智能马桶盖公司企业面临的风险

智能马桶盖公司企业面临的风险集团有限公司XX很可能介入一个公司不少方面的活动，例如为雇员建立养老基金和医疗保险，调查影响收购兼并和公司收益的风险因素，购买保险以转移一些类型的风险风险可以从三个角度来考察首先，风险与人们活动的目标有关人们从事某项活动，总是在事先有一个预期的目标，希翼达到某种目的如果人们对于这一目标的实现没有十分的把握，存在偏离目标的可能，那末，人们就会认为该项活动有风险其次，风险同行动方案的选择有关对于一项活动，总是有多种行动方案可供选择，应该采取哪种方案才干不受或者少受损失？如果这项活动既可能造成损失，也可能带来收益，那末哪种方案才干既减少损失，又保证收益？不同的行动方案，风险是不同的最后，风险与世界的未来变化有关当客观环境或者人们的思想发生变化时，活动的结果也会发生变化如果世界永恒不变，人们也不会有风险的概念

四、不确定的水平与风险风险总是用在这样的一些场合，即未来将要发生的结果是不确定的我们在解释风，险时，不少时候会用到不确定这个词但不确定并不等同于风险为了满足风险测度的需要，有必要将不确定与风险加以区分不确定与确定是特定时间下的概念在《韦伯斯特新词典》中，“确定”的一个解释是“一种没有怀疑的状态”，而确定的反义词“不确定”也就成为“怀疑自己对当前行为所造成的将来结果的预测能力”因此，不确定这一术语，描述的是一种心理状态，它是存在于客观事物与人们的认识之间的一种差距，反映了人们由于难以预测未来活动和事件的后果而产生的怀疑态度有的时候，一项活动虽然有多种可能的结果，人们由于无法掌握活动的全部信息，因此事先不能切当预知最终会产生哪一种结果，但可以知道每一种结果浮现的概率此外一些时候，人们可能连这些概率都不能估计出来，甚至未来会浮现哪些结果都不可知这些都是不确定的情况一项活动的结果的不确定程度，一方面和这项活动本身的性质有关，另一方面，也是很主要的一个方面，是和人们对这项活动的认知有关的在不确定的这三个水平中，第级是不确定的最低水平，这一层次的不确1定只是指不能确定究竟哪一种结果会发生，但未来有哪些结果以及每种结果发生的概率是确定的，所以通常也被称为“客观不确定”客观不确定是自然界本身所具有的、一种统计意义上的不确定，是由大量的历史经历或者试验所揭示出的一种性质，它是指那些有明确的定义，但不一定浮现的事件中所包含的不确定性例如投币试验就是一个典型的客观不确定的例子我们无法确定未来一次投币的结果是正面还是反面，但有一点是肯定的，即其正反面浮现的概率皆为由此可知，客观不确定不是由于人们对事件不了解，而是由于事件

