项目经理述职述廉报告5篇

项目经理述职述廉报告篇5这是一篇有关“项目经理述职述廉报告”的网络文章希望对大家有所帮助，掌握文档处理技能将使你在工作中更加高效和自信，范文变得更重要了对照着范文借鉴，可以弥补我们写作的不足之处，范文您知道该怎么写了吗？希望本文能够为您解决一些实际问题并让您在工作中更加得心应手！项目经理述职述廉报告篇1尊敬的领导您好！20_年度在公司领导的带领和关心下，在同事的帮助和配合下，使我在项目经理的岗位上逐渐成长起来，过去的一年中通过在施工现场的实践及公司内部的培训课程，在专业技术上、现场管理方面、竞投标的策略方面以及与装饰单位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了显著提高；并在公司领导的提携指导下对管理部门方面也有了一定的认识，以下便是我对20—年工作的汇报

一、强化形象，提高自身素质为做好项目经理的工作，我坚持严格要求自己，注重以身作则，以诚待人，爱岗敬业讲奉献工程部工作地特点就是“计划性”，因此，我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，能力、组织协调沟通能力等得到了锻炼和提高工作责任心强，办事稳妥得到了项目部领导的肯定在工作方面，按照岗位职责要求和领导的具体安排，主要做了以下四个方面

1.作为项目部副经理，分管计划经营及施工协调工作，身兼数职，工作任务重压力大对工作中遇到的问题，不回避、不推诿、不退让，工作态度端正，将企业的利益放在首位作为副职，及时了解领导的工作思路，摆正位置，准确定位，作好助手，做到尽职不越权、越级，老老实实做人，踏踏实实做事，配合好正职的工作自觉地维护项目部的团结和统一，言行一致，顾全大局，主动履行岗位职责，发挥自己年龄优势，精力旺盛，敬业精神强，锐意进取，开拓创新，全身心地投入到工作当中去，能够胜任现在的工作

2.将企业的利益放在首位，做好计划经营工作树立了诚信为本，积极向上的公司及个人形象借助自己工作与外界接触广泛的优势，向业主及监理介绍公司实力、人员素质、公司业绩和公司的发展趋势，尽量使他们能对公司有一个全面的了解，同时取得他们的信任，建立长期的联系，有力地促进了工作的顺利开展担任项目副经理期间，严格自律，诚信为本，一言一行都代表着公司，不以牺牲公司利益为代价赢得个人利益，即使受到了委屈，也要忍耐为赢得企业的利益，多动脑筋想办法，多努力，多周旋，争取企业的最大利益

3.作为施工单位主要代表，主要负责工程施工管理、现场协调、项目进度，努力做好工程项目的建设工作工作在急工程所急，想工程所想，做好了相关的协调服务工作一方面积极参加业主组织召开的工程调度会，另一方面针对一些难点和重大问题,主动协调，努力解决以积极主动、认真负责的态度，调动土建及安装相关单位的力量多层次、多方位地开展协调工作，在多方共同努力下，解决了大部分问题为工程顺利实施提供了较好地服务和有力地协调保障特别是在工程前期，筹建工作时间短，生产任务压力大，永修特大桥上渣速度快等情况下，每天深入施工现场，明确工程进度，严格工程质量控制、积极推进项目部的进度控制、投资控制，保证了工程顺利实施，在多家施工单位中表现出色亲历了施工各环节，开阔了眼界，增长了见识

4.做好服务工作在做好主要工作的同时，本人始终把服务施工一线放在首位，坚持以人为本、实事求是的原则，以热情接待、耐心解释、用心排忧的态度，做好服务工作，认真解决好有关问题、矛盾与领导、施工员到工人师傅建立了良好的关系，得到了有关单位和群众的肯定，也树立项目部工作人员的良好形象较好的为领导和同事提供了服务

三、严格遵守规章制度，加强廉洁自律，树立清正廉洁的良好形象群众满意度较高在廉洁自律方面，一是加强学习，提高思想认识进一步明确了职责，增强了廉政意识二是坚持以身作则，自觉遵守廉洁自律的各项规定严格执行和遵守企业廉洁自律的各项规定，正确行使自己权力，时刻警示自己，防微杜渐三是严格遵守本规章制度和办事程序，在重点工程建设管理方面实事求是，严格把关，不办关系事，不推诿扯皮，不谋取私利四是日常工作和生活中，不好高鹫远，不盲目攀比，做到严格管理自己、自我约束、自我监督，思想上时刻牢记党的宗旨，把群众答应不答应、赞成不赞成、高兴不高兴、满意不满意作为工作的出发点和落脚点，积极践行权为民所用、情为民所系、利为民所谋的“新三民主义”保持了一名共产党员的良好形象

