成本会计教学课件

成本会计教学课件欢迎来到成本会计的精彩世界！本课件旨在帮助您全面、深入地理解成本会计的核心概念、核算方法、成本控制与决策以及成本管理会计等内容通过本课件的学习，您将掌握成本会计的基本技能，为未来的职业发展奠定坚实的基础成本会计是企业管理的重要组成部分，它不仅关乎企业的盈利能力，还直接影响企业的战略决策本课件将理论与实践相结合，通过丰富的案例分析，让您在轻松愉快的氛围中掌握成本会计的精髓课程目标和内容课程目标课程内容•理解成本会计的基本概念和目标•成本会计概述•掌握各种成本核算的方法•成本核算的基本流程和方法•能够进行成本控制和成本决策•各种费用的核算•了解成本管理会计的应用•成本计算的方法•成本控制和成本决策•成本报表的编制和分析•成本管理会计成本会计的定义成本会计，顾名思义，是会计学的一个重要分支，主要研究成本的确认、计量、记录、报告和分析它通过对企业生产经营过程中发生的各种费用进行系统地归集和分配，最终计算出产品的总成本和单位成本，为企业的经营管理提供重要的信息支持成本会计的核心在于“成本”二字它不仅要准确地计算出产品的成本，还要深入分析成本的构成和变动趋势，从而为企业制定合理的定价策略、优化资源配置、提高盈利能力提供决策依据因此，成本会计在企业管理中扮演着至关重要的角色成本会计的目标准确计算产品成本提供成本控制信息12这是成本会计最基本的目标，成本会计通过对成本的分析通过对各种费用的归集和分和比较，找出成本控制的薄配，计算出产品的总成本和弱环节，为企业制定成本控单位成本，为定价、盈利能制措施提供依据，从而降低力分析等提供基础数据成本，提高盈利能力支持经营决策3成本会计为企业提供各种成本信息，如边际成本、机会成本等，帮助企业进行产品定价、生产决策、投资决策等，从而实现企业的经营目标成本会计的功能成本计算成本控制成本决策准确计算产品成本，分析成本差异，找出提供成本信息，支持包括直接材料、直接成本控制的薄弱环节，产品定价、生产决策、人工和制造费用制定控制措施投资决策等成本报告编制成本报表，反映成本信息，为管理层提供决策依据成本的概念成本，是指企业在生产经营过程中为获得某种特定产品或服务而发生的资源耗费这些资源耗费可以用货币来计量，包括直接材料、直接人工和制造费用等成本是企业生产经营活动的基础，也是企业进行决策的重要依据成本的概念具有一定的相对性，它取决于企业的具体生产经营活动和管理目标例如，对于生产企业来说，原材料的采购成本是其生产成本的重要组成部分；而对于服务企业来说，人工成本则是其服务成本的主要构成部分因此，企业在进行成本核算时，需要根据自身的实际情况，合理界定成本的范围和内容费用与成本的区别费用成本费用是指企业在日常活动中发生的、会导致所有者权益减少的、成本是指企业为生产产品或提供劳务而发生的各项直接费用和与向所有者分配利润无关的经济利益的总流出费用是企业为间接费用成本是企业生产经营活动的基础，是产品或劳务价取得收入而发生的各种耗费，如销售费用、管理费用、财务费值的重要组成部分成本主要包括直接材料、直接人工和制造用等费用等总的来说，费用是企业为取得收入而发生的各种耗费，而成本是企业为生产产品或提供劳务而发生的各项费用费用是期间概念，成本是对象概念成本的分类

（一）按经济用途分类生产成本是指企业为生产产品或提供劳务而发生的各项费用，包括直接材料、直接人工和制造费用等期间成本是指企业在一定会计期间发生的、不能直接或间接归入产品成本的费用，包括销售费用、管理费用和财务费用等按经济用途分类是成本会计中最基本的分类方法之一，它有助于企业了解成本的构成和分布，为成本控制和成本决策提供依据成本的分类

（二）按成本性态分类固定成本1是指在一定期间和一定业务量范围内，其总额不随业务量变动而变动的成本，如厂房租金、管理人员工资等变动成本2是指其总额随业务量变动而成正比例变动的成本，如直接材料、计件工资等混合成本3是指介于固定成本和变动成本之间的成本，如水电费、机器维修费等按成本性态分类有助于企业进行成本预测和成本控制，为企业制定合理的经营计划提供依据成本的分类

（三）按成本的归集对象分类间接成本直接成本是指不能直接归属于特定成本对象，1是指可以直接归属于特定成本对象的而需要通过一定的方法进行分配的成成本，如直接材料、直接人工等2本，如制造费用、管理费用等按成本的归集对象分类有助于企业进行成本核算和成本控制，为企业进行产品定价和盈利能力分析提供依据成本核算的基本流程成本归集将企业在生产经营过程中发生的各种费用进行归集，区分直接成本和间接成本成本分配将间接成本按照一定的方法分配到各个成本对象成本计算计算出各个成本对象的总成本和单位成本成本分析对成本进行分析，找出成本控制的薄弱环节，为成本控制和成本决策提供依据成本核算的基本流程是成本会计的核心内容，它贯穿于企业生产经营的各个环节，为企业提供重要的成本信息成本核算的方法概述品种法分步法是以产品品种作为成本计算对是以产品生产步骤作为成本计象的一种方法，适用于大量大算对象的一种方法，适用于大批的单步骤生产企业量大批的多步骤生产企业分批法是以产品批别作为成本计算对象的一种方法，适用于单件小批生产企业不同的生产类型需要采用不同的成本核算方法，企业应根据自身的实际情况选择合适的成本核算方法品种法概述品种法，顾名思义，是以产品品种作为成本计算对象的一种成本计算方法它适用于大量大批的单步骤生产企业，如发电厂、自来水厂等在品种法下，企