《双代号网络图教学》课件

双代号网络图教学欢迎学习双代号网络图课程！双代号网络图是项目管理中的重要工具，能够帮助管理者清晰地规划项目进度、优化资源分配、控制项目成本本课程将系统介绍双代号网络图的基本概念、绘制方法、关键路径分析以及实际应用案例，帮助您掌握这一强大的项目管理工具课程目录网络图基础概念介绍网络图的基本定义、发展历史、基本符号和特点，帮助您建立网络图的基础知识框架网络图绘制方法详细讲解网络图的绘制原则、步骤和技巧，使您能够独立完成项目网络图的绘制关键路径分析学习关键路径的定义、计算方法和应用，掌握项目进度控制的核心技术资源优化策略网络图简介项目管理重要工具网络图是现代项目管理中不可或缺的分析工具，广泛应用于各类复杂项目的规划与控制可视化项目进度通过网络图，项目经理可以直观地看到项目各活动之间的逻辑关系，清晰把握项目时间线优化资源分配网络图帮助识别关键活动和非关键活动，便于合理分配资源，避免资源浪费预测项目风险通过网络图分析，能够提前发现潜在的项目风险点，做好预防和应对措施网络图的发展历史年代起源军事项目应用工程管理推广现代核心工具1950网络图最早起源于美国，是为网络图技术首次大规模应用于随后网络图技术迅速扩展到建如今，网络图已经成为现代项解决大型复杂项目管理问题而美国海军的北极星导弹潜艇项筑、制造和大型工程项目中，目管理的核心工具，结合计算开发的其中最著名的是目，该项目涉及超过个成为标准的项目管理方法之一机技术，实现了更复杂的分析3000（计划评审技术）和承包商，网络图的应用帮助项和应用PERT（关键路径法）目提前两年完成CPM网络图的基本概念节点代表活动在双代号网络图中，节点通常表示项目中的活动或任务，每个节点包含活动描述、编号和持续时间等信息这种表示方法使项目经理能够清晰地看到项目结构箭线表示活动关系箭线连接各个节点，表示活动之间的逻辑关系和依赖性箭线的方向表明活动的先后顺序，确保项目按照合理的顺序执行显示活动逻辑顺序网络图通过箭线的连接，直观地展示了项目中各活动的先后顺序和逻辑关系，帮助项目团队理解整体项目流程揭示项目关键路径通过网络图分析，可以确定项目的关键路径，即决定项目总工期的活动链条，这对于项目进度管理至关重要网络图基本符号矩形节点箭线连接活动时间标注矩形节点通常用来表示项目中的活动或任箭线是连接各节点的线条，表示活动之间在网络图中，每个活动都有持续时间的标务在节点内部，可以标注活动名称、编的逻辑关系箭头方向指示活动执行的先注，这是计算项目总工期和关键路径的基号、开始时间、结束时间和持续时间等信后顺序，是网络图中表达项目流程的关键础数据时间单位可以是小时、天、周或息，为项目管理提供详细参考元素月，取决于项目规模活动分类后置活动前置活动只能在当前活动完成后才能开始的活必须在当前活动开始之前完成的活动，动当前活动与其后置活动之间存在明它们是当前活动的必要条件前置活动确的依赖关系的延迟可能直接影响到后续活动的开始时间并行活动可以与其他活动同时进行的活动，彼此之间没有直接的依赖关系，可以同时执行以节省项目时间非关键活动关键活动不在关键路径上的活动，这些活动具有一定的浮动时间，可以在不影响项目总位于项目关键路径上的活动，这些活动工期的情况下适当调整其开始时间的延迟将直接导致整个项目的延期关键活动没有浮动时间，需要重点关注双代号网络图特点节点表示事件箭线表示活动清晰描述项目流程逻辑关系精确在双代号网络图中，节箭线代表项目中的实际双代号网络图通过节点双代号网络图能够精确点表示事件或里程碑，活动或任务，箭线上通和箭线的组合，能够清表示活动之间的各种逻而不是活动本身这些常标注活动名称、代号晰地描述整个项目的执辑关系，包括完成开始、-事件通常代表活动的开和持续时间这种表示行流程，包括各活动之开始开始、完成完成--始或完成时刻，是时间方法直观地展示了活动间的依赖关系和项目的和开始完成等多种关系-点而非时间段的流向和顺序整体结构类型网络图绘制原则逻辑关系清晰确保活动之间的依赖关系准确反映项目实际情况箭线方向正确箭线方向必须与活动执行顺序一致无环路网络图中不允许出现循环依赖的情况不重复活动每个活动在网络图中只能出现一次完整覆盖项目确保所有项目活动都包含在网络图中活动持续时间计算最早开始时间最晚开始时间最早完成时间最晚完成时间ES