建筑工程项目造价超预算的原因及控制措施

建筑工程项目造价超预算的原因及控制措施中竞发工程管理咨询有限公司湖北分公司摘要随着建筑业的规模不断发展，各建筑企业对建筑工程造价预算控制工作的重视程度也随之不断加强建筑工程造价预算是指建设项目中所使用各项支出的合计，在实际工程建设过程中，容易受到多方面因素的影响，导致造价波动,严重时存在明显的超预算现象，阻碍工程建设进程，影响项目的经济效益因此,需探明造价超预算的原因，从而采取针对性的控制措施，提高建筑工程项目造价的控制效果关键词工程造价；超预算；原因；措施引言对建筑项目而言，工程造价发挥着非常重要的作用，是建筑企业获取经济效益的保障，只有做好工程造价管理，才能有效管控施工成本，防止工程建设发生超预算的情况在这个基础上，建筑企业有必要迎合时代要求，对工程造价管理进行相应的创新，优化现阶段造价管理存在的问题，通过有效的工程造价预算管理，才能降低返工情况，因此需要从多方面制定控制措施1造价预算控制的重要作用工程造价预算不但能全面确保投资金额的科学性，还能进一步健全造价管理体系预算控制的重要作用表现为以下几点

（1）造价预算能够促进工程施工的有序开展科学开展预算控制工作，能够在很大程度上降低由于造价控制不合理导致的设计变更等现象若是工程造价控制缺乏科学性，将提高工程的投入资金，不利于建筑行业的持续发展

（2）造价预算对工程的盈利情况会产生较大的影响有效控制工程造价，可以全面降低资金投入，同时，基于资金预算标准,还能实现企业效益最大化

（3）对造价预算进行控制，可以为工程项目明确发展方向对于大部分建设单位而言，因为还没构建科学的控制管理体系，常常会导致施工建设存在盲目性，不能合理利用资金，从而造成资金浪费现象对造价预算进行控制能够避免这类问题产生，进而促进企业效益最大化2分析工程造价超预算的原因

1.1概预算编制不科学编制人员在未进行全面调查的前提下便贸然进行概预算编制，有缺项、漏项的情况，难以准确分析工程的支出工程造价在工程中的作用受到抑制，施工期间遇到的实际环境偏离预期，为在指定的工期内保质保量完成建设工作，将耗费更多的成本，即超预算在部分工程中，工作人员对预算编制的重视程度不足，未充分考虑到施工组织设计要求，未以科学的方法推进预算编制进程首先，预算编制人员的态度不认真，如首层地坪的混凝土用量少了12倍其次，工程量清单的准确性不足，存在少算、漏算的情况最后，预算编制时考虑的因素不全面，未充分关注到施工技术的成本、施工期间的物资消耗等，实际施工消耗量超出预期，从而超预算

2.2市场材料价格浮动大在当下的建筑行业发展过程当中，现场管理工作的开展对于组织各项工作起到了非常关键的作用工程造价工作全面贯彻于实际施工建设当中，从前期的招投标到后期的竣工验收，要求造价人员全程参与其中，根据实际情况进行工作内容调整，合理控制成本支出，这样可以降低项目建设过程中的风险，同时还能够保障现场施工建设的规范性和标准性在市场的发展过程当中，价格的变动受到了各方因素的影响，由于建筑工程项目的周期性较长，在长期的建设发展过程当中，价格的浮动将会直接影响到成本的支出通过对目前管理现状进行了解发现,管理人员对于市场价格变动并未实施监测，进而导致了项目施工建设过程当中，前期跟后期的价格存在一定差距，而其中的价格差导致了整体成本逐渐上升，严重影响到了后续施工建设的开展，进而造成了工程造价超预算现象的发生鉴于工程项目的施工工序繁多且较为复杂，建设周期较长，如果遇到地质情况复杂的项目还应考虑桩基或者基坑支护的技术处理复杂程度，因此，受到一些客观因素的影响，工程项目在实施阶段的造价控制难度较大，如果对客观因素导致的工程造价上涨的控制力度不足，将会出现工程造价失控或者资金浪费现象，造成工程造价超预算问题的产生3加强造价预算控制的有效措施

2.1提升预算编制人员专业能力1项目立项阶段，预算编制人员需全方位分析施工组织、现场情况等，并对工程勘察报告、施工设计图等重要的资料进行深入学习研究，把握图纸传递的信息，尽可能保证工程计算的准确性，以免出现预算编制阶段工程量偏少而实际施工中工程量偏大的情况2注重对价格因素的分析建筑工程施工期间涉及到的材料类型多、总量丰富，各自有相应的价格，因此预算编制人员应全面了解各类材料的品种、规格、市场价格等基础信息，以便更加灵活地调整材料差价，动态管控材料的预算，保证预算的准确性与合理性结合信息化体系，建立适应于工程的造价差价预测系统，预测造价指标的变化趋势，最大限度减小价格波动对预算的影响

3.2密切关注市场材料价格变动在当下的施工建设开展过程当中，由于工程项目的建设周期较长，市场发展容易受到各方因素的影响，进而导致了材料价格出现变化，这也直接影响到项目造价预算的控制为了能够进一步保障项目施工建设的质量，在材料的使用过程当中，需要充分结合施工工艺应用以及施工技术应用的基本需求，选择相应规格的建筑材料，保障各阶段的施工建设符合实际的要求而在材料成本的控制过程当中，由于市场价格的变动，导致价格浮动存在有较大变化，管理人员应当实时监测市场变化情况，与材料商达成长期稳定的供应关系，合理降低建材成本，保障材料成本的支出符合预期的要求另外，在建筑材料的采购过程当中，应当充分结合建设需求，采购足够量的建筑材料，避免囤积建设单位应成立工程造价跟踪管理部门，全面控制和管理各个投资项目的设计、招投标、施工图预算和工程结算等过程造价，重点关注资金投入较大的部分,这是控制工程造价的关键环节项目立项后应制定工程造价控制和跟踪方案，明确工程项目关于量价变动的控制措施目前主流的工程造价审核方式为竣工结算审核模式，中间控制环节较为薄弱，这就容易造成超预算现象因此，造价跟踪管理部门的成员应严格按照合同约定内容和支付方式对每项款项的拨付进行审核,一般情况下周期较短和造价不大的项目采用一次结算模式，也就是每月拨付进度款，竣工后再一次性结算的方式，而周期较长和造价较大项目则采用月度结算模式，也就是月中支付进度款，月末结算方式，结算方式均按照合同相关条款执行如果发现超预算现象发生，则应立即分析超预算的原因，并上报部门经理，由建设单位相关部门召开专题会议进行解决，从而在后续的实施环节中减少损失与浪费，使得工程造价尽量接近施工图预算，从而达到工程造价控制与管理的目标结束语综上所述，建筑施工单位要高度重视工程造价预算工作，建立一支高素质预算编制管理人员队伍成为有效避免工程造价超预算的重要举措在实际造价控制工作中，要建立全过程预算控制的意识，提高工程造价预算编制工作的质量，精准把握施工图纸的要旨，把握建筑材料市场价格的波动规律，精准预测材料价格波动区间，同时，开展各项培训活动，提高造价预算编制人员的专业水平、市场意识，从而有效控制工程造价预算，为实现工程项目效益最大化提供支持参考文献

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