业按月或按季计算出各种产品的总成本和单位成本，为定价、盈利能力分析等提供依据品种法的优点是计算简单、易于理解，但其缺点是无法提供详细的成本信息，不利于成本控制和成本决策因此，品种法只适用于生产过程简单、产品品种单一的企业分步法概述逐步结转分步法平行结转分步法是指将各个生产步骤的半成品成本逐步结转到下一个生产步骤，是指不将各个生产步骤的半成品成本逐步结转到下一个生产步直到最终计算出完工产品的总成本和单位成本的方法骤，而是将各个生产步骤发生的费用直接归集到完工产品的总成本中，最终计算出完工产品的总成本和单位成本的方法分步法适用于大量大批的多步骤生产企业，如纺织厂、化工厂等与品种法相比，分步法可以提供更详细的成本信息，有利于成本控制和成本决策分批法概述分批法，是以产品批别作为成本计算对象的一种成本计算方法它适用于单件小批生产企业，如飞机制造厂、造船厂等在分批法下，企业按照产品批别归集和分配成本，计算出各个批别产品的总成本和单位成本，为定价、盈利能力分析等提供依据分批法的优点是可以提供非常详细的成本信息，有利于成本控制和成本决策，但其缺点是计算复杂、工作量大因此，分批法只适用于生产过程复杂、产品批别较少的企业材料费用的核算材料采购材料领用材料盘点按照实际成本或计划按照先进先出法、加定期或不定期进行盘成本进行采购，并进权平均法等方法进行点，并对盘盈、盘亏行验收和入库计价，并进行出库登进行处理记材料费用是产品成本的重要组成部分，其核算的准确性直接影响到产品成本的计算结果材料计价方法先进先出法加权平均法12假设先购入的材料先发出，按照库存材料的平均单价计按照先购入材料的单价计算算发出材料的成本发出材料的成本移动加权平均法3每次购入材料后，重新计算库存材料的平均单价，按照新的平均单价计算发出材料的成本不同的材料计价方法对产品成本的计算结果有一定的影响，企业应根据自身的实际情况选择合适的材料计价方法材料收发差异的处理材料盘盈1查明原因后，报经批准，计入当期管理费用材料盘亏2查明原因后，报经批准，根据责任归属，分别计入当期管理费用或营业外支出材料收发差异是企业在材料管理过程中不可避免的现象，企业应及时查明原因，并按照相关规定进行处理直接人工费用的核算工资核算费用分配按照工资制度和考勤记录，计算出应付给生产工人的工资将生产工人的工资直接计入产品成本直接人工费用是产品成本的重要组成部分，其核算的准确性直接影响到产品成本的计算结果企业应建立健全的工资制度和考勤制度，确保直接人工费用的核算准确无误间接人工费用的核算工资核算1费用归集2费用分配3间接人工费用是指不能直接计入产品成本的生产工人的工资，如车间管理人员的工资间接人工费用应先进行归集，然后按照一定的方法分配到各个产品成本中制造费用的概念和分类制造费用固定制造费用是指企业为生产产品或提供劳是指在一定期间和一定业务量务而发生的各项间接费用，如范围内，其总额不随业务量变车间租金、折旧费、水电费等动而变动的制造费用变动制造费用是指其总额随业务量变动而成正比例变动的制造费用制造费用是产品成本的重要组成部分，其核算的准确性直接影响到产品成本的计算结果制造费用的归集和分配费用归集将企业发生的各项制造费用进行归集，区分固定制造费用和变动制造费用费用分配选择合适的分配方法，将制造费用分配到各个产品成本中制造费用的分配方法有很多种，如工时比例法、机器工时比例法、生产工人工资比例法等，企业应根据自身的实际情况选择合适的分配方法废品损失的核算废品确认1对生产过程中产生的废品进行确认，区分正常废品和非正常废品损失计算2计算废品的损失金额，包括废品的报废价值和处理费用损失处理3根据废品的性质和原因，分别计入产品成本或当期损益废品损失是企业在生产过程中不可避免的现象，企业应加强质量管理，减少废品损失的发生停工损失的核算损失计算2计算停工的损失金额，包括停工期间发生的各项费用停工确认1对生产过程中发生的停工进行确认，区分正常停工和非正常停工损失处理根据停工的原因，分别计入产品成本3或当期损益停工损失是企业在生产过程中不希望发生的现象，企业应加强生产管理，减少停工损失的发生辅助生产费用的核算和分配费用归集将辅助生产车间发生的各项费用进行归集费用分配选择合适的分配方法，将辅助生产费用分配到各个受益对象辅助生产车间是指为基本生产车间提供产品或劳务的生产车间，如发电车间、维修车间等辅助生产费用应先进行归集，然后按照一定的方法分配到各个受益对象生产费用在完工产品与在产品之间的分配约当产量法按照在产品的完工程度，将在产品折算成相当于完工产品的产量，然后按照完工产品和约当产量的比例分配生产费用在产品按固定成本计价法在产品按照固定成本计价，将剩余的生产费用全部计入完工产品的成本在每月末，企业需要将生产费用在完工产品和在产品之间进行分配，以计算出完工产品的成本产品成本计算的方法品种法分步法分批法适用于大量大批的单步骤生产企业适用于大量大批的多步骤生产企业适用于单件小批生产企业企业应根据自身的生产类型选择合适的产品成本计算方法，以准确计算产品成本，为成本控制和成本决策提供依据品种法的应用确定成本计算对象将产品品种作为成本计算对象归集生产费用将企业在生产过程中发生的各项费用进行归集计算产品成本计算出各种产品的总成本和单位成本品种法计算简单、易于理解，但其缺点是无法提供详细的成本信息，不利于成本控制和成本决策分步法的应用