四、全年工作存在的不足

1.过去的一年，自己在学习、工作、生活中都能以一个共产党员的标准严格要求自己，也付出了很大努力，取得了一定成绩但与组织和领导的要求相比，还有一定的差距

2.学习的广度和深度，对新知识、新理论涉猎的较少，学的不透；工作中开拓创新意识有待于进一步加强，特别是在重点工程管理工作体制和机制创新上还没有理出好的思路

3.具备了一定的组织协调能力，但在把握全局，宏观综合管理能力上还有待提高

4.施工进度从总体来讲，进度基本上达到了工期的要求但是与其他项目部进行对比，进度较慢还需要自己进一步加强进度管理、总结不足，加强人力组织，弥补前期施工的不足项目经理述职述廉报告篇4这一年，面对机遇与挑战，在公司党委的坚强领导下，我始终保持奋发向上的精神状态，带领项目部全体干部职工精耕实干,圆满完成了全年各项目标任务，现将我个人2020年履职履责情况报告如下

一、加强学习，党性修养不断增强一年来，我始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的十九大精神和省委、市委的重大决策与部署，积极参与“不忘初心，牢记使命”主题教育，牢固树立“四个意识”，自觉增强“四个自信”，从思想上、行动上、政治上与党中央保持高度一致，立场坚定地执行党的路线、方针、政策，不断提高自身的政策理论水平和综合素质在工作中，我坚持把思想学习与工作实际相结合，时刻保持强烈的责任感和事业心，规范自己的言行，密切联系群众，开拓创新，与时俱进，认真调查研究，以昂扬向上的精神状态履职尽责，全力协调推进各项工作，为决胜全面建成小康社会作出了应有的贡献

二、认真履职，扎实完成各项工作

（一）加强全局统筹，全年目标任务高质量完成项目部全年共完成经营产值一亿元，完成率实现利润—亿元，完成率_%;共推进重大重点建设项目—项，完工项目—项—、—等一批重点工程全部按期高质完成，并创造了良好的社会效益

（二）狠抓进度管理，工程建设顺利推进今年项目部共有11项工程同期建设，面对疫情停工给施工进度带来的巨大压力，我综合施策，一是突出重点，整合资源深入一线调度指挥，合理调配资源，优先保障重点工程、重要节点人、材、机投入—工程涉及步砖铺设体量很大，现有原材料供应不足，我立即安排专人赶赴外地考察，确保材料满足现场需求二是抓住关键，把控节点，科学有序确保项目进度针对各项目特点各有侧重科学制定施工方案，以节点把控为抓手，倒排工期、挂图作战，将建设任务分解到周，落实到天，按照日跟进、周落实、月总结的方式进行动态跟踪，及时调度纠偏，确保进度可控—工程于4月实现复工后便开启见缝插针、日夜赶工的高强度施工模式，经过全体人员日夜麋战，终于将被疫情耽误的工期抢回来，抢在10月30日原定节点目标前顺利完成施工任务

（三）从细节出发，提升质量精细化水平按照细致、精致要求，我以逢建必优的决心坚持速度、质量两手抓，项目质量工作取得了不错的成绩，质量月活动在公司评比中名列第一；—工程获评—奖项一是加强原材把控，从统一采购、原材进场验收、首件样板制度多处入手提升品质，不合格的材料及时退场，减小后期管控风险二是精细入微，制定精细化施工手册，从小工序出发规整标准要求对勾缝处理、隐形井盖、沥青接缝、站石等小工序进行细致规定，以手册指导施工，确保细节打造有据可依三是自我加压，以打造极致目标加强自查整改现场严格落实施工队、项目部二级自检制度，开展质量巡查“回头看”，对一些施工质量合格但精细化施工不到位的地方，以务必达到精致极致的标准进行整改

（四）以壮士断腕的决心，夯实安全文明工作根基今年项目部在建项目数量、种类都迈上了新台阶，安全文明工作点多面广难度大在这样的背景下，我以高度的警觉性推动安全文明工作深入源头，深耕一线，一是制定更有针对性的安全文明措施针对道排工程、桥梁工程等不同项目特点，制定各有侧重的安全文明措施，将安全文明施工隐患遏制在萌芽状态二是编制落实安全文明标准化手册，对安全文明标准化设施进行统一管理，推动安全体验区在各项目落实落地，安全文明标准化显著提升三是加强巡查整改落实力度严格落实各项安全管理措施，每日进行安全隐患排查，不定期开展夜间巡查，每日对巡查情况进行通报，督促整改，并对整改结果进行查验，确保问题发现有回音、整改落实有成效，整改落实率100%,以巡查抓问题、促整改，督促现场安全文明管理实现质的提升做到了全年安全生产零事故，安全文明生命线不断夯实

