竞聘服务部经理岗位演讲稿

竞聘服务部经理岗位演讲稿恭敬的各位领导大家好！能有今天这样的机会向各位领导和同事汇报自己的工作思路，我深感荣幸！今天，我竞聘的岗位是—服务部经理岗位众所周知，服务部经理是全面负责服务部日常经营管理，贯彻实施公司经纪业务发展计划，组织部门完成总部及营业部下达的业务、风险控制指标，以保证服务部经营管理目标的实现从这个层面上来看，我认为作为一位服务部经理应努力实现以下“四大”功能

1、管理功能其管理范围包括员工的管理、业务的管理、经营管理、风险的控制

2、衔接功能服务部作为营业部的部门之一，服务部经理岗起着承上起下的作用，全面负责服务部的日常经营管理，贯彻实施公司经纪业务发展计划，保证服务部经营及管理目标的实现；组织部门完成营业部下达的业务、风险控制指标；根据营业部下达的年度目标制定并实施服务部经营发展规划和年度经营管理目标；贯彻、落实经纪业务总部及营业部各项规章制度；在总部及营业部授权范围内，管理、协调营运团队和市场营销部的各项工作，确保经营管理高效；负责对服务的各项工作和人员安排向营业提出建议，文秘114网原创负责明确各个岗位的工作职责及考核目标；

3、营业部窗口功能服务部尽管是公司各项功能辐射的最前沿，但它仍然体现着公司的形象，所以，服务部经理负责在当地建立良好的公共关系，为公司树立良好商誉，通过加强团队的建设和努力开辟业务，来展示我们的形象和实力，宏扬公司的企业文化

4、协调功能负责协调好服务部内部各岗位之间的关系、服务部与营业部各方面的关系、服务部与当地政府及主管部门的关系如果我有幸能走上—服务部经理的岗位，我将通过以下几方面的工作去实现这四大功能第一，以身作则狠抓团队建设—服务部作为营业部的一个团队，其团队的工作不是只靠经理或者某个人就能完成的，而是要在公司和营业部的领导下靠团队的每一个成员共同努力、共同经营和管理才干完成的,所以我会通过自身的工作热情和敬业精神来感化和熏陶他们，用公平、公正的工作作风来对待每一个员工，通过公司的企业文化来哺育他们敬业爱岗、无私奉献的精神，督导他们认真钻研业务知识，熟练掌握业务技能，从而更好地搞好客户的开辟和服务工作，提高团队的竞争力第二，加强培训学习，提高员工队伍的素质要促进服务部的发展，实现经营目标，仅有敬业精神是不够的，还必须努力学习专业知识、提高工作技能，将我们这个团队打造成一支攻无不克的优秀团队所以我们决不能抛却学习和培训，特殊是今年转型以来，为了适应转型的新形势，更应加强业务知识的学习，我们除了参加营业部组织的培训学习和按营业部的培训计划统一学习外，还从以下三方面培训提高员工综合素质

1、提高业务素质，在每日晨会上每位员工都进行简短的股评，重点点评一只个股，每周安排一到两天的时间在下午300-400由我给全体员工讲解行情软件的使用方法和技术分析评;每周安排一到两天收市后进行业务学习；每周五收市后为档案整理和数据库更新时间，还通过公司的企业文化来教育和熏陶员工，哺育他们敬业爱岗、无私奉献的高尚品质；

2、提高综合能力，在业务方面分工协作，使每个员工都锻炼为多面手；积极参预公司和营业部通过各种渠道和方式组织的业务学习和培训活动，吸收新知识、新观念，适应证券市场发展的需要；

3、转变全员的知识结构，培养员工自觉学习的习惯，督导员工学习业务知识，提倡他们通过自学改变自身的知识结构，更好地在证券这个朝阳行业中生存和发展第三，确立团队发展目标，鼓励员工士气，争创一流的营销团队我的目的是首先要将这个团队建设成为荆门营业部的一流的营销团队，然后将他建设成为品牌服务部，这就是我上岗后对团队每一个员工的要求我还经策划了一整套方案借助公司这次转型契机将—服务部培养成一支具有极强战斗力的营销团队，在营业部领导的大力支持下挤垮万联证券—服务部，因为我们具备不少极强的生存和发展的竞争优势，第

一、—服务部有那末多—证券市场的精英，他们有能力有资历有经验；第

二、我们公司有良好的经营策略和激励机制；第

三、我们有公司领导的大力支持和—营业部领导和全体同仁作坚毅的后盾；第

四、我们有先进通信技术和硬件设施，有超前的非现场交易平台和优质的信息产品，我们还有时尚的基金产品的销售平台总之，只要—服务部全体员工齐心协力，充分发挥团队力量，进一步转变观念，夯实我们的基础，在营业部领导的大力支持下我们的目的一定会实现第四，建立健全内部机制，提高员工的工作激情今年转型以来，营业部领导在业务提成上对服务部员工和营业部员工一视同仁，便将团队提成份配权彻底下放给服务部经理如果我有幸成为—服务部经理在进行团队分配时，新增客户佣金提成按营业部规定全额发放给个人，对存量客户的提成我会将分配比例分为两大块，其一，一半来自于按个人新开发客户占比进行同比例放大，另一半是按个人的敬业精神，工作的难易程度，工作量的轻重，劳动纪律，相互协助的团队精神，服务质量来衡量的结果进行再分配，这也是将在团队实行再分配的分配原则，这样无论做后台业务的员工，还是做营销的员工工作都是非常有激情，有战斗力由于有良好的激励机制，充分发挥团队的集体力量，我想京山服务部的各项工作一定会再上台阶第五，加强内部管理，控制经营风险

