《企业安全生产标准化创建指南课件》

企业安全生产标准化创建指南安全生产标准化是企业安全管理的重要基础，旨在通过标准化、规范化的管理方式提高企业安全生产水平本课件将全面介绍企业安全生产标准化的创建过程、核心要素、实施步骤及评审与持续改进机制通过系统学习，您将了解如何在企业中建立完善的安全生产标准化体系，有效预防和减少生产安全事故，保障员工生命安全和企业可持续发展目录1安全生产标准化概述介绍安全生产标准化的定义、目的、法律依据、意义以及等级划分，帮助您全面了解企业安全生产标准化的基本概念和重要性2创建过程详细阐述安全生产标准化的创建过程，包括准备阶段、实施阶段、自评阶段、评审阶段和持续改进阶段的具体工作内容和方法3核心要素分析安全生产标准化的核心要素，包括目标职责、制度化管理、教育培训、现场管理、安全风险管控、隐患排查治理、应急管理和事故管理等4实施步骤与评审持续改进讲解安全生产标准化的具体实施步骤和方法，以及评审与持续改进的机制，包括常见问题解决方案、案例分享和未来展望什么是安全生产标准化？定义目的重要性安全生产标准化是指企业通过建立安全安全生产标准化的目的是通过科学有效安全生产标准化对企业的安全生产具有生产责任制，制定安全管理制度和操作的管理体系，实现安全生产管理的系统重要意义它是企业安全生产的基础工规程，排查治理隐患和监控重大危险源化、标准化和规范化，有效控制和消除作，是企业落实安全生产主体责任的重，建立预防机制，规范生产行为，使各生产过程中的安全风险，预防和减少生要途径，是提高企业安全管理水平、防生产环节符合有关安全生产法律法规和产安全事故，保障人员安全和健康范生产安全事故的有效手段标准规范的要求安全生产标准化的法律依据《中华人民共和国安全生《企业安全生产标准化基产法》本规范》作为安全生产领域的基本法，《国家标准GB/T33000是企业安全安全生产法》明确规定了企业应生产标准化工作的基础性技术标当建立、健全安全生产责任制和准，规定了企业安全生产标准化安全生产规章制度，加强安全生的基本要求、评定方法和等级划产标准化建设该法为安全生产分原则，为企业开展安全生产标标准化工作提供了最基本的法律准化工作提供了技术指南依据和指导方向行业规范与标准各行业主管部门根据行业特点制定的安全生产标准化评定标准，如《冶金企业安全生产标准化评定标准》、《化工企业安全生产标准化评定标准》等，为不同行业企业提供了具体的实施要求和评定依据安全生产标准化的意义提高企业安全管理减少事故发生促进企业可持续发水平展通过安全生产标准化建安全生产标准化通过系设，企业能够有效辨识安全生产标准化有助于统化、规范化的管理，风险、排查隐患，并采改善企业安全生产状况帮助企业建立科学的安取有效的控制措施，从，降低安全事故造成的全生产管理体系，提高源头上预防和减少生产经济损失和社会影响，安全管理水平它使安安全事故的发生，保障提升企业形象和竞争力全生产管理从被动应对员工生命安全和企业财，促进企业健康、可持向主动预防转变，从粗产安全续发展，同时也有利于放管理向精细化管理转构建和谐社会变安全生产标准化的等级划分一级企业标准1一级企业标准是安全生产标准化的最高级别，要求企业安全生产管理体系完善，安全管理水平高，安全设施设备符合国家标准和行业标准，安全文化建设成效显著，三年内未发生较大及以上生产安全事故二级企业标准2二级企业标准要求企业安全生产管理体系基本完善，安全管理水平较高，安全设施设备基本符合国家标准和行业标准，安全文化建设有一定成效，两年内未发生较大及以上生产安全事故三级企业标准3三级企业标准是安全生产标准化的基础级别，要求企业安全生产管理体系和安全生产条件符合安全生产法律法规和标准规范的基本要求，一年内未发生较大及以上生产安全事故创建过程概述准备阶段成立领导小组，明确职责分工，制定工作计划，开展宣传动员，提高全员安全意识，开展基础调查，进行现状评估，进行差距分析，确定工作目标，为安全生产标准化创建工作奠定基础实施阶段建立健全安全生产责任制，完善安全生产规章制度，落实安全生产投入，加强安全教育培训，强化现场管理，开展风险管控，隐患排查治理，加强应急管理和事故管理等工作自评阶段组织企业内部自评，发现问题并整改，形成