区行政审批服务局工作人员平时考核实施方案

区行政审批服务局工作人员平时考核实施方案XX为加强同志口队伍管理，提高行政效能，鼓励口我局工作人员立足岗位担当作为、干事创业，根据《中华人民共和国公务员法》《事业单位人事管理条例》《公务员平时考核办法（试行）》和《XX市公务员平时考核实施意见（试行）》（X[2020）X号）等规则，接合我局实际，制定本实施方案

一、指导思想坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，充足发挥平时考核的导向、鼓励口和约束作用，更好的调动公务员和事业人员在推动行政审批服务和经济社会发展中的积极性、主动性和创造性，打造一支服务热情、行为规矩、业务精湛、综合能力强的现代化政务服务队伍，全面展示政府形象、提升群众满意度，为齐心协力为把我区发展推向新高度作出积极贡献

三、考核关于象局机关各科室科级以下公务员（含机关工勤）、仿照口公务员法管理的工作人员和区政务服务中心科级以下事业人员（以下统称工作人员）

三、考核方法与程序平时考核以工作实绩和平时表现为重点，坚持客观公正、简便易行的原则，实行个人总结、民主评议、综合考评相接合

（一）考核方法平时考核原则上推行月个人小结、季民主评议的方法即被考核人每月关于个人工作情况进行小结，每季度依据工作情况进行民主评议

（二）考核程序

1.个人小结每月根据组织部工作安排，组织工作人员关于上月进行工作小结，关于照岗位职责任务或者考核指标，如实关于本人工作表现情况进行简要小结

2.民主评议每季度初关于上一季度进行工作评判口，根据每月小结情况，接合平时实际表现，客观公正地关于工作人员进行评判□o评判口分好、较好、一般、较差四个等次，好等次人数不超过参与口平时考核的工作人员总人数的40%单位主要负责人、班子成员及其他科级同志口，关于一切工作人员进行评判口，科室负责人关于本科室人员进行评判口，评判口具体占比见附表民主评议应当接合日常了解、群众评判口以及服务关于象意见等情况，注重看工作人员的担当作为表现情况，综合研判，实事求是确定考核情况，防止简单依据个人小结关于工作人员作出评判口

3.奖惩加减分主要考核工作人员突出贡献加分和重大过失减分其中，突出贡献加分每季度最多加5分1突出贡献加分

①个人获得党中央、国务院、中央军委开展的国家级表彰奖励每次加5分，获得省委、省政府和国家部委开展的省部级表彰奖励每次加4分，获得市委、市政府、省级部门单位开展的市厅级表彰奖励每次加2分，获得区级表彰奖励每次加1分同一事项记最高分，不累计加分

②在省部级以上领导参与口的全国、省级会议上做口头发言，进行专题经验介绍的，每次加5分；在市厅级主要领导参与口的会议上做口头发言，进行专题经验介绍的，每次加2分在区级主要领导参与口的会议上做口头发言，进行专题经验介绍的，每次加1分同一事项记最高分，不累计加分多人参与的，按贡献大小分配得分

③在区级以上刊物和媒体刊发经验文章，可依照口区级

0.5分、市级1分、省级4分、国家级5分的情况进行加分2重大过失减分4受到上级通报批评的，每次减2分5因工作失职，被新闻媒体曝光的，每次减2分

③因所承当的工作任务进展缓慢、成效不鲜明口，被市委市政府督查通报的，每次减2分

④因自身原因引起群众强烈不满或其他不良事件，根据事件影响程度，经领导班子研究，可在民主评议的结果上进行适当扣分减分比重不超过总分值的10%

4.确定等次每季度召开平时考核班子会议，根据民主评议打分结果，以及分管领导关于工作人员考核等次建议，会上讨论研究，最终考核结果由单位主要负责人审定

5.公示考核结束后，评定为好等次的工作人员，在局公开栏公示五个工作日

6.备案每季度考核公示结束后，在次月月底前将公务员考核结果报区委组织部公务员科备案事业人员平时考核结果由局平时考核工作小组办公室存档

（三）年终汇总办公室依照□年度考核工作部署，依据各季度平时考核结果，关于工作人员的“德、能、勤、绩、廉”进行全面测评，依照口平时考核占70%、年终核占30%的比例，确定年度考核的成绩（原则上以百分制计）具体计算方式为年度考核成绩=2平时考核得分+本年度实际开展的平时考核次数X70%+年终考核得分义30%