LSEF LF活动可能的最早开始时间，活动必须开始的最晚时间，活动可能的最早完成时间，活动必须完成的最晚时间，取决于所有前置活动的完成以不延误整个项目为前提等于活动的最早开始时间加以不延误后续活动为前提时间计算方法是取所有前计算方法是用活动的最晚完上活动持续时间计算方法是取所有后续活动置活动的最早完成时间的最成时间减去活动持续时间的最晚开始时间的最小值EF=ES+Duration大值LS=LF-Duration LF=Min{LS ofallES=Max{EF ofall successoractivities}predecessor activities}关键路径定义1项目最长路径关键路径是从项目开始到结束的最长路径，代表完成整个项目所需的最短时间0决定项目总工期关键路径上活动的总持续时间就是项目的最短完成时间，它决定了项目的总工期0无缓冲时间关键路径上的活动没有浮动时间或缓冲时间，任何延误都会导致整个项目的延期100%对项目影响最大关键路径上的活动对项目进度影响最大，是项目管理中需要重点关注和控制的部分关键路径计算方法正向推进法从项目开始节点计算每个活动的最早开始时间和最早完成时间反向推进法从项目结束节点计算每个活动的最晚开始时间和最晚完成时间时间计算技术计算各活动的总浮动时间和自由浮动时间关键活动识别识别总浮动时间为零的活动，它们构成项目的关键路径时间参数计算参数名称计算公式意义自由浮动时间后续不影响后续活动最早FF=ES-当前开始时间的最大延迟EF时间总浮动时间或不影响项目总工期的TF=LS-ES LF-最大延迟时间EF关键活动识别总浮动时间为零的活TF=0动是关键活动项目总工期关键路径长度项目从开始到结束的最短时间网络图绘制步骤分解项目活动首先将项目分解为可管理的活动单元，确定每个活动的范围和边界这一步通常通过工作分解结构来完成，确保项目范围的完整覆WBS盖确定活动关系分析各活动之间的依赖关系，确定前置活动和后置活动这需要对项目的技术要求和逻辑顺序有深入理解，以建立准确的活动网络估算活动时间基于历史数据、专家判断或参数估算法，为每个活动分配合理的持续时间时间估算的准确性直接影响项目进度计划的可靠性绘制网络图根据活动关系和时间估算，使用适当的符号绘制网络图确保图表清晰、准确地表示项目流程和活动依赖关系计算关键路径应用正向和反向计算方法，确定项目的关键路径和各活动的浮动时间，为项目进度管理提供基础活动分解技术活动分解是项目规划的基础步骤，通过工作分解结构将大型项目分解为可管理的小单元合理的分解层次使项目管理更加精确WBS有效，便于资源分配和进度控制采用自上而下的分解方法，确保项目范围的完整覆盖，避免遗漏关键活动活动逻辑关系完成开始开始开始完成完成开始完成-FS-SS-FF-SF最常见的依赖关系，前置活前置活动开始后，后续活动前置活动完成后，后续活动最不常见的关系，前置活动动必须完成后，后续活动才就可以开始，两个活动部分必须完成例如，混凝土浇必须开始后，后续活动才能能开始例如，基础工程必并行例如，墙体砌筑开始筑必须在模板拆除前完成固完成例如，新系统启动须完成后，才能开始上部结后，可以开始管线预埋工化后，旧系统才能停用构施工作这种关系强调的是两个活动这种关系在实际项目中较为这种关系在双代号网络图中这种关系允许项目活动的并的结束时间之间的依赖，而少见，但在特定情况下能准表示为从前置活动的完成节行执行，可以有效压缩项目不是它们的开始时间确表达活动间的约束条件点到后续活动开始节点的箭工期，提高工作效率线资源协调资源平衡关键资源管理调整非关键活动的开始时间，平滑资源优先分配关键资源到关键路径活动使用曲线成本控制产能优化在满足进度要求的同时，降低资源成本确保资源利用率最大化