自评报告，为申请外部评审做准备，确保企业安全生产标准化工作达到预期目标和要求，找出不足并持续改进评审与持续改进阶段申请外部评审，接受评审，获得评审结果，建立长效机制，实施持续改进，巩固和提高安全生产标准化水平，不断完善安全生产管理体系准备阶段组织保障成立领导小组由企业主要负责人担任组长，分管安全生产的负责人任副组长，相关部门负责人为成员领导小组负责安全生产标准化创建工作的组织领导、资源配置、重大问题决策等，确保创建工作有序开展明确职责分工明确领导小组各成员及相关部门在安全生产标准化创建过程中的职责和任务，制定责任清单，建立工作协调机制，确保各项工作有人负责、有人落实，避免出现责任真空和推诿扯皮现象制定工作计划根据企业实际情况，制定详细的安全生产标准化创建工作计划，包括工作目标、工作内容、时间节点、责任人员和保障措施等，为创建工作提供行动指南和进度控制依据准备阶段宣传动员提高全员安全意识通过多种形式的宣传教育活动，如安全知识竞赛、安全演讲比赛、安全案例分2析等，提高全体员工的安全意识和参与开展培训意识，营造人人讲安全、人人抓安全组织管理人员和员工学习安全生产法律的良好氛围1法规和安全生产标准化相关知识，提高对安全生产标准化重要性的认识，掌握营造良好氛围创建工作的基本要求和方法利用企业内部宣传栏、电子显示屏、企业内刊、微信群等媒介，广泛宣传安全3生产标准化创建工作的目的、意义和要求，营造良好的创建氛围，激发全员参与的积极性准备阶段基础调查确定目标1根据差距分析结果制定合理的创建目标差距分析2对比标准要求找出差距和不足现状评估3全面调查企业安全生产现状在准备阶段，企业需要对安全生产现状进行全面调查评估这包括收集企业基本情况、生产工艺、设备设施、安全管理体系、人员素质等方面的信息，以全面了解企业安全生产的实际状况在现状评估的基础上，企业需要对照安全生产标准化评定标准，分析企业安全生产现状与标准要求之间的差距，找出存在的不足和薄弱环节，为后续的创建工作提供依据差距分析完成后，企业应根据自身实际情况和条件，确定合理的创建目标，如争创几级企业，计划完成时间等，并将目标层层分解，落实到各部门和人员实施阶段建立健全安全生产责任制主要负责人责任1对企业安全生产工作全面负责各级管理人员责任2对分管范围内的安全生产负责岗位责任制3明确每个岗位的安全职责企业主要负责人是安全生产第一责任人，对企业安全生产工作全面负责，应当建立健全并落实安全生产责任制，组织制定安全生产规章制度和操作规程，保证安全生产投入的有效实施，督促检查安全生产工作各级管理人员对其分管范围内的安全生产工作负责，包括部门负责人、车间主任、班组长等，应当按照职责分工组织实施安全生产责任制，并对所辖范围内的安全生产工作承担相应责任岗位责任制是明确每个岗位的安全职责，每个员工都应该清楚自己在安全生产中的责任和义务，确保人人有责、人人尽责，形成全员参与的安全生产管理格局实施阶段完善安全生产规章制度管理制度操作规程企业应建立健全包括安全生产责任制针对企业各类生产工艺、设备设施，、安全投入、安全教育培训、风险管制定详细的安全操作规程，明确操作控、隐患排查治理、应急管理、事故步骤、安全注意事项和禁止行为等，管理等方面的管理制度，以规范企业为员工提供安全操作指导，防止因操各项安全生产管理工作，明确工作要作不当导致事故发生操作规程应当求和标准，确保安全生产工作有章可简明易懂，便于操作人员理解和执行循应急预案企业应根据可能发生的事故类型，制定相应的应急预案，包括综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案等，明确应急组织机构、职责分工、处置程序，提高企业应对突发事件的能力，减轻事故造成的损失实施阶段落实安全生产投入投入类别具体内容实施要求安全设施投入安全防护装置、监测监控设确保设施完好有效，定期检备、应急救援设备等查维护劳动防护用品配备安全帽、防护眼镜、防护服按标准配备，定期更新，正、防毒面具等确使用安全培训经费保障安全教育培训、安全文化建专款专用，确保培训质量和设、安全技术推广等效果安全技术措施经费隐患整改、风险控制、安全及时投入，落实整改，确保评价等效果安全管理经费安全检查