做物流工作的心得体会5篇

做物流工作的心得体会推荐篇5不管生活中发生了什么样的事情，我们都可以用写心得体会的方式记录自己的感受，有深刻的立意和明确的中心是一篇优秀的心得体会必须要具备的，大黑猫文档网我今天就为您带来了做物流工作的心得体会推荐篇，相信一定会对你有所帮助5做物流工作的心得体会篇1书上网上的解释有很多，也很专业，这里做简单化白话式的理erp,解就是利用电脑软件系统，把各个部门、各项业务有机地整合在一起，使各项事务的操作和管理都能流程化、标准化，以提高工作效率，同时达到降低消耗、节省成本和费用的作用最根本的目的是使经营和管理规范化、高效化，从而提高经济效益一般说来，业务简单、规模小的企业，基本上不需要上系统而erp规模庞大、业务相对复杂的集团性企业，就需要上系统尤其是规erp模发展到一定程度民营企业，更是迫切地需要一套先进的管理系统，来帮助企业实现规范化的管理，因为过去家族式的管理已经无法适应企业的发展速度和发展规模了尽管有的民营企业老板并不真正了解到erp底是什么，但他们从各种途径都听说过这个，知道这个是企业规范化管理的好工具，所以他们首先想到的就是erp!既然有这么先进的功能，能帮助企业解决经营管理上的问题,那erp为什么又说，上就是找死？erp根本的原因，还是在于企业的老板没有真正地了解的复杂性,虽erp然没有国外发达，但这并代表中国物流业的落后，一些原则性［譬如中国劳动力廉价的国情］严重的制约了中国物流业信息技术化的发展速度野蛮的装卸态度更是制约中国物流业发展的瓶颈之一这次实习让我从实践中了解到了物流，使实践与理论更好的结合.在这里我深刻的领悟到了一个观点:推动你的事业，不要让你的事业来推动你.四实习结论及建议、进货堆放货物时不能只顾着一时的方便,应该考虑到出货时的方1便，不能耽误客户的时间,因此要按照标准把货物堆起，堆放要整齐合理，以免倒塌.、要严格按照仓储管理的要求，对于过期的货物要及时与厂家联系，2并得到应允后及时销毁，不要堆积在仓库中，浪费仓库容积,更不要和正常的商品同放一起,带给人一种杂乱无章的感觉.应该另外准备一间仓库，使那些一时无法销毁的商品有地方储存.、目前物流中心正面临许多问题，批次越来越多而批量却越来越小,3造成物流管理上的一个难点.产前物流,企业内部物流，销售物流，在供应链的管理上如何把握住这三块之间的关系.国内的物流利润太低,仅占如何把利润搞上去.面临一系列的难题，物流中心还得多借鉴国外的5%,物流策略,提高自己企业的效益、仓库高层货架的利用率过低，有的不到三分之一;野蛮装卸导致4货损、货差率过高建议:加强各部门之间沟通和联系力度，合理分配各部门之间的物流作业，有效利用物流配送中心的作业区域，利用空间、设备、人员和能源;最大限度地减少物料搬运;简化作业流程;缩短生产周期;力求投资最低;为职工提供方便、舒适、安全和卫生的工作环境五实习总结通过这次实习，我学会了许多书本上学不到的知识，能够把书本上的理论运用到实际上，实践是检验真理的唯一方法，只有到实际中去，才能真正认识理论其中的意义非常感谢海星物流配送中心能给我这个难得的机会，让我收益匪浅也非常感谢学校给了我这个机会,为我的工作积累了经验，奠定了基础做物流工作的心得体会篇5物流部在公司章程的指导下，在公司领导班子的带领下，紧紧围绕物流年度工作思路开展工作，落实目标管理职责，较好的完成了全年各项工作任务，我物流部根据仓储的库存容量、仓储成本、运输成本等，在思考需求数量、采购时间、供应商的供货期、到货率等因素的状况下，做好物流工作，确定运输方式、运输批次以及提货时间,以保证原材料的及时供应和生产能够连续进行以及销售交货的及时和完好率

