康复医院人力资源管理制度WORD29页【范例】

康复医院人力资源管理制度第一章总则第条为使本医院人力资源管理走上正规化、制度化、现代化的道路，在1有章可循的情况下提高人力资源管理水平，造就一支高素质的职工队伍，特制定本制度第条医院的用人原则是德才兼备，以德为先2第条医院的用人之道是因事择人，因才使用，保证动态平衡3第条医院人力资源管理基本准则是公开、公平、公正，有效激励和约4束每一个职工公开是指强调各项制度的公开性，提高执行的透明度1公平是指坚持在制度面前人人平等的原则，为每一个职工提供平等竞争2的机会公正是指对每一个职工的工作业绩做出客观公正的评价并赋予合理的3回报，同时赋予职工申诉的权利和机会第二章管理机构第条办公室是医院从事人力资源管理与开辟工作的职能部门，主要职责5包括依据医院业务实际需要，研究组织职责及权限划分方案及其改进方案1负责制定医院人力资源战略规划，配合医院经营目标，根据人力分析及2人力预测的结果，制定人力资源发展计划设计、推行、改进、监督人事管理制度及其作业流程，并确保员工声明、3试用合同；身份证、学历证、学位证、外语等级证书、各种资料证以及其他相关证3件的复印件；职工档案照片；4职工转正申请表、职工履历表、声明、劳动合同；5职工异动申请表、异动交接手续；6其他反映职工信息的材料7第条医院职工内部档案应及时、全面地采集到办公室统一保管；各部36门应主动将平时形成的应归档材料及时送交办公室保管；驻外机构在当地招聘的人员须建立详细的人事资料存档备查，并将所聘人员的主要个人资料整理汇总后交医院办公室存档第条办公室对采集的归档材料按规定进行整理、装订并按职工顺序号进37行存放保管为确保档案的准确，每半年对内部档案进行检查、核对，同时不定期查看，做到防蛀、防潮每年年底清理当年离职职工档案，并将离职职工档案移交医院档案室保存第条查阅职工档案的人员须是中级以上管理人员，且只能现场查阅其38下属的档案查阅职工档案的人员须填写《档案查阅登记本》查阅档案者负有保密义务和保管责任第七章干部聘用制度第条医院设有行政管理职务、技术管理职务，每一位职工可以根据自己39的情况规划发展方向根据安徽省机构编制委员会皖编号文件规定