三、严格自律，加强自身廉政建设欲胜人者，必先自胜，作为一名党员干部，我始终牢记廉洁自律的“生命线”，时刻绷紧廉洁自律的思想之弦，坚定信念，认真学习《中国共产党党章》、《中国共产党党内监督条例》等规章制度，观看廉政警示教育片，自觉加强党风廉政建设，筑牢思想政治防线；时刻保持清醒的头脑，拧紧思想开关，坚持党的原则和方针，重视关键小节和小事，坚持自重、自省、自警，自觉接受党和人民的监督；不断改进工作作风，深入基层一线，密切联系职工群众，注重调研时效，认真履行岗位职责，爱岗敬业，克己奉公、勤政廉政，率先垂范，带头营造崇廉尚洁、风清气正的良好氛围

四、存在的问题及下一步工作计划回顾这一年的工作，有付出，有成绩，但对照公司领导的要求和广大职工的期望还有距离，还存在一些不足之处，主要表现在一是自身建设还有待加强一是经常性、系统性的学习还不够，对新时期党章、党纪等规章制度学习不深入、不全面，没有真正做到深学、细查、笃行，没有完全把理想信念转化为助推发展的实际行动和内在动力二是在抓责任落实方面还不够到位，与项目部的沟通协调还不够及时，未能全面坚持“落实重于一切”的原则二党的建设方面还有待深入一是还存在着一定程度“重业务，轻党务”现象，党建工作与业务生产结合不够紧密；二是党建工作的方式方法缺乏创新，党建工作观念不新，办法不多，组织生活的内容、形式不灵活，学用结合没有完全落到实处三是项目部发展方面需要持续发力一是项目部人少事多矛盾突出，人员岗位职责划分还不明晰，“一人多岗”现象普遍存在，定岗定责、专人专岗还不能完全实现二是项目管理不够深入，项目策划、进度、技术管理力度需进一步加强知不足而奋进，弥差距惟自强，针对以上问题，我将在不断加强自身建设的基础上，带领项目部全体干部职工，统一思想、振奋精神、扎实工作，以坚定的信心决胜2021年一是加强学习，提高自身综合素质主动把学习同各项工作结合起来，做到工作再忙，学习积极性不减，任务再重，学习也要坚持，越是任务紧张，越要加强学习同时，还要切实将理论知识与实际问题结合起来，与市场形势的新变化和公司的发展实际结合起来，力争做到学为所用二是对症下药，重点抓好党员管理突出党要管党、从严治党主线，牢牢把握服务中心、建设队伍两大核心任务，重点推进党建工作与业务工作的齐头并进，坚持做到围绕发展抓党建，抓好党建促发展，保证项目党支部各项工作与生产经营建设紧密结合同时，积极探索和创新学习教育形式，保证支部活动的灵活多样，激发党员的学习兴趣和积极性三是科学规划，加强项目队伍建设针对目前人少事多，人、事矛盾逐渐凸显的现状，明年将从配齐配足人员储备、建立健全岗位设置两个方面重点加强人员队伍建设四是优化深化，全面加强项目管理聚焦落实，全面加强项目进度管理、质量管理、安全文明施工管理，推动项目部工程建设质量再上新台阶新的目标激励我们承前启后、继往开来;新的征程需要我们开拓进取、拼搏奋进；使命召唤落实、责任系于实干，2021年我将带领项目部全体员工，以中国特色社会主义思想为指引，坚定信心、乘势而上，以更加振奋的精神，更加饱满的热情，更加顽强的毅力，更加务实的作风，不忘初心，橹起子加油干!项目经理述职述廉报告篇5各位领导、同事们20年的工作已接近尾声，一年来，在公司经理室的正确领导下，各部门同仁齐心协力，共同努力，客服工作取得了一定的成绩下面就本人一年来的工作做一个工作总结公司经理室继续以抓业务发展及内务管理并重，实现两手抓，齐抓共管的管理模式，带领客服全体员工，团结奋进，客服管理工作取得了一定的成绩，客服水平也有了一些根本的提高公司通过开展集中、统一的客户服务活动，进一步整合服务资源，促进以保单为中心的服务向以客户为中心的服务转型，不断提升服务水平，创造客户价值，积极承担社会责任，为公司永续经营打下坚实的基础客户服务部紧紧围绕公司总体发展目标，在做好本职工作的同时做好服务创新，体现在以下几个方面