0.5结果所固有的狭义的不惟一所造成的，即虽然结果是正还是反不能惟一确定，但结果的概率分布惟一确定概率论是处理客观不确定的主要工具第级不确定的程度更高一些，对于这一级的活动，虽然知道未来会有哪2些结果，但事先既不知道未来哪种结果会发生，也不清晰每种结果发生的概率，即这是一种广义的结果不惟一这种不确定是由于我们对系统的动态发展机制缺乏深刻的认识这一类活动要末是发生的可能性很小，目前还没有足够的数据和信息判断各种结果浮现的概率，例如核事故；要末是影响最终结果的因素不少，事先无法判断，例如一个司机在行驶的过程中可能遭遇车祸，他可以判断车祸造成的结果，但普通情况下很难准确估计卷入到一场车祸中的可能性以及不同损失程度的可能性，除非事先能够掌握车辆行驶的地形、行驶的时间、路况、司机以及其他驾驶员的行驶习惯、车辆的性能、保养程度和维修费用等信息由于在这一级中，结果发生的概率的不确定主要是由于人们没有足够的信息来进行判断，进而带有一定主观猜测的成分，因此也称为“主观不确定”第级的不确定程度最高，早期的太空探险等活动都属于这种类型3理论上来说，随着历史资料与信息的逐渐增多，高级别的不确定可以转化为低级别，的不确定不确定是存在于客观事物与人们的认识之间的一种差距，有关活动的信息掌握得越充分，人们对此活动的认识越充分，不确定的程度就越小例如随着时间的推移，如果得到了足够的核事故数据，就可以判断除去人为破坏或者疏忽因素之外的核事故的发生概率风险中的不确定指的是第级和第级的不确定，而第级的不确定严格123来说已不是风险管理的范畴但在实践中，人们有时也会将第级不确定事件3的结果划分为几类，从而将其简化为第级的不确定事件加以处理例如，多2种形式的责任风险属于第级的不确定，暴露于责任风险的结果取决于法律环3境的进一步完善，法律环境包括决定个体或者组织是否承担责任和承担多少责任的法律条款然而保险商普通会对他们承担的责任数量进行限制，至少确定为两个结果（最小和最大的损失，这些限制就使得保险商所面临的不确定由第级降到了第32级风险的不确定主要来源于以下几方面与客观过程本身的不确定有关的客观的不确定；1由于所选择的为了准确反映系统真实物理行为的摹拟模型只是原型的一2个，造成为了模型的不确定；不能精确量化模型输入参数而导致的参数的不确定；3数据的不确定，包括测量误差、数据的不一致性和不均匀性,数据处理和4转换误差，由于时间和空间限制数据样本缺乏足够的代表性等这些不确定的来源分别涉及风险识别、风险分析、风险评价和风险管理措施的选择，它们贯通了风险管理的始终第二章项目简介

一、项目单位项目单位集团有限公司XX

二、项目建设地点本期项目选址位于（以选址意见书为准），占地面积约亩项XXX

81.00目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设

三、建设规模该项目总占地面积疔（折合约亩），估计场区规划总建造

54000.

0081.00面积其中主体工程疔，仓储工程2行政办

96156.80n

65342.

1615240.42m,公及生活服务设施而，公共工程

29003.

506570.72m

四、项目建设进度结合该项目建设的实际工作情况，集团有限公司将项目工程的建设周期xx确定为个月，其工作内容包括项目前期准备、工程勘察与设计、土建工12程施工、设备采购、设备安装调试、试车投产等

五、项目提出的理由智能马桶又称智能马桶或者电子马桶，属于建造给排水材料领域，是指在传统的陶瓷或者塑料坐便基上安装的由电子电路控制的卫生器具该器具具有清洗人体臀部的功能，同时具有臀部干燥、座圈加热以及环境除臭等辅助功能从外观上看，智能马桶分为一体式和分体式，从功能上讲，智能马桶分为储热式和即热式近年来，国内智能智能马桶企业如雨后春笋，遍地开花，但业内产品质量参差不齐，并仍处于发展初期从品牌数量来说，由年的多202230家增长为年上半年的家当前，以智能马桶为代表的智能卫浴产品2022258已成为卫浴行业的主要发展趋势，智能卫浴产品大受中高端消费人群、年轻消费群体的欢迎，并逐渐有取代传统卫浴之势

（一）符合我国相关产业政策和发展规划近年来，我国为推进产业结构转型升级，先后出台了多项发展规划或者产业政策支持行业发展政策的出台鼓励行业开展新材料、新工艺、新产品的研发，促进行业加快结构调整和转型升级，有利于本行业健康快速发展

（二）项目产品市场前景广阔广阔的终端消费市场及逐步升级的消费需求都将促进行业持续增长

（三）公司具备成熟的生产技术及管理经验公司经过多年的技术改造和工艺研发，公司已经建立了丰富完整的产品生产线，配备了行业先进的染整设备，形成为了门类齐全、品种丰富的工艺，可为客户提供一体化染整综合服务公司通过自主培养和外部引进等方式，建立了一支团结进取的核心管理团队，形成为了稳定高效的核心管理架构公司管理团队对行业的品牌建设、营销网络管理、人材管理等均有深入的理解，能够及时根据客户需求和市场变化对公司战略和业务进行调整，为公司稳健、快速发展提供了有力保障

（四）建设条件良好本项目主要基于公司现有研发条件与基础，根据公司发展战略的要求，通过对研发测试环境的提升改造，形成集科研、开辟、检测试验、新产品测试于一体的研发中心，项目各项建设条件已落实，工程技术方案切实可行，本项目的实施有利于全面提高公司的技术研发能力，具备实施的可行性

六、建设投资估算

（一）项目总投资构成份析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金根据谨慎财务估算，项目总投资万元，其中建设投资

31219.