[1996]37院领导职数设置名院长名，副院长名，正科人，副科人，科办员41375人；专业技术人员名，行管人员名，工勤人员结合我院十年来事81052120,业发展的实际，在控制总编制职工人的基础上，正科增设人，副科增设15023人，并保持专业技术人员名，行管人员名，工勤人员科及科以上1052120干部职数变动时，须报经厅批准第条担任管理职务的人员必须达到以下要求40诚实朴重，坚持原则，廉洁奉公，一切从医院利益出发，不循私情1经测试证明思维能力、领导能力、监控能力、组织能力、自律能力、合2作能力、交往能力等均良好，且意识超前具备丰富的理论知识和实践经验高层管理人员需年以上相关工作经35历，具有年下一级工作岗位资历，具有大学本科以上学历或者中级以上技术3职称；中层管理人员需年以上相关工作经历，大专以上学历；中层以下管理3人员需年以上相关工作经历，业务技术管理人员需年以上相应的工作经验，23同时具有中级技术职称上一年度目标任务完成，绩效明显，证明具备较强的管理能力4第条干部聘用规定41职代会代表由职工代表大会选举产生；1院长由省民政厅负责聘任2副院长由上级根据院长提名或者组织全院职工推选，经全院职工测评3和公示，报省民政厅审批后，由省民政厅或者院长聘任中层管理人员由个人报名、群众推荐、院长提名，经全院职工4测评，报院党委审议通过和公示后，由院长聘任;其他管理职务由部门主要负责人提名，办公室会组织相关人员审查，经5院长办公会审议通过后，由办公室颁发聘任书第章职工异动管理8第条职工异动包括调动、待岗、休长假、辞职、辞退、资遣、除名42等情形第条浮现职工异动，原工作部门应监督其及时办理异动手续，若因部43门管理不善，离职人员带走医院财物和技术秘密，一概由原工作部门负责人承担责任第条职工异动的主管部门是办公室，其他部门无权对员工异动做出批44准决定凡未经办公室认可的私自异动均为无效异动，当事人将受到相应处罚第条内部调动是指职工在医院内部的部门变动，调动方式包括两种45新工作部门因工作需要，经与拟调动员工原部门领导商议允许的员工调1动；职工认为现工作岗位不适合，经与新工作部门联系，并得到原工作部门2允许的员工调动第条职工内部调动须经原工作部门领导及上一级领导和新工作部门领46导及上一级领导签字允许，医院办公室主任批准，中级以上技术人员及财会、人事岗位人员须由院长批准，在办理完异动交接手续后方可到新工作部门上岗第条职工内部调动程序为:47职工调出、调入部门商议调动事宜；1调动职工到办公室领取《员工异动申请表》和《职工交接手续登表》；215调动职工原工作部门领导和上一级领导允许；3经办公室审查报院长批准；4办理职工异动交接手续；5调动职工到新工作部门工作6第条职工外调是指因工作需要，本医院职工被医院安排到其他单位协助48工作，单位保留其职工资格，但由新单位发放其薪资并解决福利或者按照上级指示精神办理职工的外调由医院安排，职工无权主动提出外调1职工外调须经原工作部门领导和上一级领导允许，经办公室审察和院长2批准，并办理异动交接手续职工外调，医院将与职工新公司签订《职工租借协议》3外调职工外调期满回医院，应由外调单位出具外调期间工作评价，作为4职工考评档案存档外调职工必须严格保守医院秘密，不得伤害医院形象及利益5第条职工待岗的情形包括49内聘职工不适合现任工作岗位，被用人部门退回办公室，办公室尚不能1另行安排适合工作者；部门人员精简，被用人部门退回办公室，办公室尚不能另行安排适合工2作者；接到续签合同，逾期未签，且未说明原因亦未按程序提出离职者;3主动申请待岗获批准者4受待岗处分者5第条待岗程序为50办理职工异动交接手续1到办公室办理待岗手续2待岗3第条内聘职工待岗期间脱离组织活动者，发放的本人基本工资不5130%低于当地最低生活保障标准；按规定参预组织活动者，发放的本人基本工60%资外聘职工待岗期间只按当地政府规定最低生活费标准发放待岗者待岗期间不享受福利第条待岗者如果在待岗期间另谋职业，须先按辞职程序办理离职手续，52否则视为违反双方签订的《劳动合同》第条待岗期限为内聘职工个月，外聘职工个月，若待岗期满未53123能联系到接收单位，按职工内退或者辞退办理，特殊情况经办公室审查报院长批准者可延长待岗时间，但当法律规定可解除劳动合同的条件具备时，应当即将解除劳动合同第条内聘职工内退的情形包括54男职工年龄达到周岁，女职工年龄达到周岁，不适合现任工作岗15550位，办公室尚不能另行安排适合工作者因残疾不适合继续工作者2主动申请内退获批准者3第条内退程序为55办公室办理内退审理，报院长批准1办理职工异动交接手续2内退3第条内退人员待遇56男职工年龄达到周岁、女职工年龄达到周岁内退者，按相应退休15550人员退休金和福利全额发放内退金；其他年龄段的内退者，分别参照男周岁、55女周岁内退金比例，每小一岁，