《企业安全文化建设培训课件-安全专员培训》

企业安全文化建设培训课件-安全专员培训欢训课训专员迎参加企业安全文化建设培程本次培旨在帮助安全全面了解安全文化的核心概念，掌握企业安全文化建设的方法和技巧，提升安全管理能力续专员则关安全文化是企业可持发展的基石，而安全是推动安全文化建设的键过习将职责为产力量通系统化的学，您能够更好地履行，企业安全生保驾护航让们创我共同探索安全文化的奥秘，提升企业安全管理水平，造安全、健康谐环、和的工作境课程简介1培训目标2课程内容概览过训员将课为通本次培，学全面本程共分九个部分，包内了解安全文化的涵及其在括安全文化概述、企业安全专员企业中的重要性，掌握安全文化建设、安全的角色职责文化建设的方法与技巧，明与、安全管理体系、风专员职调确安全的角色定位与险管理与控制、事故查与责为训，提升安全管理能力，分析、安全培与教育、安贡术创企业安全文化建设献力量全技与新以及案例分析3培训方式论讲结辅组讨论采用理解与案例分析相合的方式，以小、角色扮演环节员课内将识应等互动，确保学能够充分理解程容并所学知用到训过还将现场观练实际工作中培程中安排参和实操演第一部分安全文化概述安全文化的起源1诺调报安全文化概念最早源于1986年切尔贝利核事故查告，随后渐扩们逐展到各行各业了解安全文化的起源有助于我更深入地理解其核心价值和意义安全文化的演变2应对预员从最初的被动到主动防，再到如今的全参与，安全文化历转过经了从要我安全到我要安全再到我会安全的变程，们识断反映了人安全意的不提高安全文化的现状3当为组来前，安全文化已成企业安全管理的重要成部分，越越多开关将为竞的企业始注安全文化建设，其视提升企业争力的重要径时断关规途，同各国也在不完善相法律法什么是安全文化？安全文化的定义安全文化的重要性组员对认态观础安全文化是指织成安全的共同知、度、价值和行安全文化是企业安全管理的基和灵魂良好的安全文化能够为组对预员伤财产损产模式的总和它是企业文化的重要成部分，反映了企业防事故发生，减少人亡和失，提高生效率，增产竞仅关关安全生的重视程度和管理水平优秀的安全文化能够使安全强企业争力它不系到企业的生存和发展，更系到每识为员觉员意深入人心，成工的自行动位工的生命安全和身体健康安全文化的发展历程国际安全文化发展历术导导导过纪国际安全文化经了从技向到管理向再到文化向的演变程20世关术开渐初期主要注技安全，中期始重视安全管理，80年代后安全文化概念逐劳组传形成并发展，国际原子能机构、国际工织等机构推动了安全文化的全球播中国安全文化发展历阶开中国安全文化的发展经了启蒙期、成长期和发展期三个段改革放开现前主要依靠行政手段管理安全，90年代始引入代安全管理理念，21世纪来产为战以随着《安全生法》的实施和完善，安全文化建设逐步成国家开略，企业安全文化建设全面展未来发展趋势来将员数转未安全文化更加注重全参与、融入日常、字化型以及与企业战结远监数术应将略的合智能化安全管理、程控、大据分析等技的用进阶将为竞推动安全文化建设入新段，安全文化成企业核心争力的重要组成部分安全文化的核心要素安全行为为识现员安全行是安全意的外在表，是规工在工作中遵守安全程、采取安全措为安全意识2施的具体行动良好的安全行能够直预产养接防事故发生，保障生安全培识础员对为过规训练安全意是安全文化的基，是工安全行需要通范制定、培演认监进安全重要性的知程度高度的安全意和督考核等方式行识员时能够使工在工作中刻保持警惕，1现隐安全管理主动发和消除安全患，防止事故发养识过续生培安全意需要通持的教育传为员内安全管理是安全文化的保障，包括安全和宣，使安全成工的在需求组规规3织体系、章制度、操作程等有为效的安全管理能够安全文化建设提供资制度支持和源保障完善的安全管理结断体系需要合企业实际情况，不优化和完善安全文化与企业发展的关系安全文化对企业效益的影响安全文化对企业声誉的影响显良好的安全文化能够著减少事故企业安全文化水平直接影响其社会损场誉记录发生率，降低直接经济失和间接形象和市声良好的安全损产赔偿誉损质失（如停、、声受等