中，汽机车间损伤绿篱，行管工作不及时严格，遭到了公司领导的批评和通报回顾甚至反省总经办一年来的工作，自己感到羞愧作为部门负责人，过多的陷于事务摊子之中，占用了非常多的时间和精力对本应投入精力策划和思量的问题，自己不能全力以赴，对公司中重点工作的掌握控制不够严格细致，信息反馈不够及时顺畅总之，一年来总经办特别是我个人的工作离公司领导的要求还存在很大的差距，在新的年度中需要认真地排查和改正天的工作中，虽然暴露出一些问题，但我们认为浮现问题不可怕，可怕的365是不知道存在的问题只要暴露了问题，我们就有信心有能力战胜自我，不断改进新年度的工作我们总经办同志也决心在公司领导的带领下，一如既往持之以2—恒地为公司的发展和增收创效工作做出新的成绩和贡献年月日，经深圳市金汇海投资控股有限公司董事会的任命，我担任深20_926圳市金汇海投资控股总经理一职在这一年里，在董事会及公司下属的全力支持下，各项工作开展顺利经过公司全体成员的共同努力，我们在企业管理、投标揽活、项目管理、文化建设、稳定发展等方面都取得了可喜成绩，企业综合实力增强，社会信誉提高回顾一年来工作，主要有以下几方面

一、组织建设设立部门，明确部门工作职责并配齐人员风控总监李兵、运营总监郑非、财务总监林清由于我们团队惟独个人，缺少行政总监一职，所以行政总监一职暂4时由我和财务总监林倩共同担任，行政总监的工作暂时由我和财务总监林倩来完成

二、文化建设注重企业文化建设，提炼金汇控股的企业文化“你我用心、引领未来”,既强调与集团的关系又突出公司服务性质的特征秉承“诚信立足社会，服务创造未来”的经营理念，秉持“卓越服务、以诚为本”的企业使命，坚持以客户为中心，主张“热心、贴心、省心、放心、开心的五心服务通过不断强化创新、积极进取，取得了良好成绩，得到了社会各界的认可和鼓励

三、团队建设通过组织一系列活动来建设深圳金汇海的大团队组织深圳金汇控股高管赴北京大学参加拓展训练，培养金汇控股团队的团结合作能力;组织高管参加职业素质及商务礼仪的培训，提高职业涵养;组织高管参加《企业文化让企业拥有生命》的课程培训，使高管更清晰地认同公司文化同时，在各项活动的开展过程中，我注意到给不同的同仁们创造不同的又适合他们个人的机会，让他们有机会表现自己，锻炼自己

四、业绩建设在短短的一年里，由于团队的协力合作，业绩取得了骄人的成效首先，深圳金汇控股与台湾玉山银行《中国》有限公司签署合作协议，包揽了金汇控股控股集团旗下的全资子公司的全权代理权;其次，对集团内部承担业务;最后，深圳金汇控股与海佛山金汇海签署了合作协议，实现与实体公司的首次合作;同时，截至报告时，金汇控股正与美信金融等几家公司进行项目洽谈中深圳金汇海取得了如此的成绩与集团董事的支持和公司成员的共同协作是分不开的，但金汇控股仅仅成立两年，显性的问题比较明显，隐性的问题仍然存在我将会和我的团队共同努力，开创更好的局面，取得更优异的成绩