1、按照公司的各项规定和营业部的具体要求，根据服务部实际情况制定相应的岗位责任制、员工规章制度和风险处罚制度，做到岗位明确，职责分明，在授权范围内严格按公司的业务流程办理业务

2、在员工的管理上实行一事同人，在分配体制上坚决做到公平、公正、公开，使员工带着良好的心态在十分团结的氛围中学习和工作第六，搞好同地方政府的关系，营造良好外部环境第七，努力开辟客户，抢占城区和周边市场份额，打下坚实基础第八，客户服务体系基本形成，通过各种正当服务方式赢得客户的心，吸引—证券的客户壮大我们的客户队伍，扩大长江证券的影响力具体而言，结合—和我们—服务部的实际情况，我拟定了如下工作计划，以求抛砖引玉

1、―服务部自—年底正式接管以来已有近4年的发展历史了，现有存量资券总值4千多万，为了实行营业部下达的各项利润指标，我将实施如下计划来盘活存量资金，从而达到提高交易量的目的第一对现有客户分批进行技术分析八p培训、个性化的投资咨询、不定期的股市沙龙活动来提高他们对个股和大势的分析卷和判断能力，正确选择投资的时机第二充分利用多方的信息，认真选择一些投资和投机性较强的个股推荐给他们供他们参考，或者有依据地建议他们调仓换股第三将现场的客户坐位进行调整，尽量让投机者和投资者交叉在一起让他们相互影响，相互交流，处长补短第四每周做一到两次股评，每日进行信息播音，让他们在必要时进行调仓换股第五建立和完善客户资料库、信息咨询服务体系对非现场交易的客户，由专人对客户实行分级分类管理和维护，真正地实现个性化服务

2、—服务部发展到今天，在营业部领导的正确指引下，在全体同仁的大力下，经过前几位经理的经营和管理，已初具规模，所以生存下去我认为暂时不是首要问题，首要问题应该是如何去发展，而发展的关键是如何开辟新的现存客户，如果我们不在这方面下功夫，只是维持现状，那末生存下去就会成为问题了，更谈不上再上台阶了，鉴于以上原因，根据—证券市场的实际情况，我制定了如下方案

1、―证券市场目前有—和长—两家服务部，是个竞争激烈的市场而—服务部目前总市值约

1.2亿，而我们—服务部目前资券总值约4000万，同时—的周边市场有几个较富有的乡镇如—镇、__镇、—镇、—镇，据调查数据显示，总人口近6万人，城乡居民存款余额5亿元；—镇总人口

4.1万人，城乡居民存款余额

4.7亿元；—镇总人口近

3.8万人，城乡居民存款余额

4.9亿元；—镇总人口3万人，城乡居民存款余额3亿元此外，—镇，是—县委县政府所在地，城区人口

13.9万人，城镇居民储蓄存款余额20亿元所以,—有较大的发展潜力，这就是—目前的市场基本情况

2、客户开辟的具体方案第

一、先进攻—镇，—镇是—轻机老厂区所在地，现有客户资券总值约120—多万元，目前—轻机正在从—镇积极搬迁，因此—证券也正在实施将其—服务部从—美食城、—服务站从—全部搬迁，初步选址正在我们—服务部的正对面因此我打算抢在其—客户搬迁前，将其资券总值的三分之二摆布吸引过来估计会新增600—800万元市值第

二、动用社会关系、社会舆论及我们—服务部的合法优势和硬件优势以及我们—服务部的现有客户关系，将万联—服务部的群体大户转移过来，力争达到新增客户资券值1—2千万第

三、可在营业部领导的大力支持和匡助下，重点着手—轻机的工作，服务部虽然有

1.2亿的市值，但有3千万的市值是原—通过轻机签定条约，不得随意转出的客户所有，但这些客户并不一定都会转达入—证券，经过过努力，应有三分之一的市值会转过来第

四、我会充分利用多方社会关系与轻机接触，达成共识后，将轻机集中运作证券的资金和准备投资基金的资金投向我部以上是我开辟—客户的计划和步骤，通过以上方案进行努力，再加之员工新开辟的客户，估计—服务部的资券总值在不久的将来可达到1个亿，这样一来，相当于我们营业部在现有的基础上开设了两个_服务部，同时，_证券—服务部就会慢慢萎缩我想只要能得到大家支持，只要能得到大家的信任和理解，我相信我有能力，也有信心去―更好地为营业部努力工作！谢谢大家！。