（一）逐步结转分步法确定成本计算对象1将产品生产步骤作为成本计算对象归集生产费用2将企业在各个生产步骤发生的各项费用进行归集结转半成品成本3将各个生产步骤的半成品成本逐步结转到下一个生产步骤计算产品成本4计算出完工产品的总成本和单位成本逐步结转分步法可以提供更详细的成本信息，有利于成本控制和成本决策，但其计算过程较为复杂分步法的应用

（二）平行结转分步法归集生产费用将企业在各个生产步骤发生的各项费2用进行归集确定成本计算对象1将产品生产步骤作为成本计算对象计算产品成本将各个生产步骤发生的费用直接归集到完工产品的总成本中，计算出完工3产品的总成本和单位成本平行结转分步法计算过程较为简单，但其无法提供详细的半成品成本信息分批法的应用确定成本计算对象将产品批别作为成本计算对象归集生产费用按照产品批别归集和分配成本计算产品成本计算出各个批别产品的总成本和单位成本分批法可以提供非常详细的成本信息，有利于成本控制和成本决策，但其计算复杂、工作量大联产品和副产品成本的核算联产品副产品是指使用同一种原材料，经过同一生产过程，同时生产出来的是指在生产联产品的同时，附带生产出来的价值较低的产品两种或两种以上的主要产品联产品的成本需要按照一定的方副产品的成本一般不进行分配，而是直接冲减联产品的成本法进行分配联产品和副产品的成本核算较为复杂，企业应选择合适的核算方法，以准确计算产品成本标准成本法概述制定标准成本1计算实际成本2分析成本差异3标准成本法是指事先制定标准成本，然后将实际成本与标准成本进行比较，分析成本差异的一种成本计算方法标准成本法有助于企业进行成本控制和绩效评价标准成本的制定直接材料标准直接人工标准12包括材料用量标准和材料价包括人工工时标准和人工工格标准资率标准制造费用标准3包括固定制造费用标准和变动制造费用标准标准成本的制定是标准成本法的关键环节，标准成本的准确性直接影响到成本差异分析的结果成本差异分析价格差异数量差异效率差异由于实际价格与标准由于实际用量与标准由于实际工时与标准价格之间的差异而引用量之间的差异而引工时之间的差异而引起的成本差异起的成本差异起的成本差异成本差异分析是标准成本法的核心内容，通过对成本差异的分析，企业可以找出成本控制的薄弱环节，制定改进措施，提高成本控制水平变动成本法概述产品成本只包括变动成本固定制造费用作为期间费用变动成本包括直接材料、直接人工和变动制造费用在发生当期全部计入当期损益变动成本法是一种只将变动成本计入产品成本，而将固定成本作为期间费用处理的一种成本计算方法变动成本法有助于企业进行短期经营决策变动成本法与全部成本法的比较变动成本法全部成本法•产品成本只包括变动成本•产品成本包括所有生产成本，包括直接材料、直接人工、变动制造费用和固定制造费用•固定制造费用作为期间费用•有助于企业进行长期投资决策•有助于企业进行短期经营决策变动成本法和全部成本法是两种不同的成本计算方法，企业应根据自身的经营目标和决策需要选择合适的成本计算方法作业成本法概述识别作业1识别企业发生的各项作业确定成本动因2确定各项作业的成本动因归集作业成本3将各项作业发生的成本进行归集分配作业成本4按照成本动因将作业成本分配到各个产品或服务作业成本法是一种以作业为基础，将资源耗费归集到作业，再将作业成本分配到产品或服务的一种成本计算方法作业成本法有助于企业更准确地计算产品成本，并进行成本控制和成本决策作业成本法的应用步骤分配作业成本归集作业成本Allocate activitycosts toproducts or确定成本动因Assign costs to activitiesbased onservices basedon activity识别作业Identify the cost drivers for eachresource consumption.consumption.Identify theactivities performedin activity.the organization.The applicationof activity-based costinginvolves severalsteps,including identifyingactivities,determining cost drivers,assigning coststo activities,andallocating activitycoststoproducts orservices.This methodprovides amore accurateunderstanding ofproduct costs and allowsfor bettercost controlanddecision-making.成本控制的概念和目标成本控制降低成本是指企业采取各种措施，对生产通过优化资源配置、提高生产效经营过程中发生的各项费用进行率等手段，降低产品成本，提高控制，以降低成本，提高盈利能盈利能力力提高盈利能力通过降低成本、提高收入等手段，提高企业的盈利能力，实现企业的经营目标The goalof costcontrol isto lowercosts andincrease profitabilityby optimizingresourceallocation andimproving productionefficiency.By effectivelycontrollingcosts,companies canenhance their financial performance and achievetheirbusiness objectives.