一、运输主要工作如下运输战略建立完善的物流配送体系，保证按客户的需要及时准L确的配送货物，也使原材料及时送达以保证生产的正常运行，在第八年公司物流部的努力下，透过衡量成本费用和服务水平，确定了以下几种配送方式⑴与四通物流公司建立了深厚的关系，保证货物准时装车发出，以铁路为核心建立夸克公司的物流配送体系良好的合作关系是我们接下来所进行的各项工作都带了很大的便利针对原材料的运输，我们选取铁路运输，因为第一，单位价格比2较便宜;第二，虽然运输时间比公路运输要多用一天，但我们是电子科技企业，并不存在货物保鲜问题;综合两个原因，我们选用铁路运输原材料并且，进行一年期的运输合同签订，这样以大批量获得折扣，从而节省支出针对产成品，若是本地客户，因为只有本地运输，因此只能选用3公路运输;若是国内客户，则选用单位成本较低的铁路运输针对生4产设备，我们只有透过谈判，获得折扣，节省支出.仓储战略建立合理的仓库储存计划，保证客户需求的同时,节2省仓储费用⑴针对原材料和产成品，我们选用自用仓库，当储存量大于仓库可容纳量时，推荐立即发货运往客户，这样就能够腾出仓库空间，不必租用第三方仓库⑵针对半成品，我们则选取外包给第三方物流公司操作，这样能够节省成本.付款方式尽量采取即期付款方式，从而获得现金折扣因为这3部分支出透过上面的努力后，已经缩减了很多，费用支出不算大,因此完全能够取得现金折扣

二、运输方案分析总结在第八年年初所做的运输费用预测与实际发生的费用相比,实际发生的费用会相对少一些，运输成本差异表现为节约差，而造成成本差异的主要原因是由于我们公司物流部与第三方物流公司充分沟通，不断优化运输线路，运输方式，尤其是把运输批次和运输数量时间优化调配，使得运输构成整车运输，充分利用资源，不浪费丝毫运输空间，所以没有出现零担运输状况，减低了运输费用，第二是与第三方物流公司深入协商，减少运输批次，而提高运输规模，获得更多运输的折扣，以此来降低运输成本总的来说，第八年的运输工作做得还是比较成功，而且我们利用运输成本较低的优势，在与客户签订购销合同的时候主动承担运输费用，因而提高了我们公司的品牌形象，也使得产品单位售价有所提高，增加了我们在取得更多客户订单的祛码

三、仓储方案⑴针对原材料，我们与供应商建立合作伙伴关系，采取大批量购买的方式，不仅仅节约采购成本，而且，我们的库存是暂存于供应商中，什么时候需要，就直接去取货，这样就能够节省仓库空间，节省仓储费用⑵针对产成品，我们选用自用仓库同时与客户持续紧密的关系,当储存量大于仓库可容纳量时，推荐立即发货运往客户，这样就能够腾出仓库空间，不必租用第三方仓库，从而节省仓储费用针对半成品，因为本公司没有半成品仓，所以我们选取外包给第3三方物流公司操作，既能够节省管理费用，又能够保证及时供应,这样就可大大节省成本