、安全奖惩、安全确保管理活动正常开展，提宣传等高管理水平企业应当建立安全生产投入保障制度，保证安全生产所必需的资金投入安全生产资金投入应纳入企业年度生产经营计划和财务预算，并确保专款专用，不得挪作他用安全生产投入应当与企业安全生产实际需求相匹配，根据企业规模、行业特点、风险程度等因素合理确定投入规模和结构，确保安全设施设备的完好和有效，保障企业安全生产工作的顺利开展实施阶段加强安全教育培训三级安全教育特种作业人员培训安全管理人员培训三级安全教育是指企业对新入职员工、企业应当组织特种作业人员参加安全技企业主要负责人和安全管理人员应当接转岗员工进行的厂级、车间级、班组级术培训，取得特种作业操作证后，方可受安全生产培训，取得安全资格证书三级安全教育厂级教育重点介绍企业上岗作业特种作业包括电工作业、焊培训内容包括安全生产法律法规、安全安全生产基本情况、规章制度和注意事接与热切割作业、高处作业、制冷与空管理知识、事故应急救援等企业还应项；车间级教育重点介绍车间生产工艺调作业、煤矿安全作业、金属非金属矿当定期组织安全管理人员参加继续教育、设备特点和安全措施；班组级教育重山安全作业、危险化学品安全作业等培训，提高安全管理水平和能力点介绍岗位职责、操作规程和应急处置特种作业操作证需要定期复审实施阶段强化现场管理5S管理是指整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke）五个方面的管理活动通过实施5S管理，可以创造安全、整洁、有序的工作环境，消除现场混乱、杂乱等可能引发事故的隐患，提高员工的安全意识和工作效率企业应在生产现场设置明显的安全警示标志，包括禁止标志、警告标志、指令标志和提示标志等，引导员工安全操作，提醒注意危险，防止事故发生警示标志应符合国家标准，放置位置醒目，便于识别安全防护设施是保障员工安全的重要物质基础，包括机械防护装置、电气安全装置、防火防爆设施、应急救援设备等企业应确保安全防护设施完好有效，不得随意拆除或停用实施阶段开展风险管控风险评估风险评估是对已辨识的风险进行分析和评价，确定风险等级的过程企业可采用风险矩阵法、LEC法等对风险进行评估，根据风险风险辨识后果严重性和发生可能性，将风险划分为重2大风险、较大风险、一般风险和低风险四个风险辨识是识别企业存在的各类安全风等级险的过程企业可采用作业条件危险性分析、工作安全分析、危险与可操作性1风险控制措施分析等方法，系统地辨识生产工艺、设备设施、作业环境、人员行为等方面存根据风险评估结果，企业应采取有效的控制3在的风险措施降低风险风险控制措施应遵循消除风险、替代风险、工程控制、管理控制、个体防护的顺序对于重大风险，应制定专项管控方案，落实管控责任，确保风险得到有效控制实施阶段隐患排查治理100%覆盖率安全隐患排查应覆盖企业所有区域、岗位和人员，不留死角2分类管理将隐患分为一般隐患和重大隐患两类，实施分级分类管理24h响应时间发现重大隐患后应在24小时内制定整改方案并上报3闭环步骤隐患整改实行发现、整改、验收、销号的闭环管理日常隐患排查是企业日常安全检查中发现隐患的活动，包括班前班后检查、日常巡检、定期检查等企业应建立健全隐患排查制度，明确排查的内容、方法、频次和责任人，确保隐患能够及时发现专项隐患排查是针对特定对象、特定区域或特定时期开展的隐患排查活动，如节假日前安全检查、季节性安全检查、重大活动前安全检查等专项隐患排查应有明确的目的和重点，排查要求更加严格，排查力度更大实施阶段应急管理应急预案编制企业应根据可能发生的事故类型和严重程度，编制综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案预案编制应符合国家标准和行业规范要求，内容应包括应急组织机构及职责、处置程序、应急保障、应急响应等，并根据实际情况定期修订完善应急物资储备企业应根据应急预案的要求，配备必要的应急救援物资和装备，如消防器材、个人防护装备、救援工具、医疗急救用品等应急物资应定期检查、维护和更新，确保其完好有效，并建立应急物资管理台账，明确管理责任应急演练企业应定期组织开展应急演练，包括桌面演练、功能演练和综合演练等演练前应制