1424647.08万元，占项目总投资的；建设期利息万元，占项目总投资的；

78.95%

354.

071.13%流动资金万元，占项目总投资的

6217.

9919.92%

（二）建设投资构成本期项目建设投资万元，包括工程费用、工程建设其他费用和

24647.08豫备费，其中工程费用万元，工程建设其他费用万元，豫

21192.

642846.89备费万元

607.55

七、项目主要技术经济指标

（一）财务效益分析根据谨慎财务测算，项目达产后每年营业收入万元，综合总成

69500.00本费用万元，纳税总额万元，净禾润万元，财务内

56664.

166073.

329390.37部收益率财务净现值万元，全部投资回收期年

22.88%,

15384.

025.43

（二）主要数据及技术指标表主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积m

254000.00约

81.00亩

1.1总建造面积m

296156.80容积率

1.

781.2基底面积m

235100.00建造系数

65.00%

1.3投资强度万元/亩

287.802总投资万元

31219.

142.1建设投资万元

24647.08工程费用万元

21192.64工程建设其他费用万元

2846.89豫备费万元

607.55建设期利息万元

2.

2354.

072.3流动资金万元

6217.993资金筹措万元

31219.

143.1自筹资金万元

16767.

373.2银行贷款万元

14451.774营业收入万元

69500.00正常运营年份5总成本费用万元

56664.166利润总额万元

12520.497净利润万元

9390.378所得税万元

3130.129增值税万元

2627.8510税金及附加万元

315.3511纳税总额万元

6073.3212工业增加值万元

20628.9713盈亏平衡点万元

26310.79产值14回收期年

5.43含建设期12个月15财务内部收益率

22.88%所得税后16财务净现值万元

15384.02所得税后目录第一章企业面临的风险4

一、风险管理的程序

二、风险管理的组织4

三、考察风险的角度9

四、不确定的水平与风10险10第二章项目简介15

一、项目单位

二、项目建设地15点

三、建设规模15

四、项目建设进15度

五、项目提出的理由15

六、建设投资估算15

七、项目主要技术经1济7指标18第三章公司概况20

一、公司基本信息

二、公司主要财务数20据20第四章飒分析922

一、公司发展规划

二、保障措施2226第五章人力资源配置29第三章公司概况

一、公司基本信息、公司名称集团有限公司1XX、法定代表人秦2xx、注册资本万元

3900、统一社会信用代码4XXXXXXXXXXXXX、登记机关市场监督管理局5xxx、成立日期62022-3-

6、营业期限至无固定期限72022-3-

6、注册地址市区8xx xxxx

二、公司主要财务数据表格题目公司合并资产负债表主要数据年月年月年月项目202212202212202212资产总额

12990.

3710392.

309742.78负债总额

7400.

085920.

065550.06股东权益合计

5590.

294472.

234192.72表格题目公司合并利润表主要数据年度年度年度项目202220222022营业收入

39656.

6031725.

2829742.45营业利润

7507.

036005.

625630.27利润总额

6920.

605536.

485190.45净利润

5190.

454048.

553737.12归属于母公司所有

5190.

454048.