四、仓储方案分析总结原材料仓储方面，实际支出与计划支出是相等的，原因在于,我们1保证原材料的储存量在我们自有仓库的可容纳量的范围内，只要保证了这一点，就不必租用仓库，也不必使用第三方物流外包策略为了保证这一点，我们与供应商建立了良好的合作关系，保证到货率以及及格率高达甚至而且，与第三方物流公司签署合同，保证每月运输，99%100%,使运回来的原材料能尽快的投入生产，不必占用库存,也不会造成剩余的库存，从而占用资金，加大费用支出⑵在产成品方面，实际支出与计划支出也是相等的，原因在于,我们保证产成品的储存量在我们自有产成品仓库的可容纳量的范围内，只要保证了这一点，就不必租用仓库，也不必使用第三方物流外包策略为了保证这一点，首先，我们物流部与生产部以及市场部进行了深入的探讨，为了减少库存费用，决定根据生产量，及时地将货物运出，一方面能够保证库存占用减少，另一方面，能够透过提高到货速度从而提高客户满意度，其次，就是与客户签订合同，与客户结成良好关系，保证供货及时在半成品方面，实际支出是比计划支出少了元，减少幅度有3343虽然表面看起来不会很多，但实际是减少了一部分支出，对公司就会2%,有很大的贡献了费用支出减少的原因有，首先，我们与第三方物流公司结成良好的合作关系，以保证价格最低，质量最优;其次，我们的存储量比较大，一次性签署一年的合同，以获得批量折扣;再次，尽量采取即期付款方式，从而获得现金折扣因为这部分支出透过上面的努力后，已经缩减了很多，费用支出不算大，因此完全能够取得现金折扣总结第十年的工作，我们也有许多不足之处在日常的工作中我们还有许多做的不足的地方，对税金计算，商业折扣的相关规定，现金折扣是否计入增值税的应税范围的知识都不是很清晰，在这些都需要在今后的工作中加强个人专业知识学习和向公司技术部、客户部同事学习相关产品来不断提高部门整体水平配合公司其它部门资金回拢，使资金周转加快其中产品缺货问题时有发生，物流公司货物中途遗失等问题仍不时阻碍公司的飞速发展，工程分包还在起步阶段,外部物流公司只有家，处于垄断地位，有些价格高，却无法议价1配合支持公司所有部门，用心主动的完善企业的运输仓储方案,是我们物流部门的本职工作，优质的服务、学习专业知识、提高工作效率、全身心的投入到日常的工作中去为夸克的客户带给更完善的服务盲目、急躁、不切实际，妄图一夜建成空中楼阁所致!实际上，系统，只是一个经营管理的辅助功能系统，它只是经营erp管理的辅助工具而已而这套工具的使用，必须附着在企业的经营管理的流程上，也就是说，要有效使用这套工具，企业首先必须要有一套先进的、完整的经营管理流程作为基础，再通过系统来把各部门各环节的流程erp有机地串联起来这个工具的作用，就是使这些分散的流程有机地结erp合起来，高效运转简单地做个比喻，就好比我们会计使用的财务软件一样，它只是erp一个办公工具，有了这个办公工具，就能够减少人力、提高工作效率而要能够有效地使用这个工具，还必须要由会计从开始，去做初始化的设0置，并且最关键的前提是，必须首先具有既定的核算程序和方法、具有已经成形的报表编制方法和格式等并不是说，公司买来一套财务软件给会计的电脑安装上去后，整个财务工作就规范化了，就没有任何问题了所以说,能不能有效实施，并不是把软件系统安装上了，就erp erp万事大吉，就只管坐享其成了，而是要考虑到方方面面，需要经过一个复杂的过程，在付出艰辛的努力之后，才能基本达到设想的目标能不erp能成功运转，涉及到诸多方面的因素，下面分别就这些因素进行简单的分析说明首先，企业必须具备有相应的基础电脑应用基础lo各环节参与操作的人，必须都是熟悉电脑操作的人，这是最起码erp的最基本条件要求如果企业的工作人员连基本的电脑键盘操作都不会，就匆忙上系统，就妄想一步到位规范管理，无异于是企业自erp己在找死比如，有的仓管员，从来就没有接触过电脑，或者只会在电脑上打游戏，其他的一概不懂，如果直接让他们来操作的库房erp系统，纯粹就是在故意搞乱仓库管理这样的话，上还不如原始erp的手工操作与各项业务、各个部门（或分支机构）、各个环节相关的全面而2o规范的操作流程以及规章制度基础这些是要实施的主要内容，也是能否上、以及能否成功运转erp erp的关键内容可以说，整个系统就是靠附着在这些操作流程和规章制erp度上来开展的虽说有的系统自身也附带有相应的操作流程，或者erp实施机构也会提供相应操作流程，但大多数都很难符合企业的实际，erp如果企业没有自身成型的规章、流程和制度，盲目照搬系统附带的流erp程，立刻就会让经办人员因为突然改变了习惯的操作方法而变得无所适从，由此搅乱现有的程序，阻碍业务的正常开展，进而扰乱企业的正常运行，也就相当于是在利用找死erp做物流工作的心得体会篇2我站是一家以物流运输为主业的公司，服务站也是在原来的自保站的基础上转型的今年上半年因为我公司购买了一批中国重汽的车辆，服务站也相应的跟着公司新购置的车辆运行王站对年上半年的工作总结我站是一家以物流运输为主业的公20xx司，服务站也是在原来的自保站的基础上转型的今年上半年因为我公司购买了一批中国重汽的车辆，服务站也相应的跟着公司新购置的车辆运行六月份主要的工作是落实空调送清凉的活动，在活动范围的车辆正好是年月日至年月日的车辆我站通过统计维修记录对20xx1120xx19车辆进行服务由于我公司车辆普遍去了河北的迁安和曹妃店新首钢而我们服务站的基地在北京长途的跟踪服务很有困难正在申请在河北迁安及河北曹妃店建自保站用户对中国重汽产品的真实意见用户反映，以前的车辆司机可以随便开，车辆出了故障可以自己解决，现在不行了，很大部分司机上车要很长时间才能适应新车，车辆出了故障不知所措知道了问题又没有配件，而且不能一下就知道配件在哪主要是司机一般都看不到使用说明，而保修卡都在车主有单位车队长手里保管着对于新车的了解只能在驾驶车辆后得到积累和习惯对分公司服务及中心库人员的要求希望分公司领导能够了解区域内各服务站的特点，并创造一些条件给各服务站一个相互学习相互配合的机会，在修理遇到问题时能在服务经理的指导下，各服务站配合，能省时省力一起解决用户的问题;能常巡察一下各服务站的工作，现场处理一些突发事件能够把我站的一些无法彻底解决的问题解决一下例如针对夏天有一批车水温高无法排除在不能调件的一些配件希望中心库能告诉我们当地的什么地方可以购买旧件回收的意见在一线通报的旧件，只要是单子通过了说明配件厂家就是对的只要上交的旧个把确定是上交的旧件就可以了上交了旧件收回以后不对应上报的，后果自付现在这样上交旧件“劳师动众〃其他重卡厂家在你站区域内的销售、服务情况汇总车辆故障里程照片和铭牌照片太累人了现在想做报修的，做个里程或者找个铭牌只是费点劲，用这两样根本做不到限制作假而欧曼、陕汽都没有这些问题在繁忙的工作中不知不觉又一个月过去了，回顾这一个月的工作历程，作为安都机电企业的每一名员工，我们深深感到安都机电企业之蓬勃发展的热气，安都机电人之拼搏的精神、回收所遇到的问题