定演练方案，明确演练目的、内容、参与人员和评估方法；演练后应进行总结评估，发现问题并改进完善应急预案和应急处置能力实施阶段事故管理事故报告1事故发生后，企业应当按照规定及时、如实地向有关部门报告事故情况，包括事故发生的时间、地点、类别、伤亡人数、直接经济损失、简要经过等事故报告分为初报、续报和终报三个阶段，确保事故信息及时、准确传递事故调查2事故调查是查明事故发生的原因、过程、责任和损失等情况的活动企业应积极配合政府部门开展事故调查，并可组织内部调查组进行调查分析调查内容包括事故基本情况、直接原因、间接原因、管理原因和责任认定等事故分析与整改3事故调查结束后，企业应当组织开展事故分析，吸取教训，制定并落实防范和整改措施整改措施应当针对事故原因，从人、机、料、法、环等方面进行全面整改，防止类似事故再次发生同时，企业应当加强事故案例教育，提高全员安全意识自评阶段组织自评成立自评小组制定自评计划开展全面自评企业应成立由安全管理部门牵头，相关业自评小组应根据企业实际情况，制定详细按照自评计划，对照安全生产标准化评定务部门参与的自评小组，负责组织开展安的自评计划，明确自评的目的、内容、方标准，通过查阅资料、现场检查、人员访全生产标准化自评工作自评小组成员应法、时间安排、人员分工等自评计划应谈等方式，全面评估企业安全生产标准化具备一定的安全专业知识和实践经验，熟覆盖安全生产标准化的所有要素，确保自建设情况，客观记录自评结果，包括符合悉安全生产标准化的要求和评定标准评工作全面、系统、有序进行项、不符合项和需要改进的项目，为后续整改提供依据自评阶段问题整改1问题分类2制定整改方案3跟踪整改进度根据自评发现的问题，按照性质、针对分类后的问题，制定详细的整安全管理部门应当建立问题整改跟严重程度等进行分类可分为制度改方案，包括整改目标、整改措施踪机制，定期检查整改进度和效果缺失类问题、执行不到位类问题、、责任部门和人员、完成时限、所，对整改滞后或整改不到位的问题硬件设施不足类问题等问题分类需资源等整改方案应当切实可行及时督促和指导，确保所有问题得有助于明确整改重点和难点，为制，措施具体明确，责任落实到人，到有效整改整改完成后，应当进定有针对性的整改方案提供依据确保整改工作能够有效推进行验收确认，确保整改质量自评阶段形成自评报告自评报告内容自评报告格式自评报告应包括企业基本情况、自自评报告应当按照规定的格式编写评工作概况、安全生产标准化各要，包括封面、目录、正文、附件等素的自评情况、存在的问题及整改部分正文应当条理清晰，语言简措施、自评得分情况、自评结论等洁明了，数据准确可靠附件可包内容自评报告应客观反映企业安括自评评分表、问题清单、整改措全生产标准化建设的实际状况，既施清单、相关证明材料等，为自评要肯定成绩，也要指出不足结论提供支持自评报告审核自评报告编制完成后，应当经过企业安全生产标准化领导小组审核，确保报告内容真实、准确、完整，符合安全生产标准化评定标准的要求审核通过后，由企业主要负责人签字确认，作为申请外部评审的重要依据评审阶段申请评审评审申请条件评审申请材料评审申请流程企业申请安全生产标准化评审应当满足申请评审需提交的材料包括评审申请企业将评审申请材料提交给具有评审资一定条件，包括已建立健全安全生产责书、企业基本情况表、自评报告、安全质的安全生产服务机构或行业主管部门任制和安全管理制度，开展了风险管控生产标准化评分表、相关证明材料等评审机构收到申请材料后，对材料进和隐患排查治理工作，安全投入符合规其中证明材料包括企业营业执照、安全行审核，符合要求的安排评审，不符合定要求，一定时期内未发生较大及以上生产许可证（如需）、安全管理机构设要求的通知企业补充完善评审申请一生产安全事故等不同等级的标准化企置和人员配备情况、主要负责人和安全般按照属地管理、分级负责的原则进行业申请条件有所不同管理人员安全资格证等评审阶段接受评审评审组织评审方式评审重点评审工作由具有资质的评审主要采取资料审查评审重点包括安全生产安全评价机构或行业主、现场检查、人员访谈责任制落实情况、安全管部门组织实施评审相结合的方式进行资管理制度建设和执行情组由3名以上具备相应料审查主要检查企业安况、风险管控和隐患排资格的