五、指导方向年过去了,回首深圳金汇海成立这些年来的发展历程和风风雨雨,我们有过20—挫折，有过困惑，有过欢跃今天，我想感谢和深圳金汇海一路走来的每一位员工，感谢您们对我的信任，是你们的努力和坚持，让深圳金汇海投资控股有限公司在中国金融业内崭露头角，取得今天这样的成就我还记得这样一位员工李明勇，当时，我派他到北方某一公司出差，走之前他来我办公室时，还是非常英俊，非常精神的一个小伙子可是当他二个星期后回来再站在我面前时，我看到他的嘴上满是热苍我就问他怎么回事，他说因为井道里很冷，冻感冒了我问羽绒服穿了没有（因为冬天北方很冷，走前我特意给他们都买了厚厚的羽绒服）他说衣服太厚，井道里干活不方便就没有穿说实话，当时，我真的是很心酸!很心疼!我知道在深圳金汇海，有许许多多的员工象李明勇一样，为了工作，主动放弃歇息，加班加点，甚至通霄达旦的工作;还有许多员工冒着赛风酷暑，常年累月奋战在工地现场，天没有几天可以合家团聚365不少时候，我们员工在实际工作中所面临的艰难和艰难程度，往往是超出我们做领导的估计和想象的在此，我想借这个机会，向你们说一声:“谢谢你们!你们辛苦了!拥有你们，我感到非常地骄傲!”转眼间又过了一年，回顾这一年，在平庸而繁细的工作中，付出了许多艰辛与努力，也有了一些收获与欢跃，重要的是丰富与锻炼了自己，在工作中能够自觉的服从领导的安排，努力的做好财务部的各项工作，也较好地完成为了各项工作，但由于财会工作繁事多、琐事多，其工作都具有事务性和突发性的特点，因此在工作中自己和整个财务部门仍有许多不足，仍需在今后的工作中不断地加以完善，结合具体情况，现将全年的工作总结如下个人总结部份、完成的主要工作、以认真的工作的态度及时准确的完成各月开票、认证、记帐、结帐和账务处1理工作，及时准确的填报各类月度、季度、年终账务报表、并按时向各部门报送，及时准确的完成为了税务的申报与缴纳，及时且顺利的完成为了今年一万的退税工作以及对各类会计档案进行了分类、装订、归档、以严谨的工作态度及时准确的核签公司日常的各类支出，并进行费用明细分2类及时准确的根据公司的资金情况和经营情况进行“资金预算”并提出合理的建议，以便让上层管理者能够及时的了解公司的资金情况并采取相对应的措施、对公司各种证件的变更及年检负责，由于公司正处于发展初期，加之经营地3址的变更，导致公司的各类证件需要发生相应的变更，除了今年一月份由于本人工作上的疏忽对—部门没有及时进行变更，导致—单的报关没能按照正常的报关程序进行，好在.总通过自己的人脉关系及时采用了其它的报关渠道才没有造成不必要的损失，在此做自我检讨，希翼自己在以后的工作中能够更加严谨以杜绝类似的情况发生除此以外，其它相关部门的各类证件都做到了及时变更和顺利年检、对于上级领导交待的其它暂时工作能够及时的完成4

二、加强学习，注重提升个人修养和综合素质、通过报纸杂志、电脑网络和电视新闻等媒体，加强政治思想和品德修养

1、认真学习财经方面的各项规定及新的法规政策，自觉按照国家的2财经政策和程序办事始终把工作放在严谨、细致、扎实、求实上，脚踏实地的工作

三、个人工作中存在的不足尽管自己顺利的完成为了今年的各项工作任务，但在工作还是有不足之处由于财会工作的繁与杂，日常忙于对付事务性的工作较多，而深入的探讨、思量、研究财务管理的办法和工作制度较少，导致在工作上广度有余，而深度不足加之财务部门人员的不稳定，以致自己对于整个财务部没有起到很好的统领作用