，避免过度闲置资源冲突解决资源重新分配活动调整当多个活动同时需要相同资源时，可以调整活动的开始时间，将资源需求分散根据活动优先级重新分配资源关键路到不同时间段这种方法通常会延长项径上的活动应优先获得资源支持，而非目工期，但可以避免资源过载关键活动可以在其浮动时间内调整•延迟非关键活动开始时间•识别关键活动和非关键活动•分阶段执行资源密集型活动•优先保障关键活动资源需求•重新安排活动顺序•利用浮动时间调整非关键活动并行处理将原本串行的活动改为并行执行，减少总工期这需要额外的资源投入，但可以加快项目进度•识别可并行的活动•增加资源以支持并行执行•评估并行执行的风险和成本项目进度压缩缩短关键路径通过优化关键路径上的活动，可以有效缩短项目总工期这包括减少活动持续时间、改变活动之间的依赖关系，或者调整活动执行顺序等方法增加资源为关键活动分配更多资源，如增加人力、设备或提高工作效率，可以加快活动完成速度但需注意资源增加与效率提升之间的平衡点并行活动将原本串行执行的活动改为并行执行，可以大幅缩短项目工期这需要调整活动之间的依赖关系，并确保有足够的资源支持并行执行时间优化策略采用快速跟进或赶工等技术，在保证质量的前提下Fast TrackingCrashing加快项目进度这些方法通常会增加项目风险和成本，需要谨慎应用风险管理识别关键路径风险关注关键路径上活动的潜在风险因素，包括时间估算不准、资源短缺、技术难题等可能导致延期的问题备选方案为关键活动准备备选执行方案，当原计划遇到障碍时可以快速切换，避免项目停滞备选方案应考虑不同的资源配置和技术路线应急预案针对高风险活动制定详细的应急预案，包括触发条件、响应措施、资源调配和责任分工，确保在风险发生时能够迅速应对风险缓解策略采取主动措施降低风险发生的可能性或减轻风险影响，如增加缓冲时间、提前安排关键资源、加强质量控制等手段网络图软件工具在线项目管理平台Microsoft ProjectPrimavera公司开发的专业项目管理软公司的专业项目管理软件，特别适如、、等在线Microsoft OracleAsana TrelloMonday.com件，提供强大的网络图绘制和分析功能合大型复杂项目提供强大的项目管理平台，提供了便捷的网络图工具Primavera可以自动计算关键路径，追踪项目进度，网络图功能，支持多项目管理、资源平和协作功能这些平台通常采用云技术，管理资源分配，并生成各类报表其直观衡、成本控制和风险分析等高级功能其支持团队远程协作，实时更新项目状态，的甘特图视图和网络图视图，使项目经理强大的数据处理能力和灵活的定制选项，并通过手机应用随时随地管理项目进度能够全面把握项目状况使其成为许多大型企业的首选工具实际案例分析1实际案例分析2概念设计历时天，团队采用头脑风暴和用户调研方法，确定了15产品的核心功能和市场定位原型开发历时天，工程师团队开发了可行性原型，并通过用户30测试获得反馈这一阶段是关键路径上的活动详细设计历时天，完成了产品的详细设计，包括电路设计、外45观设计和软件架构生产准备历时天，包括工具开发、供应链建立和生产线设置60通过并行处理，缩短了这一阶段的时间产品验证历时天，进行了全面的产品测试和认证，确保产品质30量和安全性实际案例分析3复杂网络图多方协作进度监控该基础设施项目涉及超过个活动，网项目涉及政府部门、设计单位、施工单位项目团队开发了专门的进度监控系统，将500络图采用分层结构，将项目分解为多个子和监理单位等多个利益相关方，网络图成实际进度与计划进度进行对比，自动识别网络，便于管理和控制关键路径跨越多为各方沟通的共同语言通过定期的网络延期风险系统每周更新一次，生成详细个子网络，需要特别关注子网络之间的接图更新会议，各方协调工作进度，解决接的进度报告，帮助项目经理及时发现和解口管理口问题决问题网络图常见问题活动划分不清逻辑关系错误时间估算不准活动范围界定不明确，导致工作内容重活动之间的依赖关系设置不当，如遗漏活动持续时间估算过于乐观或悲观，或叠或遗漏，影响网络图的准确性和完整了必要的依赖关系或添加了不必要的约者没有考虑风险因素，导致项目进度计性束，导致网络图不能准确反映项目实际划不可靠情况解决方法采用工作分解结构进解决方法采用三点估算法，结合WBS