评审人员组成，全管理制度、操作规程查治理情况、安全投入评审人员应当熟悉安全、记录台账等文件；现保障情况、安全培训教生产法律法规和标准规场检查主要检查安全设育情况、应急管理和事范，了解被评审企业所施设备、作业环境等实故处理情况等评审过属行业的特点和安全要际状况；人员访谈主要程中应当注重查找实际求，具有丰富的安全管了解员工安全知识掌握问题，避免流于形式理经验情况和安全意识评审阶段评审结果评审等级确定是根据企业自评和外部评审的综合得分，确定企业安全生产标准化的等级一般来说，得分90分以上且符合一级企业条件的，确定为一级企业；得分80分以上且符合二级企业条件的，确定为二级企业；得分70分以上且符合三级企业条件的，确定为三级企业评审报告编制是评审组根据评审情况，编制详细的评审报告评审报告应客观反映企业安全生产标准化建设情况，包括基本情况、评审过程、评审发现的问题、评审结论和建议等内容评审报告应由评审组全体成员签字确认评审结果公示是将评审结果在一定范围内进行公示，接受监督公示期一般为5个工作日公示期满无异议的，由相关部门或机构颁发安全生产标准化等级证书和牌匾证书有效期一般为3年，企业应在有效期满前3个月申请复评持续改进阶段建立长效机制计划（Plan）实施（Do）根据安全生产标准化建设要求和企业实际，制按照计划组织实施安全生产各项工作，包括风1定安全目标和安全工作计划，明确工作内容、险管控、隐患排查治理、教育培训、应急管理2责任人和完成时限等检查（Check）改进（Action）4通过安全检查、安全考核、安全绩效评价等方针对检查发现的问题和不足，及时采取纠正和3式，检查安全工作计划的执行情况和效果预防措施，持续改进安全管理体系PDCA循环是实现持续改进的有效工具，通过不断循环，螺旋式上升，逐步提高企业安全管理水平企业应将PDCA理念融入安全生产各个环节，形成自我完善、持续改进的长效机制企业应定期对安全生产标准化运行情况进行评估，检查各项要素的实施效果，及时发现问题并改进，确保安全生产标准化体系的有效运行和持续改进评估可采用内部审核、管理评审等方式进行核心要素目标职责1安全生产目标制定2安全生产责任制企业应根据自身特点和实际情况安全生产责任制是明确各级、各，科学制定安全生产目标目标部门、各岗位安全职责的基本制应当具体、明确、可测量，包括度企业应建立从主要负责人到伤亡事故控制目标、安全投入目一线员工的全员安全生产责任制标、安全培训目标、隐患整改目，形成横向到边、纵向到底的标等目标制定应遵循目标明确责任体系责任制应当文字简练、责任到人、措施得力、奖惩分、内容具体、责任明确，便于操明的原则作和考核3安全承诺企业主要负责人应当签署安全承诺书，公开承诺遵守安全生产法律法规，落实安全生产主体责任，保障安全投入，强化安全管理，确保企业安全生产各级管理人员和员工也应当签署相应的安全承诺，形成全员安全承诺体系核心要素制度化管理管理制度执行与考核1确保各项制度落实到位操作规程2规范各工种安全操作要求安全生产规章制度3构建完整的制度体系安全生产规章制度是企业安全管理的基础和依据企业应建立涵盖安全生产各个方面的规章制度体系，包括基本制度、专项制度和现场管理制度等制度内容应符合法律法规和标准规范要求，并与企业实际相结合，做到简明易懂、切实可行操作规程是指导员工安全作业的技术文件企业应针对各工种、各岗位、各设备制定安全操作规程，明确操作步骤、安全要点和注意事项操作规程应当科学合理，便于操作人员理解和执行，并在工作场所公示或向相关人员发放制度执行与考核是确保安全管理制度发挥作用的关键企业应建立制度执行情况的监督检查机制，定期检查评估制度执行情况，对发现的问题及时纠正同时，应将制度执行情况纳入绩效考核，奖优罚劣，促进制度有效落实核心要素教育培训培训计划企业应根据安全生产的需要和年度安全工作计划，制定安全教育培训计划培训计划应包括培训对象、培训内容、培训形式、培训时间、培训师资、考核方式等内容，并明确各部门和人员在培训工作中的职责，确保培训工作有计划、有组织地开展培训内容培训内容应包括安全生产法律法规、安全管理知识、安全操作技能、应急处置能力等方面培训内容应针对不同对象有所侧重，如管理人员重点学习法律法规和管