减个百分点发放内退金内退人员可享受502住房公积金补贴，再也不享受年度院内部规定执行在职职工的岗位工资、2022绩效工资及其他福利内退期间，遇国家政策性调资时，内退人员比照在职职工调整档案工资，2待内退人员符合正式退休条件时，再按国家政策规定办理退休手续内退人员在内退期间另谋职业取得稳定收入者，须按月向院如实交纳收3入的作为管理费，违者，院停发其内退金20%内退职工在距离办理正式退休时间尚有年以上者，若因故要求复职时，45按聘用程序办理，内退时间不满一年者不在此列第条医院职工因各种原因较长一段时间不能正常工作，经医院允许，57可以保留其在合同期限内的职工资格，当原因消除时允许该职工再次上班，此为休长假第条休长假办理程序为58休长假职工提前个工作日填报《职工异动申报表》15原工作部门领导和上一级领导允许2办公室和院长批准3办理职工异动交接手续4签订合同期内休假协议5休假6第条休长假者不连续计算工龄，再次上班时视为试用新员工59第条休长假期间不发放工资、津贴，不享受医院福利60第条辞职是指职工因本人原因离开医院而与医院终止劳动合同关系61辞职办理程序为辞职员工提前天试用期员工可以不提前填报《职工异动申报表》130原工作部门领导和上一级领导允许2办理职工异动交接手续3办公室批准4职工离职5第条职工辞职手续办理完，由办公室代表医院与其签订《解除劳动合62同协议》第条职工辞职必须办理辞职手续，对未提出辞职申请或者办理正常辞职63手续即离开医院的职工视为自动离职对自动离职者，医院将作除名处理1员工自动离职后，其原工作部门负责人应在日内向办公室递交职工异22动说明，异动说明应经部门领导签字，并写明职工离岗时间职工自动离职，其原工作部门负责人应在日内到财务、物资、32金融等职能部门查清该员工是否有财、物问题，如有问题应及时报行政部门，由行政部门转法律顾问第条职工存在下列情形之一，将被医院辞退64在试用期内被证明不符合录用条件；1不能胜任应聘工作；2被依法追究刑事责任；3严重违反医院有关规章制度；4外聘职工待岗达个月仍无用人部门接收；53外聘职工年内两次待岗；61《劳动合同》期满，用人部门不允许续签合同7此外，医院经营状况发生严重艰难，需裁减人员时，医院可辞退外聘职工第条辞退外职工程序如下65部门填报《职工异动申报表》并出具辞退职工事实依据1部门上一级领导审批允许2办理职工异动交接手续3办公室批准4辞退5第条中级管理人员辞退，最终审批权属院长；高级管理人员辞退，最66终审批权属省民政厅第条浮现下列情形之一，医院对外聘职工实行资遣67医院相关工作歇业或者转让；1医院严重亏损或者业务紧缩；2因不可抗力暂停营业一个月以上；3业务性质发生重大变化而原有职工再也不合用；4其他特殊原因5第条资遣费标准如下68有效工作时间在一年以内者，发相当于一个月基本工资的资遣费；1有效工作时间一年以上三年以内者，发放相当于三个月基本工资的资遣费；2有效工作时间三年以上的，在发放相当于三个月基本工资的资遣费的同时，3每增加一年，增发相当于一个月基本工资的资遣费第条资遣顺序为首先是在职期间有违纪行为并受到处罚者，69其次是工作绩效差者，再次是工龄相对较短者，最后是职务低于他人者第条职工在收到资遣通知后，应于一周内办理离职手续，逾期作辞退70处理且不发放资遣费第条当医院再次招聘时，被资遣人员可以优先录用，并且可以连续计算71以前工龄但再遇资遣，只按新工作年限发放资遣费第条职工存在下列情形之一时，医院将予以除名72自动离职，未按医院规定办理相关辞职手续；1一年内累计旷工达天或者连续旷工天；2156营私舞弊、挪用公款、收受贿赂；3违抗命令或者玩忽职守，情节重大；4聚众罢工、怠工、造谣生事、破坏正常工作秩序；5盗用医院印信，或者涂改文件者，或者伪造证件；6年终考核不合格，经留用考察仍不合格；7在外兼职；8利用医院名义，进行个人技术与经济商贸活动；9泄露医院重大机密；10在工作中利用职务之便犯有严重经济问题，给医院带来重大损失；11严重违反医院有关规章制度的其他行为12第条对拟除名的职工，由相关部门提出书面报告，办公室和院73长核实，报职代会批准后，办公室发出除名通报第章考勤制度9第条工作时间规定74医院实行每周五天半工作制，每周工作时间为星期一至星期六1上午医院实行的作息时间为2月日~月日实行上午下午101430800-1200,1400-18005月1日~9月30日实行上午730~1130,下午1430〜18000第条病假规定75请病假须持市级以上医院休假证明1中层管理人员休病假审批权限为天由分管副院长批准，211天以上由院长批准；高层领导休病假须经院长审批中层管理人员以下职工休病假审批权限为天以内由分管副37院长批准，天以上须经院长审批7院长休病假天以内由行政副院长批准，天以上报经省民政477厅批准对于医院正式员工，休病假者