四、明年的工作构想及要点希翼自己在新的一年里，逐步学习运用科学的方法，加强对本部门的管理，提高本部门的工作效率，以达到事半功倍的的效果主要有以下三点一是加强本部门的成本核算与管理，二是加强与各部门的工作链接，包括收汇管理，对付管理，进出仓跟进等，限度地发挥财务部门的职能三是是准确做好各项财务测算，为上级领导的决策提供依据第二部份财务部门的总结大家都知道财务部的工作较为繁琐，就算到年终，仍不能停歇手中的工作，加之向来以来人手较少和频繁的人员变动，从而使财务部的管理工作达不到公司领导的要求，但在年财务部通过大家的努力，整体的人员架构、工作秩序和职能管理2022已向前迈出了一大步以下是对本部门做的一个工作总结、出纳岗位人员已稳定，除了日常按时准确的付款，及时的登账，和日清月1结外，还建立了按月费用支出的分类归集表，按月收汇明细表及汇总表，及时了解收汇情况并对差异进行备注、成本岗位这是本年新增的一个岗位，目前主要是成本审核、核算、及控制2工作，实行按定单号乃至套件号进行成本台帐的核算与控制，对各定单的实际成本负责，为相关部门提供及时实用的信息，这也是一个同时要与各部门链接的岗位，新增这一个岗位后，建立了各供应商对付账款台账和每月的供应商对账表，使得今年在业务量翻一番的情况下仍能很好的完成各对付账款所需的数据及发票跟踪到位的情况，但也许是由于各种因素的存在，导致今年的成本核算没能达到估计的效果，希翼在新的一年里各部门能够积极的配合财务部门成本核算的工作，共同为成本所反映的真实性及时性出一份力，同时作为成本岗位的核算者也应该不断地鞭策自己，加强学习，从而达到一个企业成本核算的真正意义、总账岗位在前面的个人总结里已做总结，再此处就再也不赘诉

3、财务部门总的来说本年度财务部门算是友好妥善了地处理对内对外的各项4工作链接，包括与工商/税务/银行等外围部门都建立了良好的关系总之，今年的工作即将转瞬成为历史也希翼财务部那些应做而未做、应做好而未做好的工作也随着年的逝去而成为历史，在新的一年到来之际，让我20222022们为自己加油，为部门加油，为公司加油，共同进步，共同成长最后，我再一次衷心感谢身边的每一位同事，有了你们这样好的同事，我相信我们的公司明天会更好!再一次衷心感谢公司，在这片热土上，我们将收获无限的希翼！

（三）做好工程技术人员的全面清理工作对名工程技术人员进行全面摸156底清理，掌握去向，对长期在外高薪就职的工程技术人员，一方面通知其按时交纳“两金”，另一方面要求能根据公司工作需要及时归队，接受公司的工作安排，解决因人材流失给公司带来的负面影响

（四）做好清产核资，主辅分离、下岗人员与社保并轨等工作，并成立了相应的专门班子，在时间紧，牵涉面广的情况下，—公司领导和班子成员，日夜加班，双休日不歇息，准确、细致全面完成为了公司下达的清产核资，主辅分离，下岗人员与社保并轨工作，为改制打好基础

（五）做好自查、自纠工作，坚持每季度对经营、安全生产、内部管理工作进行全面总结，找出问题，不断完善各项管理措施

三、规避风险，全方位发展经营年，—公司的经营形势十分紧迫，特殊是公司各工程局的成立，对—公司压20_力大今年一季度承接施工任务不足万元，离年初制订的目标相差太远为了2000扩张经营，提升经营成果，—公司一是在固守好本土的前提下，加大对外市场的经营力度，挖掘各种经营资源，按照集团陈总的“三不”原则，提出了经营新思路“只要服我管，一切好商议”二是转变观念，在不承担经营风险的而有利可图的情况下，改变过去不承接房地产开辟项目的经营思路，看准对象，今年斗胆承接了近万4000元的房地产开辟项目，为公司创利几十万元三是继续加强联营，完善联营，四是加强经营机构的调整，提升经营队伍的素质，参加公司组织的经营人员各种培训27人次五是提高经营人员的待遇，（补贴出差超标话费，提高工资承包补贴）让他们扎扎实实，尽心尽责为经营工作发挥自己的潜能截止到^一月中旬，_公司参加H竞标项目项，中标项目个，签2912订施工合同万文秘版权所有元，提前两个月完成为了公司下达的经营指标114

四、加强防范，安全生产措施有力年，—公司狠抓了“项目机构建设、宣传教育培训、责任制度落实、隐患排20_查整改、各项专项整治”等方面的工作安全生产成效明显，是历年来安全生产形势较好的时期之