一、在制度建设方面，继续加强客户服务基础管理工作进一步完善相关管理制度，主要从“内强素质、外树形象”着手，通过狠抓公司各岗位人员素质，进一步提高客户满意度，树立公司良好的对外形象一个优秀的团队须有一个素质、技术过硬的服务队伍，我部着重从完善制度着手，通过加大制度的执行力不断加大服务考核力度，以进一步提高客服人员综合素质得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，并阶段性的对部门项目经理进行有针对性的管理目标，如周工作计划、项目施工日志检查、部门例会制度等，以对工作需要在各个工地现场及材料分包等处跑动的项目经理进行管理

二、强化职能，做好服务工作工作中，我注重把自己融入于部门员工中，作为一个基层干部除了要做好部门建设的工作及本职工作外，还是做好对员工的服务工作，在部门职员需要帮助时要主动的帮助其解决问题，以保证部门各项目的顺利进行一是认真办文公文是传达公司政策、意图的载体，公文的质量和水平直接影响司令的畅通，撰写了工程部作业指导书；工厂发货流程图及说明，细化到各个细部节点的分解流程；二是严格办会，工程部从无到有，从成立到部门制度初具维形，到每周一固定的项目问题研讨会；每周一固定的部门例会制度，有效的落实了领导的安排部署，保证了工作的顺利进行一年来的工作虽然取得了一定的成绩，但还存在许多不足，主要是思想解放程度还不够，对待问题时站的高度还不够，距离做一个合格的部门主管还有一定距离，管理上严肃性还不足，部门建设工作的严密性还欠缺，在今后工作中，我一定认真总结经验，克服不足，努力把工作做得更好针对我司部分柜员在柜面服务礼仪方面尚存在不规现象的题，我司客户服务部着力抓好全体客户服务人员的服务规性，并从加强服务意识、强化服务执行标准等几方面对客户服务人员做了一些强化训练，加大了现场监督考核力度，现场检查，现场指导,并予以相应处罚通过一系列的措施，使柜面人员加大了操作的规性，服务礼仪的执行上也有了一个很大的提升，也为我司不断提高服务水平奠定了很好的基础作用20—年6月，总公司举行了全国柜面人员上岗资格考试，我部全体人员13人参加，合格9人，持证率达70%o此次全国系统的柜面人员考试，加强了客服人员对专业知识的学习，也提升了客户服务部的服务质量

二、强化业务制度学习，树立执行理念确保制度执行力全面有效开展为进一步强化公司业务管理制度执行力建设，从制度上为业务发展提供坚强保障，客户服务部对于分公司筛选出部分需客服员工加强学习的件和制度，进行了认真梳理及汇集，并制定了业务管理强化制度执行力工作及学习计划，按照学习计划，定期组织客服人员通过集中学习和自学的方式全面、系统地对相关业务管理进行了学习，要求所有参加人员认真做好学习笔记、进行测试并撰写学习心得；根据测试及检查情况，要求各相关岗位撰写整改报告从自身出发，树立了强化风险意识，确保了此项工作的全面有效开展，切实提高了我司制度遵循和依法合规经营的自觉性

三、以服务为本，促进销售把日常业务处理和服务工作相结合我司按照上级公司件精神，面向所有客户推出国寿“1+N”服务计划旨在通过举办客户服务活动，不断密切公司与客户的关系，进一步提高客户满意度，树立公司良好的对外形象为切实有效的开展活动，公司成立领导小组和工作组，并加强了对此项工作的宣传力度,按照活动组织、宣传方案逐一落实并有效实施各相关工作提升了服务品质、增强了客户忠诚度，进一步提升公司服务水平,充分维护了客户权益，树立了公司良好社会形象并通过上门送赔款等一系列的优质服务，为业务员的展业工作提供了很好的基础，也为加强我司与代理单位间的业务合作关系起到了很好的沟通作用此活动的举办不仅增进了客户关系、提升了公司品牌知名度、也为巩固和带动业务增长注入了新的活力