可以增强客户信任，吸引优合作计获认）据统，每投入1元用于安全，伙伴，得政府和社会的可与支损导可以避免4-6元的失安全文化建持相反，重大安全事故可能致还员满诚誉严损临闭设能提高工意度和忠度，企业声重受，甚至面倒产减少流失率，间接提升生效率和风险产质品量安全文化与可持续发展续仅关安全文化是企业可持发展的重要保障它不系到企业的短期经济效益，关将战进更系到企业的长期生存和发展能力安全文化融入企业略，能够促企稳续现赢业健康、定、可持发展，实经济效益与社会效益的双第二部分企业安全文化建设战略规划系统实施评估改进项评企业安全文化建设需要安全文化建设是一系定期估安全文化建设战进规规问题从略高度行划，统工程，需要全面划成效，找出不足和标径续进时调进评明确目和路，确保、分步实施、持推，及整和改战组结调与企业整体发展略相它涉及织构整估可以采用定量与定性协调战应训结安全文化略、制度建设、培教育相合的方法，全面客当励观基于企业实际情况和、考核激等多个方面地反映安全文化建设阶协现状发展段，具有前瞻性，需要各部门同配合的和效果和可操作性，形成合力企业安全文化建设的目标短期目标1员识为违规提高工安全意，改善安全行，减少章操作，降低事故发生率建立健全安全管理制度，形成产础范的安全生操作流程，构建基安全保障体系中期目标2员为形成系统化的安全文化建设机制，使安全文化融入企业日常管理和工行中建员现转立工自主参与安全管理的长效机制，实从要我安全到我要安全的变长期目标现为员3实安全文化与企业文化的深度融合，使安全成企业和观创质进工的核心价值建本安全型企业，达到国际先安全为标管理水平，成行业安全文化建设的杆企业安全文化建设的原则预防为主1调预强事前防胜于事后补救全员参与2层线员从管理到一工共同参与持续改进3断评不估和优化安全措施融入日常4将安全融入日常工作和生活系统管理5进全面系统地推安全文化建设须坚预为则过识别预员关键员积安全文化建设必持防主原，通超前风险，采取防措施，避免事故发生全参与是安全文化建设的，只有每位工都极参与，安全文化才续进断结验训调额负组能真正落地持改要求不总经教，优化安全管理措施融入日常强安全不是外担，而是日常工作的有机成部分系统管理要求从整体出发，筹规协调进统划，推企业安全文化建设的步骤现状评估过问调访谈观现状通卷查、、实地察等方式，全面了解企业安全文化，包括安全管员识为围问题理体系、工安全意和行、安全氛等方面找出存在的和不足，明确改进这阶观数观断方向一段需要客、全面地收集据，避免主判目标设定现状评结结战标标基于估果，合企业发展略，设定切实可行的安全文化建设目目应当现关时标具体、可衡量、可实、相性强、有间限制，既要有短期目，也要有中标阶径长期目，形成梯式发展路方案制定围绕标详细组训设定的目，制定的实施方案，包括织保障、制度建设、培教育、宣传励内应项责负责时推广、考核激等容方案明确各工作的任部门、人、完成限和标考核准，确保落实到位实施与评价进项检时现问题过按照方案要求有序推各工作，定期查实施情况，及解决出的通评检验结验训断调定期估，安全文化建设成效，总经教，不整和完善实施方案，形续进环成持改的良性循安全文化评估方法问调评数员对态计问时应维卷查是最常用的安全文化估方法，可以收集大量据，了解工安全文化的感知和度设卷覆盖安全文化的各个度领导诺员识，包括承、工参与、风险意等现场观员为环结观记录数观过应观察能够直接了解工的实际安全行和工作境，可采用构化察表据察程避免干扰正常工作，保持客中立，记录真实情况审过规记录评执结文件查通分析企业安全管理制度、操作程、事故等文件，估安全管理体系的完善程度和行情况合三种方法，可以全面观评现状客地估企业安全文化安全文化建设的关键领域123领导力与承诺政策与战略组织与资源层诺为对战专组级员管理的安全承和行安全文化建设至制定清晰的安全政策和略，明确企业安全建立门的安全管理织，明确各人的关领导应对标则应当简职责财资重要者明确表达安全的重视，理念、目和原安全政策明扼要安全，配备必要的人力、物力和力亲为员树记忆导员专员自参与安全活动，工立榜样安