一、领导重视经理、书记亲自抓，不分歇息日，时常下工地，亲临现场督查安1全生产工作，及时掌握生产状况、各项体系完善按照公司的有关精神，—公司完善了安全生产目标管理考核2制度，切实落实项目经理责任一是各项目先签订内部合同再签外部合同制度的条件下，层层签订了责任状二是各部门、各项目监管力度加大，在建各项目专职安全员到位三是建立了“预警体系”，—公司各项目都有应急预案，可有效处置各类事故、各项目标全面实现一是全年未发生任何大小安全事故、工伤事故，确保了3安全生产目标的实现;二是严格贯彻公司有关指示，狠抓贯标工作，使三大体系在各项目良好运行;三是生产任务目标顺利实现，全年完成生产任务余万元，优良品率为、一批重大隐患得到消除全年来，我们狠抓基层项目，坚持“预防为主、安4全第一”，按照“标本兼治，哪里有隐患就抓哪里”的工作方针，扎扎实实抓基础工程科按照公司要求，每半个月对在建工地巡查一次全年来，共写出书面质安隐患余条，并催促整改落实，确保质量，降低成本,提升效益380年一月.日，经盈众集团控股有限公司董事会的任命，我担任盈众传媒总经20—理一职这一年里，在集团董事会及公司下属的全力支持下，各项工作开展顺利经过公司全体成员的共同努力，我们在企业管理、投标揽活、项目管理、文化建设、稳定发展等方面都取得了可喜成绩，企业综合实力增强，社会信誉提高回顾一年个月来工作，主要有以下几方面

一、组织建设设立部门，明确部门工作职责并配齐人员营销总监李涌、运营总监郑非、财务总监黄慧娟由于我们团队惟独个人，缺少行政总监一职，所以行政总监一职暂4时由我和财务总监黄慧娟共同担任，行政总监的工作暂时由我和财务总监黄慧娟来完成

二、文化建设秉承“诚信立足社会，服务创造未来”的经营理念，秉持“卓越服务、快乐生活”的企业使命，坚持以客户为中心，主张“热心、贴心、省心、放心、开心”的五心服务通过不断营销创新、积极进取，取得了良好成绩，得到了社会各界的认可和鼓励

三、团队建设通过组织一系列活动来建设盈众传媒的大团队组织盈众传媒高管赴南安参加摩尔拓展训练，培养盈众传媒团队的团结合作能力;组织高管参加职业素质及商务礼仪的培训，提高职业涵养;组织高管参加《企业文化让企业拥有生命》的课程培训，使高管更清晰地认同公司文化同时，在各项活动的开展过程中，我注意到给不同的同仁们创造不同的又适合他们个人的机会，让他们有机会表现自己，锻炼自己

四、业绩建设在短短的半个月里，由于团队的协力合作，业绩取得了骄人的成效首先，盈众传媒与盈众有限公司、众赢汽车俱乐部有限公司及远航汽车销售服务有限公doing司签署合作协议，包揽了盈众控股集团旗下的非传媒性质的全资子公司的广告等宣传的全权代理权;其次，盈众传媒与厦门盈众汽车销售有限公司签署了关于盈众汽车成立周年相关报导宣传的合作协议，对集团内部承担业务;最后，传媒与海上海国际9酒店签署了合作协议，实现与实体公司的首次合作;同时，截至报告时，盈众传媒正与厦门佰翔酒店恒品茶艺馆等几家公司进行项目洽谈中盈众传媒取得了如此的成绩与集团董事的支持和公司成员的共同协作是分不开的，但盈众传媒仅仅成立一年，显性的问题比较明显，隐性的问题仍然存在我将会和我的团队共同努力，开创更好的局面，取得更优异的成绩年是总经办工作充实、团结奋进的一年总经办—同志在业务职能增加，人20_员精简的情况下，紧紧环绕公司重点工作，精诚团结，勤奋工作，在后勤保障、绩效考核、工程服务和办公管理等方面较好地履行了职责，经受了锻炼和考验现将年度工作总结如下