理知识，操作人员重点学习操作技能和应急处置培训内容应及时更新，反映最新要求培训效果评估企业应对安全培训效果进行评估，包括培训满意度评估、知识掌握情况评估和行为改变评估等评估方式可采用考试、考核、观察、访谈等多种形式评估结果应作为改进培训工作的重要依据，不断提高培训质量和效果核心要素现场管理作业环境设备设施管理危险源管控作业环境是指员工进行生产活动的场所设备设施是生产的物质基础，也是安全危险源是可能导致伤害或疾病的根源条件企业应确保作业环境符合安全要事故的主要来源之一企业应建立健全企业应对生产过程中的危险源进行辨识求，包括作业场所布局合理、通道畅通设备设施管理制度，明确管理职责，定、评估和控制重大危险源应建立台账、照明充足、通风良好、温湿度适宜等期进行维护保养、检测检验和更新改造，制定专项管控措施，设置监测监控设对于有职业病危害因素的作业场所，特种设备应按照法律法规要求进行管施，实施动态管理危险源管控应遵循应采取有效的防护措施，确保职业病危理，确保其安全运行设备设施应有明工程技术措施、管理措施、个体防护措害因素符合国家标准确的操作规程和安全警示标志施相结合的原则核心要素安全风险管控风险管控步骤主要内容关键点风险辨识识别企业存在的各类安全风险全面覆盖、系统分析、多种方法风险评估分析风险的可能性和后果，确定风科学方法、客观分析、定期更新险等级风险控制针对不同风险采取控制措施分级管控、措施有效、持续改进风险监测对风险变化情况进行监测动态监测、及时预警、快速响应风险评价评价风险管控措施的有效性定期评价、持续改进、闭环管理风险辨识方法有多种，如作业条件危险性分析法（LEC）、工作安全分析法（JSA）、危险与可操作性分析法（HAZOP）等企业可根据自身特点和实际需要，选择适合的方法进行风险辨识，确保辨识过程系统、全面，不遗漏重要风险风险评估技术是确定风险等级的关键常用的风险评估技术包括风险矩阵法、LEC法、风险评价指数法等风险评估应考虑风险发生的可能性和后果的严重性，科学确定风险等级，为风险控制提供依据风险评估结果应定期更新，反映风险状况的变化风险控制措施应遵循消除风险、降低风险、隔离风险、控制风险、个体防护的顺序对于不同等级的风险，应采取相应的控制措施并落实责任重大风险应制定专项管控方案，设置警示标志，加强监测监控，确保风险得到有效控制核心要素隐患排查治理隐患排查制度企业应建立健全隐患排查治理制度，明确隐患排查的范围、方法、频次、责任人等隐患排查应覆盖所有区域、岗位、人员、设备设施和作业活动，形成常态化、规范化的工作机制排查方式包括日常排查、专项排查、季节性排查、节假日前排查和综合性排查等隐患分级管理隐患应按照其可能导致的后果和影响范围，分为一般隐患和重大隐患一般隐患是指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患；重大隐患是指危害程度较大，可能导致群死群伤或者造成重大经济损失的隐患对不同级别的隐患应实施分级管理隐患治理与验收针对发现的隐患，企业应及时制定并落实整改措施整改措施应具体可行，责任明确，时限清晰隐患整改完成后，应进行验收，确认隐患是否彻底消除验收通过后，方可销号对于重大隐患，应建立挂牌督办制度，加强整改过程管理，确保整改质量核心要素应急管理应急组织机构应急预案体系应急响应与处置企业应建立应急管理组织机构，明确各级人企业应建立完善的应急预案体系，包括综合企业应建立应急响应程序，明确事故报告、员的职责和分工应急组织一般包括应急指应急预案、专项应急预案和现场处置方案信息传递、应急启动、现场处置、应急结束挥部、应急救援队伍和专业技术组等应急综合应急预案是总体预案，规定应急组织机等环节的要求和流程应急处置应遵循安指挥部负责统一指挥应急救援工作，应急救构、职责和程序等；专项应急预案针对特定全第

一、预防为主、综合治理的原则，采援队伍负责现场救援，专业技术组负责提供类型的事故制定；现场处置方案是针对具体取有效措施保护人员安全，控制事态发展，技术支持组织机构应形成层级清晰、职责场所、设备或岗位可能发生的事故制定的操减少财产损失和环境影响应急结束后应及明确的应急管理体系作性强的处置措施时总结评估，改进完善应急工作。