1、资金回笼方面2由于自己的销售量不好，资金回笼方面没有大的拖欠有一些配件款客户还没有付清，我会月中旬把这些配件款交给公司

9、工作态度方面3能较好的做的公司多规定的制度，态度端正对自己所代表的公司形象有一个清楚的认识，凡事以大局为重在工作能与同事齐心协力;在生活中能与同事打成一片、客户管理方面4每天能及时将自己当天所跑的客户、得到的信息记录下来，但是没有往奥丁软件里输，我会尽快买台电脑以免在这方面掉队但是对客户的分类管理做的不好，对于一些客户的信息没有等级的分类安排对即将过去的八月份我深感自责，为了把自己的业绩做上去，完成公司的业务量，体现自己的价值所以对以后的工作做如下安排加强与客户的沟通联系，多想办法，建立起良好的合作关系；1工作要到位，服务要跟上，及时了解客户的生产运作情况和竞2争对手的情况，发现问题及时处理；⑶及时将客户的要求及产品质量情况反馈给有关部门，并加强与横向部门的沟通协作，使我们的产品质量和服务能满足客户的需要；集中精力攻效益较好的大客户，争取在最短的时间里把保定的业4务巩固下来，且越做越大；积极参加与公司组织的各种活动5我一定要加强自己的业务能力，提升自己的工作热忱，绝不掉队！希望我们的安都机电越来越强大！做物流工作的心得体会篇3经过又一年的物流管理工作，内心不禁感慨万千，回顾物流全年的工作历程，既有辛酸的汗水，也有进步的喜悦过去的一年在公司各部门的配合支持及部门员工的共同努力下，顺利完成了全年的各项工作任务，现将我部门一年来的工作情况汇报如下