一、加强工作协调，认真履行职责总经办作为后勤服务和办公协调的核心部室，在理顺内外关系，提高管理效率，保证上传下达等方面具有枢纽作用年度总经办以沟通协调作为开展工作的切入20_点，在做好迎来送往、办文、办会工作的同时，注重与各部室、车间的信息共享和协作配合通过发挥部室整体职能，保证了工程建设和经营管理活动的顺利进行年度，总经办通过加强与技改办的协作，做到了信息畅通，服务及时在招20_标采购、合同审签、催促送货、车辆服务等方面关口前移，及时到位，增强了后勤保障工作的主动性按照公司领导意图，通过向江西锅炉厂发送感谢信，赠锦旗等方式，较好地达到了催货目的在工程验收后，总经办又与技改办合作组织了对上海凌桥等优秀供应商授牌活动，密切了合作关系，增进了理解和友谊在与生产计划部和技术装备部的协作中，顺利完成为了中央电视台环保万里行记者的接待工作，通过真诚交流和一线调查，使记者们了解了企业形势，转变了对企业的态度，维护了公司形象，并且在公司领导的努力下，主动在技改增容工程竣工庆典中，深入现场宣传报导企业在“环境日”、“安全月”以及供暖宣传等工作中，总经办与兄弟部室积极协作，在编发材料、制作展板、组织上街宣传的同时，利用广电局和消协等业务优势，“315”为企业阶段性目标营造氛围，协调处理争议并压价签订了广电局、龙之媒等200—新闻媒体的供热宣传协议总经办在人员管理和福利发放工作中，跟人力部积极配合，使《人性化管理》和《赢在执行》的培训活动达到了预期目的保证了春节、中秋节业务走访和职工福利发放顺畅及时通过与财务部的相互协作，顺利完成为了基建工程款的支付工作—年度，总经办较好地组织了公司季度工作总结和董事会议，完成为了半年总结会、20公司工程总结表彰会和工会换届、年度考核等大型会议的筹备服务工作顺利办理了营业执照、机构代码证、市级重合同守信用企业年审手续，做好了县安全协会入会和市级卫生先进单位的检查复审等工作正是由于主动协作，积极沟通，总经办在食堂帐目审核、技改工程收方乃至水厂中止租赁、张庄水厂资产转让等工作才得到了兄弟单位的大力支持，使领导部署的任务得以较好地贯彻落实观念变、乾坤宽，我感觉到总经办年度的工作不管是在服务水平还是在工20_作观念方面都有了新的提高和进步，与年相比实现了大的跨越在以后的工作中，11我们将秉持这一思路，更加积极主动地开展好沟通协调工作，使总经办“三个服务”职能的发挥更加主动、更为超前

二、严格绩效考核，提高执行力度在日场管理工作中，总经办根据机构调整情况，及时修订了管理程序,从计划采集和总结落实等环节入手，利用晨会和总经办掌握信息全面的优势，加强了对月度工作要点、部门计划的考核在月度考评中，按照实事求是、客观公正的原则，严格考核兑现，使绩效考评工作得到了贯彻落实由于工作精密，严以律己，全年未发生一次考核失误，得到了公司领导和大家的认可总经办根据领导要求，严格执行《公司例会制度》，按时组织召开管理例会，做到了部门月月有计划，公司月月有考评，月月工作有总结使泛博管理人员巩固并养成为了良好的工作习惯年度总经办印制《月度工作要点》期，编发《生20_12产经营简报》期，并结合企业实际刊登了管理文摘，开阔了员工思路，受到了大16家的好评通过严格细致的绩效考核工作，使大家的工作每月得以客观评价，不仅增强了工作责任感，而且促进了劳酬挂钩，提高了企业的执行力度，保证了规章制度的贯彻落实

