软件项目管理实验报告

金陵科我学院学金实龄想告（理工类）课程名称软件项目管理专业班级:10计算机科学与技术（NIIT）学生学号学生姓名:刘张虎1005104015所属院部信息技术学院指导教师:王部藁型学年第学期2012——2012013Septeiber152013Septeaber29|2013October1312013October27|2013loveiber1012013Igwter24|2013Deceaber812013twilber2213|17|21|25|293711|15|19|23|27|3148|12|16|20|24|28|2610|14|18|22|26|30-金陵科技学院教务处制

五、实验心得通过项目管理培训在线课程的学习，我从最初对项目管理的知之甚少，到初步了解项目管理的基础知识，感觉收获了很多企业的创新工作一直在如火如荼进行，相信本次课程知识学习，对我以后的工作也有很大的帮助但是要想真正学好项目管理，还需不断实践，学习技巧、总结经验，在日常生活中，我们要将所学的知识进行揣摩、深入体会，真正运用到学习和工作中去，达到学以致用通过本学期的学习，我感受到软件项目管理是一门非常需要学习的课程即使作为考察课程，它也是软件行业人士所必须了解的知识它对软件工程项目的作用是至关重要的现在，作为学生的我所做的项目虽然都是一些小的项目，但是在小组共同开发的时候还是需要用到项目的管理如人员的分配，时间、进度的计划，沟通计划，项目执行变更管理，以及质量管理控制等多种管理如今这门课程我学的还不是很好，但我相信在今后的实训及工作当中，能够更好的体验和感受到项目管理的精髓，对软件项目管理有更深入的了解我也希望，学校的老师能够在今后的教学当中重视软件项目管理课程，多让学生了解实例，去感受、体会软件项目管理所遇到的问题和解决方案，理解软件项目管理的精髓实验项目名称成本和资源管理，沟通管理实验学时:Project4同组学生姓名李文显朱浩浩汪云飞王雪伟实验地点:A107实验日期期实验成绩

13.

09.17批改教师批改时间

一、实验目的和要求

1.进一步熟悉使用Project软件进行项目管理，对Project操作顺利与否，如果不能，说明理由

2.根据项目根据数据库完成“项目跟踪数据库”项目的资源分配

3.沟通管理部分完成Project的常用报告和视图

二、实验仪器和设备主流PC机一套，Project2003软件

三、实验过程

1、分析项目人员的分配表职能人员要求JAVA编程熟悉JAVA语言及.NET平台特性刘张虎UI设计熟悉CSS,Photoshop和.NET李文显平台数据库设计王雪伟熟悉SQL语句及SQLserve2005文档维护汪云飞熟悉Word及PPT软件测试朱浩浩熟悉使用开发工具的BUG

2、根据实验二的“项目跟踪数据库”完成资源分配表

3、生成Project的常用报告和视图

四、实验结果与分析

1、Project成本和资源管理“项目跟踪数据库”项目的资源数据下图所示资源名类型1材料螭组最大标德费率加班费率成本累基准日0每次使称篁历标签单位用成本1凯西10!出（项目经理）100%