PERT行系统化分解，明确每个活动的起止点解决方法组织专业人员进行逻辑审历史数据和专家判断，给出更准确的时和责任主体，确保工作内容不重叠不遗核，确保每个依赖关系都有技术或管理间估算；必要时可以进行敏感性分析，漏方面的合理性，消除不必要的约束评估时间变化对整体项目的影响网络图优化技巧精确活动划分准确时间估算灵活调整策略活动划分既不能过细导致网络图复杂难以管时间估算是网络图分析的基础数据，其准确项目执行过程中，需要根据实际情况及时调理，也不能过粗导致控制不精确一般原则性直接影响项目进度计划的可靠性建议采整网络图当发现原计划与实际情况有差异是根据控制需要和资源分配情况确定合适的用多种估算方法相结合的方式，并利用历史时，应该及时更新网络图，重新分析关键路粒度，通常将工期在天的活动作为一个数据进行校验径，制定调整措施3-10网络图节点采用三点估算法•定期更新网络图•PERT•根据责任主体划分活动•参考类似项目的历史数据•持续跟踪关键路径变化•按照里程碑设置节点•咨询专业人员的经验判断•制定多套应急方案•考虑资源分配需求跨部门协作信息共享沟通协调建立统一的信息平台，确保各部门能够定期召开跨部门协调会议，解决接口问及时获取项目最新进展题和资源冲突团队合作进度同步培养跨部门团队精神，建立共同目标，统一进度计划，确保各部门工作节奏一促进协作文化形成致，避免相互等待网络图在不同行业应用工程建设用于建筑、道路、桥梁等复杂工程项目的进度计划和控制软件开发应用于软件研发流程，帮助管理复杂的编码和测试活动制造业用于新产品开发、生产线改造和设备安装调试等项目项目管理作为通用的管理工具，应用于各类需要精确时间控制的项目网络图与敏捷方法结合传统管理灵活调整快速响应迭代优化网络图作为传统项目管理的现代网络图工具允许快速调通过定期更新网络图，项目网络图可以支持敏捷方法中工具，可以与敏捷方法结整和更新计划，适应敏捷开团队可以快速响应变化，重的迭代优化过程，通过记录合，在项目的不同阶段或不发的变化需求项目团队可新评估关键路径和资源分和分析每次迭代的实际情同部分发挥各自优势例以在每个迭代结束后重新评配这种定期更新的机制与况，不断完善时间估算和资如，可以使用网络图规划项估网络图，根据实际进展情敏捷方法中的适应变化原源分配这种基于数据的持目的总体阶段和里程碑，而况和需求变化进行调整，确则相符，有助于项目更好地续改进过程，有助于提高项在具体迭代内部采用敏捷管保计划的灵活性应对不确定性目预测的准确性理方法数字化转型智能网络图实时更新预测性管理新一代网络图工具融合了人工智能技术，云计算和移动技术使网络图能够实时更结合大数据分析技术，现代网络图工具能能够自动识别潜在的逻辑错误，提供优化新，项目成员可以通过移动设备随时报告够基于历史数据和当前进度，预测项目可建议，甚至基于历史数据自动生成初步的进度，系统自动更新网络图并重新计算关能的延期风险和资源瓶颈，帮助项目经理网络图模型这些智能化功能大大提高了键路径实时数据使项目管理决策更加及提前采取干预措施，防患于未然网络图的准确性和创建效率时和准确网络图培训体系理论学习系统学习网络图的基本概念、原理和方法实践演练通过案例演练掌握网络图的绘制和分析技能案例分析研究真实项目案例，深入理解网络图的应用价值持续提升通过实际项目应用，不断完善网络图管理能力网络图认证专业资格项目管理专业人士认证包含网络图方面的专业知识测试，是国际认可的项目管PMP理资格证书获得认证表明具备了解和应用网络图技术的专业能力PMP能力证明项目计划与控制专项认证，侧重于网络图技术的应用能力测试通过此类认证，可以证明个人在项目进度规划和控制方面的专业能力，提高职业竞争力职业发展网络图相关认证有助于项目管理人员的职业发展，提升在组织中的价值和地位随着项目管理的专业化程度不断提高，具备专业认证的人才更受雇主青睐国际认可国际项目管理协会和项目管理协会的认证体系在全球范围内获得认可，IPMA