全，易于理解和，能够指工的日常安源安全是企业安全文化建设的骨干力应纳战规获为过应当员应当选择责专质员文化建设入企业略划，确保得必全行政策制定程征求工意见，量，任心强、业素高的人资认要的源支持增强同感担任安全文化建设的关键领域（续）456风险管理实施与运行监测与测量识别评将产营项绩评监测建立系统的风险管理机制，、估和控制安全要求融入生经活动中，确保各安建立安全效估体系，定期安全文化建养员识执训领标滞标结各类安全风险培工的风险意，使其能全制度和措施得到有效行加强安全培和设成效采用先指和后指相合的方识别当员识开评监测结够主动工作中的危险源，采取适的防范教育，提高工安全知和技能展形式多式，全面估安全管理水平根据果，应当项围时调续进措施风险管理融入企业各业务流程，样的安全文化活动，增强安全氛及整安全文化建设策略，持改为成日常工作的一部分第三部分安全专员的角色与职责现场监督培训宣导分析改进专员产线进专员负责组训传专员对数进安全需要经常深入生一，行安安全织各类安全培和宣活安全要各类安全据行收集、整检监时现纠员识们环节全查和督，及发和正不安全行动，提高工安全意和技能他需要理和分析，找出安全管理中的薄弱，为状态项规严执岗计针对训进议们还调和，确保各安全程得到格根据不同位的特点，设性的培提出改建他需要参与事故查们内训预行他是企业安全管理的眼睛和耳容，采用多样化的教学方式，确保培，分析事故原因，制定防措施，避免类挥关监朵，发着至重要的督作用效果似事故再次发生安全专员的定义安全专员的岗位描述安全专员的资格要求专员专职负责员专员应关专安全是企业中安全管理工作的人，是企业安全安全具备相业背景，如安全工程、工业工程等，并组们产员资证书专管理体系的重要成部分他在企业安全文化建设、安全制取得安全生管理人格要求具有扎实的安全业知执调挥关键专识关规标规产度行、风险管理、事故查等方面发着作用安全，熟悉相法律法和准范，了解生工艺和设备特点员识传为导时组协调既是安全知的播者，也是安全行的引者，更是企业同，需要具备良好的沟通能力、分析能力和织能力执监较责安全管理的行者和督者，有强的任心和使命感安全专员的主要职责安全培训与教育安全检查与监督组开训员2织展各类安全培，提高工安全素质1组检现纠隐定期织安全查，发和正安全患事故调查与分析调进3参与事故查，分析原因，制定改措施5安全文化推广安全制度建设组营围4项策划和织安全文化活动，造安全氛参与制定和完善各安全管理制度和操作规程专员进现隐组专项检进检检安全需要每日行安全巡查，发患立即处理，每周织安全查，每月行全面安全大查，形成系统的安全查机制在训针对员转岗员员开内训训针对安全培方面，需要新工、工和特殊工种人展不同容的安全培，确保培的性和有效性专员现场协开应现场证调组事故发生后，安全要迅速赶赴，助展急救援，保护事故，收集据，参与事故查的工作，查明事故原因，提出整时将训转为围内进改措施同，要事故教化案例，在全公司范行警示教育，防止类似事故再次发生安全专员的工作方法PDCA循环环计执检专员PDCA循（划-行-查-行动）是安全工作的基本方法在计阶标执阶组检安全管理中，划段制定安全目和措施；行段织实施；阶评阶结验进过续环查段估效果；行动段总经，改不足通持循，不断提升安全管理水平5W1H分析法5W1H分析法（What-What-Who-When-Where-How）用于全面分问题时为析安全例如，分析一起事故，需要明确发生了什么事故，谁时过什么发生，参与其中，何何地发生，如何发生的通系统分析问题质，找出的本和解决方案根本原因分析问题质满现根本原因分析是一种深入探究本的方法它不足于表面象过问连续问为术层层剥问题，而是通五法（五次什么）等技，离表层问题问题象，找出深次原因，从源头上解决，防止类似再次发生安全专员的沟通技巧有效沟通的原则常见沟通障碍简态问题员对清晰明确表达要洁明了，避度一些工可能安全专术语杂专员绪认为检免使用业或复概念尊持抵触情，安全查对识负认重理解尊重方的知背景和增加了工作担知差异安临积专员线员识理解能力，避免居高下极全与一工在安全知和倾认