均须由办公室负谴责案，并由办其有效实5施建立广泛、畅通的人材输入渠道，储备人材4建立和维系良好、稳定的劳动用工关系，促进医院与个人的共同发展5致力于人力资源的可持续开辟和利用，强化人力资本的增值6创造良好的人材成长环境，建立不同时期下高效的人材激励机制及畅通7的人材选拔渠道致力于组织队伍建设，建立一支具有奉献精神的，精干团结的核心骨干8力量建立健全人力资源工作程序及制度，确保人力资源工作符合党的方针、9政策和医院发展方针并日益科学化、规范化负责医院定岗定编、调整工作岗位及内容等工作10制定医院招聘制度、录用政策并组织实施11管理医院劳动用工合同、职工人事档案12负责职工异动的管理工作13负责职工考勤、人事任免及奖惩工作14制定职工的薪资福利政策15制定教育培训制度，组织开展职工的教育培训16制定人事考核制度，定期组织开展职工的考评，重点是职工的绩效考17评负责医院与外部组织或者机构的人事协调工作18指导、协助各部门，做好人事服务工作19其他相关工作20公室负责核实假期时间女职工人流、上环、引产等，视为病假处理6休病假个月以内，周岁、周岁、周岁、7151~6041~5031~4018~30周岁者，分别只发放基本工资国家政策规定的岗位工资、薪级工资和职务工资之、、、；超出个月不足个月时，按、、、85%80%75%70%1375%70%65%发放基本工资；超过个月以上时，按一律发基本工资休病假期间60%360%不享受福利费和其他经济待遇，同时取销当月岗位工资和绩效工资休病假7天以上且不足天者发年度奖金，休病假天以上者取销年度奖金3030~70%30第条事假规定76请事假须提前天向部门负责人提出书面申请，天之内由部门负责人111批准，天由分管副院长批准，天以上由院长批准；院长事假天以内由行2~773政副院长批准，天以上由省民政厅批准；中层以上含中层管理人员及中级以7上技术职称含中级人员请事假均须经由分管副院长允许后报院长批准；续假者执行请事假程序和审批权限请假获准后凭批准假条报办公室备案，销假时由办公室负责核实时间，2不办理销者，视为旷工事假期间无薪，事假期间不享受相应的福利费和其他经济待遇，当月发3生事假不超过一次或者天者，相应岗位工资和绩效工资加倍扣除,当月发生两7次或者天以上事假者取销当月岗位工资和绩效工资，事假天以上者发77年度奖金，事假天以上者取销年度奖金30~50%20试用期职工请事假，应延长试用期4因加班、代班、顶班等原故积累下来的公休假应在当月补休完，5超过三天或者当月无法补休者，须报办公室备案，并由办公室与相关部门予以及时的调节特殊情况者，经院长批准，应以薪销假，每日40J\llO第条婚假规定77达到法定婚龄的职工男年满周岁，女年满周岁结婚，12220凭结婚证可按请假程序请婚假天3达到法定晚婚年龄的职工男年满周岁，女年满周岁22523结婚，凭结婚证可按请假程序请婚假天7婚假须至少提前周申请，经批准后方可休假且一次休完，不得分期休31假第条产假规定78符合国家计划生育政策的被正式聘用的女职工享受产假1符合国家计划生育政策的被正式聘用的女职工怀孕期间，每月2可享受天孕期检查假，该假为有薪假1符合国家计划生育政策的被正式聘用的女职工产假为天，390持医院证明的难产为天，多胞胎生育的，每多一孩，增加产假天10515产假结束后需续假的，按事假处理4符合国家计划生育政策的被正式聘用的女职工怀孕个月以上53流产或者死产的凭医院证明休假天，假期按发放工资1570%妻子分娩，男员工可享受天护理假，护理假无薪65产假、护理假均须提前一个星期凭生育指标和结婚证申请7产假、护理假一次休完，不得分期休假8产假期间不享受岗位工资和绩效工资9第条丧假规定员工亲属（父、母、岳父母、公婆、配偶、子79女去世，凭亲属死亡证明复印件或者病危通知书休假天，该假为有薪假5第条探亲假按国家相关规定执行80第条迟到、早退规定81上班推迟到岗分钟以内为迟到；130提前离岗分钟以内为早退230第条旷工规定82旷工最小计量单位为半天1迟到或者早退分钟以上，视为旷工半天230无故不到岗，或者不请假不到岗，或者未获准假不到岗为旷工第383条考勤执行考勤统一由办公室执行，各部门配合执行1员工上班、下班打卡，不得请人代打卡，不得代他人打卡2考勤须按时统计，迟报、错报、不报将对考勤员实施处罚3考勤由监察员实施监督检查，发现弄虚作假者重处4第条考勤处罚84考勤处罚按下表执行项目迟到或者早旷工退一次三次及以上员工类两次试用员工扣薪元辞退辞退30扣薪兀60正式员工扣薪元扣薪元按旷工时间扣三倍工资30100扣薪607L中理人员扣薪元扣薪元按旷工时间扣倍工资501505扣薪元100高层管理人员扣薪元扣薪元按旷工时间扣倍工资10020010七r恭三d Sj□利|JU