四、考核结果及使用

（一）平时考核结果的评定办公室应当接合实际，关于考核工作进行敦促口检查，即时口掌握平时考核情况工作人员在承当急难险重任务、处置口复杂问题、应关于重大考验时，表现突出、有显著成绩和贡献的，当季度平时考核结果可以直接确定为好等次，并且口即时口给予奖励工作人员在重大关头、关键时间不服从组织安排，或者推诿扯皮、敷衍塞责造成不良后果的，当季度平时考核结果可以直接确定为较差等次

（二）平时考核结果的使用与年度考核挂钩年度考核确定为优秀等次的，应当从平L时考核结果“好”等次较多的人员中出现，其中，公务员年度考核优秀等次原则上从平时考核具有三个及以上“好”等次人员当中出现被考核人员当年平时考核结果均为好等次的，年度考核在规则比例内原则上优先确定为优秀等次当年平时考核结果一般、较差等次累计次数超过一半的，年度考核原则上应当确定为基本称职或者不称职等次

2.与评先树优挂钩将平时考核结果作为评先树优的重要依据关于平时考核一贯表现优秀的，评先树优时予以优先考虑，着力营造见贤思齐、比学赶超的良好氛围

3.与同志口晋升挂钩将平时考核结果与职务职级晋升、竞争上岗等紧密联系起来，作为考察识别同志口的重要途径经过平时考核看同志口做了什么、做成了什么，群众口碑如何关于平时考核一贯表现优秀的，在选拔任用、职级晋升、职称评聘等方面优先考虑

4.与同志口培养挂钩注重优秀同志口的培养锻炼，优先推荐平时考核“好”等次人员参与口各类综合性培训、实践锻炼等同时，接合平时考核发现的问题，主动了解同志口在履职尽责中的短板和教育培训需求，依照口“缺什么补什么”的原则，分级分类，定向培训，补齐素质能力短板

5.与日常管理挂钩采用口各别口谈话、工作通报、会议讲评等方式，即时口向工作人员本人反馈考核结果，关于平时考核为“一般”等次的，即时口谈话提醒；“较差”等次的，即时□批评教育，必要时进行诫勉或组织调整发现存在违纪违法问题的，依照口有关纪律和法律法规处置口

五、相关事宜被考核人员应当依照口规则参与口平时考核关于无正当L理由不参与口的，或者在考核进程中有弄虚作假等行为的，视情况给予批评教育、责令检查；经教育后拒不改正的，当年年度考核确定为不称职等次

6.新录用的工作人员在试用期内参与口平时考核，不确定等次，只写评语，作为任职、定级的依据调任或者转任的工作人员，由我局进行考核并且口确定等次，其调任或者转任前的有关情况，由原单位提供派出参与口学习、培训的工作人员，由我局进行考核，其学习、培训的相关情况，由所在学习、培训单位提供工作人员援派或者挂职期间，由接受口单位进行平时考核病、事假累计时间超过每考核周期一半的，参与口考核，不确定等次因工伤、产假等特殊原因累计超过每考核周期一半的，根据实际情况确定等次

7.受党纪政务处分和组织处置口、诫勉谈话的公务员的平时考核，依照口有关规则办理

8.被考核人员关于本人考核结果有异议的，可在平时考核结果公示期内，向局办公室反映并且口按程序进行复核

六、组织领导为做好平时考核工作，设立口以区行政审批服务局局长为组长，各位分管领导为副组长，各科室负责人为成员的平时考核工作领导小组领导小组下设办公室，设在局办公室，负责组织实施平时考核的各项工作

七、工作要求

（一）高度重视，认真落实平时考核是加强同志□日常管理、从严管理同志口的重要手段，各科室要高度重视，严格依照口规则程序和要求开展平时考核工作，坚决杜绝搞形式、走过场，确保平时考核工作有序开展

（二）积极探索，不断完备各分管领导及各科室可接合实际，不断探索，以工作人员的职位职责和所承当的工作任务为依据，将各项主要工作充足分解到个人，促进平时考核的规矩化、科学化、制度化在执行进程中遇到相关重要情况，请即时□报告领导小组办公室

（三）严肃纪律，公正考核全局上下要以认真负责的态度和求真务实的精神，做好平时考核工作，做到实事求是、严格标准、规矩程序，坚持考核公正公开，防止打“人情分”“面子分”，杜绝平均主义、轮流坐庄，确保考核数据的真实、准确局领导班子成员要带头从大局起程，讲正气、作表率，加强分管同志教育导致口，关于于发现的不良倾向要第一时间批评和纠正全体同志要正确关于待组织，正确关于待同志，正确关于待自己，实事求是评判口反映情况凡存在拉圈子、搞小动作、恶意投票等行为的，一经查实，将坚决取消其评先树优资格并且口给予严肃处置口。