PMI有助于拓展国际职业发展空间这些认证使持证人的专业能力得到全球范围内的认可网络图创新趋势网络图评估指标进度达成率资源利用率成本控制衡量项目实际进度与计划进度评估项目资源的有效利用程测量项目实际成本与预算的偏的符合程度，通常以百分比表度，包括人力、设备和材料差情况良好的网络图规划有示较高的进度达成率表明项等理想的网络图应该能够平助于控制项目成本，避免因进目按计划执行，网络图规划合衡资源使用，避免资源过载或度延期或资源浪费导致的成本理有效这一指标需要定期测闲置，提高整体效率超支量和报告，以便及时发现进度偏差质量管理衡量项目质量目标的实现程度合理的网络图安排应该为质量控制活动分配足够的时间和资源，确保最终交付成果符合质量要求网络图版本管理持续优化历史记录基于项目进展和实际情况，定期审变更控制保存所有历史版本的网络图及相关查和优化网络图这种持续的优化版本追踪建立正式的变更控制流程，所有对文档，作为项目知识库的一部分过程可以使网络图更准确地反映项为网络图建立严格的版本控制系网络图的重大修改都应通过变更请这些历史记录不仅对当前项目有参目状况，提高管理决策的质量统，每次更新都应分配版本号，并求提出，经过评审后才能实施这考价值，也可以为未来类似项目提记录更新的内容、原因和负责人有助于避免随意更改导致的混乱，供经验教训和最佳实践版本追踪可以帮助项目团队了解网确保变更的必要性和合理性络图的演变历史，追溯重要决策的原因网络图benchmarking行业对标收集行业内优秀企业的网络图应用情况，包括规划方法、实施效果和管理经验等方面的数据最佳实践识别和总结行业内的最佳实践，形成可操作的指导方针和标准标杆学习向标杆企业学习先进的网络图应用方法和管理技巧，结合本企业实际情况进行创新应用持续改进建立定期评估和改进机制，不断提升网络图应用水平和项目管理绩效网络图方法论方法特点适用场景分析使用三点时间估算，高度不确定的研发类PERT考虑不确定性项目方法确定性时间估算，侧时间和流程相对确定CPM重关键路径的工程项目方法考虑资源约束的关键资源有限的多项目环CCPM链境敏捷结合灵活响应变化，迭代需求变化频繁的创新更新项目成本管理时间成本资源成本项目延期带来的成本，包括违约金、机会成包括人力、设备和材料等直接用于项目活动本和信誉损失等通过网络图分析关键路的成本通过网络图可以优化资源分配，降径，可以集中资源控制进度，避免延期成低闲置成本，提高资源利用效率本全成本管理机会成本综合考虑项目的直接成本、间接成本和生命因资源投入项目而无法获得的其他收益合周期成本网络图可以帮助项目经理进行全理的网络图规划可以避免资源过度集中或分面的成本进度资源平衡分析散，降低机会成本--质量管理过程质量控制确保每个活动按照规定的标准和流程执行结果评估验证活动成果是否符合预定的质量指标持续改进根据实际情况不断优化工作方法和流程质量保证4建立系统性的质量管理体系，确保项目整体质量风险评估矩阵网络图沟通可视化报告进度透明将网络图转化为直观的可视化报告，帮助各级管理者和团队成员建立透明的进度报告机制，使所有项目参与者能够及时了解项目理解项目进度和关键路径这些报告应当突出显示进度偏差、资进展情况透明的进度信息有助于团队成员协调工作节奏，避免源冲突和潜在风险，便于决策者快速把握项目状况因信息不对称导致的协作问题利益相关方沟通信息共享根据不同利益相关方的需求，定制不同层次的网络图信息对于利用项目管理信息系统实现网络图信息的实时共享和协同更新高层管理者，可以提供概要的里程碑进度；对于执行团队，则需这些系统应支持多终端访问，确保团队成员随时随地都能获取最要提供详细的活动计划和资源分配情况新的项目进度信息全球化视角跨文化管理国际项目全球协作在全球化项目中，团队成员来自不同文化跨国项目面临时区差异、法规差异和资源随着远程办公和虚拟团队的普及，全球协背景