一、配送、相比年我们公司销售在整个大环境不景气的情况下有所下滑，120xx在配送这一块我们配送司机的薪水多少主要是取决配送的商品来计提成的其实可以发现我们的司机不愿每天呆在家里，情愿多送货多做事来增加收入、年我在司机计算提成这一块要求收营员做好司机每天的配送220xx单统计，做到货物配送单的合理安排，避免了以往司机大笔金额货物配送时抢单、抢送的局面，维护了司机之间共同利益和部门员工团结关系、门店有时催送货比较急，货物量又比较少，路比较偏远，我们送3货的原则是分线配送有时候一个地方的货比较多，司机走几分钟后又报了一家货被叫回来，这样来回几下我们的司机也有脾气，这样既浪费人力又浪费物力还有一种情况就是货不多比较偏、又要得急，我们部门又要考虑油耗、费用的问题所以说物流部门需要门店的配合，尽量给顾客做好解释工作、出货、装车司机按出库单对单对货核对，必须要求司机本人当面4做好商品的二次核对、加强与各部门的衔接沟通，有效发挥公司现有车辆人员优势，把5一些比较急的、数量不多的小货尽量让客户顺路带走

二、人员要求与管理、年初公司给物流管理部的人员编制是人，实际在岗人数一120xx8直没有达到要求、由于人员的流动性大，一直以来是困扰部门工作开展的大问题2作为我部门员工的工作要求，虽然技术性不高但作业强度大,体力要求比较高，也需要勤劳好学，做事责任心也要求高自己必须要了解自己的下属，包括他的人品、性格、爱好、处事作风、工作能力等诸多方面，针对不同性格、不同年龄段、不同能力的人应该分别予以不同的管理方式、做到人尽其才，物尽其用同时要关心自己的员工生活，除了批评外还要多加鼓励，以及对其的信任，让他体会到领导层的关心与器重，让他知道我们不但是上下级关系、同事关系,我们还是互相支持、关心的朋友关系当然，作为管理者，同样要在员工面前树立自己的威信这种威信不是靠恶语批评，也不是靠一味的做老好人树立起来的你需要的是一个团队的力量，你需要说你好的人的支持，你同样需要说你坏的人的支持

三、车辆的管理、定期对配送司机进行车辆人生安全防范意识培训讲解，定期做好1车辆内外清洁卫生、严格控制部门内车辆费用，合理有效安排配送路线

2、严格要求配送员填写出车记录如出车时间、行程、地点、事由、3驾驶人签名，做到有出车就必有出车记录，做到保存全年的出车记录表、对全年车辆的费用使用情况做表格化存档如车辆维修零件费用、4保养、加油的时间、行驶公里数都有记录，做到部门内有数据可查，明确保养周期、时间、坚持秉承小问题自己动手解决、大问题送修自己买维修配件5的原则，节约控制部门车辆费用

四、工作回顾与展望、年不知不觉在指尖慢慢逝去，年迎面而来回想过120xx20xx去，展望未来！有进步的喜悦，亦有工作中失误的愧疚用心总结工作当中的利弊、得失、认真履行工作职责，在新的一年里，物流部将为公司的发展做到2尽心尽力做物流工作的心得体会篇4一实习目的为了以后能更好的适应工作和学习，学校组织到**流配送中心进行为期天的实习主要是熟悉物流的作业流程，掌握物流的工作流程，以30便对我国的物流业能有更深的了解二实习要求了解物流特点，物流工作流程，工作设备，并针对这些实践依靠自己所学的理论提出自己的观点和看法三实习感想随着世界经济一体化步伐的加快,国际经济贸易发展日益活跃，我国的物流行业得到迅速发展.虽然这次实习时间很短，却给我上了人生历程中不可或缺的一课.对于物流，我只是知道它是集运输、储存、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施的有机结合但没有想到它的实际操作却没有这么的简单通过十一点作为国人的物流人士有着切肤的体会货物运转速度慢，货差货损率高难以避免，高层货架利用率严天的简单了解，使我对于物流配送有了更加深刻的认识中国的物流业。