三、发挥宣传职能，当好纽带桥梁在公司加快技改增容工程建设，积极开展降耗增效的形势下，总经办正确把握公司管理意图，积极开展企业内、外部宣传工作以厂报为载体,宣传公司的工作思路，介绍企业的工作动态，并积极刊登职工文章，开展了专题征文活动，使宣传报导工作成为企业管理的纽带和桥梁，促进了经营管理工作的开展年度共印发厂20_报期使企业报成为展示职工才能的舞台，成为丰富职工生活的园地在建立和形13成健康向上的企业文化方面发挥了积极的作用年度总经办利用宣传栏、读报栏进行内部宣传的同时，还通过电视台开展20_了消费者权益日宣传工作，结合技改增容工程调进度，播发了居民敬告书，“315”减少了居民对吹管、煮炉等工作的误解并结合工程安装情况，录制了冬季供暖的专题片，拍摄了春节献词等企业宣传材料在公司开展的百日安全生产无事故活动中，总经办拍制了以职工子女为画面的巨幅宣传画，配和生产部门进行了亲情导向宣传活动得到了领导和同志们的赞扬

四、规范档案管理，积极其生产经营服务

五、搞好车辆服务，保证行车安全总经办在沿用去年定点加油，定点维修，定人驾驶等管理制度的同时，修订了车辆油耗管理办法，严格了行车里程和车辆费用的控制工作，依托鲁阳公司以每辆车的费用办理了车辆集中入保，在完成检测维护和证照审验的同时，做好了290—6元的车辆赔付工作年度总经办制定了车辆派遣程序，明确了派车权限，进2—20__一步扩大了车队在车辆调度方面的自主权在煤炭供应紧张，工程考察和设备采购大量用车的情况下，满足了各部门的用车需要为了激发驾驶员的工作热情，保证安全行车，总经办在执行里程工资管理办法的同时，实行了安全津贴否决制度，对于发生交通事故的驾驶员折扣或者取销安全奖励资格为了提高驾驶员的安全行车能力，公司于月6日请交警队派人到公司进行了安全教育，组织员工观看了道路交通安全宣传光碟1使车队驾驶员安全文明驾驶的意识明显增强在时常出发的情况下，为了保证工业园工程用车，车队排班在工业园服务每天起早贪黑，加班加点，并主动承担了送饭任务，使安装人员在辛劳之余，能够及时吃上热菜热饭在车队全体驾驶员的努力下，年度实现了安全行车公里无20_2—人身伤害事故的目标

六、履行行管职责，当好后勤保障年度，公司在机构调整中，将土建管理工作合并到了行管科，扩大了行管20_职能范围这既是公司工作调整的需要，也代表了公司领导对总经办工作的肯定和支持总经办在唐传道助理的指导下，迅速进入角色，完成为了东苑小区管道施工，除盐水备用管道铺设，工业园煤场硬化以及土建验收决算等工作配合工程审计决算，总经办合理确定了资金支付限额，集中做好了年底工程款支付工作同时，总经办修订了行管科管理制度，制定并执行了内部例会和零工计划单等规定，使工程管理人员改进了原有工作方法，融入了行管团队之中，接受并认同了团队文化在工业园技改增容工程建设中，总经办协同工会组织义务劳动清理了施工2—,垃圾，平整了绿化场地，集中回收了废旧钢材和工程余料协同运输砂土九十八车，改良土壤平米栽植银杏、雪松等苗木棵、小龙柏株，对西厂门前31001462830米的绿地进行了声价改造，协同集团公司完成厂区门前绿化米粉刷100—122—了西厂院墙和围栏，做好了卫生区、绿化带的划分和检查考核工作，保证了办公场所的清洁卫生行管科在精简—的情况下，继续发扬去年的工作作风，细致耐心地做好了洗手间管道更换、办公楼防水处理工作整修了门厅，改造了澡堂水源确保员工在工作之余能够洗上温暖舒畅的热水澡。