yu备注第章员工培训10第条医院职工培训的种类包括新职工培训、试用转正培训、转岗晋85级培训、在职培训和特殊专项岗位培训第条办公室负责培训计划的制定86每年月底之前，根据医院次年总体经营目标，结合培训需求调查，112制定培训目标和计划，报办公室主任和院长审批各部门应于每年月日前提出次年培训需求，报办公室21215培训计划的内容包括培训种类；培训对象和培训目标；培训的时间和3地点；培训内容形式；培训教师及培训教材；培训负责人及工作人员；协助部门和负责人；费用预算；培训考核及效果评估第条新职工培训规定87新职工在上岗前，一律参加由办公室统一组织的新职工培训1新职工培训内容包括医院文化、经营理念、医院发展历史及现状、行2业状况、医院组织机构、各部门的功能和业务范围、规章制度、职工行为规范新职工培训原则视情况而定办公室在培训前日向应参加培训的新33职工所属部门发出培训通知接到通知后，原则上应组织全部新职工参加，如果特殊情况不能参加培训，应在收到通知后小时内向办公室递交由部门领24导批准的报告，经办公室审核以后，参加下一期培训新职工培训由内部管理人员担任讲师4新职工培训每期时间为一个星期，采用讲座、参观、训练三种方式5新职工培训材料由办公室根据授课教师提供的教案及培训录音整理稿6编制新职工培训结束后，实行统一考试，考试不合格，予以辞退7办公室设计《培训评估表》，于培训结束时交由培训学员填写办公室8汇总后对本期培训效果做出评估，包括对培训教师、培训内容、培训形式及技巧和培训实施等各方面评估新职工培训合格是转正的重要条件之一，未参加培训的新员工不予转正9第条在职培训的规定88在职培训不定期，原则上将时间安排在星期六及星期日1医院全体职工每年均须参加培训，并且不低于课时，培训考试成绩230将作为考评依据在职培训方式包括礼聘业内资深人士到医院授课；参加学术交流、专3家讲座；现场参观考察、交流、研讨；网络远程教学；到同类率先医院研修在职培训内容4管理类职员培训内容包括市场及技术发展趋势、医院发展案例、医院1文件和法规的深入领略及理解、医院管理现状与市场战略、社交、公关、礼仪等业务技术类职员培训内容包括技术发展动态及趋势、新技术发展及运2用情况、语言能力的强化、医院文化等金融、财务类职员培训内容包括金融法规、财政法规、税务法3规、工商管理法规、金融新运作方式及管理法规、市场发展动态与财务的融合、医院文化在财务运作中的实际应用等市场类职员培训内容包括市场发展动态趋势、市场运作经验及教训、4市场行为学、营销学、政府行为学、公共关系、宣传、广告、传媒、医院文化战略、应用等CIS后勤服务类职员培训内容后勤服务与市场的关系、后勤服务与管理的5关系、仓储及采供管理、后勤服务与财务的关系、企业文化在后勤服务中的实际运用等行政助理类职员培训内容现代秘书学、公关、礼仪、社交、协调训练、6电脑及网络技能培训、文字处理技能、艺术教育和形体训练、医院文化与个人的工作关系第条试用转正培训、转岗晋级培训和特殊专项岗位培训由办公室根89据需要组织实施第章员工考评11第条职工考评的目的包括90公开、公平、公正、客观地分析和评价医院职工的素质、能力及工作实1绩，适时向领导提供真实可靠的人力资源管理与开辟的相关数据通过考评正确实施奖惩，合理配置人力资源，全面提升职工绩效，保障2医院的可持续高速发展第条职工考评结构医院职工考评由业绩考评、能力考评和态度考评91三方面构成第条职工考评原则包括92公开、公平、公正、客观原则统一考评标准及程序，科学制1定考评表及指标，多渠道采集考评信息，及时处理考评投诉绝对性评价原则以事实为依据，按照职务职能标准对员工的工作行为2进行评价，而非人与人之间的相对评价分析性评价原则按事先确定的考评要素及重点逐条进行观察、判断、3分析和评价，而非对人进行总体评价第条考评层次规定93高层管理者由上级组织和院长考评1中层及以下人员实行三方考评，三方成绩汇总为考评最终成绩此处2“三方”指的是直接上级、直接下级、服务部门，三方所占权重为、、30%30%40%0第条考评期限规定见下表94考评目的考核期限考核开始考核结束备注发放月薪个月每月日次月日次月日11H-30/3115发季度奖3个月初月1日~未月30日次季初月1日次季初月8日上半年奖6个月1月1日~6月30日7月16日7月31日个月月日月日月日月日下半年奖671〜1231116216年度奖励年1月1日〜12月31日1月16日2月16日1第条职工考核要素及评分规定:95考核要素及评分详见下表类别要素分值评分标准工作效率12优12分、良10分、中6分、合格1分、差0分工作质量12优12分、良10分、中6分、合格1分、差0分业绩考核60分工作的严密性12优12分、良10分、中6分、合格1分、差0分工作改进与改善情况12优12分、良10分、中6分、合格1分、差0分指导和教育12优12分、良10分、中6分、合格1分、差0分基本知识3优3分、良