553737.12者的净利润第四章发展规划分析

一、公司发展规划

（一）公司未来发展战略公司秉承“不断超越、追求完美、诚信为本、创新为魂”的经营理念，贯彻“安全、现代、可靠、稳定”的核心价值观，为客户提供高性能、高品质、高技术含量的产品和服务，致力于发展成为行业内率先的供应商未来公司将通过持续的研发投入和市场营销网络的建设进一步巩固公司在相关领域的率先地位，扩大市场份额；另一方面公司将密切契合市场需求和技术发展方向进一步拓展公司产品类别，加大研发推广力度，进一步提升公司综合实力以及市场地位

（二）扩产计划经过多年的发展，公司在相关领域领域积累了丰富的生产经验和技术优势，随着公司业务规模逐年增长，产能瓶颈日益显现因此，产能提升计划是实现公司整体发展战略的重要环节公司将以全球行业持续发展及逐渐向中国转移为依托，提高公司生产能力和生产效率,满足不断增长的客户需求，巩固并扩大公司在行业中的竞争优势，提局市场占有率和公司影响力在产品拓展方面，公司计划在扩宽现有产品应用领域的同时，不断丰富产品类型，持续提升产品质量和附加值，保持公司产品在行业中的竞争地位

（三）技术研发计划公司未来将继续加大技术开辟和自主创新力度，在现有技术研发资源的基础上完善技术中心功能，规范技术研究和产品开辟流程，引进先进的设计、测试等软硬件设备，提高公司技术成果转化能力和产品开辟效率，提升公司新产品开辟能力和技术竞争实力，为公司的持续稳定发展提供源源不断的技术动力公司将本着中长期规划和近期目标相结合、前瞻性技术研究和产品应用开辟相结合的原则，以研发中心为平台，以市场为导向，进行技术开辟和产品创新，健全和完善技术创新机制，从人、财、物和管理机制等方面确保公司的持续创新能力，努力实现公司新技术、新产品、新工艺的持续开辟

（四）技术研发计划公司将以新建研发中心为契机，在对现有产品的技术和工艺进行持续改进、提高公司的研发设计能力、满足客户对产品差异化需求的同时，顺应行业技术发展，不断研发新工艺、新技术，不断提升产品自动化程度，在充分满足下游领域对产品质量要求不断提高的同时，强化公司自主创新能力，巩固公司技术的行业先进地位，强化公司的综合竞争实力积极实施知识产权保护自主创新、自主知识产权和自主品牌是公司今后持续发展的关键自主知识产权是自主创新的保障，公司未来三年将重点关注专利的保护，依靠自主创新技术和自主知识产权，提高盈利水平公司计划在未来三年内大量引进或者培养技术研发、技术管理等专业人材，以培养技术骨干为重点建设内容，建立一支高、中、初级专业技术人材合理搭配的人材队伍，满足公司快速发展对人材的而文公司将采用各种形式吸引优秀的科技人员包括提高技术人材的待遇；通过与高校、科研机构联合，实行对口培训等形式，强化技术人员知识更新；积极拓宽人材引进渠道，实行就地取才、内部挖掘和面向社会广揽人材相结合确保公司产品的高技术含量，充分满足客户的需求，使公司在激烈的市场竞争中立于不败之地公司将加强与高等院校、研发机构的合作与交流，整合产、学、研资源优势，通过自主研发与合作开辟并举的方式，持续提升公司技术研发水平，提升公司对重大项目的攻克能力，提高自身研发技术水平，进一步强化公司在行业内的影响力

（五）市场开辟规划公司根据自身技术特点与销售经验，制定了如下市场开辟规划首先，公司将以现有客户为基础，在努力提升产品质量的同时，以客户需求为导向，在各个方面深入了解客户需求，以求充分满足客户的差异化需求，从而不断增加现有客户定单；其次，公司将在稳定与现有客户合作关系的同时，凭借公司成熟的业务能力及优质的产品质量逐步向新的客户群体拓展，挖掘新的销售市场；最后，公司将不断完善营销网络建设，提升公司售后服务能力，从而提升公司整体服务水平，实现整体业务的协同及平衡发展