成本控制的方法预算控制标准成本控制作业成本控制通过编制预算，对各通过制定标准成本，通过分析作业成本，项费用进行控制，防对实际成本进行控制，找出成本动因，并采止超支浪费找出成本差异，并采取措施降低作业成本取改进措施Various methodscan beused tocontrol costs,including budgetcontrol,standard costcontrol,and activity-based costcontrol.These methodshelpcompanies monitorexpenses,identify cost variances,and implementmeasuresto reduce costs.成本预测的方法量本利分析法通过分析成本、产量和利润之间的关系，预测未来的成本水平回归分析法通过建立回归模型，预测未来的成本水平专家预测法通过咨询专家的意见，预测未来的成本水平Cost forecastinginvolves usingvarious methodsto predictfuture costlevels.These methodsinclude cost-volume-profit analysis,regression analysis,andexpert opinion.By accuratelyforecasting costs,companies canmake informeddecisionsand planfor thefuture.成本决策的基本概念相关成本1与决策相关的成本，如边际成本、机会成本等非相关成本2与决策无关的成本，如沉没成本The basicconcepts of cost decision-making includerelevant costs and irrelevantcosts.Relevant costsare thosethat arerelevant to the decision at hand,such asmarginalcosts andopportunity costs.Irrelevant costsare thosethat arenot relevanttothedecision,such assunk costs.By focusingon relevantcosts,companiescan makesound decisionsthat willimprove theirfinancial performance.成本产量利润分析--安全边际2实际产量超过盈亏平衡点产量的部分盈亏平衡点1总收入等于总成本时的产量水平目标利润企业希望实现的利润水平3Cost-volume-profit CVPanalysis is a toolthat helps companies understand the relationship between costs,volume,and profits.Byanalyzing theserelationships,companies canmake informed decisions about pricing,production levels,and otherfactors thataffect theirprofitability.Key conceptsin CVPanalysis includethe break-even point,the marginof safety,and targetprofit.本量利分析图总成本线总收入线盈亏平衡点表示总成本随产量变化的曲线表示总收入随产量变化的曲线总成本线和总收入线的交点A CVPgraph visuallyrepresents therelationshipbetweencosts,volume,and profits.It showsthe totalcost line,the totalrevenueline,andthebreak-even point.By examiningthe CVPgraph,companies canquickly assessthe potentialprofitability ofdifferentproduction levels.敏感性分析识别关键因素1分析因素变化的影响2制定应对措施3Sensitivity analysisis atechnique used to determinehow changesin keyfactors,such assales price,variable costs,and fixedcosts,will affecta companysprofitability.By conductingsensitivity analysis,companies canidentify thefactors thathave thegreatestimpact ontheir bottomline anddevelop contingencyplans tomitigate therisks associatedwith changesin thosefactors.