人事部门季度工作总结（3篇）

人事部门季度工作总结（3篇）人事部门季度工作总结（精选3篇）人事部门季度工作总结篇1一年来，行政部在公司领导的关心指导和各部门的支持与配合下，顺利地完成了年度工作任务主要抓了以下几方面的工作

一、加强公司制度化建设，推进行政办公规范化

1、加强制度建设拟定本部门饭堂管理制度、车辆管理制度、宿舍管理制度、浴室管理制度及各岗位工作职责、细则、业务流程等，内容涉及行为规范、资产保护、行政日常管理等方面

2、调整优化组织设置和人员编制行政部门下设汽车队、绿化组、餐厅、环卫组4个小组，编制人员数27人，现有人员21人行政部门各岗位有了更细致化的分工，使各项工作在组织上更加明晰和有序是一些事务性、技术性比较强的的工作提到日程上

3、强化行政管理，推进规范化建设首先，狠抓员工礼仪礼貌行为规范管理，其次，办公环境秩序的监察工作在员工行为规范和办公环境等自律方面加大检查监督力度不定期对员工礼仪礼貌、办公环境进行检查，营造良好的办公环境

二、强化管理措施，严格行政日常管理考核_200元（大写贰佰元整），此款从2月份工资中扣除3）、机加工段所加工的，表面毛刺未去除，表面上有未去除的黑皮此事，质量部已与机加一再提出，机加工段还是未改进考核机加段负责人_50元（大写伍拾元），此款从2月份工资中扣除4）、下料工段下料人员，下料时出现下料缺陷，导致唐钢筋板报废考核30元（大写叁拾元整）

四、下一步工作安排

1、继续对各级管理人员及班组长进行产品质量方面要求的培训,使得他们在产品制造前即了解和掌握客户对产品质量的要求，以使他们尽量减少产品制造过程中的问题；

2、加强对外雇班组的质量管理力度，从前期的焊接质量情况来看外雇班组的焊接，无论是碳钢件或不锈钢件，都存在较大的问题尤其是以承包工期的形式出现时，他们往往为了赶工期，把质量责任抛之脑后因此，要加大外雇班组的质量管理力度；

3、继续加大对各班组的质量意识教育，特别是产品的外观方面客户现对产品的外观要求愈来愈高，在这方面，换需加大力度以上质量统计分析总结，仅限于质量专业，不当之处，请提出宝贵意见、建议食堂管理方面完善了公司食堂管理制度，增加了食堂物品出入库管理台账，明确了账务管理规定，与上年度相比饭菜质量及种类有较大改善，全年没有出现食品安全责任事故员工培训方面加强内部培训，提高技术人员服务意识及素质养成意识行政接待方面全年共安排接待28场次，方便了来宾用餐，节约了行政开支，圆满完成了公司的各项接待活动车辆管理方面针对全年新进车辆较多的实际，行政部推行了派车单制度、定点油卡加油规定等，有效控制了油耗加强车辆保养管理，严格按照公司制度执行绿化管理方面针对新增绿化面积较多，相对人手不足实际，按区域专人专管，定期进行灌溉、施肥，对有问题的花草树木进行化验，及时解决病虫害的预防问题，绿化树木成活率较往年明显提升宿舍管理方面针对宿舍管理人员配备不足的实际，建立、健全了宿舍管理制度及考核制度，定期组织公司部门负责人对宿舍卫生进行检查，提高了住宿员工对制度的执行力

三、正视差距，努力改进存在的问题和不足从一年来公司行政管理运行看，公司还存在人员流动性较强、员工素质养成教育培训不到位、企业文化建设基础不牢固等问题，给公司发展带来了许多负面影响20_年，我部将结合公司发展状况和发展趋势，计划从以下几个方面开展工作

1、加强理论学习、业务学习、强化服务与管理意思，制定相应的考核管理制度，明确分工，充分调动积极性，努力提高人员的综合素质，使服务管理工作再上新台阶

2、以完善员工的岗位职责为契机，强化岗位意识、责任意识通过梳理岗位工作流程，明确责任界限，提升员工服务意识与服务水平

3、以公司制度体系建设为契机，继续完善涉及公司行政管理的各项制度、规定等，提升规范化、制度化管理水平

4、加强员工岗位知识和素质培训继续做好员工的职业生涯规划培训，培养员工的主人翁精神和献身精神，增强员工的凝聚力加大内部人才培养力度，选拔优秀年轻员工到重要岗位工作，激发全体员工爱岗敬业热情人事部门季度工作总结篇2时光荏苒，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺对于我们每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策回顾一年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署在管理方面尽到了应尽的责任为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将一年的工作做如下简要回顾和总结20_年行政人事部工作大体上可分为以下三个方面

一、人事管理方面根据部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐配合采购和财务部门，严格把好促销员的进、出关有步骤的完善培训机制，不断的外派员工学习并要求知名公司来培训员工，同时加强内部的培训管理工作