2.5分、中

1.5分、合格

0.5分、差0分基本技能3优3分、良

2.5分、中

1.5分、合格

0.5分、差0分能力考核理解能力3优3分、良

2.5分、中

1.5分、合格

0.5分、差分30分判断能力3优3分、良

2.5分、中

1.5分、合格

0.5分、差0分创新能力3优3分、良

2.5分、中

1.5分、合格

0.5分、差0分计划能力3优3分、良

2.5分、中

1.5分、合格

0.5分、差分表达能力3优3分、良

2.5分、中

1.5分、合格

0.5分、差分协调能力3优3分、良

2.5分、中

1.5分、合格

0.5分、差0分管理能力3优3分、良

2.5分、中

1.5分、合格

0.5分、差0分指导能力3优3分、良

2.5分、中

1.5分、合格

0.5分、差0分积极性2优2分、良

1.5分、中1分、合格

0.5分、差0分责任感2优2分、良

1.5分、中1分、合格

0.5分、差0分态度考核10合作意识2优2分、良

1.5分、中1分、合格

0.5分、差0分分服从意识2优2分、良

1.5分、中1分、合格

0.5分、差分成本思识2优2分、良

1.5分、中1分、合格

0.5分、差分合计第条绩效考评的程序96考评开始日天前，办公室做好考评准备工作，并成立考评小组，专110门组织考评工作的开展考评开始日天前，下达考评通知，要求各部门做好考评准备25考评实施3办公室审核、整理、复核考评表，计算考评成绩，填写绩效考评成绩统4计表，编制并上报绩效考评综合报告第条考评结果的保管与查阅97绩效考评成绩统计表、素质考评成绩统计表以及专项考评资料存入职工1档案职工履行查阅手续后，可以查阅本人的考评成绩2考评成绩的查阅，按人事档案查阅有关规定执行3第条考评申诉规定98被考评者若对考评结果有异议、疑问或者有不允许见，可以直接向办公1室申诉办公室必须在接到申诉后一周内听取有关考评者的意见，拟定申诉处理2意见经各方商议后通知申诉职工职工若依然有异议，可以越级申诉第章工资及福利12第条医院薪酬管理坚持如下基本原则99保证生活、安定员工的原则1有利于能力开辟原则2谋求稳定、合作的劳资关系原则3工资增长率低于劳动生产增长率，工资增长率低于利润增长率的原则4工资及福利制度符合国家相关政策与法规的原则5综合核定原则，即职工薪酬参考社会物价水平、医院支付能力以及职工6担任工作的责任轻重、难易程度及工龄、资历等因素综合核定第条医院实行月薪制工资体制100职工工资由基本工资、岗位工资和绩效工资构成；1办公室会同相关部门，依据岗位要求、工作量和难易程度、职2第条医院实行全面人力资源管理，各部门须由第一负责人主管本部门6人力资源工作，有义务提高职工工作能力，创造良好条件，发掘职工潜力，同时配合办公室传达、宣传人力资源政策，贯彻执行人力资源管理制度，采集反馈信息第三章职工及编制第条凡医院聘用的正式、试用、暂时、兼职人员，均为医院职医院7Io将职工划分为管理人员、医疗业务人员、卫生护理人员、普通行政人员、工人及其他人员五大类别医院职工的基本行为规范包括热爱祖国，热爱医院1遵守国家法律、法规，遵守医院各项规章制度2认同医院文化，与医院同舟共济，维护医院的利益和声誉3勤奋、敬业、忠诚4坚持服务第