150.00/工*

60.00/工_*

60.0按比例雕1时时0|T|尸10!BA（系统分析员）1100%他.00/工知100/工

150.00技比例标底］「时时3玛丽工时J DA（数艇工程师）1100XMO.OOO

450.00OT

150.00按比例磁J二T4_克里斯工时J IN（实习生）1100«亚

0.00/工近

5.00/工*

25.00按比例标流J二时时资源分配如下图所示任务名称资源名称O1项目启动2-启动任务3与项目发起人的启动会议朗西[50%]约翰[50%],玛丽[50%],4研究类似项目约翰5草拟项目要求凯西［50知，约翰6同发起人和其他项目干系人一起检查项目要求凯西[50%]约翰[50%],玛丽[50%],7制定项目章程朗西8签署合同9巳给制任务计划10创建WBS凯西［25%］,约翰［25%］,克里斯［25%］,玛丽［25%］11估算工期凯西[25%],约翰[25%]玛丽[25%],12分配资源朗西［10M13决定任务关系凯西［10对14输入成本信息克里斯［50%］15预览甘特图和PERTE］凯西[25%]16同项目干家人一起检查计划凯西［25%］,约翰［25%］,玛丽［25%］克里斯［25%］17巳执行任务18分析任务约翰[75%]19设计任务玛丽[75%]20执行任务玛丽［75%］,克里斯［75%］21-控制任务22O+状参报告31西门0蛆40输入项目实际信息克里斯［5%］41预览报告凯西［5%］42如果有必要，调整计划朗西[25%]43-结束任务44准备最后项目报告朗西,约翰,玛丽,克里斯45向项目干系人提交最后项目凯西，约翰，玛丽，克里斯46总结项目经甄和教训朗西［25%］,约翰［25%］,玛丽［25%］,克里斯［25%］47项目结束

2、Project沟通管理如表5所示的报表和视图表5Project的常用报告和视图功能输入基本的任务信息用图表示任务的依赖关系和关键路径用表格形式表明进度信息输入固定成本或杳看成本信息输入资源值息为任务配置资源保存项目基准计划特入实际信息查看挣值信息查看资源分配杳看详细资源使用状况杳看资源使用和甘特图.以找出过度分配问题调配资源制作下列报表g项目摘要，城高级任务.关键任务.里程碑.工作日未开始的任务.即格开始的任务，进行中的任务.己完成的任务，应该已开始的任务,进度落后的任务现金流量，预算.超过预算的任务和资源.商余分析谁在做什么,谁在何时做什么,待办事项，过度分配的资源任务分配状况.资源使用状况可以对每类报表进行自定义保存为HTML文档播入与其他文件或网站的超级链接

五、实验心得项目团队成员的团结合作、相互沟通是非常重要，团队成员之间要相互学习彼此的优点和技术，使团队的能力不断的提高这样，在项目的开发过程中，团队才不会被难题困住不动另外，团队中要有一个项目负责人，这个人无论是在与客户的沟通上，还是在技术上都要是很出众的人，此项目负责人要能很好的沟通客户与开发成员之间，以此来更好的理解客户的功能需求人的记忆力总是有限的，所以就要求开发团队成员要尽量的书写一些开发文档，这些文档往往是我们在项目开发后期要用到的可寻资料特点甘特图视图统筹图视图日程在其他行业中，人与人的之间的沟通很重要的项目开发也不例外，表成本表资源表现图资源信息和甘特图视图保存基难计很好的沟通能够加快项目的进度，这就要求我们每一个开发人员要学划跟踪工具栏会和善于沟通于客户和同事之间在一个项目的开发过程中，我们之盈余分析表资源图表资源使用状况表资源管理工具栏间的沟通是一个不断交流和沟通的过程在开发到一定的阶段,我们就资源调配视图报表,总览报表，当前操需要相互沟通已有功能，尽量的去避免一些隐藏的问题，及时的发现问作报表题，解决问题,从而按时或者提前完成项目的开发成本报表工作分配报表在项目进行的过程中，我们要不断去整理自己的工作情况和做好总工作量报表自定义报表保存为HTML插入超级链接结，这样以来，无论是在自己的技术还是其它方面，都会对我们有很大的提高，在长期的积累后，无论是我们个人能力，，还是我们的团队能力都会有很大的提高实验报告书写要求实验报告原则上要求学生手写，要求书写工整若因课程特点需打印的，要遵照以下字体、字号、间距等的具体要求纸张一律采用的A4纸张实验报告书写说明实验报告中一至四项内容为必填项，包括实验目的和要求；实验仪器和设备；实验内容与过程；实验结果与分析各院部可根据学科特点和实验具体要求增加项目填写注意事项细致观察，及时、准确、如实记录1准确说明，层次清晰2尽量采用专用术语来说明事物3外文、符号、公式要准确，应使用统一规定的名词和符号4应独立完成实验报告的书写，严禁抄袭、复印，一经发现,以零5分论处实验报告批改说明实验报告的批改要及时、认真、仔细，一律用红色笔批改实验报告的批改成绩采用百分制，具体评分标准由各院部自行制定实验报告装订要求实验批改完毕后，任课老师将每门课程的每个实验项目的实验报告以自然班为单位、按学号升序排列，装订成册，并附上一份该门课程的实验大纲实验项目名称运用实验学时:Project20032同组学生姓名李文显朱浩浩汪云飞王雪伟实验地点:A107实验日期实验成绩:批改教师批改时间