，对时间概念和工作方式有不同理全球配置等挑战网络图需要考虑国际物作成为项目管理的新常态网络图工具需解网络图作为通用的项目管理语言，有流时间、通关流程和各国法定假期，确保要支持云端协作、多语言界面和实时更新助于克服文化差异带来的沟通障碍在应项目计划的可行性同时，还需要建立全功能，以适应分布式团队的工作需求通用时应考虑不同文化背景下的工作习惯和球协同的项目管理机制，保证各地团队协过建立标准化的工作流程和沟通协议，可假期安排，确保网络图的实用性调一致以提高全球团队的协作效率可持续发展资源优化绿色项目管理社会责任通过网络图优化资源分配和使用，减少将环保理念融入项目管理过程，在网络项目规划应考虑对社区和利益相关方的资源浪费，提高资源利用效率这不仅图中加入环境风险评估和环保措施实施影响，将社会责任活动纳入网络图这包括传统的人力和设备资源，还包括能等活动绿色项目管理强调在项目全生包括与当地社区沟通、提供就业机会、源、水和原材料等环境资源命周期中减少碳足迹和环境污染支持社区发展等活动可持续的资源规划应考虑资源的可再生网络图可以帮助项目经理评估不同实施通过网络图规划，确保项目在创造经济性和环境影响，优先使用环保材料和节方案的环境影响，选择最环保的项目执价值的同时，也为社会创造积极价值，能设备，减少项目对环境的负面影响行路径，实现经济效益和环境效益的平实现可持续的发展模式衡网络图心理学团队动力激励机制沟通艺术网络图不仅是技术工具，也是影响团队心将网络图与激励机制结合，可以提高团队网络图是项目沟通的重要媒介，有效的沟理和行为的管理工具合理的网络图规划的工作积极性和效率基于网络图的激励通可以减少误解和冲突，提高团队协作效可以创造积极的团队动力，激发团队成员方案应关注关键活动的完成质量和效率，率项目经理需要掌握网络图沟通的艺术，的工作热情和责任感避免仅关注表面进度针对不同对象采用不同的沟通方式•明确的责任分工增强归属感•关键里程碑奖励激发团队动力•简化复杂信息，突出关键点•可视化的进度展示提升成就感•进度超前奖励鼓励效率提升•根据受众调整沟通深度和方式•合理的工作安排减轻心理压力•质量与进度并重的评价体系•倾听反馈，及时调整计划未来展望网络图技术正在与人工智能、虚拟现实、区块链和物联网等新兴技术深度融合，开创项目管理的新时代人工智能算法可以自动生成最优网络图，预测项目风险；虚拟现实技术将二维网络图转化为沉浸式体验；区块链技术确保项目数据的安全和透明；物联网技术实现项目进度的自动跟踪和更新网络图案例库500+经典案例来自各行业的成功项目管理案例，详细记录了网络图应用方法和经验教训50+行业分类覆盖建筑、制造、、医药等多个行业的专业案例分析IT20+方法论模型提供了各种网络图方法论的实践模型和应用指南100%开放获取所有案例资源对专业人员完全开放，促进知识共享和行业进步网络图工具箱常用软件模板计算工具专业项目管理软件如针对不同行业和项目类辅助进行分析、PERT、型的网络图模板，包括关键路径计算和资源优Microsoft Project、标准活动列表、依赖关化的专用工具，简化复Primavera等，提供系设置和时间估算参考杂的数学计算过程这ProjectLibre强大的网络图绘制和分等使用这些模板可以些工具通常以插Excel析功能这些软件支持快速启动项目规划，避件或独立应用程序的形自动计算关键路径、资免从零开始的工作量，式提供，针对特定的项源平衡和进度追踪等功同时确保规划的完整性目管理计算需求进行了能，大大提高了项目管优化理的效率和精确度辅助资源项目管理手册、术语词典、最佳实践指南等参考资料，帮助正确应用网络图技术这些资源由项目管理专业机构编写和更新，确保内容的权威性和时效性网络图实验室模拟训练场景构建通过计算机模拟和虚拟现实技术，创建设计各种复杂和挑战性的项目场景，测真实的项目环境试学员的应变能力技能评估实践演练通过标准化的评估方法，测量学员的网学员在模拟环境中绘制网络图，进行项络图应用能力和项目管理水平目规划和控制的实际操作。