二、行政工作方面

1.办理好各门店的证照并如期进行年审工作

2.和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通工作，以使公司对外工作更为通畅

3.联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣传工作

4.对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品的使用状况，并做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则，合理地采购办公用品

三、公司管理运作方面

1.顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻在日常工作中,及时和公司各个部门、门店密切沟通、联系，适时对各部门的工作提出些指导性的意见

2.逐步完善公司监督机制有一句话说得好员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情基于这个原因，本年度加强了对员工的监督管理力度

3.加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象

4.充分引导员工勇于承担责任以前公司各职能部门职责不清,现逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动承担责任作为行政人事部负责人，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务，以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作，使公司各项工作正常进行新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战随着大参林、北京同仁堂的进驻，对我们来说，既是压力也是动力，我们决心再接再厉，迎接新的挑战行政人事部将从以下几个方面着手工作

一、完善公司制度，向实现管理规范化进军成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度随着公司的不断发展，搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本因此，建立健全一套合理而科学的公司管理制度便迫在眉节,为了进一步完善公司制度，实现管理规范化，年工作将以此为中心

二、加强培训力度，完善培训机制企业的竞争，最终归于人才的竞争目前公司各门店及部门人员的综合素质普遍有待提高，尤其是各店长及部门负责人，他们身肩重责需根据实际情况制定培训计划，从真正意义上为他们带来帮助另外完成新员工入店手册

三、协助部门工作，加强团队建议继续配合各门店及部门工作，协助处理各种突发事件年是百姓拓展并壮大的一年，拥有一支团结、勇于创新的团队是为其发展的保障所以加强团队建议也是年行政人事部工作的重心其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点，我相信百姓会越做越强人事部门季度工作总结篇320_年第一季度，唐海首燕（以下简称“首燕”）继续在产品质量方面推进GB/T19001-20—质量管理体系要求，依据公司各项质量管理制度，对产品质量实施了必要的控制和管理现将一年一季度的质量工作总结如下

一、质量专业管理工作情况概述

1、继续开展质量要求方面的培训，从2月10日开始，先后对各级的班组长及各组员工进行了4次关于产品质量（产品尺寸及产品外观）的培训，包括在培训时，针对前期在制作时出现的问题，进行了有针对性的培训明确了焊接要求及质量责任，明确了考核要求通过这4次的培训，在加工和制作中取得了一些效果各级员工的质量意识有了一定的提高；

2、在焊接班组推行焊接样板标准，产品的质量和外观要求非常严从2月份起，质量部在各班组推行焊接样板标准凡是要焊接班组，各班组都要求焊接相应的样板只有样板通过了质量部的验收，且拍照留存后，才可在班组内进行焊接，从而基本保证了焊接质量；

3、加强检验员的巡检，查验以及检验记录的执行工作，定期召开质量部内部质量会议，督促检验员，认真做好检验记录，对不合格的地方，及时纠正直至发出质量问题整改通知；以上措施的有效实施，对整个管理体系的维持和产品质量的持续改进起到了一定的促进作用

二、一季度质量目标完成情况

1、质量指标完成情况统计见表1A、综合良品率为计划

99.80%,实际

99.87%,B、产品一次合格率为计划

98.80%,实际

97.20%o一季度质量目标统计表

2、各单位质量指标完成情况统计

3、一季度质量指标完成情况简要分析一季度质量指标（平均计算）综合良品率为

99.87%,一次检验合格率为

97.20%,与计划指标

99.8%和

98.8%相比，综合良品率提高了

0.07%,一次检验合格率降低了

1.60%,综合良品率完成了质量计划目标，而一次交验合格率未完成质量计划目标原因为在制作时，进行的返修和返工主要表现在产品的外观（包括焊缝和焊豆，以及制作的表面脏污上面）上

三、生产过程中各类质量问题处理情况一季度质量部继续加大现场监督检验力度，把事后检验提升为事前控制，出现问题随时进行指正，并督促及时解决一季度度共下发内部质量反馈3份，整改通知13份，产品质量考核单3份

1、质量反馈一季度质量反馈共发出3份，涉及套筒框、摆臂等项目目前,除了摆臂之外，已经全部得到解决

2、整改通知一季度整改通知共发出13份，涉及产品项目，主要问题为焊缝的质量，产品的外观以及喷漆后的效果，在—项目中未按照培训要求执行及野蛮操作等要素整改通知所反馈的问题已基本得到解决

3、产品质量问题考核1）、由小组承制的在加工中出现拉筋歪斜等问题，给后续的工作地来极大的不便，也给公司在客户中的声誉造成影响根据质量部培训时的要求考核小组承包款500元整（大写伍佰元），此款从2月份工资中扣除2）、数控下料编程技术员，在编程时，将孔位排错，导致该板需要补焊6个孔位，给焊接班组带来了极大的不便，且导致有补焊隐患存在。