一、实验目的和要求熟悉项目管理软件Microsoft Project的基本操作，学会应用Project软件工具开始从事项目管理工作

二、实验仪器和设备需要准备一台安装了Microsoft ProjectProfessional2003软件的计算机

三、实验过程

1、在开始制定项目计划之前，明确定义项目的一些基本属性信息，或者对项目有一个基本定义，给出项目的名称、内容、开始时间、结束时间等在Project2003中创建此项目

2、初步熟悉创建项目任务，任务是构成项目的基本单元，所有的任务完成了，项目才可以完成实验步骤如下1任务建立i打开项目文件银行人力资源管理系统.mpp;ii选择［视图］-＞［甘特图］切换到“甘特图”视图，在“任务名称”域中输入项目的任务名称；输入所有的任务直到最后例如任务名称系统设计工期21个工作日开始时间2013年10月24日结束时间:2013年H月21日2设置“里程碑”任务里程碑任务系统模型及架构最后确定3增加任务，建立大纲结构前面建立的任务基本上是摘要任务，为此需要增加任务，为了很好的组织和管理任务，通过创建摘要任务和子任务来组织项目结构例如完成需求规格说明书，系统设计，开发系统源代码及源码测试，进行整个银行系统的集成

3、任务链接任务的链接是将任务与其他任务的时间安排联系在一起，通过任务的链接而得到任务的开始或者完成时间，特点是任务之间始终被这种特定的关系约束着将三个子任务链接起来，使得项目成员必须按照阶段的先后顺序来完成各个任务

4、资源分配为了完成任务必须为项目中的任务分配资源，在Project中可以建立资源库，然后将资源库中的资源与项目的任务联系起来，即分配具体的人员、设备等来完成工作

四、实验结果与分析任务名称工期开始时间完成时间前置任务资源名称01日项目掂备11工作日2013年9月17日2013年10刖日2回确定小组4工作日2013年9月172013年9月20日日3回搭建环境2工作日2013年9月232013年9月242日日4回制定项目管理计划书5工作日2013年9月252013年10月13日日5日完成需求视格说明书工作日？年月日年月日1620131022013102316回!|采集用户需求3工作日2013年10月22013年10刖日1日7回分析朋需求及制定视格说明:3工作日2013年10月72013年10刖日6日8回需求规格说明的进一赫额6工作日2013年10月102013年10月177日日9回需求规格说明的最后确定4工作日2013年10月182013年10月238日日10日系及设计21工作日？2013年10月24日2013年年月21日511回系嫡体设计7工作日2013年10月242013年11月1日日12回系统详搬计5工作日2013年11月42013年11月811日日13回系辘型及架构最后睢9工作日2013年11月112013年11月2112日日14-开龙系统源代码及源眄冽试2i ifta2013年11月22日2013年12月20日1015回系统源码暇6工作日2013年11月222013年11月29日日16回系统源码蜘7工作日2013年11月302013年12月1015日日17回系统源眄复查8工作日2013年12月112013年12月2016日日18进行整个银行系统的集成工作日年月日年月日B720131223201312311419回进行整个人力资源管理系统的4工作日2013年12月232013年12月26日日20回对集成后的系统进行蜘检查3工作日2013年12月272013年12月3119日日21回系统交付7工作日2014年1月1日2014年1刖日18Figi.项目管理任务甘特图2013September152013September292013October132013October272013November102013Noveaber242013December82013December2213172529371115232731162024282610141822263021194E12•Fig