短期经营决策特殊订单决策自制或外购决策12是否接受低于正常价格的特是自己生产零部件还是从外殊订单部购买产品组合决策3如何选择生产哪些产品以实现利润最大化Short-term operatingdecisions involvemaking choicesabout specialorders,make-or-buy options,and productmix.These decisionsrequire carefulconsiderationof relevantcostsandbenefits tomaximize profitability.长期投资决策净现值法内含报酬率法投资回收期法计算投资项目的净现计算投资项目的内含计算投资项目的投资值，如果净现值为正，报酬率，如果内含报回收期，如果投资回则接受该项目酬率高于设定的最低收期低于设定的最长报酬率，则接受该项回收期，则接受该项目目Long-term investmentdecisions involveevaluating potentialprojects usingmethodssuch asnet presentvalue NPV,internal rateof returnIRR,andpayback period.These methodshelp companiesdetermine whetheraproject willgenerate sufficientreturns tojustify theinvestment.成本报表的编制产品成本报表反映企业产品的成本构成和成本水平成本差异报表反映企业实际成本与标准成本之间的差异Cost reportsprovide informationabout productcostsandcostvariances.These reportsare usedby managementto monitorcosts,identify areasforimprovement,and makeinformed decisionsabout pricing,production levels,and otherfactors thataffect profitability.产品成本报表分析分析成本构成1了解产品成本的构成情况，找出成本高的环节分析成本变动趋势2了解产品成本的变动趋势，找出成本上升或下降的原因Analyzing productcost reportsinvolves examiningthecoststructure andcosttrends ofproducts.This analysishelps companiesidentify areaswherecosts canbe reducedand makeinformed decisionsabout pricingandproduction.成本差异报表分析分析差异责任2明确成本差异的责任人，以便采取改进措施分析差异原因1找出成本差异的原因，如价格差异、数量差异、效率差异等制定改进措施制定针对成本差异的改进措施，以降3低成本，提高盈利能力Analyzing costvariance reportsinvolves identifyingthe causesofcostvariances,assigning responsibilityfor thevariances,anddeveloping correctiveactions toreduce costsand improveprofitability.成本管理会计概述全面预算管理责任会计平衡计分卡通过编制全面预算，对企业的各项活动通过建立责任中心，明确各部门的责任，通过平衡财务、客户、内部运营和学习进行计划、控制和协调并进行绩效评价成长四个方面的指标，对企业进行绩效评价Cost managementaccounting encompassesvarious techniques,including comprehensivebudget management,responsibility accounting,andthe balancedscorecard.These toolshelp companiesplan,control,and coordinatetheir activities,assign responsibilityfor performance,andevaluate performance from multipleperspectives.全面预算管理编制预算制定销售预算、生产预算、直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算等执行预算按照预算进行各项活动分析预算差异分析实际执行情况与预算之间的差异，找出差异原因，并采取改进措施Comprehensive budgetmanagement involvescreating budgetsfor variousactivities,executing thosebudgets,and analyzingbudget variancesto identifyareasfor improvement.This processhelps companiesplan theiractivities,controltheir expenses,and achievetheirfinancialgoals.