（六）人材发展规划人材是公司发展的核心资源，为了实现公司总体战略目标，公司将健全人力资源管理体系，制定科学的人力资源开辟计划，进一步建立完善的培训、薪酬、绩效和激励机制，最大限度的发挥人材潜力，为公司的可持续发展提供人材保障公司将立足于未来发展需要，进一步加快人材引进通过专业化的人力资源服务和评估机制，满足公司的发展需要一方面，公司将根据不同部门职能，有针对性的招聘专业化人材管理方面，公司将建立规范化的内部控制体系，根据需要招聘行业内专业的管理人材，提升公司整体管理水平；技术方面，公司将引进行业内优秀人材，提升公司的技术创新能力，增加公司核心技术储备，并加速成果转化，确保公司技术水平的率先地位另一方面，公司将建立人材梯队，以培养管理和技术骨干为重点，有计划地吸纳各类专业人材进入公司，形成高、中、初级人材的塔式人材结构，为公司的长远发展储备力量培训是企业人力资源整合的重要途径，未来公司将强化现有培训体系的建设，建立和完善培训制度，针对不同岗位的员工制定科学的培训计划，并根据公司的发展要求及员工的发展意愿，制定员工的职业生涯规划公司将采用内部交流课程、外聘专家授课及先进企业考察等多种培训方式提高员工技能人材培训的强化将大幅提升员工的整体素质，使员工队伍进一步适应公司的快速发展步伐公司将制定具有市场竞争力的薪酬结构，制定和实施有利于人材成长和潜力挖掘的激励政策根据员工的服务年限及贡献，逐步提高员工待遇，激发员工的创造性和主动性，为员工提供广阔的发展空间,全力打造团结协作、拼搏进取、敬业爱岗、开辟创新的员工队伍，从而有效提高公司凝结力和市场竞争力

二、保障措施

（一）规范市场秩序营造良性市场秩序综合运用政策引导、执法监管等措施，落实知识产权保护制度，打击侵权假冒、以次充好等不良行为，为企业营造良好的生产经营和研发环境加强诚信体系建设强化产业产品质量管理，完善产业企业质量信用动态评价和发布制度，建立区域行业企业及产品信用数据库和信用档案对质量违法等不良行为的企业和个人纳入“黑名单”，营造“守信激励，失信惩戒”的社会舆论氛围规范行业自律组建产业联盟，规范行业协会等社团组织行业自律，引导行业诚信经营、履行社会责任

（二）加强宣传推广充分利用广播、电视、报刊、网络、自媒体等各类媒体开展多层次、多形式的宣传、科普教育，普及产业发展理念通过现场会、论坛、展会、专题报导等形式，积极宣传产业发展优势、法律法规、政策措施、典型案例和先进经验，增强公众对产业发展趋势和相关技术、产品的认知和接受度，营造推广产业发展的良好氛围，促进产业发展

（三）推动区域交流合作积极参预“一带一路”建设，采取园区共建、技术合作、资本合作和贸易换资源等多种方式，加强与市场需求大的沿线国家开展贸易合作加强同区域内优势产业合作，在重点领域合作实现突破，合作取得积极成效

（四）营造公平环境构建行业诚信体系，建立企业产品和服务标准自我声明公开和监督制度,产品全生命周期可追溯体系，发布失信企业黑名单保障各种所有制经济依法平等使用生产要素、公平参预竞争加强知识产权保护,形成有利于“大众创业、万众创新”的良好环境

（五）完善统计评价体系根据国家产业分类标准，结合当地实际，加强新兴产业统计研究,完善产业统计制度，健全统计指标体系根据产业功能区发展定位，完善产业功能区发展评价机制强化对重点产业、高端产业功能区的动态监测、分析研判工作，为保障区域经济平稳健康发展提供依据

（六）健全服务体系健全完善公共信息化、社会融资担保、企业诚信管理等服务体系,建立健全互联互通的民营经济公共服务平台网络，为民营企业提供具有全面、高效、优质的信息服务推进民营企业征信体系建设，融合金融、税务、海关、市场监管、建设、环保、安监、公安等相关部门的信息资源，建立市场主体信用信息档案，把有违规行为的市场主体列入“黑名单”，形成完善的失信惩罚和守信激励机制第五章人力资源配置