对认听真聆听方的意见和建风险知上存在差异沟通方式议现诚关时单，表出真的注及反向命令式沟通容易引起反感馈对内进时结沟通容行及总和，缺乏互动和参与馈反，确保双方理解一致克服障碍的方法换员虑问题们难位思考从工角度考，理解他的困和需求情景沟通使用观说结对具体案例和情景，增强沟通的直性和服力多种渠道合面面交流图频、文字通知、片视等多种形式，增强沟通效果安全专员的领导力培养领导专员领导专员导员为领导专权安全力是安全必备的核心能力，它直接影响安全管理的效果具备良好安全力的安全能够有效影响和引工的安全行，推动安全文化建设安全力包括业队协问题维威、决策能力、沟通技巧、团作和解决等多个度领导过续习专识领导训习积践验专员应当断结践锤领导为提升安全力可以通持学业知、参加力培、向优秀安全管理者学、累实经等多种方式安全不反思和总，在实中炼能力，逐步成长领导安全管理的者和推动者第四部分安全管理体系体系框架文件体系体系运行产础为层赖员安全管理体系是企业安全生的基保障安全管理体系文件通常分四个次安安全管理体系的有效运行依于全参与组结职责规册规续进专员过，它由织构、划分、章制度、全手（描述整体框架）、程序文件（和持改安全在体系运行程中规励组导书导组协调监项操作程、考核激等多个要素成一定管理流程）、作业指（指具体操起着织、和督的作用，确保各应当记录单记录执层执断个完善的安全管理体系覆盖企业安全作）和表（行情况）各要求得到有效行，推动体系不完善和规管理的所有方面，形成系统化、范化的次文件相互支撑，共同构成完整的文件体发展管理模式系安全生产标准化标准化的意义标准化的主要内容产标过产责产标内标职责标安全生准化是通建立安全生任制，制定和完善安全安全生准化的主要容包括目（明确安全目和规隐监职责项训管理制度和操作程，排查治理患和控重大危险源，建立）、制度化管理（建立健全各制度）、教育培（提高预规产为续进绩过员质现场环防机制，范生行，持改安全效的程推行安工安全素）、管理（保持良好作业境）、风险管理产标产应应全生准化，有助于企业建立科学的安全生管理体系，提（有效控制各类风险）、急管理（提高急处置能力）、事时调续进断高安全管理水平，降低事故发生率故管理（及查和处理事故）、持改（不完善和提高）职业健康安全管理体系ISO45001持续改进1断不优化和完善体系绩效评价2评定期估体系运行效果支持与运行3资保障源和实施管理策划4识别标风险与目设定领导与承诺5层管理的支持与参与标组职标标该标质环ISO45001是国际准化织发布的业健康安全管理体系准，于2018年正式实施，取代了此前的OHSAS18001准准采用与ISO9001（量管理）和ISO14001（级结进境管理）相同的高构，便于企业行一体化管理规职职员满竞来将实施ISO45001的主要好处包括符合法律法要求，降低业健康安全风险，减少事故和业病发生，提高工意度，增强企业争力，改善企业形象越越多的企业认证为标专员应当导ISO45001作展示其安全管理水平的重要志安全熟悉ISO45001的核心要求，指企业有效实施安全管理制度的建立与完善制度设计原则计应规安全管理制度的设遵循科学性（符合安全管理律）、系统性（覆盖各个针对问题方面）、实用性（切合企业实际）、性（解决实际）、可操作性（容执则过琐过简单易理解和行）等原避免制度于繁或于，确保制度能够真正指导践实制度体系架构产责专项完整的安全管理制度体系通常包括基本制度（如安全生任制）、规规应预制度（如特殊作业管理制度）、作业程（如设备操作程）和急案层项应当协调等多个次各制度之间相互，形成有机整体制度实施保障过训贯监检奖制度制定后，需要通培宣、督查、考核惩等多种手段确保专员应当评执有效实施安全定期估制度行情况，根据实施效果和外部环时调境变化，适整和完善制度，使其保持生命力安全操作规程的制定操作规程的重要性规导员规规为误质别对较安全操作程是指工安全作业的行动指南，是防止事故发生的重要屏障范的操作程能够降低人失，减少设备故障，提高作业量和效率特是危险性大的作业，制定详细规为的操作程尤重要编写操作规程的原则规应当