一、客户至上5严守医院秘密6保证医院财产安全7第条办公室须就各项工作职责的任务以及工作人员的条件等进行分析8研究，制作“职务说明书”，作为员工聘用、管理、考评的依据第条医院实行定员定岗定编管理，在保证经营运行的前提下控制人力9成本第条根据编制，本医院应定期召开人力检查会，就现有人员工10作能力、流动率、缺勤情况及应储备人力与需求人力进行正确、客观的检查及建议，作为办公室制定人力计划和开辟人力来源的依据工能力和素质、前期业绩和个人档案工资，对每一位职工实行定级基本工资为固定性工资，岗位工资和绩效工资为浮动性工资3岗位工资和绩效工资每年调整一次，根据考核情况，可升可降，或者42维持不变工资管理依据《安徽省荣军康复医院薪酬管理办法》实施5第条凡医院正式员工，享有的福利包括休假、劳动保护、培训、101住房补贴、健康检查、独生子女津贴、社会统筹保险、伤残伤亡抚恤外聘职工依据所签订的合同办理第条医院福利除休假、培训、健康检查按医院制度执行外，其余均102按照国家和地方法规定标准执行第章附则13第条本制度从年月日起执行103202241第条本制度由办公室负责解释、修订和补充104第条各部门如需增补人员，应先到办公室领取并填写《人员增补申请11单》，交办公室办理第条办公室受理人员增补申请时，应审查所申请人员是否为编制内需12求，其职位、薪资预算是否在控制之内，增补时机是否恰当审核通过后提出正确的拟办建议，呈院长审批第四章招聘管理第条医院将招聘划分为计划内招聘、计划外招聘、医院战略性招聘及13特殊渠道引进人材计划内招聘须经院长批准，报上级主管门部允许，办公室依据人员编制1计划实施控制计划外招聘由办公室提出申请，报经院长审批2医院战略性招聘实行专项报批，由院长提出申请，报经院务会审批，并3同时报上级机关备案特殊渠道引进人材，由院长提出申请，经院务会议定，报上级机关批准4第条计划内招聘程序为14由办公室制定医院人力资源规划和年度用人计划，填写《员工招聘计划1书》及《职务说明书》，并提供笔试考卷针对需要笔试的招聘，每年度汇综一次，经院长审批后报送上级机关办公室根据上级指示精神决定招聘方式，并发布招聘信息2用人部门依据求职者提供的资料进行筛选，确定面试人员名单3用人部门主持进行面试，办公室、医院领导或者上级机关有关人4员视需要情况参加用人部门和办公室共同组织笔试5面试后日内需笔试的为笔试后日内，用人部门应向办公室提交633面试评价表或者笔试结论办公室收到后，实施终审，终审有权否决办公室依照像关程序向终审合格的人材发出录用通知书7职工报到入职8职工背景调查9第条计划外招聘程序计划外招聘首先经院长批准，然后履行计划内15招聘程序第条战略性人材招聘程序16办公室根据院长提供的经院务会批准的招聘计划，组成招聘小组1招聘小组对人材进行初步选择2用人部门及办公室对人材进行面试、笔试3办公室对人材进行终审，终审合格者发出录用通知书4职工报到入职5职工背景调查6第条特殊渠道引进人材的程序17特殊渠道引进人材，限于高级管理人材或者具有特殊才干的人材，程序为各类渠道直接向院长推荐人材，或者由办公室委托有关部门搜1索人材报经上级机关允许后，办公室组成招聘小组，由院长主持初试2素质测试3招聘小组综合评定，必要时礼聘人力资源专家协助4录用5办公室为人材办理入职手续6第条经核定录取人员，报到时须携带下列资料18近期免冠照片；1身份证复印件；2体检表;3毕业证书复印件；4学历证书复印件5第条办公室应引导新入职人员依程序办理下列工作19领取职工手册及工作卡；1领取考勤卡并向其说明使用方法；2领征服及征服卡；3领储物柜锁匙；4如有需要，填写“住宿申请单”；5登记参加劳保及参加工会；6视情况引导其参观及安排职