一、人力资源配置根据《中华人民共和国劳动法》的要求，本期工程项目劳动定员是以所需的基本生产工人为基数，按照生产岗位、劳动定额计算配备相关人员；依照生产工艺、供应保障和经营管理的需要，在充分利用企业人力资源的基础上，本期工程项目建成投产后招聘人员实行全员聘任合同制；生产车间管理工作人员按一班制配置，操作人员按照“四班三运转”配置定员，每班小时，根据8xx集团有限公司规划，达产年劳动定员人420表格题目劳动定员一览表序号岗位名称劳动定员（人）备注1生产操作岗位273正常运营年份2技术指导岗位42//3管理工作岗位42//4质量检测岗位63//合计420//、员工技能培训

一、人力资源配置

二、员工技能培训2929为使生产线顺利投产，确保生产安全和产品质量，应组织公司技术人员和生产操作人员进行培训，培训工作可分阶段进行、生产骨干和技术人员应在设备安装初期进入施工现场，随同施工队伍1共同进行设备安装工作，以达到边安装边深入熟悉设备结构，为后期的单机调试和试生产打下良好的基础、应在试车前个月摆布时间内，组织主要生产岗位的操作人员分期分22批进行理论培训工作，然后在到同类型、同规模工厂进行实习操作训练，以便于调试及生产之需要、在设备调试前，给技术人员、操作工人详细介绍本生产线的工艺、设3备的特点、操作要点、安全生产规程等在调试过程中，要在安装调试人员和设计人员的指导监督下，熟练掌握各工艺工序的操作,了解掌握各工段设备的操作规程、投产前，组织有关技术讲座，使公司技术人员了解生产工艺及技术装4备，了解项目采用技术的发展情况要对操作人员进行严格考核，合格者方可上岗操作第一章企业面临的风险