简简单语针对针对岗过调关键图时图说操作程明易懂（使用明确的言）、性强（特定位和作业）、全面系统（覆盖作业全程）、突出重点（强安全要点）、文并茂（必要配以示明）编写过应线员程中充分征求一操作人的意见操作规程的基本结构规围检骤详细说骤项调项一份完整的操作程通常包括适用范、操作前准备（包括安全查）、操作步（明每一步的要求）、注意事（强安全要点和禁止事）、异常情况处理、操作后处理等内当内容根据作业特点，可适增减容操作规程的管理规时训员规内专员应当检规执现问题时纠规断订操作程制定后，需要及培工，确保其掌握程容安全定期查程行情况，发及正随着工艺设备的变化和管理要求的提高，操作程也需要不修和完善安全绩效考核1考核指标的设置2考核方法与频率绩标应结标绩安全效考核指包括果指安全效考核可采用定量与定性相过标结标结过检专项和程指两大类果指主要合的方法，通日常查、产终结审数计径考核安全生的最果，如事故核、据统等多种途收集考伤过标数频应标率、亡率等；程指主要考核核据考核率根据指特性过关键为为安全管理程中的行和活动确定，可分日考核、周考核、月检数隐，如安全查次、患整改率、考核、季度考核和年度考核等不同训标应当层过层维培覆盖率等指设置符合次通多次、多度的考核则测评绩SMART原具体、可量、可达，全面估安全效关时成、相性强、有限3考核结果应用结应当奖钩对现给奖励对现考核果与惩挂，表优异的部门和个人予表彰和，表不进评罚时结进应当认佳的行批和处同，考核果也是改安全管理的重要依据，真现问题针对进续分析考核中发的，制定性的改措施，推动安全管理水平持提升第五部分风险管理与控制风险识别风险评估识场对识别进评系统辨工作所中的各类危险源，包括物已的风险行分析和价，确定其风级评虑理危险、化学危险、生物危险、心理危险等险等估通常考风险发生的可能性和12识别检严维评方法包括查表法、工作安全分析、后果重程度两个度常用的估方法有专评识别阵评结家估等风险是风险管理的第一步LEC法、风险矩法等风险估的果是现顺，只有发风险才能控制风险确定风险控制的优先序风险监控风险控制过检审绩评评结应通日常查、定期核、效估等方式根据风险估果，采取相的控制措施，续监43，持控风险控制措施的实施情况和效果降低风险至可接受水平控制措施遵循消除状风险况可能因工艺变更、设备老化等因、替代、工程控制、管理控制、个人防护的评层级顺评素而改变，需要定期重新估，确保风险始序措施实施后需要估其有效性，终围内时进调在可控范必要行整危险源辨识物理危险源化学危险源人机工程危险源辐质势物理危险源包括噪声、振动、射、极端化学危险源包括易燃易爆物、有毒有害人机工程危险源包括不良作业姿、重复这质蚀质这导计这温度、电气危险、机械运动部件等类物、腐性物等类危险源可能性动作、不合理工作站设等类危险导损伤烧伤伤识别导劳损危险源可能致听力、、触电、致中毒、灼、火灾爆炸等事故化源可能致肌肉骨骼疾病、慢性等伤识别时应时应阅数识别时应观员机械害等物理危险源，重点学危险源，查安全据表SDS，人机工程危险源，察工作业关区区带检储势评负计注高噪声域、高温作业、电设备了解化学品的危险特性，查存、使用姿，估工作荷，分析工作站设的转场环节、旋设备等所和设备和处置的安全措施合理性风险评估评骤内项风险估步主要容注意事评围组评队队应专员现准备工作确定估范、建估团团包括安全业人和关资场员、收集相料作业人识过现场检审访尽遗危险源辨通查、文件查、可能全面，不漏任何潜在谈识别等方式危险源危险导虑现风险分析分析危险源可能致的后果及考有控制措施的有效性发生的可能性评级断评标风险价确定风险等，判风险是否使用一致的价准可接受结记录记录评过结记录详细续果估程和果，形成风要准确，便于后使评报险估告用评专识验评阵风险估是一个系统性工作，需要业知和经常用的风险估工具包括风险矩法、作业危害分析树评JHA、失效模式与影响分析FMEA、事件分析ETA、危险与可操作性研究HAZOP等不同的估工具评专员应选择评适用于不同类型的风险和不同的估目的，安全根据实际情况合适的估方法评结应关员传别临员评现应风险估果向相