四、从服务的本身出发“一切为了客户着想“，不断创新服务内容

1、积极配合分公司做好VP客户工作为了进一步构建公司VP客户服务体系，为VP客户提供附加值服务工作，分公司开展了面向全区VIP客户提供特约商优惠服务的活动，通过此项活动的开展，为树立公司良好社会形象起到了一个良好的作用’在一定程度上提升了公司的知名度述职人—年一月一日特别推荐经理述职报告I总经理述职报告回顾一年的工作有成绩也有缺点，在下一个年度里我会秉承公司“务精、务实”的企业精神，学习专业知识，工作要做得更加细致，多思考多看书勤用脑，不断提高自己现场管理能力，并在工作中虚心请教，多了解装饰工程的知识，以便能够在工作中更好的与装饰单位配合好，将工作做得更好，顺利地完成每一个经手的项目，让自己成为一个符合公司形象的合格的项目经理谢谢大家！此致敬礼！述职人—20—年—月一日项目经理述职述廉报告篇2尊敬的各位领导、同志们大家好！根据会议的安排，下面我就过去一年自己担任一项目项目经理所做的一些工作向大会述职，请大家评议！去年年初，我所在的—项目根据责任分解与分公司签订了《20—年度项目目标责任书》，它在项目合同这一长期目标的基础上进一步明确了我们20—年度的工作方向作为完成责任目标的主负责人，我去年的主要工作就是实行目标管理，把项目各方统一到项目责任目标和合同条款上来，全力完成公司下达的各项任务、如期履行合同条款下面我结合《20_年度项目目标责任书》的各项指标和与业主的合同约定向大家作简要汇报一.产值指标—项目是由总部与—公司签订的项目，目前的产值主要来源于一期工程的场地平整、市政道路和市政管网施工20_年我们完成了项目片区内—路、—路、—路上段等道路的路基、路面、交安、绿化、排水和电力施工，完成施工产值约一亿产值指标与责任目标书下达的一亿持平更可喜的是，在公司总部和各级领导的大力支持下，我项目部又在—承接了—旗下—地产投资的一项目，新签合同额一万元,回收工程款—万元，工程竣工决算也正在办理之中二.成本控制—项目的成本控制紧依公司的各项规定和流程，材料、机械设备和人员队伍的采用都以—部门的预算为考量，施工过程中通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，合理控制成本在全体员工的努力下，“四大主材”用量未突破定额，预控成本约一亿元，符合分公司下达的责任目标书中关于成本的规定一一“四大主材”用量未突破定额及预控成本值三.进度管理—项目自20_年一月份项目部成立以来，前期主要抓路的建设，项目部按照业主的要求保证了20—年一月—日通车目标的实现；新建的一路、—路、—路在有限的三个月工期内也于—年一月一日通车；—路、—路、—路由于受雨季和征地拆迂的影响于2—1年—月底完成；最后的一路因为地质情况特殊，原施工图中未考虑软弱地基的存在及处理，我项目部在实地勘察及论证后向设计及业主方提出了旋喷桩施工处理软弱地基的方案，并得到了业主方的肯定，经过紧张施工，—路全线—米已于昨天（一月—日）完成沥青面层施工，我项目部顺利完成了各条承接道路的施工任务，工期满足责任目标书及业主的要求（责任目标书的进度要求:确保建筑面积—m2的一项目，主体为地上二层框架结构的仿古式建筑，该项目在一年一月一日开始施工，在业主方施工图纸不完善、频繁变更的外部环境下，我项目部积极与业主工程部及设计部沟通，优化施工方案，分秒必争地抓工期，主体工程于一年一月底完成，二次结构和收尾于—年一月份完成，也满足业主的工期要求四.质量管理我项目的质量管理工作紧紧围绕每一项成品的工艺流程展开,在施工前项目部都组织相应人员对设计文件及资料进行核对，编制周密可行的施工组织设计，并开展施工技术研讨，做好施工技术交底，通过从技术负责人到班组的层层交底让相关人员都明白相应的技术标准，清楚各道工序的技术要求，了解施工过程中的问题，熟练掌握，自觉执行施工过程中现场人员，积极推广采用新技术、新材料、新工艺，运用现代化的高精度设备，以先进的检测手段，指导施工的每个环节，做好过程控制在每道工序完成即将转入下一道工序之前，做到项目部试验室自检合格后才报现场监理工程师签认，并对业主质检站及有关部门的质量检查认真对待，利用每一次可能的机会，听取他们在质量管理方面的经验和意见，树立了很好的合作形象目前我项目部完工的一条道路在监理、业主、质检站、—市交通局的历次质量检查中均顺利通过，符合合同质量要求，正积极准备竣工验收—项目的质量也符合业主要求五.安全生产、文明施工工作以公司完善的安全管理体系做支撑，我项目部配有2名专职安全员严格按照公司和行业要求在项目经理的带领下落实、完善安全管理工作，自开工以来—项目和—项目中责任目标书规定的死亡、重伤、轻伤等6类事故均无发生依托GS强大的品牌形象和全方位的—展示，我项目部在—地区的文明施工独树一帜，吸引了不少同行参观学习，更引来了像—地产这样的合作伙伴的青睐，在—有了以现场促市场的先例六.项目管理达标工作积极响应—项目管理工作的安排部署，我项目部根据公司总部下发的《项目管理责任分解表》抽调专人负责各项的落实和资料归档工作，资料完整规范基本符合公司的要求同时还积极配合公司总部和分公司的项目管理检查，历次检查均无黄牌、红牌警告，且对每次检查中发现的问题能及时进行整改并反馈，整改率、反馈率100%以上就是2—年我在—文产项目及—项目项目经理岗位履职以来开展的几项主要工作和所取得的一些成效这里边离不开公司与各级领导的高瞻远瞩和大力支持，也里不离开项目全体员工的共同努力，在此我一并致谢我也深知项目经理位置关键，责任重大，其总揽全局的能力关系项目的’执行力，在过去的一年里，尽管自己一直努力，但也有很多执行不到位的地方下面让我谈谈自己工作的不足