一、风险管理的程序无论是个人、企业还是政府机构，风险管理的程序都是大致相同的，这一过程可以分为如下五个步骤.制订风险管理计划1制订合理的风险管理计划是风险管理的第一步它主要包括明确风1险管理的目标风险管理的成功与否很大程度上取决于是否预先有一个明确的目标因此，组织在一开始就要权衡风险与收益，表明对风险的态度确定风险管理人员的责任以及与其他部门的合作关系2在实践中，风险管理计划常通过风险管理策略书来表达从上面这两张表可以看出，企业和政府在某些风险管理策略方面有共同之处，但目标就有非常显著的差异了通用压榨机公司是一家公众持股的公司，其经营目标是股东财富最大化，而明尼苏达州州政府的目标就比较难概括，包括提供社会安全和基础设施、管理商业活动、保护个人合法权利、执行法律等.风险识别2风险识别就是识别出公司所面临风险的类别、形成原因及其影响这一过程的重点，包括将公司人员和资产的构成与分布进行全面总结和归类1风险识别的方法有不少，但首先都要了解公司的人员和资产的情况，这有助于全面地掌握风险对人和物所面临的风险进行识别与判断2这一步是风险识别的核心，实践中可以按照业务流程的顺序进行分析，也可以按照风险承受对象逐一排查，我们将在第五章介绍一些不同的风险识别方法分析损失原因3对后果与损失形态进行归类与分析4得出“可能面临风险”这样的结论并不意味着风险识别工作就完成为了，接下来还要分析风险的影响，是人员损失、财务损失、营业费用损失还是责任损失固然，在实践中，这一步时常是和上面一步结合在一起的风险识别是风险管理的基础有未来就有风险，而且未来的风险不仅有过去曾经面临的这些类型，还可能会面临新的风险，因此，风险识别是一项制度性、系统性的持续工作，它是风险管理成功的关键.风险分析与评价3风险评估是指在风险识别的基础上，估算损失发生的概率和损失幅度，并依据个人的风险态度和风险承受能力，对风险的相对重要性以及缓急程度进行分析风险评估既有定性分析的内容，也有定量的分析，它需要一定的专业技术知识，如风险估算中概率统计的应用风险估算是一项极其复杂和艰难的工作，特别是对于那些发生概率低且损失巨大的风险，如核风险，由于缺乏足够的历史数据，很难应用传统的统计方法进行评估，必须探索新的途径得到风险估算的结果以后，公司还要根据自身的风险承受能力对风险给出一个主观的认识对同样一个风险，不同的承担者对它的感知可能是不同的.风险管理措施的选择4根据风险评估的结果，本着增加股东企业价值的目的，公司要设计并选择恰当的风险管理措施控制型风险管理措施1控制型措施通过避免、消除和减少意外事故发生的机会以及控制损失幅度来减少期望损失成本主要的控制型风险管理措施包括风险规避、损失控制和控制型风险转移融资型风险管理措施2融资型措施的着眼点在于获得损失一旦发生后用于弥补损失的资金，其核心在于将消除和减少风险的成本分摊在一定时期内，以避免因随机的巨大损失发生而引起财务上的波动其中，风险自留是将风险的影响在公司内部的财务上分摊，而保险、套期保值和其他合约化风险转移手段更多的是将风险转移给他方内部风险抑制3控制型措施和融资型措施都是从降低期望损失的角度来改变风险的，而内部风险抑制的作用在于降低未来结果的变动，即降低方差，这使得风险管理者对未来的判断更有把握在实践中，通常将各种风险管理措施进行一定的优化组合，使得在成本最小的情况下达到最佳的风险管理效果我们将在后面的章节中详细讨论这些措施的选择标准.措施的实施与效果评价5在执行风险管理决策的过程中，风险管理人员普通对风险管理措施有执行权限，而对管理方面惟独参谋权限例如，当需要投保时，风险管理人员可以选择保险人，设定适当的保险责任限额和免赔额，并就投保事项与保险人商谈又如，如果决定对所面临的火灾风险选择损失控制的措施，则风险管理人员就要确定是安装自动喷淋装置，还是安装烟雾报警器，但对于这些装置，风险管理人员就不能直接命令工人在什么时候安装和怎样安装，这是其他部门经理的执行权限措施实施后并不等于风险管理就告一段落，还必须对其实施的效果进行评价评价的目的主要有两个一是考察是否达到预先设定的标准，二是适应新的变化首先，预先设定的标准包括行动标准和结果标准行动标准是指环绕风险管理所开展的一些活动的标准，如每一个月召开一次汇报会,每年检查一次消防系统等；结果标准是指所要达到的风险程度，如员工受伤的机会由降5%到对预定标准进行考察的原因包括有时先前所做的风险管理决策是错2%误的，一些措施在执行中可能存在很大的艰难等其次，当前最佳的风险管理决策，并不见得以后也是最佳，原因主要有首先，风险是不断变化的，人们对风险的认识水平具有一定的阶段性；其次，风险管理技术处于不断完善的过程中；最后，服务于企业经营目标的风险管理目标可能会随着整体目标阶段性的变化和调整而发生变化因此，要对风险识别、风险评估以及风险管理措施的合用性和收益性进行定期检查，及时了解过去一段时间的工作绩效，发现执行中的艰难及新的风险，进而调整既定的决策以适应新环境，是相当重要而且必要的也就是说，整个风险管理工作并非直线型的，而是上述步骤周而复始的循环

二、风险管理的组织不同的公司中，由什么部门负责风险管理以及风险管理人员的责任，可能是不同的，这取决于高层管理者对风险管理的认识及需求风险管理部通常设有战略组和监控组战略组的职责是制定公司的风险管理政策、风险管理制度、风险度量模型和标准等，及时修订有关办法或者调整风险管理策略，并且指导业务人员的日常风险管理工作监控组的职能是贯彻风险管理战略，具体包括三个方面第一，根据战略组制定的风险度量模型进行风险的衡量、评估，持续检测风险的动态变化，并及时、全面地向战略组汇报风险状况；第二，监督业务部门的操作流程，促使各部门严格遵循风险管理程序；第三，审核和评价各业务部门实施的风险管理措施，评估各业务部门的风险管理业绩虽然风险管理主要是由风险管理部来完成的，但由于产生损失的原因多种多样，因此理论上来说，风险管理的整个过程不可能由风险管理部独立完成，而是和公司的其他主要部门一起完成的，包括人力资源部、生产操作部门、市场营销部门以及财务部门等风险经理也。