前训练有关准备工作7第条医院实行职工担保制度，新进人员报到工作后，应进行第一次对20保，以后每年度视有无必要复核一次，并予记录对保分亲自对保及通信对保两种被保人如无故离职，导致移交不清，本医院应发“保证责任催告函”，并作好采取司法处理的准备第条办公室依据报到程序办理以下事项21填写“人员报到记录簿”，登记“人员状况表”1登记对保名册，安排对保2填制“薪资通知单”，办理薪酬核定3收齐报到应缴资料连同甄选名单建立个人资料档案，编号列管4第条人材试用规定22除特殊渠道引进的人材外，其余人员试用上岗前，均须接受岗前培训，1培训合格后方可上岗用人部门负责人有义务对新进人员进行上岗指导23新职工试用期为3〜12个月特殊人材经院长批准可免予试用或者缩短试用期第条正式聘用规定23试用期满，直接主管部门严格对照《职务说明书》的任职资格，如实填1写《试用职工评定表》并提出意见，意见包括允许转正、予以辞退、延长试用期办公室审查，决定是否采用直接主管部门的意见2凡需延长试用期限，其直接主管与中层管理人员应详细述说原因不能3胜任者予以辞退，试用期事假达天者予以辞退，病假达天者予以辞退或1015者延长试用期，存在迟到、早退达次或者旷工记录者予以辞退6试用合格者，在出具原单位离职证明后，由办公室代表医院与其签定为4期1〜3年的聘用合同聘用合同期满，按双向选择续签合同，续签合同的合同期限见5“第五章劳动合同管理”第五章劳动合同管理第条劳动合同是劳动者与用人单位确定劳动关系、明确双方权利和义24务的协议，凡在医院工作的职工都必须按规定与医院签订劳动合同第条劳动合同签订规定25试用职工与医院签订《劳动试用协议》，用以明确试用期间双方的权利1和义务关系暂时或者兼职职工与医院签订《暂时兼职劳动协议》，明确双方权利2和义务关系试用合格，正式聘用的职工在接到由办公室通知后日内到办公室签35订《劳动合同》如因特殊原因不能日内签订劳动合同，应及时说明理由，5否则视为自动延长试用期第条劳动合同期限规定26内聘职工为年13外聘职工为年如不愿按要求的年限签订劳动合同者，可与医院商21议劳动合同年限，商议年限须经办公室审定报院长批准医院领导职务及内聘普通技术职务为年33中级含中级以下管理岗位职务普通为年，每年进行一次考核，对43不胜任者进行教育、警告、免职第条签订年以上劳动合同的职工须承诺保守医院商业机密273第条职工首次签订劳动合同时，应书面声明无原单位或者已与原28单位依法解除劳动合同关系第条外聘职工在劳动合同期满前由办公室通知职工本人及用人2910H,部门，用人部门根据职工合同期内工作表现确定是否继续聘用该职工，并将结果及时通知办公室办公室根据双方续签劳动合同的意愿，通知职工签订劳动合同职工在接到通知日内到办公室签订劳动合同，逾期不签且未作说明，3即视为自动待岗第条职工劳动合同期满而原工作部门不允许续签，职工又不能联系到30新工作部门的，劳动合同终止；合同期满职工不愿意再在医院工作的，可以终止劳动合同；合同约定的终止条件浮现，合同亦应终止第条办公室于合同终止当日通知合同终止，职工办理终止劳动合同及31离职手续第条在试用期被证明不符合录用条件，或者严重违反医院规章制度、32严重失职、营私舞弊，给医院利益造成重大损失，或者被依法追究刑事责任的职工，医院有权随时解除劳动合同第条职工在试用期可以随时要求解除劳动合同，非试用期内要求解除33劳动合同应提前天提出申请，经批准允许后办理离职手续30第条职工提出解除劳动合同，在未得到批准和办完解除劳动合同手续34前应坚持本岗位工作，不得在外应聘、兼职和就业第六章员工档案管理第条职工档案包括35职工求职资料；1职位申请登记表、应聘人员面试评价表、试用职工登记表、新2。