2.项目管理任务链接

五、实验心得本门课程其中我最有感触的是项目管理中的团队合作本次课程的作业，要求了一个项目由一个团队来完成而不是个人，这样的练习模式使我们更适应了以后企业中的项目开发更重要的是体会项目团队不仅仅是指被分配到某个项目中工作的一组人员，它是指一组互相依赖的人员齐心协力进行工作，共同实现项目目标，项目成功需要一个有效的项目团队科学的组织和管理可以放大工程项目团队的工作能力，使工程项目的实施向着有序的方向发展在所有管理中，人的管理是最为复杂的,对工程项目管理人员来说极具有挑战性我相信研究优秀团队管理的方法和策略对于每一个工程项目管理人员都是必要的最后，我想谈下自己学习完后的看法首先在做项目过程中，一个小组完成一个项目，在具体实施的过程中，难免一些小组组长没有正确的协调的成员任务，从而个别组员不去完成自己的任务，这样一些人的工作量就加大希望老师在以后的项目实施过程中中每个组员的任务应该明确其次，在课程学习中本门课程虽不需要考试，但是必要的理论学习是必须的，理论课中应强调课程学习实验项目名称范围管理，时间管理实验学时:Project2同组学生姓名实验地点:李文显朱浩浩汪云飞王雪伟A107实验日期实验成绩

2013.

09.17批改教师批改时间

一、实验目的和要求了解什么是项目管理1项目管理的大知识领域是什么29能够实现的项目管理的部分功能包括哪些3Project按照所选的项目完成项目跟踪数据库的任务，要求创建摘要任务4

二、实验仪器和设备计算机、、Windows Microsoft Project2003

三、实验过程

1、团队组织建设选择具体项目《银行人力资源管理系统》进行项目管理，小组人员进行角色分工,明确每人的项目职责成员角色职责刘张虎组长、主程序员领导项目团队、执行和管理团队、负责软件的交付工作同时作为主程序员还要负责软件设计和编写代码，并撰写软件设计报告王雪伟、李文显程序员、文档维护员整理需求分析并撰写需求分析报告、维护并及时修改和发布已更新技术文档作为程序员还要参与软件设计与代码开发汪云飞、朱浩浩软件测试员、秘书、美工主要负责软件代码测试和用户测试、并撰写测试文档初稿并对界面美工付主要责任、作为秘书要主持每周的讨论会以及团内沟通工作

2、项目管理工具的搭建利用MicrosoftProject2003搭建项目环境

3、编制项目计划工作集子工作完成时间负责人最终交付物描述确定小组第三周刘张虎小组成员名单成立人力资源管理系统开发团队搭建环境第三周组内各成员Myeclipse

6.0确定开发工具及语项目准备SQLsever2005言制定项目管第四周王雪伟项目管理计划书制定软件开发过程理计划书初稿管理计划采集用户需第五周王雪伟李文显需求规格说明书通过查资料了解和求汪云飞朱浩浩的初稿采集用户的需求分析用户需第五周对需求进行汇总，求及制定需制定需求规格说明求规格说明初稿完成需求原型规格说明需求规格说第六周书的出稿明的进一步完善与修改需求规格说第七周明的最后确认系统总体设第八周刘张虎软件设计报告初制定系统总体的设计稿计方案，并根据需系统详细设第九周求说明联系实际进系统设计计行相应的修改系统模型及第十周架构最后确定系统源码开第十一周王雪伟刘张虎源代码要求熟练使用java和jsp平台发汪云飞朱浩浩开发系统源代码及源码测系统源码测第十二周朱浩浩测试文档根据测试文档严格试试测试系统源码复第十三周汪云飞无对代码进行复查，杳尽量减少bug进行整个人第十四周李文显无与其他组员无间协力资源管理作完成整个系统的系统的集成集成对整个集成第十四周刘美无搭建整个系统的运后的系统进行平台测试整个系进行整个行测试检查统的发布情况银行系统运行情况的集成系统交付第十五周刘张虎一个可以运行的各组之间可以交流的系统以及用户各自的开发经验和手册和帮助以及心得体会最后确定的技术文档