人达，特是直接面风险的作业人估发的不可接受风险立即采取控制应监评续过应评措施，可接受风险也定期控风险估不是一次性工作，而是一个持的程，定期重新估并在工艺时变更、设备更新等情况下及更新风险控制措施消除1从根本上消除危险源，如停用危险工艺、淘汰落后设备替代2较质质用低风险的替代品代替高风险因素，如用无毒物替代有毒物工程控制3过术通工程技措施隔离或控制风险，如安装防护罩、通风系统管理控制4过规训监检通程制度、培教育、督查等管理措施控制风险个人防护5镜提供和使用个人防护装备，如安全帽、防护眼、防毒面具等选择应层级则虑层难现较较控制措施的遵循控制原，优先考上控制措施消除和替代是最有效的控制措施，但在某些情况下可能以实；工程控制可靠性高，但可能需要大投入；管理控赖为对较较制和个人防护依人的行，可靠性相低，但灵活性高，成本低综层应虑术评时进调在实际工作中，通常需要合运用多种控制措施，形成多次防护控制措施的实施考技可行性、经济合理性和实际操作性措施实施后，需要定期估其有效性，必要行进专员应当导选择整和改安全深入了解各类控制措施的特点和适用条件，指企业最合适的控制策略应急预案的制定与演练应急预案的主要内容应急演练的组织与实施应预则围应组应练检验预应急案通常包括总（目的、依据、适用范）、急急演是案可行性、提高急处置能力的重要手段职责预报应应级应练计练围时织机构及、警与信息告、急响（分响机制、演前需做好周密划，明确演目的、范、方式、间、应员资术员评练为练练处置措施）、急保障（人、物、技等保障）、后期处参与人和估方法等演可分桌面演、功能演和实则内预应当级员职责战练难练应时结验训置、附和附件等容案明确各人的和行动演三种类型，度依次增加演后及总经教紧开应现问题进预应要求，确保在急情况下能够快速、有序地展急处置工作，发并改案和急准备工作第六部分事故调查与分析事故调查原因分析预防措施调调事故查是收集和分原因分析是事故查基于原因分析，制定关环节过针对预析事故相信息，查的核心，通系性的防措施，责导明事故原因和任的统分析找出致事故防止类似事故再次发过调预应当程有效的事故的各种因素及其相互生防措施从仅关问题查不要确定直接原系原因分析通常根本上解决，涵还环术训因，要深入分析间采用人-机--管四盖技、管理、培结接原因和根本原因，因素分析法，合事等多个方面，并明确为预树图专责时制定防措施提供故、鱼骨等业任人、完成限和调应当观员标依据查客工具，全面分析人考核准，确保措施为环公正，以事实依据、设备、境和管理得到有效实施观断问题，避免主臆等方面的事故分类伤坠机械害触电火灾爆炸高处落中毒窒息其他产报调员伤损严为别较级别根据《生安全事故告和查处理条例》，事故按照造成的人亡或者直接经济失的重程度，分特重大事故、重大事故、大事故和一般事故四个等特重大事故指造伤损成30人以上死亡，或者100人以上重，或者1亿元以上直接经济失的事故伤坠辆伤击坠击为常见的事故类型包括机械害、触电、火灾爆炸、高处落、中毒窒息、车害、物体打等不同行业的事故类型分布存在差异，如建筑业以高处落、物体打主，化工行业以为伤为专员应当针对开预火灾爆炸、中毒窒息主，制造业以机械害主安全了解本行业的主要事故类型，有性地展防工作事故调查程序事故报告1现场员应级报报应当时事故发生后，人立即向上告事故告及、准确，包括时简过伤断事故发生的间、地点、要经、亡情况、初步原因判、已采取的措内级规时级报施等容根据事故等，按照定的限和程序逐上，重大事故需要时内报级产监在1小告至市以上安全生督管理部门现场保护2应当时区关员事故发生后，在确保安全的前提下，及设置警戒域，禁止无人进现场对灭证时录绘入，防止被破坏可能失的据要及固定，如拍照、像、现场图现场应续调组现场为许制草等保护持到事故查接管止，未经可不得现场随意移动设备或清理调查取证3调组过现场调员访谈审证事故查成立后，通查、人、文件查等方式收集据调内过现场状员伤损查容包括事故经、况、人亡、设备坏、管理缺陷等取证过应当观证应当记录证链为程客公正，所有据在案，形成完整的据，事故责认原因分析和任定提供依据。