1.重视生产和责任落实，忽视了过程的反思与总结，切合项目实际的、可复制的项目制度性建设没有抓起来，对未来公司提升管理水平的建言和贡献不足

2.在—地区的行业水平条件下，对公司规划的创品牌工作重视不够，没能拿下—市安全文明工地奖

3.由于我项目采用大包模式，项目管理中材料和机械设备管理方面做的不尽人意针对基础设施的项目管理检查内容也局部未完善作为项目经理，我的工作肯定还有其他的不足，请各位领导、各位同志批评指正，我将虚心接受并在接下来的项目管理工作中改进提升2—年是我项目部入—的第三个年头，也正处于工程完工的节点，除了做好现有两个项目的收尾、验收和决算工作，我项目部将按照公司的部署积极准备承接新的项目述职完毕，谢谢大家！项目经理述职述廉报告篇3从年一月进入中铁百瑞得公司工作已经整整四年时间四年的风雨兼程，四年的酸甜苦辣，对于我个人来说是一个锻炼成长的过程，是一个收获的过程，也是人生价值得到升华的时期首先非常感谢组织及领导对我的信任，给我机会到企业的第一线锻炼作为一名年轻人，我非常珍惜从销售部到公司物资部，项目物资部又到项目副经理的岗位的实践，先后参加了—项目部市政交通设施工程；—城际铁路桥梁声屏障项目的建设开阔了眼界，增长了见识在领导的正确领导下和同事的帮助支持下，取得了一定的成绩现就一年来的工作总结

一、加强政治理论和业务知识的学习，提高执行政策水平自身素质和工作能力得到了增强在学习方面，主要突出三个重点一是突出政治理论和企业大政方针的学习通过学习，增强了共产主义信念，提高了辨别是非的能力、研究和解决问题的能力、适应市场经济的能力，也消除了思想上的模糊认识，对党在新形势下的基本路线、方针、政策有了更加清晰的认识政治理论水平有了新的提高在日常生活和工作中注意不断地加强修养，围绕生产经营献计献策，言行与企业保持高度一致，踏实干事，诚实待人，自我人生价值的实现与企业的发展相依相存，为项目建设作出自己应尽的义务二是突出法律法规的学习为尽快理清工作思路，适应新的工作岗位，我利用闲暇时间，认真学习有关法律知识，先后认真学习了与建设有关的法律法规和行政规章，增强了法律法规意识，提高了执行政策、依法管理的水平三是突出业务知识的学习从淮南项目到昌九项目施工现场管理的岗位，深感自己的专业知识无法满足新工作、新岗位的需要为此，按照学以致用的原则，积极学习专业知识先后学习了各类施工规范及验收标准的学习，虚心请教领导和同事，比较快的掌握了工程建设项目管理的相关知识同时注重计算机应用等专业技能的学习和实践，掌握了计算机操作知识，适应了办公自动化的需要循序渐进，逐步地提高了自己的理论和业务水平，现在已基本能适应工作的要求

二、迎难而上，爱岗敬业，团结同事，扎实工作，积极完成各项工作任务，形成了勤奋务实、廉洁高效的工作作风；开拓创新。