4、完成项目跟踪数据库的任务，提交项目摘要表格

5、根据项目跟踪数据库任务，要求生产表示工期和依赖关系甘特图和网络图

四、实验结果与分析

1、Project范围管理任务名称0任务名称01项目后动园WO,32臼启动任务26厂状态报告43与项目发起人的启动会议j271_状态报告54研究类似项目—一状态报告65草拟项目要求29嘏潴.76同发起人和其他项目干系人一起检查项目要求—30—状态报告87制定项目章程31r状态报告98签署合同一口ria r状态报告io9B编制任务计划33豕甜R.ii10创建怫|34|一状态报告12U估篁工期35一状态报告1312分配资源____361匚状态报告1413决定任务关系一37蟠赠港14输入成本信息15预览甘特图和FERT图状态报告1639—状态报告1716!1哦目干认福而诳4017|输入项目实际信息一-1执行任务41预览报告18分析任务1942如果有必要，调整计划20执行任务ra-户结束任务21Nw-|淮备最后项目报告一三控制任务22O巳状态报告45向项目干系人提交最后项篦23国状态报告146r总结项目经验和教训国状态报告247项目结束1项目跟踪数据库的任务（要求创建摘要任务）如图1所示

2、Project时间管理项目跟踪数据库任务的工期如图2所示任务名称工期前置任务O1项目启动0工作日？2一启动任绻11工作日？13与项目发起人的启动会议1工作日？14用充类似项目5工作日？35草拟项目要求3工作日？46同发起人和其他项目千京人一起检查项目要求1工作日？57制定项目章程1工作日？68签署合同0工作日79-编制任缪计划11工作日？810创建WBS5工作日？811估算工期5工作日？1012分配资源4工作日？1013决定任务关系2工作日？一114输入成本信息3工作日？1015预览甘特图和PERT图1工作日？1316同项目千家人一起检查计划1工作日？11,12,13,1517-执行任务TO工作日？1618分析任务20工作日？1619设计任务30工作日？1820执行任务20工作日？1921-控到任第85工作日？822O+状态报告80工作日840输入项目实际信息60工作日？841预览报告60工作日？842如果有必要■调整计划1工作日？843一结束任绻6工作日？2044准备最后项目报告3工作日？2245向项目干系人提交最后项目1工作日？4446总结项目经验和教训2工作日？4547项目结束0工作日？

463、Project跟踪数据库“项目跟踪数据库”项目的甘特图如图

4、5所示任务名称工期开始时间完成时间前置任务资源名称01日项目潴备工作日？年月日年月日11201391720131012回确定小蛆4工作日2013年9月172013年9月20日日3回搭建环境2工作日2013年9月232013年9月242日日4国制定项目管理计划书5工作日2013年9月252013年10月13日日5E完成需求视格说明书工作日？年月日年月日1620131022013102316国|采集用户需求13工作日2013年10月22013年10月47回分析用牖求及制定规格说明13工作日日2013年10月7日2013年10月96日日8回需求规格说明的进一步完善和6工作日2013年10月102013年10月177日日9回需求规格说明的最后确定4工作日2013年10月182013年10月238日日10E系统设计工作日？年月日年月日2120131024201321511回系统总体设计7工作日2013年10月242013年11月1日日12回系统详细设计5工作日2013年11月42013年U刖日11日13回系统醺及架构最后艇9工作日2013年11月112013年11月2112日日14B开发系统源代料及源妈洌试工作日？年月日年月日2120131122201312201015回系统源码开发6工作日2013年11月222013年11月29日日16回系统源跚试7工作日2013年11月302013年12月1015日日17国系统源码复查8工作日2013年12月112013年12月2016日日18-进行整个银行系统的集成7工作日？2013年12月23日2013年12月31日1419回进行整个人力资源管理系统的4工作日2013年12月232013年12月26日日20回对集成后的系统进行测试检查3工作日2013年12月272013年12月3119日日21回系统交付7工作日2014年1月1日2014年1月9日18。