责任会计建立责任中心将企业划分为不同的责任中心，如成本中心、利润中心、投资中心等明确责任明确各个责任中心的责任范围和考核指标进行绩效评价根据考核指标，对各个责任中心进行绩效评价Responsibility accountinginvolves dividingthe organizationinto differentresponsibilitycenters,defining theresponsibilities andperformance metricsfor eachcenter,and evaluatingperformance basedon thosemetrics.This approachhelpscompanies assignaccountability forperformance andmotivate managersto achievetheirgoals.平衡计分卡财务客户1衡量企业的财务绩效，如收入增长、盈衡量企业满足客户需求的能力，如客户2利能力等满意度、客户忠诚度等学习成长内部运营4衡量企业学习和创新能力，如员工满意衡量企业内部运营效率，如生产效率、3度、员工培训等质量水平等The balancedscorecard isa performancemanagement toolthat measuresperformancefromfour perspectives:financial,customer,internal operations,and learningand growth.By balancingthese perspectives,companies cangain amore comprehensiveunderstandingof theirperformanceandidentify areasfor improvement.战略成本管理价值链分析竞争对手分析分析企业的价值链，找出创造价值的环节，并进行优化分析竞争对手的成本结构和竞争策略，制定相应的应对措施Strategic cost management involvesusing costinformation tosupport theorganizations overallstrategic goals.Techniques suchasvalue chainanalysis andcompetitor analysisare usedto identifyopportunities toreduce costsand gain a competitiveadvantage.目标成本法确定目标售价1确定目标利润2计算目标成本3Target costingisamethod ofdetermining thedesired costfor aproduct orservice basedona target sellingprice andatargetprofitmargin.This approachhelps companiesdesign productsand servicesthat meetcustomer needsand achievetheir profitabilitygoals.价值链成本管理分析价值链1Identify theactivities inthe valuechain.确定成本动因2Identify thecostdriversfor each activity.优化价值链3Reduce costsand improveefficiency inthe valuechain.Value chaincostmanagementinvolves analyzingthe valuechain,identifying thecostdriversforeachactivity,and optimizingthe valuechain toreducecostsandimprove efficiency.This approachhelps companiesgainacompetitive advantagebyproviding superiorvalue tocustomers ata lowercost.成本会计信息系统数据处理2对采集到的数据进行处理，如分类、汇总、计算等数据采集1采集企业发生的各项成本数据信息输出3将处理后的数据以报表的形式输出A costaccounting informationsystem isusedtocollect,process,and reportcost data.This systemhelpscompaniestrack costs,monitor performance,and makeinformeddecisionsaboutpricing,production,and otherfactors thataffect profitability.课程总结与展望通过本课程的学习，您已经掌握了成本会计的基本概念、核算方法、成本控制与决策以及成本管理会计等内容希望这些知识能对您未来的工作和学习有所帮助成本会计是一个不断发展的领域，希望您能继续学习，不断提高自己的专业水平感谢您的参与，祝您学习愉快！。